LEAN TRANS FOR MATION

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1 LEAN TRANS FOR MATION IN JEDEM UNTERNEHMEN STECKT EIN NOCH BESSERES

2 In der heutigen VUCA-Welt* stehen hauptsächlich klassische Unternehmen vor großen Herausforderungen Internationale Wettbewerber holen technologisch auf und sichern sich Marktanteile in etablierten Märkten Märkte wandeln sich die Folge: steigender Kosten-, Preis- und Innovationsdruck in Konzernstrukturen Die interne Komplexität erhöht sich durch die Zunahme der Variantenvielfalt und kundenspezifischer Lösungen (Losgröße 1) Kurze Lieferzeiten werden zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil in technologisch immer ähnlicher werdenden und damit besser vergleichbaren Märkten Der Fachkräftemangel und eine alternde Belegschaft erfordern Maßnahmen zur Wissensweitergabe und zum Wissenserhalt (Mentor-Mentee-Prinzip) Jüngere Mitarbeiter erwarten ein anderes Führungsverhalten und eine veränderte Unternehmenskultur Traditionell funktional aufgestellte Strukturen stoßen bei hoher Komplexität und schnellem Wandel rasch an Grenzen Aftersales / Services und Dienstleistungen rund um das Produkt über den gesamten Lebenszyklus hinweg werden immer wichtiger Die Entwicklung vom Produkt- zum Systemanbieter erfordert neue Strukturen und Qualifikationen Neue Spieler drängen in etablierte Wertschöpfungsketten und greifen bestehende Geschäftsmodelle an Die Digitalisierung verändert Wertschöpfungsketten und erfordert hohe Investitionen Viele klassische Unternehmen befinden sich im Wandel. Sie müssen ihre Organisationen und Prozesse an veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen anpassen. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter müssen befähigt werden, den Wandel aktiv und nachhaltig mitzugestalten. *V = Volatile, U = Uncertain, C = Complex, A = Ambiguous 2 LEAN TRANSFORMATION

3 Typische Ausgangssituationen vieler Unternehmen: 1. Ziel: Zurück in die Erfolgszone Negative QKL*-Situation Verdrängung durch Wettbewerber Demotivierte Mannschaft Leistung t 2. Ziel: Wachstum erfolgreich managen Steigende Prozess- und Produktkomplexität Verschärfte Kostensituation Verlust von Identifikation mit dem Unternehmen und fehlende Transparenz im Unternehmen 3. Ziel: Bereit für die Zukunft Umsatzwachstum bei gleichen Kosten realisieren Dem Wettbewerb voraus sein (QKL) Stabilität, Transparenz und Integrität gewährleisten FUTURE *QKL = Qualität, Kosten, Lieferperformance LEAN TRANSFORMATION 3

4 Lean Transformation erfolgreich gestalten Viele Unternehmen haben bereits enorme Erfolge mit Lean Management erzielt. In den letzten Jahren wurden Lean Ansätze zunächst hauptsächlich in Produktion und Logistik, zunehmend aber auch in Entwicklung, Vertrieb, Einkauf und entlang des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses bis hin zum Service umgesetzt. Entscheidende Faktoren waren dabei Prozess- und Führungskompetenz sowie das Denken und Handeln in ganzheitlichen Ansätzen. Doch auf dem Weg zu wettbewerbsdifferenzierenden Prozessen und einer leistungsorientierten Unternehmenskultur, in der Verbesserung von Führungskräften und Mitarbeitern tagtäglich gelebt wird, sind viele Unternehmen kläglich gescheitert. In 3 Phasen zur lernenden Organisation + Stapeln-&- Anstellen -Welt Command-&- Control -Welt Ein-Stück-Fluss Welt Mentor-Mentee Welt Leistungsfähigkeit und Agilität des Unternehmens (QKL) Lean nur in der Herstellung Lean auch in indirekten Bereichen Lean in allen Funktionen = Lean Enterprise Zeit Ausgangslage Change Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess KVP Was wurde hier übersehen oder gar falsch gemacht? Auf dem Weg der Lean Transformation, die eine unternehmensweite Spitzenleistung zum Ziel hat, unterscheiden wir im Wesentlichen zwei Phasen: den Change und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Der Change stellt die größte Herausforderung für das Unternehmen dar und entscheidet über Erfolg und Misserfolg. Hier gilt es, die entscheidenden Erfolgsfaktoren zu kennen. 4 LEAN TRANSFORMATION

