Operational Excellence Rolls Royce Power Systems. Supply Chain Days Torsten Winterwerber RRPS, VP Assembly, Testing

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1 Operational Excellence Rolls Royce Power Systems Supply Chain Days Torsten Winterwerber RRPS, VP Assembly, Testing

2 AGENDA 1 Rolls Royce Power Systems 2 Großmotoren im Fluss 3 Änderung der Unternehmenskultur 4 Umsetzung der Lean Prinzipien 5 Nächste Schritte Seite 2 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

3 Wer wir sind Seite 3 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

4 Rolls-Royce Power Systems Kennzahlen 2014 Umsatz (bereinigt): Mio. Umsatz nach Marktsektor Service-Umsatz 30% Neugeschäft-Umsatz 70% Defense and Others 13% Marine 39% Industrial 20% Energy 28% Umsatz nach Regionen: Mio. Asien/Pazifik 17% China 11% Europa 41% Mitarbeiter nach Regionen: Europa ohne Deutschland 1500 USA 900 Asien 800 Deutschland 7500 Nord-Süd-America 25% Mittlerer Osten, Afrika und Zentralasien 6% Stand: Seite 4 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

5 Produktionsstandorte Produktionsstandorte Land Mitarbeiter Friedrichshafen 2 Werke Fertigung und Montage von Diesel- und Gasmotoren und kompletten Antriebssystemen und Stromerzeugungsanlagen Augsburg 385 Montage von Gasaggregaten Ruhstorf 170 Montage von Dieselaggregaten Aiken 252 Montage von Dieselmotoren Mankato 344 Montage von Dieselaggregaten Suzhou 137 Montage von Dieselmotoren der BR 2000 für Dieselaggregate Seite 5 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

6 Unsere Produkte Rolls-Royce Power Systems AG Schnelllaufende Motoren Dezentrale Energieanlagen Mittellschnelllaufende Motoren Komponenten Bergen Engines AS Dieselmotoren und komplette Antriebssysteme bis kw Gasaggregate bis kw Dieselaggregate bis kw Dieselaggregate für KKWs bis kw Diesel- und Gasmotoren bis kw Einspritzsysteme Seite 6 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

7 AGENDA 1 Rolls Royce Power Systems 2 Großmotoren im Fluss 3 Änderung der Unternehmenskultur 4 Umsetzung der Lean Prinzipien 5 Nächste Schritte Seite 7 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

8 Zukünftige Anforderungen an Großmotoren Schadstoffemissionen drastisch senken: Einsatz von SCR-Katalysatoren oder Dual- Fuel Motoren Vielzahl neuer Varianten (z.b. LNG) Steigerung der Komplexität und Funktionalität (Elektronik) Entwicklung des Anteils des internationalen Seeverkehrs an den NOX-Emissionen in Deutschland Seite 8 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

9 Baureihe 8000 Leistung: ca KW Common Rail Einspritzung Drehzahl: ca.1150min -1 Verbrauch: 2140l/h Seite 9 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

10 Baureihe 8000 Kennzahlen Anzahl Bauteile: ca Max. Bauteilgewicht: ca kg Gesamtgewicht: ca kg Arbeitsinhalt Montage: ca h Anzahl Picks: ca Stückzahl / Jahr: ca. 60 Durchlaufzeit von über 24 Tagen (ca. 3 Tage pro Station) Viele Arbeitsschritte pro Station Handarbeit vs. Automatisierung Viele Teile, kaum kommissionierbar, da sich die Teile selten wiederholen Schwere und große Teile (80% der Teile werden mit dem Kran bewegt) Hohe Komplexität des Produktes Seite 10 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

11 AGENDA 1 Rolls Royce Power Systems 2 Großmotoren im Fluss 3 Änderung der Unternehmenskultur 4 Umsetzung der Lean Prinzipien 5 Nächste Schritte Seite 11 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

