Jahresbericht. Standard gibt es woanders.

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1 Jahresbericht Standard gibt es woanders.

2 Grußwort Bundesvorsitzende des Verbands DIE JUNGEN UNTERNEHMER Liebe Leserinnen und Leser, 02 ist unsere Jugend wirtschaftsmüde? Will sie tatsächlich nur in die bequeme Hängematte einer Beamtenkarriere? Erst vor kurzem veröffentlichte eine Studie, dass nur ein Drittel (34%) der Jugendlichen und jungen Erwachsenen ein starkes oder sehr starkes Interesse an ökonomischen Themen zeigt. Das ist zwar ein deutlicher Anstieg im Vergleich zu den Vorjahren, doch meiner Meinung nach noch längst nicht genug. Umso wichtiger sind Initiativen wie die von Active e. V. Klar, die meisten der Studenten, die sich hier engagieren, haben einen wirtschaftlichen Background, doch einige studieren auch Psychologie oder Medienkultur. Umso besser, dass sie durch Projekte raus aus dem Hörsaal und rein in die Wirtschaftswelt tauchen können. Bei Active e. V. trifft Theorie auf Praxis, Wissenschaft auf Wirtschaft und Student auf Unternehmer. Ich selbst bin und war schon immer ein eher praktischer Mensch. Es war nie mein Ding, Tage in der Bibliothek zu verbringen. Daher habe ich auch bewusst ein duales Studium gewählt, um immer wieder in den fest integrierten Blöcken Praxisluft zu schnuppern. Ich finde es bemerkenswert, dass Active e. V. Studenten für wirtschaftliche Themen begeistert und gleichzeitig Betrieben erstklassige Beratung zu fairen Preisen bietet. Für die Studenten ist es eine super Chance, in verschiedenen Branchen und Aufgabenstellungen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten auszutesten. Für die Unternehmer ist es von Vorteil, mal eine frische und junge Sicht von draußen zu erhalten und spannende High Potentials kennenzulernen. Bremen wird wirtschaftlich und bildungspolitisch häufig unterschätzt. Active e. V. zeigt, was in uns stecken kann. Ich wünsche allen Engagierten in dieser Initiative weiterhin viel Neugier, Elan und Erfolg. Lencke Steiner Bundesvorsitzende des Verbands DIE JUNGEN UNTERNEHMER

3 Vorwort 1. Vorsitzender 2014/2015 Liebe Leserinnen und Leser, mit dem vorliegenden Jahresbericht blicken wir auf ein Jahr zurück, das durch viele spannende Herausforderungen und Chancen für Active e. V. geprägt wurde. Erfolgreich wurde die externe Ausrichtung des Vereins an Markt- und Kundenbedürfnisse weiter forciert und es konnte ein neuer Rekord in der Anzahl von durchgeführten Projekten aufgestellt werden. Dadurch hatten so viele Beraterinnen und Berater wie noch nie die Möglichkeit externe Projekterfahrung zu sammeln und mit ihrem Engagement und theoretischem Wissen aus dem Studium Mehrwerte für unsere Kunden und sich selbst zu schaffen. Active e. V. richtete im August 2014 erstmalig ein Arbeitskreistreffen des BDSU in Bremen aus. Zusammen mit 110 Jungberatern aus besagtem Dachverband sowie vielen Unternehmensvertretern wurde ein ideenreiches Wochenende verbracht. Neben der Weiterentwicklung des BDSU hatten die Beteiligten die Gelegenheit, sich untereinander und mit Unternehmen aus ganz Deutschland auszutauschen. Für Active e. V. bedeutete dieses Wochenende eine erfolgreiche Ersterfahrung in der Ausrichtung einer Großveranstaltung und hat beispielhaft verdeutlicht, welche Potenziale durch Zusammenarbeit und Engagement freigesetzt werden. Dass die Studentische Unternehmensberatung ein Konzept ist, das aufgeht, hat Active e. V. in den letzten zehn Jahren immer wieder unter Beweis gestellt. Um an diesen Erfolg anzuknüpfen und auch zukünftig Unternehmen beratend zur Seite zu stehen und Studenten als wertvolle Weiterbildungsinstanz zu dienen, beschäftigt sich unser Verein aktuell mit der Anpassung und Überarbeitung seiner Strategie für die kommenden Jahre. Abschließend möchte ich allen danken, die im vergangenen Geschäftsjahr dazu beigetragen haben, die Herausforderungen bei Active e. V. erfolgreich zu bewältigen. An erster Stelle unseren über 50 Beraterinnen und Beratern, die sich mit ihrem Engagement, ihrem Know-how und ihrer Loyalität für den Erfolg des Vereins eingesetzt haben. Mein Dank gilt all unseren Kunden, Geschäftspartnern, Sponsoren und Kuratoren, die im Geschäftsjahr 2014/2015 auf Active e. V. gesetzt haben, und allen Menschen, die uns im vergangenen Jahr begleitet haben. Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen beim Lesen unseres Jahresberichtes. Maximilian C. Meyer-Buchwald 1. Vorsitzender Geschäftsjahr 2014/

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5 Inhalte 02 Grußwort 03 Vorwort 06 Active e. V. Kompetenzen und Referenzen 08 Beratungsportfolio 10 Referenzen 11 Ein neuer Kurator 12 METRO PROPERTIES - The Inspiration Store 13 PTS GROUP - Studie: Was erwarten Absolventen? Interne Entwicklungen 14 Personal Ressort Netzwerke Ressort 16 Qualitätsmanagement Ressort 17 Marketing Ressort 18 BDSU 19 Arbeitskreistreffen 20 Business Night Vereinsleben 22 Kuratoren 24 Förderkreis 25 Vorstand 2015/ Ausblick 27 Impressum

