SiN. Studieninstitut des Landes Niedersachsen. Aus- und Fortbildungsprogramm. Niedersachsen

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1 SiN Aus- und Fortbildungsprogramm 201 Niedersachsen

2 Impressum ViSdP: Studieninstitut des Landes Niedersachsen SiN Lange Str Bad Layout: Ralf Windler, Ina McLoughlin, Marianne Weber Umschlagbild: PhotoAlto/Eric Audras, getti images Druck: LGLN, Hannover Auflage SiN Bad

3 Inhaltsverzeichnis Vorworte... 4 Kontakte... 6 Leistungsportfolio Fortbildung Führungsportfolio des SiN Kompetenzfeld - Führungskompetenz Kompetenzfeld - Anwendungskompetenz Kompetenzfeld - Selbstkompetenz Kompetenzfeld - Fachliche Kompetenz Ausbildung SiN als Tagungsstätte Beratungsangebote Inhouse Coaching Mediation Moderation Auszug aus den AGB s Allgemeine Informationen Kalendarium Stichwortverzeichnis Programmheft/ Online-Anmeldungen Die ausführlichen Seminarbeschreibungen finden Sie im Internet unter Dort haben Sie auch die Möglichkeit der Online-Anmeldung: Grundsätzlich ist auch bei Online-Anmeldungen der in den Dienststellen vorgeschriebene Dienstweg einzuhalten. Beschäftigte, die sich direkt anmelden möchten und nicht Selbstzahler * sind, sollten vorab mit ihrer Dienststelle die Formalitäten der Teilnahme und die Kostenübernahme klären. Nach erfolgter Online-Anmeldung erhalten Sie eine automatisierte Eingangsbestätigung per . Wir würden uns freuen, wenn Sie von der Möglichkeit der Online-Anmeldung Gebrauch machen. Das bisherige Anmeldeverfahren per Post oder Fax ist aber auch weiterhin möglich. * Bei Interesse, das über das dienstliche hinausgeht, können sich Beschäftigte auch direkt zu Fortbildungen anmelden. Als Selbstzahler tragen Sie diese die Kosten selbst und klären mit ihrer Dienststelle vorab die Rahmenbedingungen, wie Freistellung, Urlaub etc.

4 Aus- und Fortbildung macht SiN(n) Sehr geehrte Damen und Herren, das Jahresprogramm 2015 des Studieninstituts spiegelt in beeindruckender Weise den kontinuierlichen Modernisierungsprozess der Landesverwaltung wider: Es greift die sich verändernden gesellschaftlichen, rechtlichen sowie politischen Herausforderungen auf und transformiert sie in gelebte Verwaltungspraxis. Die im Koalitionsvertrag der niedersächsischen Landesregierung vereinbarte Stärkung der Bürgerbeteiligung findet sich im Programm als Thema ebenso wieder wie die Umsetzung der UN-Konvention über die Rechte von Menschen mit Behinderungen. Zum Thema Inklusion wurde ein modulares Fortbildungsangebot neu geschaffen. Auch auf drängende Spezialfragen reagiert das SiN mit seinem Bildungsangebot. So werden im aktuellen Jahresprogramm die in den Focus der Öffentlichkeit geratenen digitalen Sicherheitsprobleme thematisiert und Fortbildungen, z.b. zur Informationssicherheitskompetenz für die entsprechenden IT-Sicherheitsbeauftragten und für Führungskräfte, angeboten. Das Fortbildungsangebot im Bereich der Führungskräfte wurde qualitativ wie quantitativ stark ausgebaut. Neuere gesellschaftliche Entwicklungen stellen veränderte Anforderungen an die Führungskräfte. Daneben wird aber auch Bewährtes fortgeführt, wie z.b. das modulare Nachwuchsführungskräfteprogramm mit seinem System des Mentorings. Dies stellt sicher, dass wichtiges, z.t. ungeschriebenes Wissen ( tacit knowledge ) an die nächste Generation weitergegeben wird. Die 2014 vorgenommene Umstellung des Jahresprogramms des Studieninstituts auf Schlüsselqualifikationen und Kompetenzfelder hat sich bewährt. Sie trägt dem Sachverhalt Rechnung, dass neben den fachlichen die persönlichen, zwischenmenschlichen und methodischen Kompetenzen auf allen Hierarchieebenen erfolgreiches berufliches Handeln begründen. Allen Beteiligten möchte ich meinen herzlichsten Dank dafür aussprechen, dass es dem Studieninstitut des Landes Niedersachsen auch dieses Jahr gelungen ist, den Weg eines kompetenzorientierten Aus- und Fortbildungsansatzes konsequent weiter zu verfolgen und ein vielfältiges und qualitativ hochwertiges Programm zusammenzustellen. Ich möchte Sie dazu ermuntern, das attraktive Angebot des Studieninstituts als zentrale Stelle für die ressortübergreifende Aus- und Fortbildung der niedersächsischen Landesverwaltung wahrzunehmen zu Ihrem persönlichen und beruflichen Nutzen, denn: Aus- und Fortbildung macht SiN(n). Stephan Weil Hannover, im Oktober 2014 Niedersächsischer Ministerpräsident 4

5 Aus- und Fortbildung macht SiN(n) Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und Kollegen, es freut mich sehr, Ihnen das aktuelle Aus- und Fortbildungsprogramm des Studieninstituts des Landes Niedersachsen (SiN) präsentieren zu können. Bei dem vorliegenden Programmheft handelt es sich um die komprimierte Darstellung unseres Angebots, eine ausführliche Beschreibung steht Ihnen auf unserer Homepage zur Verfügung. In den letzten Jahren ist es uns gelungen, in persönlicher Abstimmung mit den Verantwortlichen in den Ressorts ein Bildungsprogramm zu entwickeln, das Ihrem vielfältigen Aufgabenspektrum möglichst passgenau entsprechen soll. Die Inhalte reichen deshalb von speziellen fachlichen Themen, vom Gesundheitsmanagement über die Inklusion, Integration und Teilhabe bis hin zur Bürgerbeteiligung oder IT-Sicherheit an Ihrem Arbeitsplatz. Eine moderne Landesverwaltung stellt heute häufig zugleich staatliche Institution, Dienstleister und Servicestelle dar, und manchmal ist sie auch der Motor für gesellschaftliche Veränderungen. Deshalb ist es wichtig, dass unser Angebot auch zu den politischen und sozialen Rahmenbedingungen passt. Zudem ist die öffentliche Verwaltung ständig in Bewegung, das stellt hohe Anforderungen an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Deshalb brauchen wir aufgeschlossene, gut qualifizierte und motivierte Beschäftigte. Als Studieninstitut tragen wir dieser Entwicklung seit Jahren Rechnung, indem wir für Sie nicht nur ein breites Spektrum an Aus- und Fortbildungskursen konzipieren, sondern auch immer wieder neue Formate entwickeln, an denen Sie vor Ort oder im Rahmen einer Inhouse-Veranstaltung teilnehmen können. Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die zum Inhalt und zu der Gestaltung dieses Programms beigetragen haben, danke ich ebenso wie unseren erfahrenen Referentinnen und Referenten sowie unseren Lehrkräften. Aus- und Fortbildung macht SiN(n)! Ihre Christiane Wallnig Bad, im Oktober 2014 Leiterin des Studieninstituts des Landes Niedersachsen 5

