PERSONALENTWICKLUNG WIR BRINGEN SIE WEITER.

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1 PERSONALENTWICKLUNG WIR BRINGEN SIE WEITER

2 Leading in production efficiency GESUND WACHSEN ERFOLGSFAKTOR: PERSONALENTWICKLUNG Wachstum, Optimierung und die Erschließung neuer Geschäftsfelder stehen im Mittelpunkt der Dürr-Unter nehmensstrategie. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Strukturen und Prozesse im Unternehmen ist für den künftigen Erfolg daher unabdingbar und betrifft nicht nur Produkte und Leistungen, sondern stellt auch die weltweite Personalpolitik vor große Aufgaben. Wir haben den Anspruch, de Technologien für Schlüsselmärkte bereitzustellen. Deshalb gilt es, frühzeitig die Weichen zu stellen, um für qualifizierte und engagierte Mitarbeiter attraktive und optimale Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen. Auswirkungen des demografischen Wandels und der sich daraus abzeichnende Fachkräftemangel stellen die Personalentwicklung vor permanente Herausforderungen. Dürr beantwortet diese Fragen mit weitsichtiger, nachhal tiger Planung und einer internationalen People Development Strategie, die uns für eine gute Zukunft rüstet. Auf der Basis unserer gemeinsamen sowie des 2008 verabschiedeten Dürr Führungskompetenz-Modells (DFKM) machen wir uns stark für eine transparente Kultur des Förderns und Forderns, die durch unternehmensweit gesetzte Standards getragen wird. Die Personalentwicklung leistet hierzu einen wesentlichen Beitrag und sorgt für die Steigerung der Attraktivität von Dürr als Arbeitgeber im internationalen Umfeld. Ralf Dieter CEO Klaus-Dieter Achtelik Vice President Corporate Human Resources

3 Woran wir uns orientieren Wegweisend für unser Handeln sind die Unternehmenswerte, aus denen sich die wichtigsten Aufgaben unserer Personalentwicklung ableiten lassen: Kundenorientiert Wert schaffen In der Wirkung nach innen: Motivation und Bindung der Mitarbeiter. In der Wirkung nach außen: Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber. Unternehmerisch denken und handeln Identifizierung und Entwicklung von Potenzial- und Leistungsträgern innerhalb des Unternehmens. Innovation und Spitzentechnologie Implementierung eines konsistenten, systematischen und kontinuierlichen Personalentwicklungsprozesses. Nachhaltigkeit Systematische Nachfolgeplanung. Stärkung des internationalen stransfers. Vielfalt schätzen Förderung von BU- oder länderübergreifenden Karrieren. Schaffung von Perspektiven über definierte Karrierepfade und Aufgabenfelder. WERTE SICHERN LEITGEDANKE: MOTIVATION

4 Vielfalt der Kompetenzen Die Personalentwicklung sichert das Know-how der Mitarbeiter durch ein breitgefächertes Weiterbildungsangebot, das grundsätzlich allen Mitarbeitern unabhängig von einer ausgewählten Laufbahn und unabhängig von der Karrierestufe offen steht. Dabei orientieren wir uns grundsätzlich am individuellen Qualifikationsbedarf und stimmen die Maßnahmen mit den angestrebten persönlichen Entwicklungszielen und -erfordernissen ab. Die ausführliche Beschreibung aller Seminarangebote finden Sie in unserem Online- Trainingsportal My Training im DürrNet auf den Seiten der Personalentwicklung. Bei Fragen hierzu helfen wir Ihnen gerne weiter. Themenfelder im Überblick MEHR WISSEN HERAUSFORDERUNG: WELTMARKTFÜHRER Führungskräfte-Entwicklung Führen bei Dürr (deutsch / englisch), Fit für Führung, Mitarbeitergespräche, Führungsworkshops, Teamtrainings Customer Excellence Trainings für verschiedene Zielgruppen weltweit I Customer Experience Grundhaltung Kundenorientierung, Aufbau/ Vertiefung nachhaltiger Kundenbeziehungen II Service Excellence Fach-/Produktschulungen für Service-Mitarbeiter Projektmanagement Tools & Prozesse, Laufbahn Projektmanagement, Führen von Projekten Interkulturelle Kompetenz Interkulturelles Teamwork, Kultur und Zusammenarbeit China, Indien, Russland, USA, Brasilien, Deutschland, Korea, Japan Persönlich-soziale Kompetenzen Angebote zu unterschiedlichsten Themen wie Kommunikation, ation, Moderation, Verhandlungsmanagement, strategische Gesprächsführung Weiterde Informationen finden Sie im DürrNet auf den Seiten der Personalentwicklung. Sprachen Gruppenkurse oder Einzeltraining (präsenz oder virtuell), Spracheinstufung über virtuelle Lernwelten IT-Schulungen Kaufmännische Programme wie SAP oder Office, Netzwerktechnologien, Steuerungstechnik, CAD und andere Tools gemäß Bedarf Technik & kaufmännisches Know-how Fachweiterbildung von A wie Applikationstechnik bis Z wie Zentralfunktionen Management-Systeme Produktionssicherheit und Normen, Arbeitssicherheit, Explosionsschutz, Transportsicherheit Einführungsseminare für neue Mitarbeiter Grundlegende Informationen zum Unternehmen, internen Prozessen und einzelnen Tätigkeits feldern heitsprogramme Präventionsprogramme zur heit am Arbeitsplatz und Work-Life-Balance Dürr-College Vortragsreihen zu Themen wie heit, Kreativität, Investor Relations und vieles mehr