6 06 Active e. V. Vereinsportrait Die Studentische Unternehmensberatung Active e. V. steht seit 2005 für ein junges Team engagierter Studenten aus verschiedenen Fachrichtungen. Die Studenten setzen ihr aktuelles Hochschulwissen, ihre Motivation sowie innovatives Denken dazu ein, dem Kunden ein bestmögliches Ergebnis zu bieten. Durch die gesammelten Erfahrungen und die entstehenden Mehrwerte für die Unternehmen wird eine Win-Win-Situation gewährleistet. Eine Mitgliedschaft im Verein bedeutet, dass man sich als Student kontinuierlich weiter - Herausforderungen neben universitären Ansprüchen entwickelt, Herausforderungen annimmt und diese erfolgreich meistert. Zudem übernehmen die Mitglieder früh Verantwortung durch die Organisation und Leitung des Vereins. Active e. V. wird von einem Vorstandsteam geführt, welches sich in die Bereiche Externes, Internes sowie Finanzen und Recht gliedert. Der Vorstand koordiniert vier Ressorts sowie die Stabstelle für Finanzen und Recht und das Sales Office. Die Entwicklung der Studenten wird unter anderem durch interne Qualitätsbewusstsein und Innovation und externe Workshops gewährleistet. In diesem Geschäftsjahr wurden insgesamt 20 Schulungen angeboten. Das in Schulungen und Projekten erlangte Wissen wird gesammelt und durch das Wissensmanagement an die bestehenden und zukünftigen Mitglieder des Vereins weitergegeben. Zudem ist Active e. V. Mitglied des Bundesverbandes Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen (BDSU). Dieser auditiert jährlich den Qualitätsstandard des Vereins.

7 Das Konzept Studentischer Unternehmensberatungen geht auf. Dies zeigt das gesteigerte Interesse der Studenten an dem Verein. Im letzten Geschäftsjahr Steigende Mitgliederzahlen bestätigen die Idee der Studentischen Beratung wurden 22 Neumitglieder aufgenommen. Active e. V. erreichte damit eine Rekordmitgliederzahl von mehr als 50 Studenten. Active e. V. schafft Zudem spiegelt sich Vertrauen die kontinuierliche Weiterentwicklung des Vereins in der Resonanz der Kunden wider. Im vergangenen Jahr wurden dank der guten Vertriebsleistung des Vereins 12 externe Projekte abgeschlossen und 8 weitere akquiriert. Die untenstehende Grafik zeigt die Erhöhung der akquirierten Projekte. In unserer zehnjährigen Vereinsgeschichte haben uns schon Kunden wie die Sparkasse Bremen, Faun, Metro Properties und die HEC ihr Vertrauen geschenkt. Active e. V. berät mittelständische Unternehmen sowie international agierende Konzerne und staatliche Institutionen, wie zum Beispiel die Hochschule Bremen. Active e. V. bietet mehr Active e. V. ist als nur den Standard. Die mehr: Standard Berater sind in Eigeninitiative gibt es woanders tätig und unterstützen den Kunden innovativ bei seinen Herausforderungen. Individuell auf das Bedürfnis des Kunden zugeschnitten, wird ein Team zusammengestellt, das effiziente und spezifische Lösungen erarbeitet. Active e. V. verfolgt zudem höchste Qualitätsansprüche und legt besonderen Wert auf effektive Kommunikation mit dem Kunden. Das Projektteam präsentiert dem Kunden regelmäßig die Fortschritte und sorgt durch abgestimmtes Vorgehen für ein optimales Ergebnis. Ein weiterer Vorteil für die Kunden ist, dass Active e. V. nicht nur hochwertige Lösungen bietet, sondern diese auch zu sehr guten Konditionen offeriert. 07

8 Beratungsportfolio Professionelle Lösungen für Ihr Unternehmen 08 Organisation Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung und Anwendung organisatorischer Methoden z.b. im Rahmen des Lean Managements, um eine effiziente Struktur der Prozesse Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Zudem stehen wir Ihnen bei der Erstellung von Geschäftsmodellen sowie Business Cases gerne zur Seite. Automobilindustrie Erstellung eines Business Cases Der Kunde ist freier Projekteinkäufer in der Automobilindustrie und unterstützt vor allem Automobil-Zulieferer bei der Auftragsvergabe, dem Controlling, dem Vertragsmanagement, der Terminkoordinierung sowie der Qualitätssicherung. Basierend auf seiner langjährigen Erfahrung entwickelte der Kunde eine Geschäftsidee zur Finanzierung und Lagerung von Ersatzteilen für Zulieferer, die diese aufgrund vertraglicher Verpflichtungen mit den Automobilherstellern noch über einen Zeitraum von 15 Jahren nachproduzieren müssen. Ziel des Projektes war die Erstellung eines Business Cases und einer SWOT-Analyse zur objektiven Bewertung des Gründungsvorhabens. Hierfür wurden relevante Output- und Input-Daten wie beispielsweise der Return on Investments und Break-Even-Point bzw. Wareneingänge und Wachstumsraten bestimmt und anschließend der Business Case in Excel modelliert. Außerdem wurde die SWOT-Analyse, gestützt durch die Recherche branchenrelevanter Fakten, für jeden Bestandteil des Geschäftsmodells durchgeführt.

9 Produktion & Logistik Der unternehmerische Wertschöpfungsprozess unterliegt einem ständigen Wandel und erfordert betriebsinterne Leistungsoptimierung. Wir helfen Ihnen bei der Implementierung fortschrittlicher Produktionsund Logistiksysteme. Lumics GmbH & Co. KG Operative Projektunterstützung Im Mai 2015 bekamen zwei Active-Berater die Chance mit der Unternehmensberatung Lumics Consulting aus Hamburg, welche ein Joint Venture aus Lufthansa Technik AG und McKinsey & Company ist, im Rahmen einer Prozessoptimierung zusammenzuarbeiten. Bei dem Kunden, einem Großunternehmen im Bereich der Luftfahrt, bestanden Mängel bei der Wartungseffizienz und Instandsetzung der Flugfahrzeuge. Active e. V. wurde in diesem Zusammenhang beauftragt Schichtbeobachtungen in den Werkstätten vorzubereiten, durchzuführen und auszuwerten. Die Datenerhebung diente als Basis für die Benennung von Ursachen der niedrigen Klarstandsrate (Anteil der flugbereiten Flugfahrzeuge an der Gesamtanzahl) und für die Ableitung von Handlungsempfehlungen. Personal Durch die Konzeption, Durchführung und abschließende Evaluation von Workshops oder Mitarbeiterzufriedenheitsanalysen werden Sie von unseren Psychologen, Soziologen und Wirtschaftswissenschaftlern durch gebündeltes Fachwissen unterstützt. Des Weiteren bieten wir umfassende Lösungen in den Bereichen Recruiting und Employer Branding. Software-Branche Optimierung eines Recruitingprogramms Im vergangenen Jahr arbeitete Active e. V. mit einem Bremer IT-Unternehmen zusammen. Der mittelständische Betrieb erhielt nicht genügend qualifizierte Bewerbungen für seine Ausbildungsplätze und konnte diese somit nicht zufriedenstellend besetzen. Active e. V. untersuchte zunächst den Bewerbungsprozess, der nach Rücksprache mit dem Auftraggeber von den Beratern überarbeitet wurde. Beispielhafte Änderungen waren die Bestimmung eines Prozesszuständigen, Erarbeitung eines Bewerberprofils, Konzeption und Implementierung eines übersichtlichen Karriereprogramms auf der Website sowie die Nutzung vielversprechender Bewerbungskanäle. 09 Marketing Marketingmaßnahmen sind essenziell für die repräsentative Darstellung Ihres Unternehmens. Wir bieten zielgerichtete Marketingdienstleistungen, wie z.b. Wettbewerbsanalysen, um Ihr Produkt angemessen am Markt zu platzieren. Plan B Automatisierung GmbH Erstellung eines Videoteasers Für die Plan B Automatisierung GmbH erstellte Active e. V. eine marketingwirksame Präsentation für die Verwendung auf Fachmessen sowie für die Online-Präsenz. Da es sich um den Transfer von Expertise in ein neues Geschäftsfeld handelte, wurden zielgruppenrelevante Prozesse im Dienstleistungsspektrum des Auftraggebers visuell aufbereitet und in einem zweiminütigen Film als Akquiseinstrument präsentiert.

