Einkauf und Materialwirtschaft.

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Einkauf und Materialwirtschaft."

Transkript

1 2. Halbjahr 2015 Mit Garantieterminen. Einkauf und Materialwirtschaft. Seminare und Lehrgänge mit TÜV-Abschluss.

2 Garantietermine. Garantietermine: Ihre Weiterbildung bei uns 100% planungssicher! Einige der in dieser Broschüre angeb ebotenen Seminare un d Lehrgängege füh ren wi r als Garantietermin e durch. Sie haben damit absolu lute Planun gssicherheit für Ihr e Weiterb erbildung. Sie wissen schon bei der Anmeldung, dass Sie Ihr Sem eminar mit 10 0%iger Sicherhe heit zu Ihrem ausge gewählten Termin nund an Ihrem Wunschort bei uns abs olvier eren werden. Ihre Vorteile Pla nungssicherheit für Ihre Weiterbildung Vermeiden Sie hohen Suchaufwand Termin und Ort sta tt Sie erkennen die garantierten Termine in der Übersicht an diesem Zeichen: 2

3 INHALT Lehrgänge und Seminare Einkauf und Materialwirtschaft Übersicht der Ausbildung Ihr Weg zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV) 6 Einkäufer / Purchaser (TÜV) Einkäufer (TÜV) Modul 1: Praxiswissen Beschaffung 8 Einkäufer (TÜV) Modul 2: Aufbauwissen und Verhandlung 10 Einkäufer (TÜV) Modul 3: Recht im Einkauf Grundlagen 12 Verhandlungs-Profi / Negotiation Professional (TÜV) Einkaufsverhandlung Techniken 14 Einkaufsverhandlung Strategie 16 Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV) Einkaufsmanager (TÜV) Analysen, Strategien und Controlling 18 Fachseminare Einkauf Systematisches Lieferantenmanagement 22 Mit Wertanalyse die Produktkosten nachhaltig senken 26 Mit Warengruppenmanagement Beschaffungsprozesse optimieren 28 Innovationen mit Lieferanten erfolgreich umsetzen 30 Einkauf kompakt Neu! 34 Logistikwissen kompakt 36 3

4 INHALT Lieferantenbewertung durch Bilanz- und Erfolgsanalyse Neu! 40 Zollrecht und Zollabwicklung Praxiswissen kompakt 42 Professioneller verhandeln in Einkauf und Verkauf 44 Compliance in Einkauf und Vertrieb 46 Nachhaltige Beschaffung in Unternehmen und Organisationen 47 Weitere Fachseminare Einkauf 49 Recht im Einkauf Recht im Einkauf Vertiefungsseminar 50 Mängelhaftung, Garantie und Produkthaftung 51 Beschaffung von Maschinen und Anlagen 54 Wartungsvertrag und Servicevertrag 55 Weitere Seminare Recht im Einkauf 56 Bestandsmanagement und Disposition Dynamisches Bestandsmanagement und optimale Disposition 58 Advanced Demand Management and Forecasting 60 Der erfolgreiche Materialdisponent 62 Erfolgreiches Ersatzteilmanagement 64 Technik-Know-how im Einkauf lesen und verstehen 66 Schadenanalyse und Schwachstellenbeseitigung 72 4

5 INHALT Was wir sonst noch bieten Garantietermine 100 % planungssicher! 2 Inhouse-Seminare 39 aufbauen und vertiefen 57 Seminare Qualitätsmanagement im Einkauf 74 Organisatorisches Allgemeine Geschäftsbedingungen 77 Der schnelle Weg zum Seminar 78 Bei den Seminar- und Lehrgangsbezeichnungen sind immer weibliche und männliche Personen gemeint. Certipedia. ID zeigt den Unterschied: Alle von TÜV Rheinland lich dokumentiert und weltweit zugänglich. 5

6 CERTIFIED CURRICULUM Ihr Weg zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV). erwerben Sie einen in der Wirtschaft anerkannten Abschluss zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV), der ihre hohe fachliche Eignung als Einkaufsexperte in Verbindung mit Ihrer Berufspraxis dokumentiert. Nach Teilnahme an der modularen Ausbildung Einkäufer (TÜV), den - als Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV). Um Ihr Verhandlungswissen zu vertiefen, bieten wir Ihnen zudem die Professional (TÜV) zu erwerben ein Abschluss als Einkäufer (TÜV) ist nicht Voraussetzung. Lehrgänge mit TÜV-Zertifikatsprüfung Einkäufer (TÜV) Sem.-Nr Einkäufer (TÜV) Modul 1: Praxiswissen Beschaffung Sem.-Nr Einkäufer (TÜV) Modul 2: Aufbauwissen + Verhandlung Sem.-Nr Einkäufer (TÜV) Modul 3: Recht im Einkauf Grundlagen Abschluss prüfung** Einkäufer (TÜV) Einkaufsmanager (TÜV) Sem.-Nr Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 1: Techniken Sem.-Nr Einkaufsmanager Analysen, Strategien und Controlling Abschlussprüfung*/** Einkaufsmanager (TÜV) Verhandlungs-Profi (TÜV) Sem.-Nr Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 2: Strategie Abschluss prüfung** (TÜV) * Zulassungsvoraussetzung: Abschluss Einkäufer (TÜV) ** TÜV-Zertifikatsprüfungen werden i.d.r. unmittelbar im Anschluss an das letzte Lehrgangsmodul angeboten. 6

7 CERTIFIED CURRICULUM Alle Seminare können selbstverständlich auch einzeln und unab- - Zugangsvoraus setzungen! In Ausnahmefällen können durch schriftlichen Nachweis Vorleistungen anerkannt werden. Die Anerkennung von Vorleistungen obliegt der TÜV Rheinland Akademie GmbH und ist / Purchasing Manager (TÜV). Über die Nummer des entsprechenden TUVdotCOM- unter die Dokumente zu Aufbau und Inhalt dieser Ausbildung. Einkäufer (TÜV) ID ID Einkaufsmanager (TÜV) ID

8 Einkäufer (TÜV) Modul 1: Praxiswissen Beschaffung. Aufgaben, Ziele, Strategien im Einkauf Erfolgreiche Beschaffung und Disposition, optimales Lieferantenmanagement. Der Einkauf gewinnt durch die globalisierte Wirtschaft immer mehr an Bedeutung. Permanenter Preisdruck und steigende Fremdbe- fer. Nur Unternehmen, die ihre Einkäufer aktiv und vorausschauend bewerb sichern. Unsere Ausbildung zum Einkäufer (TÜV) vermittelt nicht nur (Quer-)Einsteigern alle Aufgaben, Ziele, Methoden und Prozesse des Beschaffungsmanagements. Ihr Nutzen Sie kennen die wichtigsten operativen und strategischen Einkaufswerkzeuge sowie deren Zusammenhänge und Wirkungen innerhalb der Wertschöpfungskette. Sie lernen anhand von Fallstudien und praktischen Übungen dieses Wissen erfolgreich in der Praxis anzuwenden. Ihre erfolgreiche Entwicklung zum fachkompetenten Einkäufer. Inhalt Ziele, Aufgaben und Strategien Entwicklung und Trends Organisationsformen Beschaffungsmarktforschung - Welche Informationen braucht der Einkäufer? - Woher bekommt der Einkäufer die Informationen? - Recherche im Internet - informationen - Lieferantenrecherche, Lieferantendatenbanken Anfrage und Ausschreibung - Gestaltungsform und Strukturierung - Angebotsanalyse - Einfacher Preisvergleich - (Gewichteter) Mehrfaktorenvergleich Lieferantenmanagement und Lieferantencontrolling - Erstzulassung und Erstkontaktfragebogen - bewertung - Lieferantenbesuche Vor- - Portfoliotechniken Lieferantenstrategien - Teameinkauf - Von der Preisanalyse zur Wertanalyse - Advanced Purchasing 8

9 Dispositionswissen - ABC- oder Paretoanalyse - Methoden der C-Artikel- Beschaffung - Zielgruppe Einkäufer, (Quer-)Einsteiger, Nachwuchskräfte, Ingenieure und Techniker, die eine umfas- rung zu allen wichtigen Methoden und Prozessen im Bereich Einkauf suchen. einer individuellen ID als Werbesignet, indem Sie es zu den unter dargestell- Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Hinweis Dieses Seminar ist das Modul 1 von 3 der Weiterbildung zum Einkäufer / Purchaser (TÜV). Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 1 sowie von Modul 2 (Aufbauwissen und Verhandlung, Sem.-Nr ) und Modul 3 (Recht im Einkauf Grundlagen, Sem.-Nr. ablegen. - stelle PersCert TÜV abgenom- erhalten Sie ein PersCert TÜV- (TÜV) in Ihrer Abschlussbezeichnung. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform chen mit der ID und schafft damit Transparenz und Vertrauen. Seminar-Nr Frankfurt/M Köln Hamburg München G Dresden Köln G Veranstaltung Uhr Preis 995, zzgl. MwSt. Endpreis 1.184,05 inkl. 19% MwSt. 9

