Herzlich willkommen! Bilanzpressekonferenz 2013 EthikBank und Volksbank Eisenberg

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1 Herzlich willkommen! Bilanzpressekonferenz 2013 EthikBank und Volksbank Eisenberg 1

2 Agenda 01 Die Bilanz 2

3 Gesamtbank: Bilanzsumme (in Mio. ) Einlagen + 10 Mio. 4,0% Gesamt + 12 Mio. +4,4%

4 Gesamtbank: Entwicklung der Teilhaber (in Mio. ) Mitglieder %

5 Gesamtbank: Kundeneinlagen (in Mio. ) Gesamt +10 Mio. +3,80% 275 Wachstum aus EthikBank Wachstum Giroeinlagen

6 EthikBank: Kundeneinlagen (in Mio. ) 125 Gesamt + 14 Mio % 100 Trend zur Hauptbank Tagesgelder +3 Mio. +4% Girokonto +11 Mio. +65%

7 EthikBank: Anzahl Konten (in Stück) Girokonten Stück netto +56% Konten Stück netto 19 % Trend zur Hauptbank Geschäftskonto Stück netto +45%

8 Gesamtbank: Kreditgeschäft (in Mio. ) Neugeschäft Mio. 80 Gesamt +6 Mio. +8% 70 Immobilien +3 Mio. +9% ÖkoKredite +2 Mio. +16% Firmen +3 Mio. +23%

9 Gesamtbank: Entwicklung der Produktsparten (in Mio. ) Wachstum Kredite Wachstum Girokonten LZB Spar Giro Anlagen Kredite TG/FG 9

10 Gesamtbank: Kundeneinlagen nach Produkten (in Mio. ) Volksbank 127 Mio. EthikBank 136 Mio. Trend zur Hauptbank in EthikBank Sonstige Spar Giro Anlagen TG/FG 10

11 Gesamtbank: Gewinn und Verlust Gewinn- und Verlust Aufwendungen Erträge 11

12 Gesamtbank: Ertragspositionen Sinkende Zinserträge Folgejahre 10,00 Niedriges Zinsniveau Kapitalmarkt 9,00 8,00 1,4 1,4 1,5 1,5 7,00 6,00 1,0 1,2 1,5 1,4 5,00 4,00 7,4 8,1 7,6 8,5 3,00 5,5 5,4 5,3 5,8 2,00 1,00 0, Zinsüberschuss Provisionsüberschuss 12

13 Gesamtbank: Ordentliche Aufwandsposition (in Mio. ) 6,00 Kostenanstieg durch Regulierung Gesamt +0,2 Mio. 0,1 0,2 0,2 0,2 4,50 3,00 0,1 1,5 0,1 1,6 0,1 1,6 0,1 1,6 2,1 2,3 2,3 2,4 1,50 2,1 2,2 2,3 2,3 2,3 2,4 2,5 2,6 0, Personalaufwand Sachaufwand Abschreibungen 13

14 Gesamtbank: Ordentliches Ergebnis vor Bewertung (in Mio. ) 5,00 4,50 4,00 3,50 Gesamt +0,7 Mio. 3,00 2,50 4,50 4,60 4,90 2,00 1,50 2,90 2,80 2,90 3,40 4,20 1,00 0,50 0,

15 Gesamtbank: Sonstiges Bewertungsergebnis Kreditgeschäft Betriebsergebnis Eigenkapital nach Basel III 15

16 Gesamtbank: Bewertungsergebnis Kreditgeschäft (in T ) Keine Einzelrisiken

17 Gesamtbank: Betriebsergebnis vor Bewertung (in % der Bilanzsumme) Bank 1,68 Branche 1,06 0,62 % der BS Ertragsvorteil =1,8 Mio. 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 17

18 Gesamtbank: Eigenkapital nach Basel III TIER 1: Kernkapital (in Mio. ) Geschäftsguthaben, Rücklagen, Sonderposten 340 g HGB 2012 % ,3 Mio. 17,5% Soll % 8,5% TIER 2: Gesamtkapital (in Mio. ) Vorsorgereserven 340 f HGB, Haftsummenzuschlag 22,1 Mio. 27,1% Soll 10,5% 18

19 Gesamtbank: Zusammenfassung 2012 Wachstumsimpulse aus EthikBank im Einlagengeschäft (+12%) Wachstumsimpulse im Kreditgeschäft (+8,00%) Anteil der EthikBank am Wachstum des Kreditgeschäfts beträgt 50% Neugeschäftsplanung Kredit 30 Mio. (Vorjahr 22 Mio.) Starkes Kontenwachstum in EthikBank (+19%) Überdurchschnittliches Betriebsergebnis vor Bewertung in Höhe von 1,6% Eigenkapitalquote in Höhe von 27% (Soll in 2019: 10,5%) 19

20 Gesamtbank: Ausblick Staatliche Nullzins-Politik (durch hohes Geldangebot) Geringe Ertragsmöglichkeiten im Einlagengeschäft Ertragschancen im Kreditgeschäft (Einlagenüberhang und Eigenkapital) Straffung der Strukturen im Filial- und Beratungsgeschäft Ausweitung der Personalausstattung im Kreditgeschäft Fokus Vorstandsnachfolge: Profunde Erfahrungen im Kreditgeschäft Kostensteigerung duch überdimensionierte Regulierung für kleine Banken 20

21 Beispiele für überdimensionierte Regulierung Bankenaufsicht Aufsichtsgespräche, Sonderprüfungen, Bürokratische Arbeitsabläufe, Hoher Dokumentationsaufwand Geldwäsche- und Betrugsprävention Bestellung eines Gedwäschebeauftragten, Verstärkte Anzeigenpflichten auch bei Betrugsverdacht, permantes Monitoring des Kunden Beratungsprotokolle Überforderte Bankmitarbeiter, Sicherheitsorientierte Beratung, Geringeres Produktangebot, Einstellung der Wertpapierberatung Compliance-Beauftragte Bestellung eines Compliance-Beauftragten, Neben Funktionstrennung, Innenrevision und Wirtschaftsprüfer nunmehr 4. Kontolle durch Compliance-Beauftragten vorgeschrieben. Exponentielle Flut von vorvertaglichen Informationen Kunden verstehen diese Informationen nicht, und die Banker im Übrigen auch nicht Beschwerdemanagement Aufbau eines gesetzlich regulierten Beschwerdemanagements im Rahmen der Compliance-Organisation (für 1 Beschwerde in der Bank) Melderegister für Bankberater Führt dazu, dass Bankberater nur noch sicherheitsorientiert beraten. Eine Anlageberatung für renditeorierte Anleger wird Mangelware. Der schadensträchtige graue Kapitalmarkt ist gänzlich ungeregelt Fazit: Mittelständische Banken und deren Mitarbeiter werden durch die Regulierung überproportional belastet. Mittelständische Banken müssen Organisationsstrukturen schaffen, die sie nicht brauchen und die den Kunden nicht mehr in den Mittelpunkt Ihres Handelns stellt 21

22 Danke für s Zuhören. Wenn Sie uns mögen, erzählen Sie Ihren Freunden von der EthikBank!

23 Impressum Wir zwitschern auf diesen Kanälen: Ethikbank Martin-Luther-Straße Eisenberg Telefon: Telefax: hallo@ethikbank.de 23