The Purchasing Chessboard

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "The Purchasing Chessboard"

Transkript

1 Leveraging The Power of Procurement Forum 2014 The Purchasing Chessboard John Blascovich Partner A.T. Kearney, Inc. November 17, 2014

2 Introduction to the Purchasing Chessboard 2

3 An A.T. Kearney survey shows that CEOs see purchasing gaps in meeting the challenges of today s market 200 CEOs survey on their company s purchasing Adequate Information Systems 3.3 One Voice to the 3.2 Adequate Representation in S&OP Planning 2.9 Regarded as a Cross-Functional Task 2.9 Differentiated Approaches to Reduce Cost 2.7 Appropriate Staffing 2.6 Adequate Use of Analytics 2.5 1= Fully disagree 4= Fully agree 3

4 We conducted a diligent search for a comprehensive model to describe the challenges of purchasing Models to describe the challenges of purchasing Client s Situation Expected Deliverables Product Life Cycle Type of Industry Post merger integration Turnaround Growth Cost reduction Innovation Time to market Development Introduction Growth Industrials Consumer goods Services 4

5 We found that an ancient concept works best to describe the challenges of today s purchasing Understanding demand and supply 1,000 years Key drivers then Demand Supply Key drivers now Demand Supply 5

6 From a strategic perspective, the factors driving demand and supply determine the interaction with suppliers Demand and supply Factors driving supply Number of credible suppliers Split of market shares among suppliers Merger and acquisition dynamics in the supplier market Entry barriers for new suppliers Ease of substituting supplier Entry barriers for new products Availability of products Supply Demand Factors driving demand Client s share of relevant demand (in the region) Growth perspectives offered to suppliers by client Opportunities for suppliers to further develop competencies through working with client Opportunities for suppliers to further develop image through working with client 6

7 Being successful in purchasing requires profound understanding of demand and supply The playing field Introduction to the Purchasing Chessboard buying platinum for catalysts buying fuel injection systems Supply Power buying airline tickets buying forgings Demand Power 7

8 Standard RFI/RFP has been deployed effectively at most companies around the globe Standard situation RFI/RFP Introduction to the Purchasing Chessboard supply demand and supply Supply Standard situation demand and supply demand Demand 8

9 In case of high demand, target prices are determined and dictated to the suppliers demand supply demand and supply Supply Standard situation demand and supply Demand demand Levers for cost reduction and value generation: Leveraged competition Globalization pricing review Target pricing 9

10 In case of high demand and supply, a partnership-based approach yields the best results for added value supply and high demand supply demand and supply Supply Standard situation demand and supply Demand demand Levers for cost reduction and value generation: Value chain Integrated operations planning Value partnership Cost partnership 10

11 Unilateral dependency on suppliers requires new rules of the game supply situation supply demand and supply Supply Standard situation demand and supply Demand demand Levers for cost reduction and value generation: Innovation on demand Risk Re-specification Technical data mining 11

12 For pure commodity products and services, demand- and contract- are the most effective levers. supply and demand supply demand and supply Supply Standard situation demand and supply Demand demand Levers for cost reduction and value generation: Co- Demand Commercial data mining Volume bundling 12

13 To help buyers master the tools of their trade, we developed The Purchasing Chessboard Framework to select strategies 4 basic strategies 16 approaches 64 methods Supported by comprehensive training material Backed up by sanitized s from > 500 purchasing projects in the past 3 years 13

14 Supply The Purchasing Chessboard 8 Invention on demand Leverage innovation network Functionality assessment Specification assessment Value chain reconfiguration Revenue sharing Profit sharing Strategic alliance 7 Core cost analysis Design for Product teardown Design for manufacture tiering Sustainability Project based partnership Value based 6 Vertical integration Intelligent deal structure Composite Process Collaborative capacity Virtual inventory Total life cycle concept Collaborative cost reduction 5 Bottleneck Political framework Product Complexity reduction Visible process organization Vendor managed inventory development fitness program 4 Sourcing community Buying consortia Cost data mining Standardization RFI/RFP process Expressive bidding Total cost of ownership Leverage market imbalances 3 Procurement out Mega supplier strategy Master data Spend transparency market intelligence Reverse auctions Price Unbundled prices 2 Compliance Closed loop spend consolidation across generations Make or buy Best shoring Cost regression analysis Factor cost analysis 1 Demand reduction Contract across product lines across sites Global LCC Cost based price modeling Linear performance pricing A B C D E F G H Demand 14

