Curriculum Vitae Lehrkräfte

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1 Curriculum Vitae Lehrkräfte Name: Vorname: Mag. Brandner Günter Geburtsdatum: Akademische Ausbildung: : Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien, Abschluss: Mag.rer.soc.oec Lehrbefähigung: Magister in Betriebswirtschaftslehre Weiterbildung: : Ernst & Young Coaching for Enhanced Performance Strategic Opportunity Management Sales Training & Negotiation II Successful Negotiation Führungstraining Introduction to Global BAS Finance Methodology An der Hochschule seit: 2012 Beschäftigungsgrad: Schwerpunkt Lehrtätigkeit: Interdisziplinäre Aspekte: Externer Lehrbeauftragter Strategie, Wertorientierte Unternehmensführung, Finanz- und Rechnungswesen mit den Schwerpunkten: Finance Transformation Working Capital Management Kosten- und Erlösmanagement Shared Services und Outsourcing sowie Organisations- und Prozessmanagement: Zusammenarbeit und Kooperation mit ausgewählten Partnern aus verschiedenen Bereichen wie zum Beispiel: ERP- und BI Anbietern Universitäten /Fachhochschulen Informationstechnologie Tätigkeiten in den Bereichen: - Weiterbildung - Forschung Weiterbildung: Lehrbeauftragter am Institut für Computer Science and Manufacturing an der Universität Klagenfurt ( ) Mitglied und Vortragender bei der Plattform

2 - Beratung Wertorientiertes Management an der IMC Fachhochschule Krems an der Donau ; andauernd Vortragender bei diversen nationalen wie internationalen Kundenveranstaltungen zu den Themen Wertorientierte Unternehmensführung, Innovations- und Wachstumsmanagement, Transformation des Finanzbereichs, Shared Services und Outsourcing, Kostenreduktion, etc.; andauernd Lehrbeauftragter am Institut für Computer Science and Manufacturing an der Universität Klagenfurt ( ) Ernst & Young Trainer für verschiedene Veranstaltungen/Trainings in den Bereichen Finanzund Rechnungswesen, Controlling und Prozessmanagement Vortragender beim CFO-Forum mit dem VERBUND zum Thema Wertorientierte Unternehmensführung Nachhaltige Wertsteigerung von der Strategie bis zur Umsetzung Vortragender auf der RECON zum Thema Optimale Steuerungskennzahlen im Konzern/in den Segmenten in Kooperation mit der voestalpine Division Bahnsysteme Vortragender am Finanzforum in Alpbach zum Thema Revenue Management Beratung: ausgewählte Projekte der letzten Jahre Aufsetzen einer wertorientierten Unternehmensführung Durchführen einer Szenario- und Umfeldanalyse Ist- Analyse der strategischen Ausgangssituation inkl. blind spots und weak signals Definition von Werttreibern und Werthebeln Aufsetzen eines Wertetreiberbaums

3 2011 Identifikation von Werttreibern im Produktionsprozess Variabilisierung von Fixkosten Kostensenkungspotentialen Entwicklung eines Umsetzungsplanes Durchführung einer kompetitiven Wachstumsanalyse Identifikation von Werthebeln Ableiten von Maßnahmen 2011 Begleitende Kontrolle eines Maßnahmenplanes hinsichtlich der Umsetzung von Kostensenkungs- und Ertragssteigerungspotentialen 2011 Abhalten von Strategieworkshops zu den Themen Prozessmanagement und Prozessdokumentation ausgewählter Kernprozesse 2011 Implementierung eines Umsetzungskonzeptes für ausgewählte Warengruppen im Bereich Einkauf Durchführung einer Sales to cash Optimierung Verbesserungspotentialen Erarbeitung von Umsetzungsvorschlägen und deren Begleitung Beurteilung ausgewählter Finanzfunktionen

4 sowie Prozesse und deren EDV-technischen Unterstützungen Verbesserungspotentialen hinsichtlich Aufbauund Ablauforganisation Integration von Leading Practice Ansätzen für die Optimierung der Leistungsfähigkeit des Finanzbereichs Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben bei gleichzeitiger transparenter und effizienter Prozessgestaltung Durchführung einer Performance Analyse im Einkauf und Erstellung eines Business Cases zur Potenzialbestimmung in den Bereichen Organisation, Prozessen und Beschaffungskosten Durchführung einer Revenue Management Analyse an mehreren Standorten und Beteiligungen Verbesserungspotentialen Erarbeitung von Umsetzungsvorschlägen sowie eines Migrationspfades Optimierung des Sales to Cash Prozesses Verbesserungspotentialen hinsichtlich der Aufbau- und Ablauforganisation (Shared Services vs. Outsouring) Erarbeitung von Umsetzungsvorschlägen und deren Begleitung Durchführung einer Revenue Management Analyse an mehreren Standorten und Beteiligungen Verbesserungspotentialen

