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1 60 ANMELDUNG Bitte senden s ie das ausgefüllte formular an uns zurück anschrift: Lean Management Institut GmbH I Am Schloß Broich 2 I Mülheim an der Ruhr Telefon: +49 (0) 208 / I Fax: +49 (0) 208 / Lean Management Institut Schweiz I c/o Professur für Technologie- und Innovationsmanagement Weinbergstrasse 56/58, WEV J 427 I 8092 Zürich Telefon: +41 (0) I Mail: info@lean-management-institut.ch Hiermit melde ich mich verbindlich zur teilnahme an folgendem seminar an:... Seminartitel... Datum... Name* I Vorname* I Titel... Firma* I Institut... Position I Abteilung... Straße* I Postfach* I PLZ* + Ort* I Land*... Telefon* I * I Fax... Datum* I Unterschrift* *Pflichtfelder Ich bin damit einverstanden, dass mein Name und meine enstanschrift in das Teilnehmerverzeichnis aufgenommen werden und für Zwecke der Veranstaltungsorganisation informationstechnisch verarbeitet und gespeichert werden. Weiterhin erkläre ich mich einverstanden, dass während der Seminare evtl. Bild- und Tonaufnahmen gemacht werden, die die Lean Management Institut GmbH weiter verwenden darf. t der schriftlichen Anmeldung erkenne ich die AGBs der Lean Management Institut GmbH an, die Sie auf unserer Website einsehen können.

2 prozesrientierte industrie Serienproduktion PROGRAMM 2014 kleinserien/ erien/einzelfertigunginzelfertigung lean erfolgreich einführen dienstleistungsbranche lean management institut schweiz

3 2 EDITORIAL Liebe eunde des Lean Management Instituts, Sie halten das neue Seminarprogramm des Lean Management Instituts für das Jahr 2014 in Händen. Immer wieder werden wir von unseren Kunden und Seminarteilnehmern gefragt wie man erfolgreich Lean in einem Unternehmen einführt. Hierzu gibt es fünf Erfolgsfaktoren: e Planung der Lean-Einführung Das Commitment der Führung Der Ganzheitliche Ansatz e Durchdringung des Unternehmens mit Methodenkompetenz Das Messen der Erfolge e Durchdringung in einem Unternehmen mit Methodenkompetenz ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Implementierung von Lean Management in einem Unternehmen. Hierzu sind wir einen neuen Weg mit unserem Partner der Lean International AG gegangen. Wir haben ein interaktives, multimediales Lernsystem entwickelt, mit dem wir Methodenkompetenz schnell und nachhaltig bei den tarbeitern verankern können. Hierzu bieten wir den Lean Assistant in 10 Sprachen, Shopfloor Management (ab 2014) und Office Management (ab 4/2014) in Deutsch und Englisch an. Weitere Sprachen sind auf Anfrage verfügbar. ch auch wenn sie diese 5 Erfolgsfaktoren berücksichtigen bleibt immer noch die age, welches Produktionssystem ist für Ihr Unternehmen das richtige und nach welchen Prinzipien sollte es funktionieren? Hier hat jede Branche ihre Geheimnisse. Das Lean Management Institut hat in jahrelanger Entwicklungsarbeit diese Branchencodes entschlüsselt und bietet erstmals an, diese in branchenspezifischen Seminaren in unserem Institut oder in Ihrem Unternehmen weiterzugeben. Zu unserem Leistungsspektrum fügen wir ein weiteres Element hinzu: Das Lean-Audit mit dem Lean-Faktor. Damit beantworten gerne Ihre age: Wie Lean ist unser Unternehmen? Einen kleinen Test finden Sie in unserer Broschüre. Darüber hinaus bieten wir natürlich unser vierstufiges Ausbildungskonzept zum Lean Senior Expert und unsere Methoden bezogen auf Einzelseminare an. Informieren Sie sich und Ihre Kollegen! t herzlichen Lean-Grüßen ihr Bodo Wiegand Titelfotos: Ingenieur.de (Prozessorientierte Industrie), Dpa.com, Julian Stratenschulte (Serienproduktion), Siemens AG Energy Sector (Kleinserien/Einzelferigung), enstleistungsbranche (isch GmbH &. Co. KG)

4 INHALTSVERZEICHNIS 3 Editorial...2 Inhaltsverzeichnis...3 Kompetenz für Lean Management Der Weg zur Excellence Lean Management Summit Lean-Grad und Lean-Audit Der Weg zum Lean Senior Expert... e Prüfungsmodalitäten...14 Lean Asssitant Themenübersicht...16 Lean erfolgreich einführen Seminare Organisation Veranstalter...55 Seminarübersicht Deutschland/Schweiz Bücher & Tools Anmeldeformular... 60

5 4 KOMPETENZ FÜR LEAN MANAGEMENT WettBeWerBsfaktor lean management In Zeiten des globalen Wettbewerbs wird die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, gekennzeichnet durch die Fähigkeit eines Unternehmens, dem Kunden das auf seine Bedürfnisse zugeschnittene Produkt in der gewünschten Qualität zum richtigen Zeitpunkt und zu angemessenen Kosten bereitzustellen, immer entscheidender. Durch die konsequente Anwendung des Lean Thinking Werte ohne Verschwendung schaffen lassen sich alle vier Wettbewerbsfaktoren des Business on Demand Verfügbarkeit, Qualität, Individualität und Kosten (VQIK ) gleichzeitig verbessern. Angefangen mit Lean Production hat sich der Lean Management-Gedanke aus den Produktionshallen der Automobilhersteller über nahezu alle Branchen und enstleistungssektoren verbreitet. Von der Entwicklung über Einkauf und Materiallogistik bis hin zu Service und Instandhaltung verfolgt das Lean Management Institut einen ganzheitlichen Ansatz end-to-end. der ganzheitliche ansatz Um die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern, müssen Sie zuerst verstehen, wie Sie die Kundenbedürfnisse am Besten befriedigen können. Für jede Branche oder jedes Produktsegment gibt es ein ideales Produktionssystem. eses gilt es zu adaptieren und auf die Kultur und die Verhältnisse in Ihrem Unternehmen anzupassen. Danach müssen Sie festlegen, nach welchen Prinzipien Ihr eigenes Produktionssystem funktionieren soll (System-KAIZEN). es ist eine reine Managementaufgabe, die Sie leisten müssen. Das Lean Management Institut kann Ihnen dabei helfen und dann die richtigen Methoden und Werkzeuge aussuchen, um den Prinzipien Geltung zu verschaffen und ihre Prozesse fließen zu lassen (Fluss- KAIZEN). Parallel dazu aktivieren wir Ihre tarbeiter mit punktuellen Verbesserungen wie zum Beispiel durch 5S Aktionen (Punkt-KAIZEN). methodenvielfalt lean management t den erprobten Methoden des Lean Managements steigern Unternehmen weltweit ihre Wettbewerbsfähigkeit, um den Anforderungen des Marktes zu entsprechen. Der sichere Umgang mit den Lean Management-Tools sorgt dafür, dass die Umsetzung vor Ort schnell und nachhaltig möglich ist. Das für Sie richtige und nachhaltige Anwendung der Lean Management-Prinzipien notwendige Know-how erlernen Sie in den breit gefächerten Seminaren und Workshops des Lean Management-Instituts: Von den allgemeinen Basics Lean Management über spezielle Methoden bis hin zu Führungskräfteseminaren und spezifische top d own system prinzipien Trainings umfasst das Programm ein breit gefächertes Angebot. eses haben wir modular aufgebaut und können es individuell auf Ihre Bedürfnisse zuschneiden. Vom Shopfloor-tarbeiter über die Leitungsebene bis hin zu Managern und Vorständen vermitteln die Seminare das Rüstzeug für eine umfassende Einführung von Lean Management im gesamten Unternehmen. Unser Ziel ist es, Lean nachhaltig in Ihrem struktur prozesse Unternehmen zu verankern. Das Seminarprogramm wird im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses stetig weiterentwickelt. verhalten methoden B ottom up Werkzeuge