6 Wir sind für Sie da Leitung: Christiane Wallnig Institutsleiterin Telefon ( ) Dr. Lars Degenhardt Leiter Fortbildung Telefon ( ) Oliver Drühl Leiter Ausbildung Dozent Telefon ( )

7 Wir sind für Sie da Fortbildung und Tagungen: Ralf Windler Veranstaltungen in den Bereichen Führungs- und Anwendungskompetenz Telefon: ( ) Christine Windolph Veranstaltungen in den Bereichen Führungs- und Anwendungskompetenz Telefon: ( ) Elke Schütte Veranstaltungen in den Bereichen fachliche Kompetenz und Selbstkompetenz Telefon ( ) Thomas Völkel Veranstaltungen im Bereich fachliche Kompetenz und Selbstkompetenz Telefon: ( )

8 Wir sind für Sie da Fortbildung und Tagungen: Petra Czerwinski Teilnehmererfassung, Veranstaltungsvorbereitung, Einladungen Telefon ( ) Ina McLoughlin Finanzen, Öffentlichkeitsarbeit in der Fortbildung Telefon ( ) Antje König Veranstaltungen im Bereich Tagungen Telefon ( )

9 Wir sind für Sie da Ausbildung Sandra Zenker Organisation und Durchführung der Lehrgänge, laufende Planung, Dozentin Telefon: ( ) Melanie Hufmüller Organisation und Durchführung der Lehrgänge, laufende Planung, Dozentin Telefon: ( )

10 Das Leistungsportfolio des SiN Das SiN ist Ihr kompetenter und zuverlässiger Dienstleister in allen Fragen der Aus- und Fortbildung. Seit vielen Jahren heißt dies für uns, dass wir Veranstaltungen der Ausbildung (wie z.b. Angestelltenlehrgänge) Einzelseminare und Veranstaltungsreihen des jeweiligen Fortbildungsprogramms aber auch nach Ihren Wünschen und Vorstellungen maßgeschneiderte Veranstaltungen nur für Sie (Inhouse, s. S. 101) anbieten. Dieses Angebot wird komplettiert durch unser Geschäftsfeld Beratung. Sie haben Wünsche, Fragen oder konkreten Beratungsbedarf, dann wenden Sie sich an das kompetente SiN-Team. In uns haben Sie einen professionellen Ansprechpartner mit langer Erfahrung in allen Fragen der Organisations- und Personalentwicklung, wie z.b.: Coaching Mediation Konzeptentwicklung Projekt-/Prozessbegleitung Assessment Center Daneben stehen wir Ihnen auch gerne mit unserem Know-how, aber auch mit unseren Räumlichkeiten als Tagungsanbieter zur Verfügung. Das Leistungsportfolio des SiN Ausbildung Fortbildung Beratung Angestelltenlehrgänge Verwaltungsfachangestellte Referendare diverser Fachrichtungen Einzelseminare und Bausteinreihen Inhouse-Veranstaltungen Tagungen Coaching Mediation Konzeptentwicklung Projekt- & Prozessbegleitung Assessment-Center 10

11 Fortbildungsprogramm Führungskompetenz Personalkompetenz Leitungskompetenz Anwendungskompetenz Genderkompetenz Interkulturelle Kompetenz Veränderungskompetenz Methodenkompetenz Selbstkompetenz Kommunikationskompetenz Kooperationskompetenz Sozialkompetenz Fachliche Kompetenz Recht Betriebswirtschaft Europa Sprachen Sonstige fachliche Kompetenz

12 Führungsportfolio des SiN Für den Erfolg und die Entwicklung einer Organisation spielt dessen Führungspersonal eine - wenn nicht die entscheidende - Rolle. Aufgrund des gesellschaftlichen Wandels und damit verbundener, differenzierter werdender Aufgaben der öffentlichen Verwaltung gibt es eine Vielzahl von wachsenden Anforderungen für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte. Innovatives Denken und effizientes Handeln wird von den Führungskräften erwartet. Um den Anforderungen auf Dauer gerecht werden zu können, brauchen Führungskräfte konzeptionelle Ideen, praktisches Handwerkszeug und persönliche Unterstützung. Dies alles bieten unsere Angebote zur Führungskräftequalifizierung. Den Maßnahmen zur Entwicklung von Führungskompetenz liegt ein modernes Führungsverständnis zu Grunde, welches Führung nicht als einen einseitigen Akt, sondern vielmehr als Teil einer wechselseitigen Beziehung begreift, in der dem Zusammenspiel zwischen Führungskräften, Mitarbeitern und Kollegen eine besondere Bedeutung zukommt. Dementsprechend stehen Kooperation, Wertschätzung, eine gelungene Kommunikation, Motivation und die Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Mittelpunkt. Führungskräfte sind keine homogene Gruppe. Abhängig vom individuellen Erfahrungsstand muss auf die Bedarfe abgestellt werden. Daher ist unser Führungsportfolio in einen Basisbereich und in einen für erfahrene Führungskräfte untergliedert. Manche Themen ziehen sich durch das Angebot wie ein roter Faden. Andere sind nur für jeweils einen der beiden Bereiche von Relevanz. Unserem Angebot an Veranstaltungen für Führungskräfte liegt folgende Struktur zugrunde, die Sie auch anhand der Grafik nachvollziehen können. Die detaillierte Beschreibung der einzelnen Bausteine finden Sie im Anschluss daran. Während im Basisbereich unterschiedliche Bausteine und Module für Nachwuchsführungskräfte, Quereinsteiger und Aufstiegsqualifizierung angeboten werden, bietet das SiN für erfahrene Führungskräfte eine modulare Qualifizierung an. Hier werden für sie zugeschnittene Fortbildungsbausteine angeboten. Von besonderer Bedeutung für die Führungskräfte sind auch die institutionalisierten Informations- und Diskussionsreihen. In ihnen werden immer wieder Impulse für strategische Entwicklungen und aktuelle Führungsfragen gegeben. Besonders von Bedeutung ist dieser Rahmen für einen informellen Austausch von Führungskräften aus allen Bereichen der Landesverwaltung. Denn die Innovationsforschung lehrt, dass Netzwerke und der interdisziplinäre Austausch zentral für gesellschaftliche, ökonomische und verwaltungsbezogene Innovationen sind. Der Weg hin zu einer innovativen Landesverwaltung, die sich beständig selbst reflektiert und erneuert, verläuft über die Impulse von Führungskräften. Diese können sich wechselseitig in solchen institutionellen Rahmen anregen. In diesem Sinn versteht sich auch insgesamt das Angebot des Führungskräfteportfolios des SiN: Wenn Sie Bedarf an Veranstaltungen bzw. bestimmten Veranstaltungsformaten haben, die wir noch entwickeln sollen, so kontaktieren Sie uns einfach. 12

