Persönlichkeit und Führungsstile

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1 Persönlichkeit und Führungsstile Wie werde ich eine exzellente Führungskraft? Für die Handwerkskammer Südwestfalen Dr. Klaus-Dieter Matz, Leipzig Arnsberg, 27. Oktober 2016

2 Unser Vorgehen 1 Orientierung 2 Persönlichkeit 3 Führungsstil 4 Unvollkommene Führung 5 Zusammenfassung 6 Diskussion Privatinstitut Dr. Matz 2

3 1. Orientierung Zum Autor Wirtschaftspsychologe und Coach von Führungskräften und Personen des öffentlichen Lebens, 23 Jahre Freiberufler in Leipzig, bundesweit tätig, 3 Jahre internationale Personalberatung in Düsseldorf, zuvor Forschung, Lehre und Trainer, 3 Jahre Fachteamleiter im Berufsverband Deutscher Psychologen in Bonn/Berlin, Juror in renommierter Stiftung eines Mittelstandspreises Zum Anliegen Meine eigene Sicht auf die Thematik vorstellen Durchdenken des eigenen Führungsverständnisses Anregungen zur Selbstentwicklung bieten Privatinstitut Dr. Matz 3

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5 2. Persönlichkeit In moderner wiss. Literatur fehlt dieser Begriff. Es existieren allein in der Psychologie (in einem Lehrbuch) über 40 verschiedene Definitionen! Per söṉ lich keit, Substantiv [die] 1. die Gesamtstruktur einer Person 2 betreffend. "eine extravertierte/aufgeschlossene/ introvertierte/scheue/reife Persönlichkeit haben 2. Person mit ausgeprägtem eigenem Charakter und Willen. "Die Kinder sind richtige kleine Persönlichkeiten. 3. (meist bekannte) Person. "eine Persönlichkeit des öffentlichen Lebens" Privatinstitut Dr. Matz 5

6 Temperamente außen Choleriker Sanguiniker - aufbrausend - optimistisch labil stabil - negatives Denken - gelassen Melancholiker Phlegmatiker innen Privatinstitut Dr. Matz 6

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8 Persönlichkeiten Berta von Arnsberg Franz von Fürstenberg Heinrich von Schultheiß (Scharfrichter) Wilhelm Brökelmann Wilhelm Hasenclever Friedrich Rintelen Friedrich Merz usw. Privatinstitut Dr. Matz 8

9 Meister seines Faches sein Johann Baptist Winklhofer ( ) Privatinstitut Dr. Matz 9

10 10 Gebote für Vorwärtsstrebende 1. Grundbedingung ist gründliches Verständnis für den eigenen Beruf. 2. Der Ehrgeiz, jedes Ding besser zu machen als es irgendein anderer kann. 3. Festhalten am Prinzip, dass dem Kunden für sein Geld nur das Beste geliefert werden kann. 4. Eine nie ausgehende Freude an der Arbeit muss vorhanden sein. 5. Immer nur nach den neuesten Arbeitsmethoden und mit den allerbesten Einrichtungen im Betrieb arbeiten. Privatinstitut Dr. Matz 10

11 10 Gebote für Vorwärtsstrebende 6. Der größte Teil des verdienten Geldes muss zur Beschaffung dieser betriebsfördernden Mittel verwandt werden. 7. Den rechten Mann an den rechten Platz stellen. 8. Einfach und solide leben, damit man früh mit klarem Kopfe an die Arbeit gehen kann. 9. Sich mit dem Gedanken vertraut machen, dass man nicht jedes Geschäft machen kann oder muss. 10. Schließlich gehört auch noch eine recht große Dosis Geduld dazu, um den Erfolg seiner Mühen abzuwarten, auch wenn es manchmal recht trostlos aussieht. Privatinstitut Dr. Matz 11

12 Milieutypen (n. G. Schulze) über 40 J. Niveau Harmonie - Substanz, Ergebnis - BILD, Torte + Bildung Integration Bildung - Mix von allen - Kultur, Szene - Action, Fußball Selbstverwirklichung Unterhaltung bis 40 J. Privatinstitut Dr. Matz 12

13 1 Orientierung Privatinstitut Dr. Matz 13

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15 3. Führungsstil Der Begriff Führungsstil bezeichnet ein langfristiges, relativ stabiles, von der Situation unabhängiges Verhaltensmuster der Führungsperson, das zugleich die Grundeinstellung gegenüber den Mitarbeitern zum Ausdruck bringt. wikipedia Privatinstitut Dr. Matz 15

