FÜR DICH IN DER REGION. dauerhaft, zuverlässig und erfolgreich
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- Kora Müller
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1 FÜR DICH IN DER REGION dauerhaft, zuverlässig und erfolgreich GESCHÄFTSBERICHT 2017
2 VORSTAND UND AUFSICHTS- RAT DER VORSTAND BERICHTET v. l. n. r.: Eberhard Heim, Werner Rockenbauch, Thomas Bierfreund und Thomas Taubenberger LIEBE MITGLIEDER UND KUNDEN, VORSTAND PROKURISTEN VERBANDS- ZUGEHÖRIGKEIT ZENTRALBANK Thomas Bierfreund Reiner Futter bis Eberhard Heim Werner Rockenbauch Thomas Taubenberger Volker Eißler Mark Grönert Berthold Mang Markus Meier Gernot Mezger Dieter Ott Josef Schweinbenz Johann Schwärzli Stefan Waidelich Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.v., Berlin Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.v., Karlsruhe DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank, Frankfurt am Main AUFSICHTSRAT Gerhard Breuninger, Tübingen-Lustnau, Vorsitzender Wilhelm Dentler, Gomaringen, Vorsitzender bis Martin Riehle, Kusterdingen, stv. Vorsitzender Christel Rösch, Tübingen, Schriftführerin Roland Dölker, Tübingen-Pfrondorf Norbert Haas, Mössingen-Talheim Gabriele Haas-Hahn, Tübingen-Lustnau Hans-Peter Heinzel, Kichentellinsfurt Willi König, Mössingen-Belsen Dr. Günter Krumm, Mössingen Daniela Mayer, Kusterdingen Hans Rist, Tübingen Thomas Schelling, Nehren, bis Martin Schmid, Ofterdingen Jörg Schneider, Mössingen-Öschingen Dieter Steinhilber, Mössingen Willy Steinhilber, Bodelshausen Jochen Strasser, Tübingen Paul Trautwein, Tübingen Dr. Ingrid Zech, Tübingen-Hagelloch Bilder: S. 1/2: Fotolia S. 3/4: Fotostudio Schlotterer, Mössingen S. 4/5: Jürgen Katz, Mössingen unser Geschäftsjahr 2017 war geprägt vom Zusammenschluss der VR Bank eg Steinlach-Wiesaz-Härten und der Volksbank Tübingen eg zur VR Bank Tübingen eg. Der Großteil unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter war in Projekte zur Vorbereitung der technischen und organisatorischen Verschmelzung eingebunden. Aufgrund der guten Vorbereitung haben wir eine vergleichsweise reibungslose Zusammenführung der beiden Häuser erreicht. Trotz umfangreicher Projekte aus der Verschmelzung ist es uns gelungen, im abgelaufenen Geschäftsjahr 2017 Marktanteile hinzuzugewinnen. Dies spiegelt die hohe Qualität unserer Beratungsleistung wider, die im Jahr 2017 auch von verschiedenen unabhängigen Bankentestern geprüft wurde. Dabei haben wir die bemerkenswerte Gesamtnote sehr gut erhalten und das in allen wichtigen Bereichen der Kundenberatung sowie bei günstigen Preisen und Konditionen. Unsere Kredite an Kunden haben sich um 6,8 % auf 849 Mio. EUR erhöht. Wachstumstreiber waren Finanzierungen im Immobilienbereich. Auch bei den Kundeneinlagen konnten Zuwächse erzielt werden. Obwohl in den kurzfristigen Laufzeiten nahezu keine Zinsen bezahlt und gewerbliche Großeinleger sogar mit Negativzinsen belastet werden, haben sich die Kundeneinlagen um 2,4 % auf Mio. EUR erhöht. Unser gesamtes betreutes Kundenvolumen inklusive der Bestände bei unseren Verbundpartnern konnten wir um 3,0 % auf einen neuen Rekordwert von Mio. EUR steigern. Dies entspricht einem Zuwachs von 83 Mio. EUR gegenüber dem addierten Vorjahreswert der beiden Altbanken. Unsere Bilanzsumme hat sich um 2,0 % auf Mio. EUR erhöht. Die Zahl unserer Mitarbeiter verringerte sich im vergangenen Jahr durch die konsequente Nutzung der natürlichen Fluktuation um 27 auf 280 Personen. Das Ergebnis der fusionierten Bank liegt deutlich über der addierten Planung der beiden Einzelbanken, die unabhängig voneinander ohne Berücksichtigung der Verschmelzung für 2017 noch separat geplant hatten. Sowohl die Volksbank Tübingen eg als auch die VR Bank eg Steinlach-Wiesaz-Härten hatten ein Betriebsergebnis von jeweils ca. 5,5 Mio. EUR prognostiziert. Gemeinsam haben wir 12,4 Mio. EUR erreicht und somit trotz einmaliger zusätzlicher Aufwendungen für die Verschmelzung 1,4 Mio. EUR mehr erwirtschaftet, als die Summe der Planungen der beiden Einzelbanken. Bereits im Verschmelzungsjahr konnten wir Kostensenkungen realisieren, die über den Fusionsaufwendungen lagen. Die gute konjunkturelle Lage ermöglichte es uns, die Risikovorsorge weiter zu reduzieren, sodass wir ein positives Bewertungsergebnis erzielt haben. Das nochmals gute Ergebnis haben wir genutzt, um stille Reserven in unseren Wertpapierbestand zu legen. Wir weisen mit etwas über 3 Mio. EUR einen Bilanzgewinn aus, der fast auf Vorjahresniveau liegt und uns zusammen mit den Einstellungen in den Fonds für allgemeine Bankrisiken in Höhe von 4,4 Mio. EUR eine ausreichende Dotierung unserer Rücklagen und, wie im Vorjahr, einen Dividendenvorschlag von 