EasyFairs, Zürich März Christof Jud, Inhaber Lean4value GmbH

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1 EasyFairs, Zürich März 2014 Christof Jud, Inhaber Lean4value GmbH 1

2 «Die Unternehmen, die den Kundennutzen in den Mittelpunkt stellen und sich ausschliesslich auf diejenigen Tätigkeiten beschränken, die einen Kundennutzen bewirken, werden ERFOLG haben.» Zitat: cetpm, FH Ansbach 2

3 «Wieso sind schlanke Prozesse in der Herstellung und Verwendung von Verpackungen immer wichtiger?» 3

4 Lean4value Wertstrom Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern Das ist unsere Vision Ihr Nutzen in der Entwicklung Lean Innovate Ihr Nutzen in der Produktion Lean Produce Ihr Nutzen in der Herstellung Lean Assemble 5

5 Lean Produce & Lean Assemble Ihr Nutzen mit Lean Produce verfügen Sie über: Fehlerfreie Produktion Reduzierte Durchlaufzeiten erhöhte Anlagenauslastung Verbesserte engere Control Limits (LCL, UCL) Intelligent angepasste Taktzeiten Reduzierte Lagerkosten und trotzdem beliefern Sie Ihre Kunden wettbewerbsfähiger 6

6 Sie eliminieren Nicht Wert generierende Prozesse und Zeiten Qualitätsfehler und Ausschuss Hohe Prozessschwankungen Kapital- und aufwandintensive Zwischenlager Wartezeiten, unnötige Bewegungen und Transporte 7

7 Lean Innovate Ihr Nutzen mit Lean Innovate verfügen Sie über: Ein übersichtliches und aktive verwaltetes Entwicklungsportfolio basierend auf Kundenbedürfnissen Ein klares System zum Setzen der richtigen Prioritäten Eine klare Struktur mit Meilensteinen für Management und Projektleiter Die richtigen Tools für Management und Projektleiter auf Ihre Bedürfnisse angepasst Messbare Wertsteigerung im Markt win-win für Sie und Ihre Kunden 8

8 Lean Produce & Lean Assemble Ihr Nutzen mit Lean Produce verfügen Sie über: Fehlerfreie Produktion Reduzierte Durchlaufzeiten erhöhte Anlagenauslastung Verbesserte engere Control Limits (LCL, UCL) Intelligent angepasste Taktzeiten Reduzierte Lagerkosten und trotzdem beliefern Sie Ihre Kunden wettbewerbsfähiger 10

9 (+1) 7 Verschwendungen eines nicht Lean Prozesses Überproduktion Zu hohe Bestände Unnötige Transporte Unnötige Bewegungen Produktionsfehler und Nacharbeit (oder Ausschuss) Warten Unnötige Prozesse Zu emotionaler Umgang mit Menschen 11

10 Lean & Six Sigma Methodik anwenden Lean & Six Sigma Werkzeuge kennen Lean & Six Sigma Methodik anwenden 12

11 Lean oder Six Sigma Was ist besser? Was ist wichtig? Six Sigma Qualität Lean Zeit Wichtig sind erfolgreiche Projekte! Kostensenkungs- Programme $ / CHF 13

12 Konkretes Beispiel zu lange Lieferzeiten Zu hohe Lieferzeiten Zu hohe Zeiten ohne Wertgenerierung Zu hohe Inventuren, Lagerkosten Lean 14

13 Konkretes Beispiel Leimstelle Kartonverpackung Produktionsfehler Zu hohe Qualitätsschwankungen Zu hoher Ausschuss Zu viel «out of spec» Six Sigma 15

14 Konkretes Beispiel Qualitätsschwankungen Labormöbelfabrikation Six Sigma 16

15 Lean Praxisbeispiel Grossauftrag «droht» was nun? 1. Möglichkeit: Mit der momentanen Anlage müsste der Grossauftrag abgelehnt werden Verzicht auf einen Reingewinn von zirka Euro Möglichkeit: Überstunden anordnen lange Arbeitszeiten erhöhen Fehlerquote Kosten steigen überproportional 17