6 KOMPETENZ FÜR LEAN MANAGEMENT 5 praxisorientierte WeiterBildung Alle Seminare und Workshops werden von Lean-erfahrenen Referenten geleitet, die die theoretische Wissensvermittlung mit vielen Praxisbeispielen auffrischen und somit den Teilnehmern rasch Anknüpfungspunkte zu ihren Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen ermöglichen. e Veranstaltungen sind von einem variantenreichen Methoden-x geprägt, der eine optimale und nachhaltige Wissensvermittlung im Zuge der Weiterbildung gewährleistet. Dazu gehören: Kurze theoretische Einführungen in die Themen, Fallstudien und Praxisbeispiele, Planspiele und Simulationen sowie die praktische Anwendung im Unternehmen oder in der Lernfabrik des LMI in der Schweiz In der Lean Management-Lernfabrik, die vom LMI Schweiz und der HFT ttelland (CH) betrieben wird, haben Seminarteilnehmer die Möglichkeit, die erlernten Methoden wie bspw. eine Rüstoptimierung sofort praktisch umzusetzen und die Anwendungen aktiv zu trainieren. Alle Veranstaltungen können auch als individuelle Inhouse-Seminare durchgeführt werden, wo sie in Form, Inhalt und Dauer den Anforderungen des Unternehmens entsprechend maßgeschneidert werden. Bei den Inhouse-Seminaren, die vor Ort z.b. in der Produktion oder auf einer Station im Krankenhaus stattfinden, wird der Praxisbezug noch verstärkt und die Effekte des Lean Managements am eigenen Beispiel verdeutlicht. Hier wenden Teilnehmer die Methoden anhand einer konkreten, praxisorientierten Aufgabenstellung sofort an. Häufig werden bereits im Seminarverlauf die Handlungsfelder im eigenen Unternehmen identifiziert und konkrete Maßnahmenvorschläge in der Gruppe erarbeitet. know-how für lean management: die themen lean Business system lean leadership change management shopfloor managemnet lean projekte erfolgreich managen LEAN MANAGEMENT LEAN PRODUCTION LEAN ADMINISTRATION LEAN MAINTENANCE/ SERVICE LEAN DEVELOPMENT/ INNOVATION Basics Lean Management Lean Cost Management Lean Six Sigma Value Stream Basics Lean Production Wertstromdesign Rüstzeitreduzierung kontinuierlichen Fluss organisieren Basics Lean Administration Wertstromdesign in der Administration Methoden der Lean Administration Lean Maintenance Lean Service Lean Development Lean Innovation Management Wertströme kombinieren lean prozesse kontinuierlich verbessern (kpv) in den BrancHen prozessindustrie serienproduktion kleinserien/einzelfertiger dienstleister Chemie Automotive Anlagenbau Industrieservice Pharma Stahlverarbeitung Werften Handel Gießereien Lebensmittel Maschinenbau Shared Service Center Stahlerzeugung Verpackung Baugewerbe Industrieparks

7 6 DER WEG ZUR EXCELLENCE e fünf Erfolgsfaktoren um nachhaltige Veränderung in Ihrem Unternehmen zu verankern lauten: Effekte gewährleistet werden kann. Hierzu haben wir spezielle Instrumente wie z.b. Fokusinterviews oder kundenspezifische Managementseminare entwickelt. Gute Planung Commitment der Führung Ganzheitlicher Ansatz Veränderung des ndsets Messen des Erfolges e erfolgreiche Planung und Durchführung von Lean-Projekten begleiten wir in unterschiedlichen Seminaren wie zum Beispiel Change Management, Shopfloor Management oder erfolgreiches Projektmanagement. Der ganzheitliche Ansatz wird in allen unseren Seminaren hervorgehoben und immer wieder in den Vordergrund gestellt. Für die Entwicklung von branchen-, beziehungsweise unternehmensspezifischen Produktionssystemen sollten Sie jedoch auf erfahrene Senseis aus dem Lean Management Institut zurückgreifen. Das ndset Ihres Unternehmens lässt sich nur verändern, wenn sich die Lean-Philosophie auf jeder Ebene festsetzt und eine gewisse Durchdringung auf allen Ebenen erfährt. Für diese Änderung des ndsets haben wir ein modularisiertes Ausbildungskonzept für jede KAIZEN-Ebene und Hierarchiestufe entwickelt. Das Commitment der Führung bildet die Grundvoraussetzung für uns ein Projekt durchzuführen, da nur durch die Unterstützung des Top Managements auch die Nachhaltigkeit der durchgeführten Maßnahmen und damit zusammenhängender Das Messen des Erfolges ist das wichtigste Element um Lean Management nachhaltig in Ihrem Unternehmen zu verankern. Denn ohne Messen kein Erfolg. kaizen-ebenen implementierung Methodenblöcke start/system Wertstrom ( f luss) a r B eitsplatz ( p unkt) shopfloor m anagement c H ange m anagement Basics lean management Wertstromanalyse und -design 5s-methode standards/best practice führung management verschwendung materialfluss tpm/ lean maintenance visuelles management führung vor ort Basics lean production informationsfluss effizienz in der entwicklung pdca/a3 transformationsprozess Basics lean administration prozessanalyse und -design kvp im Wertstrom problemlösungstechniken lean leadership Basics lean service prozesslandkarte jidoka/poka yoke/lca Qualitätsmethoden changeprozesse managen Basics lean maintenance last planner rüstzeitoptimierung kvp-organisation lean cost management kapazitätssteuerung tsa mitarbeiterqualifizierung lean innovation & lean development effizienz in verwaltungsprozessen kommunikation/ moderation lean six sigma die inhalte der einzelnen lern-module lassen sich zu kompletten, unternehmensspezifischen ausbildungsgängen zusammenstellen und an die zielgruppen und aufgaben anpassen. e Zusammenstellung der Seminare berücksichtigt hierbei die jeweiligen Optimierungsansätze im Unternehmen, beginnend bei punktuellen Verbesserungen wie bspw. einer 5S-Aktion bis hin zum ganzheitlichen, systematischen Ansatz und lässt auch die Nachhaltigkeit mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess nicht außen vor.

