Unternehmenswerte in der Globalisierung Utopie oder Realität? Globaler Wirtschaftsethos und Individuelle Tugenden.

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1 Unternehmenswerte in der Globalisierung Utopie oder Realität? Globaler Wirtschaftsethos und Individuelle Tugenden Werner Krüdewagen Forum Kirche und Wirtschaft Kappel, 9. März 2010

2 Was soll ich tun? Warum soll ich moralisch handeln? Orientierung im Ethik-Dschungel... Ethik Gewohnheit/Sitte/Brauch/Sinnesart Ziel des Handeln Ethische Entwürfe Angewandte Ethik Glück = Eudaimonia Gelungenes und Gutes Leben Im Menschen angelegt Vernunft vermittelt Ziele/Telos Platon/Aristoteles/Idealismus Gemeinschaft als Basis (Polis) Oikos als Mittel Glück = Hedone Subjektives Wohlbefinden Lustbefriedigung Besitzindividualismus Kampf Aller gegen Alle Vernunft im Gesellschaftsvertrag Hobbes/Locke/Bentham Gemeinschaft als Vertrag Oikonomia als Grundfunktion Grösstes Glück der Grössten Zahl Pursuit of Happiness (Jefferson) Life/Liberty/Property (Locke) Seite 2 März 2010 Werner Krüdewagen Folgen des Handelns Teleologisch Konsequentialismus Güter und Werte Objektiv-moralische Tatsache Sollen/Handlungsnormen Gebote/Verbote etc. Tugendethik: Charakter/Vehalten Gesinnungsethik: Absicht des Handelns Arbeitsethik Bioethik Wirtschaftsethik Unternehmensethik Medizinethik... Wirtschaftsethik/ Unternehmensethik Moral & Wirtschaft sind 2 Aspekte ein&derselben Handlungsstruktur? Moralische und Wirtschaftliche Handlungen sind getrennt zu sehen? Wirtschaftliches Handeln bildet eine eigene Klasse von Handlungen, jedoch mit moralischer Verpflichtung?

Platon/Aristoteles/Idealismus Gemeinschaft als Basis (Polis) Oikos als Mittel Glück = Hedone Subjektives Wohlbefinden Lustbefriedigung Besitzindividualismus Kampf Aller gegen Alle Vernunft im

3 Handeln im Management: Wie kann ich Werte (er)leben? Ethik Zentrale Werte UNTERNEHMER MANAGER (1) LEADER (1) Verwaltet und erhält Ist eine Kopie Konzentriert sich auf Systeme und Strukturen Akzeptiert den Status Quo = Guter Soldat Macht die Dinge richtig Lebens- Erfahrung Erneuert und entwickelt Ist ein Original Konzentriert sich auf Menschen Fordert den Status Quo heraus und ist ganz er selbst Macht die richtigen Dinge Gerechtigkeit Tapferkeit Weisheit Mässigung XIN:Wahrhaftigkeit Erziehung Tugenden Ausbildung - Lebensbezug Gemeinschaftsbezug - Familie (1) Quelle: Warren Bennis, On becoming a Leader. Seite 3 März 2010 Werner Krüdewagen

Quo = Guter Soldat Macht die Dinge richtig Lebens- Erfahrung Erneuert und entwickelt Ist ein Original Konzentriert sich auf Menschen Fordert den Status Quo

8 Wie das Ausmaß des Korruptionsfalles, so waren auch die Anstrengungen zu seiner Aufarbeitung einmalig Sofortige Maßnahmen Aufholen / Ausweiten Zur Spitze gehören Auswechseln der Führung Compliance Programm Vergleich mit DoJ/SEC Continuous Improvement Ständige Verbesserungen Botschaft von der Spitze Compliance Organisation Werte & Integrität Unabhängige Untersuchung Compliance Training Collective Action Zentralisierung von Zahlungen/ Bankkonten Compliance Instrumente Nachhaltige Entwicklung Seite 5 Jan 2010 Siemens AG 2010

