From innovation to product collaborative design in der Praxis

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1 From innovation to product collaborative design in der Praxis VPE Forum, 5. März 2013 Referat von Dr. Christian Péclat CEO Helbling Unternehmensgruppe Helbling Holding AG Hohlstrasse 614 CH Zürich Telefon

2 Inhalt Übersicht Helbling Gruppe Engineering Dienstleistung Innovation, together we do it Effizienz in R&D Innovationsnetzwerk Projektbeispiele ANM Tinnitus HYT Watch 2

3 Helbling - Ein Leader in technologischer Innovation und Business Consulting Der Helbling Leistungsverbund Wir positionieren uns durch die Bündelung vielfältigster Kompetenzen und Fähigkeiten in einem Leistungsverbund Die Kombination von technischem und betriebswirtschaftlichem Know-how führt zu Ergebnissen, die aus gesamtunternehmerischer Sicht überzeugen Eckpunkte Mitarbeitende Umsatz CHF Mio. Gesellschaften in der Schweiz, Deutschland, USA sowie in China Internationale Network-Offices (Corporate Finance International) Im Besitz von 25 geschäftsführenden Partnern 3

4 Übersicht Helbling Gruppe Helbling Technik Helbling Business Advisors Helbling Beratung + Bauplanung Helbling IT Solutions Umsatz 2012 (in Mio. CHF) 68.9 Umsatz 2012 (in Mio. CHF) 25.8 Umsatz 2012 (in Mio. CHF) 8.8 Umsatz 2012 (in Mio. CHF) 6.1 Mitarbeitende 305 Mitarbeitende 86 Mitarbeitende 32 Mitarbeitende 14 Standorte Aarau, Bern, Cambridge MA, München, Shanghai, Wil, Zürich Standorte Zürich, Düsseldorf, München, Stuttgart Standorte Zürich Standorte Zürich 4

5 5 Helbling Business Advisors Strategie, Wertschöpfung und Finanzierung - umgesetzt Turnaround Financial Advisory & Risk Management Strategy & Organization Innovation Management Operational Excellence Mergers & Acquisitions

6 6 Helbling IT Solutions Enabling Innovation with Information Technology IT-Lösungskonzepte, Prozessoptimierungen, Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen für den Innovationsbereich Product Lifecycle Management (PLM) Gesamtleitung und Coaching von IT-Projekten und Implementierungen Produktdaten-Management- Systeme (PDM, VPM) Cax-Systeme (CAD, CAE, CAM) Lösungsimplementationen (CATIA, SmarTeam, ENOVIA, SIMULIA, DELMIA, 3DVIA) Basis- und firmenspezifische Methodikschulungen Support (Hotline, On-Site)

7 7 Helbling Beratung + Bauplanung Your Partner for Real Estate and Infrastructure Bauherrenberatung / Bauherrenunterstützung für Hoch- und Tiefbau Projektleitung Bauherr / Bauherrenvertretung Oberbauleitung Strategie und Entwicklung Projektmanagement Technical Due Diligence Energie-& Produktionskostenoptimierung in der Industrie (Pinch Technologie) Industrieller Anlagenbau Eco Improvement Masterplan Beratung, Coaching, Schulung, Expertisen Gebäudetechnik

8 Helbling Technik Innovation, together we do it Devices, Appliances Medtech Microengineering Automation Sys. Production Mach. Transportation Helbling Technik Independant R&D Contractor Optics Sensors Computation & Simulation IT SW Engineering Power Control Data Transmission 8

9 Innovation, together we do it 9

10 Produktdesign: Kooperation 10

11 Effizienz in R&D 11

12 Ordnen Sie die F&E-Aufwendungen (in % vom Umsatz) dem richtigen Unternehmen zu! 2,7% 14% 5,5% 12,8% Quelle: Booz Allen Hamilton,

13 Auflösung 12,8% 14% 5,5% 2,7% Quelle: Booz Allen Hamilton,

14 14 Nur jedes sechzehnte Innovationsprojekt wird zum Markterfolg! (Financial Times Deutschland, 2009)

15 % je nach Branche aller Marktleistungen, die es zur Markt-reife bringen, werden zum Flop! (Cooper, 2010)

16 16 Rund drei Viertel aller neu eingeführten Produkte für den täglichen Bedarf erweisen sich in Deutschland als Flop! (n-tv, 2011)

