& Partner. CONSULTING IS LIKE PRODUCING A MOVIE you need an excellent team. Stand:

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1 Referenzen & Partner CONSULTING IS LIKE PRODUCING A MOVIE you need an excellent team 1 Stand:

2 Operational Excellence Wir konzentrieren uns auf die Umsetzung marktkonformer Lösungen in Logistik, Materialwirtschaft und Qualitätsmanagement. Mit unseren Beratungs und Management-Services leisten wir einen entscheidenden Beitrag zur Prozessoptimierung im gesamten Auftragsabwicklungsprozess. Bei der Durchführung anspruchsvoller Projekte übernehmen wir die professionelle Projektleitung sowie weitere Aufgaben in ihren spezifischen Vorhaben. Dynamik und Flexibilität zeichnen uns aus! Wir arbeiten zeitgemäß mit zuverlässigen Partnern in mehreren Berater- und Experten- Netzwerken zusammen. Alle unsere Netzwerkpartner sind erfahrene Praktiker. Daher erhalten Sie pragmatische - und auf Wunsch auch mal hemdsärmelige - Hilfe, die sich immer an Ergebnissen messen lässt. Das bedeutet für Sie: Wir sind so groß, wie Sie uns brauchen und wir sind zuverlässig, kompetent, kreativ und erfolgreich. Man wird nur dann erfolgreich, wenn man andere erfolgreich macht! 2

3 Referenzen (Consulting) Auszug Elektro Seiwert 3

4 Referenzen (Consulting) in alphabetischer Reihenfolge Adolf Pfeiffer GmbH, Freisen BINZ Ambulance- und Umwelttechnik GmbH, Ilmenau dm-drogerie-markt GmbH + Co. KG, Karlsruhe Elektro Seiwert GmbH, Ilingen Faurecia Angell-Demmel GmbH, Lindau Forbo Adhesives Deutschland GmbH, Pirmasens Glas Trösch GmbH, Memmingen, Wertingen, St. Gallen/CH GDF Suez Energie Deutschland AG (ehemals Electrabel Saarland GmbH), Saarbrücken Grammer AG, Amberg, Kaliningrad/ RUS und Most/ CZ Henkel Enad, Algier/ Algerien Henkel Wasch- und Reinigungsmittel GmbH, Düsseldorf und Genthin Hexion Speciality Chemicals GmbH, Duisburg Honold GmbH & Co. KG, Neu-Ulm HP Pelzer Beteiligungsholding GmbH & Co. Systeme KG, Witten, Kirschau, Berka, Neutraubling, Zatec/CZ, Plzen/CZ, Gliwice/POL (für BMW-, Daimler- und GM Europe (OPEL)-Projekte) IHS International AG, Rödermark Inotech Kunststofftechnik GmbH, Nabburg Institut for Transportstudier, Padborg/ Dan Krieger Fahrzeugbau GmbH, Rhodt OKE Tillner GmbH & Co. KG, Lotte Peter Kwasny GMBH, Sinsheim Pierburg GmbH, Neuss Pfaff GmbH, Baienfurt Pfenning Logistik GmbH, Viernheim Pfleiderer Holzwerkstoffe GmbH & Co. KG, Arnsberg und Leutkirch Reinsch Speditions- und Kontraktlogistik GmbH, Straubing REWE Zentralorganisation, Köln Rhein-Neckar-Verkehr GmbH, Mannheim Roberts Europe, Maastricht Airport/NL RS Components GmbH, Mörfelden-Walldorf Schaeff-Terex Ersatzteil Service GmbH & Co. KG, Rothenburg o.d.t. Uniwheels Production (Germany) GmbH, Werdohl WERA Werk Hermann Werner GmbH & Co., Wuppertal Ausgewählte Referenzen im Detail: siehe Anlagen 4

5 Referenzen (Training - Inhouse) Auszug 5

6 Referenzen (Training Inhouse) in alphabetischer Reihenfolge AFG Arbonia-Forster-Riesa GmbH, Riesa Airbus Deutschland GmbH, Hamburg/Stade Baur Versand GmbH & Co KG, Burgkunstadt BINZ Ambulance- und Umwelttechnik GmbH, Ilmenau Cargoline GmbH & Co. KG, Frankfurt Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG, Überlingen Faist Chem Tec GmbH, Frankfurt Gino AG, Bonn & Eisenach GPH GmbH,Hof/Saale Groß & Klein Getränke GmbH & Co. KG, Neunkirchen GTZ Gesellschaft für technische Zusammenarbeit, Eschborn (in Algier/Algerien) Hagebau Handelsgesellschaft für Baustoffe mbh & Co. KG, Soltau Henkel Enad, Algier/ Algerien Inter-Union Technologiehandel GmbH, Landau Joh. Heinr. Bornemann GmbH, Obernkirchen last mile logistik netzwerk GmbH, Gelsenkirchen, Nippon Express GmbH, Mönchengladbach Pierburg GmbH, Neuss Raab Karcher (Saint-Gobain Building Distribution Deutschland GmbH), Frankfurt REWE Zentralorganisation, Köln Ruthmann GmbH & Co. KG Saint-Gobain Building Distribution Deutschland GmbH (Raab Karcher), Frankfurt Schliess- und Sicherungssysteme GmbH, Mühlhausen Technomix AG, Pommersfelden Tecsis GmbH, Offenbach Volvo Construction Equipment Europe GmbH, Konz WAM GmbH, Altlußheim ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen & Schweinfurt Ausgewählte Referenzen im Detail: siehe Anlagen 6