10 Einkäufer (TÜV) Modul 2: Aufbauwissen und Verhandlung. Optimale Preisanalyse, Vertragsgestaltung und Bestellabwicklung erfolgreiche Einkaufsverhandlung und Preisabwehr. Der Einkauf gewinnt durch die globalisierte Wirtschaft immer mehr an Bedeutung. Permanenter Preisdruck und steigende Fremdbeschaf- Unternehmen, die Einkäufer aktiv und vorausschauend weiterentwickeln, werden sich wichtige Vorteile im globalen Wettbewerb sichern. Unsere Ausbildung zum Einkäufer (TÜV) vermittelt (Quer-) Einsteigern alle Aufgaben, Ziele und Methoden und Prozesse des modernen Beschaffungsmanagements. Ihr Nutzen Sie erweitern Ihr Praxiswissen in den Bereichen Preiskalkulation, Vertragsgestaltung und Bestellabwicklung. Sie erarbeiten sich Grund- sionelle Vorbereitung und verhandlungen in der Praxis. Inhalt Preisanalyse und Preisabwehr - - Maschinenstundensätze - Deckungsbeitragsrechnung - Preisgestaltung / Bonusregelungen - Abwehr von Preiserhöhungen Vertragsformen - Bestellung - Auftragsbestätigung - Terminarbeit Bestellabwicklung - Vertragsänderungen / Claim Management - Das kaufmännische Bestätigungsschreiben - Wareneingang / Mängel- Professionelle Einkaufsverhandlung - tung - Phasen einer optimalen Einkaufsverhandlung - Gesprächssteuerung, Frage- / Einwandtechniken - Typische Verhandlungsfehler vermeiden - Einsatz von Rhetorik und - Fallbeispiele und Übungen Zielgruppe Einkäufer, (Quer-)Einsteiger, Nachwuchskräfte, Ingenieure und Techniker, die eine umfas- rung zu allen wichtigen Methoden und Prozessen im Bereich Einkauf suchen. 10

11 Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 2 sowie von Modul 1 (Praxiswissen Beschaffung, Sem.-Nr ) und Modul 3 (Recht im Einkauf Grundlagen, Sem.-Nr ) - stelle PersCert TÜV abgenom- erhalten Sie ein PersCert TÜV- (TÜV) in Ihrer Abschlussbezeichnung. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform chen mit der ID und schafft damit Transparenz und Vertrauen. einer individuellen ID als Werbesignet indem Sie es zu den unter dargestell- Seminar-Nr Köln Frankfurt/M Hamburg München G Dresden Köln G Veranstaltung Uhr Preis 995, zzgl. MwSt. Endpreis 1.184,05 inkl. 19% MwSt. Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Hinweis Dieses Seminar ist das Modul 2 von 3 der Weiterbildung zum Einkäufer / Purchaser (TÜV). 11

12 Einkäufer (TÜV) Modul 3: Recht im Einkauf Grundlagen. Basiswissen für den rechtssicheren Einkauf in der Praxis. eines Vertrages sind neben der strategisch vorbereiteten Einkaufsverhandlung einschlägige und praxisbewährte Rechtskenntnisse. Diese ermöglichen es Ihnen als Einkäufer, eine kompetente und rechtssichere Verhandlungsposition einzunehmen. Nur so können zen und kostspielige Überraschungen vermeiden. Ihr Nutzen Sie ersetzen intuitive Rechtsvorstellungen durch belastbares Praxiswissen zum Vertragsrecht. Sie erlangen die erforderliche Rechtssicherheit, um als quali- aufzutreten und bei Vertragsabschluss die Durchsetzung Sie erarbeiten sich die Inhalte anhand von Fallbeispielen und Übungen aus der Einkaufspraxis. Inhalt Vorvertragliche Rechte und partner und Schadensersatz bei Vertragsabschluss Letter of Intent Alle Facetten des Vertragsabschlusses, insbesondere auf elektronischem Weg ( , Internet) Rechtliche Vorgaben bei Angebot, Bestellung, Auftrags- Bestätigungsschreiben, Prokura, Handlungsvollmacht Das BGB Intensiv Standardklauseln, -briefe, -formulierungen Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) als Bestandteil von Verträgen und anderslautende AGB des Verkäufers leistungsverträge Sachmängelhaftung, Garantie- fristen Verhaltensmuster bei Leistungsstörungen Zielgruppe dukten und Dienstleistungen zuständig sind und sich zum Thema Vertragsrecht grund- möchten. 12

13 Abschluss Nach Besuch aller drei Module (Modul 1 (Sem.-Nr ), Modul 2 (Sem.-Nr ) sowie des vorliegenden Moduls) können Sie an der abschließenden schen, teilen Sie uns das bitte bei Anmeldung zu Modul 3 mit. - stelle PersCert TÜV abgenom- erhalten Sie ein PersCert TÜV- (TÜV) in Ihrer Abschlussbezeichnung. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform chen mit der ID und schafft damit Transparenz und Vertrauen. einer individuellen ID als Werbesignet, indem Sie es zu den unter dargestell- Trainer z.b. Carsten Laschet. Er ist Part- phalen mit Tätigkeitsschwerpunkt im Produkthaftungs-, Vertrags- und Versicherungsrecht, insbesondere in Bezug auf das Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Herr Laschet ist Lehrbeauftragter an der Rheini- Wirtschaftsrecht. Hinweis Dieses Seminar ist das Modul 3 von 3 der Weiterbildung zum Einkäufer / Purchaser (TÜV). Seminar-Nr Köln G Frankfurt/M Hamburg München G Köln Dresden Veranstaltung Uhr Preis 1.050, zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 inkl. 19% MwSt. 205, zzgl. MwSt. Endpreis 243,95 inkl. 19% MwSt. 13

14 Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 1: Einkaufsverhandlung Techniken. Vorbereitung, Rhetorik und Gesprächsführung, Praxistraining Telefon- / Vor-Ort-Verhandlung. - - Lernen Sie alle wichtigen Techniken kennen, wie Sie als Einkäufer oder Ihr Nutzen Sie arbeiten anhand von Rol- lungssituationen aus, die im Rollenspiel praktisch trainiert werden. Durch den Einsatz von erprobten Checklisten erhalten Sie die notwendige Sicherheit bei der Umsetzung in Ihre täg liche Praxis. anstehende Verhandlung Ihren persönlichen Masterplan. Inhalt Inhalt, Teilnehmer, Stakeholder von Verhandlungen Bedeutung von Einkaufsver- Erwartungen an Ver handlungen Erwartungen von Unternehmen an Einkäufer lungspartners Aufbau von Win-Win- Optionen Praxis-Checkliste zur Verhand- Abwehr von Preiserhöhungen erhöhungen und deren Handhabung Strategischer Umgang mit Preiserhöhungsschreiben Preisverhandlungen Verhandeln am Telefon Besonderheiten von Telefonverhandlungen Telefontraining: Preisverhandlung und Reklamation Bildhafte Sprache und Umgangsformen Telefon-Notizen Checkliste zur Fehlervermeidung Vorbereitung von Verhandlungen Markt- und Lieferanteninformationen und deren Aufbereitung Bedeutung und Ziele der Lieferantenbewertung / -entwicklung Zielformulierung und Entscheidungsspielräume Strategische Analyse der Marktmacht Aufbau von Argumentationsketten 14

15 Planung der Verhandlung Verhandlungsort, Raumfrage und Sitzordnung Raumverhalten am Verhandlungstisch Verhandlungen im Team und Agenda Vorstellen der Ausgangssituation präsentieren Abschluss und Nachbereitung Gesprächstechnik und Rhetorik Grundlagen der Transaktionsanalyse Zuhörens Fragetechniken und Übungen Aufbau einer wirkungsvollen Verhandlungsatmosphäre Umgang mit Einwänden und Missverständnissen Waren, Dienstleistungen oder lungstisch und per Telefon Zielgruppe Alle Personen, die Einkaufsver- handlungen teilnehmen, z.b. aus Einkauf, Technik oder Controlling. Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 1 sowie von Modul 2 (Einkaufsverhandlungen Strategie, Sem.-Nr. ablegen. - rungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. ten Sie von PersCert TÜV ein bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform unter zeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit - und Interessenten. Seminar-Nr München G Köln Nürnberg Veranstaltung Uhr Preis 1.050, zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 inkl. 19% MwSt. 15

16 Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 2: Einkaufsverhandlung Strategie. Verhandlungen optimal gestalten, Manipulationsversuche abwehren, Verhandlungspsychologie und Einsatz von Körpersprache. In diesem Seminar vertiefen Sie die in Modul 1 (Sem-Nr ) schiedener Verhandlungsstrategien und -taktiken. Neben der Vorbereitung von besonderen Verhandlungsstrategien arbeiten Sie an wänden und Manipulationsversuchen. Durch Videoanalysen erhal- Verhandlungsstrategien. Ihr Nutzen schwierige Einkaufsverhandlungen zielsicher vorbereiten und erfolgreich abschließen. Sie sind in der Lage, Manipulationsversuche Ihres Verhandlungspartners gelassen abzuwehren. Sie gewinnen anhand von Fallbeispielen und Übungen wichtige Praxiserfahrung zum gezielten Einsatz von Verhand- sprache, um Ihre ausgewählte Strategie und Taktik erfolgreich umsetzen. - mentieren Sie ihre besondere kaufsverhandlung. Inhalt vorbereitung Preisnachlässe, Rabatte und Zahlungsbedingungen Preisstrukturanalyse des Verhandlungsgegenstands Besonderheiten der Verhandlung mit Monopolisten Auswahl geeigneter Verhandlungsstrategien Analyse der Verhandlungssituation Verhandlungsstrategien: offensiv, defensiv, kompromissbereit schloss, Good Guy / Bad Guy Aufbau der Argumentation Verhandlungstypen und Verhandlungspsychologie abschlussorientiert Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen Einzel- oder Teamverhandlungen Was läuft da anders? Zustimmung oder Ablehnung Selbstsicherheit und souveräner Auftritt 16

