Operative Exzellenz in der Konsumgüterindustrie Ganzheitliche und GuV wirksame Optimierung der Unternehmensprozesse

Transkript

1 Operative Exzellenz in der Konsumgüterindustrie Ganzheitliche und GuV wirksame Optimierung der Unternehmensprozesse Jochen Jahraus, Partner KPS Consulting Competence Center Konsumgüter Seite

2 Operative Exzellenz in der Konsumgüterindustrie durch eine ganzheitliche, GuV-wirksame Optimierung der Unternehmensprozesse Die kontinuierliche Verbesserung der Effizienz ist eine zentrale Aufgabe aller Unternehmen der Konsumgüterindustrie. Neue Technologien (Mobilitätslösungen, Big Data, soziale Netzwerke, ) führen darüber hinaus zu einer weiter zunehmenden Relevanz der gesamthaften Ausrichtung eines Unternehmens auf seine Kunden. Diese zwei Aspekte stehen heute im Zentrum der Bemühungen von Unternehmen um operative Exzellenz. Der Weg zur operativen Exzellenz führt notwendig über die Optimierung der Unternehmensprozesse. Ohne eine systematische Verbesserung der Prozesse kann eine GuV-wirksame und nachhaltige Verbesserung der operativen Exzellenz nicht gelingen. Der Versuch, Unternehmensprozesse GuV-wirksam und nachhaltig zu optimieren, scheitert jedoch häufig bereits bei der Konzeption oder spätestens bei der Umsetzung. Typische Fragen stellen sich immer wieder bezüglich der Rolle der IT oder bezüglich des Zusammenhangs von und der bestehenden Aufbauorganisation. Weitere Fragen ergeben sich auch hinsichtlich der heute oft isoliert angewendeten Konzepte BPR, TQM, Lean oder Six Sigma oder auch der Nutzung neuer, innovativer Softwarelösungen zur Prozessverbesserung Die Beantwortung dieser Fragen setzt ein grundlegendes Verständnis der Erfolgsfaktoren von sinitiativen voraus Copyright KPS, 2012 Competence Center Konsumgüter Seite 2

3 Reifegrad Operative Exzellenz Auf dem Weg zur operativen Exzellenz durchlaufen Unternehmen mehrere Phasen Unternehmensweite Konsolidierungphase Unternehmensweite Lokale Detail- Verbunden mit Einführung Standardsoftware Häufig IT- Fokussierung Hohe Beanspruchung der Organisation Starke Veränderungen Wachstum/M&A Zunehmende Heterogenität/ Komplexität Redundante Systeme Intransparenz Probleme an Schnittstelle IT- Business Weitere Harmonisierung/ Standardisierung unter Einbeziehung der Aufbauorganisation Optimierung der Nutzung bestehender IT- Landschaften Einsatz moderner sansätze Viele Unternehmen scheitern am Übergang zur nachhaltigen Verbesserung der operativen Exzellenz Zeit Nachzügler Durchschnitt Führend Pioniere ERP Einführung Template-Optimierung Kontinuierliche Verbesserung Copyright KPS, 2012 Competence Center Konsumgüter Seite 3

4 Für eine wirksame Verbesserung der operativen Exzellenz muss ein Projektansatz vier Voraussetzungen erfüllen Wesentliche Voraussetzungen einer nachhaltigen Verbesserung der operativen Exzellenz 1 Prozesse, Aufbauorganisation und IT müssen gemeinsam, in einem integrierten, abgestimmten Ansatz optimiert werden 2 Soll-Prozesse müssen in einem Top-Down-Ansatz dokumentiert und in allen wesentlichen Parametern erfasst und analysiert werden Konsumgüter-Best-Practices beschleunigen die Prozessharmonisierung und - Optimierung 3 GuV-Effekte einer sind systematisch zu ermitteln und nachzuhalten Ausgangspunkt ist die Top-Down Prozessdokumentation 4 Eine wirksame kontinuierliche Verbesserung der gesamten Prozesse eines Unternehmens setzt eine systematische unternehmensweite Harmonisierung von Prozessen, Organisation und IT voraus Copyright KPS, 2012 Competence Center Konsumgüter Seite 4

5 Operative Exzellenz Mit KPS zur Verbesserung der operativen Exzellenz Ihre Ausgangssituation zählt Technologiefähigkeit entwickeln Focus: Einführung Standardsoftware Systematische Ausrichtung aller Prozessverbesserungen an strategischen Zielen Ausrichtung an end to end Prozessen Nutzung von Prototyping zur raschen Erzielung von Ergebnissen Vermeidung einer Überforderung der Organisation Komplexität reduzieren Focus: Harmonisierung von Prozessen, Organisation und IT Unternehmensübergreifende Harmonisierung von Prozessen und Organisation Optimierte Nutzung bestehender Systemlandschaften Umfassende Definition von KPI s Aufbau einer Prozessorganisation Nutzung von Industry Best Practices als Benchmark Strukturierte Top-Down Prozessdokumentation Kontinuierliche Verbesserung Focus: Detailoptimierung Implementierung von Lean- Methoden zur weiteren Einführung von Six Sigma Ansätzen zur lokalen Optimierung von Prozessen Einführung von innovativen IT- Lösungen zur Detailoptimierung von Prozessen Kontinuierliche Stärkung der Prozessorganisation KPS Service Portfolio für die Konsumgüterindustrie Zeit Copyright KPS, 2012 Competence Center Konsumgüter Seite 5