5 Unsere Überzeugung: Prozessexzellenz braucht Führungsexzellenz Wir glauben daran, dass man jedes Unternehmen noch besser machen kann. Das gilt nicht nur für Firmen, die mit großen Problemen zu kämpfen haben, sondern gerade auch für Organisationen, die bereits exzellent aufgestellt sind. Wir befähigen Führungskräfte und Mitarbeiter dazu, im eigenen Unternehmen eine nachhaltige Veränderungskultur erfolgreich umzusetzen und dadurch Spitzenleistungen zu erzielen. Wir arbeiten dabei hauptsächlich mit Lean Prinzipien und -Methoden, denn sie sind aus unserer jahrzehntelangen Erfahrung nach die beste Grundlage für eine gelebte kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen. Führen und Arbeiten nach Lean Prinzipien vermeidet Verschwendung, erhöht die Produktivität Ihrer Organisation und verbessert die Qualität Ihrer Produkte. Erfolgsfaktoren der Lean Transformation Wer kein Problem hat, braucht auch keine Lösung. Man kann Lean nicht delegieren. Die Vision muss sich im Alltag bewähren. Was man nicht hört und nicht sieht, existiert auch nicht. Weil Verbesserung ein dauerhafter Prozess ist und eine Bereitschaft zur Veränderung von Gewohnheiten, Abläufen und Verhaltensmustern voraussetzt, haben wir von Beginn an unsere Akademie zur professionellen Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitern aufgebaut. Gemeinsam mit Ihnen sorgen unsere Berater dafür, dass sich Ihre operativen Ergebnisse und Ihr Cashflow nachhaltig positiv entwickeln. Gleichzeitig sorgen sie dafür, dass Ihr Unternehmen funktional und prozessual exzellent aufgestellt ist. Mit jeder Menge wertvoller Erfahrung und Kompetenz aus Benchmark- Unternehmen und zahlreichen Lean Beratungen, mit Klartext und auch mit hochgekrempelten Ärmeln. Werden Sie lean mit Staufen. Wir entwickeln erst die Menschen, die dann die Maschinen entwickeln. Sichtbare Erfolge sind der beste Beweis. Ganzheitlich denken ist die Grundlage/Voraussetzung. Ohne Verhaltensveränderung keine lernende Organisation. MITARBEITER Coaching der Führungskräfte Übertragung der Verantwortung Schulung / Ausbildung Methoden und Tools Entwicklung Lean Verständnis BestPractice Besuche Nachhaltig gelebte Veränderungskultur UNTERNEHMEN PROZESSE Rollout im Unternehmen Realisierung Pilot Definition Roadmap Entwicklung Idealbild Analyse Ausgangssituation LEAN TRANSFORMATION 5

6 Wir unterstützen Sie durch: erfahrene Berater und Coaches, die bereits selbst Unternehmen zur Spitzenleistung geführt haben. außergewöhnliche Umsetzungs- und Coaching-Kompetenz im Shopfloor Management. ein Netzwerk aus mehr als 70 BestPractice Partnern, die Ihnen wertvolle Insights bieten in eine gelungene Lean Transformation. jahrzehntelange Erfahrungen im Lean Management, wodurch Sie sofort messbare und G&V-wirksame Ergebnisse erzielen. mit einer seit Jahren erfolgreich geführten Akademie, die über Seminarteilnehmer pro Jahr qualifiziert und ausbildet. Ihr Nutzen: Kürzeste Lieferzeiten Exzellente Qualität Minimale Kosten Begeisterte Mitarbeiter und Führungskräfte Hohe Motivation Reaktionsfähigkeit auf veränderte Rahmenbedingungen Partnerschaftlicher und verantwortungsvoller Umgang mit Kunden und Ressourcen Mit dem Entschluss zur Lean Transformation wurde Staufen von Beginn an als Prozessbegleiter, Moderator und Coach an Bord geholt, um den Kulturwandel in der gesamten Organisation nachhaltig zu unterstützen. Peter Woletz, Head of Assembly, MAQUET GmbH Die Lean Transformation trägt dazu bei, dass wir uns auch in der Zukunft die Führung am Weltmarkt sichern. Die Staufen AG ist dabei für uns ein ganz wichtiger Partner. Klaus-Hasso Heller, Geschäftsführender Gesellschafter, Aerzener Maschinenfabrik GmbH Die Kompetenz des gesamten Staufen-Teams und die individuellen Stärken der einzelnen Berater haben innerhalb von zwölf Monaten zu einer positiven Entwicklung unserer Kernkennzahlen geführt. Wir haben uns entschieden, auch weiterhin gemeinsam mit Staufen die Nachhaltigkeit unserer Transformation sicherzustellen. Didier Pfleger, VP ALSTOM Germany & Austria, ALSTOM Transport Headquarters 6 LEAN TRANSFORMATION

