Kursbroschüre m2s Academy for integrated Management

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1 Kursbroschüre m2s Academy for integrated Management

2 Willkommen bei der 4m2s Academy for integrated Management Sichere Prozesse präzise wie eine Schweizer Uhr Sichere Prozesse sind unser Kerngeschäft. Mit unserem Wissen sind Sie gut beraten. Präzise, praxisnah, "on time & on place". Wir begleiten Ihre Kaderleute in Aufbau und Organisation von Notfall- und Krisenmanagement, sowie effizienter Management Systeme für Business Continuity Management, Qualitäts-, Umweltmanagement und Arbeitssicherheit / Gesundheitsschutz. Wir trainieren Sie in effektiver, integraler Wahrnehmung der Rollen und Verantwortungen. Mit unternehmensspezifischen Tests und Übungen trainieren wir stufengerecht Schnittstellen und Notfall- und Krisenstäbe in effizienter Stabsarbeit. René Anderegg Geschäftsführer Kurskategorien und Aufbau der Kurse Zu allen Angeboten orientiert Sie die Kurskategorie über die Zielsetzung und den Know-how-Aufbau der einzelnen Seminare: A Managementkurs > B Umsetzung > C Certified Manager / Auditor A kurz und bündig: Schlüsselwissen für das Management Konzentrierte Wissensvermittlung auf strategischer Ebene, Führung und Organisation, Umsetzung und Nutzen B zielgerichtet umsetzen: Best Practice für effektiven Erfolg Praxisbewährte Umsetzung und Reifegradentwicklung im Unternehmen. C Excellence: Fertigkeit zur Steuerung und Auditierung Zertifizierter Abschluss als Interner Auditor für genannte Disziplin, und zertifizierter Abschluss als Certified Manager for integrated Management CMIM zur integralen Steuerung von Management-systemen. Es gelten die AGB der 4m2s. Anmeldung: Telefon: Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme! Birgit Bertulessi Administrative Leiterin 4m2s Academy for integrated Management

3 1 Inhalt Notfall- und Krisenmanagement (NKM) Kurs- Kategorie A / B / C* Dauer in Tagen Seite Notfall- und Krisenmanagement Managementkurs Stabsarbeit und Führung in ausserordentlichen Situationen, mit 4m2s HolzAG Information und Kommunikation in der Krise A 2 Tg. 6 B 2 Tg. 8 B 1 Tg. 10 Business Continuity Management (BCM) BCM Managementkurs Key Facts A ½ Tg. 12 BCM Umsetzung & interner Auditor B, C 3 Tg. 14 BCM Lead Auditor ISO C 5 Tg. 16 Integriertes Management System (IMS) IMS Managementkurs Key Facts A ½ Tg. 18 * Kurskategorie A C : siehe Hinweise linke Seite IMS Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit Umsetzung & Interner Auditor Integrated Management zur Stärkung der Resilienz Certified Manager for Integrated Management, Zertifikatslehrgang in Modulen, in Ergänzung zu Ihrem Wissen B, C 2 Tg. 20 B 1 Tg. 22 C ca.16 Tg. 24

4 Agenda m2s Academy for integrated Management Kursnummer Jan. Feb. März April Mai Juni Notfall- und Krisenmanagement (NKM) NKM März NKM Sept Stabsarbeit Mai Stabsarbeit Nov Krisen- Kommunikation ganzjährig auf Anfrage Business Continuity Management (BCM) BCM Key Facts März BCM Key Facts Sept BCM Umsetzung & Interner Auditor ISO BCM Lead Auditor ganzjährig auf Anfrage Integrated Management System (IMS) Inhouse-Kurs IMS Key Facts ganzjährig auf Anfrage Inhouse-Kurs IMS Q, U, AS / G Umsetzung und interner Auditor ganzjährig auf Anfrage Inhouse-Kurs IMS Resilienz Certified Manager for Integrated Management (in Modulen) ganzjährig auf Anfrage IMS Resilienz Kommunikation NKM IMS QUAS Stabstraining