7 Referenzen (Training Bildungsträger / Hochschulen) & Fachhochschule Würzburg 7

8 Referenzen (Training Bildungsträger / Hochschulen) in alphabetischer Reihenfolge Entwicklungspartner, Trainer/Dozent diverser Lehrgänge und Seminare für ASW Berufsakademie Saarland, St. Ingbert Berufsakademie Eisenach Cegos GmbH, Witten Duale Hochschule Baden-Würtemberg, Lörrach Duale Hochschule Baden-Würtemberg, Mannheim Festo Lernzentrum GmbH, St. Ingbert Fachhochschule Würzburg impuls Akademie GmbH, Sulzbach Lobraco Akademie GmbH, Winningen Technik Akademie Vienna Region (TAVR), Wien Technische Akademie Wuppertal (TAW) TNT Akademie GmbH, Bonn TÜV Akademie Thüringen GmbH, Erfurt TÜV Rheinland Akademie GmbH, Köln TÜV Saarland Bildung & Consulting GmbH, Sulzbach Unternehmerhaus AG, Duisburg Ausgewählte Referenzen im Detail: siehe Anlagen 8

9 Verbände / Technologiepartner Verbände Bundesverband Materialwirtschaft und Einkauf (BME), Frankfurt Bundesvereinigung Logistik (BVL), Bremen European Foundation of Quality Management (EFQM) Gesellschaft für Produktionsmanagement e.v. (GfPM), Saarbrücken Logistics Network Consulting (LNC), Hannover Technologiepartner/ Lizenzpartner Eicher-Logistik-Training, München/ Berlin Lanner-Group, Düsseldorf Synlogic AG, Basel Wassermann AG, München Ausgewählte Referenzen im Detail: siehe Anlagen 9

10 Veröffentlichungen Herges, Reinhard (2010): Integrierte Logistik, Beschaffung, Materialwirtschaft und Produktion. In: Wannenwetsch: Integrierte Materialwirtschaft und Logistik, 4. Auflage, Springer-Verlag, ISBN Herges, Reinhard (2004): Change Management als Baustein zur Ausgestaltung von Kooperationspro-zessen. Erfolgreiche Steuerung von Veränderungsprozessen am Beispiel Henkel Wasch- und Reinigungsmittel GmbH und dm-drogerie markt GmbH & Co KG. In: Bieber, Daniel et al. (Hrsg.): Innovation der Kooperation. Auf dem Weg zu einem neuen Verhältnis zwischen Industrie und Handel? Berlin, S Baumgart, Gunter & Reinhard Herges (2000): Prozesskettenoptimierung vor dem Hintergrund sich verändernder Vertriebs-, Informations- und Logistikwege. In: Bieber, Daniel und Manfred Deiß (Hrsg.):Schnittstellenoptimierung in der Distributionslogistik - Innovative Dienstleistungen in der Wertschöpfungskette. Dokumentation zur Abschlusskonferenz am in Köln. Berlin, G URL: Herges, Reinhard (2000): Koordination der logistischen Netzwerke. In: Bieber, Daniel und Manfred Deiß (Hrsg.): Schnittstellenoptimierung in der Distributionslogistik - Innovative Dienstleistungen in der Wertschöpfungskette. Dokumentation zur Abschlusskonferenz am in Köln. Berlin, B URL: Herges, Reinhard (2000): Partizipative Organisations- und Technikentwicklung. In: Bieber, Daniel und Manfred Deiß (Hrsg.):Schnittstellenoptimierung in der Distributionslogistik - Innovative Dienstleistungen in der Wertschöpfungskette. Dokumentation zur Abschlusskonferenz am in Köln. Berlin, E URL: 10

11 Wir freuen uns auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit Georg-Bauer-Straße Spiesen-Elversberg / / info@lct-herges.com 11

