INFORMATIONSBROSCHÜRE INITIATIVE OBERÖSTERREICHS ATTRAKTIVE ARBEITGEBER. Unternehmen steigern ihre Fitness für den Arbeitsmarkt der Zukunft

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1 INFORMATIONSBROSCHÜRE INITIATIVE OBERÖSTERREICHS ATTRAKTIVE ARBEITGEBER Unternehmen steigern ihre Fitness für den Arbeitsmarkt der Zukunft

2 Vorwort LR Dr. Michael Strugl, MBA Wirtschaftslandesrat des Landes Oberösterreich 3 2 Kompetente und engagierte Mitarbeiter sind die Grundvoraussetzung für den Erfolg unserer Unternehmen. Vor dem Hintergrund des sich abzeichnenden Fachkräftemangels ist es daher wichtig, dass Unternehmen inner- und außerhalb des oberösterreichischen Zentralraums Kompetenzen für die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke aufbauen. Es werden dadurch wirksame Aktivitäten gesetzt, um den gegenwärtigen, aber vor allem auch zukünftigen Fachkräftebedarf bestmöglich abdecken zu können und die Bindung von Leistungsträ- Gut ausgebildete und motivierte Fachkräfte sind ein besonders wichtiger Erfolgsfaktor für den Wirtschaftsstandort Oberösterreich. Aus diesem Grund unterstützt die WKO Oberösterreich ihre Mitgliedsbetriebe bei der Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Zum Beispiel durch indivigern an das Unternehmen sicher zu stellen. Das Wirtschaftsressort des Landes Oberösterreich und die Oberösterreichische Technologie- und Marketinggesellschaft mbh bieten dafür eine Vielzahl von Leistungen, welche die Unternehmer in ihrer Mitarbeiterrekrutierung, -entwicklung und -bindung unterstützen. Mit der Initiative Oberösterreichs Attraktive Arbeitgeber wollen wir insbesondere Kleinund Mittelunternehmen dazu anregen, ihre Arbeitgebermarke verstärkt in den Fokus zu nehmen und ihnen dafür mit der vorliegenden Broschüre Ansatzpunkte zur Schärfung der Arbeitgebermarke bieten. Präsident KommR Dr. Rudolf Trauner Präsident der WKO Oberösterreich Mit Unterstützung von: IMPRESSUM Die TMG-Gruppe ist die Wirtschaftsagentur des Landes Oberösterreich. Herausgeber: OÖ. Technologie- und Marketinggesellschaft m.b.h., Redaktion: TMG Redaktionsadresse: Hafenstraße 47-51, A-4020 Linz, Tel.: +43/732/ , Fax-DW: 5008, oberoesterreich@tmg.at, Website: Stand: Mai 2014 Bildnachweis: Berner Gesellschaft mbh, Ferdinand Bernhofer Gesellschaft m.b.h., Führer Holzbau GmbH, LFM GmbH, SANO Transportgeraete GmbH, SCHÜTZ-Technik GmbH, Spa Hotel Bründl Provita Kurhotel Betriebs GmbH, Weichselbaumer GmbH, Winkler Markt KG, Wolfmair Beschichtungs Ges.m.b.H. duelle Beratungen in den Bezirksstellen und n, durch bedarfsgerechte Aus- und Weiterbildungsleistungen im WIFI oder durch die Auszeichnung von vorbildhaften Lehrbetrieben (INEO). Durch die Beteiligung an der Initiative Oberösterreichs attraktive Arbeitgeber will die WKO Oberösterreich dazu beitragen, Unternehmen für die zentralen Herausforderungen des Fachkräftemangels zu sensibilisieren und über unsere Serviceangebote in diesem Bereich informieren.