15 Invention on demand Core cost- Analyse Vertikale Integration Engpass -Management Einkaufsgemein- schaft Einkaufs-out Compliance Management Nutzung von Innovations-netzwer k Design for Sourcing Intelligente Vertrags-struktur Management politischer Rahmenbedingungen Einkaufs-konsortien Mega Strategie Closed Loop Spend Management Bewertung von Funktiona-litäten Produkt -Teardown Composite Benchmark Produkt- Nutzung von Kostendaten Master Data Management Lieferanten-konsoli-dierung Spezifika-tionsanalyse Design for Manufacture Prozess-s Komplexitäts-reduktion Standardi-sierung Ausgaben-transparenz Bündelung nach Generationen Wertketten- rekonfigu-ration Lieferanten- Tiering Kollaboratives Kapazitäts Transparente Prozess-organ RFI/RFP-Prozess Lieferanten-markt-forschung Make or Buy Nachfrage-reduktion Vertrags- Bündelung nach Produktlinien Bündelung nach Standorten Global Sourcing Invention on demand Core cost- Analyse Vertikale Integration Engpass -Management Einkaufsgemein- schaft Einkaufs-out Compliance Management Energie Nutzung von Innovations-netzwer k Design for Sourcing Intelligente Vertrags-struktur Energie Management politischer Rahmenbedingungen Einkaufs-konsortien Mega Strategie Closed Loop Spend Management Motore Reifen MRO Farbe Lager Bewertung von Funktiona-litäten Produkt -Teardown Composite Benchmark Produkt- Nutzung von Kostendaten Master Data Management Lieferanten-konsoli-dierung Kunststoff Fracht Stahl Achsen Spezifika-tionsanalyse Design for Manufacture Prozess-s Komplexitäts-reduktion Standardi-sierung Ausgaben-transparenz Bündelung nach Generationen Guß Getriebe Wertketten- rekonfigu-ration Lieferanten- Tiering RFI/RFP-Prozess Lieferanten-markt-forschung Make or Buy Nachfrage-reduktion Vertrags- Bündelung nach Produktlinien Bündelung nach Standorten Global Sourcing Fracht Natronlauge Holz Investitionen Umsatz-teilung Nachhaltig-keits- Virtuelles Bestands- Lieferantengesteuerte Bestände Expressive Bidding Reverse Auktionen Best Shoring LCC- Sourcing Umsatz-teilung Zellstoff Nachhaltig-keits- Virtuelles Bestands- Lieferantengesteuerte Bestände Chemikalien Expressive Bidding Reverse Auktionen Best Shoring LCC- Sourcing Hydraulik Gewinn-teilung Projektbezo-gene Partner-schaft Lebenszyklus-konzept Lieferanten-entwicklung Total Cost of Ownership Preis-s Kosten-regressions-analysis K Gewinn-teilung Zylinder Projektbezo-gene Partner-schaft Lebenszyklus-konzept Lieferanten-entwicklung Total Cost of Ownership Preis-s Kosten-regressions-analysis Preismod Zellstoff Strategische Allianz Value-Based Sourcing Lieferanten-fitness- Programm Kabinen Nutzung von Entbündelung von Preisen Faktorkosten-anal yse Linear Performance Pricing Strategische Allianz Value-Based Sourcing Partner-schaft Lieferanten-fitness- Programm Nutzung von Entbündelung von Preisen Faktorkosten-anal yse Linear Performance Pricing Invention on demand Core cost- Analyse Vertikale Integration Engpass -Management Einkaufsgemein- schaft Einkaufs-out Compliance Management Reisen Nutzung von Innovations-netzwer k Design for Sourcing Intelligente Vertrags-struktur Management politischer Rahmenbedingungen Einkaufs-konsortien Bauleistungen Mega Strategie Rohmaterial Closed Loop Spend Management Bewertung von Funktiona-litäten Produkt -Teardown Composite Benchmark Produkt- Nutzung von Kostendaten Master Data Management Lieferanten-konsoli-dierung Instrumente Stahlbau Spezifika-tionsanalyse Design for Manufacture Prozess-s Komplexitäts-reduktion Hydraulik Standardi-sierung Ausgaben-transparenz Antriebe Bündelung nach Generationen Telekommunikation Wertketten- rekonfigu-ration Lieferanten- Tiering RFI/RFP-Prozess Lieferanten-markt-forschung Make or Buy Nachfrage-reduktion Vertrags- Bündelung nach Produktlinien Bündelung nach Standorten Global Sourcing Invention on demand Core cost- Analyse Vertikale Integration Engpass -Management Einkaufsgemein- schaft Energie Einkaufs-out Compliance Management Nutzung von Innovations-netzwer k Design for Sourcing Intelligente Vertrags-struktur Management politischer Rahmenbedingungen Einkaufs-konsortien Mega Strategie Rohmaterial Reisen Closed Loop Spend Management Bewertung von Funktiona-litäten Produkt -Teardown Composite Benchmark Produkt- Nutzung von Kostendaten Master Data Management Lieferanten-konsoli-dierung Spezifika-tionsanalyse Design for Manufacture Prozess-s Komplexitäts-reduktion Standardi-sierung Ausgaben-transparenz Fracht Verpackung Bündelung nach Generationen Handelsware Verlängerte W erkbank Tanks Wertketten- rekonfigu-ration Lieferanten- Tiering Kollaborativageent RFI/RFP-Prozess Lieferanten-markt-forschung Make or Buy Nachfrage-reduktion Vertrags- Bündelung nach Produktlinien Bündelung nach Standorten Global Sourcing Pumpen Umsatz-teilung Nachhaltig-keits- Fördertechnik Fracht Virtuelles Bestands- Lieferantengesteuerte Bestände Expressive Bidding Reverse Auktionen Best Shoring LCC- Sourcing IT Umsatz-teilung Nachhaltig-keits- Virtuelles Bestands- Lieferantengesteuerte Bestände Expressive Bidding Reverse Auktionen Best Shoring LCC- Sourcing Ventile Gewinn-teilung Projektbezo-gene Partner-schaft Lebenszyklus-konzept Lieferanten-entwicklung Total Cost of Ownership Preis-s Kosten-regressions-analysis S Gewinn-teil Projektbezo-gene Partner-schaft Lebenszyklus-konzept Lieferanten-entwicklung Total Cost of Ownership Preis-s Kosten-regressions-analysis Kost Spezielle Komponenten Strategische Allianz Value-Based Sourcing Lieferanten-fitness- Programm Entbündelung von Preisen Faktorkosten-anal yse Linear Performance Pricing Strategische Allianz Sourcing Partner-schahe Lieferanten-fitness- Programm Nutzung von Entbündelung von Preisen Faktorkosten-anal yse Linear Performance Pricing Invention on demand Core cost- Analyse Vertikale Integration Engpass -Management Einkaufsgemein- schaft Einkaufs-out Compliance Management Nutzung von Innovations-netzwer k Design for Sourcing Rohmaterial Intelligente Vertrags-struktur Management politischer Rahmenbedingungen Einkaufs-konsortien Mega Strategie Closed Loop Spend Management Bewertung von Funktiona-litäten Produkt -Teardown Composite Benchmark Produkt- Nutzung von Kostendaten Master Data Management Lieferanten-konsoli-dierung Spezifika-tionsanalyse Design for Manufacture Prozess-s Komplexitäts-reduktion Standardi-sierung Ausgaben-transparenz Bündelung nach Generationen Wertketten- rekonfigu-ration Lieferanten- Tiering Transpar RFI/RFP-Prozess Lieferanten-markt-forschung Make or Buy Nachfrage-reduktion Vertrags- Bündelung nach Produktlinien Bündelung nach Standorten Global Sourcing Invention on demand Core cost- Analyse Vertikale Integration Engpass -Management Einkaufsgemein- schaft Einkaufs-out TCU Compliance Management Nutzung von Innovations-netzwer k Design for Sourcing Intelligente Vertrags-struktur Management politischer Rahmenbedingungen Einkaufs-konsortien Mega Strategie Closed Loop Spend Management Bewertung von Funktiona-litäten Produkt -Teardown Composite Benchmark Produkt- Nutzung von Kostendaten Master Data Management Sinter Kupplung Lieferanten-konsoli-dierung Spezifika-tionsanalyse Design for Manufacture Prozess-s Komplexitäts-reduktion Standardi-sierung Ausgaben-transparenz Bündelung nach Generationen Wertketten- rekonfigu-ration Lieferanten- Tiering Kollab T RFI/RFP-Prozess Schaltung Lieferanten-markt-forschung Make or Buy Nachfrage-reduktion Vertrags- Bündelung nach Produktlinien Bündelung nach Standorten Global Sourcing Lager Hydraulik Feinschneidteile Umsatz-teilung Nachhaltig-keits- Virtuelles Bestands- Lieferantengesteuerte Bestände Expressive Bidding Reverse Auktionen Best Shoring LCC- Sourcing Umsatz-teilung Nachhaltig-keits- W erkzeuge Virtuelles Bestands- Lieferantengesteuerte Bestände Expressive Bidding Reverse Auktionen Best Shoring LCC- Sourcing Gewinn-teilung Projektbezo-gene Partner-schaft Lebenszyklus-konzept Lieferanten-entwicklung Total Cost of Ownership Preis-s Kosten-regressions-analysis ierung Gussteile Gewinn-teilung Zeichnungsteile Projektbezo-gene Partner-schaft Lebenszyklus-konzept Lieferanten-entwicklung Total Cost of Ownership Preis-s Kosten-regressions-analysis rung Strategische Allianz Value-Based Sourcing Lieferanten-fitness- Programm Nutzung von Entbündelung von Preisen Faktorkosten-anal yse Linear Performance Pricing Strategische Allianz Synchronisierung Value-Based Sourcing Lieferanten-fitness- Programm Nutzung von Marktun-gleichgewichten Schmiedeteile Drehteile Entbündelung von Preisen Faktorkosten-anal yse Linear Performance Pricing Introduction to the Purchasing Chessboard Applying The Purchasing Chessboard yields highly specific profiles Client case examples Construction equipment maker EPC company Automotive supplier Fiber producer Refractory producer Gear box maker 15