13 Führungsportfolio des SiN Abbildung: Führungsportfolio des SiN Führungskräftequalifizierung im SiN Traineeprogramm für Nachwuchsführungskräfte Verwaltungskompetenz für Quereinsteiger Wechsel ins zweite Einstiegsamt der LG 2 (Aufstiegsqualifizierung) Qualifizierungsreihe für Nachwuchsführungskräfte mit Mentoring und Projekt Modulreihe für Personen, die als Quereinsteiger im Verwaltungsdienst arbeiten Einzelne Veranstaltungen aus dem Gesamtprogramm und eine Veranstaltung speziell für diese Zielgruppe Follow-Up Individuelle Fortbildungen für Quereinsteiger Individuelle Fortbildungen nach der Aufstiegsqualifizierung 1. Basisbereich Modulreihe für Gruppen, die das Traineeprogramm vertiefen wollen Einzelne Veranstaltungen aus dem Gesamtprogramm sowie Coaching Einzelne Veranstaltungen aus dem Gesamtprogramm sowie Coaching Führungskompetenz für erfahrene Führungskräfte Einzeln oder insgesamt buchbare Bausteinreihen Führungsforum Informations- und Diskussionsreihen Verwaltungsforum Kirche-Staat- Gesellschaft Fachtagung NSI + SiN 2. Erfahrene Führungskräfte 13

14 Führungsportfolio des SiN 1. Basisbereich Traineeprogramm für Nachwuchsführungskräfte Ziel des Traineeprogramms ist die Befähigung der Nachwuchsführungskräfte, die komplexen Gestaltungs- und Leitungsaufgaben der niedersächsischen Landesverwaltung im Interesse der Bürgerinnen und Bürger und der staatlichen Gemeinschaft kompetent, effizient und angemessen wahrzunehmen. Das Traineeprogramm findet in einer festen Gruppe statt und setzt sich aus drei Säulen zusammen: - Qualifizierungsreihe - Mentoring - Praxisprojekt Das Traineeprogramm für Nachwuchsführungskräfte wird nach Bedarf angeboten. Bitte wenden Sie sich an Dr. Lars Degenhardt (lars.degenhardt@sin.niedersachsen.de). Follow-Up: Traineeprogramm für Nachwuchsführungskräfte Ziel der Vertiefungsreihe ist die weitere Qualifizierung nach Abschluss der Nachwuchsführungskräftereihe unter der Berücksichtigung sowohl zunehmender beruflicher Herausforderungen als auch Erfahrungen der Teilnehmenden. Die Vertiefungsreihe bietet den Teilnehmenden der Nachwuchskräfteentwicklungsreihe einen inhaltlichen und organisatorischen Rahmen für ihre weitere Qualifizierung. Die Teilnahme an der Vertiefungsreihe ist freiwillig. Die Gruppe ist im Idealfall mit den gleichen Personen wie im vorauslaufenden Traineeprogramm für Nachwuchsführungskräfte besetzt. Das Follow-Up für Nachwuchsführungskräfte wird nach Bedarf angeboten. Bei Interesse wenden Sie sich bitte an Dr. Lars Degenhardt (lars.degenhardt@sin.niedersachsen.de) Verwaltungskompetenz für Quereinsteiger Führungskräfte des höheren Dienstes stehen als Quereinsteiger in den Verwaltungsdienst vor der Herausforderung, sich die allgemeinen Verwaltungsgrundlagen der niedersächsischen Landesverwaltung zeitnah anzueignen. Ziel der Modulreihe soll es sein, in kurzer und kompakter Form wesentliche organisatorische, haushaltswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen der niedersächsischen Landesverwaltung zu vermitteln, die für die jeweils spezifische tägliche Arbeit von Bedeutung sind. Die Veranstaltungen sind eintägig und können auch einzeln gebucht werden. 14

15 Führungsportfolio des SiN Individuelle Fortbildungen für Quereinsteiger Als nachfolgende Qualifizierung sind einzelne individuelle Fortbildungen aus unserem Gesamtprogramm vorgesehen. Wir beraten Sie gern bei der Zusammenstellung des eigenen Programms. Wechsel ins zweite Einstiegsamt der Laufbahngruppe 2 (Aufstiegsqualifizierung) Für den Wechsel ins zweite Einstiegsamt der Laufbahngruppe 2 bietet das Programm eine Vielzahl von Qualifizierungsmaßnahmen an, die zu einer erfolgreichen Wahrnehmung der Führungsaufgaben befähigt. In den Feldern der Führungs-, Anwendungs-, Selbst- und Fachkompetenz gibt es eine Fülle von Einzelveranstaltungen, die zur individuellen Qualifizierung für die Wahrnehmung eines Amtes ab BesGr. A 14 beitragen. Darüber hinaus bietet das SiN Unterstützung bei der Auswahlentscheidung (Assessment-Center) an. Das Auswahlverfahren kann durch das SiN nach Bedarf der jeweiligen Ressorts durchgeführt werden. Bei Interesse wenden Sie sich bitte an Dr. Lars Degenhardt (lars.degenhardt@sin.niedersachsen.de) Individuelle Fortbildungen nach der Aufstiegsqualifizierung Als nachfolgende Qualifizierung sind einzelne individuelle Fortbildungen aus unserem Gesamtprogramm vorgesehen. Wir beraten Sie gern bei der Zusammenstellung des eigenen Programms. 2. Erfahrene Führungskräfte Führungskompetenz für erfahrene Führungskräfte Wer schon länger als fünf Jahre eine Führungsposition bekleidet, kann als eine erfahrene Führungskraft bezeichnet werden. Dieser Erfahrungsschatz bildet die Grundlage von Weiterentwicklungen. Es geht darum, im eigenen Bereich immer besser zu werden sich inhaltlich fortlaufend auf dem neuesten Stand zu halten. Es geht aber auch darum, mittels einer immer wieder neuen Selbstreflexion und Vernetzung mögliche Betriebsblindheit zu verhindern. Hierfür bieten wir u. a. neu im Jahresprogramm 2015 den Führungszirkel an, der sich direkt an Abteilungs-, Referats- und Behördenleitungen richtet und die Lücke schließt zwischen offenen Fortbildungsveranstaltungen, Inhouse-Veranstaltungen und Individual-Coaching. Der Führungszirkel bietet Ihnen die Möglichkeit, sich in einer kleinen Gruppe von Kolleginnen und Kollegen aus ähnlichen Verantwortungsbereichen in vertraulichem Rahmen über Führungsthemen Ihrer Wahl auseinanderzusetzen. Mit Unterstützung eines erfahrenen Trainers wird Ihr persönliches Rollen- und Führungsverständnis reflektiert mit dem Ziel, Handlungsoptionen für persönlich relevante Führungsthemen zu entwickeln. Nach der Auftaktveranstaltung vereinbaren Sie als Gruppe im Rahmen der Führungszirkelarbeit ggf. neue Termine, die in Abstimmung mit dem SiN organisiert werden. Sie finden im Jahresprogramm 2015 auch wieder die bewährte Bausteinreihe zur Führungsqualifizierung, die das Ziel verfolgt, wichtige Qualifizierungen für herausgehobene Führungsverantwortliche zu vermitteln. Die gesamte Reihe umfasst psychologische Elemente moderner, effektiver Organisationen. Sie bietet auch Gelegenheit, neue Erfahrungen in Übungen zu vertiefen. Die Veranstaltungen können einzeln gebucht werden, wir empfehlen aber, alle Bausteine zu besuchen. 15

