Korrekturrichtlinie zur Prüfungsleistung Grundlagen der Wirtschaftsinformatik am Betriebswirtschaft BB-WIG-P

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1 Korrekturrichtlinie zur Prüfungsleistung Grundlagen der Wirtschaftsinformatik am Betriebswirtschaft BB-WIG-P Für die Bewertung und Abgabe der Prüfungsleistung sind folgende Hinweise verbindlich: Die Vergabe der Punkte nehmen Sie bitte so vor, wie in der Korrekturrichtlinie ausgewiesen. Eine summarische Angabe von Punkten für Aufgaben, die in der Korrekturrichtlinie detailliert bewertet worden sind, ist nicht gestattet. Nur dann, wenn die Punkte für eine Aufgabe nicht differenziert vorgegeben sind, ist ihre Aufschlüsselung auf die einzelnen Lösungsschritte Ihnen überlassen. Stoßen Sie bei Ihrer Korrektur auf einen anderen richtigen als den in der Korrekturrichtlinie angegebenen Lösungsweg, dann nehmen Sie bitte die Verteilung der Punkte sinngemäß zur Korrekturrichtlinie vor. Rechenfehler sollten grundsätzlich nur zur Abwertung des betreffenden Teilschrittes führen. Wurde mit einem falschen Zwischenergebnis richtig weitergerechnet, so erteilen Sie die hierfür vorgesehenen Punkte ohne weiteren Abzug. Ihre Korrekturhinweise und Punktbewertung nehmen Sie bitte in einer zweifelsfrei lesbaren Schrift vor. Die von Ihnen vergebenen Punkte und die daraus sich gemäß dem nachstehenden Notenschema ergebende Bewertung tragen Sie in den Klausur-Mantelbogen sowie in das Formular Klausurergebnis (Ergebnisliste) ein. Gemäß der Prüfungsordnung ist Ihrer Bewertung folgendes Bewertungsschema zugrunde zu legen: von Punktzahl bis einschl. Note ,0 sehr gut 90 9,5 1,3 sehr gut 85 89,5 1,7 gut 80 8,5,0 gut 75 79,5,3 gut 70 7,5,7 befriedigend 65 69,5 3,0 befriedigend 60 6,5 3,3 befriedigend 55 59,5 3,7 ausreichend 50 5,5,0 ausreichend 0 9,5 5,0 nicht ausreichend Die korrigierten Arbeiten reichen Sie bitte spätestens bis zum 18. Juli 007 in Ihrem Studienzentrum ein. Dies muss persönlich oder per Einschreiben erfolgen. Der angegebene Termin ist unbedingt einzuhalten. Sollte sich aus vorher nicht absehbaren Gründen eine Terminüberschreitung abzeichnen, so bitten wir Sie, dies unverzüglich dem Prüfungsamt der Hochschule anzuzeigen (Tel. 00 / bzw. birgit.hupe@hamburger-fh.de). Korrekturrichtlinie, Prüfungsleistung 06/07, Grundlagen der Wirtschaftsinformatik, BB BB-WIG-P

2 Bitte beachten Sie: Die jeweils im Lösungstext angeführten Punkte ( ) geben an, für welche Antwort die einzelnen Teilpunkte für die Aufgabe zu vergeben sind. Lösung 1 vgl. SB, Kap Punkte Lösung durch obige Skizze oder verbale Beschreibung: Programm (Quelltext) mittels Editor erfassen (3) Programm mittels Compiler in Objektcode übersetzen (3) mittels Linker den Objektcode zum Maschinencode verbinden (3) alternativ (für Compiler und Linker): Ausführung mittels Interpreter; Übersetzung und sofortige Ausführung einer Anweisung 1. Syntaxfehler werden vom Compiler angezeigt (1) und signalisieren Verstöße gegen die Regeln einer Programmiersprache (1). Semantikfehler sind logische Fehler in einem Programm (1), d. h. das Programm erfüllt die vorgegebenen Anforderungen nicht oder die Anforderungen wurden nicht präzise definiert (1). 1.3 Trockentests: sind statische Tests (1); in frühen Phasen begleitende Prüfung der Algorithmen am Schreibtisch auf Übereinstimmung mit der Spezifikation (1); Testschwerpunkt sind programmtechnisch kritische Aktionen (1); Ausführung des Tests sollte durch unabhängige Personen (nicht vom Entwickler) erfolgen (1); im Allgemeinen werden nur grobe Fehler herausgefiltert (1). BB-WIG-P Seite 1/5

3 Lösung vgl. SB, Kap. 0 Punkte.1 Struktogramm: Für diese Aufgabe sind auch andere Lösungen denkbar, Punkte dann entsprechend sinngemäß verteilen. 9 Bewertung: Zyklus Punkte ; Alternative Punkte Eingabe 1 Punkt ; Ausgabe Punkte. kopfgesteuerter Zyklus fußgesteuerter Zyklus je, 8.3 Zusammenfassung inhaltlich zusammenhängender Lösungsschritte (1); Beziehung zwischen den Blöcken kann nur völlige Abhängigkeit oder Unabhängigkeit sein (1); jeder Block hat nur einen Ausgang und einen Eingang (1); die Benutzung eines Blockes ist ohne Kenntnis seiner internen Realisierung möglich (1) 3 BB-WIG-P Seite /5