7 Über uns Die Staufen AG ist eine Lean Management-Beratung und Akademie. Seit über 20 Jahren beraten und qualifizieren wir Unternehmen und Mitarbeiter. Weltweit. Wir glauben, dass in jedem Unternehmen ein noch besseres steckt. Unsere Leidenschaft ist es, dieses Unternehmen herauszuarbeiten und gemeinsam mit Ihnen eine nachhaltige Veränderungskultur zu etablieren. Facts & Figures Mitarbeiter Niederlassungen Sprachen Projekte pro Jahr Seminarteilnehmer pro Jahr BestPractice Partner Mexiko. Deutschland. Schweiz. Italien. Brasilien. Polen. Tschechien. Slowakei. Ungarn. China. Unsere Arbeitsweise: Wir befähigen Unternehmen und Mitarbeiter ganzheitlich, nachhaltig und mit System. SEHEN: Bei unseren über 70 BestPractice Partnern erfahren Sie Lean Transformation hautnah und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit Management und Mitarbeitern. LERNEN: Mith ilfe unserer Akademie lässt sich Lean Know-how nachhaltig in Ihrem Unternehmen etablieren. HANDELN: Wir überzeugen durch ganzheitliche Konzepte, schnelle Projekterfolge und G&V-wirksame Ergebnisse. LEBEN: Go & See bzw. tägliches Führen vor Ort sichert Nachhaltigkeit und kontinuierliche Verbesserung. LEAN TRANSFORMATION 7

8 ANSPRECHPARTNER Martin Becker Partner STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Blumenstraße 5 D Köngen kontakt@staufen.ag STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Kranhaus 1, Im Zollhafen 18 D Köln kontakt@staufen.ag IN JEDEM UNTERNEHMEN STECKT EIN NOCH BESSERES

9 In der heutigen VUCA Welt stehen hauptsächlich klassische Unternehmen vor großen Herausforderungen (V=Volatile, U=Uncertain, C=Complex, A=Ambiguous) Internationale Wettbewerber holen technologisch auf und sichern sich Marktanteile in etablierten Märkten Märkte wandeln sich - Steigender Kosten-, Preis- und Innovationsdruck durch Kunden in Konzernstrukturen Erhöhte interne Komplexität durch die Zunahme der Variantenvielfalt und kundenspezifischer Lösungen (Losgröße 1) Kurze Lieferzeiten werden zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil in technologisch immer vergleichbareren Märkten Der Fachkräftemangel und eine alternde Belegschaft erfordern Maßnahmen zur Wissensweitergabe und Wissenserhalt (Mentor-Mentee-Prinzip) Jüngere Mitarbeiter erwarten ein anderes Führungsverhalten und eine veränderte Unternehmenskultur Traditionell funktional aufgestellte Strukturen stoßen bei hoher Komplexität und schnellem Wandel an Grenzen Aftersales / Services und Dienstleistungen rund um das Produkt über den gesamten Lebenszyklus werden immer wichtiger Die Entwicklung vom Produkt- zum Systemanbieter erfordert neue Strukturen und Qualifikationen Neue Spieler drängen in etablierte Wertschöpfungsketten und greifen bestehende Geschäftsmodelle an Die Digitalisierung verändert Wertschöpfungsketten und erfordert hohe Investitionen Viele klassische Unternehmen befinden sich im Wandel. Sie müssen ihre Organisationen und Prozesse an veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen anpassen. Die Führungskräfte und Mitarbeiter müssen befähigt werden, den Wandel aktiv und nachhaltig mit zu gestalten. 9 LEAN TRANSFORMATION

