Dokumentation des CSR-Frühstücks vom 17. Oktober Kinderhaus Murkel e.v.

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1 Dokumentation des CSR-Frühstücks vom 17. Oktober 2017 Kinderhaus Murkel e.v.

2 Dokumentation des CSR-Frühstücks vom 17. Oktober Thema Was bietet ein attraktiver Arbeitgeber? Erfolgsfaktor Familienbewusste Personalpolitik Die Attraktivität eines Arbeitgebers hängt längst nicht mehr nur vom Gehalt und weiteren Bestandteilen wie Sonderzahlungen oder technische Ausstattung ab: Unternehmen und Organisationen müssen mehr bieten, um Arbeitskräfte dauerhaft an sich zu binden. Ein wichtiger Baustein für die aktuelle Arbeitnehmergeneration ist die familienbewusste Personalpolitik. Diese hat zum Ziel, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erleichtern. Ein entscheidender Faktor ist dabei die sichere und gute Betreuung von den eigenen Kindern. Denn nur wenn diese gewährleistet ist, können sich Eltern auch voll und ganz auf ihre Arbeit konzentrieren. Zudem ist es relevant, Müttern und Vätern den Wiedereinstieg in den Beruf nach ihrer Elternzeit schneller zu ermöglichen. Um genügend Betreuungsplätze zur Verfügung zu stellen sind auch Bund, Länder und Gemeinden gefragt. Sie sollten durch die Finanzierung flexibler Betreuungsmodelle Familien in ihrer Lebensplanung unterstützen. Wie dieses gelingen kann, wurde vom CSR Kompetenzzentrum Rheinland in Zusammenarbeit mit dem Kompetenzzentrum Frau und Beruf Bonn/Rhein-Sieg bei einem CSR-Frühstück am 17. Oktober 2017 in Siegburg gemeinsam mit ca. 20 Teilnehmenden erläutert. Gastgeber war das Kinderhaus Murkel e.v.. Impulse gaben Judith Schiementz, Projektleiterin des Kompetenzzentrums Frau und Beruf Bonn/Rhein-Sieg, Angelika van Doorn und Thorsten Brech vom Amt für Jugend, Schule und Sport der Stadt Siegburg, Manuela Gilgen, Geschäftsführerin Gilgen`s Bäckerei und Konditorei GmbH & Co.KG sowie betroffene Eltern, deren Kinder im Kinderhaus Murkel untergebracht sind. 2. Gastgeberinnen Romana Booth, Leiterin des Murkel-Kinderhauses I Murkel.1@t-online.de Homepage: Ulla Braun-Schwartz, Vorstandsvorsitzende Elterninitiative Murkel e.v. 3. Veranstalterinnen und Moderation Veranstalter war das CSR-Kompetenzzentrum Rheinland Kontakt: Mirjam Gawellek IHK Bonn/Rhein-Sieg, Bonner Talweg 17, Bonn Tel.: gawellek@bonn.ihk.de Homepage: 2

