Kursbroschüre m2s Academy for integrated Management

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1 Kursbroschüre m2s Academy for integrated Management

2 Willkommen bei der 4m2s Academy for integrated Management! beraten begleiten trainieren René Anderegg Geschäftsführer Stufengerechte Schulung und Umsetzung von Wissen Wir begleiten Ihre Kaderleute bei den Themen Notfall- und Krisenmanagement, Business Continuity Management, Qualitäts-, Umweltmanagement und Arbeitssicherheit/GS. öffentlich ausgeschriebene Kurse Wir bieten Kleingruppen mit stufengerechter Schulung und Trainings für Teilnehmer mit unterschiedlichen Niveaus. Ihren individuellen Lernfokus treiben wir so voran, auf strategischer Ebene der Führung und Organisation. alle Themen auch Inhouse Praxisbewährte Umsetzung und Reifegradentwicklung direkt bei Ihnen im Unternehmen. Wir beraten Sie gerne über die Möglichkeiten von Inhouse Schulungen. «Normen sind unser methodischer Hintergrund, Best Practice unsere pragmatische Umsetzung.»

3 Almut Eger Leiterin der 4m2s Academy for integrated Management Ihr Nutzen und unser Ansatz Ihr Nutzen aus unseren Trainings Wir haben uns auf Schulungen in Kleingruppen spezialisiert. Damit profitieren unsere Kunden von einem bestmöglichen Wissenstransfer. Unsere erfahrenen Trainer geben Ihnen ein umfassendes Wissen zu Normen, Managementsystemen und vor allem zur Umsetzung in Ihrer Organisation weiter. In unseren Lehrgängen bieten wir praxisbezogenes Know-how, um Ihre Prozesse zu verbessern und Ihre Kerndienstleistungen abzusichern. Unser Ansatz: Integriertes Management System IMS Das Integrierte Management System bringt vernetztes Denken auf den Punkt. Im IMS legen wir den Fokus auf Strukturen, Verfahren und Prozesse, die effizient und sicher bewirtschaftet und verzahnt werden. Für die Sicherheit und Entwicklung Ihrer Organisation unabdingbar und der Standard der Zukunft. Anmeldung und Kontakt: Birgit Bertulessi Administrative Leitung 4m2s Academy for integrated Management Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme! Thurgauerstrasse Zürich Schweiz +41 (0) / Mainzer Landstraße Frankfurt am Main Deutschland +49 (0) info@4m2s.com

4 Kursagenda 2018 Jan. Feb. März April Mai Juni Notfall- und Krisenmanagement (NKM) Notfall- und Krisenmanagement Stabsarbeit & Führung in ausserordentl.situationen, mit 4m2s HolzAG Strukturiert führen, entscheiden und handeln Kurs für Entscheidungsgremien ganzjährig Inhouse auf Anfrage Information & Kommunikation in der Krise ganzjährig Inhouse auf Anfrage Business Continuity Management (BCM) BCM Key Facts ISO BCM Umsetzung und interner Auditor ISO ganzjährig Inhouse auf Anfrage BCM Lead Auditor ISO ganzjährig Inhouse auf Anfrage Integrated Management System (IMS) IMS Key Facts Managementkurs ganzjährig Inhouse auf Anfrage IMS Qualität, Umwelt, AS / Gesundheitsschutz, Umsetzung & interner Auditor ganzjährig Inhouse auf Anfrage IMS zur Stärkung der Resilienz ganzjährig Inhouse auf Anfrage Certified Manager for Integrated Management (in Modulen) IMS Resilienz Stabstraining Kommunikation NKM IMS QUAS

5 Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Kursnummer Dauer Seite Notfall- und Krisenmanagement (NKM) NKM März NKM Sept. 2 Tg Stab Mai Stab Nov. mit 4m2s HolzAG 2 Tg. 7-8 ganzjährig Inhouse auf Anfrage Strukturiert führen & handeln 4h 2 Tg ganzjährig Inhouse auf Anfrage Business Continuity Management (BCM) Info. & Kommunikation in der Krise BCM März BCM Sept. Key Facts ISO BCM Umsetzung & int. Auditor ISO Tg ½ Tg Tg ganzjährig Inhouse auf Anfrage Integrated Management System (IMS) BCM Lead Auditor ISO Tg ganzjährig Inhouse auf Anfrage IMS Key Facts ½ Tg ganzjährig Inhouse auf Anfrage IMS Q-U-AS 2 Tg ganzjährig Inhouse auf Anfrage IMS Resilienz 1 Tg BCM Ums. NKM Komm. Stabstraining Prüfung Dez CMIM ca. 16 Tg