10 Typische Ausgangssituationen vieler Unternehmen: 1. Zurück in die Erfolgszone Negative QKL-Situation Verdrängung durch Wettbewerber Demotivierte Mannschaft 2. Wachstum erfolgreich managen Steigende Prozess- und Produktkomplexität Verschärfte Kostensituation Verlust von Transparenz und Identifikation im Unternehmen 3. Ready for Future Umsatzwachstum bei gleichen Kosten realisieren Dem Wettbewerb voraus (QKL) Stabilität, Transparenz und Integrität gewährleisten LEAN TRANSFORMATION 10

11 Lean Transformation erfolgreich gestalten??? Finden wir hier noch eine Subline? Viele Unternehmen haben bereits enorme Erfolge mit Lean Management erzielt. In den letzten Jahren wurden Lean Ansätze zunächst hauptsächlich in Produktion und Logistik, zunehmend aber auch in Entwicklung, Vertrieb, Einkauf und entlang des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses bis hin zum Service umgesetzt. Entscheidende Faktoren waren dabei Prozess- und Führungskompetenz sowie das Denken und Handeln in ganzheitlichen Ansätzen. Doch auf dem Weg zu wettbewerbsdifferenzierenden Prozessen und einer leistungsorientierten Unternehmenskultur, in der Verbesserung tagtäglich von Führungskräften und Mitarbeitern gelebt wird, sind viele Unternehmen kläglich gescheitert. In 3 Phasen zur lernenden Organisation + "Stapeln & Anstellen" Welt "Command & Control" Welt "Ein-Stück-Fluss" Welt "Mentor-Mentee" Welt Leistungsfähigkeit und Agilität des Unternehmens (Q, K, L) - Lean nur in der Herstellung Lean auch in indirekten Bereichen Lean in allen Funktionen = Lean Enterprise Zeit Change Kontinuierliche Verbesserung (KVP) Was wurde hier übersehen oder gar falsch gemacht? Auf dem Weg der Lean Transformation, die unternehmensweite Spitzenleistung zum Ziel hat, unterscheiden wir im Wesentlichen zwei Phasen: Den Change und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Der Change stellt die größte Herausforderung an das Unternehmen und entscheidet über Erfolg und Misserfolg. Hier gilt es, die entscheidenden Erfolgsfaktoren zu kennen. 11 LEAN TRANSFORMATION

12 Unsere feste Überzeugung in der Lean Transformation Die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Lean Transformation. Der Staufen Ansatz. Wir glauben daran, dass man jedes Unternehmen noch besser machen kann. Das gilt nicht nur für Firmen, die mit großen Problemen zu kämpfen haben, sondern gerade auch für Organisationen, die bereits exzellent aufgestellt sind. Wir befähigen Führungskräfte und Mitarbeiter dazu, im eigenen Unternehmen eine nachhaltige Veränderungskultur erfolgreich umzusetzen und dadurch Spitzenleistungen zu erzielen. Wir arbeiten dabei hauptsächlich mit Lean Prinzipien und -Methoden. Denn diese sind aus unserer jahrzehntelangen Erfahrung die beste Grundlage für eine gelebte kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen. Führen und Arbeiten nach Lean Prinzipien vermeidet Verschwendung, erhöht die Produktivität Ihrer Organisation und verbessert die Qualität Ihrer Produkte. Weil Verbesserung ein dauerhafter Prozess ist und eine Bereitschaft zur Veränderung von Gewohnheiten, Abläufen und Verhaltensmustern voraussetzt, haben wir von Beginn an unsere Akademie zur professionellen Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitern aufgebaut. Erfolgsfaktoren der Lean Transformation Erfolgreicher unternehmensweiter Change-Prozess, statt halbherziger Initiativen Nachhaltige Veränderung des Führungsverhaltens und Steigerung der Führungsleistung, statt Business as Usual Aufbau von Know-how und Umsetzungsfähigkeit zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Strukturen, statt zugekauftes Expertenwissen Gemeinsam mit Ihnen sorgen unsere Berater dafür, dass sich Ihre operativen Ergebnisse und Ihr Cashflow nachhaltig positiv entwickeln. Und sie sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen funktional und prozessual exzellent aufgestellt ist. Mit jeder Menge wertvoller Kompetenz aus Benchmark- Unternehmen und zahlreichen Lean Beratungen, mit Klartext und auch mit hochgekrempelten Ärmeln. Werden Sie lean mit Staufen. Messbare Ergebnisse infolge erfolgreicher Prozessverbesserung und kontinuierlicher Veränderung der gesamten Unternehmenskultur, statt kurzfristiger Erfolge ohne ganzheitliche Nachhaltigkeit MITARBEITER Coaching der Führungskräfte Übertragung der Verantwortung Schulung / Ausbildung Methoden und Tools Entwicklung Lean Verständnis BestPractice Besuche Nachhaltig gelebte Veränderungskultur UNTERNEHMEN PROZESSE Roll-out im Unternehmen Realisierung Pilot Definition Roadmap Entwicklung Idealbild Analyse Ausgangssituation LEAN TRANSFORMATION 12