5 Erarbeitung von Umsetzungsvorschlägen sowie eines Migrationspfades Durchführung einer Szenarioanalyse hinsichtlich der Möglichkeit zur Realisierung von In- bzw. Outsourcingvarianten von Datencentern Erarbeitung einer Kosten Nutzenanalyse und Aufzeigen von Verbesserungspotentialen Durchführung einer betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Verrechnungspreisoptimierung für ausgewählte nationale wie internationale Gesellschaften Durchführung einer Revenue Management Optimierung Prozesserhebung und Ermittlung von Risiken des Sales to Cash Prozesses Detailanalyse und Quantifizierung der relevanten Prozesse und Aktivitäten Ableitung von Empfehlungen und Maßnahmen - Evaluierung eines Konzerns hinsichtlich Effizienz und Verbesserungsmaßnahmen unter Berücksichtigung der sozialen Ausgewogenheit Durchführung einer Studie zur Umwegrentabilität und deren volkswirtschaftlichen Auswirkung internationaler Institutionen in Österreich Erstellung bzw. Plausibilisierung eines Business Planes für ein Unternehmen im Gesundheitsbereich Implementierung eines Beteiligungscontrollings inkl. Budgetierung, Planung und Reporting für einen Konzern inkl. Töchter

6 Wie werden eigene Forschungsergebnisse in die Lehre eingebracht: Praxiserfahrung: Geschäftsführer der Advisory Services mit den Schwerpunkten Auf- und Ausbau der Unternehmensberatung (Performance Improvement); Ernst & Young, Österreich Prokurist von Deloitte Consulting und Corporate Finance mit den Schwerpunkten CFO Services und CIO - Services; Arthur Andersen/ Deloitte; Österreich Senior Manager mit den Schwerpunkten Rechnungswesen, Controlling und IT; Ernst & Young bzw. Cap Gemini, Österreich und England International Consultant mit den Schwerpunkten, Rechnungswesen, Controlling sowie Implementierung von ERP-Systemen; HSO Business Systems, Niederlande Kommerzieller Großkundenbetreuer mit den Schwerpunkten, Veranlagung, Kreditvergabe und Bilanzanlayse; Volksbanken AG, Österreich Expertentätigkeit: Publikationen: Herr Mag. Günter Brandner fungierte in seiner Rolle als Projektverantwortlicher bei einer Vielzahl an nationalen wie internationalen Projekten vor allem bei börsenotierten Firmen bzw. Unternehmen aus dem Premium Segment. Er verfügt über einen Beratungsschwerpunkt in den Bereichen Industrie, Energy & Utilities, Public und Banking Seine Ansprechpartner bei diversen Unternehmen sind zumeist dem C-Level zugehörig Co-Autor des Buches über Wertorientiertes Management in Zusammenarbeit mit der IMC Fachhochschule Krems Diverse Artikel in verschiedenen Print- und Fachmedien aus dem Themenbereich Finanz- und Rechnungswesen

7 Mitgliedschaften: Internationaler Hintergrund durch: - Managementtätigkeit - Akademische Tätigkeit - Persönliches Herkommen Besonderes: Management Club Österreich Finance Club WU Alumni Club Mag. Günter Brandner ist Geschäftsführer der Ernst & Young Advisory Services GmbH in Österreich und leitet den Bereich Performance Improvement Beratungsschwerpunkte: Strategie und Performance, Finanz u. Rechnungswesen sowie Organisations und Prozessberatung. Vor seiner Tätigkeit bei Ernst & Young war er in führenden Positionen im Finanz- und IT Bereich tätig und verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Bereich Unternehmensberatung. Mag. Brandner kann Dank seiner langjährigen nationalen wie internationalen Berufs- und Projekterfahrung Unternehmen bei ihrer nachhaltigen Steigerung der Performance von der Strategie bis zur Umsetzung unterstützen.

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