6 Mit den KPS Rapid Transformation Services den richtigen Optimierungsansatz verfolgen Wo stehen Sie? Nachzügler KPS Service KPS Rapid Transformation - SAP Implementation Ausgangssituation und Ergebnisse Das Unternehmen nutzt insgesamt oder in Teilbereichen noch keine (SAP) Standardsoftware Prozessübergreifende Einführung Standardsoftware oder Einführung in ausgewählten Prozessbereichen zur Ergänzung bestehender Templates Durchschnitt Führend KPS Rapid Transformation - Best Practice Business Excellence Standardsoftware wird bereits genutzt die Heterogenität bzw. Komplexität von Prozessen, Aufbauorganisation oder IT Landschaft ist jedoch groß Optimierung Prozesse und Organisation, bessere Nutzung bestehender Systemlandschaften zur Steigerung der operativen Exzellenz und Fitmachen für die kontinuierliche Verbesserung Schwerpunkt je nach Ausgangssituation des Unternehmens unterschiedlich, in der Regel jedoch Business Unit-/ regionenübergreifend Pionier KPS Rapid Transformation - Innovative Process Optimization Die wesentlichen Prozesse sind umfassend harmonisiert, das Unternehmen hat weitgehende Elemente einer Prozessorganisation implementiert, die IT-Landschaft ist konsolidiert Lokale Optimierung von Prozessen durch Lean und Six Sigma Methoden Globale Weiterentwicklung von Prozessen, Organisation, IT durch Lean-Ansätze, Implementierung kontinuierlicher Verbesserungsprozess Copyright KPS, 2012 Competence Center Konsumgüter Seite 6

7 Alle Services werden an Ihre Ausgangssituation angepasst - KPS Service Portfolio für die Konsumgüterindustrie KPS Service Portfolio für die Konsumgüterindustrie KPS Rapid Transformation - SAP Implementation KPS Rapid Transformation - Best Practice Business Excellence KPS Rapid Transformation - Innovative Process Optimization Ansatz Inhalt Beteiligte Erstgespräch/ Referenzkundengespräche Zusätzliche Information zu Services Inhalt, Vorgehen, Ergebnisse Unternehmensleitung, Bereichsleitung, CIO Workshop Maturity Assessment Analyse der Ausgangssituation, Ermittlung der passenden Services, Diskussion Optimierungspotenziale Prozesse, Organisation, IT Detaillierte Analyse der Ausgangssituation, Detaillierte Analyse Optimierungspotenziale, Projektscoping Unternehmensleitung, Bereichsleitung, CIO Projektsponsor, Bereichsleitung, Experten Pilotprojekt Umfassende im Rahmen eines klar abgegrenzten Prozessbereiches Proof of concept Umfassendes sprojekt, GuV wirksame Erhöhung der operativen Exzellenz Projektsponsor, Bereichsleitung, Experten Projektsponsor, Bereichsleitung, Experten Copyright KPS, 2012 Competence Center Konsumgüter Seite 7

8 KPS Ihr Ansprechpartner KPS Consulting ist ein auf die Bereiche Business Transformation und spezialisiertes Beratungsunternehmen und zählt hier zu den führenden Häusern in Europa. Mit fundiertem Prozess-, Organisationsund IT-Konw-how verbindet die KPS AG Strategie und Prozessberatung mit der Umsetzungskompetenz der Implementierungsberatung und schließt damit die Lücke zwischen Strategie, Prozess, Organisation und IT Der Competence Center Konsumgüter berät Unternehmen in den Segmenten Consumer Packaged Goods, Durables und Consumer Electronics. Hierbei liegt der Schwerpunkt der Beratungstätigkeit auf der GuV-wirksamen Verbesserung der operativen Exzellenz. Jochen Jahraus Partner, Competence Center Konsumgüter Mobil 0157/ Sowohl bei Groß- als auch bei mittelständischen Unternehmen werden komplexe Transformationsprojekte zügig, ganzheitlich und erfolgreich umgesetzt. KPS begleitet seine Kunden erfolgreich bis zur Realisierung von Projektpotenzialen auf Prozess-, Organisations- und IT-Seite. Hohe Seniorität, umfassende Branchenexpertise und konsequente Nutzenorientierung führen bei unseren Kunden zu einem überdurchschnittlichen Return on Consulting Copyright KPS, 2012 Competence Center Konsumgüter Seite 8