3 sowie Lisa Schrade, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg Von-Liebig-Str. 20, Rheinbach Tel.: Moderiert wurde das CSR-Frühstück durch: Gisela Hein, gh-marketing Frankenstr. 38, Swisttal Tel.: Homepage: 4. Vorstellung des Bundesprogramms KitaPlus Romana Booth, Leiterin des Kinderhauses I, und Ulla Braun-Schwartz, Vorstandsvorsitzende Elterninitiative Murkel e.v., stellten das Bundesprogramm KitaPlus vor. Dieses möchte Eltern ermöglichen, Beruf und Familie sinnvoll miteinander zu verbinden. Das Bundesprogramm unterstützt bedarfsgerechte Betreuungsangebote. Das bedeutet, dass die Öffnungszeiten an den Wochentagen verlängert werden bis hin zu einer Über-Nacht-Betreuung und Betreuungen auch am Wochenende möglich sind. Es geht nicht darum, Kinder länger in den Einrichtungen zu halten. Vielmehr soll durch ein flexibles Angebot den Betroffenen ermöglicht werden, dass die Kinder zu unterschiedlichsten Zeiten in einem vertrauten Umfeld bestmöglich aufgehoben sind. Davon profitieren u.a. Menschen mit unregelmäßigen Arbeitszeiten (Schichtarbeiter/innen im produzierenden Gewerbe, in Pflegeberufen, Gastronomie, Einzelhandel, etc.) sowie Alleinerziehende, Selbstständige und Berufsrückkehrer/innen. Das Projekt KitaPlus hat eine Laufzeit von drei Jahren ( ). Es werden Fördermittel bis zu Euro pro Kindertageseinrichtung und Euro pro Tagespflegeperson gewährt. Die Vertreterinnen von Murkel e.v. schilderten anschaulich, dass dieser Ansatz immer schon Teil ihres Konzeptes ist: Eltern sollen vor allem in der Organisation des Tagesablaufs entlastet werden; die verbleibende Zeit mit den Kindern kann stressfreier und entspannter genutzt werden. Notwendig wird dieses Angebot durch den Wegfall der Großfamilie, die früher die Betreuung der Kinder auffing. Mittlerweile stehen Großeltern häufig noch selbst im Arbeitsleben und/oder müssen die eigenen Eltern pflegen. Murkel e.v. sieht sich als beständiger und verlässlicher Anlaufpunkt, um Kindern ständig wechselnde Betreuungen zu ersparen. Eltern können darauf vertrauen, dass ihre Kinder in einer gewohnten Umgebung sicher und gut aufgehoben sind. 3

4 Durch die Fördergelder besteht die Möglichkeit, die Öffnungszeiten weiter auszubauen bis hin zur Übernachtungsmöglichkeit von Kindern. 5. Austausch im Plenum: Welche Rahmenbedingungen müssen für eine verbesserte Kinderbetreuung gelten? Die engagierte Diskussion machte deutlich, dass jeder eigene Erfahrungen mit dem Thema Kinderbetreuung hat. Der Wandel der Konzepte im Zeitablauf wurde dargestellt ebenso wie die unterschiedlichen Hindernisse, die es zu allen Zeiten gegeben hat. 5.1 Die Sicht der Eltern und Kinder Die anwesenden berufstätigen Mütter machten deutlich, dass ohne die erweiterten Öffnungszeiten von Murkel e.v. die Berufstätigkeit stark eingeschränkt wäre. Die Flexibilität ist notwendig, um zum einen den Bedürfnissen nach einer Kernarbeitszeit von Unternehmen nachzukommen, zum anderen, im Falle einer selbstständigen Tätigkeit, Kunden auch außerhalb der üblichen Geschäftszeiten zu empfangen. Dennoch kann es passieren, dass gut ausgebildete Frauen nicht in ihren Beruf zurückkehren können, weil unregelmäßige Arbeitszeiten einen Wiedereinstieg verhindern, wie eine anwesende Journalistin anschaulich schilderte. Um einer Arbeit überhaupt nachgehen zu können, wird dann auf geringer qualifizierte Tätigkeiten ausgewichen. Werden diese in Teilzeit ausgeübt, kann es passieren, dass das Gehalt komplett für die Kinderbetreuung investiert werden muss. Deshalb überlegen sich viele Eltern, ob ein Wiedereinstieg überhaupt lohnenswert ist. Für die Kinder ist der Aufenthalt in einer vertrauten Umgebung außerordentlich wichtig. Beständige und bekannte Kontaktpersonen erleichtern die (zeitlich begrenzte) Trennung von den Eltern. Die Erziehung durch verschiedenste Bezugspersonen wird reduziert. Das bedeutet für Kinder und Eltern gleichermaßen weniger Stress. Rahmenbedingungen aus Sicht der Eltern: Mehr Flexibilität bezüglich der Betreuungszeiten (Abendtermine/ Schichtdienst) Die Übergänge in der Betreuung von der Kita in die Grundschule und von dort aus in die weiterführende Schule müssen gewährleistet werden, damit der Organisationsaufwand nicht jedes Mal von neuem beginnt. Angleichung der Kita-Beiträge in den unterschiedlichen Bundesländern Beitragsfreiheit der Kitas Väter ermutigen, in Elternzeit zu gehen 4

