Evelyn Rosewich. Mehr Lust auf Leistung. 28 innovative Trainingskonzepte zur Weiterentwicklung von Unternehmen und Mitarbeitern GABAL

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1 Evelyn Rosewich Mehr Lust auf Leistung 28 innovative Trainingskonzepte zur Weiterentwicklung von Unternehmen und Mitarbeitern GABAL

2 Inhalt Vorwort 11 Einführung: Wie Sie dieses Buch nutzen 14 Kapitel 1: Michael Madel Lust auf Partnerschaft Maßgeschneiderte Trainingskonzepte für firmeninterne Seminare 17 Lust auf Aktivität 25 Teil 1: Trainingskonzepte für die Unternehmensebene: Visionsfindung, Strategieausrichtung, Unternehmensorganisation, Projektmanagement, Changemanagement, Marktführerschaft und Kompetenzaufbau 27 Kapitel 2: Sabine Bredemeyer Lust auf eine gemeinsame Zukunft Die Zukunft als Magnet zur Bündelung der Kräfte 29 Kapitel 3: Peter Holl Lust auf Strategie Die Zukunft im Blick mit strategischem Management 43 Lust auf Aktivität 54

3 Kapitel 4: Michael Bernecker Lust auf Projekte Modernes Projektmanagement - wie Sie Kosten, Zeit und Aufgabe in den Griff bekommen 57 Angela Scaglione Kapitel 5: Lust auf das andere" Projektmanagement Projektcoaching für weibliche Führungskräfte 67 Kapitel 6: Norbert H. Kanitzky Lust auf Veränderungen Changemanagement - so werden Mitarbeiter zum Motor für Veränderungen 77 Hermann Scherer Kapitel 7: Lust auf Profilierung Mit dem Stand-alone -System zur Marktführerschaft 89 Rainer Behrendt Kapitel 8: Lust auf Kompetenz Mitarbeiterqualifikation durch kompetenzorientiertes Management 101 Lust auf Aktivität 118 Teil 2: Trainingskonzepte zur Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitern 121 Kapitel 9: Dieter Hohl Lust auf Verantwortung Führen im 21. Jahrhundert - mit menschlicher Kompetenz 123 Frauke Johannsen Kapitel 10: Lust auf Effizienz durch Perspektivenwechsel Gender-Mainstreaming - mit Frauen in Führungspositionen (immer) eine Idee voraus sein 135

4 Kapitel 11: Wolfgang H. C. Junge Lust auf emotionale Kompetenz Denken, Fühlen und Handeln mit der Ellis-Methode optimieren 147 Kapitel 12: Ulrich Herzog Lust auf Kunden Erst die Einstellung, dann die Technik 161 Lust auf Aktivität 172 Kapitel 13: Bernd M. Wittschier Lust auf Verhandlungsführung Konfliktenergie durch Wirtschaftsmediation in Leistungsenergie umwandeln 175 Kapitel 14: Gabriele Petrig Lust auf Konfliktlösung Erfolgreiche Konfliktlösung durch Familien- und Organisations-Aufstellungen 189 Kapitel 15: Katrin Steinmetz-Kumpa Lust auf Harmonie Business-Feng-Shui - vitale Gebäude und Räume für ein gutes Arbeitsumfeld 201 Lust auf Aktivität 211 Kapitel 16: Bernd W. Klöckner Lust auf persönlichen und finanziellen Erfolg Nutzen Sie Ihre Talente! 215 Kapitel 17: Lothar J. Seiwert Lust auf Souveränität Mit Life-Leadership zu einem Leben in Balance und Harmonie 227 Kapitel 18: Patric P. Kutscher Lust auf Resonanz Die Stimme - das wirksamste Mittel der Rhetorik 239

5 Kapitel 19: Gregor Staub Lust auf Kreativitätsentwicklung Durch bessere Gedächtnisleistungen die Kreativität steigern 253 Kapitel 20: Matthias Pöhm Lust auf Selbstbehauptung Schlagfertige Mitarbeiter sind erfolgreicher 263 Kapitel 21: Edlef Bucka-Lassen Lust auf Authentizität Mit Image und Erwartungsmanagement zum glaubwürdigen Unternehmen 275 Lust auf Aktivität 289 Kapitel 22: Ekkehard Neumann Lust auf Energie Mitarbeiter, die sich wohl fühlen, leisten mehr 293 Kapitel 23: Thomas Zint Lust auf Stressbewältigung Ganzheitliche Vitalität durch asiatische Bewegungsformen 305 Kapitel 24: Lust auf Gesundheit 315 Mary Bray: Lust auf mentale Fitness 318 Andreas Blaseck: Lust auf Körperbewegung. Mit Personal Trainer gesünder sein und besser arbeiten 321 Matthias Fuhrmann: Lust auf Wellness am Arbeitsplatz 325 Harald Warneke: Lust auf geistige Fitness. Brain Gym am Arbeitsplatz 329 Heide Marie Wahl: Lust auf Lachen. Herzlichkeit im Unternehmen 332 Lust auf Aktivität 336

6 Teil 3: Nachhaltigkeit von Trainingskonzepten und Weiterbildung sichern 339 Kapitel 25: Sylvia Becker-Hill Lust auf Nachhaltigkeit Coaching als Transfersicherung von Trainings- und Bildungsmaßnahmen 341 Lust auf Aktivität 353 Sach- und Personenregister 355

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