5 Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Kurs Notfall- und Krisenmanagement (NKM) Notfall- und Krisenmanagement Managementkurs Stabsarbeit und Führung in ausserordentlichen Situationen, mit 4m2s HolzAG Information und Kommunikation in der Krise Business Continuity Management (BCM) 7.9. BCM Key Facts Managementkurs ganzjährig auf Anfrage BCM Umsetzung und interner Auditor ISO BCM Lead Auditor ISO Integrated Management System (IMS) ganzjährig auf Anfrage IMS Key Facts Managementkurs ganzjährig auf Anfrage IMS Qualität, Umwelt, AS / Gesundheitsschutz, Umsetzung und interner Auditor ganzjährig auf Anfrage IMS zur Stärkung der Resilienz BCM Ums. NKM Komm. Stabstraining Prüfung Dez.17 Certified Manager for Integrated Management (in Modulen)

6 4 Almut Eger Leiterin der 4m2s Academy for integrated Management «Normen sind unser methodischer Hintergrund, Best Practice unsere pragmatische Umsetzung.» Ihr Nutzen aus unseren Trainings Wir haben uns auf Schulungen in Kleingruppen spezialisiert. Damit profitieren unsere Kunden von einem bestmöglichen Wissenstransfer. Unsere erfahrenen Trainer geben Ihnen ein umfassendes Wissen zu Normen, Managementsystemen und vor allem zur Umsetzung in die Praxis weiter. In unseren Lehrgängen bieten wir praxisbezogenes Know-how, um Ihre Prozesse zu verbessern und Ihre Kerndienstleistungen abzusichern. Unser Ansatz: integriertes Management System IMS Im integrierten Managementsystem legen wir den Fokus auf Strukturen, Verfahren und Prozesse, die effizient und sicher bewirtschaftet und verzahnt werden. IMS bringt vernetztes Denken auf den Punkt. Für die Sicherheit und Entwicklung Ihrer Organisation unabdingbar und der Standard der Zukunft. Kontakt Thurgauerstrasse Zürich Schweiz +41 (0) / Mainzer Landstraße Frankfurt am Main Deutschland +49 (0) info@4m2s.com

7 5 Wir beraten Sie gerne über die Möglichkeiten von Inhouse Schulungen. Inhouse Schulungen Schulungen ausgerichtet auf Ihre Bedürfnisse Exklusiv direkt bei Ihnen vor Ort. Sprechen Sie uns gerne an, um ein Angebot spezifisch für Ihren Bedarf auszuarbeiten. Das Themenangebot unserer Broschüre kann Sie dabei leiten. Unser Ziel ist es, Sie und Ihre Unternehmung einen grossen Schritt weiter zu bringen. So dass Ihre Mitarbeiter in der Lage sind, Ihre Prozesse nachhaltig und widerstandsfähig zu bewirtschaften und weiter zu entwickeln. Grösster Nutzen: Der 4m2s Ansatz ist praxisorientiert und berücksichtigt gleichzeitig die wichtigsten Vorgaben von internationalen Standards. Damit können Sie lösungsorientiert arbeiten und schaffen sich gleichzeitig beste Voraussetzung für eine allfällige spätere Zertifizierung.

8 6 Notfall- und Krisenmanagement Notfall- und Krisenstäbe kommen zum Einsatz, wenn eine aussergewöhnliche Situation eintritt (Stromausfall u.a.). Je besser beide Organisationen in sich strukturiert sind und die Zusammenarbeit intern und extern mit allen Beteiligten funktioniert, umso wirkungsvoller kann das Ereignis deeskaliert und Auswirkungen auf weitere Unternehmensbereiche reduziert werden. Unser Ziel ist es, Sie zu befähigen, diese Strukturen intern aufzubauen, extern zu vernetzen, integral zu beüben und weiter zu entwickeln. Damit sind Sie auch für eine allfällige Zertifizierung bereit, gemäss neuem Standard BS Notfall- und Krisenmanagement Managementkurs Ziel Der Managementkurs vermittelt konzentriertes Wissen zu den einzelnen Bereichen und Key Facts des Notfall- und Krisenmanagements. Untermauert mit Beispielen aus der Praxis erhalten die Teilnehmenden anschaulich Einsicht in die Möglichkeiten, Stolperfallen und Grenzen des effektiven Notfall- und Krisenmanagements. Nutzen Nach dem Kurs sind die Teilnehmenden in der Lage, eine Notfall- und Krisenorganisation für Ihr Unternehmen aufzustellen bzw. weiter zu entwickeln, die alle notwendigen Teilbereiche berücksichtigt und dafür unternehmensintern die entsprechenden Leute zur Mitwirkung motivieren kann.

