Einkauf und Materialwirtschaft.

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1 2. Halbjahr 2015 Mit Garantieterminen. Einkauf und Materialwirtschaft. Seminare und Lehrgänge mit TÜV-Abschluss.

2 Garantietermine. Garantietermine: Ihre Weiterbildung bei uns 100% planungssicher! Einige der in dieser Broschüre angeb ebotenen Seminare un d Lehrgängege füh ren wi r als Garantietermin e durch. Sie haben damit absolu lute Planun gssicherheit für Ihr e Weiterb erbildung. Sie wissen schon bei der Anmeldung, dass Sie Ihr Sem eminar mit 10 0%iger Sicherhe heit zu Ihrem ausge gewählten Termin nund an Ihrem Wunschort bei uns abs olvier eren werden. Ihre Vorteile Pla nungssicherheit für Ihre Weiterbildung Vermeiden Sie hohen Suchaufwand Termin und Ort sta tt Sie erkennen die garantierten Termine in der Übersicht an diesem Zeichen: 2

3 INHALT Lehrgänge und Seminare Einkauf und Materialwirtschaft Übersicht der Ausbildung Ihr Weg zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV) 6 Einkäufer / Purchaser (TÜV) Einkäufer (TÜV) Modul 1: Praxiswissen Beschaffung 8 Einkäufer (TÜV) Modul 2: Aufbauwissen und Verhandlung 10 Einkäufer (TÜV) Modul 3: Recht im Einkauf Grundlagen 12 Verhandlungs-Profi / Negotiation Professional (TÜV) Einkaufsverhandlung Techniken 14 Einkaufsverhandlung Strategie 16 Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV) Einkaufsmanager (TÜV) Analysen, Strategien und Controlling 18 Fachseminare Einkauf Systematisches Lieferantenmanagement 22 Mit Wertanalyse die Produktkosten nachhaltig senken 26 Mit Warengruppenmanagement Beschaffungsprozesse optimieren 28 Innovationen mit Lieferanten erfolgreich umsetzen 30 Einkauf kompakt Neu! 34 Logistikwissen kompakt 36 3

4 INHALT Lieferantenbewertung durch Bilanz- und Erfolgsanalyse Neu! 40 Zollrecht und Zollabwicklung Praxiswissen kompakt 42 Professioneller verhandeln in Einkauf und Verkauf 44 Compliance in Einkauf und Vertrieb 46 Nachhaltige Beschaffung in Unternehmen und Organisationen 47 Weitere Fachseminare Einkauf 49 Recht im Einkauf Recht im Einkauf Vertiefungsseminar 50 Mängelhaftung, Garantie und Produkthaftung 51 Beschaffung von Maschinen und Anlagen 54 Wartungsvertrag und Servicevertrag 55 Weitere Seminare Recht im Einkauf 56 Bestandsmanagement und Disposition Dynamisches Bestandsmanagement und optimale Disposition 58 Advanced Demand Management and Forecasting 60 Der erfolgreiche Materialdisponent 62 Erfolgreiches Ersatzteilmanagement 64 Technik-Know-how im Einkauf lesen und verstehen 66 Schadenanalyse und Schwachstellenbeseitigung 72 4

5 INHALT Was wir sonst noch bieten Garantietermine 100 % planungssicher! 2 Inhouse-Seminare 39 aufbauen und vertiefen 57 Seminare Qualitätsmanagement im Einkauf 74 Organisatorisches Allgemeine Geschäftsbedingungen 77 Der schnelle Weg zum Seminar 78 Bei den Seminar- und Lehrgangsbezeichnungen sind immer weibliche und männliche Personen gemeint. Certipedia. ID zeigt den Unterschied: Alle von TÜV Rheinland lich dokumentiert und weltweit zugänglich. 5