17 17 Ca. 90% aller neu in den Markt eingeführten Produkte und Dienstleistungen sind reine Me too! (Diebold, 2009)

18 18 Die eingeführten Produkte und Dienstleistungen sind zu einem grossen Teil kundenunfreundlich! (Wirtschaftswoche, 2010)

19 Nur jedes sechszehnte Innovationsprojekt wird zum Markterfolg Man muss viele Frösche küssen, um auf einen Prinzen zu stossen! 19

20 Innovationsnetzwerk 20

21 «Künftig soll nur noch die Hälfte der Innovationen aus den eigenen Labors kommen. Bei der anderen Hälfte arbeiten die eigenen Wissenschaftler als Vermittler oder Türöffner!» Alan G. Lafley, CEO Procter & Gamble 21

22 From R&D to C+D: eine Erfolgsgeschichte 10 Jahre nach der Einführung des C+D- Innovationsprogrammes Globales Team zur Ideengewinnung und zur optimalen Betreuung der externen Entwickler Auf- und Ausbau einer eigenen Internetplattform für externe Entwickler, Tüftler, Unternehmen, Universitäten etc. Über die Hälfte der Innovationen mit Hilfe externer Instituten, Unternehmen oder privater Erfinder 1 Mrd. $ Anteil am Umsatzwachstum durch Open Innovation Produktivität der F&E um ca. 60 % verbessert Verdoppelung der Produkterfolgsrate:,z.B. Mr. Proper Magic Eraser, Swiffer Duster, Olaz Regenerist und Oral-B Pulsonic etc. Investitionen in F&E von 5,8 auf 3,4 Prozent des Umsatzes reduziert Der Net Present Value (Kapitalwert) eines Projekts mit hohem Open Innovation-Anteil ist um 70 Prozent höher Open Innovation Award 2010 an der Handelsblatt Konferenz Neue Ziele für eine neue Stufe der strategischen Entwicklung Der Innovationsbeitrag von C+D durch externe Entwickler soll zukünftig verdreifacht werden und 3 Mrd. zum jährlichen Umsatzwachstum beitragen P&G als bevorzugter Partner externer Innovatoren durch eine konsequente Win-Win Beziehung, adäquate Preismodelle, etc. Intensivierung der Kooperationen durch C+D Stärkung der Innovationskultur und umfassender Einbezug der externen Partner Verankerung des C+D-Ansatzes in den grössten Initiativen 22

23 Helbling Technik: Vom Entwicklungsdienstleister zum Innovationspartner Von Einzelleistungen zu Innovationspartnerschaften in Netzwerken Netzwerkbildung statt Riesenstrukturen Der Einzelne addiert Das Team multipliziert Das Netzwerk potenziert Vom Ressourcendienstleister zum Kompetenzpartner 23

24 Kompetenztiefe Was sind unsere Kompetenzen? Kompetenzbreite K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K Ist-Kompetenzprofil des Unternehmens Kernkompetenz des Unernehmens 100% Kompetenz = Maximal verfügbares Wissen Quelle: Dissertation Staufer

25 Kompetenztiefe Welsche sind für das Projekt effektiv verfügbar / greifbar??? K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K 100% Kompetenz = Maximal verfügbares Wissen Quelle: Dissertation Staufer

26 Kompetenztiefe Was braucht es für das Projekt? Kompetenzbreite K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K Soll-Kompetenzprofil des Projektes 100% Kompetenz = Maximal verfügbares Wissen Quelle: Dissertation Staufer

27 Make or Buy? 27

28 Erfolgsfaktoren Der Aufbau von einem (Innovations-) Netzwerk braucht viel Zeit. Daher muss es (zumindest teilweise) vor dem Projektstart bestehen! Einige bekannte Erfolgsfaktoren: Fachliche Kenntnisse / Fähigkeiten / Erfahrung Vertrauen Klare Rollen und Interesse. Geschäftsmodelle Eingespieltes "Team" / Erfahrung in der Zusammenarbeit Klare Kommunikationswege Gemeinsame Daten, Transparenz 28

29 Kompetenztiefe Sicherstellung der Kompetenzen K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K Ausbau Externe Dienstleistung A Externe Innovationsdienstleistung B 100% Kompetenz = Maximal verfügbares Wissen Quelle: Dissertation Staufer 2000 / Angepasst 29

