Neue Perspektiven. Neue Kräfte. Neues Wachstum

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1 Neue Perspektiven Neue Kräfte Neues Wachstum Januar 2010

2 2 Kurzprofil (I) BLOME+PARTNER ist eine hochspezialisierte Beratungsgesellschaft mit führender Technologiekompetenz und hoher Marktorientierung sowie detaillierter Expertise im Prozessmanagement. BLOME+PARTNER wurde 2001 von Wolfgang Blome nach jahrzehntelanger Erfahrung als Vorstand und Geschäftsführer bedeutender Industrieunternehmen gegründet und ist konsequent als Ansprechpartner auf Augenhöhe für Entscheider in Unternehmen positioniert. BLOME+PARTNER Berater sind Praktiker und stark in der Umsetzung. Alle Berater verfügen über langjährige Erfahrung aus führenden Managementpositionen und Beratungsmandaten in bedeutenden Industrieunternehmen. Das Durchschnittsalter der Berater liegt bei 42 Jahren.

3 3 Kurzprofil (II) Die umfangreiche Managementerfahrung in High Tech-Industrieunternehmen, nachgewiesener Erfolg durch hohe Umsetzungskompetenz von Wachstumsstrategien und Restrukturierungen sowie ein hohes Verständnis von Unternehmensrealitäten sichern eine besonders hohe Beratungsqualität. Die Fähigkeit, Konzeption und Umsetzung von Strategien im Markt gleichermaßen zu beherrschen, ist elementare Basis des Beratungsansatzes von BLOME+PARTNER und unterscheidet das Unternehmen eindeutig von klassischen Strategieberatern. Als Berater arbeiten wir langfristig mit unseren Kunden zusammen, dies ist Element der Qualitätssicherung. Dabei verstehen wir uns als Helfer auf Zeit und respektieren stets die Eigenkultur und Werte unserer Kunden. Kunden von BLOME+PARTNER sind inhabergeführte Unternehmen ebenso wie internationale Konzerne.

4 4 Klare Fokussierung sichert ein Höchstmaß an Expertise Aus der kritischen Zusammenarbeit des Unternehmensgründers Wolfgang Blome mit zahlreichen Beratungsgesellschaften während seiner Zeit als Vorstand und Geschäftsführer bedeutender Industrieunternehmen resultiert die Grundüberzeugung, dass klassische Unternehmensberatung wichtige Impulse bei der Optimierung bestehender Strukturen liefern kann, jedoch beim Aufbau neuer Geschäftsfelder in sich stetig wandelnden Märkten oftmals an ihre Grenzen stößt. Aufgrund der praktischen Erfahrung ist BLOME+PARTNER als hochspezialisiertes und unabhängiges Beratungsunternehmen mit führender Expertise auf ausgewählte Bereiche und Branchen fokussiert. Diese Konzentration sichert ein Höchstmaß an Qualität und schnelle Erfolge in der Umsetzung. BLOME+PARTNER schlägt die Brücke zwischen der technologischen Grundlagenforschung, der Realisierung von Ratio-Potenzialen und zukunftsfähigen Markt- und Produktstrategien. Indem relevante Marktentwicklungen mit den jeweiligen technologischen und vertrieblichen Kompetenzen in Einklang gebracht werden, versetzt BLOME+PARTNER seine Kunden in die Lage, neue Marktsegmente mit Produkten und Lösungen zu prägen.

5 5 Die B+P-Experten kennen und beschleunigen die entscheidenden Phasen der Unternehmensentwicklung Wachstums- und Zukunftsstrategien ( Neue Perspektiven ) Produkte, Innovation und Vermarktung Strategische Prozesse und Organisation Produktion, Logistik und Einkauf Restrukturierung ( Neues Wachstum )

6 6 B+P sind Experten für den Aufbau von Werten und ihrer Optimierung Wachstums- und Zukunftsstrategien ( Neue Perspektiven ) Expertengruppe: Neue Werte schaffen Produkte, Innovation und Vermarktung Strategische Prozesse und Organisation Produktion, Logistik und Einkauf Expertengruppe: vorhandene Werte optimieren Restrukturierung ( Neues Wachstum )