16 Supply The Purchasing Chessboard for a construction equipment maker 8 7 Invention on demand Core cost analysis Leverage innovation network Design for Engines Functionality assessment Product teardown Specification assessment Steel Design for manufacture Value chain reconfiguration tiering Revenue sharing Hydraulics Sustainability Profit sharing Project based partnership Strategic alliance Value based 6 5 Vertical integration Energy Bottleneck Intelligent deal structure Tires Political framework Composite Bearings Product Process Axles Complexity reduction Gearboxes Collaborative capacity Visible process organization Virtual inventory Vendor managed inventory Total life cycle concept development Collaborative cost reduction fitness program 4 Sourcing community Buying consortia Cost data mining Standardization RFI/RFP process Expressive bidding Total cost of ownership Cabs Leverage market imbalances 3 Procurement out Mega supplier strategy Paint Master data Spend transparency market intelligence Reverse auctions Cylinders Price Unbundled prices 2 Office material Compliance Closed loop spend consolidation across generations Castings Make or buy Best shoring Steel fabrications Cost regression analysis Factor cost analysis 1 Demand reduction Travel Contract MRO across product lines Freight across sites Global LCC Cost based price modeling Linear performance pricing A B C D E F G H Demand 16

17 The Purchasing Chessboard has proven highly useful to manage the skill profiles of buyers Command of methods Illustrative Experts from other functions who are buying Individual buyers Desired profile of buyers Invention on demand Leverage innovation network Functionality assessment Specification assessment Value chain reconfiguration Revenue sharing Profit sharing Strategic alliance Core cost analysis Design for Product teardown Design for manufacture tiering Sustainability Project based partnership Value based Vertical integration Intelligent deal structure Vertical integration Intelligent deal structure Composite Process Collaborative capacity Virtual inventory Total life cycle concept Collaborative cost reduction Bottleneck Product Bottleneck Political framework Product Complexity reduction Visible process organization Vendor managed inventory development fitness program RFI/RFP process Sourcing community Buying consortia Cost data mining Standardization RFI/RFP process Expressive bidding Total cost of ownership Leverage market imbalances market intelligence Reverse auctions Price Procurement out Mega supplier strategy Master data Spend transparency market intelligence Reverse auctions Price Unbundled prices consolidation Make or buy Compliance Closed loop spend consolidation across generations Make or buy Best shoring Cost regression analysis Factor cost analysis Contract across product lines across sites Global LCC Demand reduction Contract across product lines across sites Global LCC Cost based price modeling Linear performance pricing Typically 3-5 methods used Usually focused on the specifics of the commodity in focus Typically 8-15 methods used Usually covering several commodities Full command of 64 methods Responsible for narrow scope of sub-commodities Accumulates depth of commodity knowledge 17

18 Buyers in full command of The Purchasing Chessboard by far exceed the traditional perimeter of purchasing. Cross-functional competencies needed Entrepreneurship Manufact. Controlling Statistics 18

19 Based on the positioning in the Purchasing Chessboard the timing of savings realization can be derived Timing aspect of the Purchasing Chessboard Benefits within 12 months Benefits within 6 months Benefits today Benefits tomorrow 19

20 Summary The Purchasing Chessboard responds to every possible challenge in the supply market... assigns the right method to optimize material costs in every possible supply market situation... can be used for development of purchasing strategy as well for operational optimization of material and services costs... is a compilation of insights and experience from more than 500 purchasing projects performed worldwide over the past three years... has been used successfully in a wide range of industries and countries 20

Lehrstuhl für Allgemeine BWL Strategisches und Internationales Management Prof. Dr. Mike Geppert Carl-Zeiß-Str. 3 07743 Jena

Lehrstuhl für Allgemeine BWL Strategisches und Internationales Management Prof. Dr. Mike Geppert Carl-Zeiß-Str. 3 07743 Jena Lehrstuhl für Allgemeine BWL Strategisches und Internationales Management Prof. Dr. Mike Geppert Carl-Zeiß-Str. 3 07743 Jena http://www.im.uni-jena.de Contents I. Learning Objectives II. III. IV. Recap

Mehr

Challenges in Systems Engineering and a Pragmatic Solution Approach

Challenges in Systems Engineering and a Pragmatic Solution Approach Pure Passion. Systems Engineering and a Pragmatic Solution Approach HELVETING Dr. Thomas Stöckli Director Business Unit Systems Engineering Dr. Daniel Hösli Member of the Executive Board 1 Agenda Different

Mehr

Support Technologies based on Bi-Modal Network Analysis. H. Ulrich Hoppe. Virtuelles Arbeiten und Lernen in projektartigen Netzwerken

Support Technologies based on Bi-Modal Network Analysis. H. Ulrich Hoppe. Virtuelles Arbeiten und Lernen in projektartigen Netzwerken Support Technologies based on Bi-Modal Network Analysis H. Agenda 1. Network analysis short introduction 2. Supporting the development of virtual organizations 3. Supporting the development of compentences

Mehr

Model-based Development of Hybrid-specific ECU Software for a Hybrid Vehicle with Compressed- Natural-Gas Engine

Model-based Development of Hybrid-specific ECU Software for a Hybrid Vehicle with Compressed- Natural-Gas Engine Model-based Development of Hybrid-specific ECU Software for a Hybrid Vehicle with Compressed- Natural-Gas Engine 5. Braunschweiger Symposium 20./21. Februar 2008 Dipl.-Ing. T. Mauk Dr. phil. nat. D. Kraft

Mehr

Optimizing Request for Quotation Processes at the Volkswagen Pre-Series Center

Optimizing Request for Quotation Processes at the Volkswagen Pre-Series Center Optimizing Request for Quotation Processes at the Volkswagen Pre-Series Center 28 April 2010 / Agenda 1 Pre-series center 2 Project target 3 Process description 4 Realization 5 Review 6 Forecast 28. April

Mehr

Service Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite

Service Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite 1 itsmf Deutschland e.v. Service Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite Ben Martin, Glenfis AG Zürich 26.09.2012 Service Strategie und Sourcing

Mehr

Customer-specific software for autonomous driving and driver assistance (ADAS)

Customer-specific software for autonomous driving and driver assistance (ADAS) This press release is approved for publication. Press Release Chemnitz, February 6 th, 2014 Customer-specific software for autonomous driving and driver assistance (ADAS) With the new product line Baselabs

Mehr

Labour law and Consumer protection principles usage in non-state pension system

Labour law and Consumer protection principles usage in non-state pension system Labour law and Consumer protection principles usage in non-state pension system by Prof. Dr. Heinz-Dietrich Steinmeyer General Remarks In private non state pensions systems usually three actors Employer

Mehr

Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis

Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis E-Gov Fokus Geschäftsprozesse und SOA 31. August 2007 Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis Der Vortrag zeigt anhand von Fallbeispielen auf, wie sich SOA durch die Kombination

Mehr

Prediction Market, 28th July 2012 Information and Instructions. Prognosemärkte Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre insbes.

