Lean Management in der Verpackungsindustrie

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1 Lean Management in der Verpackungsindustrie am Beispiel SIG Combibloc - Ihr Partner für Verpackung und mehr Deutscher Logistik Kongress 2015 Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 1

2 Über uns SIG Combibloc ist einer der weltweit führenden Hersteller von Kartonpackungen und Füllmaschinen für Getränke und Lebensmittel. Als Systemanbieter liefert das Unternehmen sowohl den Packstoff als auch die entsprechenden Füllmaschinen. Weitere Informationen zu SIG unter: Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 2

3 Onex Mehr als 30 Jahre erfolgreich herausragende Wertschöpfung Gegründet 1984 ist Onex eines der ältesten und erfolgreichsten Private Equity Unternehmen Weltweit verfügen die Geschäftsbereiche von Onex über Vermögenswerte in Höhe von $29 Milliarden. Jährlich erwirtschaftet das Unternehmen mit rund 192,000 Mitarbeitern etwa $21 Milliarden Niederlassungen in Toronto, New York und London Onex ist an der Börse Toronto gelistet (OCX) Das Eigentümer-geführte Unternehmen zeichnet sich durch eine Unternehmenskultur aus, die auf langfristige Wertschöpfung aus Unternehmen fokussiert. Seit 2015 gehört SIG zur kanadischen Private Equity Investment Gesellschaft Onex Corporation. Weitere Informationen zu Onex unter: Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 3

4 Unser Team. Ihr Erfolg. Unsere Vision Wir bieten unseren Kunden einen echten und unverwechselbaren Mehrwert, der den Unterschied macht. Unser Anspruch ist es, die erste Wahl unserer Kunden bei Kartonverpackungslösungen zu sein. Wir erreichen unser Ziel durch eine beidseitig erfolgreiche Partnerschaft mit unseren Kunden und durch Effizienz, Qualität und zeitgerechter Innovation. Rolf Stangl, CEO SIG Combibloc Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 4

5 Ein starkes Team auf Erfolgskurs Über Mitarbeiter Mehr als 30 Milliarden Kartonpackungen Umsatz: 1,63 Mrd. 4, Unsere Mitarbeiter 5, bn 19.3 bn bn Packstoffproduktion Unser Umsatz 1.63 bn 2014 Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 5

6 Wir liefern jedes Jahr weltweit mehr als 20 Milliarden Kartonpackungen an führende Hersteller aus dem Bereich Liquid Dairy Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 6

7 Weltweit liefern wir jedes Jahr etwa 9 Milliarden Kartonpackungen an unsere Kunden aus dem NCSD-Segment Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 7

8 Jährlich liefern wir weltweit mehr als 1,5 Milliarden Kartonpackungen an führende Lebensmittelhersteller Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 8

9 Produktion von Packungsmaterial (Sleeves) und Rohkarton Österreich Deutschland Linnich Saalfelden Areal: m 2 Ein Packungswerk China Suzhou Areal: m 2 Drei Packungswerke Areal: m 2 Ein Packungswerk Wittenberg Areal: m 2 Zwei Packungswerke Saudi Arabia Riad Areal: m 2 Ein Packungswerk Thailand Rayong Areal: m 2 Ein Packungswerk Brasilien Curitiba Areal: m 2 Ein Packungswerk Neuseeland Whakatane Areal: m 2 Whakatane Mill Rohkartonproduktion (beliefert hauptsächlich Asia-Pacific) Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 9

10 Warum Lean Management? Reaktion auf Marktbedürfnisse schnellere Reaktionszeiten kürzere Lieferzeiten kleinere Losgrößen Wirkliche Orientierung an den Kundenbedürfnissen (Kundentakt) die Reise von Batch-and- Queue zu Fließfertigung oder auch sehen lernen Effizienzsteigerungen Prozessverbesserungen Änderung der Unternehmenskultur Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 10

