Auswirkungen der Digitalisierung auf die Beschäftigung

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Louisa Flater
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1 Foto: Kzenon /Fotolia.com Auswirkungen der Digitalisierung auf die Beschäftigung Prof. Dr. Sascha Stowasser München, Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e. V. Fotos: Google, BAUA, BC Forschung, Sony

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3 Stufen der Digitalisierung: Wohin führt der Weg? Vision: press.proglove.de 1 Informationen zu Zustand und Position in (Nahe-) Echtzeit 2 Vernetzung und Interaktion von Menschen, Maschinen und Objekten miteinander INFORMATION INTERAKTION Maschinelles Lernen Künstliche Intelligenz??? Eigenständige Entscheidungsfindung (künstlicher) Intelligenz in Form von Objekten und Systemen ohne Einflussnahme von außen (bspw. durch den Menschen) INTELLIGENZ Fraunhofer IAO 2015, ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München ifaa 2016 (ergänzt und modifiziert ) 3 3

4 Aktivitätsniveau zur Industrie 4.0 in deutschen Metall- und Elektroindustrieunternehmen Unterschiedliche Reifegrade der Umsetzung werden vorherrschen: z.b. werden große Serienfertiger mehr Fahrt aufnehmen als kleine Einzelfertiger. Die Zulieferer dieser Unternehmen werden mitgezogen. keine Aktivität allgemeine Information Gruppe mit signifikant mehr Kleinunternehmen konkrete Planung Einführung/Pilotierung Gruppe mit signifikant mehr Großunternehmen Anwendung % der Nennungen Ergebnisse einer ifaa-befragung von 498 Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie, ifaa - November ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 4

ARBEIT TECHNIK Befundlage: Strömungen der Digitalisierungsdebatte Digitalisierung ist eine viele Jahre dauernde nicht umkehrbare

0 gegenwärtig vorwiegend unter technologischen Gesichtspunkten diskutiert Anbieter vermitteln technologischen Fortschritt,

RAHMENBEDINGUNGEN MEIST NICHT VORHANDEN Arbeit/Arbeitsorganisation in der Arbeitswelt 4.

5 ARBEIT TECHNIK Befundlage: Strömungen der Digitalisierungsdebatte Digitalisierung ist eine viele Jahre dauernde nicht umkehrbare Weiterentwicklung gegenwärtiger Systeme und Geschäftsmodelle Industrie 4.0 gegenwärtig vorwiegend unter technologischen Gesichtspunkten diskutiert Anbieter vermitteln technologischen Fortschritt, Wettbewerbsvorteile Anbieter drängen zu einem Fortschrittssprung: Wer den Anschluss nicht verpassen will, muss sich beeilen ABER: RAHMENBEDINGUNGEN MEIST NICHT VORHANDEN Arbeit/Arbeitsorganisation in der Arbeitswelt 4.0 unterbelichtet Die arbeitspolitische Gestaltung beeinflusst wesentlich den Erfolg der Digitalisierung UNBEDINGT: SACHLICHE DISKUSSION (KEINE PANIKMACHEREI) ÜBER MENSCH UND ARBEIT IN DER ARBEITSWELT ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 5 5

6 Was erwartet uns wirklich? Uns steht eine Katastrophe bevor Fortschritt macht arbeitslos ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 6

1952 1955 1958 1961 1964 1967 1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012 2015 Arbeitnehmer in Deutschland [mio] Was erwartet uns wirklich?

7 Arbeitnehmer in Deutschland [mio] Was erwartet uns wirklich? Technologischer Fortschritt führt nicht zu Massenarbeitsplatzverlusten 45,00 40,00 35,00 30,00 Insgesamt Produzierendes Gewerbe 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0, ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München Quelle: Statistisches Bundesamt, eigene Darstellung

Digitalisierung Digitalisierung und menschenleere Fabrik?

