Auslagerung zweckbetrieblicher Bedarfe von Komplexträgern als Geschäftsidee zur Gründung einer Integrationsfirma. Werkstätten:Messe 2010

Transkript

1 Auslagerung zweckbetrieblicher Bedarfe von Komplexträgern als Geschäftsidee zur Gründung einer Integrationsfirma Werkstätten:Messe

2 Bernhard Lengl Bereichsleiter des Bereichs Arbeit + Integration der Stiftung Haus Lindenhof in Schwäbisch Gmünd 2

3 These: Große Unternehmen der Sozialwirtschaft konzentrieren sich ebenso wie Unternehmen der Marktwirtschaft immer stärker auf die Erbringung von Leistungen im Rahmen ihrer Kernkompetenzen. Rahmenprozesse wie zweckbetriebliche Bedarfe werden daher ausgelagert. Diese Entwicklung kann als Chance genutzt werden, solche Leistungen als Geschäftsidee zur Gründung einer Integrationsfirma zu nutzen. 3

4 Die vorab dargestellte These deckt sich mit der bundesrepublikanischen Betrachtung der BAG IF, dass die Auslagerung zweckbetrieblicher Bedarfe von Komplexträgern als Geschäftsgrundlage für ein Integrationsunternehmen große Erfolgschancen bieten. 4

5 Welche Geschäftsideen eignen sich zur Gründung eines Integrationsunternehmens? - gibt es Auftragspotentiale, die aus dem Bereich einer WfbM eines Sozialunternehmens ausgelagert werden können? - wurde ein neues innovatives Produkt bzw. eine Geschäftsidee entwickelt? -Franchisesysteme? oder - gibt es zweckbetriebliche Bedarfe des Gesellschafters? 5

6 Wir über uns 6

7 Wir über uns Am wurde die hlh Gebäudemanagement + Service GmbH als Integrationsfirma (SGB IX, 132 ff.) gefördert vom damaligen Landeswohlfahrtsverband Württemberg- Hohenzollern (heute: Kommunalverband für Jugend und Soziales Baden-Württemberg / KVJS) gegründet. Gesellschafter dieser Integrationsfirma sind die Stiftung Haus Lindenhof mit Sitz in Schwäbisch Gmünd und die Haase Unternehmensgruppe mit Sitz in Stuttgart. Primäres Ziel der Firma ist die Re-/Integration behinderter Menschen in den allgemeinen Arbeitsmarkt. Das neugegründete Unternehmen führt u.a. Dienstleistungen und Serviceleistungen in der Gebäudereinigung und im Hauswirtschaftsbereich aus. 7

8 Standorte 8

9 Rechtsform der Firma hlh GmbH Gesellschafteranteile: Stiftung Haus Lindenhof 51% Helmut Haase GmbH 49% 9

10 Infrastrukturelles Gebäudemanagement Infrastrukturelles Gebäudemanagement - das ist mehr als nur eine einzelne Dienstleistung. Von der Reinigung und Instandhaltung eines Gebäudes bis zur Verpflegung und Unterstützung der Nutzer umfasst es sämtliche infrastrukturellen Serviceleistungen in und an Gebäuden. Flächenmanagement Reinigungsdienstleistungen Sicherheitsdienste Hausmeisterdienste Vegetationspflege Catering Umzugsmanagement Winterdienste Abfallwirtschaft 10

11 Technisches Gebäudemanagement Technisches Gebäudemanagement - es beinhaltet alle Aspekte des Betriebes und der Instandhaltung technischer Anlagen und Einrichtungen sowie alle anderen Tätigkeiten, die technisches Know-how erfordern. Technisches Objektmanagement Technische Betriebsführung Unterhaltung z.b. Instandsetzung Energiemanagement 11

12 Kaufmännisches Gebäudemanagement Kaufmännisches Gebäudemanagement - es umfasst in erster Linie Tätigkeiten, die traditionell zur Haus- oder Mietverwaltung gerechnet werden. Kostenmanagement + Controlling Objektbuchhaltung Vertragsmanagement Mieterbetreuung 12

13 Glas- und Gebäudereinigung Unterhaltsreinigung Unsere Unterhaltsreinigung umfasst die komplette regelmäßige Reinigung Ihrer Räumlichkeiten. Das bedeutet werterhaltende Pflege für Fußböden, sanitäre Anlagen, Möbel, technische Geräte. Dazu gehört auch das Entleeren von Papierkörben und Aschenbechern bis hin zur Mülltrennung und Entsorgung. Wir setzen vor Ort Bereichs- und Objektleiter ein, damit ein optimales Leistungsvolumen und bester Reinigungserfolg gewährleistet wird. 13