9 7 Kurskategorie A Managementkurs Notfall- und Krisenmanagement Kurs Donnerstag - Freitag März 2017 Kurs Donnerstag - Freitag September 2017 Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich 2 Tage, Uhr CHF exkl. MWST Notfall- und Krisenmanagement im Unternehmen Führung und Teamstruktur Stabsarbeit und Führungsrhythmus Planung der Infrastruktur Training und Übungen zu Notfall- und Krisenplänen Professionelle Krisenkommunikation Zielgruppe Mittleres und oberes Management Risk Manager Business Continuity Manager Leiter Krisenstab / Notfallstab Krisenstabsmitglieder / Notfallstabsmitglieder SiBe / SiVe Teilnehmer max. 8 Personen Weiterführende Ausbildung Stabsarbeit und Führung in ausserordentlichen Situationen, mit 4m2s HolzAG Information und Kommunikation in der Krise IMS zur Stärkung der Resilienz Certified Manager for Integrated Management

10 8 Notfall- und Krisenmanagement Stabsarbeit und Führung in ausserordentlichen Situationen Training mit firmeneigenem Szenario oder mit der computergestützten Simulation «4m2s HolzAG» Ziel Der Kurs bietet ein zweitägiges Training zu Führungskompetenzen und zielorientierter Teamarbeit im Stab, zu adäquaten Reaktionen in dynamisch komplexen Situationen, zu Aufbau und Methodik der Stabsarbeit, mit strukturierter Entscheidungsfindung und Verankerung im Unternehmen. Der Kurs ist die lösungsorientierte Fortsetzung des Managementkurses Notfall- und Krisenmanagement. Nutzen Jede Teilnehmerin / jeder Teilnehmer reflektiert und erarbeitet persönliches Verhalten, emotionale und methodische Kompetenz zu effektivem Handeln in belastenden Situationen mit Zeitdruck. Das Training kann auch von einer geschlossenen Gruppe gebucht werden: Steigern der effektiven Arbeit und Bewältigung von Situationen als Gruppe / Führungsteam.

11 9 Kurskategorie B Kurs Donnerstag - Freitag Mai 2017 Kurs Donnerstag - Freitag November 2017 Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich 2 Tage, Uhr CHF exkl. MWST Key Facts erfolgreicher Stabsarbeit und Stabsführung Psychologische Aspekte zum Umgang mit Stress und Emotionen in der Stabsarbeit Führungsrhythmus und Strukturierung der Stabsarbeit Training mit der Computersimulation «4m2s HolzAG» Debriefing und Sicherung der Lerneffekte Zielgruppe Mittleres und oberes Management Risk Manager Business Continuity Manager Leiter Krisenstab / Notfallstab Krisenstabsmitglieder / Notfallstabsmitglieder SiBe / SiVe Teilnehmer Weiterführende Ausbildung max. 10 Personen Information und Kommunikation in der Krise IMS zur Stärkung der Resilienz Certified Manager for Integrated Management

12 10 Notfall- und Krisenmanagement Information und Kommunikation in der Krise Ziel: Die Teilnehmenden kennen nach dem Kurs Möglichkeiten und Methoden, im Fall eines Ereignisses kompetent und positiv gegenüber der Presse aufzutreten und Informationen und Botschaften zu transportieren. Sie kennen Wege, Medien als Partner zur Bewältigung eines Ereignisses einzubinden. Nutzen Erster Teil: gezieltes Auffrischen des praktischen Wissens, um während und nach einem Ereignis die Presse und die Öffentlichkeit optimal mit Informationen bedienen zu können. Zweiter Teil: Training mit erfahrenen Radio- und Fernsehjournalisten vor Kamera und Mikrofon.

13 11 Kurskategorie B Information und Kommunikation in der Krise Kurs Freitag 27. Januar 2017 weitere Daten nach Vereinbarung Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich 1 Tag, Uhr CHF exkl. MWST Ziel und Botschaft interner / externer Kommunikation in einer ausserordentlichen Situation Kommunikation aus Sicht der Firma aus Sicht der Öffentlichkeit, Reputationsmanagement Medien als Partner der Unternehmenskommunikation im Alltag und in der Krise Kommunikation via elektronische Medien und Social Media Praxistraining vor Mikrofon und Kamera mit erfahrenen Journalisten von Radio und Fernsehen Zielgruppe Personen, die ein Ereignis unternehmensintern oder extern kommunizieren: Mitarbeiter auf C-Level (CIO, COO, CCO, weitere) Mitglieder von Geschäftsleitungen Mitglieder von Verwaltungsräten Mediensprecher, Kommunikations- und Informationsverantwortliche Teilnehmer max. 6 Personen