8 DER WEG ZUR EXCELLENCE 7 kaizenebenen SySTEM KAIZEN FLUSS KAIZEN PUNKT KAIZEN Orientierung am Gesamtsystem Begreifen von Wirkungszusammenhängen Fokus auf die Prozesse Erkennen von Handlungsfeldern aus dem Wertstrom Ändern einzelner Arbeitsabläufe Verbessern der Arbeitsergonomie VORGEHEN implementierung SHOPFLOOR MANAGEMENT CHANGE MANAGEMENT Strukturierte Umsetzung Ständige und nachhaltige Verbesserung Sprechen Sie uns an und gerne besuchen wir Sie in Ihrem Unternehmen, um bspw. anhand einer Potenzialanalyse oder einer wertstromorientierten Positionsbestimmung Optimierungspotenziale aufzuzeigen und festzustellen, wie Lean Ihr Unternehmen tatsächlich aufgestellt ist. Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin um im Gespräch eventuell verbunden mit einer Besichtigung ihres Betriebes den für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Ansatz zu finden. e Arbeitsweise unserer Trainer ist pragmatisch und kundenorientiert gekennzeichnet durch eine ausgeprägte Praxiserfahrung, die in der Industrie gesammelt und durch vielfältigen Einsatz in Schulungen, Coaching- und Beratungsprojekten permanent erweitert wird. kommen Methodenverständnis, ausgeprägtes Lean-Know-how und soziale Kompetenz zusammen. Fertig zusammengestellte Seminare bieten wir Ihnen in unserem Lean Blended Learning Tool an. Hier können Ihre tarbeiter die theoretischen Inhalte der Schulungsblöcke mit e-learning Komponenten erarbeiten und an Übungen trainieren. In Präsenztrainings werden dann die Zusammenhänge erläutert und das Verständnis vor Ort mit Simulationen spielend geschult. Qualifizierungsmodul verteilung der methodenblöcke* 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Management 35 % 10 % 10 % 45 % Führung vor Ort 5 % 10 % 10 % 60 % 15 % Experte Production/Logistik 15 % 25 % 25 % 25 % 10 % Experte Büro 20 % 30 % 20 % 20 % 10 % Basis 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % * Zeitanteile auf Basis Tagesplanung kaizen-ebenen implementierung system fluss p unkt s H opfloor management c H ange management

9 8 LEAN MANAGEMENT SUMMIT treffen der lean-experten Unter den Lean-Experten und denen, die Lean einführen wollen, hat sich herumgesprochen, dass der Lean Management Summit die Plattform für einen offenen Erfahrungsaustausch ist. e steigenden Teilnehmerzahlen belegen dies. Wir freuen uns über den regen Zuspruch und werden nicht müde, Ihnen auch dieses Jahr wieder einen Interessanten Einblick in die Lean-Einführung zu geben. Das Treffen der Lean-Experten soll nicht bedeuten, dass hier nur Experten zusammen kommen dürfen. Alle anderen sind natürlich auch herzlich willkommen. e Möglichkeit bietet sich, über Lean und die richtige Implementierung im Unternehmen zu informieren. Der Lean Management Summit bietet die Gelegenheit zu vielen Gesprächen. Wie in den letzten Jahren werden wieder Vorträge von Lean-erfahrenen Managern präsentiert, die über ihre durchgeführten Projekte im eigenen Unternehmen berichten, über den Weg, den sie gegangen sind und welche Vorgehensweisen erfolgreich waren und welche nicht. Parallel dazu werden wir skussionsgruppen anbieten, in den ihnen Vortragende und die Lean Senior Experts unseres Institutes zur Verfügung stehen. Hier bietet sich die Möglichkeit über Lean und die Implementierung von Lean zu reden und ein Netzwerk mit Lean-begeisterten aufzubauen. Auch bei unserem nächsten Lean Management Summit werden wir den Praktikertag der Veranstaltung voranstellen. Am Praktikertag möchten wir Ihnen aus der Praxis für die Praxis die Lean-Tools und Methoden vorstellen. Das Angebot richtet sich an Einsteiger, Manager und Experten. e skussionsgruppen haben eine Größe von maximal 15 Teilnehmern, so dass genügend Raum bleibt auf Ihre persönlichen Bedürfnisse einzugehen. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. d er p raktikertag / vortragsreih e etc. Der Praktikertag ist für Manager und angehende Experten gedacht, die sich einen Überblick über die Lean-Methoden verschaffen wollen. Zu den Themenbereichen Lean Production und Lean Administration bieten wir Ihnen ein komprimiertes Programm an, das Ihnen einen Überblick über die einzelnen Methoden und Werkzeuge verschafft und anhand von Simulationen und Praxisbeispielen die möglichen Effekte von Lean Management aufzeigt. Auf unsere Experten, oder die die es werden wollen, wartet an diesem Tag eine besondere Herausforderung, an der Sie ihr Wissen ausprobieren können. e Herausforderung wird aus der Bewältigung von Aufgaben aus unseren branchenspezifischen Seminaren bestehen. Welche dies sein werden hängt von den Branchen der teilnehmenden Experten ab. In Zusammenhang mit dem Lean Management Summit wird die Teilnahme am Praktikertag als ein dul im Rahmen der Lean-Expertenausbildung anerkannt.

10 LEAN MANAGEMENT SUMMIT 9 unsere diskussionsrunden e Lean Expert-Workshops werden von einem unserer Experten moderiert. In diesen skussionsrunden mit maximal 15 Teilnehmern werden aktuelle Themen diskutiert und Erfahrungen zwischen Lean-Experten ausgetauscht. vortragsreihe termin 11. lean management summit November 2014 praktikertag: zzgl. MwSt. summit: zzgl. MwSt. lean-paket (kongress + 1 praktikertag): zzgl. MwSt. Innerhalb der Vortragsreihe werden wir Beispiele aus der Praxis zu den Themen Lean Management Lean Administration Lean Maintenance Lean Service Shopfloor Management Change Management anbieten. e Vortragenden sind ausnahmslos Lean-erfahrene Manager, die ausführlich von ihren Projekten auch den Problemen berichten werden und anschließend für eine skussion zur Verfügung stehen. lean management summit schweiz Das Lean Management Institut Schweiz und das Swiss Center for Automotive Research (swiss Car) veranstalten zum 8. Mal den Lean Management Summit Schweiz. Hochkarätige Schweizer und internationale Referenten aus Wissenschaft und Praxis führender Schweizer Unternehmen und aus verschiedensten Branchen berichten über die Weiterentwicklung des Lean Managements in ihren Unternehmensbereichen und Erfahrungen mit Lean Management. Sie berichten unter Anderem darüber, warum Sie Lean Management als geeignete Philosophie zur Weiterentwicklung ihres Unternehmens gewählt haben und geben Ihnen ihre Erfahrungen weiter. Das Gottlieb Duttweiler Institute (GDI) in Rüschlikon/Zürich stellt mit seiner atemberaubenden Seesicht und erstklassigen Gastronomie wieder die perfekte Örtlichkeit für einen fachlich intensiven Wissensaustausch in ungezwungener Atmosphäre. Seien Sie daher unser Gast und geniessen Sie Vorträge und Lean-Austausch am. Mai, verlängern Sie Ihre Gespräche und skussionen am gleichen Abend zum Apéro und vertiefen Sie Ihr Lean-Wissen am 14. Mai, in verschiedenen Praktikerworkshops oder nehmen Sie teil an einem intensiven Erfahrungsaustausch und skussionen im Rahmen eines Firmenbesuches bei einem Lean-Unternehmen. Falls Sie sich vor dem Kongresstag am enstag mit den Erfahrungsberichten und den vertiefenden Praktikerworkshops und skussionsgruppen am ntag zunächst über die Grundlagen des Lean Managements, den Prinzipien und wichtigsten Methoden vertraut machen möchten, so haben Sie direkt vor dem Lean Management Summit die Möglichkeit, an einführenden Workshops teilzunehmen und sich zu informieren. Am. Mai bieten wir dafür an der ETH Zürich zu den Themen Basics Lean Production und Basics Lean Administration die Gelegenheit. Der Fokus in diesen Workshops liegt in der praktischen Übung anhand von Simulationsspielen und vielen Praxisbeispielen. Wir laden Sie ein, an den skussionen und Gesprächen beim Summit teilzunehmen, neue Anregungen zu sammeln oder Erfahrungen auszutauschen, und freuen uns sehr auf Ihren Besuch! Nähere Informationen und den Link zur Anmeldung finden Sie unter: P.S.: Wir bitten um Ihr Verständnis, dass wir für unsere Summits keine Berater zulassen können. termin 8. lean management summit schweiz.-14. Mai in Rüschlikon/Zürich lean-paket i (konferenztag + 1 praktikertag): CHF , zzgl. MwSt. lean-paket ii (konferenztag + 2 praktikertage): CHF , zzgl. MwSt. summit: CHF , zzgl. MwSt. 1 praktikertag: CHF , zzgl. MwSt. frühbucherrabatt bis 14. märz 2014: 10%