3 1. Trends und Entwicklungen der INHALT Fachkräftesituation in Oberösterreich 5 2. Employer Branding als mögliche Antwort auf die unternehmerischen Herausforderungen am Arbeitsmarkt 6 3. Der Employer Branding Quick Check Oberösterreichs Attraktive Arbeitgeber Berichte von oberösterreichischen Unternehmen, die sich für den Arbeitsmarkt der Zukunft fit machen 11 SANO Transportgeraete GmbH 11 SCHÜTZ-Technik GmbH 12 Spa Hotel Bründl Betriebs GmbH 13 Weichselbaumer GmbH 13 Winkler Markt KG 14 Wolfmair Beschichtungs Ges.m.b.H 15 Berner GmbH 16 Ferdinand Bernhofer Gesellschaft m.b.h Gesenkschmiede 16 Führer Holzbau GmbH Trends und Entwicklungen der Fachkräftesituation in Oberösterreich Kompetente und motivierte Mitarbeiter bilden das Rückgrat einer produktiven und innovativen heimischen Wirtschaft und sind somit für die Unternehmen, aber auch für die Gesamtwirtschaft von wesentlicher Bedeutung. Schon jetzt zeichnet sich allerdings in den kommenden Jahren ein verstärkter Mangel an Fachkräften in Oberösterreich ab. Bis 2050 wird die Zahl der erwerbsfähigen Bevölkerung (18 bis 64 Jahre) um rund von derzeit Personen auf etwa Erwerbsfähige (-5,8%) sinken. Der Fachkräftebedarf wird aus heutiger Sicht 2030 deutlich über dem Angebot liegen. In einer Szenarioberechnung wird davon ausgegangen, dass es 2030 zu einer Fachkräftenachfrage von Personen und einem Angebot Aus dem sich abzeichnenden Engpass resultiert ein verstärkter Wettbewerb um kompetente und engagierte Mitarbeiter. Dieser Wettbewerb wird sich nicht nur zwischen Unternehmen, sondern auch zwischen n und Regionen verschärfen. Unternehmen sind daher gefordert, sich als Arbeitgeber möglichst attraktiv zu machen und sich entsprechend am Arbeitsmarkt zu positionieren. 5 4 Lugmayr-Füreder GmbH 18 von Personen 5. Servicekatalog zur Unterstützung von Unternehmen in der Gewinnung und Bindung von Fachkräften 19 kommt, was einem Delta von Personen entspricht. Diese plakative Darstellung macht den absehbaren 5.1. Personalgewinnung 19 Engpass hinsichtlich der Fachkräfteverfüg Personalentwicklung Personalbindung Arbeitgebermarketing 19 barkeit deutlich. Nähere Informationen können dem Oberösterreichischen Fachkräftemonitor ( entnommen werden. Abbildung 1: Die Entwicklung des Fachkräftebedarfs bis 2030 (Quelle: Fachkräftemonitor Oberösterreich: ( ))

4 Employer Branding als mögliche Antwort auf die unternehmerischen Herausforderungen am Arbeitsmarkt Die Gründe für den gegenwärtigen und zukünftigen Engpass an Fachkräften sind vielfältig und reichen von demographischen und arbeitsmarktbezogenen Entwicklungen, über geänderte Kompetenzanforderungen aufgrund des technologischen Wandels, bis hin zu einem nationalen und internationalen Standortwettbewerb um die besten Fachkräfte. Der Wertewandel (v.a. bei jungen Menschen) und die bewusste Nutzung von Kommunikationsmedien (Printmedien, Social Media etc.) führen zu einer verstärkten Mobilität von Fachkräften und der Bereitschaft, den Arbeitgeber zu wechseln. Aus den genannten Gründen ist es wichtig, die Arbeitgeberattraktivität durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Angeboten (z.b. monetäre und nichtmonetäre Leistungsanreize, Arbeitszeitmodelle, Sozialleistungen, Unternehmensinfrastruktur aber auch Unternehmensund Führungskultur) entsprechend der Bedarfe der Fachkräfte sicherzustellen und die gezielte Kommunikation der Arbeitgeberattraktivität weiter auszubauen. Marken begegnen, begleiten und beeinflussen uns allgegenwärtig: Sie reduzieren Komplexität und helfen uns in der Welt von heute, die mehr denn je auf Grund von Informationsflut, Netzwerken und Globalisierung unübersichtlich ist, die Orientierung zu behalten. Eine Marke ist die Summe aller Vorstellungen, Wahrnehmungen, Eigenschaften und Werte, die wir mit einem Produkt, einer Dienstleistung, einem