ÖPWZ. Lehrgang Personalentwicklung. Buchbar als Gesamtausbildung mit Abschlussdiplom oder als Einzelseminare!

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1 ÖPWZ Österreichisches Produktivitätsund Wirtschaftlichkeits-Zentrum Lehrgang Personalentwicklung In 10 Sprüngen Geprüfte/r Personalentwickler/in Buchbar als Gesamtausbildung mit Abschlussdiplom oder als Einzelseminare! Personalentwicklung kompakt MitarbeiterInnengespräche Ideen und Methoden der MitarbeiterInnen-Motivation Karriere- und Laufbahnmanagement Rechtsfragen der Personalentwicklung Strategische Personalentwicklung Talent-Management Performance-Management Personal- und Organisationsentwicklung Bildungscontrolling Stärkt Ihre Kompetenz in Human Resource Development PE gem. den HR-Standards Forum Personal, personal.opwz.com Ihr erster Schritt zum Masterabschluss am Universitätsinstitut ARGE Bildungsmanagement der SFU März Mai 2016 Wien

2 Die ExpertInnen MMag. Nicole Grünberger HR Managerin und Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt HR-Management. Psychologin und Betriebswirtin mit umfangreicher Projekterfahrung in HR-Bereichen wie Talent-Management, Performance-Management und Führungskräfteentwicklung. Mag. Petra Halbreiner Geschäftsführerin in der Unternehmensberatung, zuvor mehr als 10 Jahre Personalleiterin und seit 20 Jahren Spezialistin im Bereich Training, Potenzialanalysen und Coaching. Projektleiterin und Fachbuchautorin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Personalmanagementsysteme. Mag. Christa Kirchmair Betriebswirtin, Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt HR, Change Management und Gesundheitsmanagement, internationale HR-Managementerfahrung,Geschäftsführerin & Gründerin der Gesundheitsplattform CovaFit und des Beratungsunternehmens Managing Change. Dr. Bernd Kosub Munich Re, München, hat die Abteilung Personalcontrolling der Munich Re aufgebaut und beschäftigt sich als selbstständiger Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Personalcontrolling, Personalentwicklung, Talent- und Performancemanagement, internationale HR-Beratungen. PD Dr. Peter Steinkellner Unternehmensberater und Dozent an Hochschulen und Universitäten mit den Schwerpunkten Personalmanagement, Organisationsentwicklung und Strategisches Management. Zuvor CFO, Personalchef und Universitätsprofessor für Personal- und Organisationsentwicklung. Dr. Georg Westphal, LL.M. (LSE) Studium an der Universität Wien und der London School of Economics mit den Schwerpunkten Arbeits- und Sozialrecht, Verfassungsrecht und International Labour Relations; er leitet das strategische Personalmanagement des Verbundkonzerns. Teilnehmerkreis Methodik PersonalleiterInnen PersonalentwicklerInnen MitarbeiterInnen aus der Personalentwicklung MitarbeiterInnen der Personalabteilung BildungsmanagerInnen Vor jedem Lehrgangsteil/Seminar erhalten Sie einen Fragebogen, damit unsere ExpertInnen die Inhalte noch spezifischer auf Ihre Bedürfnisse und Erfahrungen abstimmen können. Vorträge, Praxisberichte, Fallbeispiele, Diskussionen, Gruppenarbeiten und Check-Listen

3 Das Programm Personalentwicklung kompakt 14. März 2016 Mag. Christa Kirchmair Personalentwicklung im Wandel Definition und Aufgaben Rollenverständnis und Stellenwert Ausblick und Trends Demografische Entwicklung War for Talents Ziele und Nutzen der Personalentwicklung für das Unternehmen Einflussfaktoren Herausforderungen Grundlagen der Personalentwicklung Interne Organisation und Prozesse Abstimmungsmechanismen & Managementsysteme Instrumente der Personalentwicklung im Überblick Ausbildung Förderung Arbeitsstruktur Business-Partner HR Personalentwicklung als nachhaltiger Prozess Kritische Erfolgsfaktoren Strategische Personalentwicklung Zielorientierung von der Analyse bis zur Erfolgskontrolle Praxisbeispiele Fallstudien MitarbeiterInnengespräche 15. März 2016 MMag. Nicole Grünberger Grundlagen strukturierter Mitarbeitergespräche Ziele und Nutzen von Mitarbeitergesprächen Welche Mitarbeitergespräche sollten wir anbieten? Rahmenbedingungen & Abgrenzung Das Zielvereinbarungsgespräch Zielableitung & -definition Zielvereinbarung & -messung Ablauf & Rolle HR Stolpersteine Beurteilungsgespräche Arten der Beurteilung Verhaltensanker & -skalen Ablauf & Rolle HR Typische Beurteilungsfehler Entwicklungsgespräche Potenzialbeurteilung Ableitung von HR-Maßnahmen Kompetenzorientierte Gesprächsführung Schnittstelle Karriere- & Talent Management Schwierige Mitarbeitergespräche Arten von Kritikgesprächen Rollen von HR vs. Führungskraft Gesprächsführung und -regeln Einführungsprozess von Mitarbeitergesprächen Gespräche konzipieren und einführen Führungskräfteschulung & Qualitätssicherung Die Rolle des Betriebsrats Leitfaden für unternehmensinterne Einführung Ideen und Methoden der MitarbeiterInnen-Motivation 16. März 2016 Mag. Petra Halbreiner Bewährte, strukturierte und leicht umzusetzende Methoden zur MitarbeiterInnen-Motivation und MitarbeiterInnen-Begeisterung Motivierende Ideen für den Einsatz erfahrener MitarbeiterInnen Wissensmanagement mit erfahrenen Mitarbeiter- Innen zur Steigerung der Produktivität nutzen Teamorientierte MitarbeiterInnen und Führungskräfte zur Motivation anderer MitarbeiterInnen einsetzen Job-Enrichment-Möglichkeiten für teamorientierte MitarbeiterInnen Erfahrene MitarbeiterInnen und ExpertInnen MitarbeiterInnen mit Freude am Netzwerken Ideen der MitarbeiterInnen für verstärkte Produktivität und Innovationen gewinnen Störfelder gezielt beseitigen Effiziente und bewährte Instrumente, um die Interessen und Motive Ihrer MitarbeiterInnen erkennen zu können Nicht genutztes Arbeitspotenzial identifizieren und nutzen Methoden, um gefrustete MitarbeiterInnen wieder zu mehr Engagement zu motivieren Synergieeffekte zwischen Personalmarketing, optimiertem Personaleinsatz, Personalentwicklung und Führungsarbeit Instrumente und Methoden zur Steigerung der Kreativität und Innovationsfähigkeit von MitarbeiterInnen

4 Kompetenzorientiertes Karriere- und Laufbahnmanagement 4. April 2016 MMag. Nicole Grünberger Grundlagen Karrieremanagement Karriere- und Laufbahnplanung Karriere vs. Laufbahn Betriebliches Karrieremanagement Einflussfaktoren für das Karrieremanagement Unternehmen und MitarbeiterInnen: Zwei unterschiedliche Karriere-Sichtweisen? Karriere aus Sicht des Unternehmens: betriebliche Anreizsysteme Karriere aus Sicht der MitarbeiterInnen: persönliche Motivationsfaktoren Employability als neues Ziel des Karrieremanagements? Kompetenzen als Basis für Karriere Was sind MitarbeiterInnenkompetenzen? Kompetenzmodelle als Basis für Karriereund Laufbahnmanagement Kompetenzorientierte Laufbahnplanung Karriere- und Laufbahnmodelle Traditionelle vs. alternative Laufbahnmodelle Karrieremodelle in KMUs Beispiele aus der Praxis Erstellen eines unternehmensspezifischen Laufbahnmodells Welche Laufbahnen sollte ich anbieten? Leitfaden für ein unternehmensspezifisches Laufbahnmodell Erfolgsfaktoren für die praktische Umsetzung Nachfolgemanagement Nachfolgeplanung als Teil der Karriereplanung Nutzen der Nachfolgeplanung Stolpersteine in der Nachfolgeplanung Rechtsfragen der Personalentwicklung 5. April 2016 Dr. Georg Westphal, LL.M. (LSE) PE und Arbeitsvertrag Pflicht zur Weiterbildung Anspruch auf Weiterbildung? Rückzahlungsvereinbarungen Arbeitszeitthemen Bildungszeit als Arbeitszeit Bildungszeit während der Karenz Überstunden Reisezeiten PE und Datenschutz Personalfragebögen MitarbeiterInnenbefragung EDV-Systeme MitarbeiterInnengespräche Betriebsrat und Betriebsvereinbarung Einzelvertragliche Ansprüche Leistungsbezogene Entgeltsysteme Datenschutz PE und Belegschaftsvertretung Bildungsfreistellung für Betriebsräte Betriebsvereinbarungstatbestände Informations- und Beratungsrechte Weitere Rechtsfragen Traineeprogramme national und international Talent-Management Strategische Personalentwicklung 6. April 2016 PD Dr. Peter Steinkellner Personalentwicklung Was ist strategische Personalentwicklung? Ziele und Besonderheiten der strategischen PE Überwindung des Sisyphus-Effekts der traditionellen PE durch strategische PE Unternehmensstrategie und Personalstrategie Zusammenspiel von Unternehmensstrategie und PE-Strategie Abgeleitete PE-Strategie vs. unabhängig entwickelte PE-Strategie Die Personalstrategie als Basis der PE Kompetenzen als Basis einer strategischen PE Strategisches PE-Konzept Erstellung eines strategischen PE-Konzeptes Ableitung von strategischen PE-Zielen und Erfolgskriterien Umsetzung des strategischen PE-Konzeptes in