11 10 LEAN-GRAD UND LEAN-AUDIT e Methoden des Lean Managements haben auf breiter ont Einzug in die deutsche Industrie genommen. Fast jeder größere Betrieb hat die Vorteile der Lean-Methoden erkannt und folgt den vier Erfolgsfaktoren des Business on Demand. ese sind Verfügbarkeit, Qualität, Individualität und Kosten. Um diese vier Erfolgsfaktoren gemeinsam zu optimieren werden die verschiedenen Lean-Methoden eingesetzt. Lean ist aber nicht die mmlung von Methoden und Tools sondern eine Denkweise - ja eine Management-Philosophie. Werte ohne Verschwendung schaffen, nur das produzieren was der Kunde will und die Herstellung des one pice flows sind die Ideale nach denen wir streben. Wie schafft man es nun diese Ideale zu erreichen und alle auf dem Weg mitzunehmen? Hierzu gibt es fünf Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Lean-Einführung: Planung Commitment Ganzheitliche Ansatz Durchdringung Messen Wie Lean ist Ihr Unternehmen? Bitte beantworten Sie die nachfolgenden agen. die fünf erfolgsfaktoren planung Eine Planung ohne Zielvorgabe geht nicht. e Planung setzt das grundsätzliche Commitment zur Lean-Einführung voraus. e Planung bezieht sich auf die Vorgabe des zeitlichen Ablaufs sowie die Auswahl eines Pilotbereichs und die Beschreibung des Rollouts. e Abschätzung der externen Unterstützung und internen Kosten für die Lean-Einführung über die nächsten Jahre runden die Planung ab. commitment Das Commitment der Führung ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Merken die tarbeiter, dass nicht die gesamte Führung hinter dem Projekt steht, werden Sie dies ausnutzen und damit den Projekterfolg in age stellen. t der Einführung der Lean Management-Philosophie ist ein Umdenken im Führungsverhalten verbunden. Hier sollten Führungskräfte Vorbildfunktion übernehmen und das Projekt durch ihre Verhaltensweise unterstützen. Veränderung der Handlungsweise der Führung und die Ausrichtung auf das mit dem Programm einhergehende langfristige Ziel ist für die tarbeiter wichtig. Dabei reicht es nicht über die Ziele zu reden, sondern die tarbeiter müssen spüren, dass man an dem Ziel arbeitet. ganzheitlicher ansatz Ein Unternehmen wird immer nur in seiner Gesamtheit wahrgenommen. e Kunden verbinden mit ihrer Erfahrung nicht die Person oder die Organisation sondern das Produkt. Der Produktionsprozess stört sich nicht an Funktionen oder Schnittstellen sondern läuft quer zur Organisation durch alle Abteilungen. Es reicht nicht, in der Produktion einen Fluss zu erzeugen, wenn nicht das ganze Unternehmen auf die Produkterstellung ausgerichtet ist und diesen Prozess unterstützt. Das heißt, nur die ganzheitliche Sichtweise auf alle Prozessbeteiligte und alle Abläufe führt zu einem wirklichen Optimum. e Anwendung der Lean Management-Methoden in allen Bereichen ist die Herausforderung um dem Grundsatz Werte ohne Verschwendung schaffen Geltung zu verschaffen. durchdringung Einer gegen alle - das hat noch nie funktioniert. Wir schicken einen Lean-Experten ins Rennen um 100 oder gar 1000 tarbeiter zu überzeugen, zu verändern, an Lean zu glauben, Erfolgstories zu generieren und die Verhaltensweise der tarbeiter zu verändern. e maximale Führungsspanne, also die Anzahl, die er führen kann, beträgt nach allen wissenschaftlichen Erkenntnissen 20 tarbeiter. Wenn wir also das Verhalten und das Denken der tarbeiter verändern wollen, müssen wir diese involvieren und für Durchdringung auf allen Hierarchieebenen sorgen. Ein Lean Senior Expert sollte 10 Lean Experts, der wiederum maximal 10 Lean Junior Experts, unter sich haben. Der Lean Junior Expert sollte 15-20% seiner Zeit dazu widmen maximal 20 tarbeitern die Lean-Philosophie zu vermitteln und dabei von 4-6 Lean Assistants unterstützt werden. Nur so schafft man Durchdringung, nur so wird es gelingen sich ständig zu verbessern und die Organisation zu einer lernenden Organisation zu entwickeln. messen Man hat keinen Erfolg, wenn man ihn nicht misst. Das Messen beginnt damit, dass wir den Ausgangspunkt feststellen müssen. Hier können wir die ersten Messgrößen ableiten und festschreiben. t der Festlegung eines Zielzustandes haben wir einen zweiten Messwert, zu dem wir uns vergleichen können. Auf dem Weg dorthin sollten wir Kennzahlen finden, die so ausgewählt sind, dass sie derjenige, der sie zu verantworten hat, auch selbst beeinflussen kann. es gilt vom Shopfloor bis zur Unternehmensspitze. Ist dies nicht der Fall, sind die Messgrößen sinnlose Statistik und keine tivation, das Ziel zu erreichen. Wollen Sie sich messen lassen und Ihren Lean-Grad bestimmen? Dann absolvieren Sie unseren kleinen Test. Nachfolgend haben Sie die Möglichkeit Ihr Unternehmen zu bewerten und Handlungsfelder abzuleiten. Gerne stehen wir Ihnen auch mit einem unabhängigen 2tägigen Audit für die Bestimmung des Lean-Faktors zur Verfügung. Vereinbaren Sie einen Termin mit uns. test des lean-grades Jede Beschreibung entspricht einem Punkt. Haben sie den beschrieben Inhalt zu 100% erfüllt, erhalten sie einen Punkt. Haben Sie nach Ihrer Einschätzung nur einen Teil der Punkte erreicht, so erhalten Sie auch nur den Anteil am Gesamtpunkt. Für jeden Faktor können Sie maximal 5 Punkte erreichen. planung Beschreibung Eine Gesamtplanung für die Lean-Initiative liegt vor e Ausbildung und Durchdringung ist geplant e Aufgaben sind budgetiert und die externen und internen Kosten für die nächsten Jahre abgeschätzt e anfängliche Mehrbelastung der tarbeiter und der Abteilungen ist berücksichtigt e Reihenfolge der Aufgaben über Bereiche und Abteilungen ist beschrieben summe punkte planung 0% 25% 50% 75% 100%

