7. BME-eLÖSUNGSTAGE Sourcing Procurement Integration

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1 7. BME-eLÖSUNGSTAGE Sourcing Procurement Integration März 2016 Maritim Hotel Düsseldorf Interaktion und viel Raum für Expertengespräche Größte Plattform für esourcing- und eprocurement-lösungen Best Practices im esourcing und eprocurement Rund 70 Aussteller: DIE wichtigsten Anbieter im Bereich eprocurement geben Ihnen einen kompakten Marktüberblick! Roll-out von elösungen: kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Supplier Relationship Management: kollaborative Lösungen implementieren Spend Control: Transparenz auf einen Blick Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses 2=3 Bei gleichzeitiger Anmeldung von 2 Teilnehmern aus einem Unternehmen erhalten Sie eine weitere Teilnahme kostenlos!

2 Programmübersicht Dienstag, Plenum Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachmesse Plenum Mittagspause und Networking im Rahmen der Fachmesse Parallele Fachforen & Workshops FACHFORUM 1 FACHFORUM 2 FACHFORUM 3 Workshop 1 Workshop 2 Lieferantenmanagement: Sourcing und Integration Strategischer Einkauf: Transparenz schaffen, Synergien nutzen Einkauf von Dienstleistungen: elösungen nutzen Purchase-to-Pay: Elektronische Beschaffung mit Rechnungsverarbeitung und Lieferantenintegration Usability-Sprung mit SAP Fiori/UI Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachmesse Parallele Round Tables, Workshops & Solution Foren Round tables 1 6 Workshop 3 Workshop 5 Workshop 6 Solution Foren 1 4 Siehe Seite 6 Systemgestützte Cost-Breakdown- Analyse als strategisches Werkzeug im Einkauf Best-Practice-Ansatz für die Auswahl einer Sourcing Suite anhand eines Praxis-Beispiels bei Deutsche Telekom Im Zeitalter von Digitalisierung und Industrie 4.0: Wie muss sich der Einkauf aufstellen Siehe Seite Abendveranstaltung Mittwoch, Frühstücksimbiss im Rahmen der Fachmesse Parallele Fachforen & Workshops FACHFORUM 4 FACHFORUM 5 FACHFORUM 6 Workshop 4 Workshop 7 Digitalisierung von Vergabeprozessen: effektiv und schnell Standardisierte Beschaffungsprozesse: transparent und compliant Purchase-to-Pay: Warum sich ein durchgängiger Workflow lohnt Optimiertes Lieferantenmanagement durch anwendungsintegrierte Infor mationen im Lebenszyklus eines Lieferanten Implementierung einer unterneh mensspezifischen eprocurement-strategie für indirekte Güter und Leistungen Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachmesse Parallele Workshops, Round Tables & Solution Foren Round table 7 12 Workshop 8 Workshop 9 Solution Foren 5 10 Siehe Seite Parallele Fachforen FACHFORUM 7 FACHFORUM 8 Implementierung einer unterneh mensspezifischen eprocurement-strategie für indirekte Güter und Leistungen Mittagspause und Networking im Rahmen der Fachmesse Lösungsmöglich keiten im P2P-Prozess: Clearing von Sammelrechnungen und Rechnungen ohne Bestellbezug Siehe Seite 11 Parallelveranstaltung Young Professionals Einkauf 4.0: Vollautomatisierte Prozesse und systemgestützes Contract Management Organisationsentwicklung im Einkauf: Usability und Change Management als Erfolgsfaktoren Ende der Fachforen Ende der 7. BME-eLösungstage

3 7. BME-eLÖSUNGSTAGE 2016 Einkaufsorganisation der Zukunft: smart und vernetzt Im Einkauf werden immer mehr Prozesse digitalisiert. Die Vernetzung nach innen und außen ohne Medienbrüche nimmt zu. Die Verantwortlichen erhalten per Knopfdruck, optisch gut aufbereitet, die von ihnen benötigten Informationen über Marktentwicklungen, Risiken und Lieferanten sowie die relevanten Key Performance Indicators, nicht zuletzt auf ihre Smartphones. Die Chancen für einfachere, effizientere und bedienerfreundliche digitale Lösungen im Einkauf stehen daher gut: Der operative Einkauf wird automatisiert von der Bestellung bis zur Bezahlung der Rechnungen. Der strategische Einkauf wird unterstützt durch immer leistungsfähigere esourcing und SRM-Lösungen sowie aussagekräftige Einkaufscockpits. Die vielfältigen Chancen für ein smartes und vernetztes Arbeiten müssen jetzt und heute genutzt werden. Welche Maßnahmen sollten unsere Einkaufsorganisationen forcieren? Datenbasis (Stammdaten, Bewegungsdaten) bereinigen und standardisieren Medienbrüche eliminieren und Papierlösungen auf ein Minimum reduzieren End-to-End-integrierte Workflows einführen Stand-alone-Lösungen integrieren und an das ERP-System anbinden Lieferanten über kollaborative Plattformen anbinden KPIs und Risiken im Einkaufscockpit abbilden Die 7. BME-eLÖSUNGSTAGE bieten einen umfassenden Überblick über Best-Practice-Lösungen. Sie zeigen auf, welche Projekte Sie als Einsteiger oder als Fortgeschrittener anstoßen sollten, damit Sie den digitalen Wandel meistern. Wir freuen uns darauf, Sie vom März 2016 in Düsseldorf zu begrüßen! Horst Wiedmann Dr. Christoph Feldmann Fachforen Erfolgreiche Unternehmen präsen tieren ihre Erfahrungen zu den Kernfragen aus Einkauf und Supply Chain Management in informativen Fachvorträgen. Im Anschluss an jeden Vortrag haben Sie die Möglichkeit, Ihre Fragestellungen mit den Referenten und Teilnehmern zu dis kutieren. Workshops In kleinen Gruppen werden unter Anleitung von Experten im Rahmen von eineinhalbstündigen Sessions gemeinsame Lösungsansätze erarbeitet. Die Ergebnisse nehmen Sie direkt mit. Profitieren Sie darüber hinaus vom intensiven Erfahrungsaustausch mit den Workshop teilnehmern. Round Tables Diskutieren Sie aktuelle Fragestellungen in lockerer Atmosphäre. Moderiert werden die Round Tables von erfahrenen Experten des jeweiligen Themengebietes. Sie erhalten Antworten auf konkrete Fragestellungen. Sie profitieren zusätzlich von den Erfahrungen anderer Diskussionsteilnehmer. Solution Foren Renommierte Anbieter stellen live ihre neuesten Produkte im Bereich eprocurement und esourcing vor. Horst Wiedmann Vorstandsvorsitzender des BME e.v., Executive Vice President, Leiter Strategische Materialwirtschaft und Zentrale Services ZF-Konzern, ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen Dr. Christoph Feldmann Hauptgeschäftsführer des BME e.v., Frankfurt/Main Sie haben hier die Möglichkeit, direkt Fragen zu den Besonderheiten der einzelnen Lösungen zu stellen und sich mit den jeweiligen Experten über weitere Produktdetails auszutauschen. 3