16 Führungsportfolio des SiN Diskussionsveranstaltungen und Fachtagungen Für erfahrene Führungskräfte bieten wir aktuell insgesamt vier wiederkehrende Reihen an: Das Verwaltungsforum, das Führungsforum, die Reihe Kirche-Staat-Gesellschaft sowie Fachtagungen in Kooperation mit dem NSI. Die Reihen werden im Folgenden hinsichtlich ihrer Grundstruktur und Grundausrichtung beschrieben. Die jeweiligen Inhalte der Reihen im Jahr 2015 können aktualisiert der Homepage des SiN entnommen werden. Verwaltungsforum Das Niedersächsische Verwaltungsforum begleitet aktuelle Entwicklungen der niedersächsischen Landesverwaltung mit dem Ziel, innovative Vorhaben zu fördern und Lösungen neuer Verwaltungsprobleme sowie anderer Herausforderungen zu unterstützen. Zweimal jährlich bietet das Niedersächsische Verwaltungsforum eine Plattform für aktuelle Fragestellungen und Diskussionen. Eingeladen sind oberste Führungskräfte der Landesverwaltung und Behördenleitungen. Führungsforum Die Veranstaltungen des Führungsforums finden halbjährlich statt zur Vernetzung von Führungspersönlichkeiten jenseits von festen Gruppen und spezifischen Fortbildungsveranstaltungen. Während im Verwaltungsforum aktuelle Themen der Verwaltungsmodernisierung im Mittelpunkt stehen, stehen im Führungsforum Themen zur Diskussion, die aktuelle und zukünftige Fragen moderner Führung fokussieren. Es handelt sich um eine Veranstaltungsreihe der Ressortübergreifenden Personalentwicklung des Niedersächsischen Innenministeriums. Kirche Staat - Gesellschaft In Kooperation mit der Konföderation evangelischer Kirchen in Niedersachsen und dem Katholischen Büro Niedersachsen führt das SiN gemeinsam mit dem MI einmal im Jahr eine Tagung für Führungskräfte aus der Landesverwaltung durch. Dabei werden aktuelle gesellschaftliche Themen aufgegriffen, die sowohl einen Bezug zur Verwaltungstätigkeit als auch zum kirchlichen Kontext aufweisen. Adressiert sind Führungsverantwortliche aus Ministerien, Landesämtern sowie Behördenleitungen. Fachtagung Kooperationsangebot von NSI-SiN In Kooperation mit dem Kommunalen Bildungsinstitut führt das SiN Fachtagungen durch. Im Jahr 2015 liegt der Schwerpunkt beim Thema Korruptionsprävention. 16

17 Gesundheitsmanagement ein wichtiges Thema in Führungskompetenz und Personalentwicklung Das Gesundheitsmanagement in der Landesverwaltung beruht auf einer gemeinsamen Vereinbarung mit den Sozialpartnern nach 81 NPersVG. Auf dieser Grundlage wird der Prozess des gezielten Ausbaus des Gesundheitsmanagements in Dienststellen der Landesverwaltung in Abstimmung mit dem Ministerium für Inneres und Sport durch eine landesweite Steuerungsgruppe begleitet. Am hat das Kabinett die Fortführung des Gesundheitsmanagements beschlossen. Durch die Beteiligung der Beschäftigten aller Altersgruppen sollen effektive, gesundheitsfördernde, lebensphasengerechte und familienfreundliche Organisationsstrukturen und Arbeitsbedingungen in den Behörden geschaffen werden. Die Führungskräfte nehmen hierbei eine besondere Rolle ein, denn ein erfolgreicher Gesundheitsmanagementprozess wird maßgeblich durch die aktive Unterstützung der Führungskräfte gefördert. Zum Gesundheitsmanagement gibt es viele neue Fortbildungsangebote in den folgenden Themenkreisen. Für einen ersten fachlichen Informations- und Beratungsbedarf steht allen Dienststellen zudem der kostenfreie Beratungsservice Gesundheitsmanagement zur Verfügung, der aus Mitarbeiterinnen der Landesvereinigung für Gesundheit und der Akademie für Sozialmedizin Niedersachsen e.v. besteht. Sie erhalten Beratung zu Strukturen und Arbeitsweisen im Gesundheitsmanagement Instrumenten und Methoden zur Analyse der Arbeitszufriedenheit Vernetzung wesentlicher Akteure vor Ort Betrieblichem Eingliederungsmanagement Aktuellen Herausforderungen: Demographischer Wandel, psychosoziale Belastungen Kontakt: Beratungsservice Gesundheitsmanagement Anne Hinneburg Tel. Nr.: 05 11/ E-.Mail: 17

18 Führungskompetenz - Personalkompetenz N E U Titel (VA-Nr.) Wenn zwei sich streiten...ist der Chef gefragt?! - Werkzeuge der Mediation nutzen ( ) (Angela Wilhelm) Die Fähigkeit, mediative Konfliktgespräche führen zu können, hat insgesamt positive Auswirkungen auf das Verhältnis der Führungskraft zu ihren Mitarbeitenden und auf die Kommunikationskultur. Das Team wird zudem in der Fähigkeit, Konflikte selbst zu lösen, immer selbstständiger und die Führungskraft erhält Freiraum für andere Aufgaben. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort Teamleitung und Teamkompetenz optimieren ( ) (Frauke Veldkamp) Sie erlernen Instrumente und Methoden, mit deren Einsatz Sie den Weg von der Gruppe zum Team professionell vorzeichnen und begleiten können. Sie erwerben die entsprechenden Kompetenzen, um herausfordernde Situationen im Team souverän meistern zu können. Durch gute Rahmenbedingungen und eine partnerschaftliche Kommunikation stärken Sie den Teamgeist , Teamleitung und Teamkompetenz optimieren ( ) (Frauke Veldkamp) Sie erlernen Instrumente und Methoden, mit deren Einsatz Sie den Weg von der Gruppe zum Team professionell vorzeichnen und begleiten können. Sie erwerben die entsprechenden Kompetenzen, um herausfordernde Situationen im Team souverän meistern zu können. Durch gute Rahmenbedingungen und eine partnerschaftliche Kommunikation stärken Sie den Teamgeist , Landesbehördenzentrum Oldenburg Psychische Erkrankungen und Leistungsbeeinträchtigungen ( ) (Eckhart Müller-Timmermann) Sie erfahren die Möglichkeiten, aber auch die Grenzen der Einwirkung durch Führungskraft und Kolleginnen und Kollegen auf Betroffene. Sie erhalten mehr Sicherheit im Umgang mit dem Thema und den betroffenen Menschen. Sie erhöhen ihre Kompetenzen durch Informationen über hilfreiche behördliche Maßnahmen sowie Wege zur Psychotherapie und die wichtigsten Behandlungsmethoden ,

