Bewerberprofil ID Herr Lothar Zimmermann. Fachkaufmann für Einkauf / Materialwirtschaft. Staatl.gepr.Industriefachwirt.

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1 Personal für SCM & Logistik Consultants & Interim Manager Bewerberprofil ID 2035 Herr Lothar Zimmermann Fachkaufmann für Einkauf / Materialwirtschaft Staatl.gepr.Industriefachwirt Branchen: Automotive, Maschinenbau Fragen zum Bewerber: Logistic Experts Baecker & Partner Personalberatung Martin Baecker Siegen Tel Mail: m.baecker@logistic-experts.de 1/5

2 Persönliches Name: Lothar Zimmermann, Interim Manager und Einkaufsberater Nationalität: deutsch Wohnort: NRW Kurzprofil: Einkauf in Automobil-Zuliefer-, Kunststoff-, Elektro- und Stahlindustrie operatives und strategische Einkaufsmanagement Kostenprozessanalyse und Ermittlung von Kostenreduzierungspotenzialen Nationales und internationales Vertragsrecht Projektmanagement im Bereich Supply Chain Management Auslandserfahrungen (USA, Brasilien, England, Spanien, Portugal, Polen, Slowenien) weitere Projekte (China, Russland, Südafrika, Australien) Ausbildung / Studium Fachkaufmann Einkauf Berufliche Erfahrungen Seit 2011 EINKAUFS- UND UNTERNEHMENSBERATER Projekte Interim Einkaufsdirektor bei der Firma Spitzer-Silo Fahrzeugbau in Dallau /Baden, internationale Unternehmensgruppe (Werke in Deutschland, Frankreich und Ungarn), welche Silofahrzeuge entwickelt und fertigt von höchster Qualität. Aufbau von Strukturen, Coaching im personellen Bereich und ein schlanker und gezielter Informationsfluss /Ablauf, sowie Global Sourcing innerhalb der Gruppe. Aufgabenstellung: Zu den Aufgaben, Tätigkeiten und Umsetzungen gehörten; - sofortige Umsetzung die Aufgabe des Interim Einkaufsdirektor - Aufbau einer durchgängigen Einkaufsstruktur nach 2/5

3 Warengruppenmanagern Einkaufsberater / Consultant bei der Firma SiTec / Centrotherm in Burghausen / Bayern Das Portfolio umfasst Engineering- und Technologie-Prozess- Dienstleistungen sowie Produktionsanlagen für die Herstellung von Silizium. Aufgabenstellung: - Unterstützung / Aufbau eines neuen Mammut-Werkes in Q u a t a r Einkaufsberater / Consultant bei der Firma Altendorf in Minden / NRW Der marktführende, internationale Maschinenbau Betrieb fertigt Kreissägen für unterschiedliche Einsatzbereiche. Aufgaben, Tätigkeiten: - Aufbau von neuen internationalen Beschaffungsmärkten - Erzielung von Einsparungspotenzialen über die gesamte Breite der Supply Chain - unterschiedliche Analysen u.a. make or buy und - Preis- und Wertanalyse, Lieferantenverhandlungen, Vertragsgestaltung, Lieferantenaudits, - Schulung /workshops; u.a. Verhandlungstraining, Restrukturierung Consultant bei der Firma Claas in Harsewinkel, internationaler Landmaschinen - Hersteller. Unterstützung im Aufbau / Produktionen von Mähdreschern und Traktoren, sowie Prozessabläufe für eine Werkserweiterung für das Werk Krasnodar in der russischen Förderation (Rußland). Einbindung der Zertifizierungen und Vorgaben, zolltechnische Notwendigkeiten, sowie neue Beschaffungsmärkte und Vertragsgestaltung. Zu den Aufgaben, Tätigkeiten und Umsetzungen gehörten; - Analyse der bestehenden Aktivitäten (u.a. Status der Projektfindung mit Kosten und eventuellen Investitionen - Schwerpunktmäßige Beschaffung von ca. 80% des Wertes in Rußland, - Erstellung von Lasten- und Pflichtenhefte in deutscher / russischer Sprache - Einholung und Analyse von Angeboten in den obigen zwei Sprachen - Erstellung von Basisverträgen nach russischen Recht in den zwei Sprachen - Abstimmung der zolltechnischen Grundvoraussetzung - Grundverträge nach russischen Recht, jedoch 2 sprachig - Eingebunden im Team des Hallenbaues, sowie im Gespräch mit dem Architekten Interim Leiter Einkauf / Supply Chain Management bei der Firma Schiess in Aschersleben, ein internationaler Maschinenbau - Betrieb (Chinesische Führung). U.a. Aufbau von Strukturen im personellen Bereich (30 Personen) und ein schlanker und gezielter Supply Chain Ablauf, sowie Global Sourcing zum Chinesischen Partner. Zu den Aufgaben, Tätigkeiten und Umsetzungen gehörten; - sofortige Notwendigkeiten der Aufgabe des Leiter Einkauf / Supply Chain Management) - Aufbau einer Einkaufs-, sowie Supply Chain Management Struktur; 3/5

