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Daniel Frank
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1 TriU Drei Schlüssel zur Umsetzungsorganisation Für mehr: Mitarbeiterbeteiligung Umsetzungsgrad Nachhaltigkeit

2 Umsetzungsstärke Ihr Plus am Markt Der deutsche Maschinenbau an sich steht für Qualität. Im globalen Vergleich wird diese Differenzierungsmöglichkeit jedoch immer weiter abnehmen. Zusätzlich ändert sich der Charakter der heutigen Wirtschaft. Gut Für mehr: Mitarbeiterbeteiligung Umsetzungsgrad Nachhaltigkeit und billig das reicht dann im Maschinen- und Anlagenbau einfach nicht mehr aus. Wir brauchen einen Wettbewerbsvorteil, der unschlagbar ist. Um vorn mitzuspielen, müssen Unternehmen heute unbedingt auf eine Zeitführerschaft setzen. Diese braucht vor allem zwei Dinge: schnelle Prozesse und ein hohes Maß an Umsetzungsstärke.

Drei Schlüssel auf dem Weg zur Umsetzungsorganisation Methoden und Werkzeuge allein bringen keinen langfristigen Erfolg. Wirkliche Umsetzungsstärke ist immer eine Frage der Organisation.

3 Drei Schlüssel auf dem Weg zur Umsetzungsorganisation Methoden und Werkzeuge allein bringen keinen langfristigen Erfolg. Wirkliche Umsetzungsstärke ist immer eine Frage der Organisation. Sie brauchen ein Managementsystem, das Umsetzungsgewohnheit entstehen und Ihr Unternehmen so immer besser werden lässt. Ganz im Sinne des Kaizen-Gedankens. Mit TriU schaffen Sie eine umsetzungsstarke Organisation. Dafür braucht es drei Elemente: Ein Ziel ist gut und schön, wir müssen den Sollzustand abgeleitete massnahmen element 1 systemgestaltung klarer definieren mit den Mitarbeitern gemeinsam. Also: Wie muss das Unternehmen/die Abteilung/der Wertstrom konkret in Zukunft aussehen, wenn wir 20 Prozent mehr Leistung erreichen wollen? Ziele können wir im Zweifel weglassen, diesen Soll-Zustand aber nie. Welche substanziellen Änderungen werden dafür erforderlich sein? Wen brauchen wir noch zur Umsetzung? Und dann erst die Maßnahmenableitung. element 2 Das Gegenteil eines Projektes und eine neue Gewohnheit, die Ihnen zu einem Wettbewerbsvorteil verhilft. Nicht so viel reden. Machen! Ein Thema, ein Team, drei bis fünf Tage. Immer mit direkter Umsetzung. Nichts aufschieben. Und das Ganze regelmäßig, z. B. alle vier Wochen. konkrete umsetzungsevents mitarbeiterideen element 3 tägliche verbesserung So schaffen Sie eine Umsetzungsgewohnheit für alle Mitarbeiter. Jeden Tag. Kleine Gruppen von fünf bis 15 Personen, die selbstständig und eigenverantwortlich Verbesserungen umsetzen. Fünf Minuten täglich reichen schon, um den Blick der Mitarbeiter für Verbesserung zu schärfen und Veränderung für sie zur Gewohnheit zu machen. Und ganz wichtig ganz, ganz kleine Vorschläge, die sofort umgesetzt werden können! Es geht nicht darum, mit einem Schritt die Welt zu retten.

3 Schlüssel auf dem Weg zur Umsetzungsorganisation Ihr Nutzen: Sie entwickeln systematisch eine lernende Organisation. Ihre Mitarbeiter werden aktiv an Verbesserungen und Veränderungen beteiligt.

4 3 Schlüssel auf dem Weg zur Umsetzungsorganisation Ihr Nutzen: Sie entwickeln systematisch eine lernende Organisation. Ihre Mitarbeiter werden aktiv an Verbesserungen und Veränderungen beteiligt. Der Umsetzungsgrad der Leistungserstellung und für Innovationen steigt. Die Kosten für Verschwendungen sinken. Mehr über TriU drei Schlüssel zur Umsetzungsorganisation erfahren Sie in unserem Leano Nr. 2 Verbessere dich kontinuierlich. Einfach den QR-Code mit Ihrem Smartphone einlesen und Leano downloaden.

Vollmer & Scheffczyk GmbH. Damit Sie schneller besser Maschinen bauen.»schneller werden«damit meinen wir nicht: Jeder soll einfach schneller arbeiten. Das ist Quatsch.

Als Lean-Management-Beratung wollen wir das für Sie und mit Ihnen gemeinsam erreichen. Lean. Fluss in der Produktion.

Aber Lean wirkt auch in der variantenreichen Produktion, im Projektgeschäft und mit unsicheren Prozessen.

5 Vollmer & Scheffczyk GmbH. Damit Sie schneller besser Maschinen bauen.»schneller werden«damit meinen wir nicht: Jeder soll einfach schneller arbeiten. Das ist Quatsch. Wir meinen bessere Prozesse ohne unnötige Verschwendung und Reibungsverluste. Denn so haben Sie Ihre Maschinen schneller beim Kunden. Ganz zwangsläufig. Als Lean-Management-Beratung wollen wir das für Sie und mit Ihnen gemeinsam erreichen. Lean. Fluss in der Produktion. Einzelfertiger winken jetzt zu recht ab wenn man mit den herkömmlichen Denkmodellen um die Ecke kommt. Aber Lean wirkt auch in der variantenreichen Produktion, im Projektgeschäft und mit unsicheren Prozessen. Davon sind wir fest überzeugt wenn man wie wir die passenden Methoden beherrscht. Und wenn man aus Erfahrung weiß, womit Sie als Maschinenbauer tagtäglich zu tun haben. Und das wissen wir. Hand drauf. Vollmer & Scheffczyk GmbH Leisewitzstraße 41 D Hannover Feuerseeplatz 14 D Stuttgart Ihre Ansprechpartnerin: Nicole Tietz Telefon +49 (0) v-und-s.de

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