Insolvenzursachen. Hans-Georg Kantner
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- Ute Günther
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1 Insolvenzursachen Hans-Georg Kantner
2 Rechtzeitig Richtig Reagieren Insolvenzentwicklung Österreich seit 1990 Insolvenzursachen Konjunkturelle Ursachen Ursachen im Unternehmen Erkennungsmerkmale Verlauf einer Krise Prognose - Ausblick Hans-Georg Kantner Folie 2
3 Der KSV im Jahr Mitglieder 420 Mitarbeiter EUR 48 Mio. Umsatz 51 % Information 20 % Insolvenz 29 % Inkasso Hans-Georg Kantner Folie 3
4 Unternehmensgruppe KSV1870 Kreditschutzverband von % KSV1870 Holding AG 100 % 100 % KSV1870 Information GmbH KSV1870 Forderungsmanagement GmbH Hans-Georg Kantner Folie 4
5 Der KSV im Jahr 2008 Mehr als 6 Mio. Bonitätsauskünfte Mehr als übergebene Inkassofälle Mehr als neue Insolvenzverfahren (Firmen & Private) mit mehr als betroffenen Gläubigern. Hans-Georg Kantner Folie 5
6 e-business im täglichen Einsatz Online-Kunden mit Usern mehr als 75 % des Informationsumsatzes über Internet- & Online-Lösungen. KSV Business Search generiert monatlich Gratis-Dokumente Besuchen Sie uns auf www w w. ksv. at Hans-Georg Kantner Folie 6
7 Informationen sind so gut wie ihre Quellen Hans-Georg Kantner Folie 7
8 Das KSV-Rating Die Rating-Klassen zeigen auf einen Blick den Risikostatus eines Unternehmens. Hans-Georg Kantner Folie 8
9 KSV-Ratingklassenverteilung in Österreich 45,00% 40,00% 39,69% 40,43% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 11,01% 122% 1,22% 146% 1,46% 2,90% 3,28% Quelle: KSV-Wirtschaftsdatenbank Unternehmen mit KSV-Rating gper Okt Hans-Georg Kantner Folie 9
10 Ausfallwahrscheinlichkeit (12 Monate) 45 Awk keit [% %] Insolvenzrisiko < als Durchschnitt Insolvenzrisiko > als Durchschnitt 5 Insolvenzquote KSV-Rating Hans-Georg Kantner Folie 10
11 Der KSV in Osteuropa 2006 KSV Kreditschutzverband von 1870 COFACE Compagnie d Assurance pour Commerce Extérieur COFACE CENTRAL EUROPE HOLDING AG 1990 Coface Hungary 1991 Coface Czech 1991 Coface Slovenia 1992 Coface Poland 1993 Coface Slovakia 1993 Coface IGK Holding Coface Estonia Coface Lativa Coface Lithuania Coface Russ (Moscow) Coface Russ (St. Petersburg) Coface Ukraine 1994 Coface Bulgaria 1996 Coface Romania 1998 Coface Croatia Hans-Georg Kantner Folie 11
12 Sie sind nicht im Konkurs Sie sind pleite
13 Insolvenzentwicklung Unternehmen Geschätzte Passiva in Mio. EUR Gesamtinsolvenzen Insolvenzen Höhe Passiva Insolvenzen Hans-Georg Kantner Folie 13
14 Analyse der Ursachen Das Wetter ist schuld Konjunkturverlauf - Globale Einflüsse - Zinsentwicklung Der Chef ist schuld Ursachenanalyse des KSV Managementverantwortung t t Der Wettbewerb ist schuld Wettbewerb - Verdrängung g -Niedergang g Wiedergeburt Hans-Georg Kantner Folie 14
15 Österreich eine Wetterübersicht Rückgang der Exportnachfrage der OECD Preiseinbrüche (zb Papier, Druck, Bau) ab 90 Ende der Verstaatlichten Industrie Budgetmaßnahmen der öfftl. Hand (Maastricht) ab 93 Kreditpolitik der Banken ab 94 Marktöffnung gegenüber Europa (Lebensmittel; Transport; Spedition) ab 96 Konsumverhalten -- Sparpakete Hyperwettbewerb 3/00 Internet-Hype t bricht zusammen Seit 2002 Gründerboom bringt Zuwachs an Insolvenzen Geiz ist geil, macht aber pleite (2005 ff) Subprimekrise ab 2007 Kreditklemme ab (Lehman Bros) Die KRISE Hans-Georg Kantner Folie 15
16 Konjunktur und Insolvenzverlauf Insolvenzverlauf und BIP Änderg. GDP x 10 Gesamtinsolv.- Hans-Georg Kantner Folie 16
17 Insolvenzursachen was im Unternehmen schief gelaufen ist 2008 Fehler bzw. Verlustquellen im außerbetrieblichen Bereich 16% Kapitalmangel l 16% Fehler bzw. Verlustquellen im innerbetrieblichen Bereich 40% Fahrlässigkeit 15% Persönliches Verschulden 10% Sonstige Ursachen 3% 81% Hans-Georg Kantner Folie 17