10 10 Referenzen Diese Unternehmen vertrauen uns bereits

11 Ein neuer Kurator Interview mit Herrn Prof. Dr. Eberhard Sauter P rof. Dr. Eberhard Sauter ist Leiter der Stabsstelle Technologietransfer am Alfred-Wegener-Institut, Helmholtz-Zentrum für Polar- und Meeresforschung. Zugleich ist er Honorarprofessor im Fachgebiet Meerestechnik an der Hochschule Bremerhaven. Nachdem Active e. V. erfolgreich ein Projekt im Auftrag des Alfred-Wegener-Instituts durchgeführt hatte, war Prof. Dr. Sauter überzeugt vom Modell der Studentischen Beratung und sagte im Juni 2015 einer Kuratorenschaft und somit einer engeren Zusammenarbeit zu. Was hat Sie dazu bewogen, Kurator von Active e. V. zu werden? Neben zahlreichen anderen Aufgaben liegt mir die Ausbildung von Studierenden sehr am Herzen. Im Rahmen von Hochschulpraktika sind die Möglichkeiten Erfahrungen zu sammeln begrenzt. Nach meiner Beobachtung sind Beratungsaufträge im Vergleich dazu viel intensiver, denn sie erfordern einen hohen Grad an Eigenständigkeit und Selbstorganisation. Studentische Berater entwickeln damit einen ganz besonderen Drive: Sie müssen termingerecht abliefern, werden vergütet und fühlen sich verantwortlich. Durch das gesamte Prozedere eines Beratungsprojekts von der wettbewerblichen Vergabe des Kundenauftrags über die systematische Durchführung von Prozessen sowie die pünktliche Lieferung hat die Durchführung eines Projektes eine ganz andere Qualität als ein Praktikum oder eine studentische Hilfsarbeit und erfordert zahlreiche Softskills. Neben der Ausbildungskomponente, an der ich als Hochschuldozent interessiert bin, ist mir auch die Transferkomponente der studentischen Beratungsprojekte wichtig, bei deren Durchführung zwischen der akademischen Ausbildung, Forschung und Lehre und der unternehmerischen Anwendung in Firmen ein Austausch von hochaktuellem Know-how stattfinden kann. Welche Ziele haben Sie als Kurator und worin sehen Sie die Mehrwerte Ihrer Kuratorenschaft? Ich stelle mir vor als Kurator unter anderem die Bekanntheit von Active e. V. an der Hochschule Bremerhaven zu fördern. Auch im Rahmen meiner Transfertätigkeit möchte ich im Gespräch mit Firmen, insbesondere im Raum Bremen und Bremerhaven, Active e. V. stärker ins Bewusstsein bringen. Außerdem stehe ich den Active-Mitgliedern für Anfragen innerhalb meines Kompetenzbereichs gerne zur Verfügung. Mehrwerte sehe ich in der möglichen Katalyse von Innovationsprozessen sowie in den Beiträgen zum Wissens- und Technologietransfer über Menschen. Dies ist für die Hochschulen, Active e. V. und auch mich selbst gleichermaßen bereichernd. Wie gefällt Ihnen das Konzept Studentischer Unternehmensberatung und worin sehen Sie dessen Vorteile für Unternehmen? Die Stärke des Konzeptes basiert darauf, dass die studentischen Berater sehr flexibel agieren und ihre Beratung zugleich kostengünstig anbieten können. Etablierte Beratungsunternehmen sind oftmals schon auf vergleichsweise eingefahrenen Schienen unterwegs. Demgegenüber ist es für studentische Berater wichtig, sich selbst im Projekt weiterzuentwickeln. Die Mischung aus unvoreingenommenem Zuhören und dem Einbringen frischer, unkonventioneller Ideen macht diese Beratungsform meiner Ansicht nach aus und kann für Unternehmen besondere Mehrwerte generieren. Wenn man als Unternehmen diesen proaktiven Ansatz zu konstruktiven, kreativen Lösungen sucht, ist Studentische Beratung eine gute Alternative, die man erwägen sollte. 11

