Megatrends Digitalisierung: Chancen und Risiken für KMU

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1 HORIZONTE Konjunktur- und Trendforum der St. Galler Kantonalbank, St. Gallen Megatrends Digitalisierung: Chancen und Risiken für KMU Dr. David Bosshart l 1088 GDI Montag, 2. Februar 2015 Diese Präsentation ist urheberrechtlich geschützt. Jede Art des Vervielfältigens ist verboten. Wiedergaben sind nur mit schriftlicher Bewilligung des Autors erlaubt. This presentation is protected by copyright. Any form of copying is prohibited. Reproduction is permitted only subject to the written consent of the author. Wie funktioniert es? Wen betrifft es? armellecaron.fr/cms/index.php?page=plans_de_berlin 1

2 Von der Branchen- zur Funktionsorientierung: Konvergenz treibt Wandel SELF DRIVING CARS: Untereinander verbundene Autos auf smarten Strassen CYBERREALITY: Spannender & erweiternder als die bisherige Realität DRONES: Auslieferungen, Transport, Steuerungen, Überwachungen, Krieg BIG DATA: Marketing patterns, Predictive analytics MOBILE TECH: Cloud, Social, Payment, Apps, etc. WEARABLES: Self Tracking & Monitoring für Sport, Gesundheit, Shopping SMALL ROBOTS: AI, 3D Herstellung, Connected Personal Assistance INTERNET OF THINGS: Vernetzung aller Dinge AUTOMATION: fortschreitendes Outsourcing GDI 2014 Science Fiction wird Programm Memex, Vannevar Bush 2014 Google Glass 2

3 Von der Innovation zur Disruption = vom Mindset zum Mindshift 3

4 Technologische Disruptionen: Experimentierfelder der kommenden Jahre 4

5 In Richtung einer dematerialisierten Welt? Software vs. Hardware, Fluff vs. Stuff? GDI 2014 Mobile Lifestyles: sehen, klicken, kaufen 5

6 Vom Kundenprofil zum Datendoppelgänger smoothware.com/danny/weavemirror.jpg Open Data und Datenspenden trendreport.betterplace-lab.org/trend/datenspenden 6

7 Predictive Medicine Apps statt Pillen: depressive Schübe vohersehen ginger.io/ 7

8 Die Evolution von Smart Assistants Frontend Personal Computing Spracheingabe Backend Network Computing Context, Ambient Intelligence, Machine-to-Machine medium.com/adventures-in-consumer-technology/siris-descendants-fd36df

9 Zentrale Fähigkeit: immer intelligentere Maschinen zu unseren Partnern, Mitarbeitern, Coaches, Freunden machen rethinkrobotics.com/products/baxter/ Was können wir in Zukunft nicht automatisieren? 9

10 Fiction 1910 Le coupe-cheveux de l'an , coiffeur, robot Publié dansimagination, Vintage Realität 2012 Kopfpflegeroboter von Panasonic 10

11 «The new locus of familiarity is not a geographical locus at all. It is a digital locus: the cloud.» Venkatesh Rao parkeharrison.com/slides-architechsbrother/index.html «The more you know, the faster you run». Präzise Vermessung der Leistung Lernen vom Spitzensport newyorker.com/magazine/2014/11/10/better-time?utm_source=nextdraft&utm_medium= 11

12 Vorteile für KMUs in CH «Permanenter Startup-Spirit»: Schnell, flexibel, anpassungsfähig, innovativ Experimentierlust, Lernen aus Fehlern, Mut zum Wandel: «Gut geirrt ist halb erkannt» (Odo Marquard) Umfeld und Mix der Anbieter attraktiven Standorte Grosse brauchen mehr denn je ein Umfeld mit innovativen KMUs Unterschiedliche Branchen und Funktionen auf kleinem Raum keine Silos, dafür reger Austausch, gegenseitige Benchmarks Pragmatismus, dezentrale Strukturen, schnelles Entscheiden, klare Verantwortlichkeiten, Zuberechenbarkeiten Qualifizierung des Managements und der Mitarbeiter Prozesse und Strategien = sofort kopierbar. Zentrale Erfolgsfaktoren in Zukunft: Menschen & Daten GESTERN Optimierung von Prozessen Blütezeit des Managements und des Taylorismus HEUTE Optimierung von Strategien Blütezeit des Topmanagements und der Strategieberater MORGEN Produktivität der Wissensarbeit steigern Blütezeit der Menschen & Daten 12