Führen heißt Entscheiden

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Führen heißt Entscheiden Wie Sie Ihre Entscheidungskompetenz steigern So fällen Sie die richtigen Entscheidungen und setzen sie gezielt um Entscheidungsstärke als Führungsaufgabe verstehen Ihr Seminarleiter: Wefers & Coll Unternehmerberatung GmbH Neue Richtungen und Ziele klar vorgeben Durch Kommunikation Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern stiften Neue Richtungen und Ziele im Team klar vorgeben Das Geheimnis tatkräftiger Entscheidungskompetenz Lösungsorientierte Entscheidungstechniken anwenden Dem manipulativen Gehirn ein Schnippchen schlagen Ihr PLUS: Steigerung Ihrer Entscheidungskompetenz in nur 2 Tagen Fundierte Inhalte gepaart mit vielen praktischen Übungen Kommentare ehemaliger Teilnehmer zum Seminarleiter: Top! Tiefes Wissen und wertvolle Informationen sehr gut aufbereitet. Herr Wefers hat mit hoher Kompetenz auf anschauliche Weise ein sehr empfehlenswertes Seminar gegeben. Neue Impulse. Praxisnahe Aspekte. Fundierter Hintergrund. Ihr Termin: 24. und 25. Februar 2015 in Düsseldorf Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag So durchbrechen Sie festgefahrene Strukturen und steigern Ihre Entscheidungskompetenz Ihr Seminarleiter: Geschäftsführer, Wefers & Coll Unternehmerberatung GmbH, Oldenburg Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.40 Organisationen werden nicht basisdemokratisch geführt Unternehmerischer Stillstand durch unklares Rollenverständnis Der Zusammenhang zwischen Führungsstil, Mitarbeiter-Motivation und wirtschaftlichem Erfolg Entscheiden bei unsicherer Faktenlage Besser eine schlechte Entscheidung treffen, als gar keine Kaffee- und Teepause Entscheidungen treffen anhand des Management Regelkreises Der Management Regelkreis als Modell konsequenter Entscheidungsfindung Führen heißt Prozesse konsequent steuern Projekte scheitern am Anfang nicht zwischendurch Wo wollen wir hin? Zukunft beginnt im Kopf Entwicklung eines attraktiven Zielbildes Ziele denken können: die Vision als Kraftquelle Neue Richtungen klar und stimmig vorgeben Ziele Initiieren und festlegen Business Lunch Tatkräftige Entscheidungen fällen Messbarkeit als zwingende Voraussetzung zur entscheidungsstarken Zielführung Fehlentwicklungen erkennen und gegensteuern Zu früh oder zu spät, beides ist zur falschen Zeit Messbarkeit qualitativer und quantitativer Ziele, insbesondere im Hinblick auf ROI Kaffee- und Teepause Entscheiden heißt entschieden sein Veränderungen haben viele Widerstände Denken in Bewertungsmuster: Welche Faktoren hemmen oder beschleunigen Ihre Entscheidungskraft? Tal der Tränen Umgang mit Widerständen: Wie steuern Sie Blockadehaltungen? Zuversicht und Optimismus in veränderungsmüden Organisationen Persönlichkeitsmerkmale durchsetzungsstarker Führungskräfte Notwendige Schlüsseleigenschaften: Entscheiden mittels mentaler Kompetenz Wie Sie den Mut aufbringen, Entscheidungen zu treffen, Inkonsequenzen zu beseitigen und Verbindlichkeit zu generieren Pragmatiker versus Perfektionist: Fragebogen zur Selbsteinschätzung Bauch oder Kopf: wie treffen Sie Ihre Entscheidungen? Praxistransfer: was möchten Sie für Ihr Führungsverhalten mitnehmen? Zusammenfassung des heutigen Seminartages ca Ende des 1. Seminartages und Get-together Mit praktischer Übung Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern.