13 Wir unterstützen Sie durch: Erfahrene Berater und Coaches, die bereits selbst Unternehmen zur Spitzenleistung geführt haben. Außergewöhnliche Umsetzungs- und Coaching-Kompetenz im Shopfloor Mangement Ein Netzwerk aus mehr als 70 BestPractice Partnern, die Ihnen wertvolle Insides bieten in eine gelungene Lean Transformation. Jahrzehntelange Erfahrungen im Lean Management, wodurch Sie sofort messbare und G&V wirksame Ergebnisse erzielen. Mit einer seit Jahren erfolgreich geführten Akademie die bereits über 3000 Seminarteilnehmer qualifiziert und ausgebildet hat. Ihr Nutzen: Kürzeste Lieferzeiten Exzellente Qualität Minimale Kosten Begeisterte Mitarbeiter und Führungskräfte Hohe Motivation Reaktionsfähigkeit auf veränderte Rahmenbedingungen Partnerschaftlicher und verantwortungsvoller Umgang mit Kunden und Ressourcen Mit dem Entschluss zur Lean Transformation wurde Staufen von Beginn an als Prozessbegleiter, Moderator und Coach an Bord geholt, um den Kulturwandel in der gesamten Organisation nachhaltig zu unterstützen. Peter Woletz, Head of Assembly, MAQUET GmbH Die Lean Transformation trägt dazu bei, dass wir auch in der Zukunft die Führung am Weltmarkt sichern. Klaus-Hasso Heller, Geschäftsführender Gesellschafter, Arzener Maschinenfabrik GmbH Die Kompetenz des gesamten Staufen Teams und die individuellen Stärken der einzelnen Berater hat innerhalb von zwölf Monaten zu einer positiven Entwicklung unserer Kernkennzahlen geführt Wir haben uns entschieden, auch weiterhin gemeinsam mit Staufen die Nachhaltigkeit unserer Transformation sicherzustellen. Didier Pfleger, VP Alstom Germany & Austria, ALSTOM Transport Headquarters 13 LEAN TRANSFORMATION

14 Über uns Die Staufen AG ist eine Lean Management-Beratung und Akademie. Seit über 20 Jahren beraten und qualifizieren wir Unternehmen und Mitarbeiter. Weltweit. Wir glauben, dass in jedem Unternehmen ein noch besseres steckt. Unsere Leidenschaft ist es, dieses Unternehmen herauszuarbeiten und gemeinsam mit Ihnen eine nachhaltige Veränderungskultur zu etablieren. Facts & Figures Mitarbeiter Niederlassungen Sprachen Projekte pro Jahr Seminarteilnehmer pro Jahr BestPractice Partner Mexiko. Deutschland. Schweiz. Italien. Brasilien. Polen. Tschechien. Slowakei. Ungarn. China. Unsere Arbeitsweise: Wir befähigen Unternehmen und Mitarbeiter ganzheitlich, nachhaltig und mit System. SEHEN: Bei unseren über 70 BestPractice Partnern erfahren Sie Lean Transformation hautnah und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit Management und Mitarbeitern. LERNEN: Mit Hilfe unserer Akademie lässt sich Lean Know-how nachhaltig in Ihrem Unternehmen etablieren. HANDELN: Wir überzeugen durch ganzheitliche Konzepte, schnelle Projekterfolge und G&V-wirksame Ergebnisse. LEBEN: Go & See bzw. tägliches Führen vor Ort sichert Nachhaltigkeit und kontinuierliche Verbesserung. LEAN TRANSFORMATION 14