Automatisierung Zukünftige Produktion mit - hoher

niedriger Digitalisierung - niedriger Automatisierung Heutige

8 Digitalisierung Digitalisierung und menschenleere Fabrik? Digitalisierung ist nicht gleichbedeutend mit Automatisierung Industrie 4.0? Zukünftige Produktion mit - hoher Digitalisierung - niedriger Automatisierung Industrie 4.0? Zukünftige Produktion mit - hoher Digitalisierung - hoher Automatisierung Heutige Produktion mit - niedriger Digitalisierung - niedriger Automatisierung Heutige Produktion mit - niedriger Digitalisierung - hoher Automatisierung Automatisierung ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 8

Automatische Montage Halbautomatische Montage (Hybridsysteme) Manuelle Montage Teileanzahl Variantenvielfalt/ Individualisierung

9 Zukünftige Bedeutung der manuellen Montage Trotz Fortschritte in der Automationstechnik auch künftig ein hoher Anteil manueller Montage (bei zunehmendem Einsatz von Assistenzsystemen) Absatzmenge je Variante Investitionsvolumen Produktlebenszyklus Personalkostensätze Automatische Montage Halbautomatische Montage (Hybridsysteme) Manuelle Montage Teileanzahl Variantenvielfalt/ Individualisierung Schwierigkeitsgrad der Montagevorgänge Quelle: REFA-Standardprogramm Montagesystemgestaltung, 2016 ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 9

10 Arbeitspolitische Themenfelder im Kontext der Digitalisierung Rechtlicher Rahmen Entgelt Quelle: Volkswagen AG 2013, Salzgitter Arbeitsschutz Arbeitsorganisation Digitale Arbeitswelt 4.0 Quelle: ifaa 2016 Arbeitszeit Arbeitsgestaltung Qualifikation/ Qualifizierung Wittenstein AG, Quelle: ifaa 2016 Stowasser ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München Quelle: Fraunhofer Vision 2016 Heusch GmbH&Co. KG, Aachen, Quelle: ifaa

11 Notwendigkeiten und Einflussfaktoren auf die Gestaltung der Arbeitswelt 4.0 Interessen und Wünsche der Beschäftigten Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse Arbeits- und Datenschutz Rechtliche & Tarifliche Regelungen Betriebliche Erfordernisse IT-Strukturen & Daten- und Internetsicherheit Andere Anforderungen an das Führungsverhalten und neue Kompetenzen der Beschäftigte ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 11

12 Die Flexibilität in der Arbeitswelt 4.0 Die Einführung von flexibler Arbeit erfordert bedarfsgerechte und maßgeschneiderte Arbeitsorganisation und betriebsindividuelle Vereinbarungen zur Gestaltung, welche in drei Dimensionen stattfindet: STRUKTUR Kompetenzen der Beschäftigte Anforderungen an die Führung lebenslanges Lernen IT-Strukturen Arbeit Arbeit 3.0 Daten- und Internetsicherheit Datenschutz ORT mobile Technologien räumliche Flexibilität Vernetzung virtuelle Teams, zeitweise weltweit und über Zeitzonen hinweg Arbeit 4.0 ZEIT betriebliche Erreichbarkeit und Verfügbarkeit Leistungsfähigkeit und Motivation Personalgewinnung und bindung gelungene Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Quelle: Spath et al ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 13

13 Gründe gegen Home-Office, obwohl es die Tätigkeit erlaubt % der Nennungen Studie des Leibnitz-Instituts für Wirtschaftsforschung (Ifo) und des Personaldienstleisters Randstad, 2016, ca Personalleiter ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 14

Gestaltungsebenen für eine moderne Arbeitswelt 4.0 Die Lösungen für die Unternehmen sind so individuell wie die Unternehmen selbst! 1. Organisationsebene 2.