5 Bei Dürr finden Sie Ihren Weg Wenn Sie mehr vorhaben, wir Ihnen gerne berufliche Horizonte. Egal, ob Sie bei Dürr international arbeiten möchten oder mehr Verantwortung in Projekten oder Teams anstreben. Karrieren sind so individuell wie Biographien, deshalb ermöglichen wir Ihnen unterschiedliche Routen für Ihren persönlichen Weg. Wir berücksichtigen Ihre Fähigkeiten, Potentiale und Ziele und unterstützen Sie konstruktiv und gezielt bei der Verwirklichung Ihrer beruflichen Pläne. Manchmal kann dabei auch ein Umweg oder eine Routenänderung eine gute Entscheidung und häufig erweisen sich vermeintliche Steine im Weg im Nachhinein als Meilensteine. In diesem Sinne fördern wir Ihre Entwicklung auch über den Wechsel der Karrierepfade oder über BU- und Ländergrenzen hinweg. WEGE ERÖFFNEN ZIELVORGABE: ZUKUNFT Führungslaufbahn Wir rekrutieren Führungspersonal überwiegend aus den eigenen Reihen und mit unserem Führungskompetenzmodell ein einheitliches Verständnis im gesamten Unternehmen. Bei Ihrer Entwicklung profitieren Sie von unseren gezielten Führungs- Programmen. Projektlaufbahn Mit technischem und kaufmännischem gleichermaßen Sie internationale Projekte in enger Abstimmung mit den Kunden zum Erfolg. Sie überzeugen deshalb durch ein hohes Maß an Koordinationsfähigkeit, Überzeugungskraft und Zielorientierung. Fachlaufbahn Als Experte beim Technologieführer Dürr verantworten und koordinieren Sie mit zunehmender Erfahrung immer gewichtigere Themenfelder und so in immer anspruchsvollere Aufgaben hinein. Top Management Senior Manager Senior Project Manager Senior Expert* Manager Project Manager Expert* Professionals Einstiegspositionen (Trainee-Programm/Direkteinstieg) * die Expert-Titel sind generelle Bezeichnungen und weichen ggf. von den individuellen Titeln bezogen auf die jeweilige Position ab.

6 Auf Basis unserer Insbesondere die persönliche Verantwortung und eine tatkräftige Grundhaltung, die sich an der Idee des Entrepreneurship orientiert, bilden die Eckpfeiler unseres Führungskompetenz-Modells. Dieses wurde im Jahre 2008 mit Beteiligung von 120 Dürr-Managern aus aller Welt entwickelt und repräsentiert seitdem die methodische Grundlage zur Bewertung und Entwicklung unserer Führungskräfte. Aus dem DFKM sich vier Kompetenzfelder, die notwendig sind, um bei Dürr erfolgreich zu. ERFOLGREICH FÜHREN DAS DÜRR FÜHRUNGSKOMPETENZ-MODELL (DFKM) Dürr Führungsleitsätze Kompetenzfelder A, B, C, D 17 Führungskompetenzen Unser Führungsverhalten A Unternehmerisches Denken und Handeln Führungs- und Steuerungskompetenz Fach- und Methodenkompetenz B C D Persönlich-soziale Kompetenz Innovations- und Veränderungskraft Übernahme von Verantwortung Kundenorientierung Strategisches Denken und Handeln Entscheidungskraft Führungswille und Identifikation mit der Führungsaufgabe Mitarbeiterentwicklungsfähigkeit Beziehungs- und Konfliktfähigkeit Motivationsfähigkeit zu außergewöhnlichen Leistungen Beherrschen des eigenen Fachgebiets Projektmanagementwissen und -erfahrung Systematisches Arbeiten Umgang mit Komplexität Engagement, Einsatzverhalten und Belastbarkeit Kritikfähigkeit (Inter-) kulturelle Kompetenz Kommunikative Fähigkeiten Weiterde Informationen zum Dürr Führungskompetenz-Modell finden Sie im DürrNet auf den Seiten der Personalentwicklung.