17 Was die Haltung verrät Was Hände im Gesicht sagen Bedeutung der Finger Rapport und Vertrauen Reframing (Perspektivwechsel), die kunstvolle Form des Einkaufens Verhandlungsrhetorik Einwände und Manipulationen verstehen und erkennen Argumentationsfallen und Scheinargumente Abwehrtechniken Schlagfertigkeit in Verhandlungen Praxistraining in Form von Rollenspielen Verhandlung im persönlichen Gespräch Zielgruppe Personen, die Einkaufsverhand- lungen teilnehmen, z.b. aus Einkauf, Technik oder Controlling. Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 2 sowie von Modul 1 (Einkaufsverhandlungen Techniken, Sem.-Nr ) können Sie eine - rungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. ten Sie von PersCert TÜV ein bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform unter zeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit - und Interessenten. Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Seminar-Nr Köln München Nürnberg Veranstaltung Uhr Preis 1.050, zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 inkl. 19% MwSt. 210, zzgl. MwSt. Endpreis 249,90 inkl. 19% MwSt. 17

18 Einkaufsmanager (TÜV) Analysen, Strategien und Controlling. Strategieentwicklung, Kostenanalyse, Lieferantenmanagement, Controlling und Risikomanagement im Einkauf. Professionelles Einkaufsmanagement ist heute in vielen Unterneh- gungssicherheit mit Materialien und Dienstleistungen. In den immer komplexer gestalteten Wertschöpfungsnetzwerken geht die Bedeu- rung von Einkaufspreisen hinaus. Vielmehr sind wirksame Beschaffungsstrategien zu entwickeln und Lieferanten zu managen, um dauerhaft die niedrigsten Beschaffungskosten mit den qualitativ besten Lieferanten zu realisieren. Die aktive Steuerung von Strate- - professionelles Einkaufsmanagement steigert die unternehmerische Wertschöpfung im Rahmen der Beschaffung. Ihr Nutzen Sie lernen die wichtigsten Analyse- und Controlling-Instrumente des Einkaufs kennen und können aus der Unter- relevanten Einkaufsziele fachkompetent ableiten. Sie vertiefen Ihr Praxiswissen zur Entwicklung adäquater Einkaufsstrategien und Auswahl geeigneter Einkaufsmaßnahmen. Sie kennen die wesentlichen Datenanalysebereiche und Datenquellen einer professionellen Beschaffungsmarktforschung. Sie erarbeiten sich ein profundes Instrumentarium zur qua- nationalen) Lieferanten. Sie entwickeln geeignete ment der Einkaufsleistung und zur Bewertung einkaufsrelevanter Risiken in der Wertschöpfungskette. Sie erhalten wertvolle Tipps des Reporting der Einkaufsleistung und können Einkaufserfolge im Unternehmen zielgenau darstellen. Inhalt Balanced Scorecard und Strategy Maps Basisdaten zur Entwicklung von Einkaufsstrategien Erstellung von Warengruppendossiers 18

19 Return on Investment (ROI) / Economic Value Added (EVA) Analyse von Materialien und Lieferanten Portfolioanalysen / Portfoliomatrizen marking von Materialien Total Cost of Ownership (TCO) Prozessoptimierung und -gestaltung Segmentierung des Lieferantenportfolios Strategische 360 -Lieferantenauswahl SCOPE-Lieferantenauswahlverfahren -bewertung Lieferantenhomepage Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings Methoden zur Entwicklung Einsparerfolgs- und Einsparleistungsmessung von Beständen Prozessleistung Gestaltung von Einkaufsreports Zielgruppe rungskräfte aus den Bereichen Einkauf / Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain umfassendes Grundlagenwissen Voraussetzungen Einkaufsmanager (TÜV) ablegen als Einkäufer (TÜV) sowie die riculum Einkauf der TÜV Rheinland Akademie absolviert haben. Eine Anerkennung von Vorleistungen, z.b. durch Teilnahmebescheinigungen anderer Anbieter ist möglich. Weitere Informationen zum Einkäufer-Ausbildungs- der TÜV Rheinland Akademie einkauf Abschluss bescheinigung. Personen, die die Zulassungs- können an der abschließen- (60 min.) zum Einkaufsmanager (TÜV) teilnehmen. Wenn mieren Sie uns bitte mit der Anmeldung zu diesem Seminar. 19

20 - rungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. ten Sie von PersCert TÜV ein bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform unter Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter com/perscert dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit Ihrer Interessenten. Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Seminar-Nr Köln Veranstaltung Uhr Preis 1.395, zzgl. MwSt. Endpreis 1.660,05 inkl. 19% MwSt. 210, zzgl. MwSt. Endpreis 249,90 inkl. 19% MwSt. E-Trainer (TÜV) / E-Moderator (TÜV)? Lernen Sie 20

21 LEHRGÄNGE FÜR LAGER UND LOGISTIK Anerkannte Lehrgänge mit TÜV-Abschluss. Bilden Sie sich weiter in den Bereichen Lager und Logistik. Lagerleiter (TÜV) Modulare Qualifizierung für alle Lager-Prozesse. Lehrgang in zwei Modulen mit Seminar-Nr , Zielgruppe Praktiker und Nachwuchskräfte, Lager wahrnehmen bzw. anstre- Abschluss nachweisen wollen. Produktionslogistiker (TÜV) Über Logistik-Know-how und Übungsprojekt zum anerkannten Zertifikatsabschluss. Lehrgang mit 2 Präsenzmodulen, - Seminar-Nr , 37142, Zielgruppe Logistik, Materialmanagement, Produktion, Transport / Lager. Fordern Sie weitere Informationen an: Kostenfreie Hotlines in Deutschland Tel Fax

22 Systematisches Lieferantenmanagement. Aufbau, Umsetzung und Controlling eines nachhaltig erfolgreichen Supplier Managements in der Praxis. Reduzierte Fertigungstiefe, globale Beschaffungsmärkte und stetig steigende Wertschöpfungsanteile von Lieferanten erhöhen die Abhängigkeit von Zulieferern. Professionelles Lieferantenmanage- sen. Nur wenn der Einkauf die Potenziale seiner Lieferanten gezielt nutzt und optimal in die eigene Wertschöpfungskette integriert, sichern sich Unternehmen die entscheidenden Wettbewerbsvorteile im Markt. Mit systematischem Supplier Management erhöht sich die Qualität und Leistungsfähigkeit der Lieferanten und somit auch die Wertschöpfung des eigenen Unternehmens. Ihr Nutzen Sie erfahren, wie Sie die richtigen Lieferanten auswählen und systematisch integrieren, Wertschöpfungsketten opti- von Lieferanten dauerhaft nutzen. Sie lernen in der Praxis direkt umsetzbare Methoden und Werkzeuge des Lieferantenmanagements kennen. Fähigkeiten Ihrer eigenen Organisation in crossfunktionalen Materialfeldteams einzubinden. Sie steigern die Versorgungsqualität der eigenen Zulieferer und somit Ihre eigene Lieferfähigkeit und Qualität zum Inhalt Strategisches Lieferantenmanagement - Nutzen / Aufwand eines Lieferantenmanagementkonzeptes - Forderungen aus der DIN EN ISO 9001: Der gelebte Lieferantenmanagementprozess - Nachhaltige Umsetzung im Unternehmen Lieferantenanalyse und -auswahl - Anforderungen an Lieferanten - Nutzwert- / GAP-Analyse - - prozess - Preisanalyse: Wie kalkuliert der Lieferant? - Risikobewertung 22

23 - Prozess-Audits beim Lieferanten (Erstaudit / Ramp-Up-Audit) - Rahmenvertrag und Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) - Zielvereinbarungen - Lieferantenfreigabe (Ready for Business) - - Produktfreigabe (Ready to Order) Lieferantensteuerung in der Serienproduktion - - Reklamationen / Fehlermanagement - Lieferantenbewertung - Leistungsbewertung - Strategische Bewertung - kriterien - - Risikomanagement Lieferantenentwicklung - Entwicklungsportfolio - Entwicklungsmaßnahmen und Controlling Lieferanten ausphasen - Zusammenarbeit kontrolliert beenden - Zielgruppe aus Einkauf / Beschaffung, Qualitätsmanagement, Materialwirtschaft, Supply Chain Management, Entwicklung, Produktmanagement oder Produktion. Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Seminar-Nr Frankfurt/M Köln München Veranstaltung Uhr Preis 1.070, zzgl. MwSt. Endpreis 1.273,30 inkl. 19% MwSt. 23