6 CERTIFIED CURRICULUM Ihr Weg zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV). erwerben Sie einen in der Wirtschaft anerkannten Abschluss zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV), der ihre hohe fachliche Eignung als Einkaufsexperte in Verbindung mit Ihrer Berufspraxis dokumentiert. Nach Teilnahme an der modularen Ausbildung Einkäufer (TÜV), den - als Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV). Um Ihr Verhandlungswissen zu vertiefen, bieten wir Ihnen zudem die Professional (TÜV) zu erwerben ein Abschluss als Einkäufer (TÜV) ist nicht Voraussetzung. Lehrgänge mit TÜV-Zertifikatsprüfung Einkäufer (TÜV) Sem.-Nr Einkäufer (TÜV) Modul 1: Praxiswissen Beschaffung Sem.-Nr Einkäufer (TÜV) Modul 2: Aufbauwissen + Verhandlung Sem.-Nr Einkäufer (TÜV) Modul 3: Recht im Einkauf Grundlagen Abschluss prüfung** Einkäufer (TÜV) Einkaufsmanager (TÜV) Sem.-Nr Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 1: Techniken Sem.-Nr Einkaufsmanager Analysen, Strategien und Controlling Abschlussprüfung*/** Einkaufsmanager (TÜV) Verhandlungs-Profi (TÜV) Sem.-Nr Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 2: Strategie Abschluss prüfung** (TÜV) * Zulassungsvoraussetzung: Abschluss Einkäufer (TÜV) ** TÜV-Zertifikatsprüfungen werden i.d.r. unmittelbar im Anschluss an das letzte Lehrgangsmodul angeboten. 6

7 CERTIFIED CURRICULUM Alle Seminare können selbstverständlich auch einzeln und unab- - Zugangsvoraus setzungen! In Ausnahmefällen können durch schriftlichen Nachweis Vorleistungen anerkannt werden. Die Anerkennung von Vorleistungen obliegt der TÜV Rheinland Akademie GmbH und ist / Purchasing Manager (TÜV). Über die Nummer des entsprechenden TUVdotCOM- unter die Dokumente zu Aufbau und Inhalt dieser Ausbildung. Einkäufer (TÜV) ID ID Einkaufsmanager (TÜV) ID

8 Einkäufer (TÜV) Modul 1: Praxiswissen Beschaffung. Aufgaben, Ziele, Strategien im Einkauf Erfolgreiche Beschaffung und Disposition, optimales Lieferantenmanagement. Der Einkauf gewinnt durch die globalisierte Wirtschaft immer mehr an Bedeutung. Permanenter Preisdruck und steigende Fremdbe- fer. Nur Unternehmen, die ihre Einkäufer aktiv und vorausschauend bewerb sichern. Unsere Ausbildung zum Einkäufer (TÜV) vermittelt nicht nur (Quer-)Einsteigern alle Aufgaben, Ziele, Methoden und Prozesse des Beschaffungsmanagements. Ihr Nutzen Sie kennen die wichtigsten operativen und strategischen Einkaufswerkzeuge sowie deren Zusammenhänge und Wirkungen innerhalb der Wertschöpfungskette. Sie lernen anhand von Fallstudien und praktischen Übungen dieses Wissen erfolgreich in der Praxis anzuwenden. Ihre erfolgreiche Entwicklung zum fachkompetenten Einkäufer. Inhalt Ziele, Aufgaben und Strategien Entwicklung und Trends Organisationsformen Beschaffungsmarktforschung - Welche Informationen braucht der Einkäufer? - Woher bekommt der Einkäufer die Informationen? - Recherche im Internet - informationen - Lieferantenrecherche, Lieferantendatenbanken Anfrage und Ausschreibung - Gestaltungsform und Strukturierung - Angebotsanalyse - Einfacher Preisvergleich - (Gewichteter) Mehrfaktorenvergleich Lieferantenmanagement und Lieferantencontrolling - Erstzulassung und Erstkontaktfragebogen - bewertung - Lieferantenbesuche Vor- - Portfoliotechniken Lieferantenstrategien - Teameinkauf - Von der Preisanalyse zur Wertanalyse - Advanced Purchasing 8

9 Dispositionswissen - ABC- oder Paretoanalyse - Methoden der C-Artikel- Beschaffung - Zielgruppe Einkäufer, (Quer-)Einsteiger, Nachwuchskräfte, Ingenieure und Techniker, die eine umfas- rung zu allen wichtigen Methoden und Prozessen im Bereich Einkauf suchen. einer individuellen ID als Werbesignet, indem Sie es zu den unter dargestell- Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Hinweis Dieses Seminar ist das Modul 1 von 3 der Weiterbildung zum Einkäufer / Purchaser (TÜV). Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 1 sowie von Modul 2 (Aufbauwissen und Verhandlung, Sem.-Nr ) und Modul 3 (Recht im Einkauf Grundlagen, Sem.-Nr. ablegen. - stelle PersCert TÜV abgenom- erhalten Sie ein PersCert TÜV- (TÜV) in Ihrer Abschlussbezeichnung. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform chen mit der ID und schafft damit Transparenz und Vertrauen. Seminar-Nr Frankfurt/M Köln Hamburg München G Dresden Köln G Veranstaltung Uhr Preis 995, zzgl. MwSt. Endpreis 1.184,05 inkl. 19% MwSt. 9