Gewerbe etc. verbinden. (Vgl. Kotler und Pfoertsch (2006): B2B Brand Management, 5.). Viele Unternehmen sind sehr gut in der Entwicklung ihrer Produktmarke. Ähnliche Anstrengungen braucht es auch, um die Marke als Arbeitgeber zu entwickeln. Die strategische Arbeit an der Arbeitgebermarke wird unter dem Begriff Employer Branding zusammengefasst. Employer Branding ist die Gesamtheit aller unternehmensinternen und externen Maßnahmen, die von einem Unternehmen gesetzt werden, um sich bei bestehenden und potenziellen Mitarbeitern als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Dies geschieht auf Basis der Unternehmens- und Personalstrategie. Die damit verbundene Unverwechselbarkeit und Einzigartigkeit steht dabei im Vordergrund. Das Image als Arbeitgeber wird durch jede interne und externe Aktion beeinflusst. Oftmals wird das Image als Arbeitgeber dabei unbewusst positiv oder negativ beeinflusst. Alleine schon durch die bewusste Auseinandersetzung mit den Bedürfnis- sen der Fachkräfte, den Angeboten des Unternehmens als Arbeitgeber und der bewussten Unternehmenskommunikation kann das Arbeitgeberimage positiv entwickelt werden. Jedes Unternehmen macht bereits viel, um sich als Arbeitgeber zu positionieren. Im bewussten Umgang mit und der kontinuierlichen Arbeit an dieser Thematik liegt der Mehrwert, welcher sich in einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, gesteigerter Produktivität, mehr Loyalität und letztendlich im Firmenerfolg niederschlägt Organisationale Verankerung Attraktive und transparente Arbeitgeberleistungen Erfolgreiche Entwicklung der Arbeitgebermarke Die erfolgreiche Entwicklung einer Arbeitgebermarke setzt sich aus vier Erfolgsfaktoren zusammen: Kenntnis des zukünftigen Personalbedarfs Effektive Instrumente zur internen und externen Kommunikation Abbildung 2: Die Faktoren für eine erfolgreiche Entwicklung der Arbeitgebermarke

5 Organisationale Verankerung Eine nachhaltig erfolgreiche Positionierung als attraktiver Arbeitgeber erfordert im Unternehmen kompetenzbezogene, organisationale und technologische Rahmenbedingungen. Für eine erfolgreiche Entwicklung der Arbeitgebermarke braucht es Kompetenzträger, welche für dieses Thema verantwortlich sind und die Ressourcen erhalten, die für die kontinuierliche Leistungs- und Markenentwicklung erforderlich sind. Folgende inhaltliche und fachliche Kompetenzbereiche sind dabei von Relevanz: aus interner und externer Sicht C Definition der Zielsetzungen für die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber auf Basis der kurz-, mittel- und langfristigen Personalplanung (z.b. Anzahl der e, Bekanntheitsgrad, Anzahl der Bewerbungen, Mitarbeiterzufriedenheit, Zufriedenheit der Führungskräfte mit Besetzungen, Kosten für Personalmarketing) D Festlegung der Zielgruppen und Definition der Botschaften, mit denen man sich positionieren möchte E Planung und Umsetzung von eigene Befragungen durchgeführt bzw. an breit angelegten Vergleichsstudien teilgenommen. 02 Kenntnis des zukünftigen Personalbedarfs Für jedes Unternehmen ist es wichtig, den zukünftigen Personalbedarf hinsichtlich Quantität und Qualität zu kennen, um rechtzeitig geeignete Mitarbeiter ansprechen, gewinnen und binden zu können. Dieser Personalbedarf wird ganz wesentlich von anstehenden Pensionierungen, Karenzierungen und der beabsichtigten nahmen nach innen und außen. Bei der Planung von Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität von Arbeitgeberleistungen und Kommunikationsmaßnahmen ist auf die besonderen Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppen einzugehen. Informationen über diese Bedürfnisse können aus persönlichen und breit angelegten Befragungen oder bestehenden Studien abgeleitet werden. Maßnahmen zur Positionierung Unternehmensentwicklung beeinflusst. A Strategisches