6 5 Notfall- und Krisenmanagement Notfall- und Krisenstäbe kommen zum Einsatz, wenn eine aussergewöhnliche Situation eintritt, z.b. Strommangellage, Cyberangriff etc. Je besser die Aufgaben und Kompetenzen in sich strukturiert sind und die Zusammenarbeit intern und extern mit allen Beteiligten funktioniert, umso wirkungsvoller kann das Ereignis deeskaliert und Auswirkungen auf weitere Unternehmens-bereiche reduziert werden. Unser Ziel ist es, Sie zu befähigen, diese Strukturen intern aufzubauen, extern zu vernetzen, integral zu beüben und weiter zu entwickeln. Damit sind Sie gerüstet für den Ernstfall, und falls gewünscht, auch für eine allfällige Zertifizierung, gemäss neuem Standard BS Notfall- und Krisenmanagement Managementkurs Ziel Der Managementkurs vermittelt konzentriertes Wissen zu den einzelnen Bereichen und Key Facts des Notfall- und Krisenmanagements. Untermauert mit Beispielen aus der Praxis erhalten die Teilnehmenden anschaulich Einsicht in die Erfordernisse, Möglichkeiten, Stolperfallen und Grenzen des effektiven Notfall- und Krisenmanagements. Nutzen Nach dem Kurs sind die Teilnehmenden in der Lage, eine Notfallund Krisenorganisation für Ihr Unternehmen aufzustellen bzw. weiter zu entwickeln, sowie die für die Umsetzung notwendigen Leute zur Mitwirkung zu motivieren.

7 6 Kurs Donnerstag - Freitag März 2018 Kurs Donnerstag - Freitag September 2018 Notfall- und Krisenmanagement Managementkurs Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich 2 Tage, Uhr CHF exkl. MWST Notfall- und Krisenmanagement im Unternehmen Führung und Teamstruktur, Aufgaben und Kompetenzen Stabsarbeit und Führungsrhythmus Planung der Infrastruktur Training und Übungen zu Notfall- und Krisenplänen Professionelle Krisenkommunikation Zielgruppe Mittleres und oberes Management Risk Manager Business Continuity Manager Leiter Krisenstab / Notfallstab Krisenstabsmitglieder / Notfallstabsmitglieder SiBe / SiVe Teilnehmer Weiterführende Ausbildung max. 8 Personen Stabsarbeit und Führung in ausserordentlichen Situationen, mit 4m2s HolzAG Information und Kommunikation in der Krise IMS zur Stärkung der Resilienz Certified Manager for Integrated Management

8 7 Notfall- und Krisenmanagement Stabsarbeit und Führung in ausserordentlichen Situationen Training mit der computergestützten Simulation 4m2s HolzAG oder Inhouse mit firmeneigenem Szenario Ziel Der Kurs bietet ein zweitägiges Training zu Führungskompetenzen und zielorientierter Teamarbeit im Stab, zu adäquaten Reaktionen in dynamisch komplexen Situationen, zu Aufbau und Methodik der Stabsarbeit, mit strukturierter Entscheidungsfindung und Rückhalt im Unternehmen. Der Kurs ist die lösungsorientierte Fortsetzung des Managementkurses Notfall- und Krisenmanagement (Seite 5-6). Nutzen Jede Teilnehmerin / jeder Teilnehmer reflektiert und erarbeitet persönliches Verhalten, emotionale und methodische Kompetenz zueffektivem Handeln in belastenden Situationen mit Zeitdruck. Das Training kann auch von einer geschlossenen Gruppe gebucht werden: Steigern der effektiven Arbeit und Bewältigung von Situationen als Gruppe / Führungsteam. (Siehe Kurs nächste Seite: Strukturiert führen und handeln in Ausnahmesituationen.)

