Systemische Prinzipien - ein kurativer Ansatz zur Förderung. von Ressourcen in Organisationen. Harald Heinrich Systeme gut beraten
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- Annegret Ritter
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1 Systemische Prinzipien - ein kurativer Ansatz zur Förderung von Ressourcen in Organisationen Harald Heinrich Systeme gut beraten Wien, 25. November 2015
2 Herzlich Willkommen zum Vortrag Systemische Prinzipien - ein kurativer Ansatz zur Förderung von Ressourcen in Organisationen
3 EIGENSCHAFTEN IM KONTEXT EINES SYSTEMS
4 KURATIV Systemische Prinzipien nicht deskriptiv nicht normativ sondern kurativ anwenden!
5 WIE GEHEN WIR MIT DER UMWELT UM?
6 WIE GEHEN WIR MIT HUMAN CAPITAL UM?
7 WIE GEHEN WIR MIT UNSEREN INNEREN POTENTIALEN UM?
8 VERBRAUCH ODER VERMEHRUNG? Ressourcennutzung: ökologisch irreversibel Neue Qualitäten durch Anwenden von Fähigkeiten Verausgabung Anforderungen Anerkennung Handhabbarkeit Überbeanspruchung kann zu BurnOut führen!
9 HUMAN CAPITAL VERFÜGBAR? AUSTAUSCHBAR? iphone-produzent Foxconn fängt Selbstmörder mit Netzen auf und sucht sich neue Mitarbeiter Selbstmorde werden schriftlich verboten.
10 SYST. PRINZIPIEN = WEG ZUR FÖRDERUNG Marshall Rosenberg In der Kommunikation kann man siegen oder glücklich sein! In Systemen kann man herrschen oder wertschätzend miteinander umgehen.
11 SYSTEMISCHE PRINZIPIEN Metaprinzip Nichtleugnung der Wirklichkeit Assoziierungsprinzipien Gleichwertigkeit und Recht auf Zugehörigkeit Differenzierungsprinzipien Zeitfolgen, Hierarchien, Rangfolgen, Einflüsse, Verantwortung, Initiative, Einsatz vor Leistung vor Fähigkeiten Ausgleichsprinzipien
12 NICHTLEUGNUNG DER WIRKLICHKEIT Fluktuation, Unzufriedenheit Termin und Kosten-Probleme, Burn-Out, Kunden verärgert Produkt = Projekt Produktmanagement (Kunde) Projektmanagement (Lieferant)
13 Zugehörigkeit und Zeitfolgen
14 Einsatz vor Leistung
15 Individuation
16 AUSGLEICH
17 WIE MACHEN ES ANDERE? Kazuo Inamori 83-jähriger japanische Unternehmerlegende, Milliardär und Zen-Priester Sein Credo: Wenn Sie Eier wollen, kümmern Sie sich um die Henne. Entscheidend ist nicht das Wohl der Kunden oder der Investoren, sondern das Wohl der Mitarbeiter. Wenn die Belegschaft glücklich ist, so arbeitet sie besser, wodurch wiederum die Gewinne steigen. So profitieren letztlich auch die Investoren.
18 RÉSUMÉ Kongruenzwert: Organisation- & individuelle Ziele Anerkennung + Wertschätzung + Ausgleich Einsatz + Leistung Zielerreichung + Gewinn
19 SYSTPM Beratungsangebot
20 HARALD HEINRICH ÜBER SYSTEMISCHES PROJEKTMANAGEMENT Buch: Systemisches Projektmanagement Grundlagen, Umsetzung, Erfolgskriterien Carl Hanser Verlag München, Nov DVD: Systemisches Projektmanagement Mit System zum Erfolg Jahns Verlag, München, April Mit systemischem Vorgehen souverän entscheiden Projekt Magazin 2015 / 7 Denken in Systemen statt in Symptomen Praxis Kommunikation 2015 / 2
21 STIMMIG BERATEN! Ihre Beraterin und Ihr Berater Mag. a Alexandra Schwendenwein A D Trazerberggasse 6 / 1C / Wien. Austria Harald Heinrich denn das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile!
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