Prediction Market, 28th July 2012 Information and Instructions. Prognosemärkte Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre insbes. Prediction Market, 28th July 2012 Information and Instructions S. 1 Welcome, and thanks for your participation Sensational prices are waiting for you 1000 Euro in amazon vouchers: The winner has the chance

Mehr

S c h w e r p u n k t e Business Consulting, Management Service und Door Opening

S c h w e r p u n k t e Business Consulting, Management Service und Door Opening Business Strategic Consulting S c h w e r p u n k t e Business Consulting, Management Service und Door Opening Paradigmenwechsel in der Strategischen Beratung. Paradigmic shift in Strategic Consulting.

Mehr

Challenges and solutions for field device integration in design and maintenance tools

Challenges and solutions for field device integration in design and maintenance tools Integrated Engineering Workshop 1 Challenges and solutions for field device integration in design and maintenance tools Christian Kleindienst, Productmanager Processinstrumentation, Siemens Karlsruhe Wartungstools

Mehr

Product Lifecycle Manager

Product Lifecycle Manager Product Lifecycle Manager ATLAS9000 GmbH Landauer Str. - 1 D-68766 Hockenheim +49(0)6205 / 202730 Product Lifecycle Management ATLAS PLM is powerful, economical and based on standard technologies. Directory

Mehr

Applying Pléiades in the ASAP project HighSens

Applying Pléiades in the ASAP project HighSens Applying Pléiades in the ASAP project HighSens Highly versatile, new satellite Sensor applications for the Austrian market and International Development (Contract number: 833435) Dr. Eva Haas, GeoVille

Mehr

AVL The Thrill of Solutions. Paul Blijham, Wien, 04.07.2005

AVL The Thrill of Solutions. Paul Blijham, Wien, 04.07.2005 AVL The Thrill of Solutions Paul Blijham, Wien, 04.07.2005 The Automotive Market and its Importance 58 million vehicles are produced each year worldwide 700 million vehicles are registered on the road

Mehr

Wie agil kann Business Analyse sein?

Wie agil kann Business Analyse sein? Wie agil kann Business Analyse sein? Chapter Meeting Michael Leber 2012-01-24 ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: +43 1 409 58 90 www.anecon.com office@anecon.com

Mehr

Seminar in Requirements Engineering

Seminar in Requirements Engineering Seminar in Requirements Engineering Vorbesprechung Frühjahrssemester 2010 22. Februar 2010 Prof. Dr. Martin Glinz Dr. Samuel Fricker Eya Ben Charrada Inhalt und Lernziele Software Produktmanagement Ziele,

Mehr

Total Security Intelligence. Die nächste Generation von Log Management and SIEM. Markus Auer Sales Director Q1 Labs.

Total Security Intelligence. Die nächste Generation von Log Management and SIEM. Markus Auer Sales Director Q1 Labs. Total Security Intelligence Die nächste Generation von Log Management and SIEM Markus Auer Sales Director Q1 Labs IBM Deutschland 1 2012 IBM Corporation Gezielte Angriffe auf Unternehmen und Regierungen

Mehr

Die Renaissance von Unified Communication in der Cloud. Daniel Jonathan Valik UC, Cloud and Collaboration

Die Renaissance von Unified Communication in der Cloud. Daniel Jonathan Valik UC, Cloud and Collaboration Die Renaissance von Unified Communication in der Cloud Daniel Jonathan Valik UC, Cloud and Collaboration AGENDA Das Program der nächsten Minuten... 1 2 3 4 Was sind die derzeitigen Megatrends? Unified

Mehr

Field Librarianship in den USA

Field Librarianship in den USA Field Librarianship in den USA Bestandsaufnahme und Zukunftsperspektiven Vorschau subject librarians field librarians in den USA embedded librarians das amerikanische Hochschulwesen Zukunftsperspektiven

Mehr

Ihr Partner für wirtschaftliche Automation. Your partner for profitable automation

Ihr Partner für wirtschaftliche Automation. Your partner for profitable automation Ihr Partner für wirtschaftliche Automation Your partner for profitable automation philosophie Die Philosophie der EGS Automatisierungstechnik GmbH ist geprägt von langjährigen, partnerschaftlichen Geschäftsbeziehungen

Mehr

EXPLORING SERVICE DESIGN DIVE STRETCH JUMP AND WIN!! Freitag, 13. Dezember 13

EXPLORING SERVICE DESIGN DIVE STRETCH JUMP AND WIN!! Freitag, 13. Dezember 13 EXPLORING SERVICE DESIGN DIVE STRETCH JUMP AND WIN!! SERVICE DESIGN DEFINITION Use Design Thinking and Design Methods for creating services that are USEFUL, USEABLE, DESIRABLE & VALUABLE AND DIFFERENT.

Mehr

Exercise (Part XI) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1

Exercise (Part XI) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1 Exercise (Part XI) Notes: The exercise is based on Microsoft Dynamics CRM Online. For all screenshots: Copyright Microsoft Corporation. The sign ## is you personal number to be used in all exercises. All

Mehr

Smart Innovation Networks Gestaltung und IuK-Unterstützung des Innovationsmanagements in Netzwerken

Smart Innovation Networks Gestaltung und IuK-Unterstützung des Innovationsmanagements in Netzwerken Smart Innovation Networks Gestaltung und IuK-Unterstützung des Innovationsmanagements in Netzwerken Prof. Dr.-Ing. Sven-Volker Rehm Univ.-Prof. Dr. Thomas Fischer, Dipl.-Ing. Armin Lau, Dipl.-Ing. Manuel

Mehr

TMF projects on IT infrastructure for clinical research

TMF projects on IT infrastructure for clinical research Welcome! TMF projects on IT infrastructure for clinical research R. Speer Telematikplattform für Medizinische Forschungsnetze (TMF) e.v. Berlin Telematikplattform für Medizinische Forschungsnetze (TMF)

Mehr

Worldwide Logistics L anfl x

Worldwide Logistics L anfl x Worldwide Logistics IHR WELTWEITER LOGISTIK PARTNER YOUR GLOBAL LOGISTICS PARTNER Seit 1994 bietet die Leanflex das gesamte Spektrum von Logistik- & Transportdienstleistungen für Industrie, Handel sowie

