Genossenschaften und Kommunen: Chancen und Grenzen einer Zusammenarbeit

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1 Genossenschaften und Kommunen: Chancen und Grenzen einer Zusammenarbeit Markus Rempe Vorstandsvorsitzender Lippe Bildung eg Düsseldorf, 7. März 2017

2 Herausforderung Kommunales Bildungsmanagement Chancen und Grenzen einer Zusammenarbeit Was soll erreicht werden?

3 Hier steht der Folientitel

4 Regionales Bildungsnetzwerk Kreis Lippe Weiterbildung Lippe Bildung eg Fachbereich 5 Familienbildung Sprachbildung Stabsbereich Bildung (Bildungsbüro) - Landrat (Vorsitz) - Zwei lippische Unternehmen - HGF IHK Lippe - Leiter Agentur für Arbeit Bildungs- Übergänge Lippe Bildung eg Geschäftsstelle Stabsbereich Bildung Schul- und Unterrichts entwicklung Stabsbereich Bildung (Bildungsbüro) - Präsident Hochschule OWL - Vertreter Kreistagsfraktionen - GF Stiftung Kreis Lippe - GF Netzwerk Lippe ggmbh - GF KH Paderborn-Lippe - Leiter Eigenbetrieb Schulen MINT- Bildung BILDUNGSMONITORING Bildungsberatung - Verwaltungsvorstand III Lippe Bildung eg Berufliche Bildung Stabsbereich Bildung - 35 Mitglieder Eigenbetrieb Schulen

5 Bedeutung der Lippe Bildung eg für das Bildungsnetzwerk Voraussetzung: Ist (politischer) Gestaltungswille für ein Kommunales Bildungsmanagement vorhanden, kann eine Genossenschaft ein wirksames und ergänzendes Instrument zur regionalen Bildungs- und damit Wirtschaftsförderung sein. Vorteile: Die genossenschaftliche Struktur verdeutlicht die gemeinsame Verantwortung und Mitgestaltungsmöglichkeit (u.a. durch Fachausschüsse) Es gibt ein klare Organisationsstruktur, in die sich die Kommune gut einbinden kann Die Hürden zur Gründung sowie Mitgliedschaft sind gering Die eg ist insbesondere als gemeinnützige Genossenschaft ein interessanter Partner für Stiftungen und Förderprojekte von Land, Bund etc.

6 Wirkungen der Lippe Bildung eg im Bildungsnetzwerk Gründung 2008 (2017: 35 Mitglieder) Organisatorische Auswirkungen Die Bildungsgenossenschaft ist ja nach Bedarf koordinativ oder operativ tätig Sie entwickelt Bündelungs- und Gestaltungskraft für die Bildungsregion Die Handlungsfähigkeit der Mitglieder erweitert sich deutlich Beteiligung an der Projekt- und Regionalentwicklung durch Fachausschüsse Mitarbeiter/innen 2008: 2 Mitarbeiter/innen 2017: 17 Mitarbeiter/innen Jahresbudget 2008: ca : ca Fördermittel (z.t. mit Kreis) ca. 11,6 Mill. in 8 Jahren Nutzung ca. 45 Teilprojekte ca. 60 beteiligte KMU ca Schüler /Jahr ca. 340 Erzieher/innen ca Kita-Kinder

7 Beispiel: IKU-OWL Gemeinsam für den Standort Gründung: 2011 Träger: Lippe Bildung eg Finanzen: MWME NRW + Kreis + eg Auftrag: Stärkung der Bildung & Qualifizierung in der Kunststoffregion Aktivität Anzahl KMU Anzahl Azubis Abschluss -note Teilnehmer -stunden Ø 3,24 ca Ø 2,11 ca

8 Finanzielle Auswirkungen Ein gemeinsames kommunales Bildungsmanagement ist die beste Grundlage für eine nachhaltige Bildungsentwicklung (Beispiel: Lippe Bildung eg) Prozentualer Anteil der Projektbereiche am Jahresbudget der Lippe Bildung eg. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Komm. Koordinierung Stiftungen IKU-Seminare Agentur zdi-zentrum LernenvorOrt Zuschuss Kreis 10% 0%

9 und immer gilt: Ob eine Sache gelingt, erfährst du nicht, wenn du darüber nachdenkst, sondern wenn du es ausprobierst!

10 Viel Freude beim Ausprobieren! Noch Fragen? Markus Rempe Lippe Bildung eg / Johannes-Schuchen-Str. 4 / Lemgo Fon: /