10 Einkäufer (TÜV) Modul 2: Aufbauwissen und Verhandlung. Optimale Preisanalyse, Vertragsgestaltung und Bestellabwicklung erfolgreiche Einkaufsverhandlung und Preisabwehr. Der Einkauf gewinnt durch die globalisierte Wirtschaft immer mehr an Bedeutung. Permanenter Preisdruck und steigende Fremdbeschaf- Unternehmen, die Einkäufer aktiv und vorausschauend weiterentwickeln, werden sich wichtige Vorteile im globalen Wettbewerb sichern. Unsere Ausbildung zum Einkäufer (TÜV) vermittelt (Quer-) Einsteigern alle Aufgaben, Ziele und Methoden und Prozesse des modernen Beschaffungsmanagements. Ihr Nutzen Sie erweitern Ihr Praxiswissen in den Bereichen Preiskalkulation, Vertragsgestaltung und Bestellabwicklung. Sie erarbeiten sich Grund- sionelle Vorbereitung und verhandlungen in der Praxis. Inhalt Preisanalyse und Preisabwehr - - Maschinenstundensätze - Deckungsbeitragsrechnung - Preisgestaltung / Bonusregelungen - Abwehr von Preiserhöhungen Vertragsformen - Bestellung - Auftragsbestätigung - Terminarbeit Bestellabwicklung - Vertragsänderungen / Claim Management - Das kaufmännische Bestätigungsschreiben - Wareneingang / Mängel- Professionelle Einkaufsverhandlung - tung - Phasen einer optimalen Einkaufsverhandlung - Gesprächssteuerung, Frage- / Einwandtechniken - Typische Verhandlungsfehler vermeiden - Einsatz von Rhetorik und - Fallbeispiele und Übungen Zielgruppe Einkäufer, (Quer-)Einsteiger, Nachwuchskräfte, Ingenieure und Techniker, die eine umfas- rung zu allen wichtigen Methoden und Prozessen im Bereich Einkauf suchen. 10

11 Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 2 sowie von Modul 1 (Praxiswissen Beschaffung, Sem.-Nr ) und Modul 3 (Recht im Einkauf Grundlagen, Sem.-Nr ) - stelle PersCert TÜV abgenom- erhalten Sie ein PersCert TÜV- (TÜV) in Ihrer Abschlussbezeichnung. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform chen mit der ID und schafft damit Transparenz und Vertrauen. einer individuellen ID als Werbesignet indem Sie es zu den unter dargestell- Seminar-Nr Köln Frankfurt/M Hamburg München G Dresden Köln G Veranstaltung Uhr Preis 995, zzgl. MwSt. Endpreis 1.184,05 inkl. 19% MwSt. Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Hinweis Dieses Seminar ist das Modul 2 von 3 der Weiterbildung zum Einkäufer / Purchaser (TÜV). 11

12 Einkäufer (TÜV) Modul 3: Recht im Einkauf Grundlagen. Basiswissen für den rechtssicheren Einkauf in der Praxis. eines Vertrages sind neben der strategisch vorbereiteten Einkaufsverhandlung einschlägige und praxisbewährte Rechtskenntnisse. Diese ermöglichen es Ihnen als Einkäufer, eine kompetente und rechtssichere Verhandlungsposition einzunehmen. Nur so können zen und kostspielige Überraschungen vermeiden. Ihr Nutzen Sie ersetzen intuitive Rechtsvorstellungen durch belastbares Praxiswissen zum Vertragsrecht. Sie erlangen die erforderliche Rechtssicherheit, um als quali- aufzutreten und bei Vertragsabschluss die Durchsetzung Sie erarbeiten sich die Inhalte anhand von Fallbeispielen und Übungen aus der Einkaufspraxis. Inhalt Vorvertragliche Rechte und partner und Schadensersatz bei Vertragsabschluss Letter of Intent Alle Facetten des Vertragsabschlusses, insbesondere auf elektronischem Weg ( , Internet) Rechtliche Vorgaben bei Angebot, Bestellung, Auftrags- Bestätigungsschreiben, Prokura, Handlungsvollmacht Das BGB Intensiv Standardklauseln, -briefe, -formulierungen Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) als Bestandteil von Verträgen und anderslautende AGB des Verkäufers leistungsverträge Sachmängelhaftung, Garantie- fristen Verhaltensmuster bei Leistungsstörungen Zielgruppe dukten und Dienstleistungen zuständig sind und sich zum Thema Vertragsrecht grund- möchten. 12