5 5.2 Die Sicht auf die Gesellschaft In der Diskussion wurde immer wieder deutlich, dass Eltern, insbesondere Mütter, immer noch mit Vorurteilen zu kämpfen haben, wenn diese arbeiten gehen. Zwar wünscht sich jeder Kunde, dass man rund um die Uhr Dienstleistungen in Anspruch nehmen kann. Es wird jedoch nicht gesehen, dass diese Leistungen auch von Menschen mit Familien erbracht werden. Es gibt daher nach wie vor großes Unverständnis für erweiterte Öffnungszeiten bzw. eine Betreuung über Nacht oder an Wochenenden. Dieses setzt gerade Frauen unter Druck, die dann keiner oder nur einer geringen Tätigkeit nachgehen. Dabei muss sich die Gesellschaft, d.h. wir alle, damit auseinandersetzen, dass die sogenannte Sandwich-Generation, die sich jetzt um die Kinder kümmert, auch um ihre pflegebedürftigen Eltern kümmern muss. Angesichts des demografischen Wandels eröffnet sich hier eine Problematik, die eine Antwort von Politik und Gesellschaft verlangt. Erwartungen an die Gesellschaft sind: Toleranz gegenüber anderen Lebensentwürfen; Akzeptanz von Familienarbeit und beruflicher Tätigkeit gleichermaßen Unterstützung bei der Lösungsfindung zur Entlastung der Sandwich- Generation 5.3 Die Sicht der Wirtschaft Die Unternehmen haben ein großes Interesse daran, dass Familie und Beruf unter einen Hut gebracht werden können. Denn es bedeutet, dass hoch qualifizierte Arbeitskräfte schneller in den Beruf zurückkehren können und der Fachkräftemangel abgemildert werden kann. Außerdem ist es ein Wettbewerbsvorteil, wenn Betriebe eine familienbewusste Personalpolitik betreiben. Die Mitgliedschaft in entsprechenden Netzwerken (z.b. Netzwerk FAMILIENBEWUSSTE UNTERNEHMEN Bonn/Rhein-Sieg) stärkt die Arbeitgeber-Marke. Gerade in Branchen, in denen Schichtarbeit unerlässlich ist, bedeutet dieses, dass Unternehmen und Organisationen leichter Arbeitskräfte finden. Dass das aber auch einen hohen organisatorischen Aufwand bedeutet, macht die Personalpolitik der Bäckerei Gilgen s deutlich: über 50 Schichten in allen Teilen des Betriebes müssen organisiert und verwaltet werden. Dennoch lohnt sich der Aufwand, da die Mitarbeitenden so Beruf und Familie vereinbaren können. Mittelständische Unternehmen haben den Vorteil, flexibel auf die Bedürfnisse ihrer Angestellten einzugehen. So ist es möglich, auch bei Krankheit und Pflege innerhalb der Familie spontan und flexibel zu reagieren. Großes Unverständnis herrschte seitens eines Unternehmensvertreters darüber, dass man seit Jahrzehnten immer wieder dieselben Diskussionen zum Ausbau der Kinderbetreuung führt und sich nur langsam etwas ändert. Dabei sind Betriebe wie beispielsweise Siegwerk durchaus bereit, in Kindertagesstätten zu investieren, wenn die Öffnungszeiten den Bedürfnissen der Mitarbeitenden und der Personalorganisation angepasst sind. 5