12 LEAN-GRAD UND LEAN-AUDIT 11 commitment Beschreibung Der Lean-Zielzustand ist definiert Das Management ist Sponsor des Programms Alle Führungskräfte sind regelmäßig in den Bereichen präsent Abweichungen werden von jedem gesehen und korrigiert Führungskräfte sind Vorbild und handeln nach Lean-Prinzipien summe punkte commitment 0% 25% 50% 75% 100% ganzheitlich Beschreibung Eine Prozesslandkarte ist erstellt Eine Kundenbeauftragung hat stattgefunden Ausrichtung auf den Kundenbedarf und Optimierung der gesamten Wertschöpfung Priorisierung der zu optimierenden Prozesse unter Einbindung aller Unternehmensbereiche Ableitung von punktuellen Maßnahmen zur Zielerreichung summer punkte ganzheitlich 0% 25% 50% 75% 100% durchdringung Beschreibung Ein Lean Assistant 5 tarbeiter Ein Lean Junior Expert auf < 20 tarbeiter Ein Lean Expert auf 10 Lean Junior Experts Ein Lean Senior Expert auf 10 Lean Experts Keinen der oben genannten Punkte erfüllt summe punkte durchdringung 0% 25% 50% 75% 100% messen Beschreibung Es besteht ein durchgängiges Kennzahlensystem. e Bereiche Finanzen, interne Prozesse, Kundenzufriedenheit und tarbeiterentwicklung sind darin abgebildet. Kennzahlen werden öffentlich als Cockpit Chart visualisiert Alle Projekte sind mit ihrer Wirkung auf die Kennzahlen erfasst Das Kennzahlensystem dient der Strategieentwicklung und Steuerung des Unternehmens summe punkte messen 0% 25% 50% 75% 100% ergebnis < 10 punkte Sie haben gerade begonnen mit der Lean-Einführung und die Herausforderungen warten auf jeder Ebenen der 5 Faktoren. Konzentrieren Sie sich auf das Commitment und die Durchdringung in Ihrem Unternehmen. t dem Willen, etwas zu verändern, dem Vorbild der Führungskräfte und dem Methoden-Know How können Sie dann die anderen Punkte angehen. Schaffen Sie Leuchttürme, für alle die noch zweifeln und zeigen Sie, dass es Ihnen ernst ist mit der Veränderung. und die weiteren Ziele sind Ihnen noch unklar. Stellen Sie eine Planung für die nächsten Jahre auf und beschreiben Sie den nächsten Zielzustand. Arbeiten Sie an Ihrem Kennzahlensystem und geben den tarbeitern Verantwortung und die Möglichkeit die Kennzahlen zu beeinflussen. Stärken Sie das Commitment der Führung und die Durchdringung in den schwächeren Bereichen. Machen Sie Lean mehr zur Führungsaufgabe als ein von außen gesteuertes Programm punkte Sie beschäftigen sich schon länger mit der Lean-Einführung und stehen an einem Punkt, an dem Sie nicht so recht weiter kommen. Bei welchem der 5 Faktoren haben Sie weniger als 3 Punkte erreicht? Konzentrieren Sie Ihre nächsten Aktionen besonders in diesem Bereich. Ihnen fehlt der Ganzheitliche Ansatz und an den Schnittstellen verpuffen Ihnen Ihre Erfolge? rgen Sie für Commitment auf den nächst höheren Hierarchieebenen und für den Ganzheitlichen Ansatz über die Wertschöpfung punkte Gratulation! Sie sind auf dem Weg der kontinuierlichen Verbesserung. Sie haben Ihre Grundlagen gelegt und müssen für die Nachhaltigkeit und ständige Verbesserung kämpfen. Ihre tarbeiter haben Lean noch nicht in den täglichen Ablauf integriert punkte Hervorragend! Ihr Unternehmen gehört zu den führenden Unternehmen in Deutschland. Sie haben in fast allen Bereichen mehr als 4 Punkte erreichen können. Sie sind wirtschaftlich erfolgreich und agieren flexibel auf dem Markt. e Ideale von one pice flow und level pull sind für sie keine leeren Begriffe, Sie arbeiten daran. e fehlende Durchdringung und das Messen ersetzen Sie durch ein stärkeres Commitment. Leider können wir Ihnen auf diesem Wege keine direkte Empfehlung zur Verbesserung geben, hier gilt auch für uns der Grundsatz: Gehe vor Ort und mach dir ein Bild von der Situation. Nach der Beurteilung Ihres Unternehmens durch einen Besuch vor Ort bzw. einem Lean-Audit können wir zusammen mit Ihnen den weiteren Weg zur Excellence erarbeiten und aufzeigen.