9 8 Kurs Donnerstag - Freitag April 2018 Kurs Donnerstag - Freitag November 2018 Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich 2 Tage, Uhr CHF exkl. MWST Key Facts erfolgreicher Stabsarbeit und Stabsführung Psychologische Aspekte zum Umgang mit Stress und Emotionen in der Stabsarbeit Führungsrhythmus und Strukturierung der Stabsarbeit Training mit der Computersimulation «4m2s HolzAG» Debriefing und Sicherung der Lerneffekte Zielgruppe Mittleres und oberes Management Risk Manager Business Continuity Manager Leiter Krisenstab / Notfallstab Krisenstabsmitglieder / Notfallstabsmitglieder SiBe / SiVe Teilnehmer Weiterführende Ausbildung max. 10 Personen Strukturiert führen und handeln in Ausnahmesituationen Information und Kommunikation in der Krise IMS zur Stärkung der Resilienz Certified Manager for Integrated Management

10 9 Notfall- und Krisenmanagement Strukturiert führen, entscheiden und handeln in Ausnahmesituationen Training für Gremien, die auch in kritischen Situationen strategische und zielgerichtete Entscheidungen fällen. Ziel Sie sind ein Entscheidungsgremium, das kritische Situationen meistern kann und das Unternehmen in der Krise vorwärts bringt. Damit steigern Sie Resilienz und Stabilität Standing bei Kunden und Partnern Nutzen Trainierte Teams und Entscheider können a) konstruktiv und zielführend umgehen mit Unsicherheit zur Situation und mangelhaften / falschen Informationen b) Entscheide erarbeiten / fällen, auch wenn sie unangenehm sind c) Teams strukturiert und ergebnisorientiert durch ein Ereignis führen d) führungsstrategisch umgehen mit Verlust und Emotionen Aus dem Inhalt Sie bearbeiten zusammen mit ausgewiesenen Experten Strategien: zur Führung von Teams in ausserordentlichen Situationen zur strukturierten Problemerfassung und Entscheidungsfindung im Wechsel zwischen Teamarbeit und Direktive zum zukunftsgerichteten Umgang mit Verlusten für kompetentes Führen in der Krise. Das Training wird auf Wunsch für Sie angepasst, z.b. Simulation möglicher Ereignisse im Unternehmen, Training mit der computergestützten 4m2s HolzAG als unternehmensfremdes Szenario mit Adaption unternehmenseigener Rollen, Aufgaben und Abläufe.

11 10 Strukturiert führen, entscheiden und handeln in Ausnahmesituationen Kurs Ganzjährig auf Anfrage In Zusammenarbeit mit Stefan Schärli Ort Dauer Preis In Absprache zwischen Kunde und Trainer Inhouse-Training 4 Std. - 2 Tage, gemäss Ihrem Bedarf für das spezifische Auffrischen von Themen zum strukturierten Entscheiden und Handeln in Ausnahmesituationen. Diese ½-Tages-Einheiten können auch mehrmals gebucht werden, um sich in jeder Veranstaltung einem bestimmten Thema widmen zu können. Externes Training 1-2 Tage mit Übernachtung und Abendevent für das gezielte Training der Zusammenarbeit im Entscheidungsgremium, Handeln und Entscheiden, inkl. Simulationen. Dieses Training empfehlen wir mit Abendveranstaltung und Übernachtung in einem 5*Hotel Preis nach Vereinbarung Zielgruppe Kadermitglieder, die in aussergewöhnlichen Situationen Entscheide erarbeiten und/oder fällen Persönlichkeiten, die ein Unternehmen führen oder einem Notfall- oder Krisenstab angehören Angesprochen sind private und öffentliche Unternehmen, Behörden und öffentliche Institutionen, Geschäftsleitungen, Krisenstäbe, sowie Verwaltungsräte Teilnehmer Ab 2 Personen, in Absprache zwischen Kunde und Trainer, das Training wird exklusiv für eine geschlossene Gruppe organisiert

12 11 Notfall- und Krisenmanagement Information und Kommunikation in der Krise Ziel Die Teilnehmenden kennen nach dem Kurs Möglichkeiten und Methoden, im Fall eines Ereignisses kompetent und positiv gegenüber der Presse aufzutreten und Informationen und Botschaften zu transportieren. Sie kennen Wege, Medien als Partner zur Bewältigung eines Ereignisses einzubinden. Nutzen Erster Teil: gezieltes Auffrischen des praktischen Wissens, um während und nach einem Ereignis die Presse und die Öffentlichkeit optimal mit Informationen bedienen zu können. Zweiter Teil: Training mit erfahrenen Radio- und Fernsehjournalisten vor Kamera und Mikrofon.