7 CHANCEN ERMÖGLICHEN PEOPLE DEVELOPMENT PROZESS Wir bleiben im Gespräch Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels sowie des weiteren Wachstums von Dürr weltweit ist es ein wesentliches strategisches Ziel des Unternehmens, die Führungspotenziale in der gesamten Gruppe zu kennen, zu entwickeln, zu binden und bestmöglich einzusetzen um unseren Erfolg auch in der Zukunft zu. Basierend auf dieser Zielrichtung wurde der People Development-Prozess geschaffen: In allen Gesellschaften der Dürr Gruppe kommen einmal jährlich in einem neu geschaffenen Forum der People Development Konferenz die Themen Potenzialidentifizierung, Personalentwicklung und Nachfolgeplanung systematisch auf die Agenda. Auch auf zentraler Ebene werden diese Themen mit Blick auf die Senior Executive Group/Senior Management Group erörtert. Basis des People Development Prozesses ist das bereits vor einigen Jahren etablierte Dürr Führungskompetenzmodell, die Dürr und Leitsätze der Führung, um ein weltweit einheitliches Führungsverständnis weiter zu verankern und zur Identifikation von Mitarbeitern und Führungskräften mit dem Unternehmen Dürr einen wichtigen Beitrag zu leisten. Unterstützt wird der People Development Prozess durch eine Softwarelösung, mit deren Hilfe die aktuellen Führungskompetenzen des Stelleninhabers mit den Anforderungen der Stelle abgeglichen werden, um gezielte Entwicklungsmaßnahmen einleiten zu können. Ebenso werden Potenzialeinschätzungen sowie für eine weitere berufliche Entwicklung maßgebliche Informationen wie zum Beispiel in Frage kommende Funktionsbereiche (Job Families), die Mobilität und die Sprachkompetenzen von Mitarbeitern festgehalten. Diese softwaregestütze Informationsbasis ermöglicht es, Karrieren über Business Unit-, Landes- und Funktionsgrenzen hinweg systematisch zu ermöglichen. Bei der Neubesetzung von Führungspositionen wird durch die Identifizierung aller in der Gruppe verfügbaren Potenzialträger die Möglichkeit einer internen statt externen Nachbesetzung erhöht. Dies bewirkt einen starken Fokus auf die Förderung des eigenen Nachwuchses.

8 PRÄSENT SEIN Wir unterstützen Sie Stefanie App ANSPRECHPARTNER PERSONALENTWICKLUNG Dr. Christoph Mehl Ute Gallée Silke Becker Anne-Katrin Blessing Michael Schweizer Paul Eckert Paul Eckert Leitung Personalentwicklung Führungskräfteentwicklung, Coaching, Personalentwicklungsprozess People Development Silke Becker Personalmarketing (z.b. Dürr Karriere-Webseite, Hochschulkontakte, Dürr Challenge ) Trainee Programm, Recruiting/ Betreuung des akademischen Nachwuchses (Praktika/Abschlussarbeiten) für PFS und APT Michaela Hyon-Mi Kim Personalmarketing (z.b. Hochschulmessen, studentische Besuchergruppen), Recruiting/ Betreuung des akademischen Nachwuchses (Praktika/Abschlussarbeiten) für ATS, CTS und Auslandspraktika sowie Kita- Kooperation, Personalentwicklungsprozess People Development Michael Schweizer Customer Excellence Seminarbereiche: Customer Experience Soft Skill Schulungen Produktmanagement Professionelles Verhandeln im Einkauf Sales Training (Vertrieb) Dr. Christoph Mehl Koordination von Weiterbildungsinhalten, Tools und Prozessen Seminarbereiche: Führung bei Dürr Fit für Führung Projektmanagement IT-Schulungen Fachschulungen Sprachen Managementsysteme heitsprogramme Anne-Katrin Blessing Personalentwicklungsprozess People Development Seminarbereiche: Leading at Dürr Interkulturelle Kompetenz Persönlich-soziale Kompetenz (Kommunikation, ation, Zeitmanagement etc.) Dürr College Stefanie App Customer Excellence Seminarbereiche: Service Excellence Produktund Technikschulungen Fachtrainerausbildung ( Train-the-Trainer ) Fachvorträge Ute Gallée Veranstaltungsmanagement und Assistenz Michaela Hyon-Mi Kim Dürr AG Corporate Human Resources Development Carl-Benz-Straße Bietigheim-Bissingen

9 CORPORATE TRAINING AUSRICHTUNG: GLOBAL 02/2014

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