Personalmanagement (Personalmarketing) B Personalmarketing 03 Attraktive und transparente C Marketing Für eine erfolgreiche Umsetzung der Arbeitgeberleistungen D Prozess- und Projektmanagement definierten Maßnahmen zur Positionie- Jedes Unternehmen bietet seinen Mitar- rung (Personalmarketing) empfiehlt es beitern bewusst und manchmal unbewusst Um eine möglichst zielgerichtete und effi- sich, diese zu projektieren, d.h. Verant- eine Vielzahl von Arbeitgeberleistungen, ziente Entwicklung der Arbeitgebermarke wortlichkeiten, zeitliche Meilensteine, die immer wieder in das Bewusstsein der zu ermöglichen, ist die Verankerung des Aktivitäten, Budget und Ergebnisse zu Mitarbeiter zu rücken sind und so für den Arbeitgebermarketings in der Organisa- planen und in weiterer Folge laufend Mehrwert des Unternehmens als Arbeit- tion in Form eines Prozesses, der jährlich zu evaluieren. geber sensibilisieren. durchlaufen wird und in welchen die Ge- Für das Management der Arbeitgeber- schäftsführung, Personal- und Marketing- marke empfiehlt es sich, technische Rah- 04 Effektive Instrumente zur internen verantwortliche sowie Führungskräfte menbedingungen in Form eines eigenen und externen Kommunikation involviert sind, sinnvoll. Dieser Prozess Arbeitsbereiches einzurichten. Dies kann Jedes Unternehmen setzt bewusst und soll folgende Schritte beinhalten: von einem eigenen Ordner im Doku- oftmals unbewusst Kommunikations- und mentenmanagementsystem über eine Informationsaktivitäten, welche das Image A Evaluierung der Maßnahmenwirk- Workflowunterstützung bis hin zu einem des Unternehmens als Arbeitgeber sowohl samkeit im Vorjahr (z.b. Anzahl der Gruppenarbeitsbereich mit Dokumenten- intern, als auch extern prägen. Eine erfolgrei- Presseberichte, e bei Karrie- managementsystem, Diskussionsforum che Positionierung als attraktiver Arbeitge- remessen, Anzahl der Bewerbungen, und Wiki gehen. Um das Image des Un- ber erfordert, neben den Positionierungsin- Anzahl der Kündigungen) ternehmens als Arbeitgeber beurteilen halten, bewusst geplante und abgestimmte B Analyse des Images als Arbeitgeber zu können, werden von Unternehmen Kommunikations- und Informationsmaß-

6 Der Employer Branding Quick Check DEN QUICK CHECK KÖNNEN SIE HIER ENTNEHMEN! ODER DOWNLOAD UNTER 4. Oberösterreichs Attraktive Arbeitgeber Berichte von oberösterreichischen Unternehmen, die sich für den Arbeitsmarkt der Zukunft fit machen Viele oberösterreichische KMUs betreiben bereits erfolgreiches Employer Branding bzw. setzen bewusst Aktivitäten, die positiv auf das Konto der Arbeitgebermarke einzahlen und somit den Prozess der Rekrutierung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern unterstützen. SANO TRANSPORTGERAETE GMBH Anzahl der Mitarbeiter Treppensteiger, elektrisch; Hebezeuge, Hubwagen und Teile für Hubwagen 39 (5 Lehrlinge) Am Holzpoldlgut 22, 4040 Linz / Lichtenberg +43 (0) office@sano.at Wir wollen die besten Mitarbeiter SANO Transportgeraete GmbH legt viel Wert auf eine frühzeitige Präsenz bei potenziellen Mitarbeitern: durch vielfältige Kooperationen mit Volks- und Hauptschulen, HTLs sowie dem Polytechnikum gelingt es, Jugendliche, die in den Startlöchern ihrer beruflichen Karriere stehen, anzusprechen und sich bei diesen als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Der Faktor Selbstmotivation ist ein wesentliches Element in der Leistungserbringung von Mitarbeitern. Mitarbeiter erbringen Höchstleistungen, wenn sie den Sinn in ihrer Tätigkeit sehen. Die SANO Transportgeraete GmbH ist daher bemüht, ihre Mitarbeiter einerseits an betrieblichen Entscheidungsprozessen zu beteiligen (bspw. durch eine flache Hierarchie und kurze Entscheidungswege) und andererseits sozial sehr stark in das Unternehmen zu integrieren, was der Firma durch eine offene, gemeinschaftliche Unternehmenskultur (z.b. tägliche gemeinsame Pausenzeit) und Firmenveranstaltungen (Weihnachtsfeier, Sporttage etc.) gelingt. Die Team-Leistungen finden in unterschiedlichen Auszeichnungen, wie z.b. dem INEO-Award für vorbildliche Lehrbetriebe, Anerkennung. Die laufende Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter hat einen hohen Stellenwert. Um