4 - SAP komplette Implementierung des SAP R3, MM-Model - Hinterlegung von Grundverträgen; u.a. Werksvertrag, Werklieferungsverträge, - Lagerbestandsreduzierung um 50% durch Logistikvereinbarungen Consultant bei der Firma GEA in Bakel / Niederlande, marktführendes Unternehmens der Food-Technologie-Investitionsgüter-Industrie im Projekt Management. Internationale Projektabwicklung einschl. Schnittstellenproblematik vom Lieferanten zum Kunden in Australien im größeren Umsatzvolumen. Zu den Aufgaben, Tätigkeiten und Umsetzungen gehörten: - Analyse der bestehenden Aktivitäten (u.a. Status der internationalen Produktionen der Investitionen bei den Lieferanten und im Konzern für den Endkunden in Australien). - Coaching des Projektteams - Leitung eines Teilbereichsteams (Commodity buyer, Projektleiter, Projekteinkäufer und Lieferant) - Schulung des Einkaufsteams, ca. 12 Personen (projektbezogen) - SAP-R3, MM-Schulung im Projektmanagement, werksübergreifend - Gemeinsame Erarbeitung einer data list, um die sofortigen Projektterminschwierigkeiten in der Beschaffung sichtbar zu machen. - Analyse der internationalen Verträge und Gespräche mit den Lieferanten über die Terminsicherung, sowie Androhung von Schadenersatzforderungen. - Logistische Abstimmungen; Verpackungen, welcher Spediteur, gebündelte Transporte aus unterschiedlichen Ländern, u.a. Niederlande, Dänemark, Deutschland, Österreich, Verschiffung zur Vorabnahme im Werk GEA in China, sowie die komplette Verschiffung von China nach Australien. Festanstellungen / Linienfunktionen Leiter Einkauf, bei der Thüringischen Weidmüller, Hersteller von elektronischen Bauteilen Projekt: Aufbau eines Leadbuyer Konzeptes mit dem notwendigen Rollout auf weitere Werke Strukturaufbau des SCM Optimierung der Fremdvergabe Optimierung von internen Prozessen Konzipieren von neuen Einkaufstools und Prozessen Einkaufsdirektor, bei Spartherm Feuerungstechnik, Melle, Hersteller von Kachelöfen Projekt: Verkürzung von Durchlaufzeiten Analyse der internen Logistikprozesse Optimierung von internen Prozessen Ausrollen der neuen Prozesse Vertragsverhandlungen mit Lieferanten Erstellung von Verträgen Durchführen von Ausschreibungen Aufbau neuer Lieferanten für alle Werke Leadbuyer, bei SULO, Herford, Produktion von Kunststoff- 4/5

5 und Stahlabfalltonnen Einkaufsmanagement bei Großprojekten, national u. international (Werke, Müllverbrennungsanlagen, Subcontraction, logistische Abwicklung, Energie) Einkaufsdirektor, bei RSL, Lennestadt, Produktion von Kunststoff-, Stahlteilen für die Automobilindustrie Besonderes Projekt: Aufbau eines Qualitätssicherungssystems für alle Werke Analyse und Umsetzung der möglichen Einsparungen, Analyse der möglichen, optimalen Abschaffungen Umsetzung von speziellen Kundengegebenheiten Aufbereitung der Daten für das Top-Management Seniorbuyer für Produktionsmaterial /Non Produktion bei Johnson Controls Automotive, Burscheid, Automobilzulieferant weltweit Aufbau von mehreren, namhaften Werken für JIT-Montagen und Schaumteile/Gummihaar-Fertigung in Europa. Mehrere internationale Großprojekte in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fahrzeug-Herstellern Koordinierung der Aufbauarbeiten Kauf von Hard- und Software für 150 Werke Erstellung und Umsetzung von JIT-Verträgen Sonstige Kenntnisse SAP MM Microsoft Office Sprachen Deutsch Englisch fließend 5/5