13 12 Information und Kommunikation in der Krise Kurs Donnerstag 18. Januar 2018, weitere Daten ganzjährig auf Anfrage In Zusammenarbeit mit Dr. Felix Blumer Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt Zielgruppe Teilnehmer Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich 1 Tag, Uhr CHF exkl. MWST, Gruppenpreis nach Vereinbarung Ziel und Botschaft interner / externer Kommunikation in einer ausserordentlichen Situation Kommunikation aus Sicht der Firma aus Sicht der Öffentlichkeit, Reputationsmanagement Medien als Partner der Unternehmenskommunikation im Alltag und in der Krise Kommunikation via elektronische Medien und Social Media Praxistraining vor Mikrofon und Kamera mit erfahrenen Journalisten von Radio und Fernsehen Personen, die ein Ereignis unternehmensintern oder extern kommunizieren: Mitarbeiter auf C-Level (CIO, COO, CCO, weitere) Mitglieder von Geschäftsleitungen Mitglieder von Verwaltungsräten Mediensprecher, Kommunikations- und Informationsverantwortliche max. 6 Personen

14 13 Ihr Nutzen unser Ansatz Business Continuity Management Business Continuity Management (BCM) ist ein integrierter Ansatz, um die spezifischen kritischen Auswirkungen auf die eigene Organisation, Kernprodukte und Kernprozesse zu kennen und mit geeigneten Massnahmen vor potentiellen Gefahren zuschützen. Ziel ist ein auf strategischer wie operativer Ebene wirkungsvolles Managementsystem, mit dem die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens bei Ereignissen möglichst hoch ist (Resilience) und die Zeit zum Wiederanlauf nach einem Ereignis möglichst kurz ist (Recovery). BCM strukturiert dazu das relevante Wissen zu Kerntätigkeiten und Prozessen, Interessen der Stakeholder, kritischen Komponenten in Compliance, Finanzwerten und Reputation. BCM-Massnahmen zeigen in der Ausnahmesituation, wie die kritischen Prozesse weitergeführt werden könnten, um den Fortbestand der Firma zu sichern. BCM Managementkurs Key Facts ISO Ziel Planung und Aufbau von strategischem und operativem BCM: Wichtigste Elemente eines BCM Systems und Abstimmung zu Themen im Bereich Qualitäts-, Sicherheits-, Risiko- und Krisenmanagement, Supply Chain Management, weiteren Aufbau und Pflege eines BCM Systems, Verantwortlichkeiten, Effizienz und Kosten, Einsatz im Alltag und im Ereignis Verankerung im Unternehmen, Awareness der Führung, Wirkung von Massnahmen und BC-Notfallkonzepten Nutzen Konzentriertes Wissen, um die strategisch wichtigen Werte und Leistungen im Ereignis zuschützen, nützt auch im Alltag.

15 14 Kurs Dienstag 6. März 2018 Kurs Donnerstag 6. September 2018 Business Continuity Management Key Facts ISO Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich Halbtag, Uhr, inkl. Mittagessen CHF exkl. MWST Nutzen von Business Continuity Management BCM im Unternehmen Key Facts zur Verankerung und Strukturierung von BCM Entwicklung, Analysen und Reifegradüberlegungen Strategie zu Aufrechterhaltung und zum Wiederanlauf von Prozessen und Leistungen Nutzen im Rahmen von Notfall- und Krisenmanagement Zielgruppe Verantwortliche zur Einführung und Weiterentwicklung von BCM Risk Manager Verantwortliche für Notfallplanung und/oder Krisenmanagement Teilnehmer Weiterführende Ausbildung max. 6 Personen BCM Umsetzung und Entwicklung (3 Tage) BCM Lead Auditor (5 Tage) Certified Manager for Integrated Management

16 15 Business Continuity Management BCM Umsetzung und interner Auditor Ziel Dieser Kurs vermittelt konkretes Praxiswissen zur Einführung respektive Weiterentwicklung eines BCM Systems. Er befähigt zur Entwicklung und Durchführung von internen Audits BCM. Der Kurs richtet sich an BCM-Manager, BCM-Koordinatoren, interne Auditoren, Revisoren, Projektleiter für die Einführung / Umsetzung von BCM im Unternehmen. Basis bilden die Normen ISO (vormals BS 25999), Best Practice Veröffentlichungen sowie unsere Erfahrung aus der Begleitung zahlreicher Unternehmen. Nutzen Der Kurs gibt den Teilnehmern das Rüstzeug, BCM richtig aufzubauen und im Unternehmen im richtigen Kontext zu integrieren. BCM liefert damit einen nachhaltigen Beitrag zur positiven Unternehmensentwicklung.