7 SCHÜTZ-TECHNIK GMBH Baugewerbe: Gebäude- und Betriebstechnik Anzahl der Mitarbeiter 23 Gewerbezeile Nr. 68, 4202 Sonnberg +43 (0) Wir bieten unseren Mitarbeitern mehr als nur ein Arbeitgeber-Arbeitnehmerverhältnis bei uns werden Mitarbeiter nachhaltig integriert und in Unternehmensaktivitäten miteingebunden. Wir wissen, dass weiche Faktoren, wie das Betriebsklima und der soziale Aspekt, ebenso wie die Übertragung von Verantwortlichkeiten an Mitarbeiter, maßgebliche Elemente der Mitarbeitermotivation sind und letztendlich einen attraktiven Arbeitgeber ausmachen. Vor diesem Hintergrund bieten wir beispielsweise jedem unserer Teams jedes Jahr die Möglichkeit, mit einem Budget von Euro eine interne Firmenveranstaltung für alle Mitarbeiter und Angehörige zu organisieren und zu gestalten. Die inhaltliche Ausgestaltung liegt rein in der Verantwortung der Mitarbeiter und reicht von einem gemeinsamen Bogenschießen bis hin zu einer Segway-Ausfahrt, natürlich immer mit anschließender Jause. Die familiäre Atmosphäre, die durch solche Events entsteht sowie die Vermittlung der Botschaft, dass wir unseren Mitarbeitern vertrauen, wirkt einerseits sehr stark auf die Bindung und Identifikation unserer Mitarbeiter an unser Unternehmen und andererseits attraktiv für potentielle neue Mitarbeiter. Tourismus und Freizeitwirtschaft / Hotellerie Anzahl der Mitarbeiter 53 Badweg 1, 4190 Bad Leonfelden +43 (0) info@hotelbruendl.at Wir wollen auch in Zukunft den Erwartungen unserer Gäste entsprechen. Das geht nur mit motivierten und engagierten Mitarbeitern, die ihre Aufgabe mit Freude und Verantwortungsbewusstsein erfüllen und unsere Gäste die Mühlviertler Gastfreundschaft spüren lassen. Wir bieten unseren Mitarbeitern einen attraktiven Arbeitsplatz mit einer Vielzahl von Arbeitgeberleistungen: Vom sozialen Betriebsklima, flexiblen Arbeitszeiten und verschiedenen Teilzeitmodellen über Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten bis zu gelebter Vielfalt durch jüngere und ältere Mitarbeiter. Mit der Kooperation 7 Tophotels Mühlviertel bieten wir seit einigen Jahren die Lehre mit Matura für unsere motivierten Lehrlinge an. Abbildung 5: Die Spa Hotel Bründl Betriebs GmbH in Bad Leonfelden erhält den INEO Auszeichnung Vorbildlicher Lehrbetrieb WEICHSELBAUMER GMBH Bauinstallation Anzahl der Mitarbeiter 36 (laufend ca. 10 Lehrlinge) Passauer Straße 13, 4190 Bad Leonfelden +43 (0) office@weichselbaumer.com Wasser. Wärme. Luft. Abbildung 4: Mitarbeiter der SCHÜTZ-Technik GmbH in Sonnberg bei einem Mitarbeiterevent Mitarbeiter sind das beste Potenzial einer Firma und sie gehören somit größtmöglich gefördert. Es ist uns als Arbeitgeber besonders wichtig, dass unsere Mitarbeiter gesund und Energie. mit Freude bei der Arbeit sind und gerne in die Arbeit kommen, weswegen wir eine Reihe von Arbeitgeberleistungen anbieten. Da die Welt von heute von einer markanten Kurzlebigkeit geprägt ist, was sich in ständigen Änderungen Weichselbaumer GmbH 4190 Bad Leonfelden Tel: / 6249 office@weichselbaumer.com Abbildung 3: Die Firma SANO Transportgeraete GmbH in Linz / Lichtenberg SPA HOTEL BRÜNDL BETRIEBS GMBH diese auf die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen des Unternehmens optimal vorzubereiten, erfolgt eine regelmäßige und altersunabhängige Weiterbildung der Mitarbeiter der SANO Transportgeräte GmbH durch interne und externe Schulungen, wie beispielsweise der WIFI Sprachenwelt und dem Qualifizierungsverbund Urfahr-Umgebung.