Mehr

THE NEW ERA. nugg.ad ist ein Unternehmen von Deutsche Post DHL

THE NEW ERA. nugg.ad ist ein Unternehmen von Deutsche Post DHL nugg.ad EUROPE S AUDIENCE EXPERTS. THE NEW ERA THE NEW ERA BIG DATA DEFINITION WHAT ABOUT MARKETING WHAT ABOUT MARKETING 91% of senior corporate marketers believe that successful brands use customer data

Mehr

Accounting course program for master students. Institute of Accounting and Auditing http://www.wiwi.hu-berlin.de/rewe

Accounting course program for master students. Institute of Accounting and Auditing http://www.wiwi.hu-berlin.de/rewe Accounting course program for master students Institute of Accounting and Auditing http://www.wiwi.hu-berlin.de/rewe 2 Accounting requires institutional knowledge... 3...but it pays: Lehman Bros. Inc.,

Mehr

Exercise (Part II) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1

Exercise (Part II) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1 Exercise (Part II) Notes: The exercise is based on Microsoft Dynamics CRM Online. For all screenshots: Copyright Microsoft Corporation. The sign ## is you personal number to be used in all exercises. All

Mehr

Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management

Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management VERTRAULICH Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management Stefan Friesenecker 24. März 2009 Inhaltsverzeichnis Risikokategorien Projekt-Klassifizierung Gestaltungsdimensionen des Projektrisikomanagementes

Mehr

ThyssenKrupp & China. Dr. Heinrich Hiesinger Shanghai, 02.07.2014. Wir entwickeln die Zukunft für Sie.

ThyssenKrupp & China. Dr. Heinrich Hiesinger Shanghai, 02.07.2014. Wir entwickeln die Zukunft für Sie. Shanghai, Wir entwickeln die Zukunft für Sie. Internationality At home around the world o o o o Close to customers through more than 2,200 production sites, offices and service locations all over the world

Mehr

Einkommensaufbau mit FFI:

Einkommensaufbau mit FFI: For English Explanation, go to page 4. Einkommensaufbau mit FFI: 1) Binäre Cycle: Eine Position ist wie ein Business-Center. Ihr Business-Center hat zwei Teams. Jedes mal, wenn eines der Teams 300 Punkte

Mehr

Userbase. ICT Presicion Marketing

Userbase. ICT Presicion Marketing Userbase ICT Presicion Marketing Key questions for your sales success How big is my market potential? How can I segment my market? In which department are the decisions made regarding ICT investments and

Mehr

Cluster Health Care Economy has been established in 2008 Regional approach to develop health care industries Head of the cluster is Ms.

Cluster Health Care Economy has been established in 2008 Regional approach to develop health care industries Head of the cluster is Ms. How to develop health regions as driving forces for quality of life, growth and innovation? The experience of North Rhine-Westphalia Dr. rer. soc. Karin Scharfenorth WHO Collaborating Centre for Regional

Mehr

Wie Social Media die Geschäftswelt verändert. Axel Schultze President

Wie Social Media die Geschäftswelt verändert. Axel Schultze President Wie Social Media die Geschäftswelt verändert Axel Schultze President Copyright Xeequa Corp. 2008 Social Media aus der Vogelperspektive Copyright Xeequa Corp. 2008 Fast 10 Jahre Social Media - im Zeitraffer

Mehr

Modul Strategic Management (PGM-07)

Modul Strategic Management (PGM-07) Modul Strategic Management (PGM-07) Beschreibung u. Ziele des Moduls Dieses Modul stellt als eine der wesentlichen Formen wirtschaftlichen Denkens und Handelns den strategischen Ansatz vor. Es gibt einen

Mehr

ISO 15504 Reference Model

ISO 15504 Reference Model Prozess Dimension von SPICE/ISO 15504 Process flow Remarks Role Documents, data, tools input, output Start Define purpose and scope Define process overview Define process details Define roles no Define

Mehr

Hochschule Esslingen. Modulbeschreibung TBB Internationale Technische Betriebswirtschaft. Inhaltsverzeichnis. Kanalstr. 33 73728 Esslingen

Hochschule Esslingen. Modulbeschreibung TBB Internationale Technische Betriebswirtschaft. Inhaltsverzeichnis. Kanalstr. 33 73728 Esslingen Kanalstr. 33 73728 Esslingen Inhaltsverzeichnis Seite 1 von 6 TBB602 MD International Business 2 Int.Marketing/-Finance & Case Studies Int.Business 3 International Conmmercial Law 5 Erläuterungen 6 Modul

Mehr

Cluster policies (in Europe)

Cluster policies (in Europe) Cluster policies (in Europe) Udo Broll, Technische Universität Dresden, Germany Antonio Roldán-Ponce, Universidad Autónoma de Madrid, Spain & Technische Universität Dresden, Germany 2 Cluster and global

Mehr

Vattenfall Europe Power Management. June 2015

Vattenfall Europe Power Management. June 2015 Vattenfall Europe Power Management June 2015 1 Vattenfall Europe Power Management June 2015 Vattenfall Europe Power Management GmbH Facts & Figures Traded volumes: ~ 370 TWh Strom ~ 26 TWh Gas ~ 2200 kt

Mehr

Service Design. Dirk Hemmerden - Appseleration GmbH. Mittwoch, 18. September 13

Service Design. Dirk Hemmerden - Appseleration GmbH. Mittwoch, 18. September 13 Service Design Dirk Hemmerden - Appseleration GmbH An increasing number of customers is tied in a mobile eco-system Hardware Advertising Software Devices Operating System Apps and App Stores Payment and

Mehr

HARTNAGEL Etikettiermaschinen für Verpackungsbecher und Automation. Etikettierautomat - EMR 8-200 / EMR 8-400

HARTNAGEL Etikettiermaschinen für Verpackungsbecher und Automation. Etikettierautomat - EMR 8-200 / EMR 8-400 Etikettierautomat - EMR 8-200 / EMR 8-400 Die Firma Hartnagel, begann vor über 15 Jahren den ersten Etikettierautomaten zu entwickeln und zu bauen. Geleitet von der Idee, das hinsichtlich der Produktführung

Mehr

Your Partner for Luxury and Lifestyle Estates Ihr Partner für Luxus- und Lifestyle-Immobilien

Your Partner for Luxury and Lifestyle Estates Ihr Partner für Luxus- und Lifestyle-Immobilien Your Partner for Luxury and Lifestyle Estates Ihr Partner für Luxus- und Lifestyle-Immobilien Welcome to Premier Suisse Estates Willkommen bei Premier Suisse Estates Dr. Peter Moertl, CEO Premier Suisse

Mehr

Résumé of the INDIA - EUROPE AUTOMOTIVE SUPPLIER MEETING. IAA-India Day 2010

Résumé of the INDIA - EUROPE AUTOMOTIVE SUPPLIER MEETING. IAA-India Day 2010 Résumé of the INDIA - EUROPE AUTOMOTIVE SUPPLIER MEETING our service FORUM INDIEN supports automotive suppliers with research their and activities selection in the of appropriate Indian / European suppliers,

Mehr

Status. Collaboration & Knowledge Management Auf dem Weg zu einer lernenden Organisation. Project Collaboration and Knowledge Management (CKM)

Status. Collaboration & Knowledge Management Auf dem Weg zu einer lernenden Organisation. Project Collaboration and Knowledge Management (CKM) Collaboration & Knowledge Management Auf dem Weg zu einer lernenden Organisation Powered by: Project Collaboration and Knowledge Management (CKM) Status Aug 1, 2011 1 Die Vision A New Way of Working Eine

Mehr

Distributed testing. Demo Video

Distributed testing. Demo Video distributed testing Das intunify Team An der Entwicklung der Testsystem-Software arbeiten wir als Team von Software-Spezialisten und Designern der soft2tec GmbH in Kooperation mit der Universität Osnabrück.

