26. März 2010 in der Sparkasse Am Brill

Transkript

1 Equal pay day,- 26. März 2010 in der Sparkasse Am Brill Frauen stärken Unternehmen Lösungsansätze zum Fachkräftemangel im Mittelstand Referentin:

2 Gliederung Daten und Fakten zu Fachkräftemangel und Frauen in Führungspositionen Das Geheimnis der Gläsernen Decke Frauen stärken Unternehmen! Warum bloß wird weibliches Potential von ihnen nur so wenig genutzt?

3 Daten & Fakten: Fachkräftemangel 20 Millionen Beschäftige = ca. 70% arbeiten im Mittelstand Mittelständische Unt.. haben den höchsten Stand offener Stellen Die größten Schwierigkeiten gibt es bei der Suche nach Fachkräften mit Berufsausbildung 78% Mangel von Fach- und Führungskräften mit akademischen Berufsabschluss beklagen 49% Unt.. (FES Studie 2010)

4 Daten & Fakten: Fachkräftemangel 70% Unternehmen beklagen Fachkräftemangel und noch mehr Unt. glauben, dass sich die Situation künftig sogar noch verschlimmern wird (Haufe Mediengruppe 2009, Grundlage 324 Unt.) Dem Mittelstand fehlen ca Fachkräfte geschätzter Wertschöpfungsverzicht 23 Milliarden Euro (DIHK 2007, Grundl.. 20.Tausend Unt.) Am meisten fehlen Ingenieure 60% Seit 2008 gehören Soziale Berufe mit 37% zu den Top 5 mit Fachkräftemangel (FES Studie 2010)

5 Lösungsansätze 59% sehen sich selbst in der Verantwortung bei der Problembehebung, 69% sehen die Politik in der Verantwortung (StepStone( 2009, Grundl Unt.) Betriebliche Lösungsansätze zum Fachkräftemangel gehen in Richtung: Optimierung der Ausbildung, Qualifizierung & Weiterbildung 60% Bessere Nutzung des Erwerbspotentials älterer Personen 30% Optimierung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf und der Wiedereingliederungsmaßnahmen für Eltern 15% Mehr ausländische Arbeitskräfte 11% (DIHK 2007)

6 Lösungsansätze DIHK empfiehlt eine Gesamtstrategie mit Maßnahmen u. a. zur Bildungsintensivierung, Vereinbarkeit von Familie und Beruf und einer besseren Ausschöpfung des Potentials vorhandener Erwerbspersonen

7 Daten & Fakten: Führungskräfte Im Ländervergleich liegt Deutschland auf dem 11. Rang: Der Frauenanteil in allgemeinen Leitungspositionen beträgt 30,8%,, EU Durchschnitt 32,5% Laut DIW Studie waren in 2009 von 526 Vorstandsposten der 100 größten deutschen Unt.. nur 7 von Frauen bekleidet Frauenanteil in mittelständischen Unt.. hat sich seit 1995 fast verdoppelt und liegt bei 20% (Führungskräfte-Monitor 2009)

8 Quelle: Wippermann 2010; in % Daten & Fakten Männer Frauen Gesamtbevölkerung Hochschulabsolvent/innen Erwerbstätige Führungspositionen allg. Mittleres Management Aufsichtsräte Vorstandsebene

9 Das Geheimnis der Gläsernen Decke Warum sind nur so wenige Frauen in deutschen Unternehmen in Führungspositionen zu finden? Karrierewege orientieren sich immer noch vorrangig am Modell des männlichen Hauptverdieners und erfordern Hohen persönlichen Einsatz v. a. zeitlich Präsenz Nahezu unbegrenzte Verfügbarkeit Mobilität und Flexibilität (BMFSFJ 2008) Führungspositionen gelten in vielen Unt.. als unteilbar

10 Das Geheimnis der Gläsernen Decke Es gibt tradierte Zuschreibungen und Annahmen, die Frauen per se die Eignung für Führung absprechen, Vereinbarkeit als Frauensache ansehen, kontinuierliche Berufsbiographie für Führung voraussetzen und Kinder als Karrierekiller ansehen (Wippermann 2010) Viele Frauen verzichten deshalb entweder auf Karriere oder sie machen Karriere und bekommen keine Kinder ca. 40% Akademikerinnen sind gegenwärtig kinderlos

11 Das Geheimnis der Gläsernen Decke Mentalitätsmuster männlicher Führungskräfte dienen als Sperriegel Sperriegel und Bollwerk gegenüber Frauen (Wippermann 2010) Zwar teilen viele von ihnen nach außen die Position, dass gleichberechtigte Teilhabe von Frauen in der Führung notwendig sei aber unbewusst wehren sie Frauen ab: Konservative Exklusion: : kulturelle und funktionale Ablehnung von Frauen qua Geschlecht Frauen sind weniger geeignet Emanzipierte Grundhaltung: : Frauen sind gut, aber doch chancenlos gegenüber männlichen Ritualen Radikaler Individualismus: : Geschlecht spielt keine Rolle, aber es mangelt einfach an authentischen und flexiblen Frauen

12 Frauen stärken Unternehmen Worauf verzichten Unternehmen, wenn sie keine/wenige Frauen in der Führung haben? Kommunikationsstärke Differenzierte Denkweisen und Strategien Differenzierte Ziele und Motive Weshalb sollen unbedingt mehr Frauen in der Führung sein? (Wippermann 2010 repräsentative Grundges Frauen und Männer in Führung) Gemischte Führungsteams geben der Führungskultur neue Impulse und tragen zur Vielfalt der Perspektiven und Kompetenzen bei mehr Optionen Risiken zu vermeiden und Chancen zu erkennen

13 Wie lässt sich Erwerbspotential von Frauen besser ausschöpfen? Lösungsansätze Für die Politik: Mindestanteilgesetz für Aufsichtsräte, Vorstände?... Für Unternehmen: Institutionalisierung neuer Führungskultur auf dem Prinzip der Ganzheitlichen Führung - Mitarbeiter/innen werden als ganze Personen wahrgenommen mit beruflichen und privaten Interessen und Anforderungen (BMFSFJ 2008) Institutionalisierung gemischter Führungsteams Chance für neue Produktivitätspotentiale und neue Wege Für Frauen: Anpassen und klug mitspielen und dabei keine Reibung provozieren initiiert keinen Wandel auf den Führungsetagen Regeln und Spiele der Männer durchschauen, anpassen, wo erforderlich, aber sonst den eigenen Weg gehen risikoreicher, aber hoffnungsvoller im Hinblick auf Wandel (Wippermann 2010)

14 Weibliche Führungskräfte lohnen sich Eine Studie der amerik.. Beratungsorganisation Catalyst von 2004 belegt, dass sich Ausgeglichenheit nach Geschlecht im Top- Management für Unt.. auszahlt. Untersucht wurden 350 Unt.. 4 Jahre lang mit dem Ergebnis: Unternehmen mit dem höchsten Frauenanteil im Top-Management zeigen deutlich höhere finanzielle Leistung als Unternehmen mit wenigen Frauen (BMFSFJ 2008). Wollen denn deutsche Unternehmen nicht erfolgreich sein im internationalen Wettbewerb?

15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!