13 DER WEG ZUM LEAN SENIOR EXPERT die ausb ildungsgä nge zertifikat lean senior expert Bei der Einführung von Lean Management und im späteren Lean-Alltag werden Fachkräfte benötigt, die über umfassendes Know-how im Umgang mit den Lean-Methoden verfügen. eses Know-how ist Inhalt unserer Zertifikatausbildung zum Lean Expert, die auf unserem Seminarprogramm basiert. Das Ausbildungsprogramm zum Lean Senior Expert ist vierstufig und schließt auf jeder Stufe mit einem Zertifikat ab. lean senior expert lean expert lean junior expert lean assistant e Ausbildung, die sich an Fach- und Führungskräfte mit Berufserfahrung richtet, umfasst methodisches Training auf der Basis von themenorientierten Seminarblöcken mit Simulationen und zahlreichen Fallbeispielen. Alle Seminare, die in Deutschland, in der Schweiz oder Inhouse gehalten werden, werden als Baustein für die Lean Expert-Ausbildung anerkannt. Zu jeder Ausbildungsstufe der Experts gehört die erfolgreiche Teilnahme an fünf jeweils zweitägigen Einzelseminaren oder einem sechstägigen Intensivseminar. Jede Ausbildungsstufe zum Expert schließt mit einer Prüfung ab, die einen einheitlichen Ausbildungsstandard gewährleistet. Details zu den Prüfungsmodalitäten finden Sie auf Seite 14. Ab der Ausbildungsstufe Lean Expert ist zudem die Befähigung zur erfolgreichen Anwendung von Lean Management-Methoden mit einer praktischen Projektarbeit mit hinreichender Komplexität nachzuweisen. Für Ihre Ausbildung zum Lean Expert wählen Sie zunächst einen thematischen Schwerpunkt im Rahmen der Lean Junior Expert-Ausbildung, Lean Production, Lean Administration oder Lean Maintenance. Zusätzlich soll die Wahl von Seminaren aus den angrenzenden Themenfeldern den Blick über den Tellerrand gewährleisten. t Fortschritt der Ausbildung ist auf diese Weise in zunehmendem Maße die Sicht auf das gesamte Lean Business System in einem Unternehmen verbunden. Ziel ist, die Wertströme abteilungs- und bereichsübergreifend zu optimieren und einen hohen Kundennutzen sowie effiziente Prozesse und eine wirtschaftliche Arbeitsweise zu erreichen. Seminare aus dem Bereich Lean Management, die ebenfalls Teil der Ausbildung sind, vermitteln grundlegende Methoden für die Umsetzung von Lean Management dazu gehören Lean-Methoden ebenso wie Führungs- und Managementtechniken und Instrumente für das Controlling. der ausb ildungsverlauf im ü B erb lick 1. stufe lean assistant Online-Seminar + Online-Prüfung Bitte erfragen sie die vorgehensweise und die kosten beim lean management institut 2. stufe lean junior expert Production / Administration / Maintenance / Service 5 offene Seminare oder 1 Intensivseminar + Prüfung kosten prüfung 1) : 200,- zzgl. MwSt. 3. stufe lean expert 5 offene Sminare oder 1 Intensivseminar + Prüfung + Projekt kosten prüfung 1) : 200,- projektabnahme: 750,- zzgl. MwSt. 4. stufe lean senior expert 5 offene Sminare oder 1 Intensivseminar + Prüfung + Projekt mit Projektaudit kosten prüfung 1) : 1500,- zzgl. MwSt. inklusive lean summit 1) Vorbehaltlich eventueller Preisanpassungen in den kommenden Jahren

14 DER WEG ZUM LEAN SENIOR EXPERT die ausb ildungsgä nge stufe 1: lean assistant stufe 2: lean junior expert fachbezogen (administration/production/maintenance/service) Ausbildung über e-learning mit Zertifikat mit den Inhalten Was heißt eigentlich Lean? e 4 Wettbewerbsfaktoren des Business on Demand e 6 Lean-Prinzipien 1 Seminarthema aus dem Bereich Lean Management 3 Seminarthemen aus den o. g. Gruppen: Basics und Wertstromdesign sind Pflicht 1 Seminarthema aus den o. g. Ergänzungsgruppen Innovation, Administration oder Maintenance Was ist Verschwendung Was ist Kaizen? Der zum Lean Assistant ausgebildete tarbeiter unterstützt die Lean Junior Experts. Sie haben ein Verständnis von Lean und Verschwendung erworben und können in ihrem Arbeitsbereich selbstständig kleine Projekte durchführen und die Lean-Initiative unterstützen. Der Lean Junior Experte führt die Lean Assistants und leitet Verbesserungsprozesse, bildet in seinem Bereich die tarbeiter und Lean Assistants in bestimmten Werkzeugen und Methoden aus, versucht die tarbeiter durch Coaching zu verändern und unterstützt damit den Lean Expert. e Lean Junior Experts werden aus der Ebene Teamleiter/Meister rekrutiert. Er kümmert sich % seiner Arbeitszeit um die Lean-Projekte. Der Lean Assistant ist nur als Firmenlizenz ab 100 Teilnehmer erhältlich und keine Voraussetzung für den Lean Junior Expert. stufe 3: lean expert stufe 4: lean senior expert voraussetzung: Erfolgreicher Abschluss der Ausbildung zum Lean Junior Expert voraussetzung: Erfolgreicher Abschluss der Ausbildung zum Lean Expert Production 1 weiteres Seminarthema aus dem Bereich Lean Management 2 weitere Seminarthemen aus den o. g. Gruppen 2 weitere Seminarthemen aus den Ergänzungsgruppen Projektbericht als Nachweis der Anwendung des Lean Thinking in einem ca. sechswöchigen Projekt (25 % der Gesamtprüfung) Der Lean Experte führt 8 10 Lean Junior Experts und unterstützt diese bei der Bewältigung der von ihm gesteuerten und verantworteten Lean-Projekte. Er coacht die Lean Junior Experts, bildet sie weiter und koordiniert die für die Durchführung von Projekten notwendigen Ressourcen bei seinen Kollegen auf der Bereichsleiter- bzw. Abteilungsleiterebene. Er ist Vollzeit, mindestens aber 50 % für diese Aufgabe freigestellt, hat hohe Fachkompetenz, gilt als Führungsnachwuchskraft mit Potenzial und ist sicher in Methoden und Werkzeugen und hat diese schon erfolgreich angewandt. Seminarthema aus dem Bereich Lean Management - Change Management/ Shopfloor Management 3 weitere Seminarthemen aus den o. g. Ergänzungsgruppen Durchführung eines umfassenden Lean-Projektes mit Projektbericht und Projektabnahme durch das LMI als Befähigungsnachweis für erfolgreiches Implementieren des Lean Thinking (50 % der Gesamtprüfung) Der Lean Senior Expert verantwortet die Lean-Umsetzung im Unternehmen, ist Sensei und hat einen gesamtheitlichen Blick auf das Unternehmen und das Umfeld, in dem er arbeitet. Gibt die strategische Richtung der Veränderung vor, entwickelt das Produktionssystem weiter und verteilt Aufgaben und Projekte zur weiteren Optimierung des Unternehmens und zur Umsetzung der gesetzten Unternehmensstrategie und der vereinbarten Ziele. Er ist auf der Geschäftsführungs-/ Bereichsleiterebene angesiedelt und berichtet direkt dem Geschäftsführer oder Vorstand. Er hat vertiefte Kenntnisse in Methoden und Werkzeugen sowie Projekterfahrung.