14 12 Ihr Nutzen unser Ansatz Business Continuity Management Business Continuity Management (BCM) ist ein integrierter Ansatz, um die spezifischen kritischen Auswirkungen auf die eigene Organisation, Kernprodukte und Kernprozesse zu kennen und mit geeigneten Massnahmen vor potentiellen Gefahren zu schützen. Ziel ist ein auf strategischer wie operativer Ebene wirkungsvolles Managementsystem, mit dem die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens bei Ereignissen möglichst hoch ist (Resilience) und die Zeit zum Wiederanlauf nach einem Ereignis möglichst kurz ist (Recovery). BCM strukturiert dazu das relevante Wissen zu Kerntätigkeiten und Prozessen, Interessen der Stakeholder, kritischen Komponenten in Compliance, Finanzwerten und Reputation. BCM-Massnahmen zeigen in der Ausnahmesituation, wie die kritischen Prozesse weitergeführt werden könnten, um den Fortbestand der Firma zu sichern. BCM Managementkurs Key Facts ISO22301 Ziel Planung und Aufbau von strategischem und operativem BCM: Wichtigste Elemente eines BCM Systems und Abstimmung zu Themen im Qualitäts-, Sicherheits-, Risiko- und Krisenmanagement, Supply Chain Management, weiteren Aufbau und Pflege eines BCM Systems, Verantwortlichkeiten, Effizienz und Kosten, Nutzen im Alltag und im Ereignis Verankerung im Unternehmen, Awareness der Führung, Wirkung von Massnahmen und BC-Notfallkonzepten Nutzen Vorbereitet sein, um die strategisch wichtigen Werte und Leistungen im Ereignis zu schützen, nützt auch im Alltag.

15 13 Kurskategorie A Business Continuity Management Key Facts ISO22301 Kurs Donnerstag 9. März 2017 Kurs Donnerstag 7. September 2017 Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich Halbtag, Uhr, inkl. Mittagessen CHF exkl. MWST Nutzen von Business Continuity Management BCM im Unternehmen Key Facts zur Verankerung und Strukturierung von BCM Entwicklung, Analysen und Reifegradüberlegungen Strategie zu Aufrechterhaltung und zum Wiederanlauf von Prozessen und Leistungen Nutzen im Rahmen von Notfall- und Krisenmanagement Zielgruppe Verantwortliche zur Einführung und Weiterentwicklung von BCM Risk Manager Verantwortliche für Notfallplanung und/oder Krisenmanagement Teilnehmer Weiterführende Ausbildung max. 6 Personen BCM Umsetzung & Entwicklung (3 Tage) BCM Lead Auditor (5 Tage) Certified Manager for Integrated Management

16 14 Business Continuity Management BCM Umsetzung und interner Auditor Ziel Dieser Kurs vermittelt konkretes Praxiswissen zur Einführung respektive Weiterentwicklung eines BCM Systems. Er befähigt zur Entwicklung und Durchführung von internen Audits BCM. Der Kurs richtet sich an BCM-Manager, BCM-Koordinatoren, interne Auditoren, Revisoren, Projektleiter für die Einführung / Umsetzung von BCM im Unternehmen. Basis bilden die Normen ISO22301 (vormals BS25999), Best Practice Veröffentlichungen sowie unsere Erfahrung aus der Begleitung zahlreicher Unternehmen. Nutzen BCM richtig aufgebaut und im Unternehmen im richtigen Kontext integriert liefert einen nachhaltigen Beitrag zur positiven Unternehmensentwicklung.