17 16 Business Continuity Management Umsetzung und interner Auditor ISO Kurs Mittwoch Freitag August 2018 Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt. Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich 3 Tage, Uhr CHF exkl. MWST Business Continuity Management BCM im Unternehmen BIA, RIA und BC-Strategie Elemente eines Business Continuity Plans BCP Implementierung und Weiterentwicklung BCM: BC Kultur, Tests und Übungen Internes Auditing Notfall- / Krisenmanagement und integriertes Management Koordination der Umsetzung mit Notfall- / Krisenmanagement, Supply Chain Risk Management, Qualitätsmanagement und weiteren, im Sinne des integrierten Managements Zielgruppe Mittleres und oberes Management Risk Manager Business Continuity Manager Verantwortliche für Notfallplanung Verantwortliche für Krisenmanagement und/oder BCM SiBe / SiVe Teilnehmer Weiterführende Ausbildung max. 6 Personen Vertiefung Auditorfähigkeiten zum internen Auditor BCM Lead Auditor (5 Tage) Certified Manager for Integrated Management

18 17 Business Continuity Management Business Continuity Management Lead Auditor ISO Auditoren Schulung Ziel Die Teilnehmenden erhalten vertiefte Schulung zu Aufbau und Umsetzung eines BCM Systems nach dem Standard ISO (aufbauend auf dem ehemaligen BS-Standard BS /2 und den BCI Good Practice Guidelines). Zusätzlich werden Methodik und Fähigkeiten des Auditierens geschult: Organisation, Gestaltung und Durchführung, Findings und kontinuierliche Verbesserung. Nutzen Diesen Kurs führen wir in Zusammenarbeit mit BSI Deutschland durch, inklusive Prüfung und Zertifikat von BSI Deutschland.

19 18 Business Continuity Management Lead Auditor ISO Kurs Ort Dauer Preis Aus dem Inhalt. Datum auf Anfrage Thurgauerstrasse 40, 8050 Zürich 5 Tage, Uhr CHF exkl. MWST Aufbau und Inhalte Policy-BIA-Strategie Umsetzung Wiederanlaufstrategie in BC-Plänen Gestaltung der Schnittstellen zu Notfall- und Krisenmanagement sowie zu Führung und Managementaufgaben Aufbau und erwartete Ergebnisse von Tests und Übungen sowie von normgerechtem und nutzbringendem Monitoring Key Facts zur Planung und Durchführung von internen und externen Audits in BCM nach ISO Kriterien zum Auffinden von Schwachstellen (Findings) und deren Reporting Kriterien und Anforderungen an Auditoren Zielgruppe Mittleres und oberes Management Risk Manager Business Continuity Manager Verantwortliche für Notfallplanung Verantwortliche für Krisenmanagement und/oder BCM SiBe / SiVe Interne Auditoren für BCM

20 19 Integriertes Management System Integriertes Management System IMS Managementkurs Key Facts Integriertes Management IMS bringt vernetztes Denken auf den Punkt. Es wird möglich, in einem einzigen Managementsystem Querbezüge, Stärken und erforderliche Weiterentwicklung strukturiert zu pflegen. Gut aufeinander abgestimmte Anforderungen an die Organisationseinheiten können im Einklang mit der Unternehmensentwicklung voran getrieben werden. Der Managementlehrgang geht auf die Key Facts der Managementsysteme Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit ein. Er zeigt Möglichkeiten auf, ein griffiges Managementsystem zu pflegen und weiterzuentwickeln. Zudem geben wir einen Ausblick auf weitere relevante Themen für integriertes Management: Business Continuity Management, Riskmanagement, Notfall- und Krisenmanagement. Ziel Kenntnis der wichtigsten Erfolgskriterien zum Aufbau und zur Pflege eines integrierten Managementsystems. Nutzen Konzentrierte Wissensvermittlung worauf kommt s an, Hinweise zu möglicher Aufbauorganisation IMS, Hinweise zur Abschätzung des internen Aufwands zur Einführung respektive Pflege eines IMS.

21 20 Kurs Ort Dauer Preis Inhalt Zielgruppe Teilnehmer Weiterführende Ausbildung Kurs ganzjährig auf Anfrage Zürich oder an Ort Ihrer Wahl Halbtag, Uhr, inkl. Mittagessen CHF exkl. MWST Nutzen und Wesen eines integrierten Managementsystems Key Facts und Wirksamkeit Anforderungen an Organisation/Verantwortlichkeiten, interne Audits / Controlling / Reviews Schlüsselfaktoren und Erwartungen der einzelnen Systemanforderungen Qualitäts-, Umweltmanagement, Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz, sowie Risk-, Continuityund Krisenmanagement Mittleres und oberes Management Verantwortliche der Leitung der einzelnen Managementsysteme Qualitätsverantwortliche, Umweltverantwortliche, Verantwortliche für Arbeitssicherheit, u.a. SiBe / SiVe / SiFa max. 6 Personen IMS Umsetzung & Weiterentwicklung Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz (3 Tage) IMS zur Stärkung der Resilienz (1 Tag) Certified Manager for Integrated Management