18 Insolvenzindikatoren (1) für das Management Abhängigkeit von nur wenigen Kunden unerwarteter Umsatzrückgang g Lager steigt dagegen an (Bleilager) gute Mitarbeiter verlassen das Schiff Probleme nehmen täglich zu Reklamationen der Kunden nehmen zu keine Zeit für Strategie und Planung - Tagesgeschäft ufert aus ständige Rahmenüberziehung es ist niemand da, dem man die Arbeit delegieren kann Hans-Georg Kantner Folie 18
19 Insolvenzindikatoren (2) aus Lieferantensicht Geringe Preissensitivität Erhöhtes Kreditbedürfnis Verschlechterung der Zahlungsmoral ( Wir können die Rechnung nicht finden... ) Ausdehnung der Zahlungsziele ( Überweisungsauftrag ist schon bei der Bank... ) Häufige Reklamationen (bis zum Mängelprozess) Umstellung auf Wechsel - Prolongationen Zunehmende Mahnverfahren Kontaktpersonen kommen abhanden Personalfluktuation Änderung der Bankverbindung Hans-Georg Kantner Folie 19
20 Insolvenzindikatoren (3) aus Banksicht Budgets sind überaus optimistisch oder fehlen ganz Kein laufender Soll/Ist-Vergleich l - Controlling Bilanz wird verspätet gelegt Rahmenüberziehungen nehmen zu Stehsaldo steigt an Anfragen (zb des KSV) häufen sich Management (Eigentümer) zerstritten Management ist nicht erreichbar Privatentnahmen - unklare Zahlungen Hans-Georg Kantner Folie 20
21 Insolvenzindikatoren (4) erkennbar für KSV Konjunkturelle Entwicklungen (Branchen) Investitionsneigung (abnehmend oder stark expansiv) Änderung der Rechtsform Plötzlicher Lieferantenwechsel Häufiger Mitarbeiterwechsel Eintragung von Belastungen durch Kreditinstitute Inkassoaufträge Wechselproteste Hans-Georg Kantner Folie 21
22 Die Krise kommt leise
23 Verlauf der Unternehmenskrise Dreiphasenmodell Strategische Krise (ca. 2 Jahre tw aber viel länger) Märkte Konkurrenz Innovation Ertragskrise (1-2 Jahre) Unternehmen schreibt Verluste Eigenkapital wird aufgezehrt Liquiditätskrise idität i (wenige Monate) Verlust der Kreditwürdigkeit Krise wird publik Handlungsspielraum tendiert gegen Null am Ende der Phase 2 Hans-Georg Kantner Folie 23
24 Schematischer Verlauf der Unternehmenskrisen Liquiditäts- Ki Krise Strategische Krise Et Ertrags- Krise Zeitachse Hans-Georg Kantner Folie 24
25 Die 7 Todsünden des Managements Ich mache alles selbst - das kann ich niemand anderem geben das Wetter ist schuld nächstes Jahr wird es wieder besser wir haben das noch immer selbst geschafft ich warte, bis es meinen Konkurrenten erwischt, dann werden die Preise wieder steigen darum kann ich mich jetzt nicht kümmern wenn ich jetzt der Bank die Wahrheit sage, ist alles aus Hans-Georg Kantner Folie 25
26 Aller guten Dinge sind d r e i Wichtiger, als die Dinge richtig zu machen, ist es, die richtigen Dinge zu machen (P. Drucker) Erkennen der Krise Was ist mein Produkt - Wer sind meine Kunden - wo stehe ich morgen? Eingestehen der Krise Es kommt immer schlimmer als man denkt Agieren statt Reagieren Offenheit zur Hausbank Experten beiziehen Hans-Georg Kantner Folie 26
27 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% Insolvenzverfahren 2008 und 2009 in % des Jahresdurchschnitts 2007 Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jän Feb Mär Apr Mai J un Jul Aug Sep Hans-Georg Kantner Folie 27
28 Insolvenzanalyse und -Prognose Insolvenzen durch Konjunktur Insolvenzen durch Gründungen Basisinsolvenzen (1% der Unternehmen) Hans-Georg Kantner Folie 28
29 Management immer so leicht? Hans-Georg Kantner Folie 29
30 Der KSV immer dein Partner Dr. Hans-Georg Kantner DW 8453 at Hans-Georg Kantner Folie 30
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