konkrete PE-Maßnahmen Erfolgsfaktoren strategischer PE-Arbeit Schwerpunkte der strategischen PE-Arbeit Kritische Erfolgsfaktoren der strategischen PE Integration der operativen PE-Projekte und der PE-Strategie Zukunft der PE PE in einem dynamischen Umfeld permanenter und schneller Veränderungen Proaktive statt reaktive PE Trends Talent-Management 27. April 2016 Dr. Bernd Kosub Notwendigkeit von Talent-Management Demographische Entwicklungen War for Talents Wertewandel Definitionen und Abgrenzungen Talente, Kompetenzen, Potenziale Talent-Pipeline Systematische Ableitung von Talentprofilen Definition von Schlüsselpositionen Unternehmensstrategie und Kompetenzanforderungen Critical-Incident-Methode Identifizierung und Gewinnung von Talenten Employer Branding Identifikationsprozess Assessment-Kriterien und Methoden

5 Entwicklung und Förderung von Talenten Zielgruppenspezifische Entwicklungsplanung Bedarfsgerechte und unternehmensspezifische Entwicklungsmaßnahmen Bindung von Talenten Gezielter Einsatz von Talenten Wirksame Retention-Instrumente Controllinginstrumente und Kennzahlen Konsequenzen für das HRM Organisatorische Konsequenzen Implementations-Strategien Performance-Management April 2016 Dr. Bernd Kosub Definition und Abgrenzung Ebenen des Performance-Managements Unternehmensebene Organisations- und Prozessebene Mitarbeiterebene Unternehmensplanung und MitarbeiterInnenführung Strategieentwicklung und -umsetzung Messkriterien Leistungsfähige Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme aufbauen Entwicklung und Anforderungen Ableitung von Kompetenzfeldern Gewichtungsmethoden Einsatz von Messverfahren Leistungsmaßstab und Leistungsbeurteilung Entwicklungsvereinbarungen Gestaltung variabler Vergütungssysteme Performance-Ergebnis und variable Vergütung Entwicklung von Performance-Algorithmen Vergütungsvarianten Integriertes Performance-Management und Talent-Management Schnittstellen Sinnvolle Verknüpfungsmöglichkeiten Performance-Management-Prozesse gestalten Management Zyklus, Performance Panels, MitarbeiterInnengespräche und Eskalationsinstrumente Monitoring und Implementation Controllinginstrumente und Kennzahlen Kriterien für ein erfolgreiches Performance- Management empirische Ergebnisse Personal- und Organisationsentwicklung 23. Mai 2016 Mag. Petra Halbreiner Marktüberblick in der Organisationsund Personalentwicklung Zukünftige Aufgabenfelder im eigenen Unternehmen Möglichkeiten für die Personal- und Organisationsentwicklung aus der Unternehmensstrategie Erfolgreiche Strategien Synergien identifizieren und nutzen Neue Instrumente und bewährte Methoden Führungs-, Planungs- und Steuerungsinstrumente Entwicklungsbedarf aus Skills und Rollenprofilen ableiten Führungskräfte-Entwicklungs-Programme Potenzialentwicklung effizient und kostengünstig steuern Controlling und Effizienzkontrolle der Personal- und Organisationsentwicklung Inhalte und Themen von Personalentwicklungskonzepten Einführung/Konzeption von Instrumenten der Organisations- und Personalentwicklung Do s and Don ts Kritische Erfolgsfaktoren bei der Implementierung Veränderungs- und Teammanagement Vom Widerstand gegen Veränderungen zu change agents Methoden und Instrumente, um Teampotenziale zu erkennen, zu nutzen und zu entwickeln Kulturwechsel in Unternehmen unterstützen Neue Lernformen in klassische Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung einbinden Praxisbeispiele und Modelle mit Zukunft Bildungscontrolling 24. Mai 2016 PD Dr. Peter Steinkellner Bildungscontrolling Begriffsabgrenzung und Grundkonzept Erwartungen und Erfahrungen Bildungscontrolling-Modelle Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie Wie werden Entwicklungsprogramme mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht? Wie werden Entwicklungsprogramme mit Zielvereinbarungen verknüpft? Effektivität in der Personalentwicklung und Weiterbildung Kompetenzmodelle Mitarbeiterbefragung 360-Grad-Feedback Effizienzmessung in der Personalentwicklung Das 6 Ebenen-Modell in der Praxis Evaluierung von Bildungsveranstaltungen Transfer-Management Ausgewählte Kennzahlen und Benchmarks aus der PE und der Aus- und Weiterbildung Welche Faktoren müssen bei der Implementierung berücksichtig werden? Was sind mögliche Stolpersteine?