12 Christian Walter Projektleiter 12 METRO PROPERTIES The Inspiration Store Von Oktober 2014 bis Mitte Januar 2015 testeten die METRO GROUP, ebay und PayPal ein neues Omnichannel-Konzept in Bremen. Im sogenannten The Inspiration Store im Einkaufszentrum Weserpark Bremen hatten Kunden und Händler die Möglichkeit eine neue Form des Handels zu erleben, in der alle Verkaufskanäle und alternative Bezahlmethoden miteinander vernetzt wurden. Durch die Verknüpfung von mobilem, stationärem sowie Online-Handel konnte dem Kunden im The Inspiration Store ein innovatives Einkaufserlebnis bereitgestellt werden. Projektbeschreibung METRO PROPERTIES beauftragte Active e. V., eine Kundenfeedbackanalyse durchzuführen. Die Identifikation der kundenseitigen Resonanz auf das innovative Kauferlebnis war notwendig, damit bei zukünftigen Innovations- und Omnichannel-Projekten eine Datengrundlage sowie Analyseergebnisse zur Reaktion verschiedener Kundentypen auf die unterschiedlichen im The Inspiration Store verwendeten Elemente vorliegen. Projektablauf Das Projekt gliederte sich in drei Phasen. Zunächst wurde das Besucherfeedback mithilfe eines mit dem Kunden gemeinsam entwickelten Fragebogens vor Ort erhoben. Hierfür wurden innerhalb von drei Tagen mehr als 150 Besucher des The Inspiration Store befragt. Anschließend wurden die Ergebnisse digitalisiert und statistisch analysiert. Dabei wurden Ausprägungen wie z.b. Wohnort und Alter mit der Meinung zum Store im Allgemeinen und zu verschiedenen innovativen Elementen im The Inspiration Store untersucht. Die Ergebnisse wurden anschließend dokumentiert und gemeinsam mit dem Auftraggeber diskutiert. Hierdurch ergaben sich vielfältige interessante Erkenntnisse über die Wirkung des Stores auf Kunden, die der METRO PROPERTIES in Zukunft bei ähnlichen Projekten helfen werden. Die studentischen Berater von Active e. V. haben über alle Phasen des Projekts sehr engagiert und professionell gearbeitet. Es gab eine Fülle interessanter Ergebnisse, die uns bei neuen Projekten weiterhelfen werden. Dr. Oliver Breiden, Program Office, METRO PROPERTIES Holding GmbH

13 Christopher Rahn Projektleiter PTS GROUP Studie: Was erwarten Absolventen? Die PTS Group ist eine IT-Beratung, die mit den Geschäftsbereichen SAP Competence, Managed Services und Business Intelligence bereits seit 20 Jahren erfolgreich am Markt ist. Um sich noch besser für die Zukunft aufzustellen und sich als hochattraktiver Arbeitgeber positionieren zu können, stellte sich die Geschäftsführung zwei Leitfragen: Was erwarten Studierende von Unternehmensberatungen als Arbeitgeber? und Wie kann sich die PTS Group auf die Erwartungen von Studierenden einstellen? Projektbeschreibung Projektablauf Die erste Umfrage galt der relevanten Zielgruppe, den Absolventen mit IT-Affinität. Deren Erwartungen wurden zu einem Leitbild verdichtet, um so den anzustrebenden Soll-Zustand zu skizzieren. In der zweiten Umfrage wurden PTS-Mitarbeiter befragt, um den Ist-Zustand zu erheben und dadurch eine Priorisierung potenzieller Handlungsfelder vorzunehmen. Abschließend wurde vom Projektteam ein individueller Maßnahmenkatalog erstellt, welcher der PTS Group als Orientierung bei der Verfolgung ihrer oben genannten Neuausrichtung dient. 13 In Zusammenarbeit mit Beratern von Active e. V. wurden zwei Umfragen konzipiert, welche Antworten auf besagte Leitfragen geben sollten. Inhaltlich wurden Schwerpunkte beispielsweise auf die Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsbedingungen oder persönliche Entwicklungsmöglichkeiten gelegt. Die Studie Der Countdown läuft - Die Generation Y ist am Zug, die aus den Ergebnissen der Umfragen resultiert, ist veröffentlicht und zeigt das Bedürfnis der Generation Y nach Individualität, Freiraum und Selbstverwirklichung bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes. Doch auch Überstunden und Dienstreisen werden für sinnhafte und dringende Arbeiten gerne in Kauf genommen, denn diese Generation zeichnet sich durch Erfolgsdenken und Zielstrebigkeit aus. Die Zusammenarbeit mit Active e. V. war nicht nur professionell und inspirierend, sondern gleichfalls erfreulich umsetzungsorientiert. Dr. Norbert Warnken, Vorstand PTS Group AG

14 14 Personal Ressort Kompetenzentwicklung und Wissenstransfer Zu den Aufgabenschwerpunkten des Ressorts zählen Mitgliederakquise, Bewerbermanagement, Integration der Neumitglieder, Personalentwicklung, Mitgliederbetreuung sowie die Durchführung personalbezogener Evaluationen. Rückblick Die Ziele des vergangenen Geschäftsjahres wurden im Personalbereich sowohl von dem übergeordneten Kernziel der Mitgliederentwicklung als auch von den strategischen Vereinszielen des Geschäftsjahres abgeleitet. Diese beinhalteten neben dem Ausbau der Soft- und Hardskills der Mitglieder auch die gezielte Entwicklung der Beraterkompetenzen. Zu diesem Zweck wurde zu Beginn des Geschäftsjahres die bestehende Kompetenzmatrix an die Anforderungen an Young Professionals angepasst und darauf aufbauend ein neues Konzept zur Personalentwicklung erstellt. Basierend auf den Ergebnissen konnten mithilfe von Förderern und engagierten Beratern insgesamt zehn Workshops, unter anderem zu den Themen Akquise, Self-Assessment, Lean-Management oder mitarbeiterbasierte Geschäftsentwicklung, durchgeführt werden. Zur Förderung der Mitgliederzufriedenheit und Stärkung der Vereinsverbundenheit hat das Personal Ressort die alljährliche Vereinsfahrt nach Sylt, regelmäßige Stammtische sowie andere Teamevents organisiert. Die Mitgliederaufnahmen dieses Geschäftsjahres gehören zu den erfolgreichsten in der Vereinsgeschichte. Im Wintersemester konnten 19, im Sommersemester insgesamt 17 Anwärter und Anwärterinnen für Active e. V. gewonnen werden. Diese überdurchschnittlich hohen Zahlen spiegeln das gesteigerte Interesse am Verein unter den Bremer Studierenden wider. Zu weiteren initiierten Maßnahmen gehörte die Entwicklung des Schulungspools, der dem Verein langfristig ermöglichen soll, neue Unternehmen als externe Schulungsgeber zur Weiterbildung der Mitglieder zu akquirieren sowie die bestehenden Kontakte zu pflegen. Ausblick Auch zukünftig soll die Kompetitivität des Vereins durch eine Kompetenzsteigerung der Mitglieder gewährleistet und kontinuierlich gesteigert werden. Dies soll zum einen durch hervorragende externe Workshops und zum anderen durch internen Wissenstransfer gewährleistet werden.