4 Dienstag, 8. März Check-in und Begrüßungskaffee im Rahmen der Fachmesse Moderation Prof. Dr. Robert Fieten, Fachliche Leitung 7. BME-eLÖSUNGSTAGE, Leiter Management-Forschungs-Team, Köln Eröffnung der Veranstaltung Dr. Christoph Feldmann, Hauptgeschäftsführer des BME e.v., Frankfurt/Main Digitaler Wandel in der Automobilindustrie: Produkte und Prozesse reloaded Dietmar Siemssen, Vorstandsvorsitzender, Stabilus S.A Einkaufsorganisation reloaded: Der digitale Kunde als Trendsetter Dietmar Dresp, Group Director Procurement & Supply Chain Management, VimpelCom Ltd Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachmesse Informationssicherheit 4.0 aktuelle Bedrohungen und Gegenmaßnahmen Stephan Gerhager, Chief Information Security Officer, Allianz Deutschland AG Industrie 4.0 Was machen Einkauf und SCM? Ergebnisse der aktuellen BME-Studie Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Leiter Lehrstuhl BWL und IBL, Universität Würzburg Preisverleihung Excellence in esolutions Mittagspause und Networking im Rahmen der Fachmesse Parallele Fachforen und Workshops FACHFORUM 1 Lieferantenmanagement: Sourcing und Integration Moderation: Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Optimale Sourcing-Entscheidungen im Einkauf der BMW Group Vollständige Prozess- und Systemintegration der Lieferanten durch e-sourcing Intelligente Steuerung der Vergaben im direkten und indirekten Einkauf Höchstmögliche Compliance in internationalen Unternehmenseinheiten Alexander Scholz, Leiter Projekt-Management im M-Ressort Einkauf und Lieferantennetzwerk der BMW Group Wie baut ein Technologieführer seine Marktstellung durch Nachhaltigkeit im Lieferantenmanagement aus? Nutzung einer All-in-One Supply Collaboration -Plattform zur Erreichung der Unternehmensziele Notwendigkeit einer Methodik zur Berücksichtigung von Qualitätsaspekten im Lieferantenmanagement Prozessoptimierung durch intensive Einbindung in einen kollaborativen Prozess zur Qualitätsoptimierung Michael Rudorf, Leiter Einkauf, Maschinenfabrik Reinhausen GmbH FACHFORUM 2 Strategischer Einkauf: Transparenz schaffen, Synergien nutzen Moderation: Michael Stietz, Deputy Chief Procurement Officer, Head of Procurement Governance, Bilfinger SE Performance Management im Strategischen Einkauf Klassifizierter Spend als Basis für Transparenz, Potenzialerkennung und Erfolgsmessung Ausgereifte Warengruppenstruktur und klassifizierte Einkaufsbelege als Erfolgsfaktor Unterstützung des strategischen Einkaufsprozesses durch Spend-Transparenz Systemgestütztes Procurement Performance Measurement Olaf-Matthias Isemer, Bereichsleiter Einkauf, Prokurist, Intersnack Knabber-Gebäck GmbH & Co. KG Global purchasing system and processes synergies and success using SAP On-Premise and Ariba Cloud components As is situation procurement transformation Solutions & initiatives overview Implementation approach, key learnings, outlook Questions & answers Kristina Müller-Mey, Information Management, Global Procurement and Governance, Roche Diagnostics GmbH FACHFORUM 3 Einkauf von Dienstleistungen: elösungen nutzen Moderation: Ernst Kranert, Bereichsleitung Einkauf, WOLF GmbH Effektive Nutzung einer Beschaffungsplattform für 1,2 Mrd. + Beschaffungsvolumen und öffentliche Auftraggeber: Über Kundennähe, User Experience und andere Erfolgsfaktoren 11 Jahre BBG eshop: Vom Online Shop zum Einkaufsmanagement-Portal Effiziente Beschaffungsprozesse im indirekten Einkauf Ansprechendes Design und intuitive Bedienung: Die Basis für Akzeptanz Christof Bräunling, Information & Technology Management, Senior Projektmanager, Bundesbeschaffung GmbH (Österreich) eprocurement für Dienstleistungen einführen: Erfahrungsbericht aus der Weiterbildungsbeschaffung der ERGO Versicherungsgruppe AG Herausforderungen in der Dienstleistungsbeschaffung im Bereich Weiterbildung Einführungsprozess und Ergebnisse im Überblick Erfahrungswerte aus der Einführung und die wichtigsten Erfolgsfaktoren Christopher Abendroth, Strategischer Einkäufer, Allgemeine Dienste Einkauf, ERGO Versicherungsgruppe AG 4

5 Dienstag, 8. März Workshop 1 Purchase-to-Pay: Elektronische Beschaffung mit Rechnungsverarbeitung und Lieferantenintegration Zielsetzung In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie mit vernetztem Purchase-to-Pay von der engen Zusammenarbeit zwischen Finanzen, Beschaffung, Kreditorenbuchhaltung und Lieferanten profitieren können. Ein weiterer Aspekt ist die Steigerung des Umlaufvermögens, die direkte Einbindung von Lieferanten und die Transparenz über alle Ausgaben bei gleichzeitiger Reduzierung unkontrollierter indirekter Ausgaben sowie der Prozessdauer für Beschaffung und Rechnungsverarbeitung. Workshop 2 Usability-Sprung mit SAP Fiori/UI5 Zielsetzung Sie erhalten Antworten auf Fragestellungen: Definition & Abgrenzung von SAP Fiori/UI5/HTML Nutzen & Chancen von SAP Fiori/UI5 für den Einkauf Wie führt man SAP Fiori/UI5 bei SAP SRM/MM am besten ein? Themen Der Workshop behandelt Möglichkeiten wie: katalog- und formularbasierte Beschaffung integrierte elektronische Kommunikation mit Lieferanten vollautomatisierter elektronischer Rechnungsempfang inklusive Verarbeitung optimierte Zahlungsprozesse sowie Ausgaben- und Lieferantenanalyse Themen Was kann SAP Fiori/UI5 für den Einkauf? SAP Fiori zusammen mit UI5? Was ist bei der Einführung zu beachten? Praxisbericht zur SAP-Fiori/UI5-Einführung André von de Finn, Senior Account Manager, Basware GmbH Frank Spangenberg, Senior Presales Consultant, Basware GmbH Ralf Blankenberg, Management Consultant und Partner, Deutsche Business Consulting GmbH Dr. Peter Drescher, Chief Consultant und Partner, Deutsche Business Consulting GmbH 5

