PWC Steuerforum Solothurn 27. November 2014

Transkript

1 PWC Steuerforum Solothurn 27. November 2014 Regiobank - rasch, Solothurn nah und unabhängig AG seit 1819

2 Geschichte 1819 Ersparniskasse der Stadt Solothurn Solothurnische Leihkasse 1865 Regiobank Solothurn AG 1990 Austritt aus der der RBA-Holding 2005 Kapitalerhöhung 2010 Kauf IG Leasing AG 2012

3 Wir sind Langfristiger, zuverlässiger Partner Rasche Abwicklung Bank für Private, KMU, öffentliche Hand Faire Preise Persönlicher Ansprechpartner Unabhängig in und für die Region rasch, nah und unabhängig

4 Marktgebiete Marktgebiet Thal/Gäu Filiale Grenchen Hauptsitz Solothurn Marktgebiet Solothurn Filiale Egerkingen Marktgebiet Grenchen/ Seeland Marktgebiet Wasseramt/ Bucheggberg Filiale Biberist Filiale Zuchwil Unser Marktgebiet erstreckt sich entlang des Jura-Südfusses von Biel bis Olten und umfasst auch angrenzende Regionen wie beispielsweise den Oberaargau.

5 Organigramm Generalversammlung der Aktionäre Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers, Bern Verwaltungsrat 7 Mitglieder Interne Revision Grant Thornton Bankrevision AG Geschäftsleitung Kundenbetreuung Reto Ammann Bankführung Markus Boss Marktsupport & Logistik Peter Oetliker

6 Aktuelle Zahlen Kenngrössen in Mio. CHF in Mio. CHF Bilanzsumme Ausleihungen an Kunden Kundengelder Eigenkapital Wert der Kundendepots Bruttogewinn Vollzeitstellen Lernende 9 9

7 Unsere Dienstleistungen abgestimmt auf Ihre individuellen Bedürfnisse Firmenkunden Privatkunden Private Banking

8 Firmenkunden Gemeinsam ans Ziel: Die Regiobank als Ihre Partnerin Nachfolge Finanzierung Tagesgeschäft Anlageberatung Firmengründung Vorsorge

9 Firmenkunden Leasinggeschäft Ihr Bedürfnis Individuelle Finanzierungslösung Schonung der Liquidität Feste Kosten Wettbewerbsfähigkeit Angebot IG Leasing AG Finanzierungsleasing Industriell / Gewerblich genutzter Investitionsgüter flexible Gestaltung der Leasingraten Kundenspezifische Finanzierungslösungen Abwicklung über IG Leasing AG (Tochtergesellschaft der Regiobank Solothurn AG & WIR Bank)

10 Privatkunden Bei der Regiobank stehen Menschen im Mittelpunkt: Menschen jeden Alters, die Dienstleistungen beanspruchen und erbringen, Menschen, die jeden Tag den besten Service geniessen und bieten wollen. Sparen und Zahlen Bezahlen RegioNet Anlegen Wohneigentum Absicherung Vorsorge Familie

11 Private Banking Die Regiobank bietet Ihnen rundum professionelle Private Banking Dienstleistungen für Private- und Institutionelle Kunden. Durch unsere Unabhängigkeit, die gute Vernetzung und den Best in Class Ansatz bieten wir unseren Kunden massgeschneiderte Lösungen an. Verlangen Sie die detaillierte Broschüre oder besuchen Sie uns für ein unverbindliches Gespräch.

12 Unternehmenssteuerreform III Steuerausfälle geschätzt CHF 2 Mia. Kompensation evtl. mit Kapitalgewinnsteuer - Kapitalgewinnsteuer versus Vermögenssteuer? - Viel Aufwand mit Wertschriftengeschäft + Reduktion der Gewinnsteuer für Firmen + Wegfall Emissionsabgabe auf Eigenkapital Gesamthaft: Positiv für Wirtschaftsstandort, da Nettoentlastung für Firmen

13 Abgeltungssteuer UK/Österreich Deutschland war im Fokus (> 25 % der ausländischen Kunden) Folgen nach Ablehnung: hohe Umsetzungs- und Entwicklungsarbeit für sehr wenige Kunden (< 20) aus UK und Österreich Novum für Schweiz (und unsere IT-Systeme): Kapitalgewinne Gruppenanfragen aus UK: pro Monat 100 Einmalzahlung an UK: CHF 500 Mio. zu hoch? Externe Kosten für Regiobank: CHF interne Kosten