19 Führungskompetenz - Personalkompetenz Titel (VA-Nr.) N Konflikte im Team konstruktiv lösen ( ) E (Susanne Middelberg) U Dieser praxisorientierte Workshop liefert Ihnen das Handwerkszeug, um Konflikte in Ihrem Team rechtzeitig zu erkennen, systematisch aufzuarbeiten und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern konstruktiv aufzulösen. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort Wie werde ich ein guter Chef? Wie werde ich eine gute Chefin? Von der Mitarbeit zur Führungsverantwortung ( ) (Ute Held) Sie kennen verschiedene Führungsmodelle und klären Ihre Rolle als neue Führungskraft. Sie erwerben mehr Sicherheit in der Rolle als Führungskraft , Schwierige Gesprächssituationen, Bewährungsproben im Führungsalltag ( ) (Ute Held) Durch theoretischen Input und den kollegialen Austausch entwickeln Sie Lösungsansätze für schwierige Gesprächssituationen , Kooperatives Führen im Team Handlungsspielräume und gemeinsame Arbeitsergebnisse ( ) (Kerstin von Hollen) Sie können sich in Ihrem Team offener beraten, Entscheidungsspielräume zulassen und die Ressourcen aller Teammitglieder besser nutzen , Dialogik - mit Sprache führen ( ) (Christian Sauerbrey) Zusammenfassend ist Dialogik eine praxisorientierte Kommunikationstechnik, die Ihnen als Führungskraft zum einen den Arbeitsalltag erleichtern wird, zum anderen die Außenwahrnehmung auf Sie als Führungskraft - im Sinne einer Führungspersönlichkeit - stärkt ,

20 Führungskompetenz - Personalkompetenz Titel (VA-Nr.) Gesund bleiben und gesund führen Was kann ich als Führungskraft tun? ( ) (Claudia Bindl und Anne Hinneburg) Sie erhalten die Möglichkeit der Reflexion des eigenen Wohlbefindens, des Erfahrungsaustauschs unter Führungskräften und vertiefen dabei die Methoden der kollegialen Beratung. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort N Gesundheit als Führungsaufgabe ( ) E (Angela Wilhelm) U Sie erwerben die Basiskompetenz für gesunde Führung und kennen die Möglichkeiten und Grenzen als Führungskraft , Burnout - Life in ( ) (Dr. Dieter W. Haite) Sie erkennen Möglichkeiten, aber auch die Grenzen der Einwirkung. Sie erhalten mehr Sicherheit im Umgang mit dem Thema und den betroffenen Menschen , in Hannover N Generationengerechtes Führen in turbulenten Zeiten E ( ) U (Alexander Lutzius und Shaida Wiese) Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft mit unterschiedlichen Generationen, erweitern Ihr Wissen zu Einsatz und Anwendung geeigneter Führungsinstrumente, besonders bei Veränderungsprozessen. Sie erhalten Lösungsansätze zum Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im unterschiedlichen Alter und erstellen einen persönlichen Aktionsplan , N Generationengerechtes Führen in turbulenten Zeiten E ( ) U (Alexander Lutzius und Shaida Wiese) Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft mit unterschiedlichen Generationen, erweitern Ihr Wissen zu Einsatz und Anwendung geeigneter Führungsinstrumente, besonders bei Veränderungsprozessen. Sie erhalten Lösungsansätze zum Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im unterschiedlichen Alter und erstellen einen persönlichen Aktionsplan ,

21 Führungskompetenz - Personalkompetenz Titel (VA-Nr.) N Führen ohne Vorgesetztenfunktion ( ) E (Hans-Georg Braun) U Sie erkennen und erweitern Ihre eigenen Handlungsmöglichkeiten und reflektieren im kollegialen Austausch Führungssituationen aus Ihrer Praxis. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort N E U Führungsstrategien bei Leistungsdefiziten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ( ) (Katrin Bachmann) In diesem Seminar erfahren Sie, welche Ursachen und Gründe zu reduzierter Leistung führen können und erhalten Tipps und Hinweise, welche Führungswerkzeuge und Vorgehensweisen hilfreich sind , N E U Führungsstrategien bei Leistungsdefiziten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ( ) (Katrin Bachmann) In diesem Seminar erfahren Sie, welche Ursachen und Gründe zu reduzierter Leistung führen können und erhalten Tipps und Hinweise, welche Führungswerkzeuge und Vorgehensweisen hilfreich sind , Mehr Kompetenz mit Coachingtools ( ) (Frauke Veldkamp) Sie können die Coachingwerkzeuge dieses Seminars je nach Bedarf für sich selbst oder für Ihr Team nutzen. Sie entwickeln individuelle Lösungen, erweiterte Handlungsmöglichkeiten und/oder neue Ziele für Ihre berufliche Weiterentwicklung , Aus- und Fortbildungszentrum Bremen 21

22 Führungskompetenz - Personalkompetenz Titel (VA-Nr.) N Konflikte klären Chancen nutzen ( ) E (Christa Eversmeyer) U Das Training vermittelt und trainiert die Fähigkeit, Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument effektiv(er) zu nutzen und gezielt und respektvoll Auseinandersetzungen zu führen. Sie trainieren, Anliegen, Interessen und Kritik mutig und effektiv zu adressieren und die Kommunikation mit dem Mitarbeiter so zu gestalten, dass die Kooperationsbereitschaft und Motivation erhalten bleibt. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort

23 Führungskompetenz - Leitungskompetenz Titel (VA-Nr.) Führungsqualifizierung - Baustein 1 - Führen von Menschen in Organisationen ( ) (Dr. phil. Jutta Lenz) Sie reflektieren die eigene Führungspraxis sowie das Kennenlernen von Führungsinstrumenten im Umgang mit Menschen sowie in der Führung einer Organisation. Sie erweitern Ihre Leitungskompetenz und vernetzen sich mit den Teilnehmenden. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort Führungsqualifizierung - Baustein 2 Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte, sich und andere besser verstehen ( ) (Dr. phil. Jutta Lenz) Durch die Erfassung von Persönlichkeitsmerkmalen beschäftigen Sie sich mit den eigenen Stärken und Schwächen und erkennen durch Eigenreflexion ihre Wirkungsweise auf andere Menschen. Sie können sich auf Ihre eigenen Bedürfnisse, auf die Anderer und auf die Ihrer Umgebung besser einstellen , Führungsqualifizierung - Baustein 3 - Menschliches Verhalten - Grundlagen der Kommunikation ( ) (Dr. phil. Jutta Lenz) Sie optimieren die Wirkung Ihres Gesprächsführungsstils und erweitern Ihren Handlungsspielraum durch den gezielten Einsatz von Gesprächstechniken , Führungsqualifizierung - Baustein 4 Besprechungsmoderation ( ) (Dr. phil. Jutta Lenz) Sie können mit den vermittelten Techniken die Effektivität und Effizienz von Besprechungen optimieren. Sie erfahren etwas über den Umgang mit Störungen und welche Medien Sie für welche Darstellungen sinnvoll einsetzen können ,