16 Führungstypen nach R. MORGAN hart/sache Ergebnis Unterhaltung - sieht nur Effekte - braucht Bühne + BWL BWL - Freude an Zahlen - achtet Menschen Detail Harmonie weich/mensch Privatinstitut Dr. Matz 16

17 Führungstypen nach DISG Leistungsorient. Dominanz Initiative - bestimmend - aktiv Entscheiden Praxisorient. - gründlich - zuverlässig GewissenhaH. Stetigkeit Korrektheit Privatinstitut Dr. Matz 17

18 Modell nach SCHEELEN Privatinstitut Dr. Matz 18

19 MBTI n. Myers-Briggs-Typindikator Privatinstitut Dr. Matz 19

20 Ein empfehlenswerter Führungsstil: Situative Führung Führen in Abhängigkeit von Sachverhalt, Aufgabe, Situation und Stimmung. Privatinstitut Dr. Matz 20

21 BEISPIEL Umgang mit Mitarbeitern Reifegrad von Mitarbeitern beachten: STUFE FÜHREN durch 1 unreifer Mitarbeiter Anweisen, Diktieren, Vorgeben 2 einfacher Mitarbeiter Anleiten, Argumentieren 3 entwickelter Mitarbeiter Delegieren, Teilverantwortung abgeben 4 reifer Mitarbeiter Partizipieren, Projekt entwickeln (nach HERSEY / BLANCHARD) Privatinstitut Dr. Matz 21

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23 4. Unvollkommene Führung Die perfekte Führung gibt es nicht. Paradoxien der Führung (u.a. Neuberger) verhindern eine perfekte Führung. Wir können stets nur zeitweilig und teilweise als Persönlichkeit mit unserem Führungsstil große Erfolge erreichen. Privatinstitut Dr. Matz 23

24 Paradoxien des Führens Strategie vs. Geschäft strategisch langfristig denken und kurzfristig Gewinne erzielen (Zeit fehlt) Komplexität vs. Einfachheit die Unüberschaubarkeit der Einflussfaktoren reduzieren (Nebenwirkg.) Stabilität vs. Veränderung alles Bewährte belassen und dennoch über Bord werfen (Lösung 2. Ord.) Persönlichkeit vs. Mitarbeit die eigene Meinung vertreten und sich trotzdem anpassen (Resilienz) Frei nach G. Kreiji in: Organisationsentwicklung Privatinstitut Dr. Matz 24

25 Weitere seltsame Paradoxien Kommt man morgens zu spät, ist man ein schlechtes Vorbild kommt man pünktlich, gilt man als Aufpasser! Ist man zu seinen Mitarbeitern freundlich, will man sich anbiedern, ist man zurückhaltend, gilt man als hochnäsig! Kümmert man sich um die Arbeit seiner Leute, ist man ein Schnüffler, tut man es nicht, hat man von der Sache keine Ahnung! Bleibt man abends etwas länger, markiert man den Überbeschäftigten, geht man pünktlich, fehlt das Firmeninteresse! Ist man jünger, hat man keine Erfahrung; hat man neue Ideen, ist man ein Phantast; bleibt alles beim Alten, gilt man als rückständig! (n. S. Heins) Privatinstitut Dr. Matz 25

26 Aus FORSCHUNGEN (von Hochschule Osnabrück): Deutschland liegt nur auf Platz neun, was zukünftige Führungstalente angeht. Insgesamt belegt Deutschland den zweiten Platz was das Führungskräftepotenzial angeht. Insgesamt sind nur 6,7 Prozent aller Führungskräfte auch gute Führungskräfte. Ein Drittel aller Fach- und Führungskräfte haben das Potenzial, eine gute Führungskraft zu werden. 80% der Befragten sehen in schlechtem Führungsverhalten keinen Grund, sich von Führungskräften zu trennen. Vielmehr geben 90% der Befragten dem operativen Ergebnis einen hohen bzw. sehr hohen Stellenwert. Und nur 17% der Befragten interessieren sich der Befragung zufolge dafür, wie hoch die Fluktuationsrate unter ihren Mitarbeitern ist. Aus: Wirtschaftspsychologie aktuell Privatinstitut Dr. Matz 26

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28 5. Summary 1 Personen und Persönlichkeiten sind Fehler behaftet. 2 Darum sollst Du nach dem Vollkommenen streben im Wissen der absoluten Unerreichbarkeit. 3 Führen ist eine Kunst. Ästhetik ist nach ARISTOTELES: Das Zuviel und Zuwenig im Fortschreiten prüfen. Privatinstitut Dr. Matz 28

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30 6. Diskussion Was fehlt Ihnen zur Abrundung? Welche Fragen, Wünsche sind noch offen? Privatinstitut Dr. Matz 30

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