SEEHAFEN KIEL Das Tor zur Ostsee. Die Bedeutung des Fähr- + Kreuzfahrttourismus für Schleswig-Holstein

Transkript

1 SEEHAFEN KIEL Das Tor zur Ostsee Die Bedeutung des Fähr- + Kreuzfahrttourismus für Schleswig-Holstein

2 Das macht Hamburg auf der ITB

3 Die Kreuzfahrtdestination Schleswig-Holstein gibt es derzeit nicht!

4 Die Kreuzfahrtdestination Schleswig-Holstein gibt es derzeit nicht!

5 Das soll sich ändern.

6 Grundlegendes Kreuzfahrtdestination Schleswig-Holstein schaffen! Derzeit gibt es nur den Kreuzfahrthafen Kiel. Warum: Um Imagetransfer vom Kreuzfahrtthema auf das Land zu erreichen, um in Auslandsmärkten Bekanntheit von S-H zu erhöhen, um mehr Auslandstouristen nach S-H zu holen, um mehr Umsätze in Schleswig-Holstein zu generieren.

7 Voraussetzungen schleswig-holsteinische Anlaufhäfen für Kreuzfahrten nachhaltig etablieren, Schwerpunkt Kiel Kreuzfahrtostseehafen Kiel für Schleswig-Holstein und Hamburg positionieren, anstatt Warnemünde für M-V und Berlin! Stop-Over Anläufe erhöhen Touristische Potentiale des Landes einbringen und ausschöpfen

8 Was wollen denn die Kreuzfahrturlauber?

9 Ergebnis der Kreuzfahrerbefragung 2009 Kreuzfahrtpassagiere sind mehr als Tagestouristen: 24% reisen bereits 1-3 Tage vor dem Schiffsabreisetag an Wichtigste Gründe: - eine entspannte Anreise (60 %) bzw. - ein Kurzurlaub (26 %) Vor- und Nachprogramme werden nachgefragt

10 Ergebnis der Kreuzfahrerbefragung % der Befragten können sich vorstellen, Kiel und Schleswig-Holstein noch einmal zu besuchen. Davon: 36% für ein verlängertes Wochenende (3 Tage 23% für ein Wochenende (2 Tage) 13% für 5 Tage 10% für 7 Tage 4% für 10 Tage und länger

11 Und passen die zu unseren Zielgruppen?

12 Ergebnis der Kreuzfahrerbefragung 2009 Kreuzfahrer entsprechen den touristischen Zielgruppen des Landes Schleswig Holstein: Best Ager (ca. 56%) Anspruchsvolle Genießer (kein Fragemodul) Neue Familien mit Kindern unter 14 Jahren (ca.32%) 55% haben HNE größer als 2.500,-

13 Und was bringt das finanziell?

14 Ergebnis der Kreuzfahrerbefragung 2009 Ausgaben ca. 70 pro Person (Gastronomie, Shopping, Verkehrsmittel, Sehenswürdigkeiten,Veranstaltungen, Angebote) Gesamt rund 5,2 Mio. Gastronomie 54,7% Shopping 37,7% Ausgaben Übernachtung ca. 96 /2 Personen Gesamt rund 1,4 Mio. Sehenswürdigkeiten 0,9% Verkehrsmittel 6,1% derzeit 6,6 Mio.

15 Wertschöpfung für Kiel und die Region Ausgaben von Kreuzfahrern allgemein:** Reisewechsel Passagiere 82,5 p. P. Crew 23,2 p. P. Tagesausflug Passagiere 36,6 p. P. Crew 19,5 p. P. Potential bei vorhandenem Angebot (derzeit 6,6 Mio. ) 8,1 Mio. Quellen: *Regionalwirtschaftliche Bedeutung der Fährpassagiere für Kiel. Prof. Dr. Javier Revilla Diez. WirtschaftsGeoKiel und Passagierzahlen der Reedereien Color Line und Stena Line **Hochrechnung für Kiel auf Basis einer Erhebung für den Hafen Rostock-Warnemünde

16 Potential bei Wachstum und Angebotsverbesserung Szenario Umsatz/Passagier Szenario Umsatz/Passagier Höhere Umsätze pro Passagier Mehr Passagiere in der Innenstadt (+13%) Mehr Passagierübernachtungen (+10%) Mehr Stopoveranläufe (+10) Mehr Turnaroundanläufe (+10) Umsätze durch Kreuzfahrtevents Zusätzlich ca. 7 Mio. Euro Mehrumsatz, plus ca. 50 Arbeitsplätze

17 Was muss als erstes konkret passieren?

18 An einem Strang ziehen. Die Chance nutzen. Kreuzfahrttourismus als zusätzliches landesweites Thema verstehen Förderantrag Cruise Schleswig-Holstein der tash unterstützen Netzwerk der Touristiker für den Kreuzfahrttourismus schaffen Eigene Maßnahmen für Region und Ort entwickeln

19 Das sind die Bausteine für die Wertschöpfung

20 Wertschöpfung durch: Vor- und Nachprogramm Hotelübernachtungen Landausflüge Individuell gebuchte An-/Abreise Individuelle Ausflüge der Passagiere Shopping Passagiere Tagestouristen Sehleute Zusätzliche Auslandsgäste Imagezugewinn

21 Mögliche Themen Naturerlebnisse Die Holsteinische Schweiz Das Wattenmeer Aktiv Fishing & Barbeque Schlössertour Städte und Kultur Metropole Hamburg Weltkulturerbe Lübeck Lifestyle-Beach-Sylt Kultur & Ahnentour

22 Zusammenfassend

23 Ziele Förderantrag der tash Cruise-Schleswig-Holstein Verdopplung regionalwirtsch. Umsätze durch Höhere Umsätze pro Passagier durch mehr Passagierübernachtungen durch mehr Anläufe bzw. Passagiere Tagesgäste durch Kreuzfahrtevents Steigerung regionaler Arbeitsplätze Potential des Landes anbieten und ausschöpfen Imagezugewinn für das Land Bekanntheit im Ausland steigern

24 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!