24 Führungskompetenz - Leitungskompetenz Titel (VA-Nr.) Führungsqualifizierung - Baustein 5 Teamentwicklung ( ) (Dr. phil. Jutta Lenz) Sie erfahren etwas darüber, wie man ein effektives Team aufbaut, wie Sie Gruppenprozesse analysieren und fördern können, wie Sie Konflikte im Team managen, welche Rolle der Teamleiter oder die Teamleiterin einnimmt und welche Zusammenhänge es zwischen Teamarbeit und Gesundheit gibt. Sie können Gruppenprozesse bewusst erkennen und positiv beeinflussen. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort Erkennen von Potenzialen und Konfliktmanagement - Follow-up Führungsqualifizierung 2014 ( ) (Dr. phil. Jutta Lenz) Durch Teamintervision erarbeiten Sie Lösungsansätze zum Erkennen von Potenzialen bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der eigenen Organisationseinheit , N Standortbestimmung, Perspektivwechsel und Selbstreflexion für erfahrene Führungskräfte (in 3 Baustein- E U -en) ( ) (Dr. Klaus Klose-Diwo) Diese Modulreihe richtet sich an erfahrene Führungskräfte. Sie reflektieren das Spektrum der erkannten und unerkannten Führungsrolle und nehmen eine individuelle Ziel- und Rollenklärung vor. Sie erkennen und nutzen die Aspekte wirkungsvoller und wertschätzender Führungskommunikation und Gesprächsführung und erhalten Entscheidungshilfen für die kontextbezogene angemessene Gesprächswahl. Da Sie als Führungskraft eine zentrale Rolle in Veränderungsprozessen der Landesverwaltung übernehmen, bekommen Sie eine wesentliche Grundlage für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement an die Hand. Die Modulreihe verfolgt eine ganzheitliche Konzeptidee mit inhaltlicher Vernetzung der Module durch Transferorientierung und kollegiale Beratung ,

25 Führungskompetenz - Leitungskompetenz N E U Titel (VA-Nr.) Verwaltungskompetenz für Quereinsteiger Organisation der Landesverwaltung ( ) (Ute Sümening) Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort Sie erhalten als Führungskraft des höheren Dienstes, die als Quereinsteiger in den Verwaltungsdienst eingestiegen ist, in kurzer und kompakter Form einen Überblick über die Organisation, die Struktur und die Aufgaben der Nds. Landesverwaltung. Insbesondere werden Einblicke in die Verwaltungsstruktur Niedersachsens, in die gemeinsame Geschäftsordnung der Landesregierung und der Ministerien, in den Aufbau der Ministerien und in die Schriftgutverwaltung gegeben. Dabei werden Grundlagen für die tägliche Arbeit und das Allgemeinverständnis vermittelt. Oberfinanzdirektion Niedersachsen Hannover N E U Verwaltungskompetenz für Quereinsteiger Grundzüge des Haushaltsrechts ( ) (Peter Kunz) Sie erhalten als Führungskraft des höheren Dienstes, die als Quereinsteiger in den Verwaltungsdienst eingestiegen ist, in kurzer und kompakter Form einen Einblick in die wichtigsten haushaltsrechtlichen Grundlagen des Landes Niedersachsen. Sie lernen mit dem vermittelten Wissen den Haushaltsplan, das Aufstellungsverfahren sowie die Verteilung und Bewirtschaftung der Haushaltsmittel kennen. Dabei werden Grundlagen für die tägliche Arbeit und das Allgemeinverständnis vermittelt , in Hannover N E U Verwaltungskompetenz für Quereinsteiger Beamtenrecht ( ) (Beate Tschech) Sie erhalten als Führungskraft des höheren Dienstes, die als Quereinsteiger in den Verwaltungsdienst eingestiegen ist, in kurzer und kompakter Form einen Überblick über die wesentlichen Grundlagen des Beamtenrechts. Neben den rechtlichen Grundlagen des Beamtenrechts und seine Unterschiede zum Tarifrecht werden die Dienstpostenbewertung, das Ausschreibungs- und Auswahlverfahren, der allgemeine Gleichbehandlungsgrundsatz sowie Grundzüge des Beurteilungswesens behandelt. Dabei werden Grundlagen für die tägliche Arbeit und das Allgemeinverständnis vermittelt , in Hannover 25

26 Führungskompetenz Leitungskompetenz N E U Titel (VA-Nr.) Verwaltungskompetenz für Quereinsteiger Vergaberecht ( ) (Doris Stolte) Sie erhalten als Führungskraft des höheren Dienstes, die als Quereinsteiger in den Verwaltungsdienst eingestiegen ist, in kurzer und kompakter Form einen Einblick in die Rechtsgrundlagen des nationalen und europäischen Vergaberechts. Dabei werden Grundlagen für das Allgemeinverständnis und zur Anwendung einschlägiger Vorschriften vermittelt. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort in Hannover N E U Verwaltungskompetenz für Quereinsteiger Grundlagen der Mitarbeiterführung ( ) (Ute Schumacher) Sie erhalten als Führungskraft des höheren Dienstes, die als Quereinsteiger in den Verwaltungsdienst eingestiegen ist, in kurzer und kompakter Form einen Einblick in die Grundlagen guter Mitarbeiterführung , in Hannover Führungskompetenz aufbauen und festigen Baustein 1: Baustein 2: ( ) (Beate Seidenstücker) Sie erweitern Ihre Führungskompetenz und vernetzen sich mit den Teilnehmenden , und

