Nachhaltigkeits-Reporting. Dr. Ina Kaufmann, Practice Leader Sustainability Communications Kurztrip durch eine bunte Landschaft

Transkript

1 Nachhaltigkeits-Reporting Dr. Ina Kaufmann, Practice Leader Sustainability Communications Kurztrip durch eine bunte Landschaft Dr. Ina Kaufmann, Leiterin Sustainability Communications Proofit-Apéro 10. April 2014

2 Sustainserv Seit 13 Jahren Spezialist für Nachhaltigkeit Unsere Kernkompetenzen sind Strategieberatung, Datenmanagement, Kommunikation und Programm Management. Unsere Services richten sich an Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und an die öffentliche Hand. In unserer Practice Sustainability Communications verfolgen wir einen integrierten Ansatz durch Einbettung des Nachhaltigkeits-Reportings in die strategische Positionierung und in die Unternehmenskommunikation. Als zertifizierter GRI Trainingspartner führen wir auch Ausbildungen und Workshops zu GRI durch.

3 Kunden Reporting und Daten-Management

4 Warum Nachhaltigkeitsreporting? Fünf gute Gründe Langfristige Sicherung des Unternehmens (Führungsinstrument) Qualitätssicherung (Governance, Produkte, Prozesse) Risikomanagement Employer Branding Gesellschaftliche Verantwortung/Image

5 Nachhaltigkeitsreporting Auf was kommt es an? Commitment: Erkenntnis des Mehrwerts von nicht-finanziellem Reporting Strategie und Ziele: Was heisst Nachhaltigkeit (für uns?) Reporting-System: Auswahl wesentlicher Indikatoren Standardisierte Datenbeschaffung ggf. an mehreren Standorten Prozess: Instrumente müssen aufeinander abgestimmt sein oder in bestehende Systeme integrierbar sein Massgeschneiderte Excel-Lösungen können ausreichen Zunehmend Softwarelösungen erhältlich

6 Bunte Reporting-Landschaft Internationale Richtlinien und Standards GRI Stakeholder-orientiert Triple Bottom Line (TBL) -Ansatz Kennzahlenbasiert Reports/5 603 Organisationen IIRC Zielgruppe Investoren Komplementär zu GRI 6 Kapital-Begriffe Veröffentlichung Ende 2013 SASB ISO 2600 Sustainability Accounting Standards Board (USA) Betrifft nur börsenkotierte Unternehmen in den USA Branchenfokus UNGC Initiative der UNO Fortschrittsbericht zu 10 Prinzipien Teilnehmer Leitfaden mit Best Practice Beispielen Nicht zertifizierbar GISR AA1000 GWB Multi-Stakeholder «Think Tank» 3 Prinzipien: «Inclusivity», «Materiality», «Responsiveness» Carbon Disclosure Project (Fragebogenaktion zu den Themen Treibhausgasemissionen und Wasserverbrauch) 2012 haben Unternehmen geantwortet Global Initiative for Sustainable Ratings; Rating der Standards Gemeinwohlbilanz Bewertung nach Punkten KMU-orientiert CDP

7 Warum GRI? Der Mehrwert des weltweit führenden Standards Die GRI Richtlinien helfen, das Thema Nachhaltigkeit für das eigene Unternehmen zu definieren und mit Inhalten zu füllen. Durch konkrete Indikatoren kann das Thema in die Gesamtstrategie eingebunden werden (Nachhaltigkeitsstrategie). Messen und Managen der gesteckten Zielen wird erleichtert. Globaler Standard: Unter G4 noch stärkere Verknüpfung zu anderen Standards und Konzepten (UN Global Compact, ISO) Allgemeiner Trend: Nachhaltigkeitsreporting wird wichtiger (EU Richtlinie und einzelne Länder-Richtlinien)