Improvement Ständige Verbesserungen Botschaft von der Spitze Compliance Organisation Werte & Integrität Unabhängige Untersuchung

9 Das Compliance Programm entfaltet seine Wirksamkeit im Zusammenwirken seiner Dimensionen Vermeiden Früherkennung Reaktion "Tone from the Top" Compliance Organisation Training Richtlinien, Verfahren und Compliance Tools Programmvermittlung und Sicherstellung der Effektivität Zentralisierung Integration in die Personalprozesse Continuous improvement Compliance Helpdesk 1) Compliance Ermittlungen Compliance Prüfung Compliance Kontrollen Beurteilung und Sanktion von Fehlverhalten Globale Fallverfolgung (global case tracking) COMPANY IS IN CONTROL 1) inkl. Global Ombudsman Funktion Seite 6 Jan 2010 Siemens AG 2010

die Personalprozesse Continuous improvement Compliance Helpdesk 1) Compliance Ermittlungen Compliance Prüfung Compliance Kontrollen Beurteilung und

10 IT-gestützte Instrumente stellen sicher, dass die Siemens Richtlinien effektiv und nachprüfbar umgesetzt werden Richtlinien (Policies) Instrumente Wirkung Richtlinien:* Projektgeschäft Business Partner Sponsoring, Spenden, Mitgliedschaften Geschenke & Einladungen Compliance Investigations Globale Implementierung Intelligente IT-Instrumente: Limits of Authority Genehmigungsprozess für externe Projekte Business Partner Due Diligence Sponsoring, Spenden und Mitgliedschaften Approve It Genehmigungsprozess für Einladungen/Veranstaltungen etc. TRACI Dokumentation/Nachverfolgung von Untersuchungen und Rechtsfällen Intern: Optimale Unterstützung bei globaler Umsetzung Transparenz Standardisierter Prozess und Terminologie Extern: Minimierung des Korruptionsrisikos in der Wertschöpfungskette Sicherstellung einer vorbildlichen Reputation * Beispiele Seite 7 Jan 2010 Siemens AG 2010

externe Projekte Business Partner Due Diligence Sponsoring, Spenden und Mitgliedschaften Approve It Genehmigungsprozess für Einladungen/Veranstaltungen etc.

11 Inzwischen geht es um Nachhaltigkeit von Compliance und Vorbildfunktion von Siemens Ein schmerzvolles Kapitel liegt hinter uns die Kosten des gerichtlichen Vergleichs und der Untersuchungen betrugen ~ 2 Mrd. Ein von der SEC eingesetzter Monitor beobachtet unseren weiteren Weg Die nächsten Schritte Schaffen einer Unternehmenskultur der Verantwortlichkeit und Integrität Den Standard bei Compliance setzen und auf dieser Basis Collective Action zur Korruptionsbekämpfung vorantreiben Seite 8 Jan 2010 Siemens AG 2010

Ein von der SEC eingesetzter Monitor beobachtet unseren weiteren Weg Die nächsten Schritte Schaffen einer Unternehmenskultur der

12 Siemens hat sich fundamental verändert und nimmt eine führende Rolle bei Compliance und Nachhaltigkeit ein Corporate Citizenship Labor Practice Indicators Human Capital Development Social Reporting Talent Attraction & Retention Average Score* 50 % Siemens Score 82 % Siemens wird von 100% 100% Corporate Governance Risk & Crisis Management Codes of Conduct /Compliance Customer Relationship Management Innovation Management Average Score* 61 % in einer Führungsrolle gesehen 91 % Siemens Score * Bewertete Unternehmen in der Branche im Durchschnitt Quelle: SAM 2009, Corporate Sustainability Assessment The Yearbook Eco-Efficiency Environmental Reporting Average Score* 44 % Siemens Score 83 % Seite 9 Jan 2010 Siemens AG 2010

/Compliance Customer Relationship Management Innovation Management Average Score* 61 % in einer Führungsrolle gesehen 91 % Siemens Score * Bewertete Unternehmen in der Branche im

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