15 Wir unterstützen Sie durch: Erfahrene Berater und Coaches, die bereits selbst Unternehmen zur Spitzenleistung geführt haben. Außergewöhnliche Umsetzungs- und Coaching-Kompetenz im Shopfloor Mangement Ein Netzwerk aus mehr als 70 BestPractice Partnern, die Ihnen wertvolle Insides bieten in eine gelungene Lean Transformation. Jahrzehntelange Erfahrungen im Lean Management, wodurch Sie sofort messbare und G&V wirksame Ergebnisse erzielen. Mit einer seit Jahren erfolgreich geführten Akademie die bereits über 3000 Seminarteilnehmer qualifiziert und ausgebildet hat. Ihr Nutzen: Kürzeste Lieferzeiten Exzellente Qualität Minimale Kosten Begeisterte Mitarbeiter und Führungskräfte Hohe Motivation Reaktionsfähigkeit auf veränderte Rahmenbedingungen Partnerschaftlicher und verantwortungsvoller Umgang mit Kunden und Ressourcen Mit dem Entschluss zur Lean Transformation wurde Staufen von Beginn an als Prozessbegleiter, Moderator und Coach an Bord geholt, um den Kulturwandel in der gesamten Organisation nachhaltig zu unterstützen. Peter Woletz, Head of Assembly, MAQUET GmbH Die Lean Transformation trägt dazu bei, dass wir auch in der Zukunft die Führung am Weltmarkt sichern. Klaus-Hasso Heller, Geschäftsführender Gesellschafter, Arzener Maschinenfabrik GmbH Die Kompetenz des gesamten Staufen Teams und die individuellen Stärken der einzelnen Berater hat innerhalb von zwölf Monaten zu einer positiven Entwicklung unserer Kernkennzahlen geführt Wir haben uns entschieden, auch weiterhin gemeinsam mit Staufen die Nachhaltigkeit unserer Transformation sicherzustellen. Didier Pfleger, VP Alstom Germany & Austria, ALSTOM Transport Headquarters 15 LEAN TRANSFORMATION

16 Über uns Die Staufen AG ist eine Lean Management-Beratung und Akademie. Seit über 20 Jahren beraten und qualifizieren wir Unternehmen und Mitarbeiter. Weltweit. Wir glauben, dass in jedem Unternehmen ein noch besseres steckt. Unsere Leidenschaft ist es, dieses Unternehmen herauszuarbeiten und gemeinsam mit Ihnen eine nachhaltige Veränderungskultur zu etablieren. Facts & Figures Mitarbeiter Niederlassungen Sprachen Projekte pro Jahr Seminarteilnehmer pro Jahr BestPractice Partner Mexiko. Deutschland. Schweiz. Italien. Brasilien. Polen. Tschechien. Slowakei. Ungarn. China. Unsere Arbeitsweise: Wir befähigen Unternehmen und Mitarbeiter ganzheitlich, nachhaltig und mit System. SEHEN: Bei unseren über 70 BestPractice Partnern erfahren Sie Lean Transformation hautnah und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit Management und Mitarbeitern. LERNEN: Mit Hilfe unserer Akademie lässt sich Lean Know-how nachhaltig in Ihrem Unternehmen etablieren. HANDELN: Wir überzeugen durch ganzheitliche Konzepte, schnelle Projekterfolge und G&V-wirksame Ergebnisse. LEBEN: Go & See bzw. tägliches Führen vor Ort sichert Nachhaltigkeit und kontinuierliche Verbesserung. LEAN TRANSFORMATION 16