8 und Erneuerungen in vielen Bereichen (z.b. Technologie, Konsumverhalten) ausdrückt, kommt unseren Mitarbeitern jegliche Förderung in ihrer Aus- und Weiterbildung zu. Vor allem unsere Lehrlingsakademie ist besonders attraktiv. Trotz der Größe unseres Unternehmens sind wir noch ein Familienbetrieb, in welchem jeder jeden kennt. Mitarbeiter sprechen sehr positiv über das Unternehmen. WINKLER MARKT KG Anzahl der Mitarbeiter 84 Handel / Lebensmittel Altenberger Straße 40, 4040 Linz +43 (0) winkler@winklermarkt.at Wir wollen ein attraktiver Arbeitgeber sein, um auch in Zukunft kompetente und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu haben, die an Weiterbildung und Weiterentwicklung interessiert sind und unsere Kunden begeistern können. Wir als Familienbetrieb legen Wert auf ein menschliches Miteinander, auf Förderung von Engagement und Leistung und darauf, dass unsere Mitarbeiter Freude an der gemeinsamen Arbeit haben. Daher bieten wir unseren Mitarbeitern neben fachlicher und persönlicher Weiterbildung auch ein positives Betriebsklima, welches auf einem wertschätzenden Umgang auf allen Ebenen und einem lösungsorientierten Arbeiten im Team basiert. Abbildung 6: Die Firma Weichselbaumer GmbH in Bad Leonfelden im fachlichen und methodischen Bereich, sondern auch im persönlichen Bereich (z.b. durch Arbeiten am eigenen Persönlichkeitsprofil) an. Abbildung 7: Die Mitarbeiter der Firma Winkler Markt KG in Linz WOLFMAIR BESCHICHTUNGS GES.M.B.H Anzahl der Mitarbeiter 13 Oberflächentechnik Gewerbeweg 1, 4102 Goldwörth +43 (0) info@wolfmair.at Ein attraktiver Arbeitgeber zu sein alleine reicht nicht es muss auch entsprechend kommuniziert werden. Dabei kommt der Mund-zu-Mund- Werbung von im Unternehmen Beschäftigten eine besondere Bedeutung zu denn nichts ist authentischer als die persönliche Aussage von Mitarbeitern! Im Sommer 2013 haben wir über einen Personalbereitsteller als Urlaubsvertretung einen HTL-Schüler (Produktionshelfer) eingestellt. Dieser war nicht nur bei der Ausübung seiner Tätigkeit sehr hilfreich, sondern hat uns darüber hinaus auch einen regen zu seiner HTL beschert. Denn kurze Zeit nach seinem Abgang haben sich, ausgehend von seinen Erzählungen über die möglichen Tätigkeiten bei uns, die ersten Schulkollegen von ihm gemeldet und Anfragen für mögliche Projektarbeiten im Rahmen der Matura gestellt. Es hat sich daraus ein längerfristiges Kooperationsprojekt mit jener HTL ergeben, was eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten schuf und uns ermöglicht, unsere externe Wahrnehmung als Unternehmen zu schärfen. Auch die Zahl der Bewerbungen von Schülern der HTL hat stark zugenommen. Wir haben viele Mitarbeiter, die sich bei uns vorgestellt haben, weil ein Freund, der bereits bei uns arbeitet, ihnen dazu geraten hat. Diese qualitativ extrem hochwertige Werbung wird allzu oft unterschätzt, ist aber unbezahlbar und macht uns als Arbeitgeber äußerst attraktiv. Abbildung 8: Die Firma Wolfmair Beschichtungs Ges.m.b.H in Goldwörth Als besondere Arbeitgeberleistung bieten wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht nur eine Weiterbildung / -entwicklung