17 15 Kurskategorie B, C Business Continuity Management Umsetzung und interner Auditor ISO22301 Kurs Mittwoch Freitag 30. August 1. September 2017 Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt. Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich 3 Tage, Uhr CHF exkl. MWST Business Continuity Management BCM im Unternehmen BIA, RIA und BC-Strategie Elemente eines Business Continuity Plans BCP Implementierung und Weiterentwicklung BCM: BC Kultur, Tests und Übungen Internes Auditing Notfall- / Krisenmanagement und integriertes Management Koordination der Umsetzung mit Notfall- / Krisenmanagement, Supply Chain Risk Management, Qualitätsmanagement und weiteren, im Sinne des integrierten Managements Zielgruppe Mittleres und oberes Management Risk Manager Business Continuity Manager Verantwortliche für Notfallplanung Verantwortliche für Krisenmanagement und/oder BCM SiBe / SiVe Teilnehmer Weiterführende Ausbildung max. 6 Personen Vertiefung Auditorfähigkeiten zum internen Auditor BCM Lead Auditor (5 Tage) Certified Manager for Integrated Management

18 16 Business Continuity Management Business Continuity Management Lead Auditor ISO22301 Auditoren Schulung Ziel Die Teilnehmenden erhalten vertiefte Schulung zu Aufbau und Umsetzung eines BCM Systems nach dem Standard ISO22301 (aufbauend auf dem ehemaligen BS-Standard BS /2 und den BCI Good Practice Guidelines). Zusätzlich werden Methodik und Fähigkeiten des Auditierens geschult: Organisation, Gestaltung und Durchführung, Findings und kontinuierliche Verbesserung. Nutzen Diesen Kurs führen wir in Zusammenarbeit mit BSI Deutschland durch, inklusive Prüfung und Zertifikat von BSI Deutschland.

19 17 Kurskategorie C Kurs Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt. Daten auf Anfrage Business Continuity Management Lead Auditor ISO22301 Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich 5 Tage, Uhr CHF exkl. MWST Aufbau und Inhalte Policy-BIA-Strategie Umsetzung Wiederanlaufstrategie in BC-Plänen Gestaltung der Schnittstellen zu Notfall- und Krisenmanagement sowie zu Führung und Managementaufgaben Aufbau und erwartete Ergebnisse von Tests und Übungen sowie von normgerechtem und nutzbringendem Monitoring Key Facts zur Planung und Durchführung von internen und externen Audits in BCM nach ISO22301 Kriterien zum Auffinden von Schwachstellen (Findings) und deren Reporting Kriterien und Anforderungen an Auditoren Zielgruppe Mittleres und oberes Management Risk Manager Business Continuity Manager Verantwortliche für Notfallplanung Verantwortliche für Krisenmanagement und/oder BCM SiBe / SiVe Interne Auditoren für BCM

20 18 Integriertes Management System Integriertes Management System IMS Managementkurs Key Facts Integriertes Management IMS bringt vernetztes Denken auf den Punkt. Es wird möglich, in einem einzigen Managementsystem Querbezüge, Stärken und erforderliche Weiterentwicklung strukturiert zu pflegen. Gut aufeinander abgestimmte Anforderungen an die Organisationseinheiten können im Einklang mit der Unternehmensentwicklung voran getrieben werden. Der Managementlehrgang geht auf die Key Facts der Managementsysteme Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit ein. Er zeigt Möglichkeiten auf, ein griffiges Managementsystem zu pflegen und weiterzuentwickeln. Zudem geben wir einen Ausblick auf weitere relevante Themen für integriertes Management: Business Continuity Management BCM, Riskmanagement, Notfall- und Krisenmanagement. Ziel Kenntnis der wichtigsten Erfolgskriterien zum Aufbau und zur Pflege eines integrierten Managementsystems. Nutzen Konzentrierte Wissensvermittlung worauf kommt s an, Hinweise zu möglicher Aufbauorganisation IMS, Hinweise zur Abschätzung des internen Aufwands zur Einführung respektive Pflege eines IMS.

21 19 Kurskategorie A Inhouse Ort Dauer Preis Inhalt Zielgruppe Kurs ganzjährig auf Anfrage Zürich oder an Ort Ihrer Wahl Halbtag, Uhr, inkl. Mittagessen CHF exkl. MWST Nutzen & Wesen eines integrierten Managementsystems Key Facts und Wirksamkeit Anforderungen an Organisation/Verantwortlichkeiten, interne Audits / Controlling / Reviews Schlüsselfaktoren und Erwartungen der einzelnen Systemanforderungen Qualitäts-, Umweltmanagement, Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz, Risk-, Continuity- und Krisenmanagement Mittleres und oberes Management Verantwortliche der Leitung der einzelnen Managementsysteme Qualitätsverantwortliche, Umweltverantwortliche, Verantwortliche für Arbeitssicherheit, u.a. SiBe / SiVe / SiFa Teilnehmer Weiterführende Ausbildung max. 6 Personen IMS Umsetzung & Weiterentwicklung Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz (3 Tage) IMS zur Stärkung der Resilienz (1 Tag) Certified Manager for Integrated Management