24 Global Sourcing: effiziente Beschaffung weltweit. Strategieentwicklung und -umsetzung unter Beteiligung interner Schnittstellen. Kostenvorteile nachhaltig sichern. Sourcing-Strategien sollten neben Produkt- oder Materialqualität auch die wirtschaftlichen und gesetzlichen Besonderheiten der Beschaffungsorte in den Fokus nehmen. Zweifelsohne lassen sich in mische und soziale Unterschiede bergen aber Risiken, z.b. in Ländern Osteuropas oder Asiens. Diese können die dortige Beschaffung (z.b. von komplexen Teilen oder Baugruppen) zur Tortur werden lassen. Minimieren Sie die Risiken im Rahmen der internationalen Beschaf- Ihr Nutzen Sie erfahren, wie Sie Global Sourcing als umfassende Strategie entwickeln, um die nehmen zu heben. Sie kennen Methoden und Pro- relevanten Teile oder Warengruppen zu bestimmen sowie deren optimale Beschaffungs- Aktuelle Informationen zu interessanten Beschaffungsregionen, Datenquellen und die besten Lieferanten in einer Ihr Lieferantenmanagement und nachhaltig zu gestalten. Inhalt Analyse der Ausgangssituation - Herkunftsorte beschaffter Materialen - auswahl - auswahl - Eignung der Dokumentation suche Sourcingprozess - und Warenkörbe - onen sowie Vor- und Nachteile von Sourcing-Regionen - Vor- und Nachteile von Sourcing in Osteuropa inkl. - Vor- und Nachteile von Sourcing in Asien - Erkennen und Meistern von 24

25 - Erfahrungsberichte aus eigenen Sourcing-Reisen - Nutzung der richtigen Recherche-Quellen mit - Interne Ressourcen und Sourcing Ausschreibungsprozess Zusammenstellung der rele- tionen, RFI, RFQ etc.) - Einbindung von verantwortlichen internen Schnittstellen - Welche Tools / Hilfen kann ich nutzen? Von der Auswertung von Ausschreibungen bis zum Lieferantenmanagement - Erstellung von Lieferantendatenbanken (inkl. Demo- Datenbank) - Lieferantenauditierung und -bewertung - Verhandlungsvorbereitung - Auswahl des besten Lieferanten - management Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Seminar-Nr Köln München Veranstaltung Uhr Preis 650, zzgl. MwSt. Endpreis 773,50 inkl. 19% MwSt. Zielgruppe ständischer Betriebe, z.b. aus Einkauf, Logistik, Technik oder Controlling. 25

26 Mit Wertanalyse die Produktkosten nachhaltig senken. Systematische Produktkostensenkung durch verbesserte Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Entwicklung und Lieferanten. Mehr als 70 % der Produktkosten werden bereits während der Pro- - zusammenarbeiten. Daneben ist es genauso wichtig, die Lieferanten - gen von Produktkosten (teils mehr als 25 %) zu erzielen sind, wenn beim Lieferanten Innovationspotenziale und Rationalisierungsmöglichkeiten gehoben werden. Ihr Nutzen Sie lernen, wie Sie mittels kante Produktkostensenkung erreichen, ohne dass Qualität, Zuverlässigkeit und Marktfähigkeit des Produktes negativ Sie erfahren anhand von Beispielen aus der Praxis, wie Einkauf und Entwicklung innovative Lieferanten rechtzeitig und umfassend an Produktentwicklungsprozessen beteiligen können. Sie sind in der Lage, die Methode der Wertanalyse nachhaltig im Unternehmen zu implementieren, und können Ihrem Unternehmen - Inhalt Ausgangssituation - zusammenarbeiten! - Wertanalyse oder Value Engineering: Was ist was? - Grundlagen (Cost Break Down) - von Zeichnungsteilen und Baugruppen - strukturanalyse (Live Demo) - Stärken und Schwächen der Softwareanbieter Wertanalyse - Vorgehen bei der Wert- - Methoden zur systematischen Ideengewinnung und Potenzialbewertung 26

27 - Stolperfallen und Erfolgsfaktoren bei Wertanalyse- - Organisatorische Verankerung von Wertanalyse im Unternehmen Lieferanteneinbindung - Zusammenarbeit mit dem Lieferanten - Lieferanten als Innovationsquelle (Open Innovation) - Entwicklungsbegleitende - Einbindung von Lieferanten in den Entwicklungsprozess Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Seminar-Nr Köln München Veranstaltung Uhr Preis 650, zzgl. MwSt. Endpreis 773,50 inkl. 19% MwSt. Zielgruppe aus den Bereichen Einkauf, Produktentwicklung / Technik oder Controlling. Prüfungsvorbereitung für Auszubildende. Effizient und flexibel online lernen. 12-wöchiger betreuter Online-Kurs. Sie lernen online, flexibel und unabhängig von Ort und Zeit. und Präsentationen. Wir bieten Prüfungsvorbereitungskurse für die Ausbildungsberufe: Fachinformatiker/in Systemintegration Fachinformatiker/in Anwendungsentwicklung Weitere Informationen finden Sie online unter 27

28 Mit Warengruppenmanagement Beschaffungsprozesse optimieren. Durch Category Management systematisch Kostensenkungen im Einkauf erzielen. beschäftigt, um konkrete Wertbeiträge zum Unternehmensergebnis gruppenmanagement. Das bedeutet aber weitaus mehr als das Ein- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen im Unternehmen. tensenkung von bis zu 20 % und eine Halbierung des Bestellaufwands erreicht werden. Ihr Nutzen Sie lernen die Werkzeuge und unternehmensinternen Voraussetzungen kennen, um ein wirkungsvolles Warengruppenmanagement aufzubauen. Sie erfahren, mit welcher Stra- besten erreichen und wel- Sie vertiefen Ihr Wissen anhand von praktischen Beispielen und Checklisten aus mittelständischen Unternehmen, die Warengruppen- und in der Praxis erfolgreich betreiben. Inhalt Bedeutung des Warengruppenmanagements - Anforderungen an den Einkauf von morgen - Einspar- und Optimierungspotenziale durch Warengruppenmanagment Analyse und Segmentierung des Einkaufsvolumens - Analyse des Einkaufsvolumens - Segmentierung in Warengruppen - - Vor- und Nachteile von eclass im Maschinenbau Vorgehen beim Warengruppenmanagement - Entwicklung von Warengruppenstrategien - Systematische Ableitung von Maßnahmen zur Warengruppenstrategie 28

Einkauf und Materialwirtschaft.

Einkauf und Materialwirtschaft. 1. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Einkauf und Materialwirtschaft. Seminare und Lehrgänge mit TÜV-Abschluss. www.tuv.com/akademie Garantietermine. Garantietermine: Ihre Weiterbildung bei uns 100% planungssicher!

Mehr

SEMINARE. Mit Garantieterminen. 2. Halbjahr 2016. Nachhaltigkeitsmanagement. Ökonomische, ökologische und soziale. www.tuv.

SEMINARE. Mit Garantieterminen. 2. Halbjahr 2016. Nachhaltigkeitsmanagement. Ökonomische, ökologische und soziale. www.tuv. 2. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Nachhaltigkeitsmanagement. Ökonomische, ökologische und soziale www.tuv.com/akademie Garantietermine. Garantietermine: Ihre Weiterbildung bei uns 100% planungssicher!

Mehr

SEMINARE. Mit Garantieterminen. 1. Halbjahr 2016. Nachhaltigkeitsmanagement. Ökonomische, ökologische und soziale. www.tuv.

SEMINARE. Mit Garantieterminen. 1. Halbjahr 2016. Nachhaltigkeitsmanagement. Ökonomische, ökologische und soziale. www.tuv. 1. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Nachhaltigkeitsmanagement. Ökonomische, ökologische und soziale www.tuv.com/akademie Garantietermine. Garantietermine: Ihre Weiterbildung bei uns 100% planungssicher!

Mehr

SEMINARE. 1. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Datenschutz. www.tuv.com/akademie

SEMINARE. 1. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Datenschutz. www.tuv.com/akademie 1. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Datenschutz. www.tuv.com/akademie Garantietermine. Garantietermine: Ihre Weiterbildung bei uns 100% planungssicher! Einige der in dieser Bro schüre angeb ebotenen

Mehr

SEMINARE. 2. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Datenschutz. www.tuv.com/akademie

SEMINARE. 2. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Datenschutz. www.tuv.com/akademie 2. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Datenschutz. www.tuv.com/akademie Garantietermine. Garantietermine: Ihre Weiterbildung bei uns 100% planungssicher! Einige der in dieser Bro schüre angeb ebotenen

Mehr

Qualitätsmanagement. Qualität mit System. 1. Halbjahr 2016. Seminare und Lehrgänge gemäß DIN EN ISO 9001:2015! Mit Garantieterminen.

Qualitätsmanagement. Qualität mit System. 1. Halbjahr 2016. Seminare und Lehrgänge gemäß DIN EN ISO 9001:2015! Mit Garantieterminen. Seminare und Lehrgänge gemäß DIN EN ISO 9001:2015! 1. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Qualitätsmanagement. Qualität mit System. www.tuv.com/akademie Garantietermine. Garantietermine: Ihre Weiterbildung

Mehr

Studie Lean Management im Einkauf 2012. Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012

Studie Lean Management im Einkauf 2012. Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012 Studie Lean Management im Einkauf 2012 Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012 Die Studie Lean Management im Einkauf 2012 untersucht den Entwicklungsgrad

Mehr

Wir nehmen Ihren Bildungsgutschein gern entgegen!