16 Lean Praxisbeispiel Grossauftrag «droht» was nun? 3. Möglichkeit: Mit Lean Produce Methodik arbeiten Mit Lean Produce Kundentakt errechnen Mit Lean Produce Methodik Verluste eliminieren Prozessschritte intelligent takten < Kundentakt Die existierenden Kunden ebenfalls termingerecht bedienen 18

17 Was ist mein Ziel? Meine Kunden konkurrenzfähig zu bedienen Fehlerfrei Kurze Lieferzeiten (JIT) Kosten unter Kontrolle Dabei Geld verdienen 19

18 Was ist mein benötigter Kundentakt? 20

19 1. Schritt Übersicht gewinnen Prozess veranschaulichen Zurück gelegter Weg: 146m Reine Marschzeit: 6 Min 21

20 22

21 2. Schritt In welchem Schritt wird der Wert generiert? 23

22 Ist SMED Aufnahme 24

23 3. Schritt: 5S Sortiere aus Systematisiere Säubere Standardisiere Selbstdisziplin 25

24 Beispiele von 5S «Sortiere» Massnahmen: direkt entsorgen Massnahmen: Benötigtes entflechten, zum Gebrauch bereit stellen, Überzähliges entsorgen 26

25 5S «Systematisiere & Säubere» Arbeitsfläche von allem Möglichen gesäubert Holzleisten griffbereit rechts links Boxen waren vorher verkehrt nach 5S: links rechts ist links rechts 27

26 Warnung!! 5S 5S macht vor vor heiligen Kühen nicht Halt Halt 28

27 Kundentakt = 48 Minuten Verlust (Min) unterstützend (Min) Wert (Min) Sägen Kanten leimen Fräsen & Bohren Leimen Leimpresse 29

28 Resultat nach dem Lean Projekt (massstabgetreu) 60 Min Kundentakt = 48 Minuten 45 Min 30 Min 15 Min Verlust (Min) unterstützend (Min) 6 Wert (Min) Sägen Kanten Fräsen & Leimen Leimpresse Montage 2 leimen Bohren Unterschrank 30

29 Lean Fertigung bei der Firma BeeWaTec, D-Pfullingen 31

30 Wie rechnet sich eine Lean Six Sigma Investition? 32

31 Wie rechnet sich eine Lean Six Sigma Investition? Lean Six Sigma Projekte sind arbeitsintensiv Lean Six Sigma Projekte sind eine Investition Sie haben die Investition amortisiert in vier Wochen durch Kapazitätsgewinn von 1.5% Management top down Vor Ort die besten Leute engagieren Rechenbasis: Umsatz der Abteilung: CHF 10 Mio., EBIT Ratio 33% Kapazitätsgewinn: 20%, Investition: CHF

32 Resultat nach 1 Woche intensiver Lean Projektarbeit Der Kunde konnte den Auftrag (Reingewinn von Euro ) annehmen. Weitere Anlagenkapazität wurde frei für die Zukunft. Der Schichtleiter wurde zum Anlagenleiter befördert. Es wurde niemand entlassen. pdca KVP = kontinuierlicher Verbesserungsprozess 34

33 Schlussfolgerungen Der Wert von erfolgreich geführten Lean & Six Sigma Projekten ist enorm. Lean & Six Sigma Projekte sind eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens und keine «Ausgabe». Lean Projekte sind arbeitsintensiv. Entscheidend: Die Mitarbeiter müssen involviert sein. 35

34 Schlussfolgerungen Lean & Six Sigma Projekte müssen effizient geführt werden. Sie beliefern Ihre Kunden konkurrenzfähig. Sie beliefern Ihre Kunden fehlerfrei. Sie haben Ihre Kosten unter Kontrolle. 36

35 Was ich doch Danke noch für fragen Ihr Interesse wollte 37

36 Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern Das ist unsere Vision Danke für Ihr Interesse 38