3 2. Seminartag Optimierung der Entscheidungsprozesse im Change-Management Ihr Seminarleiter: 9.00 Es geht weiter Begrüßung und Klärung offener Fragen vom Vortag Ausblick auf die Inhalte des zweiten Seminartages 9.05 Von der Idee zum Konzept: Lösungsorientierte Entscheidungstechniken Methoden und Werkzeuge für die Entscheidungsfindung Erfolgreiche Entscheidungstechniken: Mind-Mapping, Brainstorming Nutzwertanalyse (NWA), Pareto ABC Analyse und Co. Trade-offs die Wahl zwischen Pest und Cholera Das manipulative Gehirn: raus aus dem Denkgefängnis Emotionen, falsche Fährten und Blockaden erkennen Psychologische und neurologische Mechanismen erkennen und nutzen Typische Entscheidungsfallen vermeiden oder gezielt auflösen Treffsicherheit zeigen, auch unter Druck und wenn es mal schnell gehen muss Kaffee- und Teepause Das Geheimnis tatkräftiger Entscheidungskompetenz Zuversicht und Optimismus bei der Entscheidungsfindung Führungsaufgabe: Entscheidungsstärke beginnt im Kopf Mentale Stärke als Grundlage Ihrer Problemlösungskompetenz Mit Gedankensteuerung auch in anspruchsvollsten Entscheidungssituationen souverän und konsequent bleiben Mit Gefühlssteuerung zu einer konsequenten Eigenpositionierung gelangen Business Lunch Entscheiden in Matrixorganisationen Theorie trifft auf Praxis: Gründe in der Organisationsstruktur Kommunikation auf Distanz Entwicklung eines speziellen Entscheidungsdesigns Lösungsfindung in virtuellen Teams Gestaltung neuer Entscheidungswege Kaffee- und Teepause Entschluss trifft auf Kontrolle Akzeptanz und Anfechtung einer Entscheidung Keine Entscheidungskompetenz ohne Kontrolle Kontrollieren ohne schlechtes Gewissen Ergebnissicherung durch Maßnahmenpläne und Protokollführung Decision Risk Management Durch Kommunikation Vertrauen stiften Positive Kommunikation top down Gemeinsames Entscheidungsverständnis etablieren An einem Strang durch den Veränderungsprozess Zusammenfassung des Seminars und Feedbackrunde ca Ende des Seminars Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist In Ihrer Rolle im Unternehmen sind Sie permanent gefordert, die richtigen Entscheidungen zu fällen. Doch wie gehen Sie vor, um richtig zu entscheiden, dieses klar zu kommunizieren und auch erfolgreich umzusetzen? In diesem Seminar lernen Sie, persönliche Entscheidungsprozesse zu optimieren festgefahrene Strukturen und ineffiziente Entscheidungswege aufzubrechen zusätzliche Entscheidungsalternativen zu generieren Ideen und Innovationen gegen den Mainstream in Ihre Organisation zu integrieren wiederkehrende Entscheidungsmuster in Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu verbessern aus dem üblichen Denk-Gefängnis auszubrechen den Wechsel von Management zu Leadership zu vollziehen Zur Methodik Ziel dieses zweitägigen Seminars ist es, Sie durch fundierten Input, Gruppen- und Einzelübungen sowie Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften in die Lage zu versetzen, Ihren persönlichen Werkzeugkoffer für ein effektives Entscheidungsmanagement zusammenzustellen. Sie entwickeln strategische und zukunftssichernde Optionen für Ihre Organisation bzw. für Ihr Team. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Kirsten Noack Projektmanagerin Tel.: / kirsten.noack@managementcircle.de AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de

5 Ihr Seminarleiter berät seit 2009 unter dem Motto führungs / kraft / entfalten mittelständische Unternehmen in allen Fragen exzellenter Führung. Seine besondere Expertise bezieht sich auf den Aufbau einer strategischen Führungskräfte- Entwicklung, die Durchführung von Trainings für exzellente Führung, die Moderation von Workshops sowie die Beratung in unternehmerisch schwierigen Phasen. Michael Wefers blickt auf 20 Jahre internationale operative Führungsverantwortung über alle Hierarchieebenen hinweg bis hin in die Unternehmensleitung mittelständischer Unternehmen zurück, u.a. bei der Deutschen Bank und der Berentzen Gruppe AG. Vor seiner Selbstständigkeit war er für das internationale Personalmanagement der CeWe Color in Oldenburg, zuletzt als Vorstand im Top-Management, verantwortlich. Ihr Management Circle Service-Paket Intensive Wissensvermittlung steht bei diesem Seminar im Fokus. Wir möchten, dass Sie umfassendes Knowhow rund um die Fragestellungen zur Mitarbeiterführung erhalten. Unsere drei Servicebausteine sollen Ihnen den größtmöglichen Nutzen gewährleisten. 1. Optimale Vorbereitung auf Ihre Bedürfnisse: Individuelle Fragestellungen Sie erhalten ca. zwei Wochen vor der Veranstaltung einen Vorabfragebogen, in dem Sie uns Ihre individuellen Fragen und Themenschwerpunkte mitteilen können. Im Seminar erhalten Sie eine vorbereitete und ausführliche Antwort. Selbstverständlich können Sie Ihre Fragen auch im Seminar erstmals an den Referenten herantragen. 2. Sicherung der Umsetzung Ihrer Lernergebnisse Im Seminar entwickeln Sie einen Leitfaden, um die Entscheidungswege innerhalb Ihres Teams oder Ihrer Abteilung nachhaltig zu optimieren. 3. Intensive Nachbereitung: Umfangreiche Arbeitsunterlagen für Sie Detaillierte Seminarunterlagen machen jedes Mitschreiben für Sie entbehrlich und werden Sie im Tagesgeschäft unterstützen. Bitte beachten Sie auch unser Seminar Erfolgsfaktor Personalgewinnung 27. und 28. Januar 2015 in Köln 24. und 25. Februar 2015 in Frankfurt/M. 15. und 16. April 2015 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Eberhard Bergmann Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre Entscheidungskompetenz weiter ausbauen möchten. Angesprochen sind insbesondere Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, Projektleiter sowie Geschäftsführer und Vorstände. Führen heißt Entscheiden Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 24. und 25. Februar 2015 in Düsseldorf Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 24. und 25. Februar 2015 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof Düsseldorf Tel.: 0211/ Fax: 0211/ reservierung@duesseldorf.valk.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. So melden Sie sich an Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/SM/K Hier online anmelden!