Rahmenstoffplan. Geprüfte Personalfachkauffrau. Geprüfter Personalfachkaufmann. Berufsbegleitender Lehrgang mit 484 Unterrichtsstunden

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1 Rahmenstoffplan Geprüfte Personalfachkauffrau Geprüfter Personalfachkaufmann Berufsbegleitender Lehrgang mit 484 Unterrichtsstunden Ihre Ansprechpartnerin der IHK Darmstadt: Monika Seiler-Mattern Kfm. Weiterbildung Telefon: Telefax: monika. Internet:

2 Lehrgang Personalfachkaufleute 484 Unterrichtsstunden Personalarbeit organisieren und durchführen 128 U Std. Personal- und Organisationsentwicklung steuern 82 U Std. Personalbereich in die Gesamtorganisation des Mitarbeiter/innen beurteilen, deren Potential erkennen Unternehmens einbinden und fördern Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot Konzepte für Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter Gestalten sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungs- Prozesse im Personalwesen gestalten programme entwerfen und umsetzen Projekte planen und durchführen Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten Informationstechnologie im Personalbereich nutzen und umsetzen Beraten und Fachgespräche führen Qualitätsmanagement in der Personal- und Organi- 7. Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen sationsentwicklung einsetzen 8. Arbeitstechniken und Zeitmanagement Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen 190 U Std. Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden Rechtswege kennen und das Prozessrisiko ein- Situationsbezogenes Fachgespräch 10 U Std. Schätzen Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen Sozialversicherungsrecht anwenden Sozialleistungen des Betriebes gestalten Personalbeschaffung durchführen 7. Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten Personalplanung, -marketing und controlling gestalten und umsetzen 66 U Std. Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing berücksichtigen Personalwirtschaftliche Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarfe für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen Personalcontrolling gestalten und umsetzen 2

3 Lehrgang Personalfachkaufleute Personalarbeit organisieren und durchführen Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden Begriff und Wesen der Unternehmensorganisation Aufbauorganisation Ablauforganisation Entwicklung von der Tayloristischen Organisation zur Lean Organisation Die Personalabteilung in der Gesamtorganisation des Unternehmens Aufgaben/ Organisation der Personalabteilung Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten Entwicklung von der Funktions- zur Kundenorientierung Strategieentwicklung für Dienstleister Ist-Situation Prognose und Potenzialanalyse Innovationsmanagement in der Dienstleistung Personalwirtschaftlicher Dienstleistungsprozess Prozesse im Personalwesen gestalten Ganzheitlicher Prozessgestaltungsansatz Grundlagen der Prozessgestaltung Systematische Prozessverbesserung und -veränderung Informationstechnologie im Personalbe- Reich nutzen IT-Einsatz Personalinformations- und managementsysteme Datenschutz und Datensicherheit Auswahlkriterien für Standardsoftware und deren Einführung Beraten und Fachgespräche führen Grundlagen der Beratungsmethodik Konfliktmanagement Gesprächsführungstechnik Regeln der Feedbacktechnik Einsatz der Reflexionstechnik Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen Moderierte Teamarbeit Denken im Dialog Gruppenarbeitstechniken Umgang mit Präsentationsmedien Arbeitstechniken und Zeitmanagement Hilfen für das Lernen zu lernen Allgemeines Zeitmanagement (Sammeln, verarbeiten und vermitteln von Informationen Gruppenarbeit Persönliche Zeitmanagement Projekte planen und durchführen Begriffliche Grundlagen Projektorganisation Projektleitung Projektteam Projektplanung Projektinformationssysteme Projektsteuerung, z. B. Netzpläne Projektkontrolle Ressourcenmanagement Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden Die Anbahnung von Arbeitsverhältnissen Die Begründung des Arbeitsverhältnisses Entgeltfortzahlung, z. B. im Krankheitsfall bei Urlaub/ Bildungsurlaub, bei sonst. Freistellungen, bei Annahmeverzug Störungen im Arbeitsverhältnis Beendigung von Arbeitsverhältnissen Die Personalaktenführung z. B. Gesetzliche Vorschriften Beteiligungsrechte des Betriebsrates Weitere für das Personalgeschäft wesentliche gesetzliche Grundlagen des Arbeitsrechts Unternehmensverfassung Mitbestimmung nach dem BetrVG von 1952 Montanmitbestimmung Betriebsverfassungsgesetz BetrVG Tarifvertragsrecht Koalitionsfreiheit und Tarifautonomie Tarifvertragsparteien und Tariffähigkeit Geltungsbereich und Gegenstand von Tarifverträgen Nachwirkung von Tarifnormen Arbeitskampfrecht Normative Grundlagen des Arbeitskampf-rechts Formen und Rechtsfolgen des Streiks und der Aussperrung Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates während Arbeitskampfmaßnahmen Weitere Rechtsquellen des Arbeitsrechts 3