14 Glas- und Gebäudereinigung Glas- und Rahmenreinigung hlh schafft klare Sicht." Wir reinigen ihre Fenster nach festgelegtem Turnus oder auf Abruf. Selbstverständlich reinigen und pflegen wir auch Ihre Fensterrahmen. Auf schwer zugängliche Flächen sind wir vorbereitet. Auch große Höhen stellen kein Problem für uns dar. Unsere Glasreinigung umfasst die Reinigung von Fenstern mit und ohne Rahmen Innenverglasung Glasbausteine Glasdächer Wintergärten Industrieverglasungen Steiger und Hubbühnenarbeiten 14

15 Glas- und Gebäudereinigung Schwimmbadreinigung Im Schwimmbad gelten strenge Hygiene- und Desinfektionsvorschriften. Mit einer täglichen Reinigung und Desinfektion erfüllt unser erfahrenes Schwimmbadreinigungs-Team diese Ansprüche. Dem Badegast wird ein sicheres und angenehmes Gefühl vermittelt. 15

16 Glas- und Gebäudereinigung EDV Reinigung Eine verschmutze Tastatur, ein mit Fingerabdrücken übersäter Plasma Monitor oder ein verstaubtes Telefon. Das sind Merkmale aus dem Büroalltag. Unsere EDV Reinigung gibt Ihrer EDV-Anlage den alten Glanz zurück. 16

17 Glas- und Gebäudereinigung Reinigung von Verkehrsflächen In einem von Ihnen festgelegtem Rhythmus werden Ihre Hofflächen, Parkplätze, Zufahrtswege etc. gereinigt. Dazu gehören zum Beispiel: Laubentfernung Streugutentfernung Schmutzbeseitigung maschinelles Kehren von Großflächen usw. 17

18 Catering Mit dem Catering werden wir die Übernahme Ihrer Küche gewährleisten und weiterhin qualitative hochwertige Essen anbieten. Ein ausgewogener Speiseplan, reich an essentiellen Nährstoffen, Vitaminen und Ballaststoffen ist selbstverständlich. Unser Motto ist: Zufriedene Mitarbeiter aufgrund erholsamer Pausen durch gutes Essen. 18

19 Garten- und Landschaftspflege Grünanlagen und Pflanzenflächen vermitteln einen ersten, positiven Eindruck von Ihrer Immobilie. Unsere Garten- und Landschaftspflege umfasst zum Beispiel: Rasenpflege Heckenschnitt Entfernung von Unkraut Laubentfernung, usw. Auch Innenbegrünungen werden von uns regelmäßig betreut. Wir sorgen für eine kompetente Pflege. Wolfgang Röder - Juni

20 Hausmeisterservice Unsere Hausmeisterleistungen umfassen: Betreuung der Haustechnik Pförtnerdienste Wach- und Objektschutz Veranstaltungsorganisation Grünanlagenpflege Winterdienst Umzugsmanagement Wolfgang Röder - Juni

21 Schmutzmattenservice Wir sorgen dafür, dass Ihre Schmutzmatten in regelmäßigem Turnus von uns gereinigt werden. Sie erhalten immer bei der Abholung der verschmutzen Matten eine frisch gereinigte Matte. Eine nicht gereinigte Schmutzfangmatte erfüllt keine schmutzaufhaltende Dienste. Wenn Sie wünschen, erhalten Sie auch Ihre persönlichen Schmutzmatten, natürlich mit Ihrem Logo. 21

22 Hydrokultur- und Pflanzenpflege Sie können Sich auf folgende Serviceleistungen verlassen: Auswahl der Pflanzen Lieferung und Aufstellung Bewässerung im nötigen Turnus Düngung und Pflege Ausschneiden Austausch abgestorbener Pflanzen 22

23 Schädlingsbekämpfung Eine Schädlingsbekämpfung ist erforderlich, weil Schädlinge gesundheitliche und hygienische Gefahren bergen. Unser Angebot umfasst: Schabenbekämpfung Mäuse- und Rattenbekämpfung Taubenverkrämung Ameisenbekämpfung 23

24 Hauswirtschaftliches Gesamtmanagement es umfasst in erster Linie Tätigkeiten, die die entsprechenden Bedarfe des Hauptgesellschafters abdecken Budget- Personalverantwortung Beteiligung an konzeptioneller Weiterentwicklung Strategischer Einkauf Essens- Wäscheversorgung Gebäudereinigung Technik - Hausmeisterei ect. BILD 24

25 Auszug aus dem Auftragsbestand des Kunden Stiftung Haus Lindenhof Kardinal-Kasper-Haus Altenpflegeheim St. Franziskus Altenpflegeheim St. Markus Hauswirtschaftliches Gesamtmanagement Altenpflegeheim Spital z.h.geist Altenpflegeheim St. Lukas Altenpflegeheim St. Elisabeth 25