8 «Landkarte» der Nachhaltigkeit Was steht hinter den Begriffen? Ökonomisch Ökologisch Gesellschaftlich Wirtschaftliche Leistung (z.b. geschaffener und ausgeschütteter Wert) Marktpräsenz (z.b. Einstellung von Kräften vor Ort, lokale Zulieferer) Mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen Materialien Energie Wasser Biodiversität Emissionen, Abwasser und Abfall Produkte und Dienstleistungen (z.b. ihre Auswirkungen, Produktreklamationen) Einhaltung von Rechtsvorschriften Transport Insgesamt (z.b. Umweltschutzausgaben) Arbeitspraktiken Beschäftigung Arbeitnehmer- Arbeitgeber- Verhältnis Arbeitsschutz Aus- und Weiterbildung Vielfalt und Chancengleichheit Menschenrechte Gesellschaft Produktverantwortung Investitions- und Beschaffungspraktiken Gleichbehandlung Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen Kinderarbeit Zwangs- und Pflichtarbeit Sicherheitspraktiken Rechte der Ureinwohner Gemeinwesen Korruption Politik Wettbewerbswidriges Verhalten Einhaltung der Gesetze Kundengesundheit und - sicherheit Kennzeichnung Produkte & Dienstleistungen Werbung Schutz der Kundendaten Einhaltung von Gesetzesvorschriften

9 Orientierung Vergleich G3 und G4 G3 und G3.1 Profilangaben Managementansätze (DMA) Leistungsindikatoren (EC, EN, LA, HR; SO, PR, Supplements) Application Level Check Anwendungsebenen: G4 General Standard Disclosures Specific Standard Disclosures - DMA - Indikatoren (EC, EN, LA, HR, SO, PR, Supplements) Materiality Matters Check 2 Optionen «in accordance» mit GRI: C B A Core Comprehensive

10 Wo steht GRI in der Reporting-Landschaft?

11 Internationale Richtlinien und Standards Eine Systematisierung Messung GRI GWB GISR Orientierung AA1000 UNGC IIRC ISO 2600 CDP Bewertung weitere Themenspezifisch Branchenspezifisch SASB

12 Integration Internationale Richtlinien und Standards Integrierte Berichterstattung Messung GRI GWB GISR Orientierung AA1000 UNGC Finanz-Aussagen Nicht-finanzielle Aussagen Strategische Aussagen CDP IIRC ISO 2600 Bewertung weitere Themenspezifisch Branchenspezifisch SASB

13 Fazit Zur Vereinbarkeit verschiedener Richtlinien Kennzahlenbasierte und Prinzipienbasierte Ansätze ergänzen sich (Guiding Principles) IIRC fokussiert stärker auf das eigene Business Model UNGC Fortschrittsbericht durch GRI Kennzahlen gestärkt AAA 1000 unterstützt Stakeholder-Engagement und gibt Anleitung zur Assurance Initiativen wie CDP sind nur auf ein Thema fokussiert; Informationen können auch für einzelne GRI-Indikatoren genutzt werden. SASB: US-Fokus (Börse), für CH-Markt daher oft nicht relevant. Die Ratings stehen am Ende der Kette; nur indirekt von den Unternehmen beeinflussbar.

14 Berichten & Kommunizieren Strategische Bedeutung und Funktionen Nachhaltige Unternehmensstrategie Kommunikations- Strategie Strategiekonzept Vision Leitbild Ziele Meilensteine NH-Content Corporate Communications: Finanz und NH- Reporting Medien: Online Print Crossmedia Strategisches Instrument Kommunikationsformat Content-Pool

15 Unsere nächsten Trainings: Zertifizierter GRI G4 Trainingskurse Mai: Donnerstag/Freitag: Juni: Donnerstag/Freitag: Anmeldung und weitere Informationen:

16

17

18 BACK UP

19 IIRC Aufbau

20 Das IIRC Framework «Guiding Principles» A Strategischer Fokus und Zukunftsausrichtung Ein Bericht sollte Einsicht in die Strategie einer Organisation geben und darlegen, wie auch künftig Werte generiert werden B Vernetzte Information Ein Bericht sollte ein ganzheitliches Bild zeigen, wie die wertgenerierenden Faktoren miteinander verbunden sind C Beziehung zu Stakeholdern Ein Bericht sollte die Art und Qualität der Beziehung zu den Stakeholdern und wie mit ihnen umgegangen wird offenlegen D Materialität Ein Bericht sollte sich auf wesentliche Themen fokussieren; d.h. auf Themen, welche die Fähigkeit einer Organisation, Wert zu generieren, kurzfristig und langfristig beeinflussen E Prägnanz Ein Bericht sollte logisch, klar und sprachlich gut verständlich sein F Reliabilität und Vollständigkeit Ein Bericht ist vollständig, wenn sowohl positive als auch negative Inhalte berichtet werden G Konsistenz und Vergleichbarkeit Ein Bericht ist konsistent, wenn er über Datenreihen über mehrere Jahre offenlegt und sich dabei an Standards orientiert, die auch von anderen Organisationen (Land, Branche) verwendet werden. 20