22 21 Integriertes Management System Integriertes Management System IMS Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit/GS, Umsetzung und interner Auditor Ziel Der Kurs vermittelt Know-how zu den drei Managementsystemen Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit. Wir orientieren uns an den Standards ISO 9001, ISO und ISO / OHSAS und bieten ergänzend dazu Möglichkeiten, wie diese drei Bereiche im Unternehmen pragmatisch und sinnvoll vernetzt und umgesetzt werden können. Nutzen Mit dem Kurs erhalten die Teilnehmenden inhaltliche und organisatorische Hinweise, wie und mit welchen Schwer-punkten für ihr Unternehmen ein integriertes Management-system IMS aufgesetzt und gepflegt werden kann. So können alle drei Bereiche vernetzt, sinnvoll gepflegt und dadurch kontinuierlich verbessert werden. Mit der Orientierung an den drei internationalen Standards wird zudem erreicht, dass die Vorgaben für eine allfällige Zertifizierung bereits erfüllt sind.

23 22 Integriertes Management Qualität Umwelt AS / GS Umsetzung und interner Auditor Kurs Ort Dauer Preis Inhalt Zielgruppe Teilnehmer Aufbau eines Managementsystems, um die Themen Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit gut strukturiert und pragmatisch zu pflegen. Die Schulung orientiert sich an den Standards ISO 9001, ISO und ISO / OHSAS 18001: Schlüsselfaktoren der einzelnen Systemanforderungen Erwartungen an ein Integriertes Management System Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz Querbezüge zu betriebsinternen Qualitätsprozessen, Umweltlabel, EKAS/SUVA Pflege und Weiterentwicklung als integriertes Managementsystem Weiterführende Ausbildung Kurs ganzjährig auf Anfrage Zürich oder an Ort Ihrer Wahl 3 Tage, Uhr CHF exkl. MWST inkl. Prüfung Mittleres und oberes Management Qualitäts- und Umweltverantwortliche Verantwortliche für Arbeitssicherheit SiBe / SiVe / SiFa max. 6 Personen Certified Manager for Integrated Management

24 23 Integriertes Management System Integriertes Management zur Stärkung der Resilienz Ein integriertes Managementsystem, das die Themen Business Continuity Management BCM, Riskmanagement und Notfall-/ Krisenmanagement mit einbindet, führt zu Transparenz der Anforderungen an die Leistungen und Prozesse und leistet somit einen wertvollen Beitrag zu resilienten Prozessen. Wir zeigen Wege, wie die Pflege eines derart integrierten Managements Systems sehr effizient gestaltet werden kann. Da diese Lösungen sehr unternehmensspezifisch sind, empfehlen wir einen internen Workshop, an dem Know-how-Transfer gekoppelt an Ihren Bedarf stattfindet, sodass Sie vollen Nutzen geniessen: Zielgerichtete Vermittlung von Wissen und gleichzeitig Strukturierung einer möglichen Umsetzung im eigenen Unternehmen. Sprechen Sie uns an, damit wir abgestimmt auf Ihren Bedarf einen effektiven Inhouse-Workshop definieren können.

25 24 Integriertes Management zur Stärkung der Resilienz Kurs Ort Dauer Preis Möglicher Inhalt Zielgruppe Teilnehmer Weiterführende Ausbildung Kurs ganzjährig auf Anfrage Zürich oder an Ort Ihrer Wahl 1-3 Tage Abhängig vom Aufwand für den Setup und die Vorbereitung des Workshops Key Facts des Integrierten Management Systems Zielsetzungen und Anforderungen der Themen BCM, Risk, Notfall- & Krisenmanagement Möglichkeiten der zielgerichteten Umsetzung im Unternehmen Mittleres und oberes Management Verantwortliche für Qualitätsmanagement, Qualitätsbeauftragte Umweltverantwortliche, Umweltbeauftragte Verantwortliche für Arbeitssicherheit, Sicherheitsbeauftrage SiBe / SiVe / SiFa BCM Verantwortliche, BC-Manager, BC-Koordinatoren Riskmanager Notfallmanager Mitglieder / Leiter von Krisenmanagement-Teams max. 6 Personen Certified Manager for Integrated Management