Mehr

Oracle SCM Einführungsprojekte

Oracle SCM Einführungsprojekte Oracle SCM Einführungsprojekte Herausforderungen in der Praxis PRIMUS DELPHI GROUP GmbH Anke Elsten 25. Juni 2013 1 V_14062013 Warum??? entscheidet sich ein Unternehmen für eine Software Einführung? Drohender

Mehr

CU @ Wieland: Kupfer verbindet CU @ Wieland: Copper Connects. Trainee & Direkteinstieg Trainee & Direct Employment

CU @ Wieland: Kupfer verbindet CU @ Wieland: Copper Connects. Trainee & Direkteinstieg Trainee & Direct Employment Cu CU @ Wieland: Kupfer verbindet CU @ Wieland: Copper Connects Trainee & Direkteinstieg Trainee & Direct Employment Wieland auf einen Blick: Wir... sind ein weltweit führender Hersteller von Halbfabrikaten

Mehr

Living The Brand Wie Glaubwürdigkeit entsteht

Living The Brand Wie Glaubwürdigkeit entsteht Living The Brand Wie Glaubwürdigkeit entsteht Das globale Kommunikationsnetzwerk der BASF Kommunikation mit der Autobranche Ulrich Nies BASF Aktiengesellschaft 1 Living The Brand BASF The Chemical Company

Mehr

Cleanroom Fog Generators Volcano VP 12 + VP 18

Cleanroom Fog Generators Volcano VP 12 + VP 18 Cleanroom Fog Generators Volcano VP 12 + VP 18 Description & Functional Principle (Piezo Technology) Cleanrooms are dynamic systems. People and goods are constantly in motion. Further installations, production

Mehr

Messer und Lochscheiben Knives and Plates

Messer und Lochscheiben Knives and Plates Messer und Lochscheiben Knives and Plates Quality is the difference Seit 1920 Since 1920 Quality is the difference Lumbeck & Wolter Qualität, kontinuierlicher Service und stetige Weiterentwicklung zeichnen

Mehr

Preisliste für The Unscrambler X

Preisliste für The Unscrambler X Preisliste für The Unscrambler X english version Alle Preise verstehen sich netto zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer (19%). Irrtümer, Änderungen und Fehler sind vorbehalten. The Unscrambler wird mit

Mehr

Vorgehensweise zur Auswahl eines ERP-Systems

Vorgehensweise zur Auswahl eines ERP-Systems Vorgehensweise zur Auswahl eines ERP-Systems Inhalt Was ist ein ERP-System? Recherche ERP-Systemanbieter Erstellung Kriterienkatalog For Example: Criteria required for ERP system Durchführung der ersten

Mehr

Introducing PAThWay. Structured and methodical performance engineering. Isaías A. Comprés Ureña Ventsislav Petkov Michael Firbach Michael Gerndt

Introducing PAThWay. Structured and methodical performance engineering. Isaías A. Comprés Ureña Ventsislav Petkov Michael Firbach Michael Gerndt Introducing PAThWay Structured and methodical performance engineering Isaías A. Comprés Ureña Ventsislav Petkov Michael Firbach Michael Gerndt Technical University of Munich Overview Tuning Challenges

Mehr

Exkursion zu Capgemini Application Services Custom Solution Development. Ankündigung für Februar 2013 Niederlassung Stuttgart

Exkursion zu Capgemini Application Services Custom Solution Development. Ankündigung für Februar 2013 Niederlassung Stuttgart Exkursion zu Capgemini Application Services Custom Solution Development Ankündigung für Februar 2013 Niederlassung Stuttgart Ein Nachmittag bei Capgemini in Stuttgart Fachvorträge und Diskussionen rund

Mehr

IBM Security Lab Services für QRadar

IBM Security Lab Services für QRadar IBM Security Lab Services für QRadar Serviceangebote für ein QRadar SIEM Deployment in 10 bzw. 15 Tagen 28.01.2015 12015 IBM Corporation Agenda 1 Inhalt der angebotenen Leistungen Allgemeines Erbrachte

Mehr

Process Management Office Process Management as a Service

Process Management Office Process Management as a Service Process Management Office Process Management as a Service Unsere Kunden bringen ihre Prozesse mit Hilfe von ProcMO so zur Wirkung, dass ihre IT- Services die Business-Anforderungen schnell, qualitativ

Mehr

Kongsberg Automotive GmbH Vehicle Industry supplier

Kongsberg Automotive GmbH Vehicle Industry supplier Kongsberg Automotive GmbH Vehicle Industry supplier Kongsberg Automotive has its HQ in Hallbergmoos, 40 locations worldwide and more than 10.000 employees. We provide world class products to the global

Mehr

Bernd von Staa, msg global solutions AG, Oktober 2015

Bernd von Staa, msg global solutions AG, Oktober 2015 .consulting.solutions.partnership SAP-Forum für Banken 7./8. Oktober 2015, Mainz Performance Management for Financial Industry am Beispiel Cost and Revenue Allocation Bernd von Staa, msg global solutions

Mehr

DATA ANALYSIS AND REPRESENTATION FOR SOFTWARE SYSTEMS

DATA ANALYSIS AND REPRESENTATION FOR SOFTWARE SYSTEMS DATA ANALYSIS AND REPRESENTATION FOR SOFTWARE SYSTEMS Master Seminar Empirical Software Engineering Anuradha Ganapathi Rathnachalam Institut für Informatik Software & Systems Engineering Agenda Introduction

Mehr

Management Information System SuperX status quo and perspectives

Management Information System SuperX status quo and perspectives Management Information System SuperX status quo and perspectives 1 Agenda 1. Business Intelligence: Basics 2. SuperX: Data Warehouse for Universities 3. Joolap: OLAP for Universities 4. Cooperative reporting

Mehr

Business-centric Storage How appliances make complete backup solutions simple to build and to sell

Business-centric Storage How appliances make complete backup solutions simple to build and to sell Business-centric Storage How appliances make complete backup solutions simple to build and to sell Frank Reichart Sen. Dir. Prod. Marketing Storage Solutions 0 The three horrors of data protection 50%