6 Rahmenbedingungen aus Sicht der Unternehmen: Strukturen schaffen, damit Unternehmen sich an Tagesstätten beteiligen können. Seitens der Politik die erforderlichen Mittel und Plätze bereitstellen, damit Öffnungszeiten erweitert und Kinder gut betreut werden. Aktuelle Gesetzgebung (z.b. Arbeitsrecht) an mobiles Arbeiten anpassen Erwartungen an Unternehmen: Unternehmen sind in der Verantwortung, Möglichkeiten zu schaffen, um Familie und Beruf vereinbaren zu können, z.b. Teilzeitarbeit Kinderbetreuung am Arbeitsplatz ermöglichen, eventuell über Kooperationen mit Einrichtungen am Ort Familienverträglichkeit als Aspekt der Wirtschaftsförderung zu sehen Betriebliche Kindertagesstätten sowohl für betroffene Mütter und Väter öffnen (teilweise gilt dieses nur für angestellte Mütter) Flexible Arbeitszeiten und Home Office ermöglichen Vertrauen in die Mitarbeitenden, dass die Arbeit im Home Office/Mobiles Arbeiten nicht ausgenutzt wird. Die Zielerreichung sollte im Vordergrund stehen, nicht die bloße Anwesenheit am Arbeitsplatz. 5.4 Sicht der Verwaltung und Politik Die Diskussion zeigte, dass sich grundsätzlich am Betreuungsangebot nur etwas ändern wird, wenn die Politik ihre Hausaufgaben macht. Aus Sicht der Betroffenen bedeutet das, dass eine Rund-um die-uhr-betreuung der Regelfall wird, zumindest überall dort, wo ein Bedarf besteht. Bisher gibt es rund 230 geförderte Projekte im Rahmen von KitaPlus im gesamten Bundesgebiet; angesichts des Bedarfes ein zu geringer Anteil. Hinzu kommt, dass diese Projekte zeitlich befristet sind. Wie geht es anschließend weiter? Sollte das Projekt auslaufen und nicht in ein Regelangebot überführt werden, fängt die Arbeit wieder von vorne an. Bestehende, bewährte Strukturen fallen weg und müssen später mit viel Aufwand wieder aufgebaut werden. Letztlich können die kommunalen Verwaltungen nur das umsetzen, was die Politik entscheidet. Das gilt sowohl für die Höhe der Gebühren als auch für die bürokratischen Hürden, die genommen werden müssen. Erwartungen an Politik und Verwaltung: Fortführung des Projektes über 2018 hinaus; besser noch: Schaffung eines Regelangebotes Weniger Bürokratismus bei Projektförderungen und längere Laufzeiten Verwaltungen müssen sich besser abstimmen; wohnortfremde Betreuung muss möglich sein 6

7 Teilzeitarbeit für Berufsrückkehrer/innen gesetzlich verankern, damit auch Hochqualifizierte die ursprüngliche Tätigkeit fortführen können Schaffung eines gesetzlichen Rahmens (siehe Erwartungen der Eltern) Auf den demografischen Wandel und den damit verbundenen weiteren Belastungen von Familien zeitnah mit tragfähigen und lebensnahen Konzepten reagieren. 6. Statements aus der abschließenden Runde Jeder Teilnehmende konnte nach dem Austausch ein abschließendes Statement in Form eines Wunsches äußern: Mit Verwaltung vernetzen Weniger Bürokratismus, Hürden herabsetzen Mehr Flexibilität auch von Arbeitgebern und der Gesellschaft Vertrauen Sicherheit für Eltern, wie es mit dem Projekt weitergeht Netzwerken, Austausch Liebevolle Betreuung, die Familien angepasst ist Gegen gesellschaftliches Stigma und Rollenklischees arbeiten Sensibilisierung der zukünftigen Arbeitnehmer und Arbeitgeber bereits in der Ausbildung und im Beruf Arbeitsgeber sollen Voraussetzungen für familienbewusste Personalpolitik schaffen und nicht nur darüber reden Projekte sollen fortgesetzt werden; grundsätzlich längere Laufzeiten Grundlagen für den Beruf der Erzieher/in stärken Einkommen soll nicht für Kita-Beiträge aufgebraucht werden KitaPlus kein Projekt, sondern im Alltag selbstverständlich Einrichtung eines Betriebskindergartens ab bestimmter Betriebsgröße Pflicht Kindergartenbeiträge anpassen Mütter und Väter sollen sich Elternzeit 50:50 teilen; Elterngeld soll daran angepasst werden Dass es läuft! 7. Liste der Aufgaben und Aktivitäten, die sich aus dem Frühstück ergeben haben Angesichts der Impulse und der Gesprächsbeiträge von betroffenen Müttern muss man sich die Frage stellen, wie lange eine Gesellschaft es sich leisten kann, qualifizierte Arbeitskräfte zu verlieren, nur weil die Rahmenbedingungen der Vereinbarkeit von Familie und Beruf nicht stimmen. Zu Recht wurde von allen Akteuren Unverständnis bis hin zur Empörung geäußert. 7