22 20 Integriertes Management System Integriertes Management System IMS Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit/GS, Umsetzung und interner Auditor Ziel Der Kurs vermittelt Know-how zu den drei Managementsystemen Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit. Wir orientieren uns an den Standards ISO9001, ISO14001 und OHSAS18001 und bieten ergänzend dazu Möglichkeiten, wie diese drei Bereiche im Unternehmen pragmatisch und sinnvoll vernetzt und umgesetzt werden können. Nutzen Mit dem Kurs erhalten die Teilnehmenden inhaltliche und organisatorische Hinweise, wie und mit welchen Schwerpunkten für ihr Unternehmen ein integriertes Managementsystem IMS aufgesetzt und gepflegt werden kann. So können alle drei Bereiche vernetzt, sinnvoll gepflegt und dadurch kontinuierlich verbessert werden. Mit der Orientierung an den drei internationalen Standards wird zudem erreicht, dass die Vorgaben für eine allfällige Zertifizierung bereits erfüllt sind.

23 21 Kurskategorie B, C Inhouse Ort Dauer Preis Inhalt Zielgruppe Teilnehmer Aufbau eines Managementsystems, um die Themen Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit gut strukturiert und pragmatisch zu pflegen. Die Schulung orientiert sich an den Standards ISO9001, ISO14001 und OHSAS18001: Schlüsselfaktoren der einzelnen Systemanforderungen Erwartungen an ein Integriertes Management System Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz Querbezüge zu betriebsinternen Qualitätsprozessen, Umweltlabel, EKAS/SUVA Pflege und Weiterentwicklung als integriertes Managementsystem Weiterführende Ausbildung Kurs ganzjährig auf Anfrage Zürich oder an Ort Ihrer Wahl 3 Tage, Uhr CHF exkl. MWST inkl. Prüfung Mittleres und oberes Management Qualitäts- und Umweltverantwortliche Verantwortliche für Arbeitssicherheit SiBe / SiVe / SiFa max. 6 Personen Integriertes Management Qualität Umwelt AS / GS Umsetzung und interner Auditor Certified Manager for Integrated Management

24 22 Integriertes Management System Integriertes Management zur Stärkung der Resilienz Ein integriertes Managementsystem, das die Themen Business Continuity Management BCM, Riskmanagement und Notfall-/ Krisenmanagement mit einbindet, führt zu Transparenz der Anforderungen an die Leistungen und Prozesse und leistet somit einen wertvollen Beitrag zu resilienten Prozessen. Wir zeigen Wege, wie die Pflege eines derart integrierten Managementsystems sehr effizient gestaltet werden kann. Da diese Lösung sehr unternehmensspezifisch sein soll, empfehlen wir einen internen Workshop, an dem Know-how- Transfer gekoppelt an Ihren Bedarf stattfindet, sodass Sie vollen Nutzen geniessen: Zielgerichtete Vermittlung von Wissen und gleichzeitig Strukturierung einer möglichen Umsetzung im eigenen Unternehmen. Sprechen Sie uns an, damit wir abgestimmt auf Ihren Bedarf einen effektiven Inhouse-Workshop definieren können.

25 23 Kurskategorie B Inhouse Ort Dauer Preis Möglicher Inhalt Zielgruppe Teilnehmer Weiterführende Ausbildung Kurs ganzjährig auf Anfrage Zürich oder an Ort Ihrer Wahl 1-3 Tage Abhängig vom Aufwand für den Setup und die Vorbereitung des Workshops Key Facts des Integrierten Management Systems Zielsetzungen und Anforderungen der Themen BCM, Risk, Notfall- & Krisenmanagement Möglichkeiten der zielgerichteten Umsetzung im Unternehmen Mittleres und oberes Management Verantwortliche für Qualitätsmanagement, Qualitätsbeauftragte Umweltverantwortliche, Umweltbeauftragte Verantwortliche für Arbeitssicherheit, Sicherheitsbeauftrage SiBe / SiVe / SiFa BCM Verantwortliche, BC-Manager, BC-Koordinatoren Riskmanager Notfallmanager Mitglieder / Leiter von Krisenmanagement-Teams max. 6 Personen Integriertes Management zur Stärkung der Resilienz Certified Manager for Integrated Management