6 Dienstag, 8. März Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachmesse Parallele Round Tables, Solution Foren & Workshops Round Table 1 Big Data als Wissensmanagement für ein Predictive Procurement Benchmarken Sie sich mit Marktführern Ihrer Branche Nutzen Sie Simulations- und Prognosedaten zu Ihren Gunsten Stellen Sie Ihren Einkauf perfekt auf Industrie 4.0 ein Round Table 2 Zeitarbeit: Lieferanten zentral steuern bei voller Transparenz Alle zeitarbeitsrelevanten Kosten auf einen Blick Auswertungen, Tabellen, Controlling mit einem Klick Verwaltungsaufwand für Zeitarbeit verschlanken Lieferantenmanagement Steigerung der Produktivität des Faktors Zeitarbeit Round Table 3 Dienstleister-Integration in der Digitalisierung Lieferantenkollaboration 4.0 Implementierung als FIORI APP Dynamisches Auftrags- und Statusmanagement Mobile Leistungsrückmeldung Bauteilerückverfolgung für Chargen und Serialnummern Rechnungsintegration mit ZugFeRD Matthias Zwick, Head of Product Management, Onventis GmbH Heiko Rumpl, Director Professional Services & Consulting, Onventis GmbH Round Table 4 Die Cloud Beschaffung aus der Cloud Marktplätze jenseits der gelben Seiten Welche Marktplatzangebote zur Beschaffung von Cloud Diensten sind verfügbar? Welche Unterstützung erhält der Einkauf? Grundlegende Anforderungen in Bezug auf Compliance, Datenschutz und Sicherheit Beispiele Trusted Cloud Marktplatz (BWMi) und EuroCloud Star Audit Dominik Tschlenek, Geschäftsführer, IMPACT business GmbH Michael R. Mehl, Prokurist, IMPACT GmbH Round Table 5 Globale Anforderungen an elektronische Rechnungen ein integraler Bestandteil des Procure-to-Pay-Prozesses Was sind gesetzeskonforme Rechnungen im globalen Kontext? Warum sind digitale Signaturen keine schlechte Idee? Welche Anforderungen gibt es im Bereich elektronische Archivierung? Thomas Kweton, Einkauf/IT-Koordination, N-ERGIE Aktiengesellschaft Round Table 6 Digitale Vernetzung im B2B so einfach wie bei Facebook Prozessdigitalisierung vs. Digitale Vernetzung Lieferantenreduzierung war gestern: Warum die Lieferantenzahl explodieren wird Live Preview: Neue Anbieter für indirekte Bedarfe binnen Sekunden digital ins eigene System integrieren Andreas Weiss, Direktor, EuroCloud Deutschland_eco e.v. Markus Hornburg, VP Global Product Compliance, Coupa Deutschland GmbH Dr. Bernd Schönwälder, Vorstand Markt und Vertrieb, Mercateo AG Abendveranstaltung Abendveranstaltung Am Dienstagabend erwartet Sie ein abwechslungsreicher, kommunikativer Abend. Unsere Partner laden Sie ein! Mercateo-Network-Lounge Mercateo begrüßt Sie im Rahmen der Abendveranstaltung in seiner Lounge. In entspannter, gemütlicher Atmosphäre verbunden mit 6musikalischer Untermalung können Sie dort einen abwechslungsreichen Abend genießen. Nutzen Sie gleichzeitig die Möglichkeit zur Diskussion und zum Austausch mit Ihren Fachkollegen sowie weiteren Experten. Kicker-Lounge 2016 ist wieder Fußball-EM-Jahr. Aus diesem Anlass laden wir Sie im Rahmen der Abendveranstaltung zum Kicker-Turnier ein! 6

7 Dienstag, 8. März Workshop 3 Den Sourcing-Prozess optimal gestalten: Systemgestützte Cost-Breakdown-Analyse als strategisches Werkzeug im Einkauf Zielsetzung In diesem Workshop erfahren Sie, wie der optimale Sourcing-Prozess aussieht wenn nicht nur der Preis für die Vergabe entscheidet. Sie lernen, wie Sie den Cost Breakdown als strategisches Werkzeug im Einkauf nutzen können und zudem hohe Kosteneinsparungen durch warengruppenspezifische, automatisierte Prozesse erzielen. Workshop 5 Best-Practice Ansatz für die Auswahl einer Sourcing Suite anhand eines Praxis-Beispiels bei Deutsche Telekom Zielsetzung Darstellung eines Best-Practice-Ansatzes für die Auswahl eines Procurement- Systems für den strategischen Einkauf. Anhand eines Beispielprojektes, OneSource 2.0 Auswahl einer Full-Service- Sourcing Suite für den strategischen Einkauf der DTAG, werden den Teilnehmern konkrete Hilfestellungen für eigene Software-Auswahl-Projekte gegeben. Dabei wird sowohl auf den Bewertungsrahmen und die Bewertungskriterien als auch auf die Vorgehensweisen zur Bewertung eingegangen. Workshop 6 Im Zeitalter von Digitalisierung und Industrie 4.0: Wie muss sich der Einkauf aufstellen und wie gelingt diese Transformation? Zielsetzung Welche Herausforderungen werden mit der Digitalisierung der Supply Chain und dem Internet der Dinge auf den Einkauf zukommen? Ist die Nutzung von eprocurement- und esourcing-lösungen die Antwort des Einkaufs auf Industrie 4.0? Die Teilnehmer erhalten praktische Handlungsempfehlungen, wie sich der Einkauf 4.0 aufstellen sollte, um den Herausforderungen zu begegnen. Zielsetzung des Workshops ist es, mit den Teilnehmern einen Fahrplan für die Transformation des Einkaufs hin zu einem modernen von esolutions unterstützten, vernetzten Einkauf herauszuarbeiten. Themen Wie sollte die Warengruppenstrategie den Sourcing-Prozess beeinflussen? Welche Informationen benötigt man für eine nachhaltige Entscheidung? In welchen Branchen/Warengruppen sollte mit Cost Breakdowns gearbeitet werden? Wie kann man diese Prozesse automatisieren? Welche Kostenreduzierung kann man damit erreichen? Georg Rösch, Head of Product Management, POOL4TOOL AG Themen Ausgangssituation und Zielsetzung der Deutschen Telekom Projektvorstellung: Beteiligte, Projektorganisation, Projektphasen Vorstellung des Bewertungsrahmens und des Bewertungsvorgehens Entscheidung und Lessons Learned Implementierungsprojekt und weiterer Ausblick Frank Wierdemann, Projektleiter OneSource 2.0, Deutsche Telekom AG Patrick van Osta, Projektleiter, OneSource 2.0, Ivalua Max von Zülow, Solution Consultant Procurement, T-Systems International GmbH Themen Komplexe, vernetzte Systeme in horizontalen Wertschöpfungsnetzwerken Vertikale Vernetzung im Unternehmen Relevante Handlungsfelder im Einkauf: Standardisierung Datenharmonisierung Automatisierung Qualifizierung Erfolgsfaktoren für die Transformation zum Einkauf 4.0 Andreas Pohle, Managing Partner, amc Group Joachim v. Lüninck, Managing Partner, amc Group Solution Foren Solution Forum 1 End-to-end Supply Chain Risk Management Vom Lieferanten bis zum Kunden: Ermittlung aktueller Gefährdungen und Frühwarnsystem Beurteilung des Schadensausmaßes Erfassen proaktiver und reaktiver Maßnahmen Heiko Schwarz, Geschäftsführer, riskmethods GmbH Solution Forum 2 Roadmap zur digitalen Einkaufsorganisation 2020 Die Ausgangssituation: Dezentrale Strukturen und steigende Anforderungen erfordern ein Umdenken im Einkauf Die Herausforderung: Den Einkauf zu transformieren, um effizient und flexibel auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren Die Lösung: Wir holen Sie da ab, wo sie stehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein Konzept und zeigen, worauf es ankommt. Marcus Mock, Principal Business Consultant, SAP AG Solution Forum 3 Information Procurement und der Einkauf als Innovationstreiber Nutzer 2016: die kritischen Akzeptanzfaktoren Mobile Procurement: So setzen Sie es um Guided Buying und Guided Use als neue Best Practice Commodity Management: Mehr Transparenz durch Neudefiniton Professionalisierung des Informationseinkaufs in Unternehmen Alexander Graff, Programmleitung Corporate, Schweitzer Fachinformationen ohg Solution Forum 4 SRM UI5 mit voll integrierten Webshops eine innovative SAP SRM Lösung! Harmonisierte Darstellung externer Webshops Suchmaschine im Einkauf als Erfolgskriterium Standardisierung mit Webformularen Spot-Buying im SRM UI5 Christoph Moll, Geschäftsführer, BeNeering GmbH jeweils 10 Minuten Wechselpause 7

8 Mittwoch, 9. März Frühstücksimbiss im Rahmen der Fachmesse Parallele Fachforen & Workshops FACHFORUM 4 Digitalisierung von Vergabeprozessen: effektiv und schnell Moderation: Prof. Dr. Robert Fieten Ganzheitlich digitalisierter Vergabeprozess: BravoAdvantage Source-2-Contract in der Praxis Durchgängig digitalisierte Informationskette vom Demand Pooling bis zum Vertrag Hohe Prozesseffizienz und Einbindung crossfunktionaler Partner, schrittweise Einführung und weltweite Adaption Umfassende Berücksichtigung von geschäftskritischen Vergabekriterien im kollaborativen Evaluationsprozess Christoph Bregulla, Head of Change Management and Communication, LafargeHolcim GIT Transformation Office Minuten für 5 Millionen Steuerung & Optimierung äußerst dynamischer eprocurement-prozesse eines internationalen Medienkonzerns Kreativität als Erfolgsfaktor im Einkauf Komplexität, Flexibilität & Mobilität effizient managen Tools & Methoden Lösungsansätze für den Einkauf komplexer Leistungen Wie mobil kann Einkauf sein? Der Weg zum Digital Powerhouse: Nutzung einer P2P-fokussierten Business Integration Plattform FACHFORUM 5 Standardisierte Beschaffungsprozesse: transparent und compliant Moderation: Prof. Dr. Wolfgang Bremer, Fakultät für Informatik, Technische Hochschule Nürnberg Compliance sicherstellen: Bewertung und Genehmigung von Lieferanten auf einer Handelsplattform Rechtliche Anforderung: Einbindung von Lieferanten im Compliance Management System Automatisierte Bewertung des Compliance-Risikos Genehmigungsprozess und Schnittstellen zu operativen Systemen Peter Koller, CSR & Compliance Officer, Gebrüder Weiss GmbH Kosten und Geschwindigkeit beim Beschaffungsprozess Elektronische Unterstützung von der Anfrage bis zur Rechnungsbuchung Transparenz im heutigen Compliance Zeitalter Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten Kostenreduzierung vom Bestellvorgang bis zur Kapitalbindung (Bestände) FACHFORUM 6 Purchase to Pay: Warum sich ein durchgängiger Workflow lohnt Moderation: Jürgen Weber, Leiter Einkauf Material & IT, RWE Group Business Services GmbH Simplify Procurement: Optimierte Prozesse im Einkauf Mehr Effizienz durch automatisierte Dokumentenverarbeitung Durchgängige Prozesse bis zur Rechnungsprüfung Kosteneinsparung durch Digitalisierung Willi-Gerd Schmitz, Manager SAP Basis and Advanced Applications, Hager Electro GmbH & Co. KG Wie realisiert man 30% Prozesskostenreduktion und verkürzt die Durchlaufzeit von Purchase-to-Pay? Ziele und Nutzen des Projektes sowie Anforderungen an die Prozesse, Nutzer und Lieferanten Evaluation der richtigen Software Umsetzung, Vorgehensweise, Ergebnisse Claus Hahne, Einkaufsleiter, ProSiebenSat.1 Media AG Udo Hilbers, Leiter Einkauf Putzmeister Gruppe, Putzmeister Concrete Pumps GmbH René Kunz, Verantwortlicher Strategische Beschaffung, Universität Zürich Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachmesse 8

9 Mittwoch, 9. März Workshop 4 Optimiertes Lieferantenmanagement durch anwendungsintegrierte Informationen im Lebenszyklus eines Lieferanten Zielsetzung Mit der Digitalisierung der Unternehmen wird die effektive Verarbeitung von Informationen zu Geschäftspartnern und -prozessen immer mehr zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Dabei ist heute die Herausforderung nicht der Mangel, sondern der Überfluss an Informationen. In diesem Workshop entwickeln und diskutieren wir gemeinsam Anforderungen an das Informations management in den verschiedenen Phasen des Lebenszyklus eines Lieferanten. Darüber hinaus stellen wir vorhandene Umsetzungsmöglichkeiten dar und skizzieren gemeinsam weiterführende Lösungsansätze. Workshop 7 Implementierung einer unternehmensspezifischen eprocurement-strategie für indirekte Güter und Leistungen Zielsetzung In diesem Workshop wird in Form einer geführten Diskussion das erforderliche Basiswissen zur Erstellung einer unternehmensindividuellen eprocurement- Strategie vermittelt. Die Teilnehmer erhalten praktische Tipps zur Umsetzung von eprocurement-einführungsprojekten im Bereich von indirekten Gütern und Leistungen. Themen Grundlagen eprocurement Entwicklung einer eprocurement-strategie anhand von Beispielen Diskussion anhand von Erfahrungen der Workshop-Teilnehmer Themen Wie können diese Informationsflüsse beherrscht werden? Wie können relevante von irrelevanten unterschieden und anschließend richtig aufbereitet werden? Wie lässt sich die Informationsverarbeitung automatisieren und systemseitig abbilden, um in Echtzeit Entscheidungen zu ermöglichen? Michael Seifert, Practice Leader Consulting, Bisnode Deutschland GmbH Matthias Zwick, Head of Product Management, Onventis GmbH Michael Bertsch, Inhaber, mibecon Michael Bertsch Consulting e.k. 9