13 Abschluss Nach Besuch aller drei Module (Modul 1 (Sem.-Nr ), Modul 2 (Sem.-Nr ) sowie des vorliegenden Moduls) können Sie an der abschließenden schen, teilen Sie uns das bitte bei Anmeldung zu Modul 3 mit. - stelle PersCert TÜV abgenom- erhalten Sie ein PersCert TÜV- (TÜV) in Ihrer Abschlussbezeichnung. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform chen mit der ID und schafft damit Transparenz und Vertrauen. einer individuellen ID als Werbesignet, indem Sie es zu den unter dargestell- Trainer z.b. Carsten Laschet. Er ist Part- phalen mit Tätigkeitsschwerpunkt im Produkthaftungs-, Vertrags- und Versicherungsrecht, insbesondere in Bezug auf das Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Herr Laschet ist Lehrbeauftragter an der Rheini- Wirtschaftsrecht. Hinweis Dieses Seminar ist das Modul 3 von 3 der Weiterbildung zum Einkäufer / Purchaser (TÜV). Seminar-Nr Köln G Frankfurt/M Hamburg München G Köln Dresden Veranstaltung Uhr Preis 1.050, zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 inkl. 19% MwSt. 205, zzgl. MwSt. Endpreis 243,95 inkl. 19% MwSt. 13

14 Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 1: Einkaufsverhandlung Techniken. Vorbereitung, Rhetorik und Gesprächsführung, Praxistraining Telefon- / Vor-Ort-Verhandlung. - - Lernen Sie alle wichtigen Techniken kennen, wie Sie als Einkäufer oder Ihr Nutzen Sie arbeiten anhand von Rol- lungssituationen aus, die im Rollenspiel praktisch trainiert werden. Durch den Einsatz von erprobten Checklisten erhalten Sie die notwendige Sicherheit bei der Umsetzung in Ihre täg liche Praxis. anstehende Verhandlung Ihren persönlichen Masterplan. Inhalt Inhalt, Teilnehmer, Stakeholder von Verhandlungen Bedeutung von Einkaufsver- Erwartungen an Ver handlungen Erwartungen von Unternehmen an Einkäufer lungspartners Aufbau von Win-Win- Optionen Praxis-Checkliste zur Verhand- Abwehr von Preiserhöhungen erhöhungen und deren Handhabung Strategischer Umgang mit Preiserhöhungsschreiben Preisverhandlungen Verhandeln am Telefon Besonderheiten von Telefonverhandlungen Telefontraining: Preisverhandlung und Reklamation Bildhafte Sprache und Umgangsformen Telefon-Notizen Checkliste zur Fehlervermeidung Vorbereitung von Verhandlungen Markt- und Lieferanteninformationen und deren Aufbereitung Bedeutung und Ziele der Lieferantenbewertung / -entwicklung Zielformulierung und Entscheidungsspielräume Strategische Analyse der Marktmacht Aufbau von Argumentationsketten 14

15 Planung der Verhandlung Verhandlungsort, Raumfrage und Sitzordnung Raumverhalten am Verhandlungstisch Verhandlungen im Team und Agenda Vorstellen der Ausgangssituation präsentieren Abschluss und Nachbereitung Gesprächstechnik und Rhetorik Grundlagen der Transaktionsanalyse Zuhörens Fragetechniken und Übungen Aufbau einer wirkungsvollen Verhandlungsatmosphäre Umgang mit Einwänden und Missverständnissen Waren, Dienstleistungen oder lungstisch und per Telefon Zielgruppe Alle Personen, die Einkaufsver- handlungen teilnehmen, z.b. aus Einkauf, Technik oder Controlling. Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 1 sowie von Modul 2 (Einkaufsverhandlungen Strategie, Sem.-Nr. ablegen. - rungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. ten Sie von PersCert TÜV ein bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform unter zeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit - und Interessenten. Seminar-Nr München G Köln Nürnberg Veranstaltung Uhr Preis 1.050, zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 inkl. 19% MwSt. 15