Wir nehmen Ihren Bildungsgutschein gern entgegen! Modul DGQ-Qualitätsmanager Aufnahmevoraussetzungen für Modul DGQ-Qualitätsmanager Teilnahme an trägereigenen Eignungsfeststellung: kurze persönliche Vorstellung Klärung: Berührungspunkte mit QM-Themen,

Mehr

Spring Academy. -Spring Know-how Excellence. Strategic Procurement Training. Verhandlungstraining. Excel-Training für Einkäufer

Spring Academy. -Spring Know-how Excellence. Strategic Procurement Training. Verhandlungstraining. Excel-Training für Einkäufer Spring Academy -Spring Know-how Excellence Exzellentes Einkaufsmanagement erfordert exzellente Talente mit der Spring Academy erhalten Sie einzigartiges Best Practice Know-how für Ihre Einkaufsabteilung.

Mehr

Governance, Risk & Compliance für den Mittelstand

Governance, Risk & Compliance für den Mittelstand Governance, Risk & Compliance für den Mittelstand Die Bedeutung von Steuerungs- und Kontrollsystemen nimmt auch für Unternehmen aus dem Mittelstand ständig zu. Der Aufwand für eine effiziente und effektive

Mehr

Ausdauer Die innere Haltung macht den Unterschied Disziplin und Durchhaltevermögen Eigeninitiative und Verantwortung

Ausdauer Die innere Haltung macht den Unterschied Disziplin und Durchhaltevermögen Eigeninitiative und Verantwortung Zeitmanagement - kompakt zu einem ausgesuchten Thema Was ist wirklich wichtig und wie plane ich meine Zeit optimal? Wie kann ich meine Aufgaben priorisieren und durch effizientes Zeitmanagement besser

Mehr

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft, Logistik, Controlling, Versand, Wareneingang.

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft, Logistik, Controlling, Versand, Wareneingang. Lehrgang: Einkaufs-Experte (TÜV) I. Warum dieser Lehrgang wichtig ist Die Herausforderungen an den Einkäufer steigen stetig. Betriebswirtschaftliches und einkaufsspezifisches Basiswissen sind für einen

Mehr

Purchasing KC-Akademie

Purchasing KC-Akademie Purchasing KC-Akademie Seminarübersicht 2016/17 Warum sollten Sie an unseren Seminaren teilnehmen? Erlerntes praxisnah erfolgreich und kurzfristig umsetzten Langfristige Strategien anstatt «modernste»

Mehr

Taktik vor Strategie. Elektronische Prozesse im Einkauf

Taktik vor Strategie. Elektronische Prozesse im Einkauf Elektronische Prozesse im Einkauf Taktik vor Strategie Weil Lieferanten heute tief in die Wertschöpfungskette eingreifen, hat der moderne Einkauf ein großes strategisches Potential. Viele Unternehmen haben

Mehr

Was haben ein Pilot, ein Arzt, ein Verkäufer, eine Führungskraft und ein Trainer gemeinsam?

Was haben ein Pilot, ein Arzt, ein Verkäufer, eine Führungskraft und ein Trainer gemeinsam? Was haben ein Pilot, ein Arzt, ein Verkäufer, eine Führungskraft und ein Trainer gemeinsam? Der Pilot hat eine große Verantwortung für seine Passagiere. Der Arzt für seine Patienten. Der Verkäufer gegenüber

Mehr

FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT QUALITÄT IN ZULIEFERKETTEN

FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT QUALITÄT IN ZULIEFERKETTEN FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT QUALITÄT IN ZULIEFERKETTEN DIE HERAUSFORDERUNG Outsourcing und globale Beschaffung erlauben es Ihrem Unternehmen, sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren,

Mehr

Wertschöpfung durch Einkaufsoptimierung

Wertschöpfung durch Einkaufsoptimierung Wertschöpfung durch Einkaufsoptimierung Einkauf Strategie Operative Dienstleistung Ihr Partner für Unternehmensoptimierung und profitables Wachstum Mit System zu optimaler Einkaufseffizienz Hintergrund

Mehr

Beschaffung und Lieferantenmanagement

Beschaffung und Lieferantenmanagement Beschaffung und Lieferantenmanagement Innovativ beschaffen - Zukunft bewegen - Lieferantenforum 2014 - Deutsche Bahn AG Vorstandsressort Technik und Umwelt Uwe Günther, CPO Berlin, 25. September 2014 Durch

Mehr

Setzen. Spiel! FACT BOOK DAS NEUE ZEITALTER DER BESCHAFFUNG HAT BEREITS BEGONNEN

Setzen. Spiel! FACT BOOK DAS NEUE ZEITALTER DER BESCHAFFUNG HAT BEREITS BEGONNEN Setzen Sie Ihr Image Nicht auf s FACT BOOK Spiel! DAS NEUE ZEITALTER DER BESCHAFFUNG HAT BEREITS BEGONNEN Wirksam und dauerhaft erfolge sichern Wirkungsvolles Risk- und Compliance Management System Mittelständische

Mehr

Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P)

Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P) Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P) Das S&P Unternehmerforum führt die Ausbildung zum Zertifizierten GmbH-Geschäftsführer (S&P) durch. Durch hochkarätige Referenten aus der Praxis bietet dieses zertifizierte

Mehr

Integrierte Managementsysteme Eichenstraße 7b 82110 Germering ims@prozess-effizienz.de. 1. Qualitätsmanagement

Integrierte Managementsysteme Eichenstraße 7b 82110 Germering ims@prozess-effizienz.de. 1. Qualitätsmanagement 1. Qualitätsmanagement Die Begeisterung Ihrer Kunden, die Kooperation mit Ihren Partnern sowie der Erfolg Ihres Unternehmens sind durch ein stetig steigendes Qualitätsniveau Ihrer Produkte, Dienstleistungen

Mehr

Controller-Forum 2013 Beschaffungscontrolling den Wertbeitrag messen und optimieren

Controller-Forum 2013 Beschaffungscontrolling den Wertbeitrag messen und optimieren Controller-Forum 2013 Beschaffungscontrolling den Wertbeitrag messen und optimieren Bernhard Psonder, Director Global Procurement and Supply Chain Management, Knapp AG Drasko Jelavic, CEO & Owner, Cirtuo

Mehr

Wertschöpfungs- Prozesse. IT optimieren. Die Experten mit dem Blick auf s ganze. u-ci Organisation der Wertschöpfung (Supply Chain Management)

Wertschöpfungs- Prozesse. IT optimieren. Die Experten mit dem Blick auf s ganze. u-ci Organisation der Wertschöpfung (Supply Chain Management) Wertschöpfungs- Prozesse & IT optimieren Die Experten mit dem Blick auf s ganze u-ci Organisation der Wertschöpfung (Supply Chain Management) 1 ORGANISATION & WERTSCHÖPFUNG best practice Experten für Supply

Mehr

Category Management Beratung und Training

Category Management Beratung und Training Category Management Beratung und Training Unsere Beratung für Ihren Erfolg am Point of Sale Höchste Kompetenz und langjähriges Praxis-Wissen für Ihren effizienten Einsatz von Category Management Exzellente

Mehr

Unser Wissen für Ihre Zukunft

Unser Wissen für Ihre Zukunft Interner Auditor QM / DIN EN ISO 9001:2008 (2-tägig) Fragetechniken und Auditpsychologie. Übungen Auditsituation. Abschluss des Lehrgangs ist die Prüfung zum internen QM Auditor. VS101-12-1 27.-28.03.2012

Mehr

Einkaufsverhandlungen zum Erfolg führen

Einkaufsverhandlungen zum Erfolg führen Einkaufsverhandlungen zum Erfolg führen Preisgespräche gewinnen Kostenvorteile erzielen Einkaufsergebnisse optimieren IMPULSTAGUNG ST.GALLEN CONSULTING GROUP Deal or no Deal? Wie fit ist Ihr Einkaufsteam

Mehr

Sourcing und Outsourcing in Osteuropa

Sourcing und Outsourcing in Osteuropa Sourcing und Outsourcing in Osteuropa MCG Consulting Group als Partner MCG Consulting Group Deutschland GmbH Weilimdorfer Straße 74/1 D - 70839 Gerlingen/ Stuttgart Phone: +49 (0) 71 56 / 43 29 60 Fax:

Mehr

MCG Consulting als Partner

MCG Consulting als Partner MCG Consulting als Partner MCG unterstützt Unternehmen bei der Neu-Ausrichtung Ihrer Supply-Chain durch Sourcing & Outsourcing in osteuropäischen Märkten: Supply-Chain-Consultants Die MCG-Gesellschaften

Mehr

BMÖ Inhouse Modulprogamm

BMÖ Inhouse Modulprogamm Neu im Programm der BMÖ-Akademie! Firmeninterne Weiterbildung BMÖ Inhouse Modulprogamm Erfahrungsbasiert und in Modulen strukturiert! Programm- Angebot 2012/13 Für Ihren Vorsprung in Einkauf, Materialwirtschaft

Mehr

your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM)

your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM) your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM) Transparenz schaffen und Unternehmensziele effizient erreichen Transparente Prozesse für mehr Entscheidungssicherheit Konsequente Ausrichtung

Mehr

Studie Lean Management im Einkauf 2012. Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012

Studie Lean Management im Einkauf 2012. Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012 Studie Lean Management im Einkauf 2012 Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012 Die Studie Lean Management im Einkauf 2012 untersucht Entwicklungsgrad

Mehr

Vorbereitungslehrgang zur höheren Fachprüfung. Einkaufsleiter/ Einkaufsleiterin mit eidgenössischem Diplom

Vorbereitungslehrgang zur höheren Fachprüfung. Einkaufsleiter/ Einkaufsleiterin mit eidgenössischem Diplom Vorbereitungslehrgang zur höheren Fachprüfung Einkaufsleiter/ Einkaufsleiterin mit eidgenössischem Diplom Berufsbild Tätigkeiten Der Einkaufsleiter, die Einkaufsleiterin entwickelt aufgrund der Unternehmensstrategie

Mehr

Assistenten/-innen der Geschäftsleitung und des Vorstandes, Office-Manager/-innen, sowie Bereichs- Sekretäre/-innen und Projekt-Assistenten/-innen.