4 Mitbestimmungsgesetz Rechtswege kennen und das Prozessrisiko einschätzen Arbeitsrechtsbarkeit Sozialgerichtsbarkeit Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen Wirtschaftliche Grundlagen der Einkommensund Vergütungssysteme Wertschöpfung im Unternehmen Wertschöpfungsrechnung im Unternehmen Rechtliche Grundlagen der Einkommens- und Vergütungssysteme z. B. Grundgesetz und Länderverfassungsgesetze Tarifverträge Betriebsvereinbarungen Einzelarbeitsverträge Einseitige unternehmerische Festlegung Prinzipien der Entgeltfestsetzung Festlegung der Entgelthöhe Formen der Beteiligung am Unternehmenserfolg Leistungsabhängige Entgeltformen Kriterien für die Wahl der Entgeltform Arbeitsrechtliche Bedingungen Personalwirtschaftliche Zielsetzungen Objektive und subjektive Arbeitsbedingungen Kosten der Entgeltfestlegung und abrechnung Personalzusatzkosten Gesetzliche Tarifliche Freiwillige 7. Sozialversicherungsrecht anwenden Grundlagen der Sozialversicherung Ziele und Aufgaben der gesetzlichen Krankenversicherung Ziele und Aufgaben der Pflegeversicherung Ziele und Aufgaben der Rentenversicherung Ziele und Aufgaben der Arbeitslosenversicherung und der Arbeitsförderung Ziele und Aufgaben der gesetzlichen Unfallversicherung Grundzüge der Sozialgerichtsbarkeit Sozialleistungen des Betriebes gestalten Grundlagen und Ziele der betrieblichen Sozialpolitik Betriebliche Sozialleistungen Cafeteria Angebote Inhalte Möglichkeiten Informationsmöglichkeiten über betriebliche Sozialleistungen Personalbeschaffung durchführen Hilfsmittel der Personalbeschaffung Interne Beschaffung Externe Beschaffung Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten Aufgaben der Personalverwaltung Instrumente der Personalverwaltung Datensicherheit und betrieblicher Datenschutz, zum Beispiel: Ziele Voraussetzungen Maßnahmebereiche Der Datenschutzbeauftragte und seine Aufgaben Personalplanung, -marketing und controlling gestalten und umsetzen Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing berücksichtigen Konjunktur und Beschäftigung Einfluss von Konjunktur und Beschäftigung auf die Personalplanung und das -marketing Personalplanung und -marketing Personalwirtschaftl. Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten Strategische Unternehmensplanung Einfluss der strategischen Unternehmensplanung auf personalwirtschaftliche Ziele Personalwirtschaftliche Ziele, z. B. Optimierung der Beschäftigung Kostenminimierung der Beschäftigung Steigerung der Arbeitsleistung Nutzung der Kreativität und Erfahrung Soziale humanitäre Ziele Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarfe für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln Die menschliche Arbeitsleistung im Unternehmen Instrumente der Personalbedarfsbestimmung Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen Methoden der Personalbedarfsberechnung Methoden zur Ermittlung des Personalbestandes Profile durch Arbeits(platz)bewertung Maßnahmen zur Anpassung des Personalbedarfs Ziele, Inhalte und Notwendigkeit der Personalentwicklungsplanung Personalcontrolling gestalten und umsetzen Ziele und Aufgaben des Personalcontrolling Das Personalinformationssystem als Hilfsmittel Elemente des Personalcontrolling 4

5 Personal- und Organisationsentwicklung steuern Mitarbeiter beurteilen, deren Potentiale erkennen und fördern Mitarbeiterbeurteilung Auswertung der Potenzialanalyse Konzepte für Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen Stellenwert der Kompetenzentwicklung Lernen/ Betriebliche Weiterbildung Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen Zielgruppen für Förderprogramme Individuelle und gruppenbezogene Förderprogramme Qualitätsmanagement in der Personalund Organisationsentwicklung einsetzen Qualitätsstrategien Qualitätsnormen/ Zertifizierung Kosten-Nutzen-Analyse Qualitätssichernde Maßnahmen in der Personalentwicklung Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten Führungsmodelle z. B. Management-by-Techniken Führungsinstrumente Beraten der Führungskräfte Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen Moderne Arbeitsorganisation Lernförderliche Arbeitsgestaltung Moderne Lernorganisation Grundbegriffe des Steuerrechts Wesen des Steuerrechts Besteuerungsgrundsätze Prüfung Situationsbezogenes Fachgespräch Im Situationsbezogenen Fachgespräch sollen die Prüfungsteilnehmer/innen nachweisen, dass sie in der Lage sind, ihr Berufswissen in betriebstypischen Situationen anzuwenden und sachgerechte Lösungen vorzuschlagen. Insbesondere soll nachgewiesen werden, dass angemessen mit Gesprächspartner/innen innerhalb und außerhalb des Unternehmens oder der Organisation sprachlich kommuniziert werden kann und sie dabei argumentations- und präsentationstechnische Instrumente sach- und personenorientiert einzusetzen verstehen. 5