16 Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 2: Einkaufsverhandlung Strategie. Verhandlungen optimal gestalten, Manipulationsversuche abwehren, Verhandlungspsychologie und Einsatz von Körpersprache. In diesem Seminar vertiefen Sie die in Modul 1 (Sem-Nr ) schiedener Verhandlungsstrategien und -taktiken. Neben der Vorbereitung von besonderen Verhandlungsstrategien arbeiten Sie an wänden und Manipulationsversuchen. Durch Videoanalysen erhal- Verhandlungsstrategien. Ihr Nutzen schwierige Einkaufsverhandlungen zielsicher vorbereiten und erfolgreich abschließen. Sie sind in der Lage, Manipulationsversuche Ihres Verhandlungspartners gelassen abzuwehren. Sie gewinnen anhand von Fallbeispielen und Übungen wichtige Praxiserfahrung zum gezielten Einsatz von Verhand- sprache, um Ihre ausgewählte Strategie und Taktik erfolgreich umsetzen. - mentieren Sie ihre besondere kaufsverhandlung. Inhalt vorbereitung Preisnachlässe, Rabatte und Zahlungsbedingungen Preisstrukturanalyse des Verhandlungsgegenstands Besonderheiten der Verhandlung mit Monopolisten Auswahl geeigneter Verhandlungsstrategien Analyse der Verhandlungssituation Verhandlungsstrategien: offensiv, defensiv, kompromissbereit schloss, Good Guy / Bad Guy Aufbau der Argumentation Verhandlungstypen und Verhandlungspsychologie abschlussorientiert Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen Einzel- oder Teamverhandlungen Was läuft da anders? Zustimmung oder Ablehnung Selbstsicherheit und souveräner Auftritt 16

17 Was die Haltung verrät Was Hände im Gesicht sagen Bedeutung der Finger Rapport und Vertrauen Reframing (Perspektivwechsel), die kunstvolle Form des Einkaufens Verhandlungsrhetorik Einwände und Manipulationen verstehen und erkennen Argumentationsfallen und Scheinargumente Abwehrtechniken Schlagfertigkeit in Verhandlungen Praxistraining in Form von Rollenspielen Verhandlung im persönlichen Gespräch Zielgruppe Personen, die Einkaufsverhand- lungen teilnehmen, z.b. aus Einkauf, Technik oder Controlling. Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 2 sowie von Modul 1 (Einkaufsverhandlungen Techniken, Sem.-Nr ) können Sie eine - rungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. ten Sie von PersCert TÜV ein bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform unter zeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit - und Interessenten. Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Seminar-Nr Köln München Nürnberg Veranstaltung Uhr Preis 1.050, zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 inkl. 19% MwSt. 210, zzgl. MwSt. Endpreis 249,90 inkl. 19% MwSt. 17

18 Einkaufsmanager (TÜV) Analysen, Strategien und Controlling. Strategieentwicklung, Kostenanalyse, Lieferantenmanagement, Controlling und Risikomanagement im Einkauf. Professionelles Einkaufsmanagement ist heute in vielen Unterneh- gungssicherheit mit Materialien und Dienstleistungen. In den immer komplexer gestalteten Wertschöpfungsnetzwerken geht die Bedeu- rung von Einkaufspreisen hinaus. Vielmehr sind wirksame Beschaffungsstrategien zu entwickeln und Lieferanten zu managen, um dauerhaft die niedrigsten Beschaffungskosten mit den qualitativ besten Lieferanten zu realisieren. Die aktive Steuerung von Strate- - professionelles Einkaufsmanagement steigert die unternehmerische Wertschöpfung im Rahmen der Beschaffung. Ihr Nutzen Sie lernen die wichtigsten Analyse- und Controlling-Instrumente des Einkaufs kennen und können aus der Unter- relevanten Einkaufsziele fachkompetent ableiten. Sie vertiefen Ihr Praxiswissen zur Entwicklung adäquater Einkaufsstrategien und Auswahl geeigneter Einkaufsmaßnahmen. Sie kennen die wesentlichen Datenanalysebereiche und Datenquellen einer professionellen Beschaffungsmarktforschung. Sie erarbeiten sich ein profundes Instrumentarium zur qua- nationalen) Lieferanten. Sie entwickeln geeignete ment der Einkaufsleistung und zur Bewertung einkaufsrelevanter Risiken in der Wertschöpfungskette. Sie erhalten wertvolle Tipps des Reporting der Einkaufsleistung und können Einkaufserfolge im Unternehmen zielgenau darstellen. Inhalt Balanced Scorecard und Strategy Maps Basisdaten zur Entwicklung von Einkaufsstrategien Erstellung von Warengruppendossiers 18