10 Mittwoch, 9. März Parallele Workshops, Round Tables & Solution Foren Round Table 7 Big Data als Wissensmanagement für ein Predictive Procurement Benchmarken Sie sich mit Marktführern Ihrer Branche Nutzen Sie Simulations- und Prognosedaten zu Ihren Gunsten Stellen Sie Ihren Einkauf perfekt auf Industrie 4.0 ein Matthias Zwick, Head of Product Management, Onventis GmbH Heiko Rumpl, Director Professional Services & Consulting, Onventis GmbH Round Table 8 Zeitarbeit: Lieferanten zentral steuern bei voller Transparenz Alle Zeitarbeitsrelevanten Kosten auf einen Blick Auswertungen, Tabellen, Controlling mit einem Klick Verwaltungsaufwand für Zeitarbeit verschlanken Lieferantenmanagement Steigerung der Produktivität des Faktors Zeitarbeit Dominik Tschlenek, Geschäftsführer, IMPACT business GmbH Michael R. Mehl, Prokurist, IMPACT GmbH Round Table 9 Globale Anforderungen an elektronische Rechnungen ein integraler Bestandteil des Procure-to-Pay-Prozesses Was sind gesetzeskonforme Rechnungen im globalen Kontext? Warum sind digitale Signaturen keine schlechte Idee? Welche Anforderungen gibt es im Bereich elektronische Archivierung? Markus Hornburg, VP Global Product Compliance, Coupa Deutschland GmbH Round Table 10 EuroInvoice Die Relevanz der elektronischen Rechnung Anwendung hybrider Rechnungsformate (ZUGFeRD) im Bereich E-Commerce Aktuelle Standardisierung im europäischen Umfeld Aktive Verbandsmitarbeit Kompetenzen erwerben, Prozesse gestalten Prof. Dr. Georg Rainer Hofmann, Leiter KG E-Commerce des eco e.v., Direktor Information Management Institut IMI, Hochschule Aschaffenburg Round Table 11 ERP Fremdbeschaffungscockpit Fremdbeschaffung im EAM(PM) und PS für Komponenten, Vorgänge und Leistungen Vollständige Integration in den IW32/CN22 Transaktionen Modifikationsfreie Implementierung Prozessabhängige Feldauswahlsteuerung(Anzeige/ Eingabe) Vollständige SAP SRM Integration Referent in Abstimmung, Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) AöR Round Table 12 Digitale Vernetzung im B2B so einfach wie bei Facebook Prozessdigitalisierung vs. digitale Vernetzung Lieferantenreduzierung war gestern: Warum die Lieferantenzahl explodieren wird Live Preview: Neue Anbieter für indirekte Bedarfe binnen Sekunden digital ins eigene System integrieren Dr. Bernd Schönwälder, Vorstand Markt und Vertrieb, Mercateo AG Mittagspause und Networking im Rahmen der Fachmesse Parallele Fachforen FACHFORUM 7 Einkauf 4.0: Vollautomatisierte Prozesse und systemgestützes Contract Management Moderation: Dr. Silvius Grobosch, stv. Vorstandsvorsitzender, BME e.v. Einstieg in den Einkauf 4.0 bei ASSA ABLOY: Operative Prozesse voll automatisieren und Lieferanten schnell und einfach integrieren Einfache und schnelle Digitalisierung der Einkaufsabläufe Elektronische Anbindung nahezu aller Lieferanten Übergreifend digitalisierte Prozesse vom Einkauf bis zu den kleinsten Lieferanten Onboarding der Lieferanten in Minutenschnelle Wolfgang Härle, Leiter Procurement DACH, ASSA ABLOY Sicherheitstechnik GmbH Systemgestütztes Vertragsmanagement für den Einkauf von Investitionen, Dienstleistungen und Gemeinkostenmaterial Anforderungen an das Vertragsmanagement und Erfolgsfaktoren Vorteile in der Nutzung für die Einkäufer: Jederzeit per Knopfdruck informiert Ausblick: Systemgestütztes Vertragsmanagement im digitalisierten Einkauf Tobias Fleischhauer, Leiter Materialgruppe MRO, Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG FACHFORUM 8 Organisationsentwicklung im Einkauf: Usability und Change Management als Erfolgsfaktoren Moderation: Prof. Dr. Robert Fieten Der Nutzer im Fokus: Einfaches Navigieren im SRM-UI5-basierten Einkaufssystem Multi Catalogue Search ein Einstieg für ALLES Hohe Potenziale durch Web-Service-Technologie Catalogue Management in der Cloud Karsten Pöhls, Projekt Manager SAP MM/SRM Procurement to Pay, Beiersdorf Shared Services GmbH Einkaufsorganisationen (un-)erfolgreich entwickeln und einführen: Das Mandat vom Vorstand alleine reicht nicht! Was können wir alles falsch machen? Wie können wir die IT mit ins Boot nehmen? Wie kann professionelles Change Management helfen, erfolgreich(er) zu werden? Klaus Pause, Director Global Process Harmonization S2P (source to pay), Adidas Group Ende der Fachforen Ende der 7. BME-eLösungstage

11 Mittwoch, 9. März 2016 Workshop 8 Implementierung einer unternehmensspezifischen eprocurement-strategie für indirekte Güter und Leistungen Zielsetzung In diesem Workshop wird in Form einer geführten Diskussion das erforderliche Basiswissen zur Erstellung einer unternehmensindividuellen eprocurement- Strategie vermittelt. Die Teilnehmer erhalten praktische Tipps zur Umsetzung von eprocurement-einführungsprojekten im Bereich von indirekten Gütern und Leistungen. Themen Grundlagen eprocurement Entwicklung einer eprocurement-strategie anhand von Beispielen Diskussion anhand von Erfahrungen der Workshop-Teilnehmer Michael Bertsch, Inhaber, mibecon Michael Bertsch Consulting e.k Workshop 9 Herausforderung und Lösungsmöglichkeiten im P2P-Prozess: Clearing von Sammelrechnungen und Rechnungen ohne Bestellbezug Zielsetzung Der Workshop orientiert sich an Best-Practice-Prozessen. Es geht um das Kennenlernen von Standard-Prozessen und Prozessen die Sonderlösungen erfordern, damit eine automatisierte und medienbruchfreie Verarbeitung möglich ist. Nehmen Sie Ideen mit, wie die eigenen Prozesse in diesem Bereich für Sie weiter optimiert werden können. Themen P2P-Standard-Szenario (Clearing von Rechnungen mit Bestellbezug) Erweiterung P2P-Prozess um Sammelrechnungen (mit und ohne Bestell bezug) Erweiterung P2P-Prozess um Rechnungen ohne Bestellbezug Strategie zur Vermeidung von Rechnungen ohne Bestellbezug Best-Practice-Beispiele Die wichtigsten Erfolgsfaktoren aus realisierten Projekten Harald Allerstorfer, COO, Leitung eprocurement und Consulting, DIG AG Dieter Dobersberger, CTO, Leitung EDI und Technik, DIG AG Solution Foren Solution Forum 5 Mit der richtigen Warengruppe zur perfekten Spend-Analyse Immer die passende Warengruppe mit MG Prompt Selbstlernende Warengruppenzuordnung Als Ergebnis die perfekte Spend-Analyse und saubere Materialstammdaten Andreas Held, General Manager, Creactives GmbH Solution Forum 6 SAP Cloud oder on-premise im Einkauf? Best-Practice-Erfahrungen mit dem Hybrid-Ansatz Ariba und Fieldglass Anbindung an