26 25 Integriertes Management System Certified Manager for Integrated Management Zertifikatslehrgang in Modulen Für diesen Zertifikatslehrgang stellen Sie Ihr Praxiswissen gekoppelt mit fundiertem Fachwissen auf den Prüfstein und erwerben den Fähigkeitsausweis zu integriertem Management. Ziel Ergänzung bestehender Fähigkeiten mit gezieltem Training und Best Practice-Wissen. Sprechen Sie uns an, um die adäquate Ausbildung für Ihren Abschluss spezifisch zu gestalten. Nutzen Der Abschluss beinhaltet eine Prüfung mit mündlichem und schriftlichem Teil. Geprüft wird nicht nur das Fachwissen, sondern auch die persönliche Kompetenz und Fähigkeit, das Wissen in der Praxis adäquat und zielgerichtet einsetzen zu können. Für Prüfungsanforderungen siehe rechte Seite. Ablauf des Lehrgangs 1. Gespräch zwischen Anwärter und Kursleitung I. Check Wissensstand und Fertigkeiten II. Definition ergänzende Wissensvermittlung und Trainingseinheiten III. Festlegung des Prüfungszeitpunkts 2. Besuch der Kurseinheiten/Trainings durch die Anwärter 3. Absolvieren der schriftlichen und mündlichen Prüfung.

27 26 CMIM Certified Manager for Integrated Management Kurs Dauer und Prüfung Preis Inhalt der Prüfungen Zertifikatslehrgang, Daten gemäss der zu belegenden Module Individueller Lehrplan in Absprache mit Kursleitung, Dauer ca.16 Tage innerhalb 1 1½ Jahren, Prüfung Anfang Dezember Kosten der Kursmodule, die für die spezifische Ergänzung des Wissens und Praxistrainings notwendig sind, sowie CHF exkl. MWST für mündliche + schriftliche Prüfung Notfall- und Krisenmanagement: Aufbau- & Ablauforganisation (Basis BS11200 / BSI / andere), Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten Organisation effizienter Stabsarbeit inkl. Praxistraining Führung, Kommunikation & Information in ausserordentlichen Situationen, Zusammenarbeit mit Medien BCM nach ISO 22301: Aufbau & Zielsetzungen eines BCM Systems und BC-Kultur Verständnis zum Nutzen und zur Durchführung von Business Impact Analysen BIA, Supply Chain Risk Management im BCM Effiziente Wirkungskontrolle, Tests und Übungen, sowie Reifegradentwicklung des BC-Managementsystems Integriertes Management System IMS: Organisation und Pflege eines wirksamen IMS zu Qualität & Nachhaltigkeit: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001/OHSAS Organisation und Weiterentwicklung IMS zu Q, U, AS/G, BCM, Risk, Notfall- und Krisenmanagement Internes Auditwesen / Revision: Fertigkeit & Fähigkeit zu zielgerichtetem internem Auditing als Beitrag zur Weiterentwicklung eines IMS Zielgruppe Mittleres und oberes Management, Revisoren, Auditoren Beauftragte / Leiter Qualität, Umwelt, Sicherheit, BCM, Riskmanagement, Krisenstab, Notfallstab

28 27 Zusätzliche Ausbildung Interner Auditor Generelle Ausbildung zum Auditing und fachlichen Controlling. Bei Inhouse-Kursen mit unternehmensspezifischer Vertiefung. Ziel Wir vermitteln Know-how zu Aufgaben eines Auditors und den Anforderungen an zielgerichtete Audits mit hohem Mehrwert für die kontinuierliche Verbesserung von Managementsystemen, Prozessen, Abläufen und Schnitt-stellen. Zudem findet ein gezieltes Training der Soft Skills der Auditoren und Beauftragten statt. Nutzen Strukturiertes Auditing und Training der Soft Skills in Einem. Unsere erfahrenen Trainer lehren und begleiten Sie. Basis ist die Norm ISO Diese Ausbildung gilt als Nachweis für Zertifizierungsaudits. Für international gültige Zertifikate empfehlen wir auch hier unsere Zusammenarbeit mit BSI Deutschland und TÜV Rheinland.