26 Hauswirtschaftliches Management für insgesamt elf Einrichtungen der SHL in drei Landkreisen 26

27 die hlh Gebäudemanagement + Service GmbH bietet zusammenfassend folgende Leistungen an: Gebäudereinigung (Glasreinigung, Unterhalts-, Grundreinigungen), Winterdienste, Grünpflege, Cateringservice, hauswirtschaftliche Dienstleistungen, Malerarbeiten. Die hlh beschäftigt aktuell 79 MitarbeiterInnen, davon 24 MitarbeiterInnen mit Behinderung (das entspricht einer Quote von 30,38%). 27

28 28

29 für das beste Bild 29

30 Wir machen das Unmögliche - möglich Die hlh Gebäudemanagement + Service GmbH ist Mitglied im: Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerks Dottendorferstr Bonn Landesinnung Fachverband e.v. des Gebäudereiniger-Handwerk Baden-Württemberg Zettachring 8 A Stuttgart Fachverband Gebäudedienste Qualitätsverbund Gebäudedienste Baden-Württemberg e.v. Zettachring 8 A Stuttgart 30

31 Welche Chancen bietet eine solche Geschäftsidee als Grundlage zum Betrieb eines Integrationsunternehmens? vorbehaltlich dessen, dass der Gesellschafter die Auslagerung zweckbetrieblicher Bedarfe in eine Tochter-/Servicegesellschaft die als Integrationsunternehmen nach SGB IX als Geschäftspolitik benennt, stellen sich die wesentlichen Chancen für das Integrationsunternehmen wie folgt dar: -der Gesellschafter des Integrationsunternehmens kann hinsichtlich verbindlicher Auftragserteilung in die Pflicht genommen werden -für das Integrationsunternehmen besteht ein verbindlicher (fixer) Auftragsbestand somit ist eine relativ große betriebswirtschaftliche Sicherheit und somit nachhaltige Planungssicherheit gegeben -tarifliche Fragestellungen bzw. der Anwendung entsprechender Branchentarife können angestellt werden -die Aktivierung der Umsatzsteuerlichen Organschaft beinhaltet fiskalische Vorteile sowohl für den Organträger (Gesellschafter) als auch für die Organgesellschaft (Integrationsunternehmen) -das Integrationsunternehmen kann als Servicegesellschaft durch den Gesellschafter grundsätzlich bis in das operative Geschäft hinein im Sinne des Gesellschafters gesteuert werden das Integrationsunternehmen handelt also zwingend im Sinne seines Gesellschafters -eine hohe Identifikation zwischen Gesellschafter und Gesellschaft ist sichergestellt -der etablierte Namen des Gesellschafters kann vom Integrationsunternehmen in mehreren Kontexten genutzt werden (Verhandlungen mit Leistungsträgern, Auftragsakquise, Banken, Lieferanten, etc.) 31

32 Welche Risiken birgt eine solche Geschäftsidee als Grundlage zum Betrieb eines Integrationsunternehmens? Die Risiken stellen sich im Gegensatz zu den Chancen relativ überschaubar dar: -das Integrationsunternehmen als Service-(Tochter)gesellschaft eines Sozialkonzerns/Komplexträgers begibt sich in absolute Abhängigkeit zu diesem (z.b.: Auftragsvergabe, Geschäftspolitik), ist also von dessem Markt abhängig - gesetzliche Vorgaben hinsichtlich der Aktivierung der umsatzsteuerlichen Organschaft müssen zwingend und permanent betrachtet und umgesetzt werden. -tarifliche Fragestellungen bei der Erschließung externen Auftragspotenzials sind zu beachten (siehe Allgemeinverbindlichkeit verschiedener Branchentarife, bzw. deren Aufnahme in das Entsendegesetz vs. evtl. geltender anderslautender Tarifsysteme im Bereich der Gesellschafter) 32

33 FAZIT: die Stiftung Haus Lindenhof ist Gesellschafter einer Integrationsfirma die sich zwischenzeitlich als deren Servicegesellschaft etabliert hat oder: Die Stiftung Haus Lindenhof gründete aus Kostengründen eine Servicegesellschaft zur Erbringung hauswirtschaftlicher Dienstleistungen aus, dieses idealer Weise kombiniert mit der Gründung eines Integrationsunternehmens 33

34 Unsere Kontaktdaten: hlh Gebäudemanagement + Service GmbH Niederlassung Schwäbisch Gmünd: Lindenhofstr Schwäbisch Gmünd Fon.: / Fax.: / wolfgang.roeder@hlh-gm.de 34

35 Man muss ins Gelingen verliebt sein, nicht ins Scheitern (E.Bloch) Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 35