15 14 DIE PRÜFUNGSMODALITÄTEN e Vergabe der Lean Expert-Zertifikate ist auf jeder der drei Stufen an eine schriftliche Prüfung gekoppelt. e Prüfung kann im Anschluss an die fünf Seminare abgelegt werden. Jeder Prüfungsteilnehmer erhält fünf Prüfungsbögen mit agen zu den fünf von ihr/ ihm besuchten Seminaren. Auf diese Weise werden die individuellen Ausbildungsgänge der Lean Experts berücksichtigt. Es ist möglich, bei ausgiebiger Lean-Erfahrung die Prüfung separat abzulegen. Für das Zertifikat Lean Expert ist zusätzlich zu der jeweiligen theoretischen Prüfung die Vorstellung eines hinreichend komplexen Lean-Projektes erforderlich. e Zulassung des ausgewählten Projektes als Prüfungsbestandteil ist mit einer Projektskizze zu beantragen. e Bearbeitung des Projektes geht zu 25% in die Benotung ein. Voraussetzung für dieses Zertifikat ist der Lean Junior Expert. Voraussetzung für das Zertifikat Lean Senior Expert ist der vorhergehende Abschluss Lean Expert. e Themenschwerpunkte Production, Administration und Maintenance müssen mindestens mit den Grundlagenseminaren abgedeckt sein. Weitere Voraussetzungen sind die Seminarthemen Change Management oder Shopfloor Management und Lean Cost Management sowie wahlweise Lean Innovation oder Lean Development. Darüber hinaus wird die Durchführung eines komplexen Lean-Projektes im eigenen Unternehmen vorausgesetzt. e Zulassung des ausgewählten Projektes als Prüfungsbestandteil ist mit einer Projektskizze zu beantragen. eser praktische Teil der Prüfung besteht aus einem Abschlussbericht zu dem Projekt, der im Rahmen eines Projektaudits vor Ort vorgestellt wird. eser Teil geht zu 50% in die Benotung ein. Bitte stimmen Sie Ihren individuellen Weg zum Lean Senior Expert direkt mit Heiko von Damnitz telefonisch unter oder per damnitz@lean-management-institut.de ab. Wir unterstützen Sie bei Ihrer Planung gerne! dauer und inhalte der schriftlichen prüfung e Prüfungsdauer je Seminarthema beträgt ca. 20 nuten. Grundlage für die schriftlichen Prüfungen sind die jeweiligen Seminarunterlagen. Bei den Prüfungsfragen zu den einzelnen Seminarthemen erwarten Sie Wissensfragen zu den jeweiligen Themengebieten und Methoden (z. B. grundlegende Schritte bei der Anwendung), Verständnisfragen und Begriffsdefinitionen (z. B. die Nennung von Praxisbeispielen für genannte Begriffe und Bereiche) sowie kleinere Berechnungen und Aufgaben zu Fallbeispielen. e Verwendung der Seminarunterlagen ist während der Prüfungen nicht zugelassen. prüfungstermine e Prüfungen werden jeweils im Block für fünf Themen abgenommen. e Prüfungstermine für Intensivseminare sind vorgegeben. e übrigen Prüfungen finden nach Vereinbarung statt. Bitte vereinbaren sie ih ren p rüfungstermin rechtzeitig mit uns unter +49 ( 0 ) 208 /

16 LEAN ASSISTANT 15 der lean assistant Im Rahmen einer Kooperation mit der Lean International AG, Schweiz, ist ein neuartiges und fortschrittliches Lernsystem für die Vermittlung von Lean Management- Inhalten entstanden. Im Rahmen eines e-learning-kurses bieten wir im deutschsprachigen Raum die exklusive Möglichkeit, erstmalig relevantes Basiswissen von Lean Management effektiv und kostengünstig zu vermitteln. Jedem Teilnehmer werden dabei in einem mehrstündigen Kurs anhand von einfachen Beispielen die Prinzipien und Wirkweisen des Lean Managements erläutert. Zudem versetzt das virtuelle Seminar den tarbeiter in die Lage, im Anschluss direkt erste Verbesserungsmaßnahmen in seinem Arbeitsbereich durchzuführen. Der Kurs zum Lean Assistant wird dabei den unterschiedlichen Anwendungsbereichen in den Unternehmen gerecht, indem er sowohl in einer Version für produzierende Bereiche und Unternehmen als auch für administrative Bereiche und Unternehmen angeboten wird. Es besteht darüber hinaus die Möglichkeit, die jeweilige Version in deutscher oder englischer Sprache zu durchlaufen. Nach der erfolgreichen Teilnahme des e-learnings, welches mit einem Test abschließt, erhält jeder Teilnehmer ein Zertifikat. e Vorteile des e-learnings liegen auf der Hand. e individuelle Anwendung des Lernenden schafft Flexibilität, Kostenersparnis und nicht zuletzt Spaß im Umgang mit dem Thema Lean Management. Aufwändige Präsenztrainings für Vermittlung von Grundlagenwissen von Lean in der Breite sind somit nicht mehr notwendig. Dennoch werden die Anforderungen, dass alle Beteiligten im Unternehmen verstehen, welche Vorteile mit Lean Management erreicht werden, wirksam gerecht. Damit bildet der ausgebildete Lean Assistant einen weiteren wichtigen Pfeiler, um ein Unternehmen mit dem Lean-Gedanken zu durchdringen und damit den Weg zu einem zukunftsfähigen Unternehmen zu schaffen! Sprechen Sie uns an, wir informieren Sie gerne zum Angebot des Lean Assistants. lean assistant ausbildung inhalt: Was ist Lean? Business on Demand e 6 Prinzipien des Lean Managements e Arten der Verschwendung e 5S-Methode Abschlusstest mit Zertifikat Bitte erfragen sie die vorgehensweise und die kosten beim lean management institut. Der Lean Assistant ist nur als Firmenlizenz ab 100 Teilnehmer erhältlich und keine Voraussetzung für den Lean Junior Expert.

17 16 THEMENÜBERSICHT die ausb ildung BrancH enspezifisch e s eminare Lean-Einführung für Fortgeschrittene... seite 17 Prozessorientierte Industrie...seite 18 Serienproduktion... seite 20 Kleinserien/Einzelfertigung...seite 22 enstleistungsbranche... seite 24 lean management Basics Lean Management... seite 26 Lean Cost Management...seite 27 Lean Projekte erfolgreich managen... seite 28 Lean Change Management... seite 29 Shopfloor Management... seite 30 Lean Prozesse kontinuierlich verbessern... seite 31 lean production Basics Lean Production...seite 32 Praxisworkshop Wertstromdesign...seite 33 Praxisworkshop Wertstromdesign in der Prozessindustrie... seite 34 Kontinuierlicher Fluss...seite 35 Rüstzeitoptimierung... seite 36 Wertströme kombinieren...seite 37 Kanban... seite 38 l ean s ix-s igma Lean Six-Sigma... seite 39 lean administration Basics Lean Administration...seite 40 Wertstromdesign in der Administration...seite 41 Methoden der Lean Administration... seite 42 lean innovation/ d evelopment Lean Development... seite 43 Lean Innovation...seite 44 l ean m aintenance & s ervice Lean Maintenance... seite 45 Lean Service...seite 46 lean expert i ntensiv Lean Junior Expert Production...seite 47 Lean Expert Production...seite 48 Lean Junior Expert Administration...seite 49 Lean Expert Administration... seite 50 Lean Junior Expert Maintenance... seite 51 Lean Junior Expert Service...seite 52