8 Die unterschiedlichen Bedürfnisse aller Beteiligten zu vereinen, scheint schwierig zu sein. Dennoch haben alle das Ziel, eine familiengerechte Personalpolitik auf den Weg zu bringen. Die Voraussetzungen dabei sind gut: es gibt den Willen von Tageseinrichtungen, die Öffnungszeiten zu flexibilisieren. Unternehmen können sich Kooperationen dazu gut vorstellen, die Verwaltungen unterstützen innovative Projekte, wenn sie denn von der Politik gewollt sind. Angesichts der Komplexität, der weitreichenden Verflechtungen und Abhängigkeiten bezüglich einer bedarfsorientierten Kinderbetreuung müssen alle Akteure an einem Strang ziehen. Der Veranstalter des CSR-Frühstücks ist dabei ein kleines Rad, welches das große Getriebe durch angemessene Impulse am Laufen halten kann. Deshalb wird der IHK bzw. dem CSR-Kompetenzzentrum Folgendes empfohlen: Regelmäßige und ausdauernde Lobbyarbeit für Eltern und Unternehmen gleichermaßen, gegenüber Politik und Gesellschaft z.b. Forderungskataloge und anschließende Pressearbeit. In Zusammenarbeit mit dem Netzwerk FAMILIENBEWUSSTE UNTERNEHMEN Bonn/Rhein-Sieg Betrieben aufzeigen, wie eine familienbewusste Personalpolitik funktionieren kann und welche Vorteile diese hat. Hier sollten alle Kommunikationsmittel genutzt werden, also auch eine anschauliche, kompakte Handreichung mit Beispielen aus der Region. Weitere vertiefende Veranstaltungen wie Info-Treffen und Workshops, die zusätzliche Aspekte familienfreundlicher Personalpolitik aufzeigen, z.b. Gestaltung von Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten und Vertrauensarbeitszeit, Auswirkungen des demografischen Wandels auf Beruf und Pflege, Überprüfung der Unternehmenskultur etc. Beim CSR-Frühstück wurde nochmals deutlich, wie wichtig es ist, derartige Veranstaltungen direkt vor Ort anzubieten. So können Betroffene und die Entscheider an einem Tisch zusammenkommen. Es wird miteinander, statt übereinander geredet. Das ist die beste Möglichkeit, um zu neuen, innovativen Lösungen zu kommen. Wir bedanken uns herzlich bei den Gastgeberinnen für die Gastfreundschaft und das leckere Frühstück. 8

9 Anhang Links und Kontakte zum Thema: Die Kindertagesstätte Murkel e.v. Zum Bundesprogramm KitaPlus Netzwerk familienbewusste Unternehmen Bonn Rhein-Sieg Beispiel: Checkheft familienorientierte Personalpolitik Arbeitszeiten und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie: Ergebnisse der Beschäftigtenbefragung der IG Metall Zur Vertrauensarbeitszeit Publikationen/a873.pdf? blob=publicationfile&v=2 Allgemeine Informationen: Zu den CSR-Botschaftern: 9