29 28 Zusätzliche Ausbildung Interner Auditor, Beauftragter Inhouse Ort Inhalt Kurs ganzjährig auf Anfrage Sprechen Sie uns an, um in Ihrem Unternehmen auch Interne Auditoren fit zu machen. Exklusiv direkt bei Ihnen vor Ort. Stellen Sie sich genau die Themen aus unserem gesamten Angebot zusammen, die auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet sind. Setzen Sie präzis dort an, wo es Ihr Unternehmen am besten weiterbringt. Zielsetzungen und Nutzen von internen Audits Anforderungen an interne Audits für integriertes Management Planung Durchführung Berichterstattung Anforderungen an die Auditoren: persönlich, fachlich, methodisch Training von Auditsituationen Verfassen von Auditprogramm, Auditplan, Auditbericht Zielgruppe Mittleres Management, Fachführung Verantwortliche / Beauftragte für Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit, BCM SiBe / SiVe / SiFa Interne Auditoren, Revisoren

30 29 Die 4m2s GmbH beraten, begleiten, trainieren Wir sind ein inhabergeführtes Unternehmen, spezialisiert auf sichere Prozesse und Abläufe. Wir beraten, unterstützen, planen und setzen Konzepte um, mit dem Ziel, die Betriebsabläufe unserer Kunden europaweit sicherer und nachhaltiger zu machen. Wir sind aktuell in der Schweiz und in Deutschland aktiv. Geschäftsbereich integriertes Management Notfall-/Krisenmanagement Business Continuity Management Integriertes Management Geschäftsbereich Safety & Security Brandschutzkonzepte Sicherheitsfachplanung, Tür-Engineering Baubewilligungsverfahren bis Brandschutzbewilligung und Abnahme Integrale Tests und Übungen Integriertes Management 4m2s Safety & Security Academy for integrated Management Die 3 Geschäftsbereiche der 4m2s GmbH Geschäftsbereich 4m2s Academy for Integrated Management Trainings zu NKM, BCM, IMS, Audits & Reviews gemäss dieser Broschüre oder Inhouse, Überblick aller Kurse siehe Seiten 3-4. Unsere Grundsätze Wir verknüpfen Management und Security zueiner Einheit. Unsere Erfahrung basiert auf der Umsetzung: wir machen, was wir planen. Der Mensch ist für uns eine zentrale Einflussgrösse, deshalb legen wir grossen Wert auf einfache und verständliche Lösungen.

31 30 4m2s Unsere Dienstleistungen Notfall- und Krisenmanagement NKM NKM: Aufbau und Weiterentwicklung Ihrer Organisation im Notfallmanagement und im Krisenmanagement. Stabsarbeit: Führungs- und Entscheidungstraining für eine wirksame Stabsarbeit zur Bewältigung kritischer Situationen. Mit Simulation 4m2s HolzAG oder firmeneigenem Szenario. Validierung der ganzen Organisation auf ihre Notfallfähigkeit, Krisenfähigkeit und HRO (nach firmeneigenen Vorgaben oder gemäss Standard BS 11200). Frankfurt am Main Business Continuity Management BCM BCM verfolgt das Ziel, die Resilienz einer Firma oder Organisation zu verbessern. Wir begleiten Sie bei Aufbau und Einführung von BCM Lösungen nach ISO 22301: Strategische Überlegungen und Abstimmung mit Riskmanagement, IT-Security und Supply Chain Risk Management, Desaster recovery planning mit praxisnahen BC-Plänen, sowie revisionssichere Dokumentation Ihres BCM-Systems. Integriertes Management IMS für Qualität und Sicherheit in Unternehmensorganisation und Prozessen Qualitätsmanagement ISO 9001 / EFQM Umweltmanagement ISO Arbeitssicherheit ISO / OHSAS Kontinuitätsmanagement ISO / BS Informationssicherheit ISO Risikomanagement & ISO Supply Chain Risk Management Notfall- und Krisenmanagement BS / BSI Bildquellen Istock: Titelbild, S.5,7,9,11,13,15,17,23-27,29; Fotolia: S.1,6,8,10,12,14,16,18-22; restliche Seiten 4m2s. 2017, 4 Management 2 Security GmbH.

32 4m2s: beraten - begleiten - trainieren Certified Manager for Integrated Management Zertifikatslehrgang BCM Key Facts BCM Umsetzung & interner Auditor BCM BCM Lead Auditor NKM NKM IMS IMS Key Facts NKM Stabsarbeit und Führung, mit 4m2s HolzAG Kommunikation in der Krise IMS Resilienz IMS Q-AS-U Umsetzung & interner Auditor Thurgauerstrasse Zürich Schweiz +41 (0) / Mainzer Landstraße Frankfurt am Main Deutschland +49 (0) info@4m2s.com