9 BERNER GMBH Anzahl der Mitarbeiter 420 Direktvertrieb Handwerksbedarf Gesundheit und Fitness von Mitarbeitern werden heutzutage ein immer wichtigerer Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Berner hat die Zeichen der Zeit erkannt und wichtige Maßnahmen eingeleitet, sodass für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Gesundheitsaspekt mit der Ausübung der täglichen Arbeit im Einklang steht. Diese Maßnahmen umfassen u.a. gratis Obst, Mineralwasser und Tee für Innendienstmitarbeiter, eine betriebseigene Kantine ( Vitalmenü ), ergonomische Arbeitsplätze und Seminare zur Rauchentwöhnung. Im Rahmen von Industriezeile 36, 5280 Braunau am Inn +43 (0) berner@berner.co.at firmeninternen Veranstaltungen finden regelmäßig Gesundheitschecks statt sowie Vorträge zu unterschiedlichen Themen wie Rückenschule, Osteoporose oder Bluthochdruck. Abbildung 9: Blutdruckschulung bei der Firma Berner GmbH in Braunau am Inn gezielt ein, um uns als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren nach innen und nach außen. So wurden im Rahmen einer Marketingkampagne Mitarbeiter des Unternehmens quer durch alle Bereiche um kurze Statements zum Thema Beruf & Freizeit gebeten. Dabei konnten viele interessante Meldungen gesammelt werden, die auf unserer Homepage und an ausgewählten Plätzen des Unternehmens veröffentlicht wurden. Die erzielte Wirkung ist dreierlei: Für bestehende Mitarbeiter ist die Kampagne ein Zeichen der Wertschätzung und Bindung. Potentiellen Bewerbern präsentieren wir uns als attraktives Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern. Unseren Geschäftspartnern FÜHRER HOLZBAU GMBH Anzahl der Mitarbeiter 12 Holzverarbeitendes Gewerbe Mitterberg 4, 5252 Aspach +43 (0) office@fuehrer-holzbau.at zeigen wir uns als stabiles und verlässliches Unternehmen, denn zufriedene und leistungsbereite Mitarbeiter sind ein Grundelement und Garant für unsere hochwertigen Produkte und Leistungen. Meinem scharfen Auge entgeht nichts. Selbst bei meinem Enkel fällt mir jede Veränderung sofort auf. Johanna Mühlbacher, Rissprüferin und Oma mit Begeisterung Abbildung 10: Mitarbeiter-Statements bei der Firma Ferdinand Bernhofer Gesellschaft m.b.h Gesenkschmiede in Höhnhart FERDINAND BERNHOFER GESELLSCHAFT M.B.H GESENKSCHMIEDE Schmiedeteile für: Fahrzeugbau Motorenteilebau Landmaschinen Anhängerund Containerbau, Seilbahnbau Bergbau, Anzahl der Mitarbeiter 120 Eden 5, 5251 Höhnhart +43 (0) info@bernhofer.at und dem Erfolg des Unternehmens identifizieren. Wir wissen um die positive Imagewirkung Arbeitgeberattraktivität drückt sich in zufriedenen Mitarbeitern aus, die sich mit dem Unternehmen von zufriedenen Mitarbeitern und setzen dies Um auch in Zukunft den Anforderungen unserer Kunden gerecht werden zu können, brauchen wir gut geschultes und ausgebildetes Personal. Ein wichtige Maßnahme zur Gewinnung von neuen Mitarbeitern ist die kontinuierliche Pflege der Beziehungen zu unseren Stakeholdern: Kunden, Lieferanten, Bekannte und unsere Mitarbeiter selbst. Über diese können wir unseren Betrieb in all seiner Leistungsvielfalt sowohl hinsichtlich unserer Produkte als auch als Arbeitgeber präsentieren und Marketing betreiben. Dies hat uns in der Vergangenheit bereits sehr gute Mitarbeiter gebracht und wir bauen darauf auch in Zukunft. Innerhalb unseres Unternehmens herrschen ein offenes und positives Betriebsklima sowie ein ausgeprägtes Zusammengehörigkeitsgefühl nach dem Motto Gemeinsam schaffen wir das. Abbildung 11: Mitarbeiter der Firma Führer Holzbau GmbH in Aktion in Aspach