Assistenten/-innen der Geschäftsleitung und des Vorstandes, Office-Manager/-innen, sowie Bereichs- Sekretäre/-innen und Projekt-Assistenten/-innen. S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV und DIN EN ISO 9001 : 2008. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF. Controlling für die Assistenz > BWL-Wissen kompakt

Mehr

Ganz klar persönlich.

Ganz klar persönlich. Enterprise Information Management: Wunsch oder Wirklichkeit im strategischen Einkauf? Ganz klar persönlich. Nutzung von EIM in der Praxis Sichere und aktuelle Bereitstellung von Dokumenten, Verträgen und

Mehr

Der Lehrplan des Universitätslehrganges Controlling and Financial Leadership, MSc

Der Lehrplan des Universitätslehrganges Controlling and Financial Leadership, MSc Der Lehrplan des Universitätslehrganges Controlling and Financial Leadership, MSc Das Unterrichtsprogramm ist modulartig aufgebaut und setzt sich aus dem Kerncurriculum mit 38 ECTS, den 4 Vertiefungen

Mehr

Service Management Kompakt (ISS) Mit professionellem Service zu operativer Effizienz und Kundenzufriedenheit

Service Management Kompakt (ISS) Mit professionellem Service zu operativer Effizienz und Kundenzufriedenheit Mit professionellem Service zu operativer Effizienz und Kundenzufriedenheit Der Erfolg eines Unternehmens basiert auf zwei Säulen: Kundenzufriedenheit und Profitabilität! Im Fokus dieses Intensivlehrgangs

Mehr

Diplomierter Einkaufsexperte (BME) TM

Diplomierter Einkaufsexperte (BME) TM Mit international anerkanntem Zertifikat! Zertifikationslehrgang Diplomierter Einkaufsexperte (BME) TM AZWV zertifiziert 78% Förderung! Lehrgangsinhalte 4 Pflichtmodule: BWL-Grundlagen und Einkaufspraxis

Mehr

von Lieferantenbewertung bis Risikomanagement im Einkauf

von Lieferantenbewertung bis Risikomanagement im Einkauf Supplier Lifecycle Management - von Lieferantenbewertung bis Risikomanagement im Einkauf Nikolaus Heine Subject Matter Expert SLM IBM 2013 IBM Corporation Die Notwendigkeit des professionellen Lieferantenmanagements

Mehr

PerformanceGroup. www.unternehmensberatung-mueller.at. Seite 1

PerformanceGroup. www.unternehmensberatung-mueller.at. Seite 1 PerformanceGroup unter dieser Brand bündeln wir die Kompetenzen von Experten mit langjähriger Managementerfahrung in unterschiedlichen fachlichen Spezialgebieten und mit unterschiedlichem Background. Das

Mehr

Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche. Qualifizierung in Kooperation mit der Hochschule Fresenius

Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche. Qualifizierung in Kooperation mit der Hochschule Fresenius Inspirieren. Gestalten. Weiterkommen. Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche Qualifizierung in Kooperation mit der Hochschule Fresenius Cover-Model: Cornelia Göpfert, Kriminologin Psychologie

Mehr

SMS CONSULTING Wir für Sie

SMS CONSULTING Wir für Sie Integriertes Performance Management Führung Mitarbeiter Vergütung Organisation SMS CONSULTING Wir für Sie Mit unserem integrierten Performance Management System verhelfen wir Ihrem Unternehmen zu nachhaltigen

Mehr

Qualitätsbeauftragter / interner Auditor und Qualitätsmanager. DGQ Prüfung zum Qualitätsmanager. Wege zum umfassenden Qualitätsmanagement

Qualitätsbeauftragter / interner Auditor und Qualitätsmanager. DGQ Prüfung zum Qualitätsmanager. Wege zum umfassenden Qualitätsmanagement Qualitätsbeauftragter / interner Auditor und Qualitätsmanager Eine gute Tradition in der gemeinsamen Sache DGQ Prüfung zum Qualitätsmanager (1 (2 Tag) Tage) Wege zum umfassenden Qualitätsmanagement (5

Mehr

Globales Beschaffungsmanagement für direktes und indirektes Material

Globales Beschaffungsmanagement für direktes und indirektes Material Globales Beschaffungsmanagement für direktes und indirektes Material SupplyOn, die gemeinsame Supply-Chain- Kollaborationsplattform der Fertigungsindustrie Thomas Bickert 25.11.2014 SupplyOn Business Lunch

Mehr

Gemeinsam auf Erfolgskurs

Gemeinsam auf Erfolgskurs Gemeinsam auf Erfolgskurs Wir suchen nicht den kurzfristigen Erfolg, sondern liefern den Beweis, dass sich ein Unternehmen profitabel entwickelt. Profitables Wach stum für eine erfolgreiche Zukunft Das

Mehr

Strategische Unternehmenssteuerung immer in richtung Erfolg

Strategische Unternehmenssteuerung immer in richtung Erfolg Strategische Unternehmenssteuerung immer in richtung Erfolg cp-strategy ist ein Modul der corporate Planning Suite. StrAtEgiSchE UntErnEhMEnSStEUErUng Immer in Richtung Erfolg. Erfolgreiche Unternehmen

Mehr

Planung - Controlling - Steuerung Von der Planung über die BWA bis zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens

Planung - Controlling - Steuerung Von der Planung über die BWA bis zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZWV und DIN EN ISO 9001 : 2008. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF. S & P Unternehmerforum Intensivkurs Planung - Controlling

Mehr

Richtig Führen im Vertrieb

Richtig Führen im Vertrieb S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV und DIN EN ISO 9001 : 2008. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF. Richtig Führen im Vertrieb Potentiale voll ausschöpfen

Mehr

Hier ist Raum für Ihren Erfolg.

Hier ist Raum für Ihren Erfolg. WIR BRINGEN UNSEREN KUNDEN MEHR ALS LOGISTIK! Hier ist Raum für Ihren Erfolg. Unsere Kernkompetenz: ihre logistik! Zunehmender Wettbewerb, steigende Energiekosten sowie Nachfrageschwankungen stellen Unternehmen

Mehr

SEMINARE. Feb. Sept. 2016. Einbruchschutz. www.tuv.com/akademie

SEMINARE. Feb. Sept. 2016. Einbruchschutz. www.tuv.com/akademie SEMINARE Feb. Sept. 2016 Einbruchschutz. www.tuv.com/akademie PERSCERT Bewiesene Kompetenz Ihr PersCert TÜV-Zertifikat. Zertifikate fördern das berufliche Weiterkommen. Dokumentierte Qualifikation Starkes

Mehr

WhitePaper: Renditesteigerung beginnt bei der Beschaffung. Geschäftsprozessoptimierung Einkauf und Beschaffung. by GMVK Consulting Group GmbH

WhitePaper: Renditesteigerung beginnt bei der Beschaffung. Geschäftsprozessoptimierung Einkauf und Beschaffung. by GMVK Consulting Group GmbH WhitePaper: Renditesteigerung beginnt bei der Beschaffung Geschäftsprozessoptimierung Einkauf und Beschaffung Eine Änderung der Gegebenheiten am Markt sollte immer auch eine Aktualisierung aller folgenden

Mehr

Fragebogen zum Einkauf

Fragebogen zum Einkauf Fragebogen zum Einkauf Bei Auswahlfeldern kennzeichnen Sie die Antwort bitte mit einem kleinen "x". Weiter zur nächsten Frage mit TAB-Taste. Allgemein 1. Wie viele Mitarbeiter sind in Ihrem Unternehmen

Mehr

Geprüfte Fachwirtin für Einkauf IHK Geprüfter Fachwirt für Einkauf IHK

Geprüfte Fachwirtin für Einkauf IHK Geprüfter Fachwirt für Einkauf IHK Geprüfte Fachwirtin für Einkauf IHK Geprüfter Fachwirt für Einkauf IHK (bisher: Fachkaufmann Einkauf/ Logistik IHK) Ihr Lehrgang Die Aufgabenstellungen im Bereich Einkauf erfordern zunehmend eigenverantwortlich

Mehr

Dr. Constantin Blome Strategisches Einkaufsmanagement als Erfolgsfaktor. Bremen, 24.04.2008

Dr. Constantin Blome Strategisches Einkaufsmanagement als Erfolgsfaktor. Bremen, 24.04.2008 Dr. Constantin Blome Strategisches Einkaufsmanagement als Erfolgsfaktor Bremen, 24.04.2008 Herausforderungen für Einkauf, Beschaffung und Vergabe. Status quo: tägliche Geldverschwendung bei Einkauf und

Mehr

CMS-Zertifizierung nach dem Hamburger Compliance-Modell

CMS-Zertifizierung nach dem Hamburger Compliance-Modell CMS-Zertifizierung nach dem Hamburger Compliance-Modell vorgetragen von Dipl.-Ing. Dipl.-Chem.-Univ. Christian Peter Ahrens, Geschäftsführer Peter Ahrens Bauunternehmen GmbH und Dipl.-Kfm. Rainer Liebenow,

Mehr

BSD Consulting. Risikomanagement in der Lieferkette. business.sustainability.development

BSD Consulting. Risikomanagement in der Lieferkette. business.sustainability.development BSD Consulting business.sustainability.development Risikomanagement in der Lieferkette Martin Stäheli, Bereichsleiter Nachhaltiges Lieferkettenmanagement 21/11/2013 Winterthur BSD CONSULTING BUSINESS.