15 Netzwerke Ressort Eine starke Gemeinschaft Das Netzwerke Ressort ist hauptverantwortlich für die Betreuung des stetig expandierenden Netzwerks von Active e. V. Die Aufgaben des Ressorts umfassen die Pflege der Kuratoren und Alumni, die Akquise neuer Kooperationspartner sowie die Bekanntheitssteigerung des Vereins. Rückblick Das Netzwerke Ressort blickt auf ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr 2014/15 zurück. Neben den kontinuierlichen Aufgaben des Ressorts lag der Fokus des Geschäftsjahres auf der Bekanntheitssteigerung des Vereins. Aus diesem Grund besuchten die Mitglieder zahlreiche Messen und Veranstaltungen und konnten mit dem Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW) einen vielversprechenden Kooperationspartner gewinnen. Mit seinen rund Mitgliedern bietet der BVMW eine hervorragende Grundlage zur Knüpfung neuer Geschäftskontakte. Im vergangenen Geschäftsjahr wurde darüber hinaus ein Kuratoren-Management im Netzwerke Ressort implementiert. Bis dato war der Austausch zwischen Active e. V. und seinen Kuratoren ausbaufähig. Auf Grundlage eines neuen, innovativen Konzeptes zur Pflege der Kuratoren wurden im zweiten Halbjahr Gesprächstermine mit den aktuellen Kuratoren vereinbart. Ziel war es, die Mehrwerte der Kuratorenschaft für beide Seiten herauszufiltern, um so einen besseren Austausch zu garantieren. Dabei stellte sich schnell heraus, dass die Mehrwerte sehr individuell zu bemessen sind. Folglich beschloss das Kuratoren-Management, mit einzelnen Kuratoren schriftliche Vereinbarungen zu treffen, um so keine unrealistischen Erwartungen beiderseits zu wecken. Nun wurde deutlich, was sich die Kuratoren von Active e. V. erhoffen und auch, wie sie den Verein im Gegenzug unterstützen können. Ausblick Ziel dieses Geschäftsjahres ist es, die Absichten der vorherigen Jahre weiterhin zu verfolgen. Auf Grundlage einer Evaluation des Alumni-Managements soll dieses nun optimiert werden, um einen verbesserten Wissensaustausch zwischen Alumni und aktiven Mitgliedern zu generieren. Das Kuratoren-Management wird in diesem Geschäftsjahr an der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen arbeiten. Bald schon soll es den ersten Newsletter mit aktuellen und interessanten Informationen aus dem Verein geben. 15

16 16 Qualitätsmanagement Ressort Verantwortung und höchste Standards Der Grundgedanke des Qualitätsmanagements ist die Sicherung und das Management von Qualität und Wissen. So soll bei Active e. V. eine kontinuierliche Verbesserung des gesamten Vereins und aller Mitglieder geschaffen werden. Dies wird durch ein konsequentes Wissensmanagement und durch die Weiterentwicklung unserer IT-Plattformen gewährleistet. Über Erfahrungsberichte, Lessons Learned, Projektergebnisse und interne sowie externe Schulungen werden Wissen und Kompetenzen gespeichert und an alle Mitglieder weitergegeben. Zusätzlich wird unser Qualitätsmanagement jährlich von unserem Dachverband, dem BDSU, anhand von an ISO angelehnten Richtlinien auditiert. Rückblick Ziel des vergangenen Jahres war es, einen ganzheitlichen und kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Bewusstsein aller Mitglieder zu verankern, um eine nachhaltige Qualitäts- und Effizienzsteigerung zu erreichen. Dies konnte durch Prozessselektion, umfangreiche Prozessoptimierung, Aufgabenumverteilung und die darauffolgende Integration in unseren Online-SharePoint ermöglicht werden. Ein internes Vorschlagswesen (Ideenpool) wurde im Verein implementiert und bietet den Mitgliedern nun die Möglichkeit, Ideen zu allen Bereichen des Vereinslebens zu äußern und gleichzeitig an der Umsetzung teilzuhaben. Darüber hinaus wurde ein Review zu dem seit einem Jahr bestehenden SharePoint erstellt, um weitere Optimierungspotenziale aufzudecken. Eine im Wissensmanagement neu erstellte Liste gliedert die Mitglieder nach Experten- und Methodenwissen auf, sodass der Wissensaustausch - auch mit den Alumni - durch die geschaffene Transparenz noch besser gewährleistet werden kann. Ausblick Im kommenden Geschäftsjahr gilt es an diesen Stellen anzuknüpfen und die aufgedeckten Potenziale umzusetzen. Der Ideenpool soll beispielsweise ein fester Bestandteil des Vereins werden, damit kontinuierlich innovative und neue Ideen eingebracht werden können. Ziel ist es zudem, dass jedes Mitglied die Notwendigkeit des Qualitätsmanagements verinnerlicht und ein noch stärkeres Qualitätsbewusstsein im Verein verankert wird. Dies soll durch Change-Management-Workshops, KPI Systeme oder Qualitätszirkel erreicht werden; alles mit der Intention einen nachhaltigen Mehrwert für Kunden und Mitglieder zu schaffen, um so die Qualität der Active e. V. Beratungsdienstleistungen stetig zu verbessern.