19 Return on Investment (ROI) / Economic Value Added (EVA) Analyse von Materialien und Lieferanten Portfolioanalysen / Portfoliomatrizen marking von Materialien Total Cost of Ownership (TCO) Prozessoptimierung und -gestaltung Segmentierung des Lieferantenportfolios Strategische 360 -Lieferantenauswahl SCOPE-Lieferantenauswahlverfahren -bewertung Lieferantenhomepage Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings Methoden zur Entwicklung Einsparerfolgs- und Einsparleistungsmessung von Beständen Prozessleistung Gestaltung von Einkaufsreports Zielgruppe rungskräfte aus den Bereichen Einkauf / Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain umfassendes Grundlagenwissen Voraussetzungen Einkaufsmanager (TÜV) ablegen als Einkäufer (TÜV) sowie die riculum Einkauf der TÜV Rheinland Akademie absolviert haben. Eine Anerkennung von Vorleistungen, z.b. durch Teilnahmebescheinigungen anderer Anbieter ist möglich. Weitere Informationen zum Einkäufer-Ausbildungs- der TÜV Rheinland Akademie einkauf Abschluss bescheinigung. Personen, die die Zulassungs- können an der abschließen- (60 min.) zum Einkaufsmanager (TÜV) teilnehmen. Wenn mieren Sie uns bitte mit der Anmeldung zu diesem Seminar. 19

20 - rungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. ten Sie von PersCert TÜV ein bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform unter Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter com/perscert dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit Ihrer Interessenten. Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Seminar-Nr Köln Veranstaltung Uhr Preis 1.395, zzgl. MwSt. Endpreis 1.660,05 inkl. 19% MwSt. 210, zzgl. MwSt. Endpreis 249,90 inkl. 19% MwSt. E-Trainer (TÜV) / E-Moderator (TÜV)? Lernen Sie 20

21 LEHRGÄNGE FÜR LAGER UND LOGISTIK Anerkannte Lehrgänge mit TÜV-Abschluss. Bilden Sie sich weiter in den Bereichen Lager und Logistik. Lagerleiter (TÜV) Modulare Qualifizierung für alle Lager-Prozesse. Lehrgang in zwei Modulen mit Seminar-Nr , Zielgruppe Praktiker und Nachwuchskräfte, Lager wahrnehmen bzw. anstre- Abschluss nachweisen wollen. Produktionslogistiker (TÜV) Über Logistik-Know-how und Übungsprojekt zum anerkannten Zertifikatsabschluss. Lehrgang mit 2 Präsenzmodulen, - Seminar-Nr , 37142, Zielgruppe Logistik, Materialmanagement, Produktion, Transport / Lager. Fordern Sie weitere Informationen an: Kostenfreie Hotlines in Deutschland Tel Fax