4 Lösung 3 vgl. SB 5, Kap Punkte 3.1 Vorteile: günstige Kosten (1); schnelle Einführung (1); Erweiterungen erhältlich (1); verringertes Einführungsrisiko (1); vorhandene Referenzen (1); Übernahme Organisationskonzept (1); Anlehnung an Standards (1); hoher Reifegrad (1); gesicherte Qualität (1) Nachteile: Anpassungsprobleme (1); verringerte Individualität (1); Übernahme unnützer Funktionen (1); Herstellerabhängigkeit (1); Know-how-Verlust (1); mangelnde Transparenz (1); geringer Einfluss auf Produkt (1); Übernahme fremder Organisationslösungen (1); kaum eigene Optimierungsmöglichkeiten (1); Abhängigkeit von externen Dienstleistern (1) 3. Beurteilungskriterien: allgemein (1): Vertragswesen, Wartung und Service; Installationsunterstützung; Datenschutz; Datensicherheit (1) anwendungsbezogen (1): Funktionalität; Leistungsfähigkeit; Ein- und Ausgaben; Benutzerfreundlichkeit; Dokumentation (1) herstellerspezifisch : Referenzen; Mitarbeiteranzahl; örtliche Nähe; Branchenimage; Evaluierung (1) informationstechnisch (1) Entwicklungsumgebung; Datenhaltung; Modularität und Offenheit; Portierbarkeit; Architektur und Struktur (1) Lösung vgl. SB 7.01, Kap Punkte Strategisches Informationsmanagement: Planen, Steuern und Überwachen (1) der Nutzung der informationellen Ressourcen (1) und die Organisation der Zusammenarbeit (1) zwischen allen Beteiligten (1). Aufgaben: Informationsversorgung für Entscheidungen und operatives Geschäft (); Informationscontrolling (); Strukturierung der Zusammenarbeit und Festlegung von organisatorischen Regelungen für alle beteiligten Personen bzw. Gruppen (); Maßnahmen zur Personalentwicklung und Qualifizierung für die Zusammenarbeit innerhalb des Informationsmanagements (); je, Lösung 5 vgl. SB 7.0, Kap Punkte einmalige Ausgaben: Ausgaben für Analyse (1); Infrastrukturausgaben (1); Hardware (1); Software (1); Ausstattung (1); bauliche Maßnahmen (1); Schulungen(1) laufende Ausgaben: Zinsen und Abschreibungen (1); Mieten/Versicherungen (1); Personalkosten (1); Materialkosten (1); Energiekosten (1); Wartungskosten (1) 3 3 BB-WIG-P Seite 3/5

5 Lösung 6 vgl. SB 7.0, Kap Punkte 6.1 ungenügendes internes Know-how (1): kurze Zyklen der Technikentwicklung führen zu Herausforderungen, die mit dem internen Knowhow nicht kurzfristig zu bewältigen sind (1). Strukturwandel (1): Das Unternehmenswachstum führt zur Steigerung des Organisations- und Koordinationsaufwands. Interne Dienstleistungen werden deshalb ausgelagert (1). Kostenvorteile (1): Dienstleister kann aufgrund der Nutzung von Standardsoftware und besserer Resourcenauslastung viele Leistungen preisgünstiger anbieten. Planbarkeit der Kosten: Aufgrund vertraglicher Vereinbarungen sind die Kosten für den Auftraggeber besser planbar (1). je, 6. Komplettoutsourcing (1): alle betrieblichen Leistungen und Funktionen der Informationstechnologie werden an einen externen Dienstleister übergeben (). Übergangsoutsourcing (1): ein Teil der Informationsverarbeitung wird für einen definierten Zeitraum an den externen Anbieter übertragen (). partielles Outsourcing (1): es wird nur ein klar abgegrenzter Teil der Informationsverarbeitung ausgelagert, während der Rest intern weiterläuft (). je 3, 6 Kapazitätsoutsourcing (1): Der Anwender behält alle Funktionen und Leistungen der Informationsverarbeitung intern. Nur in Zeiten des Spitzenbedarfs werden Leistungen des externen Anbieters genutzt (). 6.3 Vorteile: Kosten: bessere Planbarkeit; Reduktion; Transparenz; höheres Kostenbewusstsein; Umwandlung von Fixkosten in variable Kosten (1); Personal: Beschaffung von qualifiziertem Personal; Entlastung von Routinearbeiten; Verringerung der Abhängigkeit von Mitarbeitern (1); Risiko: Abwälzung von Risiken auf externen Partner; höhere Datensicherheit; Verringerung von Risiken aus technologischer Entwicklung und Komplexität (1); Konzentration: auf strategische Aufgaben; Konzentration von Finanzen auf das Kerngeschäft; Freisetzung von Kapazitäten (1); Finanzen: Vermeidung hoher Investitionsaufwendungen; Verbesserung der Zahlungsfähigkeit (1); Know-how: Zugang zu speziellem Know-how und Technologie ohne eigene Investitionen (1) Nachteile und Risiken: Kosten: erhöhter Koordinationsaufwand; Umstellungskosten; Preisfixierung; schwer schätzbare Preisentwicklung (1); Personal: Übertragung von DV-Personal, Arbeitsrechtl. Probleme; Mitarbeitermotivation (1); Technologie: Bindung an Technologien; zu große Standardisierung (1); Know-how: Know-how Transfer; Verlust von Kompetenz (1); Datensicherheit und Datenschutz (1) Rückkehr zur eigenen IV: Abhängigkeit; langfristige Verträge; Aufwand (1) BB-WIG-P Seite /5

6 Lösung 7 vgl. SB 6, Kap Punkte Für diese Aufgabe sind auch andere Lösungen denkbar, Punkte dann entsprechend sinngemäß verteilen. 15 Bewertung: Einhaltung des Prinzips Ereignis Funktion 3 Punkte, Einhaltung der logischen Abfolge Punkte, je XOR Zweig Punkte, gesamt 8 Punkte BB-WIG-P Seite 5/5