17 Marketing Ressort Integrative Umsetzung des Marketing-Mix Das Marketing Ressort von Active e. V. ist für die Bekanntheitssteigerung des Vereins im Raum Bremen, die Imagepflege und das interne Marketing zuständig. Präsenz zeigen und Sympathien schaffen - sowohl in Bezug auf Kunden als auch auf potenzielle Mitglieder - steht als Ziel hinter jeder Aufgabe des Marketing Ressorts. Rückblick Neben dem Tagesgeschäft des Marketings konnten im vergangenen Geschäftsjahr einige weitere Ziele verwirklicht werden. Das Konzept der Pressearbeit wurde beispielsweise durch die Einführung eines Pressereiters auf der Homepage, auf dem regelmäßig neue Entwicklungen veröffentlicht werden und durch den die Pressearbeit nun aktiver gestaltet werden kann, überarbeitet. Zudem konnte der Social-Media Auftritt von Active e. V. auf Facebook weiter ausgebaut werden, sodass nun über 500 Likes gezählt werden können. Ein fester Bestandteil eines jeden Geschäftsjahres sind auch die halbjährlichen Recruiting-Phasen, um neue Mitglieder anzuwerben. Das Marketing Ressort versucht gezielt, Studierende verschiedener Fachrichtungen durch Off- und Onlinemaßnahmen an der Universität und der Hochschule Bremen von der Idee der Studentischen Unternehmensberatung zu überzeugen sowie für die Teilnahme zu begeistern. Um aktiv die Bekanntheit des Vereins zu steigern, wurden im vergangenen Jahr zum ersten Mal Werbekampagnen gestartet. Diese wurden an die individuelle Zielgruppe angepasst und mithilfe des Vereins durchgeführt. Außerdem befasste sich das Ressort mit der Aufbereitung von Materialien wie den Roll-Ups, die dem Außenauftritt dienen und vielfältig verwendet werden. Ausblick Im Geschäftsjahr 2015/16 wird sich das Marketing Ressort mit der Umsetzung der neuen Strategie befassen. Gegebenenfalls werden die Corporate Identity und einige Materialien auf ihre Authentizität geprüft und im Zuge dessen an die Zwecke der neuen Strategie angepasst. Des Weiteren wird eine Überarbeitung der Recruiting Maßnahmen für neue potenzielle Mitglieder erfolgen, um somit noch ansprechender für die Zielgruppe des Vereins gestaltet zu werden. 17

18 BDSU Ein starker Dachverband D er Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen e. V., kurz BDSU, 18 vereint 32 Studentische Unternehmensberatungen in ganz Deutschland und somit über 2300 Studenten. Active e. V. ist nach dem erfolgreichen Qualitätsmanagement-Audit am einstimmig in den BDSU aufgenommen worden. Das Konzept der Studentischen Unternehmensberatung hat seinen Ursprung in Frankreich: Mitte der sechziger Jahre wurden dort die ersten Junior Enterprises (JE) gegründet entstand der BDSU aus sieben JEs in Deutschland. Seit jeher verbreitet der Verband die Idee der Studentischen Unternehmensberatung. Ebendieser konstante Wissens- und Erfahrungsaustausch der Mitglieder ist eines der obersten Ziele des BDSU. Eine Möglichkeit hierfür bietet die BDSU TrainerAkademie, welche studentische Unternehmensberater zu kompetenten Trainern ausbildet und jederzeit Workshops für JEs anbietet. Einen großen Mehrwert generiert nicht nur die Möglichkeit zum Austausch, sondern auch das jährlich durchgeführte Qualitätsaudit, dessen Richtlinien an die ISO 9001 angelehnt sind. Ein bestandenes Audit sichert somit ein hohes Maß an Qualität für Mitglieder sowie Kunden. Die Leitung des Vereins übernimmt ein Vorstandsteam, das aus fünf Mitgliedern besteht. Es gibt jeweils einen Vorstand für Öffentlichkeitsarbeit, Unternehmenskontakte, Netzwerke, Qualitätsmanagement sowie Finanzen und Recht. Hinter jedem Vorstand steht ein Ressort, in dem sich Studenten aus jeder Mitgliedsinitiative engagieren können. Der Beirat unterstützt den Vorstand in der Erreichung seiner Ziele und nimmt eine beratende und kontrollierende Rolle ein. Auch die Alumni, Mitglieder die bereits ihr Studium abgeschlossen haben, engagieren sich im Verband und unterstützen Schulungen sowie Workshops mit ihrem Wissen und ihren Erfahrungen.

19 AKT Arbeitskreistreffen des BDSU erstmalig in Bremen Vom bis richtete Active e. V. erstmalig ein Arbeitskreistreffen des BDSU in Bremen aus. Zusammen mit 110 Jungberatern aus diversen Studentischen Unternehmensberatungen, vielen Unternehmensvertretern und Aktiven gestalteten und genossen die Anwesenden ein produktives Wochenende, an welchem sie sich innovativen Ideen einer nachhaltigen Verbandsstrategie widmeten. Nachdem alle Teilnehmer am Freitag angereist waren, startete das AKT mit einem Auftaktplenum; der erste Austausch war gesichert. Wer sich bis dahin noch nicht nähergekommen war, hatte ebenfalls bei der Abendveranstaltung in der Mensa Academia, gesponsort von Campana & Schott, die Gelegenheit sein Netzwerk zu erweitern. Am Samstagmorgen standen die ersten BDSUler schon ab 9 Uhr bereit für weiteren Austausch und Diskussionen. In verschiedenen Workshops und den erstmals offenen Themenrunden zwischen Mitgliedern verschiedener Studentischer Beratungen wurde der Wissenstransfer ermöglicht sowie Ideen und Konzepte zur Weiterentwicklung des BDSU ausgearbeitet und schließlich präsentiert. Ein geschäftiger Tag schloss mit dem Highlight des Wochenendes ab: Ein Abend auf der MS Gräfin Emma. Während einer wunderschönen dreistündigen Bootstour inklusive Verköstigung klang das Wochenende feierlich aus; es wurden Reden gehalten und Danksagungen an die Teilnehmer, das Organisationsteam und den BDSU ausgesprochen. Für Active e. V. und insbesondere das Projektteam bedeutete dieses Wochenende eine lehrreiche Sammlung von Erfahrung in der Ausrichtung einer Großveranstaltung und hat unserem Verein gezeigt, dass durch Zusammenarbeit und Engagement Großes auf die Beine gestellt werden kann. Durch die vielen positiven Rückmeldungen der Teilnehmer sowie Unternehmensvertreter wird das AKT in Bremen noch eine lange Zeit als voller Erfolg in Erinnerung bleiben. 19