22 Systematisches Lieferantenmanagement. Aufbau, Umsetzung und Controlling eines nachhaltig erfolgreichen Supplier Managements in der Praxis. Reduzierte Fertigungstiefe, globale Beschaffungsmärkte und stetig steigende Wertschöpfungsanteile von Lieferanten erhöhen die Abhängigkeit von Zulieferern. Professionelles Lieferantenmanage- sen. Nur wenn der Einkauf die Potenziale seiner Lieferanten gezielt nutzt und optimal in die eigene Wertschöpfungskette integriert, sichern sich Unternehmen die entscheidenden Wettbewerbsvorteile im Markt. Mit systematischem Supplier Management erhöht sich die Qualität und Leistungsfähigkeit der Lieferanten und somit auch die Wertschöpfung des eigenen Unternehmens. Ihr Nutzen Sie erfahren, wie Sie die richtigen Lieferanten auswählen und systematisch integrieren, Wertschöpfungsketten opti- von Lieferanten dauerhaft nutzen. Sie lernen in der Praxis direkt umsetzbare Methoden und Werkzeuge des Lieferantenmanagements kennen. Fähigkeiten Ihrer eigenen Organisation in crossfunktionalen Materialfeldteams einzubinden. Sie steigern die Versorgungsqualität der eigenen Zulieferer und somit Ihre eigene Lieferfähigkeit und Qualität zum Inhalt Strategisches Lieferantenmanagement - Nutzen / Aufwand eines Lieferantenmanagementkonzeptes - Forderungen aus der DIN EN ISO 9001: Der gelebte Lieferantenmanagementprozess - Nachhaltige Umsetzung im Unternehmen Lieferantenanalyse und -auswahl - Anforderungen an Lieferanten - Nutzwert- / GAP-Analyse - - prozess - Preisanalyse: Wie kalkuliert der Lieferant? - Risikobewertung 22

23 - Prozess-Audits beim Lieferanten (Erstaudit / Ramp-Up-Audit) - Rahmenvertrag und Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) - Zielvereinbarungen - Lieferantenfreigabe (Ready for Business) - - Produktfreigabe (Ready to Order) Lieferantensteuerung in der Serienproduktion - - Reklamationen / Fehlermanagement - Lieferantenbewertung - Leistungsbewertung - Strategische Bewertung - kriterien - - Risikomanagement Lieferantenentwicklung - Entwicklungsportfolio - Entwicklungsmaßnahmen und Controlling Lieferanten ausphasen - Zusammenarbeit kontrolliert beenden - Zielgruppe aus Einkauf / Beschaffung, Qualitätsmanagement, Materialwirtschaft, Supply Chain Management, Entwicklung, Produktmanagement oder Produktion. Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Seminar-Nr Frankfurt/M Köln München Veranstaltung Uhr Preis 1.070, zzgl. MwSt. Endpreis 1.273,30 inkl. 19% MwSt. 23

24 Global Sourcing: effiziente Beschaffung weltweit. Strategieentwicklung und -umsetzung unter Beteiligung interner Schnittstellen. Kostenvorteile nachhaltig sichern. Sourcing-Strategien sollten neben Produkt- oder Materialqualität auch die wirtschaftlichen und gesetzlichen Besonderheiten der Beschaffungsorte in den Fokus nehmen. Zweifelsohne lassen sich in mische und soziale Unterschiede bergen aber Risiken, z.b. in Ländern Osteuropas oder Asiens. Diese können die dortige Beschaffung (z.b. von komplexen Teilen oder Baugruppen) zur Tortur werden lassen. Minimieren Sie die Risiken im Rahmen der internationalen Beschaf- Ihr Nutzen Sie erfahren, wie Sie Global Sourcing als umfassende Strategie entwickeln, um die nehmen zu heben. Sie kennen Methoden und Pro- relevanten Teile oder Warengruppen zu bestimmen sowie deren optimale Beschaffungs- Aktuelle Informationen zu interessanten Beschaffungsregionen, Datenquellen und die besten Lieferanten in einer Ihr Lieferantenmanagement und nachhaltig zu gestalten. Inhalt Analyse der Ausgangssituation - Herkunftsorte beschaffter Materialen - auswahl - auswahl - Eignung der Dokumentation suche Sourcingprozess - und Warenkörbe - onen sowie Vor- und Nachteile von Sourcing-Regionen - Vor- und Nachteile von Sourcing in Osteuropa inkl. - Vor- und Nachteile von Sourcing in Asien - Erkennen und Meistern von 24

25 - Erfahrungsberichte aus eigenen Sourcing-Reisen - Nutzung der richtigen Recherche-Quellen mit - Interne Ressourcen und Sourcing Ausschreibungsprozess Zusammenstellung der rele- tionen, RFI, RFQ etc.) - Einbindung von verantwortlichen internen Schnittstellen - Welche Tools / Hilfen kann ich nutzen? Von der Auswertung von Ausschreibungen bis zum Lieferantenmanagement - Erstellung von Lieferantendatenbanken (inkl. Demo- Datenbank) - Lieferantenauditierung und -bewertung - Verhandlungsvorbereitung - Auswahl des besten Lieferanten - management Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Seminar-Nr Köln München Veranstaltung Uhr Preis 650, zzgl. MwSt. Endpreis 773,50 inkl. 19% MwSt. Zielgruppe ständischer Betriebe, z.b. aus Einkauf, Logistik, Technik oder Controlling. 25