7 7 Neue Perspektiven Neue Kräfte Wachstums- und Zukunftsstrategien (Neue Perspektiven) Produkte, Innovation und Vermarktung Strategische Prozesse und Organisation Produktion, Logistik und Einkauf Bestehendes Produktportfolio analysieren und bewerten (Benchmark mit Wettbewerb) Neuausrichtung Produkt- / Marktportfolio Anpassung/ Neuausrichtung Vertriebsorganisation (Produkte und Lösungen) Transfer von Markterfahrung zur Erschließung neuer Märkte/ Anwendungsfelder IP Strategie einführen Innovationskonzepte definieren und Optionen aufzeigen Unternehmensprozesse analysieren und Verbesserungspotenziale aufzeigen Kern Geschäfts- Prozesse optimieren Produktentstehung (Idee bis Serienanlauf) Produktherstellung (Auftragseingang bis Versand) Indirekte Bereiche optimieren Unternehmensorganisation anpassen Value Engineering einführen Wertstrom optimieren Fertigungszeit-/Wertschöpfung optimieren Bestände optimieren Einkaufskosten optimieren (TCO) Supply Chain Management optimieren / Logistik KAIZEN-Workshops Lean Methoden trainieren und umsetzen

8 8 Neues Wachstum Neue Kräfte Restrukturierung (Neues Wachstum) Produkte, Innovation und Vermarktung Strategische Prozesse und Organisation Produktion, Logistik und Einkauf Marktwissen analysieren Wettbewerbsfähigkeit der Produkte bewerten und optimieren Produkt-/Kundenportfolio bewerten und anpassen Vertriebsorganisation analysieren und anpassen Businesspläne anpassen Interimsmanagement Prozesse und Struktur auf neue Umsatzgröße, Märkte und Produktportfolio ausrichten Prozesse einfach und effizient gestalten Indirekte Bereiche überprüfen und anpassen Veränderungsprozess steuern Umsetzungs- /Erfolgscontrolling einrichten und nachhalten Value Engineering anwenden Wertstrom optimieren Fertigungskosten senken Bestände reduzieren Einkaufskosten reduzieren Supply Chain Management optimieren / Logistik Interim Management

9 9 Beratungsansatz im Überblick Sie wollen: Die Unternehmenszukunft über neue Perspektiven sichern Neue Kräfte freisetzen und neues Wachstum generieren Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie Wir unterstützen Sie: Optimierung von Prozessen und Organisationsstrukturen Marketing / Vertrieb F & E / Konstruktion Produktion / Logistik Service / Support KUNDE Analyse, Konzepterstellung u. Begleitung in der Umsetzung Definition von Steuergrössen, Nachweis der Verbesserungen Unser gemeinsamer Erfolg: Nachhaltige Verbesserungen Messbare, schnelle Ergebnisse

10 10 Zusammenarbeit in bewertbaren Schritten Ansatzpunkte zur Zielerreichung Verbesserungspotenziale und Stellhebel Detaillierte Maßnahmenpläne und Umsetzung Auditierung der Zielerreichung Ziel: - Konkretisierung der Aufgabenstellung - Erste Abschätzung der Machbarkeit - Kennenlernen Berater Ziel: - Quantifizierte Verbesserungspotenziale - Aufwand für Umsetzung Ziel: - Maßnahmen sind erfolgreich umgesetzt - Ziele / Potentiale sind erreicht Ziel: - Nachweis der Verbesserung in den GuV-Positionen - Nachweis der Verbesserung der Marktposition

11 Beratungsprofil Wachstums- und Marktstrategien Geschäftsfeldstrategien Restrukturierung / Change-Management Personalmanagement Geschäftsprozessmanagement / IT Vertrieb / Marketing Innovations- / Technologiemanagement Entwicklungsmanagement Softwaredesign / Offshore-Entwicklung Interimsmanagement Elektrotechnik/Elektronik Automatisierungstechnik Anlagen- u. Maschinenbau Technische Serienprodukte Erneuerbare Energien Infrastruktur / Utilities Informationstechnologie Sicherheitstechnik 11

12 12 Kontakt Büro Bonn: Hofstraße Bonn Deutschland Telefon Fax Büro Stuttgart: Naststraße Stuttgart Deutschland Telefon Fax Büro Wien: Industriestraße II/ Hornstein Österreich Telefon Fax

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