SAP ERP Lückenlose Integration mittels effizientem Datenaustausch über ASAPIO Cloud Integrator Peter Holtkamp, Geschäftsführer, Asapio GmbH & Co. KG Solution Forum 7 SIMENO VIP (Vendor Integration Portal) effiziente Prozessabwicklung von der Anforderung bis zur Bezahlung Cloudbasierte Einkaufslösungen zur Bedarfsanforderung basierend auf Katalogen und Formularen, Genehmigung und Bestellerstellung integriert mit VIP. VIP zur Verteilung der Bestellungen an die Lieferanten (XML, PDF Abholung, Mail) VIP zum Empfangen und Verteilen von Wareneingangs-, Servicelieferungsinformationen und Rechnungen Jörg Köster, Geschäftsführer, Simeno Deutschland GmbH Solution Forum 9 Der Personalbeschaffungsprozess für Dienstvertrag und Arbeitnehmerüberlassung mit dem Hays Vendor Management System 3SS Sicherstellung der tarifvertraglichen Bestimmungen Transparenz im gesamten Beschaffungsprozess Vereinfachte und beschleunigte Administrationsprozesse In einer Live-Demo zeigen wir Ihnen die umfassenden Möglichkeiten des Vendor Management Systems von Hays. Markus Schmidt, Consultant Technology, Hays AG Solution Forum 8 Ready for High Performance Procurement: Warum SynerTrade Accelerate mehr als bloße Funktionalität bietet Integrative und ganzheitliche Idea2Contract Solution Mehr als 30 Applikationen für ein High Performance Procurement Design, Performance und Power als Schlüsselfaktoren Andreas Schwarze, Vorstand, SynerTrade Solution Forum 10 Integrierte, standardisierte und revisionssichere Vergabeprozesse nicht nur für öffentliche Auftraggeber Rechtssichere elektronische Ausschreibung VOB und SektVO Integration in die bestehende Infrastruktur Christian Baltes, Niederlassungsleiter Berlin, Administration Intelligence AG

12 Zusätzliche Parallelveranstaltungen 7. Fachforum für Young Professionals Mittwoch, 9. März Uhr Business Speed Dating Teilnahmegebühr kostenfrei für Young Professionals: Tauscht Euch mit anderen Studierenden und Young Professionals beim Business Speed Dating aus! Knüpft neue Kontakte und nutzt die einmalige Chance zur Erweiterung Eures Netzwerkes! 8. März März ,- * Kostenfrei* Young Professional Das Business Speed Dating besteht je nach Anzahl der Teilnehmer aus Runden à 3 Minuten. Für jede Runde findet Ihr im Veranstaltungsraum einen neuen Gesprächspartner, mit dem Ihr 3 Minuten über Eure Einkaufserfahrung sowie den aktuellen Stand der elektronischen Beschaffung in Eurem Unternehmen/Studium sprecht. Nach Ablauf der Zeit ertönt ein Signal für den Wechsel. separat buchbar! * Anbieter von IT-Leistungen, Produkten im Bereich eprocurement und esourcing sowie Berater können nicht zum Vorzugspreis für Young Professionals an der Veranstaltung teilnehmen. Weitere Informationen und Anmeldung unter: So sammelt Ihr in kurzer Zeit zwischen 10 und 15 neue Kontakte. Anders als bei anderen Netzwerk-Veranstaltungen, steht beim Business Speed Dating der aktive Austausch mit möglichst vielen Studierenden und Young Professionals im Vordergrund. Im Anschluss an die Speed-Dating-Runden habt Ihr beim Mittagessen die Möglichkeit, Euch mit zuvor geknüpften Kontakten weiter auszutauschen. Die Anmeldung zum Vorzugspreis für Young Professionals ist ausschließlich über das gesonderte Anmeldeformular möglich. Khalid Elmerghini, BME-Region Düsseldorf, Düsseldorf Alina Tillmann, Projektmanagerin Young Professionals, BME e. V., Frankfurt Die Teilnehmeranzahl am Fachforum ist begrenzt und nur nach vorheriger Anmeldung möglich. Nutzen Sie die App zum Kongress! Match- & Meet-Funktion Zu den 7. BME-eLÖSUNGSTAGEN bietet der BME e.v. eine Kongress-App für iphone, ipad, Android, und weitere mobile Devices an. Ihr Nutzen Sie können jeden Teilnehmer nach Zustimmung kontaktieren und ein Treffen vereinbaren. Sie können Ihr Networkingprofil selbst gestalten oder von XING oder LinkedIn importieren. Die App 7. BME-eLÖSUNGSTAGE ist Ihr mobiler Begleiter während des gesamten Kongresses: Schreiben Sie ganz einfach Nachrichten über ein Messagingtool innerhalb der App. Vollständiges Kongressprogramm mit tagesaktuellen Änderungen In einer Inbox werden alle Nachrichten, Meetinganfragen, Meetingabsagen dauerhaft gespeichert. Persönlicher und individueller Kongressplan durch die My Plan -Funktion Eine Kategorisierung der Aussteller ermöglicht Ihnen, das für Sie genau passende Produkt zu finden. V ereinbaren Sie Termine mit anderen Teilnehmern und Ausstellern mit der Match- & Meet-Funktion Mit freundlicher Unterstützung Übersichtlicher Lageplan für die Fachausstellung und die Kongressräume Informationsservice zu Änderungen des Programms 7. BME-eLÖSUNGSTAGE Ausstellerverzeichnis Sourcing Procurement Integration Zeitnaher Download der Vorträge 7. BME-eLÖSUNGSTAGE März 2016 Maritim Hotel Düsseldorf Sourcing Procurement Integration März 2016 Maritim Hotel Düsseldorf U.v.a.m. teller: Auss Anbieter tigsten ent DIE wich eprocurem ch komim Berei einen Ihnen rblick! geben Marktübe pakten Rund 70 Interaktion und viel Raum für Expertengespräche Größte Plattform für esourcing- und eprocurement-lösungen er: Ausstell en Anbieter ment DIE wichtigst eprocure im Bereich einen komihnen erblick! geben Marktüb pakten 2=3 Supplier Relationship Management: kollaborative Lösungen implementieren März 2016 Maritim Hotel Düsseldorf Spend Control: Transparenz auf einen Blick Interaktion und viel Raum für Expertengespräche Größte Plattform für esourcing- und eprocurement-lösungen Rund 70 : Aussteller n Anbieter ent DIE wichtigste eprocurem im Bereich einen komihnen blick! geben Marktüber pakten Mit freundlicher Unterstützung von Supplier Relationship Management: kollaborative Lösungen implementieren Roll-out von elösungen: kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Supplier Relationship Management: kollaborative Lösungen implementieren Spend Control: Transparenz auf einen Blick Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses Bei gleichzeitiger Anmeldung von 2 Teilnehmern aus einem Unternehmen erhalten Sie eine weitere Teilnahme kostenlos! Best Practices im esourcing und eprocurement Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses Roll-out von elösungen: kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Aussteller: Anbieter DIE wichtigsten eprocurement im Bereich einen kom! Ihnen geben Marktüberblick pakten Sourcing Procurement Integration Roll-out von elösungen: kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Best Practices im esourcing und eprocurement Rund 70 Best Practices im esourcing und eprocurement Rund BME-eLÖSUNGSTAGE Best Practices im esourcing und eprocurement Sourcing Procurement Integration März 2016 Maritim Hotel Düsseldorf Interaktion und viel Raum für Expertengespräche Größte Plattform für esourcing- und eprocurement-lösungen Interaktion und viel Raum für Expertengespräche Größte Plattform für esourcing- und eprocurement-lösungen 7. BME-eLÖSUNGSTAGE Roll-out von elösungen: kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Supplier Relationship Management: kollaborative Lösungen implementieren Spend Control: Transparenz auf einen Blick Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses Spend Control: Transparenz auf einen Blick Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses Mit freundlicher Unterstützung von 2=3 2=3 Bei gleichzeitiger Anmeldung von 2 Teilnehmern aus einem Unternehmen erhalten Sie eine weitere Teilnahme kostenlos! 2=3 Bei gleichzeitiger Anmeldung von 2 Teilnehmern aus einem Unternehmen erhalten Sie eine weitere Teilnahme kostenlos! Bei gleichzeitiger Anmeldung von 2 Teilnehmern aus einem Unternehmen erhalten Sie eine weitere Teilnahme kostenlos! Die App kann unter dem Namen 7. BME-eLÖSUNGSTAGE zwei Wochen vor der Veranstaltung kostenlos im j eweiligen App-Store heruntergeladen werden. 12

13 Partner und Aussteller Nutzen Sie die Gelegenheit, mit den wichtigsten Dienstleistern und Lieferanten in Kontakt zu treten! Das Who s who der Dienstleister im eprocurement-umfeld präsentiert sich auf den BME-eLÖSUNGSTAGEN 2016! Sowohl kleine und mittelgroße Spezialisten als auch Global Player präsentieren ihre Konzepte und Lösungen für die Optimierung ihrer Beschaffungsprozesse. Experten der Anbieter stehen Ihnen für einen qualifizierten Austausch im Rahmen der BME-eLÖSUNGSTAGE 2016 gerne zur Verfügung! BME e.v. Ivonne Damm, Senior Account Manager, Tel.: , Ivonne.damm@bme.de Exklusiv-Partner POOL4TOOL vereint und optimiert als weltweit einzige All-in-One Supply Collaboration -Plattform alle Prozesse rund um den strategischen Einkauf, die indirekte Beschaffung, das Supply Chain Management, die Produktentstehung und das Qualitätsmanagement in einer workflowbasierten Lösung. Als umfassende Informationsplattform ermöglicht POOL4TOOL die effektive Nutzung von Risiko- und Sustainability-Daten für strategische Sourcing-Entscheidungen sowie für das Lieferantenmanagement. POOL4TOOL AG Thomas Dieringer Altmannsdorfer Straße 91/19, A-1120 Wien Tel.: , Fax: office@pool4tool.com, Wissen, was wichtig ist: Wir versorgen Experten schnell und komfortabel mit genau den Fachinformationen, die relevant für ihren Erfolg sind gedruckt oder in Form von E-Medien. Das Besondere: Als einer der führenden Anbieter für Fachinformationen verbinden wir fachliche Beratung mit durchdachten Lösungen für die Beschaffung, Verwaltung und Nutzung von Wissen. Mit den Schweitzer Konzepten für E-Procurement, Intranet und Fulfillment ist für alle Fachinformationen nur ein Prozess notwendig abrufbar über ein einziges System. Passend dazu sorgt das Schweitzer Mediacenter als innovatives Wissenscockpit für Überblick über gedruckte und digitale Fachinformationen und deren einfache, effiziente und sichere Nutzung. Die Unternehmen der Schweitzer Fachinformationen beschäftigen derzeit über 600 Mitarbeiter. Schweitzer Fachinformationen Alexander Graff Elsenheimerstraße 41-43, München Tel.: a.graff@schweitzer-online.de, Gastgeber Allocation Network Softwarelösungen und Services für den strategischen Einkauf. Mit Lieferantenmanagement, e-sourcing, e-auctions und Collaboration optimieren Sie Ihre Prozesse, erhöhen die Transparenz und erzielen nachweisbar bessere Ergebnisse bei höchster Compliance. Die ERP-integrierbare Software-Suite kann kundenspezifisch angepasst und als SaaS oder on-premise betrieben werden. Referenzkunden: BMW, Brose, MAGNA, Münchener Rück, Swarovski, Stadtwerke München, VOITH Allocation Network GmbH Bernhard Soltmann Stahlgruberring 22, München Tel.: , Fax: vertrieb@allocation.net, Mercateo ist Europas führende Beschaffungsplattform für Geschäftskunden. Unter können Unternehmen in Deutschland aus einem über 20 Millionen Artikel umfassenden Sortiment bestellen. Das Angebot deckt sowohl den allgemeinen Geschäfts- als auch den spezialisierten Fachbedarf ab. Darüber hinaus können Unternehmen ihre Rahmenvertragslieferanten anbinden und ein modulares System von E-Procurement-Funktionen nutzen. Mercateo ist neben Deutschland in 12 europäischen Ländern präsent. Mercateo AG Heike Kleine Postfach 1460, Köthen Tel.: , Fax: heike.kleine@mercateo.com, Mit wescale und Meplato präsentiert die WPS-Management GmbH aktuelle Lösungen und Umsetzungen zur nahtlosen und funktionalen Integration aller eprocurement-nahen Anwendungen, Content- und Catalog-Cloud-Services über eine zentrale Procure-to-Pay fokussierte Business-Integration-Plattform. Mehr zu den Möglichkeiten und Mehrwerten für Einkaufsorganisationen und Lieferanten finden Sie unter und WPS Management GmbH Marcel Kaup Voßstraße 33, Berlin Tel.: mail@wpsm.com 13