14 Gestaltungsebenen für eine moderne Arbeitswelt 4.0 Die Lösungen für die Unternehmen sind so individuell wie die Unternehmen selbst! 1. Organisationsebene 2. Kommunikationsebene Ziel: Identifizierung der unternehmensspezifischen Handlungsfelder und Ableitung von Maßnahmen Ziel: Gestaltung der Kommunikationsstrukturen und des Kommunikationsverhaltens 3. Führungsebene 4. Beschäftigtenebene Ziel: Qualifizierung und Sensibilisierung der Führungskräfte Ziel: Qualifizierung und Sensibilisierung der Beschäftigten Quelle: ifaa ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 15

15 Gestaltung der Arbeitswelt 4.0 Mehr Selbstkompetenz für die Beschäftigten Fähigkeit zur Selbstorganisation, Kommunikations- und Medienkompetenzen, Eigenschaften wie Selbstständigkeit, Flexibilität, Verantwortungs- und Leistungsbereitschaft sowie Zuverlässigkeit Neue Führungsrolle Nicht die Anwesenheit, sondern die Zielerreichung zählt, Als Coach zur Verfügung stehen, damit die MA selbständig und eigenverantwortlich arbeiten und ihre Ziele erreichen Loszulassen und Mitarbeitern mehr Vertrauen entgegenbringen Aus der Distanz unterstützend und gezielt eingreifen Vorbildfunktion der Führungskraft ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 16

16 Führungskräfte - wie sie die Arbeitswelt 4.0 erleben Man muss deutlich mehr führen als steuern. Führungskräfte müssen darauf vorbereitet sein, ihre Leute mitzunehmen, sie zu sensibilisieren, klarzumachen, was passiert und sie zu qualifizieren. Die Mitarbeiter teilen sich ihre Zeit ein, sind aber verantwortlich, rechtzeitig zu liefern. Da ist viel Eigenverantwortung notwendig....durch die Flexibilität, die sie den Tag über haben, wird mehr Kreativität freigesetzt. Meine Mitarbeiter haben z. B. ganz viele unterschiedliche Gruppen (Whatsapp-Chats usw.), in denen sie ganz schnell Informationen teilen. Es gibt jetzt auch flexiblere Arbeitszeitmodelle ohne Arbeitszeiterfassung. Die Leistung muss stimmen, da ist es mir egal, wann der Mitarbeiter sie bringt. Unsere Prozesse passen eben leider nicht ganz zu den Arbeitszeitgesetzen ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 17

17 Anforderungen an die Arbeitszeitgestaltung 1960/70er Jahre primär Lage der Arbeitszeit, z.b. Schichtarbeit, Wochenarbeitszeit 1980/90er Jahre primär Dauer der Arbeitszeit, z.b. Teilzeit mit festen Arbeitszeiten, Altersteilzeit heute Lage und Dauer der Arbeitszeit, Arbeit 4.0 z.b. Vertrauensarbeitszeit, Sabbaticals, Mobilarbeit, Flexible Arbeit, Teilearbeit Arbeit 1.0 & Arbeit 2.0 Moderne Anforderungen an Unternehmen, Beschäftigte und Regelungen (z.b. Arbeitszeitgesetz) ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 18

18 Varianten der Experimentierfelder des BMAS - PLANUNG A bündelt Forschungsprojekte, die eine Rechtsänderung voraussetzen geplant sind konditionierte Öffnungsklauseln im Bereich Höchstarbeitszeit und Ruhezeit Voraussetzung: sozialpartnerschaftlich getragen/tarifvertraglich vereinbart Evaluation: hinsichtlich Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeits- und Gesundheitsschutz B bündelt Experimentierräume auf bestehender gesetzlicher Grundlage Themen mit Bezug zum Weißbuch Arbeiten 4.0: digitale Führung, mobiles Arbeiten Voraussetzung: sozialpartnerschaftlich und wissenschaftlich begleitet C bündelt Experimentierräume im Sinne einer Sammlung von Beispielen guter Praxis der Unternehmen und Verwaltung dienen der Suche nach Lösungen für die Gestaltung der digitalen Transformation finden auf betrieblicher Ebene unter Beteiligung der Beschäftigten statt ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 19

19 Foto: adimas/fotolia.com Prof. Dr.-Ing. Sascha Stowasser ifaa - Prof. Dr. Stowasser - München 20

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