26 24 Integriertes Management System Certified Manager for Integrated Management Zertifikatslehrgang in Modulen Für diesen Zertifikatslehrgang stellen Sie Ihr Praxiswissen gekoppelt mit fundiertem Fachwissen auf den Prüfstein und erwerben den Fähigkeitsausweis zu integriertem Management. Ziel Ergänzung bestehender Fähigkeiten mit gezieltem Training und Best Practice-Wissen. Sprechen Sie uns an, um die adäquate Ausbildung für Ihren Abschluss spezifisch zu gestalten. Nutzen Der Abschluss beinhaltet eine Prüfung mit mündlichem und schriftlichem Teil. Geprüft wird nicht nur das Fachwissen, sondern auch die persönliche Kompetenz und Fähigkeit, das Wissen in der Praxis adäquat und zielgerichtet einsetzen zu können. Für Prüfungsanforderungen siehe rechte Seite. Ablauf des Lehrgangs 1. Gespräch zwischen Anwärter und Kursleitung I. Check Wissensstand und Fertigkeiten II. Definition ergänzende Wissensvermittlung und Trainingseinheiten III. Festlegung des Prüfungszeitpunkts 2. Besuch der Kurseinheiten/Trainings durch die Anwärter 3. Absolvieren der Prüfung

27 25 Kurskategorie C Kurs Dauer und Prüfung Preis Inhalt der Prüfungen CMIM Certified Manager for Integrated Management Zertifikatslehrgang, Daten gemäss der zu belegenden Module Individueller Lehrplan in Absprache mit Kursleitung, Dauer ca.16 Tage innerhalb 1 1½ Jahren, Prüfung Anfang Dezember Kosten der Kursmodule, die für die spezifische Ergänzung des Wissens und Praxistrainings notwendig sind, sowie CHF exkl. MWST für mündliche + schriftliche Prüfung Notfall- und Krisenmanagement: Aufbau- & Ablauforganisation (Basis BS11200 / BSI100-4 / andere), Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten Organisation effizienter Stabsarbeit inkl. Praxistraining Führung, Kommunikation & Information in ausserordentlichen Situationen, Zusammenarbeit mit Medien BCM nach ISO22301: Aufbau & Zielsetzungen eines BCM Systems und BC-Kultur Verständnis zum Nutzen und zur Durchführung von Business Impact Analysen BIA, Supply Chain Risk Management im BCM Effiziente Wirkungskontrolle, Tests und Übungen, sowie Reifegradentwicklung des BC-Managementsystems Integriertes Management IMS: Organisation und Pflege eines wirksamen IMS zu Qualität & Nachhaltigkeit nach ISO ISO OHSAS18001 Organisation und Weiterentwicklung IMS zu Q, U, AS/G, BCM, Risk, Notfall- und Krisenmanagement Internes Auditwesen / Revision: Fertigkeit & Fähigkeit zu zielgerichtetem internem Auditing als Beitrag zur Weiterentwicklung eines IMS Zielgruppe Mittleres und oberes Management, Revisoren, Auditoren Beauftragte / Leiter Qualität, Umwelt, Sicherheit, BCM, Riskmanagement, Krisenstab, Notfallstab

28 26 Zusätzliche Ausbildung Interner Auditor Generelle Ausbildung zum Auditing und fachlichen Controlling. Bei Inhouse-Kursen mit unternehmensspezifischer Vertiefung. Ziel Wir vermitteln Know-how zu Aufgaben eines Auditors und den Anforderungen an zielgerichtete Audits mit hohem Mehrwert für die kontinuierliche Verbesserung von Managementsystemen, Prozessen, Abläufen und Schnittstellen. Zudem findet ein gezieltes Training der Soft Skills der Auditoren und Beauftragten statt. Nutzen Strukturiertes Auditing und Training der Soft Skills in Einem. Erfahrene Trainer lehren und begleiten Sie. Basis ist die Norm ISO Die Ausbildung gilt als Nachweis für Zertifizierungsaudits. Für international gültige Zertifikate empfehlen wir auch hier unsere Zusammenarbeit mit BSI Deutschland und TÜV Rheinland.