Mehr

HELP THE WORLD RUN BETTER

HELP THE WORLD RUN BETTER Managing Risk and Compliance with SAP EHS solution Satya Narayan Sahu, SAP India October 2013 SAP s Sustainability Mission: HELP THE WORLD RUN BETTER Innovate to better manage economic, social and environmental

Mehr

Anhang 1.3: Minor Bankbetriebslehre (24 LP) Prüfungs - form KL 6 24

Anhang 1.3: Minor Bankbetriebslehre (24 LP) Prüfungs - form KL 6 24 Anhang 1: Nebenfach Betriebswirtschaftslehre 24 Anhang 1.1: Minor Accounting (24 ) Betriebswirtschaftliche Steuerlehre I Betriebswirtschaftliche Steuerlehre II International Taxation Internationale Rechnungslegung

Mehr

Department of Department of Department of. Technology and Operations Management. Department of Managerial Economics

Department of Department of Department of. Technology and Operations Management. Department of Managerial Economics Die organisatorische Verteilung Struktur nach der Studiengängen Mercator School of Department of Department of Department of Accounting and Finance Technology and Operations and Marketing Accounting and

Mehr

Data Analysis and Simulation of Auto-ID enabled Food Supply Chains based on EPCIS Standard

Data Analysis and Simulation of Auto-ID enabled Food Supply Chains based on EPCIS Standard Data Analysis and Simulation of Auto-ID enabled Food Supply Chains based on EPCIS Standard Rui Wang Technical University of Munich 15. Aug. 2011 fml Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik Prof.

Mehr

Porsche Consulting. Operational excellence successful processes from the automotive industry and their applications in medical technology

Porsche Consulting. Operational excellence successful processes from the automotive industry and their applications in medical technology Porsche Consulting Operational excellence successful processes from the automotive industry and their applications in medical technology Especially crucial in medical technology: a healthy company. Germany

Mehr

XML Template Transfer Transfer project templates easily between systems

XML Template Transfer Transfer project templates easily between systems Transfer project templates easily between systems A PLM Consulting Solution Public The consulting solution XML Template Transfer enables you to easily reuse existing project templates in different PPM

Mehr

on Software Development Design

on Software Development Design Werner Mellis A Systematic on Software Development Design Folie 1 von 22 How to describe software development? dimensions of software development organizational division of labor coordination process formalization

Mehr

Human Capital Management

Human Capital Management Human Capital Management Peter Simeonoff Nikolaus Schmidt Markt- und Technologiefaktoren, die Qualifikation der Mitarbeiter sowie regulatorische Auflagen erfordern die Veränderung von Unternehmen. Herausforderungen

Mehr

eurex rundschreiben 094/10

eurex rundschreiben 094/10 eurex rundschreiben 094/10 Datum: Frankfurt, 21. Mai 2010 Empfänger: Alle Handelsteilnehmer der Eurex Deutschland und Eurex Zürich sowie Vendoren Autorisiert von: Jürg Spillmann Weitere Informationen zur

Mehr

Information about how to run a practice firm in vocational schools in Baden-Wuerttemberg

Information about how to run a practice firm in vocational schools in Baden-Wuerttemberg Information about how to run a practice firm in vocational schools in Baden-Wuerttemberg Institute for Educational Development Practice firm: Kyek/Hein www.ls-bw.de/beruf/projektg/uefa Contents General

Mehr

Exercise (Part I) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1

Exercise (Part I) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1 Exercise (Part I) Notes: The exercise is based on Microsoft Dynamics CRM Online. For all screenshots: Copyright Microsoft Corporation. The sign ## is you personal number to be used in all exercises. All

Mehr

Markus BöhmB Account Technology Architect Microsoft Schweiz GmbH

Markus BöhmB Account Technology Architect Microsoft Schweiz GmbH Markus BöhmB Account Technology Architect Microsoft Schweiz GmbH What is a GEVER??? Office Strategy OXBA How we used SharePoint Geschäft Verwaltung Case Management Manage Dossiers Create and Manage Activities

Mehr

CMMI for Embedded Systems Development

CMMI for Embedded Systems Development CMMI for Embedded Systems Development O.Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Wolfgang Pree Software Engineering Gruppe Leiter des Fachbereichs Informatik cs.uni-salzburg.at Inhalt Projekt-Kontext CMMI FIT-IT-Projekt

Mehr

The Master of Science Entrepreneurship and SME Management

The Master of Science Entrepreneurship and SME Management The Master of Science Entrepreneurship and SME Management 1 WELCOME! 2 Our Business Faculty focus on SME and Innovation. We are accredited from AQAS. Thus, our Master in SME offers a new and innovative

Mehr

PROGRAMMATIC VIDEO: Warum wir Private Marktplätze als Swimming Pools bezeichnen!

PROGRAMMATIC VIDEO: Warum wir Private Marktplätze als Swimming Pools bezeichnen! PROGRAMMATIC VIDEO: Warum wir Private Marktplätze als Swimming Pools bezeichnen! Mit einer Case Study von La Place Media STICKYADS.TV Video Advertising Technologie für Publisher 5 Jahre Erfahrung in Video

Mehr

Best Practise in England. Osnabrücker Baubetriebstage 2012. Yvette Etcell LLB Business Development & HR

Best Practise in England. Osnabrücker Baubetriebstage 2012. Yvette Etcell LLB Business Development & HR Hochschule Osnabrück University of Applied Sciences Investors in People Best Practise in England Yvette Etcell LLB Business Development & HR Gavin Jones Ltd., UK Osnabrücker Baubetriebstage 2012 Die Seminarunterlagen

Mehr

Titelbild1 ANSYS. Customer Portal LogIn

Titelbild1 ANSYS. Customer Portal LogIn Titelbild1 ANSYS Customer Portal LogIn 1 Neuanmeldung Neuanmeldung: Bitte Not yet a member anklicken Adressen-Check Adressdaten eintragen Customer No. ist hier bereits erforderlich HERE - Button Hier nochmal

Mehr

Introduction to the diploma and master seminar in FSS 2010. Prof. Dr. Armin Heinzl. Sven Scheibmayr

Introduction to the diploma and master seminar in FSS 2010. Prof. Dr. Armin Heinzl. Sven Scheibmayr Contemporary Aspects in Information Systems Introduction to the diploma and master seminar in FSS 2010 Chair of Business Administration and Information Systems Prof. Dr. Armin Heinzl Sven Scheibmayr Objective

Mehr

Nichttechnische Aspekte Hochverfügbarer Systeme

Nichttechnische Aspekte Hochverfügbarer Systeme Nichttechnische Aspekte Hochverfügbarer Systeme Kai Dupke Senior Product Manager SUSE Linux Enterprise kdupke@novell.com GUUG Frühjahrsfachgespräch 2011 Weimar Hochverfügbarkeit Basis für Geschäftsprozesse

Mehr

Ist das Big Data oder kann das weg? Outsourcing ja, aber geistiges Eigentum muss im Unternehmen bleiben