20 20 Business Night 2.0 Netzwerken und Wissenstransfer an der Bremer Schlachte Mit jungen High Potentials in die Zukunft. Unter diesem Motto veranstaltete Active e. V. am im Gästehaus Teerhof der Universität Bremen seine fünfte Business Night. Willkommen waren neben Geschäftspartnern, Förderern sowie Kuratoren auch all diejenigen, die sich für Active e. V. und die Idee der Studentischen Unternehmensberatung interessieren. Nach der Begrüßung und einleitenden Worten des 1. Vorsitzenden Maximilian Meyer-Buchwald eröffnete die Bloggerin und erfahrene Führungskraft Karina Albers die Business Night mit einem Gastvortrag zum Thema Generation Y. Durch ihren Vortrag im Stil des Infotainments fühlte sich jeder Zuhörer angesprochen. So konnten die Teilnehmer für die wichtigsten Aspekte des Spannungsfeldes zwischen Führungskraft und jungem High Potential sensibilisiert werden. Nach einer anschließenden Stärkung an einem exklusiven Fingerfood-Buffet fand an Kommunikationsinseln ein weiterer Austausch statt. Hier wurden drei Themen behandelt: Prozessoptimierung, Employer Branding und Recruiting, zu denen die Studierenden vereinsintern erarbeitete Konzepte vorstellten. An den Kommunikationsinseln Employer Branding und Recruiting wurden zudem Projekte aus diesen Bereichen präsentiert, sodass die Anwesenden einen Eindruck von der Arbeit der Berater bekommen konnten. Des Weiteren berichteten Active-Berater über das Konzept der Studentischen Unternehmensberatung. Daher konnten in freundlicher und aufgeschlossener Atmosphäre viele anregende Gespräche geführt und Netzwerke erweitert werden. Das Organisationsteam bedankt sich bei allen Anwesenden für einen gelungenen Abend. Neben Karina Albers konnten die Anwesenden auch mit der selbstständigen Beraterin Brigitte Bäßler diskutieren. Ihr interaktiver und zum Nachdenken anregender Vortrag beleuchtete die Problematik der häufigsten Missverständnisse über Prozessoptimierung. Zudem erläuterte sie die hohe Relevanz der Haltung von Menschen gegenüber Aufgaben und Herausforderungen für die Bewältigung ebendieser.

21 Vereinsleben Mit Zusammenhalt und Teamgeist Active e. V. setzte auch im vergangenen Geschäftsjahr auf die jährliche Vereinsfahrt und Veranstaltungen wie zum Beispiel das Sommerfest, um eine positive Vereinskultur und das Gemeinschaftsgefühl zu fördern. Die dreitägige Vereinsfahrt fand am zweiten Juni-Wochenende statt und führte dieses Mal eine Rekordzahl von 44 Mitgliedern nach Sylt. Neben einem atemberaubenden Strand, der den Mitgliedern das Abendprogramm versüßte, bot die Jugendherberge einen Rückzugsort, um in Ruhe zwei interne Workshops und die Vorstandsübergabe durchzuführen. Der erste Workshop zum Thema Employer Branding & Cultural Fit vermittelte den Mitgliedern Wissen über die Entwicklung, dass Unternehmen sich gezielt als attraktiver Arbeitgeber für eine bestimmte Zielgruppe von zukünftigen Mitarbeitern positionieren. Zudem hatten die Anwesenden die Möglichkeit, aktiv am Strategieprozess teilzunehmen, indem sie die Kernwerte von Active e. V. bewerteten. In dem zweiten Workshop standen am Samstag das Teambuilding und die Motivation im Vordergrund. Auch das diesjährige Sommerfest unterstützte das Teambuilding des Vereins. In entspannter Atmosphäre konnten Gespräche mit Alumni, aktiven Mitgliedern und interessierten Studenten, die gerne in den Verein aufgenommen werden möchten, geführt werden. Das Sommerfest gilt als offizielle Verabschiedung und Tätigkeitsübergabe der Vorstandsteams. Der neue Vorstand sorgte traditionsgemäß für das leibliche Wohl und bedankte sich im Namen des ganzen Vereins bei dem Vorstand des Geschäftsjahres 2014/2015 für sein Engagement und die erfolgreiche Arbeit. 21

22 Kuratoren Ein großer Mehrwert für Active e. V. In der Projektarbeit kann sich Active e. V. neben dem breiten Fachwissen seiner studentischen Berater auch auf ein renommiertes Kuratorium aus Professoren der Bremer Hochschulen sowie der Hochschule Bremerhaven und Förderern aus der Wirtschaft stützen. In fachlichen Belangen steht das Kuratorium als Ansprechpartner für wissenschaftliche Fragestellungen und relevante Kenntnisse aus der Praxis den Beratern zur Seite. Durch die ideelle Unterstützung werden die Fachkenntnisse der Mitglieder erweitert. Besagte Kenntnisse werden wiederum genutzt, um Kunden bei der Lösung komplexer Problemstellungen zu unterstützen. Für diese Hilfe möchten sich der Vorstand und alle Mitglieder von Active e. V. bedanken. Der Verein freut sich auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit. 22 Martin Günthner Senator für Wirtschaft, Arbeit und Häfen der freien Hansestadt Bremen Prof. Dr. Hans-Dieter Haasis Institut für Seeverkehrswirtschaft und Logistik Fachgebiet: Produktion und Logistik Prof. Dr. Martin G. Möhrle Institut für Projektmanagement und Innovation (IPMI) Fachgebiet: Innovation und Kompetenztransfer

23 Prof. Dr. Eberhard J. Sauter Alfred-Wegener-Institut Fachgebiet: Forschung und Innovation; Meerestechnik Prof. Dr. Ing. Klaus-Dieter Thoben Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH (BIBA) Fachgebiet: Informationstechnische Anwendungen in der Produktionstechnik Prof. Dr. Jochen Zimmermann Universität Bremen Dekan des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften Fachgebiet: Unternehmensrechnung und Controlling 23