18 BRANCHENSPEZIFISCHE SEMINARE 17 l ean-e infüh rung für fortgesch rittene lean erfolgreich einführen e erfolgreiche Einführung von Lean in einem Unternehmen wird durch die fünf Erfolgsfaktoren beeinflusst. Ein wichtiger Punkt hierbei ist der ganzheitliche Ansatz und die Auswahl der richtigen Tools. Jede Branche hat ihre eigenen Prinzipien nach denen der Erfolg gemessen wird. esen Prinzipien Geltung zu verschaffen ist der Ansatz unserer neuen branchenspezifischen Seminarreihe. Auf Grund der Prinzipien, nach denen die Branchen arbeiten, lassen sie sich weitgehend in vier Gruppen einteilen: die prinzipien sind abgeleitet aus den sechs kernprinzipen streben nach perfektion standardisierung 5 des lean managements: genaue spezifikation des Wertes aus kundensicht identifikation des Wertstroms Prozessorientierte Industrie Serienproduktion Kleinserien/Einzelfertigung enstleistung Bedarfsgesteuertes system: pull statt push 4 3 fließende prozesse erzeugen Durch die richtige Auswahl und den Einsatz der Tools und Methoden des Lean Managements wird diesen Prinzipien Geltung verschafft. e kundeorientierte Ausrichtung des Unternehmens und die Beachtung der Prinzipien der Branche stehen im Vordergrund der Seminarreihe. chemie automotive pharma elektro/elektronik Stahl Stahlverarbeitung gießereien lebensmittel bergbau Verpackung recycling konsumgüter prozesrientierte industrie lean erfolgreich einführen Serienproduktion Schiffbau anlagenbau Maschinenbau baugewerbe hoch- und tiefbau handel banken/versicherungen industrieservice industrieparks Shared Service center call center kleinserien/ erien/einzelfertigunginzelfertigung dienstleistungsbranche

19 18 BRANCHENSPEZIFISCHE SEMINARE p rozessorientierte i ndustrie die Herausforderung e prozessorientierte Industrie steht vor der Herausforderung ausreichende Transparenz in die Ablaufprozesse zu bringen und dabei die Potenziale aufzudecken, die Auslastung und das Ausbringen der Anlagen zu steigern und ein Maximum an Anlagenverfügbarkeit zu erreichen. charakteristik der prozessorientierten industrie Meist handelt es sich nicht um ein einzelnes Werk oder eine Produktionsstätte, sondern um einen Verbund von Werken/Produktionsstätten mit unterschiedlicher Wertschöpfungstiefe. e meisten Produktionsanlagen sind von der Auslegung her fließende Prozesse. Das Hauptaugenmerk der Produktion liegt auf der Verfügbarkeit der Anlagen und der Stabilisierung der Prozesse. Bei der Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette über den gesamten Supply Chain und alle Wertschöpfungsstufen, soweit diese im Werkverbund abgebildet werden, geht dieses Prinzip verloren. Hieraus ergeben sich für diese Industrie zwei verschiedene Ansätze, die weiter verfolgt werden sollen: Betrachtung eines werksübergreifenden Produktionssystems Detaillierung der Ergebnisse und Anforderungen auf Werksebene typische potenziale Reduzierung der Durchlaufzeit um 30% Reduzierung Working Capital um 20% ganzheitlicher ansatz Ein Erfolgsfaktor der Lean-Einführung ist der ganzheitliche Ansatz. In vielen Bereichen der prozessorientierten Industrie sind einzelne Produktionsanlagen als Business Unit aufgestellt und optimieren sich auf ihre Produktion. es führt zu hohen Beständen und häufiger Änderung der Produktionsplanung. e Anlagen können häufig nur im Stillstand gewartet und instandgesetzt werden. es setzt eine flexible Instandhaltung voraus und wird häufig auch durch redundante Anlagenteile ausgeglichen. Ein weiterer Punkt ist die hohe Anforderung an die Qualität der Produkte, die eine Vielzahl von Prüfungen, Analysen und kumentationen erfordern. methodenansatz Aus unserem Seminarangebot haben wir für Sie ein branchenspezifisches Seminar zusammengestellt, in dem Sie über die verschiedenen Ansätze und dem Zusammenwirken der Methoden zu einem Business System geführt werden. e Voraussetzung ist die Grundkenntnis der Lean-Methoden Wertstromanalyse, A3 Report, 5S,.. z iel reduzierte durchlaufzeit reduziertes Working capital reduzierte instandhaltungskosten erhöhte anlagenverfügbarkeit und prozessstabilität erhöhte effizienz der unterstützenden prozesse tool Wertstromanalyse Wertstromanalyse lieferantenmanagement lean maintenance lean maintenance six sigma tätigkeitsstrukturanalyse Wertstromanalyse analyse informationsfluss materialfluss zeitansatz informationsfluss materialfluss logistikkette instandhaltungskapazitäten ersatzteilmanagement Wertschöpfungsprozess anlagenpriorisierung schadklasseneinteilung instandhaltungskonzepte tätigkeiten zeitansatz dauer und Häufgkeit ist: soll: Herausforderungen schaffen von transparenz in ablaufprozessen aufdecken von potenzialen reduzierung der durchlaufzeiten standardisierung der abläufe senken der instandhaltungskosten erhöhung der anlagenverfügbarkeit effizienzsteigerung der unterstützenden prozesse prozessstabilisierung

20 BRANCHENSPEZIFISCHE SEMINARE 19 p rozessorientierte i ndustrie das seminar Das Seminar vermittelt Methoden und praktische Ansätze für die Optimierung von Produktionssystemen der prozessorientierten Industrie. Aufbauend auf den grundlegenden Lean-Prinzipien und Methoden der Lean Production geht es um weiterführende Themenfelder wie das Kombinieren von Wertströmen oder vertiefende Problemlösungsansätze mit Six Sigma. t dem Ansatz Lean Maintenance System werden Lean-Prinzipien auf die Instandhaltung übertragen. Darüber hinaus wird der Blick über die Produktion auf die indirekten Prozesse gerichtet, die für den gesamten Wertstrom eine wesentliche Rolle spielen und die mit den Methoden der Lean Administration wirkungsvoll optimiert werden können. e Belegung des Seminarblocks führt Sie zum Lean Expert, wenn Sie bereits das Zertifikat Lean Junior Expert erworben sowie zusätzlich ein praktisches Lean- Projekt durchgeführt haben. Weitere Details zu den Prüfungsmodalitäten finden Sie auf Seite Selbststudium zur Prüfungsvorbereitung - Gemeinsame Aktivitäten und Abendevents - Abschlussprüfung Zu diesem Seminar erhalten Sie eines der hier aufgezeigten Bücher Ihrer Wahl gratis. p rogramm schaffen eines einheitlichen verständnisses für lean production - Wertstromanalyse - 8 Schritte zum ll-wertstrom - Gestaltungsprinzipien simulation einer prozessorientierten fertigung optimierung der fertigung mit der bekannten toolbox lean maintenance instandhaltungszeit null - Grundlagen der Instandhaltung - Prozessorientierung in der Instandhaltung - Grundlagen Lean Maintenance transfer der kenntnisse auf eine werksübergreifende simulation modellierung des steuerungsprozesses commitment und messung z eitlich er ablauf für das i ntensivtraining: deutschland november Beginn: montag, 9:00 uhr trainingszeiten: montag freitag, 9:00 ca. 18:00 uhr ende: samstag, 16 uhr seminargebühr: für den Seminarblock von 6 Tagen, zzgl Prüfungsgebühr für die praktische sowie 200 für die schriftliche Prüfung. Darin enthalten sind die Seminarteilnahme, Seminarunterlagen, ttagessen und Pausenerfrischungen sowie ein Abendevent.* *Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.