29 27 Zusätzliche Ausbildung Interner Auditor, Beauftragter Inhouse Ort Inhalt Kurs ganzjährig auf Anfrage Sprechen Sie uns an, um in Ihrem Unternehmen auch Interne Auditoren fit zu machen. Exklusiv direkt bei Ihnen vor Ort. Stellen Sie sich genau die Themen aus unserem gesamten Angebot zusammen, die auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet sind. Setzen Sie präzis dort an, wo es Ihr Unternehmen am besten weiterbringt. Zielsetzungen und Nutzen von internen Audits Anforderungen an interne Audits für integriertes Management Planung Durchführung Berichterstattung Anforderungen an die Auditoren: persönlich, fachlich, methodisch Training von Auditsituationen Verfassen von Auditprogramm, Auditplan, Auditbericht Zielgruppe Mittleres Management, Fachführung Verantwortliche / Beauftragte für Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit, BCM SiBe / SiVe / SiFa Interne Auditoren, Revisoren

30 28 Die 4m2s GmbH beraten, begleiten, trainieren Wir sind ein inhabergeführtes Unternehmen, spezialisiert auf sichere Prozesse und Abläufe. Wir beraten, unterstützen, planen und setzen Konzepte um, mit dem Ziel, die Betriebsabläufe unserer Kunden europaweit sicherer und nachhaltiger zu machen. Wir sind aktuell in der Schweiz und in Deutschland aktiv. Unsere Grundsätze Wir verknüpfen Management und Security zu einer Einheit. Unsere Erfahrung basiert auf der Umsetzung: wir machen, was wir planen. Der Mensch ist für uns eine zentrale Einflussgrösse, deshalb legen wir grossen Wert auf einfache und verständliche Lösungen. Geschäftsbereich integriertes Management Notfall-/Krisenmanagement Business Continuity Management Integriertes Management Geschäftsbereich Safety & Security Betriebskonzept Sicherheitskonzept Fachbauleitung Integrale Tests und Übungen Integriertes Management Geschäftsbereich 4m2s Academy for Integrated Management Trainings zu NKM, BCM, IMS, Audits & Reviews gemäss dieser Borschüre oder Inhouse, Überblick aller Kurse siehe Seiten m2s Safety & Security Academy for integrated Management Die 3 Geschäftsbereiche der 4m2s GmbH

31 29 4m2s - Unsere Dienstleistungen Notfall- und Krisenmanagement NKM NKM: Aufbau und Weiterentwicklung Ihrer Organisation im Notfallmanagement und im Krisenmanagement. Stabsarbeit: Führungs- und Entscheidungstraining für eine wirksame Stabsarbeit zur Bewältigung kritischer Situationen. Mit Simulation 4m2s HolzAG oder firmeneigenem Szenario. Validierung der ganzen Organisation auf ihre Notfallfähigkeit, Krisenfähigkeit und HRO (nach firmeneigenen Vorgaben oder gemäss Standard BS 11200). Frankfurt am Main Business Continuity Management BCM BCM verfolgt das Ziel, die Resilienz einer Firma oder Organisation zu verbessern. Wir begleiten Sie bei Aufbau und Einführung von BCM Lösungen nach ISO22301: Strategische Überlegungen und Abstimmung mit Riskmanagement, IT-Security und Supply Chain Risk Management, Desaster recovery planning mit praxisnahen BC-Plänen, sowie revisionssichere Dokumentation Ihres BCM-Systems. Integriertes Management IMS für Qualität und Sicherheit in Unternehmensorganisation und Prozessen Qualitätsmanagement ISO 9001 / EFQM Umweltmanagement ISO Arbeitssicherheit OHSAS Kontinuitätsmanagement ISO (BS 25999) Informationssicherheit ISO Risikomanagement ISO / Supply Chain Risk Management Notfall- und Krisenmanagement BS (PAS 200) Bildquellen Istock: Titelbild, S.1,6,8,10,12,14,16; Fotolia: S.5,18,20,22,24,25-28; andere 4m2s. 2016, 4 Management 2 Security GmbH.

32 4m2s: beraten - begleiten - trainieren Certified Manager for Integrated Management Zertifikatslehrgang BCM Key Facts BCM Umsetzung & interner Auditor BCM BCM Lead Auditor NKM NKM IMS IMS Key Facts NKM Stabsarbeit und Führung, mit 4m2s HolzAG Kommunikation in der Krise IMS Resilienz IMS Q-AS-U Umsetzung & interner Auditor Thurgauerstrasse Zürich Schweiz +41 (0) / Mainzer Landstraße Frankfurt am Main Deutschland +49 (0) info@4m2s.com