27 Führungskompetenz - Leitungskompetenz Titel (VA-Nr.) N Führungszirkel für erfahrene Führungskräfte E ( ) U (Dr. Klaus Klose-Diwo) Der Führungszirkel richtet sich direkt an Abteilungs-, Referatsund Behördenleitungen. Der Führungszirkel schließt die Angebotslücke zwischen offenen Fortbildungsveranstaltungen, Inhouse-Veranstaltungen und Individual-Coaching und bietet Ihnen die Möglichkeit, sich in einer kleinen Gruppe von Kolleginnen und Kollegen aus ähnlichen Verantwortungsbereichen in vertraulichem Rahmen über Führungsthemen Ihrer Wahl auseinanderzusetzen. Mit Unterstützung eines erfahrenen Trainers wird Ihr persönliches Rollen- und Führungsverständnis reflektiert mit dem Ziel, Handlungsoptionen für persönlich relevante Führungsthemen zu entwickeln. Nach der Auftaktveranstaltung vereinbaren Sie als Gruppe im Rahmen der Führungszirkelarbeit ggf. neue Termine, die in Abstimmung mit dem SiN organisiert werden. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort Führungs-Know-how für Stellvertreterinnen und Stellvertreter ( ) (Thomas von Holt) Gemeinsam mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern können Sie sich über Ihr Rollenverständnis, über Schwierigkeiten und Chancen der Funktion der Stellvertretung austauschen sowie Ideen und Anregungen diskutieren und nutzen , Führung im Mittelfeld - aber wie? ( ) (Alexander Lutzius) Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft der mittleren Ebene, erweitern Ihr Wissen zu Einsatz und Anwendung geeigneter Führungsinstrumente. Sie erhalten Lösungsansätze zum Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Veränderungsprozessen und erstellen einen persönlichen Aktionsplan ,

28 Führungskompetenz - Leitungskompetenz N E U Titel (VA-Nr.) Zum ersten Mal Führungskraft - Der Weg in eine neue Rolle ( ) (Angela Wilhelm) Sie wissen, welche unterschiedlichen Führungsaufgaben auf Sie zukommen, wie Sie diese wahrnehmen, wie Sie mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kommunizieren und welcher Führungsstil zu Ihnen passt. Sie haben sich mit der für Sie neuen Rolle Führungskraft auseinandergesetzt und herausgearbeitet, was Sie für diese Rolle mitbringen und was Sie noch stärker entwickeln müssen. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort Woher weiß ich, ob ich gut führe? Vorgesetztenbeurteilung, Führungsfeedback - ( ) (Marion Kirschke) Führungsfeedback unterstützt die Entwicklung zu einer anderen Führungs- und Kommunikationskultur. Sie lernen das Instrument des Führungsfeedbacks und den Mehrwert für die Organisation kennen , Herausforderungen aktueller und zukünftiger Führung - Demografischer Wandel, Gesundheitsmanagement und Wissensmanagement ( ) (Dr. Regina Simm) Sie wissen, wie Sie auf die Herausforderungen des demografischen Wandels reagieren, das Gesundheitsmanagement und das Wissensmanagement in ihrer Organisation gestalten können , Personalentwicklung im demografischen Wandel - fit für die Zukunft trotz begrenzter Ressourcen ( ) (Susanne Middelberg) Sie lernen strukturierte Methoden zur Analyse der Situation in Ihrer Organisation kennen und bekommen Anregungen für mögliche Maßnahmen aus der Praxis. Auf dieser Basis erarbeiten Sie konkrete Handlungsoptionen für die Personalentwicklung in Ihrem Haus ,

29 Führungskompetenz - Leitungskompetenz N E U Titel (VA-Nr.) Führungskraft und teilzeitbeschäftigt - Wie kann Führen in Teilzeit gelingen und wo passt es nicht? ( ) (Barbara Schmidt) In diesem Seminar setzen Sie sich als Führungskraft mit Ihrer eigenen Arbeitssituation auseinander. Sie diskutieren Abhängigkeiten, Chancen, Risiken und Veränderungspotenzial. Im Rahmen kollegialer Beratungen entwickeln Sie Lösungsansätze für Ihre persönlichen Fragestellungen. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort in Hannover Frauen in Führung - Männer und Frauen handeln anders ( ) (Vanessa Krüger) Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und erhalten Handwerkszeug für eine individuelle Positionierung , I do it my way: Frau bleiben und erfolgreich führen ( ) (Bärbel Schumacher) Dieses Seminar soll Sie dabei unterstützen, Ihre Rolle als weibliche Führungskraft zu reflektieren, zu gestalten und ihre emotionalen, kommunikativen und fachlichen Ressourcen erfolgreich einzusetzen. Sie trainieren genau die Situationen, die Ihnen in Ihrem persönlichen Führungsalltag Schwierigkeiten bereiten und erlernen neue Handlungsmöglichkeiten, so dass Sie gestärkt in die Praxis zurückkehren , Resilienz - von der Elastizität lernen ( ) (Dr. Dieter W. Haite) Sie gewinnen neue Sichtweisen auf die Arbeit, auf die Gestaltung des eigenen Arbeitsplatzes und auf ungenutzte Ressourcen der Organisation , Akademie des Sports, Hannover 29

30 Führungskompetenz - Leitungskompetenz N E U Titel (VA-Nr.) Wie schaffe ich es, geistig und körperlich fit zu sein und zu bleiben bis ins hohe Alter? ( ) (Dr. phil. Jutta Lenz) Sie gewinnen Erkenntnisse, wie Sie als Führungskraft mit älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besser umgehen können. Sie setzen sich mit Themen wie Lebensgestaltung, psychische, biologische, physiologische Veränderungen im Älterwerden sowie mit einer vitaminreichen Ernährung auseinander, um besonders in Zeiten großer Belastung geistig und körperlich topfit zu bleiben. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort Was macht eigentlich Ihr Gehirn, wenn Sie führen? ( ) (Inka Dreyer) Nach dem Seminar können Sie Ihr Denken und Handeln als Führungskraft bewusster wahrnehmen. Sie wissen, wie Sie Ihr Kommunikations- und Führungsverhalten gezielt und flexibel beeinflussen können und wie Sie im Kontakt mit Mitarbeitern passender und gehirngerecht reagieren , N E U Hirngerecht führen und konstruktiv Arbeitsatmosphäre gestalten ( ) (Dr. Kristina Reitz) Sie erfahren, wie Ihr Hirn Sie in der Kommunikation mit anderen führt und werden für Ihr eigenes Kommunikationsverhalten sensibilisiert. Sie erkennen und erweitern eigene Ressourcen zur Gestaltung einer konstruktiven und kreativen Arbeitsatmosphäre ,