4 % ermöglicht. Das über dem Plan liegende Ergebnis 2017 liegt zwar nach wie vor deutlich über den Vergleichszahlen der Baden-Württembergischen Genossenschaftsbanken. Es darf aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass das Ergebnis die Vorjahreswerte nicht erreicht. Das seit Jahren anhaltende Niedrigzinsniveau wird in unserer Bilanzstruktur nun immer mehr sichtbar. In den kommenden Jahren werden wir jährliche Rückgänge beim Zinsüberschuss von durchschnittlich 1,5 Mio. EUR zu verkraften haben. Durch eine Steigerung der Provisionserträge und konsequenter Reduzierung der Verwaltungsaufwendungen werden wir einen Teil der Rückgänge beim Zinsüberschuss auffangen können. Insbesondere die Synergieeffekte aus der Verschmelzung, die wir mittelfristig auf mindestens 1,5 Mio. EUR taxieren, helfen uns, die zur Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen notwendigen Ergebnisse zu erzielen. Wie bei allen Banken in unserer genossenschaftlichen FinanzGruppe werden unsere Ergebnisse in den nächsten Jahren aber rückläufig sein. Wir bedanken uns bei allen Kunden und Geschäftspartnern für die gute Zusammenarbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr und für das Verständnis in der Übergangsphase der Fusion. Unserem Aufsichtsrat danken wir für die konstruktive Unterstützung bei der Zusammenführung unserer beiden Häuser. Ein großes Lob sprechen wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus, die mitgeholfen haben, die Verschmelzung aktiv zu gestalten und ein gutes Ergebnis für unsere Bank zu erreichen. Tübingen, im März 2018 Der Vorstand Thomas Bierfreund Eberhard Heim Werner Rockenbauch Thomas Taubenberger
3 DER AUFSICHTSRAT BERICHTET DIE WICHTIGSTEN ZAHLEN AUF EINEN BLICK Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr 2017 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und traf die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse. Dies beinhaltet auch die Befassung mit der Prüfung nach 53 GenG. Weiter hat der Aufsichtsrat die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers überwacht. Insbesondere beinhaltete die Überprüfung, dass keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen von Personen, die das Ergebnis der Prüfung beeinflussen können, erbracht wurden. Bei zulässigen Nichtprüfungsleistungen lagen die erforderlichen Genehmigungen vor. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat kontinuierlich und umfassend in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse und Projekte von wesentlicher Bedeutung. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informations- und Gedankenaustausch mit dem Vorstand. Das Jahr 2017 stand ganz im Zeichen der Verschmelzung. Die Vertreterversammlungen der VR Bank eg Steinlach-Wiesaz-Härten und der Volksbank Tübingen eg fassten die notwendigen Beschlüsse. Die breite Zustimmung der Vertreter bestätigte den eingeschlagenen Weg. Der Aufsichtsrat ist davon überzeugt, dass wir für die Herausforderungen der Zukunft gut gerüstet sind. Vom gesetzlichen Prüfungsverband, dem Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband e.v., wurden im Berichtszeitraum wiederum alle gesetzlichen Prüfungen durchgeführt. Die Prüfungsberichte haben Vorstand und Aufsichtsrat in den gemeinsamen Sitzungen beraten und zur Kenntnis genommen. Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden. Dem Vorschlag des Vorstandes über die Verwendung des Jahresüberschusses sowie dem Vorschlag, eine Dividende in Höhe von 4 % an die Mitglieder auszuschütten, hat der Aufsichtsrat in seiner Sitzung vom 30. Januar 2018 zugestimmt. Der vorliegende Jahresabschluss 2017 mit Lagebericht wurde vom Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband e.v. geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung am 17. Mai 2018 berichtet. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. Durch den Ablauf der Wahlzeit und zur Wiederherstellung einer sinnvollen Verteilung der Laufzeiten der Wahlperioden scheiden in diesem Jahr folgende Mitglieder des Aufsichtsrates aus: Herr Norbert Haas Herr Hans-Peter Heinzel Herr Martin Schmid Herr Jörg Schneider Herr Dieter Steinhilber Herr Paul Trautwein Frau Dr. Ingrid Zech Die Wiederwahl ausscheidender Mitglieder des Aufsichtsrates ist zulässig. Herr Jörg Schneider ist aufgrund des Erreichens der Altersgrenze nicht mehr wiederwählbar. Um die paritätische Besetzung des neuen Aufsichtsrates zu gewährleisten, hat Herr Thomas Schelling sein Aufsichtsratsmandat bereits im Sommer 2017 niedergelegt. Wir danken Herrn Schneider und Herrn Schelling sehr herzlich für die jahrzehntelange offene und konstruktive Mitwirkung in unserem Gremium. Wir wünschen ihnen alles Gute für die Zukunft! Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie dem Vorstand spricht der Aufsichtsrat für die geleistete Arbeit seinen ausdrücklichen Dank aus. Tübingen, im April 2018 Gerhard Breuninger Aufsichtsratsvorsitzender ** BILANZ Geschäftsvolumen T Bilanzsumme T Kredite einschl. Bürgschaften und Avale T Kundeneinlagen und verbriefte Verbindlichkeiten T Außerbilanzielles Kundenanlagevolumen T Außerbilanzielles Kundenkreditvolumen T Betreutes Kundenvolumen T GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Zinsüberschuss und laufende Erträge T Provisionsüberschuss T Allgemeine Verwaltungsaufwendungen T Ergebnis vor Bewertung T Bilanzgewinn T SONSTIGES Mitgliederzahl Eigenkapital Geschäftsguthaben T Eigenkapital Rücklagen (vor Zuführung) T Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen T Fonds für allgemeine Bankrisiken T Dividende % 4,0* 4,0 * nach Genehmigung durch Vertreterversammlung ** addierte Zahlen der Einzelbanken UNSERE FÖRDERBILANZ für unsere Mitglieder und unsere Region Steuerzahlungen an Bund, Länder und Gemeinden ,57 darunter Steuern an Kommunen ,24 Spenden an Vereine, soziale Einrichtungen, Schulen sowie Sport- und Kulturförderung ,92 Dividendenausschüttung an unsere Mitglieder ,72 Anzahl der beschäftigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 280 darunter in Ausbildung 20
4 JAHRESBILANZ ZUM (KURZFASSUNG) GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2017 (KURZFASSUNG) Bei den Vorjahreszahlen handelt es sich um zusammengefasste Zahlen der VR Bank eg Steinlach- Wiesaz-Härten und der Volksbank Tübingen eg. Der vollständige Jahresabschluss mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Baden-Württembergischen Genossenschaftsverbandes e.v. und der Lagebericht in der gesetzlich vorgeschriebenen Form liegen in den Geschäftsräumen der VR Bank Tübingen eg zur Einsicht aus. Die Unterlagen werden außerdem im Bundesanzeiger veröffentlicht. AKTIVA 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei Zentralnotenbanken , , , Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen , , , Forderungen an Kunden , Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere , Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere , Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften , Anteile an verbundenen Unternehmen , Treuhandvermögen , Immaterielle Anlagewerte 2.859, Sachanlagen , Sonstige Vermögensgegenstände , Rechnungsabgrenzungsposten ,54 64 SUMME DER AKTIVA , PASSIVA 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist , , , Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen b) andere Verbindlichkeiten , , , Verbriefte Verbindlichkeiten , Treuhandverbindlichkeiten , Sonstige Verbindlichkeiten , Rechnungsabgrenzungsposten , Rückstellungen , Fonds für allgemeine Bankrisiken , Eigenkapital , SUMME DER PASSIVA , Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen , Andere Verpflichtungen; unwiderrufliche Kreditzusagen , Zinserträge , Zinsaufwendungen , , Laufende Erträge aus nicht festverzinslichen Wertpapieren und Beteiligungen , Provisionserträge , Provisionsaufwendungen , , Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0, Sonstige betriebliche Erträge , Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand b) andere Verwaltungsaufwendungen , , , Abschreibungen auf Sachanlagen , Sonstige betriebliche Aufwendungen , Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 0, Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wert- papieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft , , Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere , Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0, , Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit , Außerordentliches Ergebnis 0, Steuern vom Einkommen und vom Ertrag , Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen , , a Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken , Jahresüberschuss , Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 5.798, BILANZGEWINN , VORSCHLAG FÜR DIE GEWINNVERWENDUNG 2017 Der Bilanzgewinn von ,63 soll nach dem Vorschlag des Vorstandes und in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat wie folgt verwendet werden: Ausschüttung einer Dividende von 4,0 % ,72 Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen a) gesetzliche Rücklage ,00 b) andere Ergebnisrücklagen ,00 Vortrag auf neue Rechnung 2.943,91 INSGESAMT ,63
5 FÜR DICH IN DER REGION Mehrfacher Testsieger und ausgezeichnete Beratung Firmenkunden Baufinanzierung Private Banking Impressum VR Bank Tübingen eg Herrenberger Straße Tübingen Tel.: info@vr-tuebingen.de Layout und Druckabwicklung: LOFT48 Werbeagentur GmbH Privatkunden
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