Die Arbeitswelt im Umbruch Der AGZ als Modell für Beschäftigung

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1 Die Arbeitswelt im Umbruch Der AGZ als Modell für Beschäftigung Irene Mandl Eurofound Fachtagung 2015 Erfolgsmodell Arbeitgeberzusammenschluss St. Pölten, 16. September 2015

2 Eurofound Agentur der Europäischen Kommission Gründung 1975 Vergleichende sozioökonomische Forschung Restrukturierung/struktureller Wandel Arbeitsbedingungen Industrielle Beziehungen Lebensbedingungen

3 Studie New forms of employment Hintergrund und Zielsetzungen Europaweite Diskussion über neue Beschäftigungsformen Wenig konkrete Information verfügbar Identifizierung und Charakterisierung der neuen Beschäftigungsformen Auswirkungen auf Arbeitsbedingungen und den Arbeitsmarkt Handlungsempfehlungen für die Politik Methodik EU-weites Mapping Literatur- und Datenanalyse 66 Fallstudien

4 Neue Beschäftigungsformen in Europa Überblick ArbeitnehmerInnen Selbstständige eschäftigungsverhältnis Mitarbeitersharing Jobsharing Beschäftigung auf Grundlage von Gutscheinsystemen Interimsmanagement Portfolioarbeit Crowdsourcing Arbeitsweise Gelegenheitsbeschäftigung IKT-gestützte mobile Tätigkeiten Kooperatives Arbeiten

5 Arbeit Rechnung Rechnung Strategisch Arbeitgeberzusammenschluss Ad-hoc Mitarbeitersharing Arbeitsweise Rechnung Arbeitgeber Vertrag Ursprünglicher Arbeitgeber Vertrag Arbeitnehmer Arbeitnehmer ArbeitnehmerInnen Arbeitgeber - Empfänger

6 Mitarbeitersharing Verbreitung in Europa

7 Arbeitgeber und ArbeitnehmerInnen Spezifischer Personalbedarf, aber nicht kontinuierlich/vollzeit Kombination verschiedener Wirtschaftssektoren Kombination verschiedener Unternehmensgrößen Alle Berufe und Qualifikationsniveaus Wunsch nach Vollzeitbeschäftigung, aber nicht notwendigerweise bei einem einzigen Arbeitgeber Nicht umfassend einsetzbar Kombinierbarer und planbarer Personalbedarf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Kooperation, Vertrauen, Verantwortung, Engagement Regionale Passfähigkeit

8 Flexible Deckung des Personalbedarfs Geteiltes Beschäftigungsrisiko Kosten- und Zeiteffizienz Produktivitätsgewinne Kooperationen Potenzielle Auswirkungen für Arbeitgeber Planung und Koordination des Arbeitseinsatzes Konkurrenz um Arbeitskräfte

9 Potenzielle Auswirkungen für ArbeitnehmerInnen Beschäftigungsstabilität Stress Ein einziger gesetzlicher Arbeitgeber Gleichbehandlung Professionelle Isolation Integration in die Arbeitsorganisation Weiterbildung Einkommensunterschiede Diversität der Aufgaben Sozialdialog

10 Potenzielle Auswirkungen für die Region Arbeitsmarktstabilität Arbeitsmarktintegration Qualität der Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen Attraktivität als Wirtschaftsstandort

11 Arbeitsmarkt Auswirkungen im Vergleich mit anderen neuen Beschäftigungsformen Job sharing Gutscheine Mitarbeitersharing Interimsmanagement Kooperatives Arbeiten IKT-gestützt mobil Portfolioarbeit Crowdsourcing Gelegenheitsbeschäftigung Arbeitsbedingungen

12 Schlussfolgerungen Vielfalt der neuen Beschäftigungsformen Nachfrage durch den Bedarf nach Flexibilität Win-Win Potenzial von Arbeitgeberzusammenschlüssen Aber Kenntnis über das Modell nicht sehr weit verbreitet Rechtliche Rahmenbedingungen wenig unterstützend Empfehlungen Bereitstellung von Informationen Unterstützung von Machbarkeitsstudien Berücksichtigung des Modells in verschiedenen Politikbereichen Überprüfung/Anpassung der rechtlichen Rahmenbedingungen

13 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Irene Mandl

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