31 Führungskompetenz - Leitungskompetenz Titel (VA-Nr.) Korruption - doch nicht bei uns!? (Tagung) ( ) (Moderation: Peter Mlodoch) Korruption bezeichnet Bestechlichkeit, Bestechung, Vorteilsannahme und Vorteilsgewährung. Sie erfahren auf dieser Tagung etwas über die Formen der Korruption, ihre Folgen und Präventionsmaßnahmen. Es werden die Grundlagen einer guten Praxis zur Vermeidung von Korruption als auch die straf-, dienst- und arbeitsrechtlichen Folgen einer schlechten Praxis und die Zusammenarbeit mit Strafverfolgungsbehörden behandelt. Durch Vorträge, Workshops und eine Podiumsdiskussion wird das Thema Korruption aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet und die Sensibilität für Korruption gesteigert. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort Nds. Studieninstitut für kommunale Verwaltung Hannover e. V. N E U Aufgaben der Führungskräfte im Arbeits- und Gesundheitsschutz ( ) (Burkhard Stumpenhusen) Sie erhalten Informationen über den gesetzlich vorgeschriebenen Arbeits- und Gesundheitsschutz. Sie lernen als Führungskraft die Aufgaben und Verantwortungen sowie die Möglichkeiten der praktischen Handhabung und Umsetzung kennen , in Hannover N E U Aufgaben der Führungskräfte im Arbeits- und Gesundheitsschutz ( ) (Burkhard Stumpenhusen) Sie erhalten Informationen über den gesetzlich vorgeschriebenen Arbeits- und Gesundheitsschutz. Sie lernen als Führungskraft die Aufgaben und Verantwortungen sowie die Möglichkeiten der praktischen Handhabung und Umsetzung kennen , Behördenzentrum Auf der Hude, Lüneburg N Informationssicherheit als Führungsaufgabe E ( ) U (Ralf Wildvang) Sie werden als Führungskraft für Informationssicherheit und sich daraus ergebenden rechtlichen Risiken sensibilisiert und wissen, dass Sie verantwortlich sind für die Initiierung von Maßnahmen und deren Umsetzung. Sie werden motiviert und aufgefordert, durch das Ergreifen geeigneter Maßnahmen das Risiko möglicher Schäden für die Behörde gering zu halten ,00 09:00-12:00 Uhr Nds. Ministerium für Inneres und Sport, Hannover 31

32 Führungskompetenz - Leitungskompetenz Titel (VA-Nr.) N Informationssicherheit als Führungsaufgabe E (Teilzeitveranstaltung) ( ) U (Ralf Wildvang) Sie werden als Führungskraft für Informationssicherheit und sich daraus ergebenden rechtlichen Risiken sensibilisiert und wissen, dass Sie verantwortlich sind für die Initiierung von Maßnahmen und deren Umsetzung. Sie werden motiviert und aufgefordert, durch das Ergreifen geeigneter Maßnahmen das Risiko möglicher Schäden für die Behörde gering zu halten. Meldeschluss Preis ,00 14:00-17:00 Uhr VA-Datum VA-Ort Nds. Ministerium für Inneres und Sport, Hannover N E U Informationssicherheit als Führungsaufgabe (Teilzeitveranstaltung) ( ) (Ralf Wildvang) Sie werden als Führungskraft für Informationssicherheit und sich daraus ergebenden rechtlichen Risiken sensibilisiert und wissen, dass Sie verantwortlich sind für die Initiierung von Maßnahmen und deren Umsetzung. Sie werden motiviert und aufgefordert, durch das Ergreifen geeigneter Maßnahmen das Risiko möglicher Schäden für die Behörde gering zu halten ,00 09:00-12:00 Uhr Behördenzentrum Auf der Hude, Lüneburg N E U Informationssicherheit als Führungsaufgabe (Teilzeitveranstaltung) ( ) (Ralf Wildvang) Sie werden als Führungskraft für Informationssicherheit und sich daraus ergebenden rechtlichen Risiken sensibilisiert und wissen, dass Sie verantwortlich sind für die Initiierung von Maßnahmen und deren Umsetzung. Sie werden motiviert und aufgefordert, durch das Ergreifen geeigneter Maßnahmen das Risiko möglicher Schäden für die Behörde gering zu halten ,00 14:00-17:00 Uhr Behördenzentrum Auf der Hude, Lüneburg 32

33 Führungskompetenz - Leitungskompetenz N E U Titel (VA-Nr.) Informationssicherheit als Führungsaufgabe (Teilzeitveranstaltung) ( ) (Ralf Wildvang) Sie werden als Führungskraft für Informationssicherheit und sich daraus ergebenden rechtlichen Risiken sensibilisiert und wissen, dass Sie verantwortlich sind für die Initiierung von Maßnahmen und deren Umsetzung. Sie werden motiviert und aufgefordert, durch das Ergreifen geeigneter Maßnahmen das Risiko möglicher Schäden für die Behörde gering zu halten. Meldeschluss Preis ,00 09:00-12:00 Uhr VA-Datum VA-Ort in Oldenburg N E U Informationssicherheit als Führungsaufgabe (Teilzeitveranstaltung) ( ) (Ralf Wildvang) Sie werden als Führungskraft für Informationssicherheit und sich daraus ergebenden rechtlichen Risiken sensibilisiert und wissen, dass Sie verantwortlich sind für die Initiierung von Maßnahmen und deren Umsetzung. Sie werden motiviert und aufgefordert, durch das Ergreifen geeigneter Maßnahmen das Risiko möglicher Schäden für die Behörde gering zu halten ,00 14:00-17:00 Uhr in Oldenburg Gesunde Führung: Erfolg und Innovation durch gesunde Teamarbeit ( a) (Laura Diedrich und Dr. Sebastian Fischer) , in Hannover Es werden die Grundlagen von erfolgreichen, d.h. lernfähigen, innovativen und gesunden Teams behandelt. Sie erfahren, welche Auswirkungen psychologische Sicherheit hat und wie sie gesteigert werden kann, um den Erfolg von Teamarbeit zu erhöhen. Sie entwickeln Strategien, wie sich psychologische Sicherheit in der Behörde erhöhen lässt. 33

34 Führungskompetenz - Leitungskompetenz Titel (VA-Nr.) N Gesunde Führung: E Work-Life Balance: So bleiben Ihre Mitarbeiterinnen U und Mitarbeiter gesund und leistungsfähig ( b) (Michael Kleinlercher und Anita Wiemer) Es wird das Thema Vereinbarung von Erwerbsarbeit und Privatleben und damit einhergehende Konflikte behandelt. Sie erarbeiten einen Maßnahmenkatalog, den Sie zur Förderung der Work-Life Balance ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nutzen können. Dabei werden auch Risiken und Hürden bei der Implementierung aufgezeigt und Lösungsmöglichkeiten erarbeitet. Meldeschluss Preis ,00 VA-Datum VA-Ort in Hannover N Gesunde Führung: E Gesund und effektiv mit Mitarbeiterinnen und U Mitarbeitern kommunizieren ( c) (Laura Diedrich und Brita Kanneberg) Sie erfahren, was eine gute Kommunikationskultur in der Behörde bringt, wie Mitarbeitergespräche gestaltet werden können und was bei der Durchführung zu beachten ist , in Hannover N Gesunde Führung: E Diversity Management: Kulturelle Vielfalt als U wirtschaftlicher Erfolgsfaktor ( d) (Laura Diedrich und Nazan Ulusoy) Diversity Management, ist ein relativ junges Managementkonzept und ein wichtiger Bestandteil der Personalpolitik. Sie lernen die Verbreitung, Vorteile und den Implementierungsprozess von Cultural Diversity Management kennen. Sie erhalten ein differenziertes Verständnis von Diversity Management und werden für die Relevanz des Themas auch im behördlichen Kontext sensibilisiert , in Hannover 34