Erfahrung. Qualifikation. Gibt es einen Unterschied zwischen Theorie und Praxis? Es gibt ihn. In der Tat. Heidrun Ullrich

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1 Gibt es einen Unterschied zwischen Theorie und Praxis? Es gibt ihn. In der Tat. Erfahrung über 15 Jahre als Personalleiterin mit Verantwortung für Deutschland und mehrere europäische Länder Internationales Personalmanagement für amerikanische und französische Unternehmen Branchenerfahrung in Medien, Hard- und Softwareunternehmen, Pharma, Dienstleistung Über 10 Jahre als Dozentin in der Erwachsenenbildung 5 Jahre als Trainerin für Industrieunternehmen Qualifikation Magister Artium Germanistik, Universität München Personalfachkauffrau, IHK Ausbildereignung, IHK Trainerausbildung, KA Kommunikationstraining Schulz von Thun Zertifizierte Trainerin für Persönlichkeitsprofile Persolog

2 Referenzen Amenda Transport GmbH, Hohenwart Bernitz electronics GmbH, Unterhaching Berufliches Fortbildungszentrum Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt, Oberpfaffenhofen EADS Manching EBV Elektronik GmbH, Poing Geisel Hotels, München Hogg Robinson Group, Frankfurt/Main Industrie- und Handelskammer München KiBeG Kinder- und Betreuungsgesellschaft, München Klinikum Traunstein Kolping Akademie MAN GmbH, Dachau Sabel Akademie Siemens AG, München Tengelmann Warenhandels KG, München Trixter Film GmbH

3 Meine Arbeitsweise: Menschen erinnern sich an Bilder, an Geschichten und am Besten an selbst Erlebtes. Alle theoretischen Kenntnisse nutzen nichts, wenn sie nicht umgesetzt werden. Daher finden Sie in meinen Trainings viele interaktive Übungen, praktische Beispiele und Möglichkeiten des Erlebens, so dass Sie das neue Wissen ausprobieren und einüben können. Seminarinhalte werden dadurch unmittelbar in eigenes Handeln umgesetzt und verankert. Professionelles HR Management lernen Die Herausforderungen der Zukunft heißen globale Vernetzung, Reorganisationen, Kosteneffizienz. Dabei ist es wichtig, auf dem neuesten Stand des Wissens zu bleiben. Meine Kernkompetenz ist Personalarbeit professionell zu vermitteln und umzusetzen. Nachstehend finden Sie einige Themenangebote und Informationen zu den Seminarinhalten. Bitte melden Sie sich, wenn Sie mehr wissen möchten. Authentisch führen Wie schaffen Sie eine Kultur des Miteinanders? Wodurch identifizieren sich Mitarbeiter mit ihren Aufgaben? Führungskräfte müssen den Mitarbeitern genug Raum geben, eigene Entscheidungen zu treffen, ihnen zuhören und Respekt entgegen bringen. Führung ist eine Rolle, die Sie nicht spielen können. Ich zeige Ihnen, wie Sie Ihren eigenen, authentischen Führungsstil entwickeln können. Zeit- und Selbstmanagement Ohne richtige Abläufe und Strukturen bleibt jeder hinter seinen Leistungsmöglichkeiten zurück. Worauf es ankommt, wenn Sie ihre Zeit effizient nutzen wollen, erfahren Sie hier. Ziele vereinbaren und erreichen Gedanklich nehmen Sie bereits das Ergebnis vorweg, das Ihr Mitarbeiter erreichen soll. Doch Sie wissen, dass jeder Mensch seine eigenen Ideen lieber verfolgt als die eines anderen. Und was dabei herauskommt, sehen Sie erst an den Ergebnissen. Sie können das ändern. Konstruktives Feedback Viele Mitarbeiter empfinden Beurteilungen wie das ständige Bestehen der Probezeit. Und auch Vorgesetzte haben Angst vor der Dynamik des Gesprächs. Dabei sind festgefahrene Rollenbilder eine Hauptursache des Konflikts. Sie können aus diesem Kreislauf ausbrechen.

4 Betriebsversammlungen überleben Hundert gegen Einen! Sie können in dieser Situation ungewollt die Gerüchteküche anfachen oder souverän Informationen steuern. Je besser Sie die Mitarbeiter verstehen, desto mehr Nutzen haben alle Beteiligten. Nutzen Sie diese Chance! Eigene Positionierung im Recruiting Wettbewerb Sie müssen keinen War For Talents ausrufen, um neue Mitarbeiter zu finden. Finden Sie hinreichend friedliche Mittel, mit denen sie Spuren statt Staub hinterlassen. Ich zeige Ihnen, wie Sie mit überzeugender Identität auf dem Personalmarkt auftreten. Die Besten entdecken Welcher Bewerber ist der Beste für mein Team? Kern ist ein beobachtungsorientiertes Anforderungsprofil und der Aufbau eines strukturierten Fragenkatalogs. Damit machen Sie aus dem Auswahlgespräch mehr als eine nette Plauderstunde. Personalcontrolling umsetzen Welche Personalmaßnahmen lohnen sich? Was darf es kosten und welchen Nutzen hat es? Wie messe ich Erfolg? Dies sind nur einige Fragen, mit denen Sie sich im Personalcontrolling beschäftigen. Ein gutes Personalcontrolling analysiert systematisch und steuert zielgerichtet. Damit führt es Sie zu einer effektiven, effizienten und transparenten Personalarbeit. Tools für die Personalarbeit im Mittelstand Ein Kompakttraining von der Einstellung bis zur Kündigung in mittelständischen Unternehmen. Praktische Hinweise für Sie zur Umsetzung stehen dabei im Vordergrund. Merger & Akquisition steuern - Aus Zwei mach Eins Wenn Firmen miteinander verschmelzen, brauchen Personaler ein hohes Maß an Fingerspitzengefühl. Einerseits sollen Sie schnellstmöglich die Einheit herstellen und Reibungsverluste verhindern. Doch die Mitarbeiter bedauern den Verlust der alten Firma und lehnen auch die überzeugendsten Vorschläge ab. Finden Sie Möglichkeiten und Wege zur konstruktiven Konfliktlösung.

5 Internationales HR Management In Unternehmen mit hoher dynamischer Entwicklung habe ich schwerpunktmäßig den Aufbau von Organisationen gesteuert. Dazu gehört insbesondere die Einführung professioneller Strukturen für die Personalarbeit. Ich unterstütze Sie bei: Internationales Interim-Management o Temporäre Leitung von HR-Bereichen o Überbrückung von Vakanzen Krisenmanagement o Neuaufbau o Merger & Akquisition o Outplacement Projektleitung o Konzeption und Einführung neuer HR Prozesse o Analyse und Optimierung bestehender HR Prozesse o Beratung und Coaching von Mitarbeitern Karriereberatung o Standortbestimmung o Bewerbungstraining o Coaching Mein Anliegen: Es geht mir um selbstbewusste Menschen und ihr erfolgreiches Handeln in Institutionen. Ich möchte authentische Führungskräfte erleben und Mitarbeiter, die ihnen vertrauen. In diesem Sinne begebe ich mich mit Ihnen auf den Weg, damit sie selbst die eigenen Möglichkeiten erweitern und professionalisieren können. Viele Wege führen nach Rom, jeder Teilnehmer muss den richtigen für sich selbst finden und einschlagen. Dabei stehe ich ihm als Wegweiser zur Seite. Es geht mir um Sie persönlich. Es geht mir um Ihren nachhaltigen Erfolg. Es geht mir um die Zukunft Ihres Unternehmens.

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