Neue Wege, Menschen im Unternehmen miteinander zu verbinden

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1 Neue Wege, Menschen im Unternehmen miteinander zu verbinden BICCtalk, Andreas Essing IF-Blueprint AG

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3 Agenda Tools Methoden Menschen

4 Werte Leitbild Strukturen Unternehmen Mitarbeiter Mitarbeiter Menschen Menschen Der Private Der Berufliche

5 Zitate (Werte & Leitbilder) Der Mitarbeiter will nicht einen Chip bauen oder eine Dienstleistung verkaufen, sondern das Gefühl haben, an der Verwirklichung einer großen Idee mitzuwirken. Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer. (Antoine de Saint-Exupéry) Es freut mich, dass ich gegen alle Unbequemlichkeit völlig gleichgültig bin, sobald es sein muss und das Unternehmen einen Zweck hat. (Johann Wolfgang von Goethe)

6 Aktuelle Situation Digital Natives starten ins Arbeitsleben (Generation Facebook) Web 2.0 Enterprise 2.0 IT als strategisches Nervensystem des Unternehmens Eigene IT wird ergänzt durch Cloud Services (strategisch oder Pilze aus dem Boden z.b. Dropbox)

7 Tools: Communication & Collaboration Strategisch entwickelt als Plattform für das Unternehmen IT Infrastruktur Instant Messaging File Ablagen / Intranet Conferencing / Desktopsharing

8 Tools: Communication & Collaboration Wächst oft als Schatten IT / Nutzung von Internet Plattformen Bloggen Cloud Dropbox MySites / Facebook Twittern

9 Enterprise 2.0 Tools für Kommunikation in Ihrem Unternehmen (intern & extern) Facebook (ja/nein) Twitter (ja/nein) Blog (ja/nein) XING / LinkedIn (ja/nein) Dropbox (ja/nein) Skype (ja/nein) Was kommt als nächstes??

10 Strategie Do nothing Wir brauchen das nicht Das ist reine Zeitverschwendung Was bedeutet Web x.0 für mein Unternehmen, wie kann ich die Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen weiter entwickeln und gestalten.

11 Chancen Schaffen einer attraktiven Arbeitsumgebung für neue Mitarbeiter ( Digital Natives Generation Facebook) Hohe Mitarbeiterbindung Attraktiver Arbeitgeber Höhere Kundenbindung Jeder kann seine Ideen transparent einbringen; Neue Dinge entstehen durch kreative Ideen Einfache & transparente Kommunikation über Standorte, Abteilungen, Hierarchien

12 Risiken Transparenz macht angreifbar Frustration, wenn es schief geht Management steht nicht dahinter Mangelnde Geduld Mangelnde Freiheit Mangelnde kritische Masse (zu klein dann traditionell)

13 Die Menschen miteinander verbinden Ein Ansatz (ein Prozess, kein Projekt) Transparenz / Freiheit / Verantwortung als Werte hochheben und vorleben Reflexion des Unternehmens & der Führung in Bezug auf die Herausforderung Enterprise 2.0 Den Prozess coachen lassen / Mitarbeiter gestalten lassen Quick-Wins gemeinsam identifizieren und realisieren Knigge / Netiquette mit den Mitarbeitern gestalten Infrastruktur und Arbeitsumgebung anpassen z.b. Mobile Devices / Buy Your Own Devices / Einwahl ins Intranet / Büroräume Festen Raum geben (physikalisch / zeitlich z.b. BluFriday, feste Meetings)

14 Methoden zur Einführung Gestaltung durch die handelnden Personen / Mitarbeiter Open Space Konzept ( Chaos ) Bar Camps ( Unkonferenzen ) Pecha Kucha ( wirres Geplauder, Stimmengewirr ) 20 Folien in jeweils 20 Sekunden mit einem Bild und einem Wort

15 Tools (zum Schluß) IBM Connection Microsoft SharePoint / Lync / Newsgator Yammer Jive Open Source Produkte

16 Vision: OpenSpace Organisation Quelle: Wikipedia Eine Firma, ein Gemeinwesen, ein Verband könnte auch als Open Space Organisation aufgebaut werden, in der dann jeder direkte persönliche Verantwortung übernimmt, über Hierarchie- oder gesellschaftliche Grenzen und Zuständigkeiten hinweg, in der sich Gruppen zusammenfinden und selbstständig Themen bearbeiten und umsetzen. Dies setzt aber eine hohe Reife aller Beteiligten und der Gemeinschaft oder Organisation voraus. Die Erwartung ist, dass solche Organisationen den traditionellen Formen überlegen sind durch schnellere Marktanpassung, schnelleres und größeres gemeinsames Wissen, höherer Identifikationsgrad der Mitglieder, mehr Blickwinkel durch Input aller / vieler Org-Mitglieder, usw.

17 Beispiele Daimler (Digital BarCamps (virtuell) Bloggen / Taggen im Intranet Siemens (TechnoWeb) Barcamps zu spezifischen Themen Business Cases / Produkte Brainstormen InterFace AG (IF-Blog) Pecha Kucha OpenPM

18 Ansprechpartner Andreas Essing Vorstand Telefon: Mobil: Blog: Twitter:

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

20 Geschäftsfelder Office 365 SharePoint Windows Azure

21 Geschäftsfelder Workshops Infrastruktur Entwicklung Workshops Migration Entwicklung Workshops Migration Entwicklung

22 Daten & Fakten Vorstand Andreas Essing Kennzahlen Mitarbeiter: 6 Umsatz: 775k Gründungsjahr: 2011 Sitz: Unterhaching IF-Group InterFace AG IF-Blueprint IF-Tech IF-Localization [ ]

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