11 Sehen lernen Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 11

12 Value Stream Mapping PR-Planung Wertstrom heute und morgen Lieferant Rohkarton PR-Planung Kunde Lieferant Rohkarton Lieferant Aluminium Kunde 156 Mio Stk pro Monat 7,1 Mio Stk pro Tag 350 Paletten pro Tag 13 LKW pro Tag 88 Rollen pro Tag Lieferant Aluminium Lieferant Polymere 156 Mio Stk pro Monat 7,1 Mio Stk pro Tag 350 Paletten pro Tag 13 LKW pro Tag 88 Rollen pro Tag Lieferant Polymere min min Beschichtung 6xBA / + in 2S 1xRS Beschichtung Rohmaterialien 6xBA / + in 2S 1xRS Rohkarton 2200 Ro Zykluszeit 11' Aluminium Rohmaterialien 195 Ro Rüstzeit 25' TN1 88% Rohkarton 2200 Ro Zykluszeit 11' Aluminium 195 Ro Rüstzeit Schichten 25' 3 (15 S) TN1 Verfgb. Zeit 88% 480' Schichten Ausschuss3 (15 S) 0,85% Tiefdruck Stanzen AFK Versand Tiefdruck Stanzen AFK Versand HF1 HF2 Fertigware HF1 750 Ro HF2 300 Ro FW 83 Mio Stk Zykluszeit 15' Zykluszeit 15' Zykluszeit 15' (43 HF-Sorten) HF1 HF2 RüstzeitFertigware xx' Rüstzeit 33' Rüstzeit ds 30' HF1 750 Ro TN1 53% TN1 85% HF2 300 Ro FW 83 Mio 68% Stk TN1 Zykluszeit 15' Zykluszeit 15' Zykluszeit 15' (43 HF-Sorten) Schichten 3 (17 S) Schichten 3 (15 S) Schichten 3 Rüstzeit 33' Rüstzeit ds 30' Rüstzeit xx' 68% Verfgb. 53% Zeit 450' Verfgb. Zeit 450' Verfgb. Zeit 450' TN1 TN1 85% TN1 Schichten 3 Ausschuss 3 (17 S) 1,6% Ausschuss 0,60% Ausschuss 0,6% Schichten Schichten 3 (15 S) Verfgb. Zeit 480' Verfgb. Zeit 450' Verfgb. Zeit 450' Verfgb. Zeit 450' Ausschuss 0,85% Ausschuss 1,6% Ausschuss 0,60% Ausschuss 0,6% , min min 0 min min 11 min min 14 min5.040 min 15 min 0 min min min min 14 min 15 min 15 min 55 0,088% , ,33 0,13 0, min min 480 min 0 min min Lieferzeit für die Kunden min min min min 180 min 180 min 0 min 0 min min min min min min 14 min14 min 14 min min min 15 min 15 min 15 min 15 min ,536% 0,536% bisher 13,5 Tage bisher 43,5 Tage DLZ Gesamt bisher Tage bisher Tage für die Kunden bisher 13,5 Tage 43,5 DLZ Gesamt bisher Tage Lieferzeit für Zukunft die Kunden2,4 13,5 43,5 Tage Zukunft 2,2 Tage DLZ Gesamt Zukunft 8,4 Zukunft Zukunft 2,2 7,2 Tage Tage Tage Zukunft 7,2 Tage -82,5% -84,1% -84,1% -83,5% -80,8% -83,5% +511% ,088% ,458% +422% +511% Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 12

13 Saalfelden 2.0 Produktionssystem Fließfertigung Engpass Bottleneck BESCHICHTUNG DRUCK STANZE AFK Lieferan t JIT Reduktion Rüstzeiten Erhöhung Speed Reduktion Stillstände Kunden JIT HF1 SUPERMARKT Eliminierung des Engpass Druck war die erste Aufgabe Wir arbeiten weiterhin an der Implementierung der Fließfertigung Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 13

14 Saalfelden 2.0 Produktionssystem Fließfertigung Bottleneck Engpass BESCHICHTUNG DRUCK STANZE AFK Lieferan t JIT Kunden JIT HF1 SUPERMARKT Mehrwert für Kunden kurze Lieferzeiten, hohe Liefertreue, niedrige Bestände Mehrwert für SIG effizienteres System, niedrige Bestände Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 14

15 Der ideale Zustand Unsere Ziele aus Fließfertigung Es gibt keine Unfälle und keine gesundheitliche Gefährdung Wir machen die Produkte beim ersten Mal richtig Die Lieferzeit beträgt maximal 3 Tage Wir sind unabhängig von Losgrößen Die Rüstzeit im Druck ist einstellig Der HF2-Bestand ist eliminiert Der Fertigwarenbestand ist reduziert auf Null Die Transporte im Werk sind automatisiert Alle Bereiche arbeiten in 15 Schichten Die Kosteneffizienz ist um mindestens 20% gesteigert Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 15

16 IT als Enabler Ausgangspunkt 2004: SIG hatte bereits SAP als ERP-System, jedoch lediglich Excel-basierte Tools um Kapazitätsberechnungen/-auslastungen zu erstellen Anforderung nach einer Software, die es ermöglicht long-term (StraPla, Budget), mid-term (RFC) und short-term (production planning/scheduling) Kapazitätsberechnungen zu machen Hauptaugenmerk auf Produktionsoptimierung und Transparenzgenerierung Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 16

17 IT als Enabler Input Interaction Output Mid/Longterm Sales Forecast Macro Planning Production Plan/FC Capacity Utilization Scenarios Material Plan - BOM Mid/Shortterm Sales Orders Material On Stock WIP Work Orders Company Planning Order confirmations Purchase Order Requests Planned Work Orders Planned Work Orders Scheduled Work Orders Material Assignment Shortterm Material On Stock Shop floor Feedback Scheduling Scheduled Production Orders MES MES Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 17

18 Danke für Ihre Aufmerksamkeit Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 18

19 Back-up Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 19

20 Unser Team. Ihr Erfolg. Unsere Mission Wir bieten unseren Kunden Mehrwert durch ausgezeichnete Verpackungslösungen zu wettbewerbsfähigen Preisen erstklassige Anlagen und zuverlässigen Service, die bei unseren Kunden die Effizienz auf jeder Stufe der Wertschöpfungskette sicherstellen eine Systemlösung, die unsere Umwelt schont eine weltweite Organisation, die dem Erfolg jedes einzelnen Kunden verpflichtet ist Wir wertschätzen unsere Mitarbeiter, indem wir unternehmerische Einstellung und Führungsbereitschaft fördern ein Umfeld schaffen, das von Vertrauen und Eigenverantwortung geprägt ist persönliche Entwicklungsmöglichkeiten bieten außergewöhnliche Leistungen belohnen Wir arbeiten wertschöpfend für unsere Eigentümer, indem wir bei stetiger Wahrung unserer allgemeinen Verantwortung die größtmögliche Rendite erwirtschaften Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 20

21 Unser Portfolio Ihr Vorteil Erstklassige Kartonpackungen für Lebensmittel und Getränke sowie effiziente und zuverlässige Füllmaschinentechnologie Umfassender Technischer Service Umfangreiche Added-Value Services Deutscher Logistik Kongress Oktober 2015 Seite 21