12 Nachhaltige Verbesserungen benötigen eindeutige Rahmenbedingungen Vision MPS Wertstrom Projekte Lean Agent Projekte Klarheit über die Vision, Konzentration auf die Grundsätze und nicht die Werkzeuge Hauptverantwortliche leiten persönlich Leuchtturm Projekte Lean Agents konzentrieren sich auf die Umsetzung KAIZEN Workshops KAIZEN Zirkel & KVP Coaching Widerspiegeln, lernen & kommunizieren Konzentration auf eine schnelle Umsetzung Jeden mobilisieren Kaizen selbständig durchzuführen Routine und Talente entwickeln Eigendynamik erhalten Seite 12 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

13 AGENDA 1 Rolls Royce Power Systems 2 Großmotoren im Fluss 3 Änderung der Unternehmenskultur 4 Umsetzung der Lean Prinzipien 5 Nächste Schritte Seite 13 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

14 Das MTU Produktionssystem beruht auf fünf Prinzipien 2 Verhaltensprinzipien 3 Prinzipien für den Zielzustand Seite 14 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

15 Verschwendung vermeiden: Leuchtturmprojekte liefern Erfolge Vorher: Box-Montage Eigenschaften statisch komplettes Material in der Box hoher Platzbedarf Produktionssteigerung durch Platzerweiterung Ergebnis: Erhebliche Reduzierung der Durchlaufzeit [Montage, Arbeitstage] 168,0-50% Nachher: Varianten Fließmontage 91,0 94,0 85,0 B8000 Eigenschaften variabel Material für die jeweilige Baugruppe optimierte Flächenproduktivität geringerer WIP 61,0 55, B1163 Seite 15 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

16 Synchrone Produktion: Enorme Reduzierung der Durchlaufzeit und der Lagerbestände Vorher: Nicht-synchrone Prozesse Ergebnis: Erhebliche Reduzierung der Durchlaufzeit [Montage, Arbeitstage] und der Lagerbestände Deutliche Reduktion der Bestände Nachher: Material Abruf in Sequenz Materialanlieferung über Routenzug Glättung des Montageprogramms Synchrone Vormontagen und Teilefertigung Supermarkt nahe der Vormontagen Seite 16 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

17 AGENDA 1 Rolls Royce Power Systems 2 Großmotoren im Fluss 3 Änderung der Unternehmenskultur 4 Umsetzung der Lean Prinzipien 5 Nächste Schritte Seite 17 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

18 Wandlung zum Besseren: Training und Coaching ist entscheidend Management der schnellen Prototypenherstellung Förderung von und Konzentration auf learning by doing Kaizen Aktivitäten % Ausgebildete FTE Betreute KAIZEN (Zirkel, Coaching) Kaizen Workshops [d] Seite 18 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

19 Mitarbeiter treiben Verbesserung: Kaizen Zirkel und Gemba Walks Seite 19 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

20 Ständiger Austausch und voneinander Lernen (Yokoten) bringt neue Impulse. Netzwerk mit Lean Experten: - Consultants - Industrie (Toyota, Daimler, etc.) - Hochschulen (Steinbeis, DHBW, KIT) Seite 20 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

21 Räume / Zeit zum kontinuierlichen Lernen schaffen Q-DoJo Seite 21 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber

22 Keine Verbesserung ohne nachhaltige Veränderung der Verhaltensweisen und der inneren Haltung Einführung Pull Prinzip Mitarbeiter übernehmen Verantwortung Schulung, Trainings und Coaching Problemlösung im Shopfloor Kaizen Zirkel während der Arbeitszeit Maschinen sind nicht mehr ausgelastet Abgabe von Verantwortung der Meister und Abteilungsleiter Betriebsrat fordert neue ERA Einstufung Das ist Aufgabe der Qualität! Abteilungsdenken Kenzahlen (Produktivität) werden nicht erreicht. Seite 22 Supply Chain Days Juni 2015 Torsten Winterwerber