6 Anmeldung per per Fax: ÖPWZ, 1010 Wien, Rockhgasse 6, Jetzt anmelden! Ort und Zeit ÖPWZ, 1010 Wien, Rockhgasse 6 jeweils ab 8:30 Uhr Check-In mit Begrüßungskaffee Seminar von 9:00 bis 17:00 Uhr Freitags von 9:00 bis 13:30 Uhr Teilnahmegebühr (exkl. 20% MWSt.) inklusive Arbeitsunterlagen, Begrüßungskaffee, Pausenerfrischungen, Mittagessen (außer freitags) und ÖPWZ-Zertifikat Einzelbuchung 1-Tages-Seminare 485, je TeilnehmerIn 435, je TeilnehmerIn für Mitglieder Forum Personal 1,5-Tages-Seminare 740, je TeilnehmerIn 665, je TeilnehmerIn für Mitglieder Forum Personal Gesamter Lehrgang innerhalb von 12 Monaten (E 310, Preisvorteil) 4.795, je TeilnehmerIn 4.270, je TeilnehmerIn für Mitglieder Forum Personal Prüfungstaxe 240, für die Abschlussprüfung Diplom Nach Besuch aller Seminare dieses Lehrgangs haben Sie die Möglichkeit, eine schriftliche Abschlussprüfung zu den gesamten Inhalten zu machen. Sie schließen mit dem Diplom Geprüfte/r Personalentwickler/in ab. Termin: 17. Juni 2016 Begrenzte Teilnehmerzahl Um ein intensives Arbeiten zu gewährleisten ist die Anzahl der TeilnehmerInnen auf 16 Personen begrenzt. Wir empfehlen eine rasche Anmeldung. Rücktritt Bis zu vier Wochen vor Seminarbeginn können Sie kostenlos schriftlich stornieren. Danach werden 50% der Teilnahmegebühr verrechnet, ab dem Seminarbeginn ist die volle Teilnahmegebühr zu bezahlen. Selbstverständlich ist eine Vertretung der angemeldeten Person ohne Zusatzkosten möglich. Bildungsförderung Das ÖPWZ ist österreichweit anerkannter und zertifizierter Bildungsträger. Das Arbeitsmarktservice (AMS) sowie eine Reihe von Institutionen unterstützen die betriebliche und persönliche Qualifizierung. Informieren Sie sich über mögliche Förderungen Ihrer Aus- und Weiterbildung auf Masterabschluss weiterführendes Studium Mit Ihrem ÖPWZ-Diplom haben Sie die Möglichkeit, die erworbenen Qualifikationen beim Universitätsinstitut ARGE Bildungsmanagement der Sigmund Freud Privat Universität Wien anzurechnen und einen weiterführenden Masterlehrgang zu absolvieren (z.b. Master of Science Coaching, Organisations- und Personalentwicklung).* Damit reduzieren sich die regulären Studienanwesenheitszeiten um etwa 10%! Die ARGE Bildungsmanagement führt Universitätslehrgänge mit international anerkannten Masterabschlüssen, akkreditiert von der AQ Austria. Das Masterstudium dient Ihrer Professionalisierung und Weiterentwicklung auf hohem Niveau praxisorientiert und berufsbegleitend. * Bitte beachten Sie die jeweils gültigen formalen Zulassungsvoraussetzungen zum Studium. ZVR: Lehrgang Personalentwicklung als Lehrgang oder Einzelseminar buchbar Gesamter Lehrgang Personalentwicklung März Mai 2016 Abschlussprüfung 17. Juni 2016 PR Personalentwicklung kompakt 14. März 2016, PM MitarbeiterInnengespräche 15. März 2016, PM Ideen und Methoden der MitarbeiterInnen-Motivation 16. März 2016, PM Karriere- und Laufbahnmanagement 4. April 2016, PM Rechtsfragen der Personalentwicklung 5. April 2016, PM Strategische Personalentwicklung 6. April 2016, PM Talent-Management 27. April 2016, PM Performance-Management April 2016, PM Personal- und Organisationsentwicklung 23. Mai 2016, PM Bildungscontrolling 24. Mai 2016, PM Titel Vor- und Zuname Funktion Firma Branche Mitarbeiteranzahl Anschrift Rechnungsadresse Telefon Fax Bitte senden Sie mir Informationen über das Forum Personal. Datum Unterschrift zur Organisation: Kunden-Center zum Lehrgang: Mag. Armand Kaáli-Nagy armand.kaali-nagy@opwz.com