Ist das Big Data oder kann das weg? Outsourcing ja, aber geistiges Eigentum muss im Unternehmen bleiben Ist das Big Data oder kann das weg? Outsourcing ja, aber geistiges Eigentum muss im Unternehmen bleiben Jürgen Boiselle, Managing Partner 16. März 2015 Agenda Guten Tag, mein Name ist Teradata Wozu Analytics

Mehr

SAP PPM Enhanced Field and Tab Control

SAP PPM Enhanced Field and Tab Control SAP PPM Enhanced Field and Tab Control A PPM Consulting Solution Public Enhanced Field and Tab Control Enhanced Field and Tab Control gives you the opportunity to control your fields of items and decision

Mehr

Beschwerdemanagement / Complaint Management

Beschwerdemanagement / Complaint Management Beschwerdemanagement / Complaint Management Structure: 1. Basics 2. Requirements for the implementation 3. Strategic possibilities 4. Direct Complaint Management processes 5. Indirect Complaint Management

Mehr

Kapitel 5 Prozess Monitoring und Key Performance Indicators II

Kapitel 5 Prozess Monitoring und Key Performance Indicators II Kapitel 5 Prozess Monitoring und Key Performance Indicators II Unternehmensstrukturen und Prozesse HS 2013 Prof. Dr. Jana Köhler jana.koehler@hslu.ch Agenda 'Business Insight' und 'Business Transformation'

Mehr

Chargers. Batteries. Ladetechnik ELEKTRONIK

Chargers. Batteries. Ladetechnik ELEKTRONIK Chargers Batteries ELEKTRONIK Batterieund Ladetechnik Unternehmen Die Fey Elektronik GmbH wurde im Jahre 1991 gegründet. Seitdem hat sich das Unternehmen zu einem der größten Distributoren im Bereich Batterieund

Mehr

Visual Analytics. Seminar. [Guo, 2006] [Wong, 2006] [Keim, 2006] [Proulx, 2006] [Chang, 2007] [Kosara, 2006]

Visual Analytics. Seminar. [Guo, 2006] [Wong, 2006] [Keim, 2006] [Proulx, 2006] [Chang, 2007] [Kosara, 2006] Seminar Visual Analytics [Guo, 2006] [Keim, 2006] [Wong, 2006] [Proulx, 2006] [Chang, 2007] [Kosara, 2006] Visual Analytics - Definitions Visual analytics is the science of analytical reasoning facilitated

Mehr

Master of Science Business Administration

Master of Science Business Administration Master of Science Business Administration Abbildung der Studiengangstrukturen PO 2015 Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um vorläufige Übersichten der Studienstruktur handelt, die das WiSo-Studienberatungszentrum

Mehr

Industrie 4.0 Predictive Maintenance. Kay Jeschke SAP Deutschland AG & Co. KG., Februar, 2014

Industrie 4.0 Predictive Maintenance. Kay Jeschke SAP Deutschland AG & Co. KG., Februar, 2014 Industrie 4.0 Predictive Maintenance Kay Jeschke SAP Deutschland AG & Co. KG., Februar, 2014 Anwendungsfälle Industrie 4.0 Digitales Objektgedächtnis Adaptive Logistik Responsive Manufacturing Intelligenter

Mehr

Understanding and Improving Collaboration in Distributed Software Development

Understanding and Improving Collaboration in Distributed Software Development Diss. ETH No. 22473 Understanding and Improving Collaboration in Distributed Software Development A thesis submitted to attain the degree of DOCTOR OF SCIENCES of ETH ZURICH (Dr. sc. ETH Zurich) presented

Mehr

Groupwide Supplier Management July 2006

Groupwide Supplier Management July 2006 Groupwide Supplier Management July 2006 h&z Unternehmensberatung RWE supplier management consists of four key elements Supplier management concept Supplier selection for SM 1) process Definition of a uniform

Mehr

SARA 1. Project Meeting

SARA 1. Project Meeting SARA 1. Project Meeting Energy Concepts, BMS and Monitoring Integration of Simulation Assisted Control Systems for Innovative Energy Devices Prof. Dr. Ursula Eicker Dr. Jürgen Schumacher Dirk Pietruschka,

Mehr

The world has changed: always on Marken erfordern neue, innovative Wege des Denken und Handeln um Konsumenten zu aktivieren und zu betreuen.

The world has changed: always on Marken erfordern neue, innovative Wege des Denken und Handeln um Konsumenten zu aktivieren und zu betreuen. welcome.success TO EMPORER YOUR BRAND AND SERVICE VALUES Über uns WE BUILD GREAT VALUES Als "full service marketing and brand communication"- Unternehmen verfügen wir über einen breiten Kompetenzpool,

Mehr

Welcome. Thoughts on Brands Strategy & Activities

Welcome. Thoughts on Brands Strategy & Activities Welcome Thoughts on Brands Strategy & Activities Why brands? Precondicions: - consistant unique look and branding - consistant product quality - standardized processes or product qualities - consistant

Mehr

Digital Customer Experience Notwendiges Übel oder überlebenswichtige Notwendigkeit? Datalympics, 2. Juli 2014

Digital Customer Experience Notwendiges Übel oder überlebenswichtige Notwendigkeit? Datalympics, 2. Juli 2014 Digital Customer Experience Notwendiges Übel oder überlebenswichtige Notwendigkeit? Datalympics, 2. Juli 2014 Digitale Realität Die Welt verändert sich in rasantem Tempo Rom, Petersplatz, März 2013 Franziskus

Mehr

Bachelor of Science. Business Administration

Bachelor of Science. Business Administration Bachelor of Science Business Administration Media and Technology Abbildung der Studiengangstrukturen PO 2015 Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um vorläufige Übersichten der Studienstruktur handelt,

Mehr

3. BvD Transfer Pricing Day BEPS und die Auswirkungen auf das operationale Verrechnungspreis-Management

3. BvD Transfer Pricing Day BEPS und die Auswirkungen auf das operationale Verrechnungspreis-Management 3. BvD Transfer Pricing Day BEPS und die Auswirkungen auf das operationale Verrechnungspreis-Management Agenda Einführung Operationales Verrechnungspreis- Management Was bedeutet BEPS für Unternehmen?

Mehr

Inequality Utilitarian and Capabilities Perspectives (and what they may imply for public health)

Inequality Utilitarian and Capabilities Perspectives (and what they may imply for public health) Inequality Utilitarian and Capabilities Perspectives (and what they may imply for public health) 1 Utilitarian Perspectives on Inequality 2 Inequalities matter most in terms of their impact onthelivesthatpeopleseektoliveandthethings,

Mehr

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium

Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium Der Lehrgangsleiter des Professional MBA-Studiums legt gemäß 20h ivm 24 Abs 2 Z 1 der Satzung

Mehr

Digitalfunk BOS Austria

Digitalfunk BOS Austria Amt der Tiroler Landesregierung Abteilung Zivil- und Katastrophenschutz Digitalfunk BOS Austria BOS: Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben ( System in Tirol, AT) L ESPERIENZA DEL TIROLO Trento

Mehr