26 Mit Wertanalyse die Produktkosten nachhaltig senken. Systematische Produktkostensenkung durch verbesserte Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Entwicklung und Lieferanten. Mehr als 70 % der Produktkosten werden bereits während der Pro- - zusammenarbeiten. Daneben ist es genauso wichtig, die Lieferanten - gen von Produktkosten (teils mehr als 25 %) zu erzielen sind, wenn beim Lieferanten Innovationspotenziale und Rationalisierungsmöglichkeiten gehoben werden. Ihr Nutzen Sie lernen, wie Sie mittels kante Produktkostensenkung erreichen, ohne dass Qualität, Zuverlässigkeit und Marktfähigkeit des Produktes negativ Sie erfahren anhand von Beispielen aus der Praxis, wie Einkauf und Entwicklung innovative Lieferanten rechtzeitig und umfassend an Produktentwicklungsprozessen beteiligen können. Sie sind in der Lage, die Methode der Wertanalyse nachhaltig im Unternehmen zu implementieren, und können Ihrem Unternehmen - Inhalt Ausgangssituation - zusammenarbeiten! - Wertanalyse oder Value Engineering: Was ist was? - Grundlagen (Cost Break Down) - von Zeichnungsteilen und Baugruppen - strukturanalyse (Live Demo) - Stärken und Schwächen der Softwareanbieter Wertanalyse - Vorgehen bei der Wert- - Methoden zur systematischen Ideengewinnung und Potenzialbewertung 26

27 - Stolperfallen und Erfolgsfaktoren bei Wertanalyse- - Organisatorische Verankerung von Wertanalyse im Unternehmen Lieferanteneinbindung - Zusammenarbeit mit dem Lieferanten - Lieferanten als Innovationsquelle (Open Innovation) - Entwicklungsbegleitende - Einbindung von Lieferanten in den Entwicklungsprozess Trainer Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis Seminar-Nr Köln München Veranstaltung Uhr Preis 650, zzgl. MwSt. Endpreis 773,50 inkl. 19% MwSt. Zielgruppe aus den Bereichen Einkauf, Produktentwicklung / Technik oder Controlling. Prüfungsvorbereitung für Auszubildende. Effizient und flexibel online lernen. 12-wöchiger betreuter Online-Kurs. Sie lernen online, flexibel und unabhängig von Ort und Zeit. und Präsentationen. Wir bieten Prüfungsvorbereitungskurse für die Ausbildungsberufe: Fachinformatiker/in Systemintegration Fachinformatiker/in Anwendungsentwicklung Weitere Informationen finden Sie online unter 27

28 Mit Warengruppenmanagement Beschaffungsprozesse optimieren. Durch Category Management systematisch Kostensenkungen im Einkauf erzielen. beschäftigt, um konkrete Wertbeiträge zum Unternehmensergebnis gruppenmanagement. Das bedeutet aber weitaus mehr als das Ein- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen im Unternehmen. tensenkung von bis zu 20 % und eine Halbierung des Bestellaufwands erreicht werden. Ihr Nutzen Sie lernen die Werkzeuge und unternehmensinternen Voraussetzungen kennen, um ein wirkungsvolles Warengruppenmanagement aufzubauen. Sie erfahren, mit welcher Stra- besten erreichen und wel- Sie vertiefen Ihr Wissen anhand von praktischen Beispielen und Checklisten aus mittelständischen Unternehmen, die Warengruppen- und in der Praxis erfolgreich betreiben. Inhalt Bedeutung des Warengruppenmanagements - Anforderungen an den Einkauf von morgen - Einspar- und Optimierungspotenziale durch Warengruppenmanagment Analyse und Segmentierung des Einkaufsvolumens - Analyse des Einkaufsvolumens - Segmentierung in Warengruppen - - Vor- und Nachteile von eclass im Maschinenbau Vorgehen beim Warengruppenmanagement - Entwicklung von Warengruppenstrategien - Systematische Ableitung von Maßnahmen zur Warengruppenstrategie 28