Mehr

Herausforderungen der Evaluation im Feld Wirtschaft eine Fallstudienanalyse

Herausforderungen der Evaluation im Feld Wirtschaft eine Fallstudienanalyse Herausforderungen der Evaluation im Feld Wirtschaft eine Fallstudienanalyse 12. September 2014 17. Jahrestagung der DeGEval gemeinsam mit der SEVAL Dr. Sonja Kind, Dr. Julia Hapkemeyer, Dr. Martin Rost

Mehr

Energiemanagement. INEKON Die Experten für intelligente Energiekonzepte. Industrie Gewerbe und Gebäude

Energiemanagement. INEKON Die Experten für intelligente Energiekonzepte. Industrie Gewerbe und Gebäude Energiemanagement INEKON Die Experten für intelligente Energiekonzepte Industrie Gewerbe und Gebäude » Ein Energiemanagement zahlt sich schon nach kurzer Zeit aus. «Energieeffizienzanalysen Energiemanagement

Mehr

Lieferantenmanagement/-audit

Lieferantenmanagement/-audit Das Know-how. Lieferantenmanagement/-audit Ihre Qualifizierung beim REFA-Bundesverband. Experten bringen demografische Herausforderungen auf den Punkt. 27. und 28. Mai 2010, Friedrichshafen Graf-Zeppelin-Haus

Mehr

Serviceleistungen kundengerecht präsentieren und professionell mit Kunden kommunizieren

Serviceleistungen kundengerecht präsentieren und professionell mit Kunden kommunizieren Certified Fachberater Service (ISS) Serviceleistungen kundengerecht präsentieren und professionell mit Kunden kommunizieren Technisch sind wir sehr gut! Doch was erwarten unsere Kunden von uns? Werden

Mehr

ührungslehrgang 2014

ührungslehrgang 2014 E r f o l g s f a k t o r e n i m F ü h r u n g s p r o z e s s ührungslehrgang 2014 N e u e I m p u l s e f ü r F ü h r u n g s k r ä f t e a u s I n d u s t r i e u n d W i r t s c h a f t F ü h r u

Mehr

Erfolg lässt sich planen

Erfolg lässt sich planen Erfolg lässt sich planen Geschäftsprozessmanagement der nächsten Generation mit ADONIS ADOSCORE ADONIS ADOLOG ADOIT ADONIS make processes work www.boc-group.com Prozesse machen den Unterschied Mit idealer

Mehr

Produkt-Info: Logistik Check!

Produkt-Info: Logistik Check! Produkt-Info: der u-ci Logistik Check! BEST PRACTICE LOGISTIK schnell sicher sparsam und spontan Herausforderungen erfordern ständige Anpassung und Optimierung Steigende Kundenanforderungen und ständige

Mehr

Modulare Coachausbildung

Modulare Coachausbildung 2 Ausbildung Kommunikationscoach IHK Modulare Coachausbildung Als Kommunikationscoach gestalten Sie in Zusammenarbeit mit dem Teammanager und der Personalentwicklung aktiv die Qualitätssicherung im Team.

Mehr

Herzlich Willkommen zum Thema. Breitband-Lieferantenmanagement. Dominique Hauk Walldorf, 26.11.14

Herzlich Willkommen zum Thema. Breitband-Lieferantenmanagement. Dominique Hauk Walldorf, 26.11.14 Herzlich Willkommen zum Thema Breitband-Lieferantenmanagement Dominique Hauk Walldorf, 26.11.14 1 Zur Person Dominique Hauk Diplom Wirtschaftsingenieur FH Mannheim Heidelberger Druckmaschinen Diplomarbeit

Mehr

Geprüfte Fachkauffrau Einkauf/Logistik IHK Geprüfter Fachkaufmann Einkauf/Logistik IHK

Geprüfte Fachkauffrau Einkauf/Logistik IHK Geprüfter Fachkaufmann Einkauf/Logistik IHK Geprüfte Fachkauffrau Einkauf/Logistik IHK Geprüfter Fachkaufmann Einkauf/Logistik IHK Ihr Lehrgang Die Aufgabenstellungen in den Bereichen Einkauf und Logistik erfordern zunehmend eigenverantwortlich

Mehr

Agiles Bestandsmanagement in der Supply Chain eine Herkulesaufgabe... die sich lohnt

Agiles Bestandsmanagement in der Supply Chain eine Herkulesaufgabe... die sich lohnt Agiles Bestandsmanagement in der Supply Chain eine Herkulesaufgabe... die sich lohnt Prof. Dr. Gerhard Heß 0171 14 525 06 Seite 1 1. Top-Thema Bestandsmanagement 2. Ansätze im Bestandsmanagement 3. Die

Mehr

STRATEGISCHER EINKAUF. Segment: AUKTION. Thema: EINFACH CLEVER HANDELN AUKTION

STRATEGISCHER EINKAUF. Segment: AUKTION. Thema: EINFACH CLEVER HANDELN AUKTION Segment: STRATEGISCHER EINKAUF Thema: SO FUNKTIONIERT ANFRAGEN UND & AUSSCHREIBEN KOSTEN SENKEN PROZESSOPTIMIERUNG IM BEREICH BESCHAFFUNGSMANAGEMENT newtron EINE INVESTITION, DIE SICH AUSZAHLT Nutzen Sie

Mehr

Performancesteigerung im Vertrieb bei der xxx GmbH Präsentation MOC-Consult GmbH - Ein Qualifizierungskonzept -

Performancesteigerung im Vertrieb bei der xxx GmbH Präsentation MOC-Consult GmbH - Ein Qualifizierungskonzept - Performancesteigerung im Vertrieb bei der xxx GmbH Präsentation - GmbH - Ein Qualifizierungskonzept - Seite 1 Ausgangssituation Ziel der Maßnahme ist es, den Vertrieb praxisbezogen entlang der erweiterten

Mehr

...UND noch weiter. Master of Business Administration

...UND noch weiter. Master of Business Administration ...UND noch weiter Master of Business Administration MBA - Der Master im Facility Management der global anerkannte abschluss für Managementführungskräfte ist der MBa. Hoch hinaus im facility Management

Mehr

Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV, Ö-Cert und DIN EN ISO 9001 : 2008. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF. Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Mehr

Zertifizierter HR-Manager (S&P)

Zertifizierter HR-Manager (S&P) Zertifizierter HR-Manager (S&P) Das S&P Unternehmerforum führt die Ausbildung zum Zertifizierten HR-Manager (S&P) durch. Durch hochkarätige Referenten aus der Praxis bietet dieses zertifizierte Programm

Mehr

Dennso Management Consulting BESSER BERATEN.

Dennso Management Consulting BESSER BERATEN. Dennso Management Consulting BESSER BERATEN. BESSER BERATEN. Dennso Management Consulting - Ziele erreichen Schon kleine Veränderungen können Grosses bewirken. Manchmal bedarf es einfach nur eines kleinen

Mehr

Balanced Scorecard Strategien umsetzen. CP-BSC ist ein Modul der Corporate Planning Suite.