14 Partner und Aussteller Partner 2bits ist eine führende Beratungsgesellschaft für alle Einkaufsanwendungen von SAP (SRM, SLC, ARIBA, ERP MM, ERP EAM/ PM) und als SAP Services Partner zertifiziert. Wo SAP keine optimale Lösung bietet, ergänzen wir den SAP-Standard um eigene AddOns. Durch unseren ganzheitlichen Beratungsansatz A² ActiveAccelerator können wir Sie in allen Projektphasen optimal unterstützen von der Konzeption über die Realisierung bis hin zum Support. 2bits GmbH Ansbachstraße 32a, Sinsheim Tel.: info@2bits.de, Die Administration Intelligence AG (AI AG) ist ein führender Anbieter von elektronischen Beschaffungslösungen zur vergaberechtskonformen und medienbruchfreien Abwicklung von öffentlichen Ausschreibungen über das Internet. Als Software- und Beratungshaus mit mehr als 10 jähriger Erfahrung ist die AI AG dabei auf die Konzeption, Entwicklung und Integration von Standardprodukten im Umfeld der evergabe fokussiert (z.b. AI VERGABEPLATTFORM und AI VERGABEMANAGER). Das Ziel ist die maßgebliche Erleichterung bzw. Optimierung von Beschaffungsprozessen im öffentlichen und industriellen Bereich. Administration Intelligence AG Steinbachtal 2 b, Würzburg Tel.: info@ai-ag.de, amc Academy, Manpower und Consulting Mit unseren Kunden konzipieren wir seinen modernen, für die Zukunft aufgestellten Einkauf und gemeinsam führen wir die anschließende Transformation durch. Unsere Expertise zu E-Lösungen im Einkauf stellt hierbei die Auswahl und Einführung der geeignetsten esolutions mit einer nachhaltigen Optimierung der Prozesse und Organisation sowie die umfassende Nutzung der Systeme sicher. Unser Bereich Manpower stellt bei Ressourcenengpässen top-qualifizierte Einkaufsspezialisten zur Verfügung. Die Procurement Academy qualifiziert Einkäufer mit E- Learnings, In-Haus-Seminaren und Coaching. amc Group Carl-Benz-Ring 20, Niederkassel Mondorf Tel.: office@amc-group.de, apsolut, SAP SRM Expertise Partner der SAP AG und Global Strategic Service Partner von Ariba, hat sich rein auf die Optimierung von Geschäftsprozessen für den strategischen und operativen Einkauf fokussiert und zählt damit zu den führenden Beratungshäusern in diesem Bereich. Wir bieten Best Practices und auf die Ansprüche unserer Kunden individuell angepasste Lösungen (APPsolut Solution Add-ons). apsolut konzentriert sich auf eine ganzheitliche Einkaufsberatung und bietet Ihnen den optimalen Mix aus Prozess-, klassischem IT- und Applikationsverständnis. apsolut GmbH advanced processes & solutions Tatjana Bernhard Nikolaus-Dürkopp-Straße 2 B, Bielefeld Tel.: , Fax: info@ap-solut.com, Asapio ist SAP Partner und spezialisiert auf die Entwicklung und Implementierung der SAP Beschaffungslösungen. Dies umfasst sowohl die on-premise Applikationen SAP ERP, SRM, PLM, Automotive, als auch die SAP Cloud Solutions Ariba, Fieldglass und Concur, sowie S/4 HANA. In diesen Bereichen verfügt Asapio über führendes Prozess- und Applikations-KnowHow, höchste technische Kompetenz und langjährige Beratungserfahrung. Weiterhin liefert Asapio AddOn-Lösungen zum SAP Standard wie z.b. den Asapio Cloud Integrator, mit dem große Cloud-Implementierungsprojekte in Europa erfolgreich umgesetzt wurden. Asapio GmbH & Co. KG Lothar Steinrücken Agnes-Pockels-Bogen 1, München Tel.: lothar.steinruecken@asapio.com, Basware bietet P2P- und e-invoicing-lösungen für Unternehmen jeder Größe an. Damit lassen sich Finanzprozesse automatisieren und flexibel steuern, vom Einkauf bis zur Rechnungsbearbeitung. Diese Prozesse sorgen für einen transparenten Cash-Flow und eine enge Verzahnung von Lieferanten und Kunden. Als Plattform für den Austausch von Rechnungen und Dokumenten dient das Basware Commerce Network. Es ist das größte Netzwerk seiner Art und verbindet etwa eine Million Unternehmen in 100 Ländern. Basware GmbH Herr Christian Weisbrodt Willy-Brandt-Allee 2, München Tel.: BeNeering ist SAP Technologie Partner und bietet innovative Lösungen für den Einkauf in SAP. Die auf SAP zugeschnittenen und tief integrierten Lösungen Catalog Cloud Services und Dynamic Web Forms folgen neuen Standards und bieten eine bisher nicht dagewesene Möglichkeit, Einkaufsprozesse benutzerfreundlich im SAP auszuprägen. BeNeering bringt die aus dem Webshop bekannte Architektur direkt ins SAP und integriert dabei externe Webshops unsichtbar für den Anwender. Die weltweite Implementierung in Großkonzernen sowie mittelständischen Unternehmen spricht für Erfolg und Akzeptanz. BeNeering GmbH Christoph Moll Stenderhof 19, Hünxe Tel.: , Fax: info@beneering.com, Bisnode ist einer der führenden europäischen Anbieter digitaler Wirtschaftsinformationen und vereint langjährige Erfahrungen und Angebote von D&B und Hoppenstedt. Die maßgeschneiderte Lieferung von Kredit-, Geschäfts- und Marktinformationen unterstützt Sie dabei, intelligente Entscheidungen zu treffen. Die Lösungen der Bisnode Gruppe decken die gesamte Prozesskette im Unternehmen ab überall, wo Informationen zu Unternehmen oder Märkten benötigt werden. Ob Kreditmanagement- und Analysesysteme im Einkauf oder Stammdaten-Services für Einkauf, Vertrieb und Kundendienst mit Bisnode finden Sie die richtige Lösung für Ihre Anforderungen. Basis des Lösungsportfolios ist die größte Wirtschaftsdatenbank weltweit mit Informationen zu mehr als 5,2 Mio. deutschen und 235 Mio. Unternehmen weltweit. Bisnode Deutschland GmbH Michael Seifert Robert-Bosch-Straße 11, Darmstadt Tel.: , Fax: info.de@bisnode.com, BravoSolution ist einer der führenden Anbieter für strategische Einkaufslösungen. Mit BravoAdvantage erhalten Unternehmen Transparenz und Procurement Excellence für den gesamten Beschaffungsprozess: Spend Visibility, Savings Management, esourcing, Ausschreibungen, Auktionen, Compliance Monitoring, CSR Reporting, Vertrags- und Lieferantenmanagement, u.v.m. Über Einkaufs-, Beschaffungsexperten und CPO s aus 60 Ländern setzen BravoSolution Technologie und Dienstleistungen ein, um Transparenz zu schaffen, Einkaufszyklen zu beschleunigen, Prozesse und Lieferantenleistung zu verbessern, Risiken zu minimieren und Kostensenkung nachhaltig und dauerhaft zu realisieren. BravoSolution GmbH Florian Winterstein Ottobrunner Straße 41, Unterhaching bei München Tel.: , Fax: kontakt@bravosolution.com, coupa Software ist ein Cloud-Anbieter für elektronische Lösungen im Einkaufs- und Finanzbereich. Mehr als 500 Kunden in über 40 Ländern setzen die Coupa-Softwareplattform ein - unter anderem Sanofi, NEC, oder die Schweizer Rück. Nur Coupa bietet ein organisches Lösungsportfolio an, welches Anwendungen für Rechnungswesen, Beschaffung, Reisekostenmanagement, Ausschreibungen und Lagerverwaltung umfasst. Kunden profitieren von einer kurzen Implementierung und einem hohen Return-on-Investment. Coupa Deutschland GmbH Karsten Rose An der Welle 4, Frankfurt am Main Tel.: karsten.rose@coupa.com, 14