30 Projekt Beispiel: ANM Adaptive NeuroModulation GmbH ANM Adaptive NeuroModulation GmbH Im MediaPark 6d, D Köln (www.anm-medical.com) Medizintechnikunternehmen (start-up) Entstanden in 2005 als Spin-off des Forschungszentrums Jülich Produkte ANM entwickelt Therapien für Patienten mit neurologischen Erkrankungen auf der Basis einer patentierten Technologieinnovation Coordinated Reset CR-Stimulation 30

31 Coordinated Reset Schematic diagram Neuronal activity is modulated (not suppressed) through targeted impulses Enables long-term therapeutic effects Synchronous nerve cell association Split into sub-groups Complete desynchronisation Source: Tass, Biol. Cybern (2003); Phys. Rev. E 2003; Prog. Theor. Phys. (2003) Source: Tass, Biol. Cybern (2003); Phys. Rev. E 2003; Prog. Theor. Phys. (2003) 31

32 CR-Stimulation Stimulus Stimulator Indication Devices electrical (brain) visual (eye) tactile / thermal (skin) acoustic (ear) implantable electrodes variable transmitting multi-segment glasses mechanical vibrator thermal radiator acoustic tone generator Parkinson (tremor / akinesia) depression ADS/ADHS pain vegetative disorders tinnitus 32

33 Electrical Stimulation (DBS Deep Brain Stimulation) Adaptive Neuromodulator Bedside instrument for proof of concept in clinical environment (OP, bed station) Sensors: EEG, EMG, ACC, ECG, breath, force, LFP Stimulation: DBS Comprehensive GUI Wireless data communication for on-line data acquisition (patient autonomy) 33

34 Visual Stimulation Multi-segment LC shutter Sensors: EEG, EMG, ACC, ECG, breath, force Stimulation: amplitude modulated stimulation of central / peripheral vision (retina) Application specific, multi-segment LC shutter (guest host) Photodiode to monitor environmental radiation Off-the-shelf frame 34

35 Tactile Stimulation Vibrational stimulators Stimulation: amplitude modulated tactile stimulation of skin 4 Vibrational stimulators Remote programmed, portable stimulator electronics 35

36 Thermal Stimulation Thermal stimulators Stimulation: amplitude modulated thermal stimulation of skin (radiation) 4 Thermal stimulators Remote programmed, portable stimulator electronics 36

37 Acoustic stimulation Tinnitus product description Patientenkonsole User interface for patient Robust and intuitive interface Stimulator Therapie Arztkonsole Synthetisierung des subjektiv wahrgenommenen Tinnitus (Patientenkonsole) Programmierung eines Portablen Stimulators Therapie des Patienten durch portablen Stimulator 37

38 <12 months Tinnitus product development: Helbling's contribution Technical product development Technical project management System engineering (MedTech specification management) Electronics, software and mechanical engineering Quality management / Support CE-marking (ISO , ISO , IEC , IEC ) Design transfer to manufacturer Neutral and independent suppliers evaluation Design documentation and transfer Long term collaboration with ANM for several product lines, incl. life cycle management 38

39 Acoustic stimulation: collaborative design HNO-Facharztpraxen Medizinisch-Wissenschaftlicher Partner (D-Jülich) Auftraggeber (D-Köln) Entwicklungspartner (CH-Bern) Akkreditierte Prüfstelle (CH) Vertriebslogistik (L) Fertigungspartner (CH) Akkreditierte Prüfstelle (CH) 39

40 Projekt Beispiel: HYT Watch 40

41 Project History Customer s Idea Concept / Search for solutions Implementation Proof of Concept Detail Design Prototype Testing Production Tooling 41 Integration Assembled watch

42 Innovationspartnerschaften: Hydromechanische Armbanduhr Uhrwerkentwicklungspartner (CH) Komponenten Hersteller im Uhrenbereich Designer (CH) Uhrenmarke (CH) Kunden Auftraggeber (CH) Entwicklungspartner (CH-Bern) Komponenten Hersteller (US) Fertigungspartner (CH) Komponenten Hersteller (D) Akkreditierte Prüfstelle (CH) Beschichtungsforscher (US) 42

43 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Fragen / Diskussion 43

44 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit viel unternehmerischen Erfolg! Ihr Ansprechpartner Dr. Christian Péclat, Partner CEO Helbling Unternehmensgruppe Helbling Holding AG Hohlstrasse 614 CH-8048 Zürich Telefon Helbling Unternehmensgruppe Aarau Bern Wil SG Zürich Düsseldorf München Stuttgart Cambridge MA Shanghai 44

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