Balanced Scorecard Strategien umsetzen. CP-BSC ist ein Modul der Corporate Planning Suite. Balanced Scorecard Strategien umsetzen CP-BSC ist ein Modul der Corporate Planning Suite. UNTERNEHMENSSTEUERUNG MIT VISION UND STRATEGIE Strategien umsetzen. Jedes Unternehmen hat strategische Ziele und

Mehr

Führungskräfte Seminare

Führungskräfte Seminare Führungskräfte Seminare Motivierendes Leistungsklima schaffen Seminare, Coaching, Beratung Motivierendes Leistungsklima schaffen Verdrängungsmärkte bestimmen die Zukunft Viele Unternehmen befinden sich

Mehr

Weiterbildungsveranstaltung "Industrieintensivseminar Produktionsmanagement"

Weiterbildungsveranstaltung Industrieintensivseminar Produktionsmanagement Industrieintensivseminar Produktionsmanagement 1 Weiterbildungsveranstaltung "Industrieintensivseminar Produktionsmanagement" Fachliche Verantwortung: o.univ.-prof. Dr. Bernd Kaluza Ass.Prof. Dr. Herwig

Mehr

Third Party Management in der Dienstleistungsbeschaffung

Third Party Management in der Dienstleistungsbeschaffung Third Party Management in der Dienstleistungsbeschaffung Seite 1 Neue Mainzer Str. 20 GmbH D-60311 Frankfurt Tel.: +49 (0) 6196 / 999 418-0 Fax: +49 (0) 6196 / 999 418-99 E-Mail: info@vendorplan.de www.vendorplan.de

Mehr

DEKRA Akademie GmbH. Flottenmanagement. Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte

DEKRA Akademie GmbH. Flottenmanagement. Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte DEKRA Akademie GmbH Flottenmanagement Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte In Zusammenarbeit mit: Flottenmanager Warum Flottenmanagement? Flottenmanagement gestaltet bei optimalem Kosten-/ Nutzenverhältnis

Mehr

Geprüfte Fachkauffrau Einkauf/Logistik IHK Geprüfter Fachkaufmann Einkauf/Logistik IHK

Geprüfte Fachkauffrau Einkauf/Logistik IHK Geprüfter Fachkaufmann Einkauf/Logistik IHK Geprüfte Fachkauffrau Einkauf/Logistik IHK Geprüfter Fachkaufmann Einkauf/Logistik IHK Ihr Lehrgang Die Aufgabenstellungen in den Bereichen Einkauf und Logistik erfordern zunehmend eigenverantwortlich

Mehr

IPMA Level B / Certified Senior Project Manager

IPMA Level B / Certified Senior Project Manager IPMA Level C / Certified Project Manager Zertifizierter Projektmanager GPM IPMA Level B / Certified Senior Project Manager Zertifizierter Senior Projektmanager GPM IPMA_Level_CB_Beschreibung_V080.docx

Mehr

TÜV NORD Akademie. Ihr Kompass im Facility Management

TÜV NORD Akademie. Ihr Kompass im Facility Management TÜV NORD Akademie Ihr Kompass im Facility Management Facility Management Basiswissen Grundlagen für die Objektbewirtschaftung Ihr Nutzen Den Seminarteilnehmer wird ein Grundwissen für die Objektbewirtschaftung

Mehr

Aufbau einer optimalen Preisstrategie. Kundenbedürfnisse erkennen und gezielt abschöpfen. Typische Preis-Fallen kennen und vermeiden

Aufbau einer optimalen Preisstrategie. Kundenbedürfnisse erkennen und gezielt abschöpfen. Typische Preis-Fallen kennen und vermeiden S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV und DIN EN ISO 9001 : 2008. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF. Preis-Wissen kompakt Was Führungskräfte über Preise

Mehr

Sales Communications

Sales Communications Sales Communications Ein Workshopkonzept fü r eine innovative ipad Integration Sales Communications 1 Die Ausgangssituation Das ipad findet zunehmend Verbreitung in Unternehmen. Es wird immer häufiger

Mehr

Ausbildung zum Business Coach

Ausbildung zum Business Coach Ausbildung zum Business Coach Motivierendes Leistungsklima schaffen Seminare, Coaching, Beratung Ausbildung zum Buisness Coach Ausbildung zum Buisness Coach Motivierendes Leistungsklima schaffen Was sind

Mehr

Fachbetriebe nach WHG.

Fachbetriebe nach WHG. Aug. Dez. 2015 Fachbetriebe nach WHG. Sachkunde erwerben und aufrechterhalten. www.tuv.com/akademie INHALT Seminare Fachbetriebe nach WHG Was wir sonst noch bieten Organisatorisches Be 2 WHG-FACHBETRIEBE

Mehr

Nachhaltige Lieferantenentwicklung bei Siemens: Lean@Suppliers Restricted Siemens AG 2014. All rights reserved

Nachhaltige Lieferantenentwicklung bei Siemens: Lean@Suppliers Restricted Siemens AG 2014. All rights reserved CT BE OP Lean Management & Manufacturing Olaf Kallmeyer, Juni 2014 Nachhaltige Lieferantenentwicklung bei Siemens: Lean@Suppliers Zielsetzung von Lean@Suppliers Zielsetzung Mit dem Siemens Production System

Mehr

Total Cost Optimierung durch differenziertes Beschaffungskostenmanagement

Total Cost Optimierung durch differenziertes Beschaffungskostenmanagement Total Cost Optimierung durch differenziertes Beschaffungskostenmanagement >120% = 100% pre-transaction components transaction components post-transaction components Materialpreis unbekannter Einfluss auf

Mehr

Service Netzwerke erfolgreich managen So sichern Sie durch die Steuerung von internen und externen Partnern Qualität und Effizienz.

Service Netzwerke erfolgreich managen So sichern Sie durch die Steuerung von internen und externen Partnern Qualität und Effizienz. Service Netzwerke erfolgreich managen So sichern Sie durch die Steuerung von internen und externen Partnern Qualität und Effizienz. - ein zweitägiges Seminar Ziele des Seminars Das Outsourcing von Services

Mehr

Unser Intensivseminar setzt sich aus zwei auf einander aufbauenden Bausteinen zusammen:

Unser Intensivseminar setzt sich aus zwei auf einander aufbauenden Bausteinen zusammen: INTENSIV-SEMINAR AUSBILDUNG DER AUSBILDER - NACH NEUER AEVO SIE WOLLEN IM RAHMEN DER BETRIEBLICHEN AUSBILDUNG ALS AUSBILDER(IN) TÄTIG WERDEN? Dazu brauchen Sie vielfältiges pädagogisches, methodisches

Mehr

Herausforderung Global Sourcing

Herausforderung Global Sourcing Herausforderung Global Sourcing Prof. Dr. Robert Alard Ringvorlesung Logistikmanagement / «Make or Buy» ETH Zürich Universität Zürich Dienstag, den 14. April 2015 ETH Zürich HG D7.2 Email: robert.alard@fhnw.ch

Mehr

BME-Benchmark Secure Supply Chain

BME-Benchmark Secure Supply Chain BME-Benchmark Secure Supply Chain YO U R C OM PA N Y Benchmark für eine sichere Lieferkette! SECURE SUPPLY CHAIN 6 3 6 Leseprobe Unabhängiges Online-Assessment Internationaler Standard Vorausschauendes

Mehr

eraten ewegen egleiten

eraten ewegen egleiten B eraten ewegen egleiten 3.800 Ein Wort zu Anfang Management consult agiert als Promotor, der Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation aktiv vorantreibt. Jede Organisation oder

Mehr

Produktions- Optimierungs- Workshop Lean - Praxis - Methoden- Training vom Praktiker für die Führungskräfte

Produktions- Optimierungs- Workshop Lean - Praxis - Methoden- Training vom Praktiker für die Führungskräfte Produktions- Optimierungs- Workshop Lean - Praxis - Methoden- Training vom Praktiker für die Führungskräfte Zielsetzung: aktive Einbindung der Mitarbeiter in die. Verbesserung der Arbeitsplätze Optimierung

Mehr

New Business Development

New Business Development Potentiale für Geschäftsfeldentwicklung erkennen und nutzen - ein zweitägiges Seminar - Ziele des Seminars: In diesem Lehrgang erhalten die Teilnehmer einen Einblick in das New Business Development. Hierbei

Mehr

Leistungsangebot MANAGEMENT & CONSULT

Leistungsangebot MANAGEMENT & CONSULT Enzianstr. 2 82319 Starnberg Phone +49 (0) 8151 444 39 62 Leistungsangebot MANAGEMENT & CONSULT M & C MANAGEMENT & CONSULT Consulting Projekt Management Interim Management Management Solution Provider

Mehr

Geprüfte Fachkauffrau Einkauf/Logistik IHK Geprüfter Fachkaufmann Einkauf/Logistik IHK

Geprüfte Fachkauffrau Einkauf/Logistik IHK Geprüfter Fachkaufmann Einkauf/Logistik IHK Geprüfte Fachkauffrau Einkauf/Logistik IHK Geprüfter Fachkaufmann Einkauf/Logistik IHK Ihr Lehrgang Die Aufgabenstellungen in den Bereichen Einkauf und Logistik erfordern zunehmend eigenverantwortlich

Mehr

Elektronische Beschaffung

Elektronische Beschaffung e-procurement Automatisierter EIN- und Verkauf Elektronische Beschaffung Kalkulierbare und niedrige Kosten im operativen Einkauf eprocurement Anwendungsbereiche Prozesskosteneinsparung Materialkosteneinsparung

Mehr

Erfolg lässt sich planen

Erfolg lässt sich planen Erfolg lässt sich planen Geschäftsprozessmanagement mit ADONIS und dem ADONIS Prozessportal ADONIS make processes work Prozesse machen den Unterschied Mit idealer Werkzeugunterstützung durch ADONIS und

Mehr

BME-Newsletter Personal und Karriere

BME-Newsletter Personal und Karriere Unsere Themen: Interim Management nun auch im Mittelstand etabliert Aktuelle Angebote im BME-Karriereportal BME-Akademie bietet neuen englischsprachigen Lehrgang an Interim Management nun auch im Mittelstand

Mehr

Erfolgsfaktoren einer Warengruppenstrategie

Erfolgsfaktoren einer Warengruppenstrategie Umfrageergebnis Erfolgsfaktoren einer Warengruppenstrategie Ermatingen, den 06. Dezember 2013 Dieser Bericht ist ausschließlich für Mitarbeiter des Klienten bestimmt. Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung

Mehr