Kostenbewusste Einführung der Bilanzierung nach IFRS

Transkript

1 Kostenbewusste Einführung der Bilanzierung nach IFRS Wer ist von der Einführung der IFRS betroffen? Welche Chancen bietet IFRS, welche Hürden sind damit verbunden Die vier Arbeitsgebiete des Umstellungsprojekts Erfolgsfaktoren für die Umstellung Referentin: Evelin Kürbitz

2 Wer bilanziert nach den internationalen Bilanzierungsnormen? Börsennotierte Aktiengesellschaften Nicht börsennotierte Emittenten von Schuldverschreibungen, Pfandbriefen, Genussrechten Heute 28.Januar Eröffnungsbilanz: per 01. Januar 2006 Freiwillige Bilanzierung Vergleichsbilanz: per 31. Dezember 2006 Veröffentlichung: 1. Jahresabschluss: I.Quartal 2008 per 31. Dezember 2007 Bankenfachtagung Folie 2

3 IFRS Die besondere Herausforderung HGB Jahresabschluss, Steuerbilanz und IFRS Jahresabschluss parallel erstellen Konsolidierungskreis ist umfangreicher als nach HGB IFRS Umsetzung braucht Bilanzpolitik Bankenfachtagung Folie 3

4 Chancen der IFRS Entscheidung zwischen Bilanzierungsmethoden Nutzen der Wesentlichkeitsgrenzen durch richtige Argumentation Jetzt Weichen stellen, aus Erfahrungen der anderen lernen Bankenfachtagung Folie 4

5 Hürden der IFRS Erstellung der ersten Eröffnungsbilanz Veröffentlichung erst im I.Quartal 2008 Bilanzpositionen sind manuell zu ermitteln Impairment Test Anlagevermögen gleich Wirtschaftsgut Wertschwankungen der übergeordneten Unternehmenseinheit Personalaufwand für IFRS Jahresabschluss Bedeutet doppelter Umfang auch doppelter Aufwand? Ideale Gelegenheit um die Bilanzierungsprozesse zu modernisieren Bankenfachtagung Folie 5

6 Projektumfang Feststellung Bilanzpolitik Herstellung IT System Projektsteuerung Entwicklung Fachund Führungskräfte Informationsfluss Gestaltung der Prozesse Bankenfachtagung Folie 6

7 Ziele der Prozessgestaltung Erwartungen des Managements sind klar formuliert Fachkräfte wissen, welche Erwartungen das Management an sie stellt Bankprozesse sind auf neue Richtlinien ausgerichtet Prozessdokumentation für Organisationshandbücher ist erstellt Neue Arbeitsabläufe sind wirtschaftlich optimiert Bankenfachtagung Folie 7

8 Erfolgsfaktoren der Prozessgestaltung Gute Anwendung der neuen Bilanzierungsregeln Know-How der Mitarbeiter Abteilung und Bereich übergreifende Zusammenarbeit Korrekte Datenerfassung Qualitätskontrolle Beherrschung von Korrekturen Motivation der Mitarbeiter Durch Verleihung von Verantwortung Schaffen eines Handlungsrahmens Klare Strukturierung der Rollen Bankenfachtagung Folie 8

9 Projektumfang Feststellung Bilanzpolitik Herstellung IT System Projektsteuerung Entwicklung Fachund Führungskräfte Informationsfluss Gestaltung der Prozesse Bankenfachtagung Folie 9

10 Ziele für die Entwicklung von Fach- und Führungskräften Entwicklung eines unternehmensinternen Expertenteams Die Mitarbeiter des Expertenteams Beherrschen die Prozesse Korrigieren Bilanzierungsfehler selbständig Dokumentieren ihre Prozesse selbständig Bewerten Positionen des Jahresabschlusses selbständig Vermitteln ihr Wissen an die Kollegen qualifiziert weiter Bankenfachtagung Folie 10

11 Warum Wissenstransfer schon während des Projekts? Sicherheit im Umgang mit den Veränderungen Erwartungen des Managements aktiv erfragen Qualifiziert Anforderungen an das IT System formulieren Fach- und Führungskräfte gewöhnen sich frühzeitig an Die neuen Prozesse Die veränderte Verantwortung Bankenfachtagung Folie 11

12 Was wir für Sie tun Prozessgestaltung Entwicklung der Fach- und Führungskräfte Projektsteuerung Bankenfachtagung Folie 12

13 Wir identifizieren und kommunizieren Bilanzpolitische Vorgaben Bankenfachtagung Folie 13

14 Wir vereinbaren mit Fach- und Führungskräften Ziele, die sie selbst umsetzen Bankenfachtagung Folie 14

15 Wir unterstützen Prozessbeteiligte darin, ihre Prozesse selbständig zu dokumentieren Wertschöpfungskette Aufgabengliederung Arbeitsabläufe Bankenfachtagung Folie 15

16 Wir veranstalten Workshops Information und Kommunikation Projektziele Projektergebnisse Prozessbeteiligten lernen sich kennen Motivation der Prozessbeteiligten Dokumentierte Prozesse diskutieren Know-How aufbauen Bankenfachtagung Folie 16

17 Projektsteuerung Prozesse Wissen der Fach- Führungskräfte IT System Bilanzpolitik Bankenfachtagung Folie 17

18 Das Ergebnis ist... Projekt legt neue Rahmenbedingungen fest Linienmitarbeiter verstehen sie und setzen sie um Bankenfachtagung Folie 18

19 ..und nebenbei können Sie sparen 1. Korrekturaufwand für überraschendes Bilanzergebnis 2. Seminarkosten für Fach- und Führungskräfte 3. Fehlerkosten bei der Erstellung des ersten Jahresabschlusses 4. Korrekturaufwand und Wartungsaufwand für IT System 5. Beraterkosten für die Erstellung der Organisationsrichtlinien 6. Beraterkosten für nachfolgende Jahresabschlüsse Bankenfachtagung Folie 19