10 LUGMAYR-FÜREDER GMBH 19 Metallverarbeitung / Schlosserei 18 Anzahl der Mitarbeiter 27 Forstern 5, 5274 Burgkirchen +43 (0) office@lfm.at Als Arbeitgeber ist es für uns wichtig, dass sich jeder Einzelne als Teil des Ganzen sieht. Das erreichen wir, indem wir Wünsche und Anregungen unserer Mitarbeiter ernst nehmen und entsprechend in die Gestaltung der täglichen Arbeit integrieren. Als besonders attraktive Arbeitgeberleistung ist so unsere spezielle (flexible) Arbeitszeit Mo. bis Do. 6:00 bis 16:00, Fr. 6:00 bis 12:00 und jeden zweiten Freitag FREI entstanden. Diese ist gleichwohl für Mitarbeiter mit Familie als auch für jüngere Mitarbeiter attraktiv: So ergibt sich jede zweite Woche ein langes Wochenende zur besonderen Erholung und individueller Freizeitgestaltung. Alle Brückentage werden zusätzlich genützt. Diese Rahmenbedingung kommt gerade bei uns im ländlichen Raum Mitarbeitern mit Nebenerwerbslandwirtschaften zu Gute, die nebenbei noch Zeit für die Landwirtschaft brauchen. Ein Mitarbeiter der Firma berichtet: Ich schätze die langen Wochenenden sehr. Ich habe Zeit für meine Familie. Im Winter fahre ich oft über das lange Wochenende Schifahren. Es macht mir nichts aus, früh aufzustehen, außerdem kann ich mit dem Firmenbus zur Arbeit fahren und werde direkt vor dem Haus abgeholt. Abbildung 12: Die Firma Lugmayr-Füreder GmbH in Burgkirchen 5. Servicekatalog zur Unterstützung von Unternehmen in der Gewinnung und Bindung von Fachkräften Download unter: Das Land OÖ, die WKO OÖ und das AMS bieten eine Vielzahl von Leistungen an, welche heimische Klein- und Mittelunternehmen bei der Entwicklung ihrer Arbeitgebermarke und in der Rekrutierung unterstützen. Das Leistungsspektrum umfasst derzeit (Stand Juni 2014) rund 170 Leistungen in den Bereichen Personalgewinnung, Personalentwicklung, Personalbindung und Arbeitgebermarketing. Der Servicekatalog steht Ihnen auf arbeitgeber als Gesamtversion zur Verfügung und wird jährlich aktualisiert PERSONALGEWINNUNG Die Rekrutierung von Mitarbeitern stellt für viele Firmen eine Herausforderung dar. Um e zu möglichen qualifizierten Mitarbeitern aufzubauen, unterstützen die Projektpartner durch unterschiedliche Leistungen, wie z.b. allgemeine Beratungsleistungen, Online- und internetbezogene Maßnahmen sowie Job- und Karrieremessen PERSONALENTWICKLUNG Um als Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Mitarbeiter den Erfordernissen des Marktes entsprechend aus- und weitergebildet werden. Das Land OÖ, die WKO OÖ und das AMS unterstützen auch im Bereich der Personalentwicklung, u.a. durch zahlreiche Weiterbildungsangebote PERSONALBINDUNG Langfristiges Ziel jedweder Rekrutierungsaktivitäten ist die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen. Dies wird durch unterschiedliche Gegebenheiten erreicht, u.a. durch das Angebot von Arbeitgeberleistungen. Auch hier bieten die Projektpartner unterschiedliche Services an, wie z.b. Informationen zur betrieblichen Gesundheitsförderung ARBEITGEBERMARKETING Der Begriff des Arbeitgebermarketing subsummiert alle Aktivitäten, die es dem Unternehmen erlauben, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Diese beinhalten u.a. Auszeichnungen von offiziellen Stellen, Wettbewerbe und Gütesiegel. Diese Rubrik informiert über aktuelle Angebote.

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