24 Förderkreis Ein wirkungsvolles Zusammenspiel Mit dem Active e. V. Förderkreis wurde im Jahr 2012 ein Wirtschaftskuratorium geschaffen. Im Rahmen des Förderkreises wird Active e. V. von renommierten Unternehmen sowohl ideell als auch materiell unterstützt. Im Fokus des Förderkreises steht insbesondere der Austausch von Wissen und Erfahrungen aus der Praxis in Form von spezifischen Schulungen und Workshops. Die Mischung aus Wirtschaft und Wissenschaft ist es, die Active e. V. einen aktuellen und qualitativ hochwertigen Wissenspool garantiert. Seit mehreren Jahren gehören das Beratungsunternehmen Campana & Schott sowie der Finanzdienstleister MLP zum Förderkreis. Seit dem Geschäftsjahr 2013/2014 zählt auch der IT-Dienstleister HEC zu den geschätzten Förderern von Active e. V. Der Verein bedankt sich für die wertvolle Unterstützung im vergangenen Jahr und freut sich auf die weitere Zusammenarbeit. 24 Campana & Schott ist ein international tätiges Beratungsunternehmen für Projektmanagement und Prozessoptimierung. Mit unserer erfolgsbewährten Kombination aus Management- und Technologieberatung verbessern und automatisieren wir Geschäftsabläufe. Unsere Kunden sind vorwiegend multinationale Unternehmen aus allen Branchen. Seit über 40 Jahren verfolgt MLP eine klare Unternehmensstrategie: die qualifizierte Finanzberatung von Akademikern und anderen anspruchsvollen Kunden. Mit diesem Geschäftsmodell ist MLP zu einem der führenden Beratungshäuser geworden. Über Privatkunden und mehr als Firmenkunden bzw. Arbeitgeber profitieren bereits von unseren ganzheitlichen Finanzlösungen. Die unabhängige Produktauswahl, sowie die Spezialisierung auf einzelne Kundengruppen und Unternehmensarten bilden dabei die Basis unserer individuellen Beratung. Am Standort Bremen agiert Diplom-Kauffrau Swantje Nowak als Ansprechpartnerin für alle wirtschaftlichen Fragestellungen von Studenten und Absolventen der Ingenieurswissenschaften. Die HEC ist seit 1988 zuverlässiger und professioneller Dienstleister im Bereich IT-Engineering. Der Schwerpunkt liegt in der branchenunabhängigen Entwicklung von Individualsoftware und der damit verbundenen Qualifizierungs-, Beratungs- und Managementaufgaben.

25 Vorstand Geschäftsjahr 2015/ Erik Stiehler 1. Vorsitzender Externes Active e. V. ist der sprichwörtliche Blick über den Tellerrand und bietet mir die einzigartige Möglichkeit, neben meinem Studium Erfahrung in der Unternehmensberatung zu sammeln, wertvolle Kontakte zu knüpfen sowie einen Verein nachhaltig zu prägen. Tabea Glimm 2. Vorsitzende Internes Meine persönliche und berufliche Entwicklung selbst in die Hand nehmen - das bedeutet für mich Active e. V. Durch die Tätigkeit als studentische Beraterin hole ich das Maximum aus meiner Studienzeit heraus. Die Motivation der Mitglieder und der vorherrschende Spirit im Verein haben mich dazu animiert, das Vorstandsamt für Internes zu übernehmen. Ich freue mich darauf, mich im nächsten Jahr neuen Herausforderungen zu stellen und gemeinsam mit dem gesamten Verein daran zu wachsen. Tim Franke Finanzen und Recht Zu Active e. V. gab es für mich von Beginn an keine Alternative. In einem hochmotivierten Team gemeinsame Ziele definieren und erreichen, sich selbst weiterentwickeln und ganz nebenbei einen großen Schritt in Richtung Unternehmertum gehen all das bietet die Studentische Unternehmensberatung. Die praktische Ausrichtung und die Erfahrungen, die wir alle im Umfeld des Vereins sammeln können, runden das Ganze zu einem sehr wertvollen Gesamtpaket ab.

26 Ausblick Im Dezember 2005 wurde Active e. V. von 7 jungen Studenten mit einer gemeinsamen Idee gegründet: Neben dem Studium Unternehmen beraten und dabei für alle Beteiligten Mehrwerte generieren. Zehn Jahre später zählt Active e. V. mehr als 50 studentische Berater und Beraterinnen und hat sich zu einer festen Größe auf dem Bremer Beratungsmarkt etabliert. 26 Mit der Gründung 2005 feiert Active e. V. dieses Jahr sein zehnjähriges Jubiläum. Dies soll nicht nur Anlass sein, die Erfolge der letzten Jahre zu feiern, sondern den Blick weiter in die Zukunft zu richten - auf mindestens zehn weitere, erfolgreiche Jahre der Studentischen Unternehmensberatung in Bremen. Dass harte Arbeit und studentisches Engagement sich für unsere Kunden und Berater lohnt, hat der Verein in den vergangenen Jahren bereits unter Beweis gestellt. Im Geschäftsjahr 2015/16 gilt es, auf der kontinuierlichen Entwicklung der letzten Jahre aufzubauen. Dabei wollen wir den Verein einerseits nachhaltig festigen, um die Ausbildung kommender Generationen studentischer Berater zu sichern. Andererseits wollen wir neue Akzente setzen, die es dem Verein ermöglichen an neuen Herausforderungen zu wachsen. Unsere Strategie basiert auf einer ambitionierten Vision, die eine vollkommene Kundenzufriedenheit und eine exzellente Ausbildung unserer Mitglieder beinhaltet. Von dieser Idee angetrieben, versuchen wir uns jeden Tag aufs Neue zu übertreffen und bieten unseren Kunden Beratung aus Leidenschaft. Die Umsetzung der Strategie wird daher ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit im Vereinsjahr 2015/16 sein. Außerdem gilt es, die internen Abläufe weiter zu verschlanken, um mit der nötigen Flexibilität auf die Bedürfnisse von Kunden und Mitgliedern noch besser eingehen zu können. Eine kontinuierliche Verbesserung unserer Arbeitsweise soll demnach als fester Bestandteil in unserer Vereinskultur verankert werden. Extern möchten wir die Steigerung unserer Reputation und Bekanntheit im Großraum Bremen vorantreiben. Den Schlüssel zum Ausbau unseres Erfolges sehen wir dabei in einer verstärkten Öffentlichkeitsarbeit sowie einer optimalen Nutzung unserer Multiplikatoren. Gemeinsam wollen wir die Idee der Studentischen Unternehmensberatung weiter verbreiten und das Können unserer Berater unter Beweis stellen. Die bewusst hoch gesteckten Ziele sind für jedes einzelne unserer motivierten Mitglieder ein Ansporn, weiterhin neben dem Studium ein Höchstmaß an Engagement für den Verein und die Projektarbeit bei unseren Kunden zu zeigen. Active e. V. wird auch im Geschäftsjahr 2015/16 seine Kunden und Partner tatkräftig bei ihren Herausforderungen unterstützen. Erik Stiehler 1. Vorsitzender Geschäftsjahr 2015/2016

27 27 Impressum Active e. V. Studentische Unternehmensberatung Bremen Universität Bremen Fachbereich 4 Badgasteiner Str Bremen - Deutschland vorstand@active-bremen.de Steuernummer: Registergericht: Amtsgericht Bremen Registernummer: VR 6618 Konzept und Redaktion: Anna Bella Stoffregen, Tamara Jordan Grafik und Layout: Tamara Jordan Fotos: Stella Frerichs

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