14 Ausblick Automatischer Informationsaustausch wird sich durchsetzen (AIA) Ca. 50 Länder machen schon mit Leider 2-3 Jahre zu spät AIA = keine Vergangenheitsregelung

15 US-Tax Programm Abkommen zwischen DoJ und CH- Finanzdepartement 5 Kategorien Grosser Zeitdruck Wenige gesicherte Informationen «Sanfter» Druck Finma Beweisumkehr = problematisch Situation Regiobank durchgeführte Arbeiten Banken = Steuereintreiber für fremde Staaten??

16 FATCA Was ist FATCA Analyse Kunde auf US-Status keine Reziprozität! Eröffnungsprozess (insbesondere für Firmenkunden) ist massiv aufwändiger Problem für Banken, wenn Formular falsch ausgefüllt Lokale Banken: Max. 2 % AUM ausserhalb CH und EU d.h. Reduktion der anderen Beziehungen (hat nichts mit US-Geldern zu tun) Banken werden zu verlängertem (und unbezahltem) Arm der Steuerverwaltungen: Doppelrolle Vertrauen Bank Kunde leidet

17 FIDLEG In Vernehmlassung Umfangreichste «Aufklärung» durch Banken Wo bleibt gesunder Menschenverstand? CHF 100 anlegen: 450 Seiten Unterlagen studieren Beispiel Metzgerei

18 Art. 11 FINIS

19 FINIS In Vernehmlassung Verpflichtung Banken, Steuerkonformität zu prüfen (auch CH) Bei Verdacht: Beziehung ablehnen / auflösen Vorstufe Geldwäscherei Paradigmenwechsel??? Bankinfrastruktur wird dafür verwendet, Steuerehrlichkeit der Kunden sicherzustellen Sehr hohe Aufwände für Banken

20 Radar der Banken bei Firmen Heute: Gute Datenqualität mit regelmässigem Monitoring Beobachtetes Verhalten, das Krise auslösen kann: > übertriebene Privatbezüge / hohe Auslagen > zu späte Lieferung Abschlusszahlen > fehlendes und / oder fehlerhaftes Reporting > «Jammeri»-Mentalität > häufige Kontoüberschreitungen, Zins- und Amortisationsausstände > Abnahme Kontoumsätze > ungenügende Informationspolitik

21 Mögliche weitere Herausforderungen Rating wird schlechter Zinssatz höhere Amortisationen nötig, da zu hoher Blankoanteil Branchenentwicklung Wertverminderung Deckungen Veränderungen Aktionariat / Management Keine oder mangelnde Nachfolgeregelung oder keine Finanzierung möglich

22 4 Tipps... eines ehemaligen Firmeninhabers 1. Früh anfangen Der Ablöseprozess dauert 5 bis 10 Jahre und sollte darum rechtzeitig eingeleitet werden. Falls etwas schief läuft, reicht die Zeit für einen zweiten Anlauf. 2. Drehbuch erstellen Im Nachfolgeplan sollen die einzelnen Schritte und Ziele im Voraus klar festgehalten werden.

23 4 Tipps 3. Neutrale Begleitung Die Wachablösung sollte von einer Person begleitet werden, die mit der Familie nichts zu tun hat einem externen Berater oder einem unabhängigen VR. 4. Klare Rollenverteilung Das Loslassen der alten Position ist schwieriger als das Einsetzen der Nachfolger. Der Vorgänger soll sich vom Tagesgeschäft fernhalten.

24 Man braucht Erfolgreiche Nachfolge

25 Beurteilungspunkte der Bank

26 Kreditfähigkeit Tragbarkeit

27 Kreditfähigkeit Rating, Bonität

28 Kundenrating

29 Vorteile Regiobank Sehr rasche Antworten, oft Entscheid vor Ort Kompetenzträger in Region Langfristiger persönlicher Ansprechpartner Flexibilität Alle Dienstleistungen möglich Abgabe Rating und offene Diskussion darüber Einschränkungen: Grösse der Engagements Akkreditiv Preisführerschaft nein