12 Anlage 1.1 Referenzprojekte im Detail Unternehmen: BINZ Ambulance- und Umwelttechnik GmbH, Ilmenau Branche: Automobil - Sonderfahrzeugbau Umsatz: 31 Mio. EUR (2010) Anzahl Mitarbeiter: ca. 160 (Stand: ) Produkte: Ambulanz-Fahrzeuge, Mobile Medizintechnik, Sonderfahrzeuge für Feuerwehr, Polizei und Bundeswehr. Projekt: Prozess-Design zum Aufbau einer effizienten Prozess-Organisation (Einkauf Materialwirtschaft Logistik Fertigungsplanung Vertrieb) Kurzbeschreibung: Logistikflächen-Nutzungskonzept: Re-Organisation und prozessorientierte Re-Strukturierung der Werkslogistik zur Vorbereitung der Einführung SAGE / barcodegestützte Lagerführung (Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang) Organisation/Planung/Durchführung Lagerumzug / Re-Engineering: Erhöhung Auslastungsgrad durch verbesserte Raum-/ Höhennutzung Reduzierung Lager-Handlingskosten durch Verkürzen der Durchlaufzeiten, Identifikation notwendiger / nicht notwendiger Vorgänge und regelmäßige kapazitive und dispositive Harmonisierung mit AV und Fertigung. Dadurch: rückstandsfreie Kommissionierung Einführung Prozess-FMEA im gesamten Auftragsabwicklungsprozess Reduzierung Kapitalbindung in Beständen (Bestandsbereinigung) Change-Management: Durchführung von Schulungen/Workshops Prüfung alternativer Versorgungskonzepte (JIT, SMI, Kanban) für Kaufteile: Strategischer Bestand und sonstige A-B- Artikel, dabei Überprüfung Dispositionsverfahren für Kaufteile und Rohmaterialien (Vorfertigung) Einführung C-Teile-Management (Datenanalyse + Ausschreibung) Sicherstellung direkter Zugriff auf Ware zur Vermeidung von Mehrfachhandling (Umlagerungen) Erarbeitung einheitlicher Regeln zur Steuerung und Überwachung aller Informations-, Materialplanungs- und Logistik-Prozesse. 12

13 Anlage 1.2 Referenzprojekte im Detail Ziele: Basis für erfolgreiche Implementierung SAGE schaffen. Lagerumzug Versorgungskonzept: zeit- und bedarfsgerechte Versorgung der Produktion nach Arbeitsgängen Durchlaufzeitreduzierung um 50%. Bestandssenkung um 30%. Initiierung Programm zur Komplexitätsreduzierung. Ergebnisse: Lagerumzug und Re-Engineering ist erfolgreich abgeschlossen. Logistische Orientierung im gesamten Werks-Layout ist umgesetzt. Implementierung SAGE zum April 2011 ist erfolgreich abgeschlossen. Programm zur Komplexitätsreduzierung ist initiiert. Durchlaufzeitreduzierung: 50% bis Ende 2011 wird erreicht. Bestandssenkung: 30% bis Mitte 2012 wird erreicht. Rückstandsfreie Kommissionierung ist implementiert. Reduzierung Fehlteilequote ist eingeleitet. Gesamte Werkslogistik ist erfolgreich re-strukturiert. Ansprechpartner: Uwe Bauer, Geschäftsführer Projektdauer:

14 Anlage 2 Referenzprojekte im Detail Unternehmen: Forbo Adhesives Deutschland GmbH, Pirmasens Branche: Chemie Umsatz: Mio. EUR Anzahl Mitarbeiter: ca. 740 in diversen Produktionsstandorten in Deutschland. Produkte: industrielle Klebstoffe Projekt: Optimierung Werkslogistik in Materialfluss- und Lagerplanung Kurzbeschreibung: Erstellung eines optimierten Waren-/ Materialfluss-, Wege- und Arbeitsplatzkonzeptes für die Lagerlogistik in den bestehenden Räumlichkeiten / zu den gegebenen Flächenverhältnissen (= Layout- und Materialflusskonzept / Logistik-Flächennutzungs-Konzept). Erstellung eines optimierten Informations- und Belegflusskonzeptes unter Integration des parallel laufenden Barcode-Projektes. Unterstützung bei Barcode-Einführung und Roll-Out in allen relevanten FORBO-Projekten / FORBO-Standorten. Integration der Logistik-Anforderungen in Materialwirtschaft und Produktionsplanung Ziele: Sicherstellung größtmöglicher Flexibilität in Lager und Logistik zur Gewährleistung eines kundenorientierten Lieferservices. Nutzung von Synergien aus spezifischen Fähigkeiten und Stärken der Gesamtorganisation FORBO Preis- / leistungsgerechte Gesamtkonzeption. Ergebnisse: Projekt ist ongoing Ansprechpartner: Steffen Acker, Leiter Produktion / Head of Production Projektdauer: ongoing 14

15 Anlage 3 Referenzprojekte im Detail Unternehmen: U N I W H E E L S Production (Germany) GmbH, Werdohl Branche: Automobil-Zulieferer Umsatz: 11,7 Mio. EUR (2010) Anzahl Mitarbeiter: ca Produkte: Aluminium-Räder. Projekt: Optimierung Werkslogistik / Aufbau einer effizienten Prozess-Organisation (Materialwirtschaft Logistik Fertigungsplanung und -steuerung) Kurzbeschreibung: Sicherstellen rückstandsfreier Planung / Fertigung (Kapazitive/ dispositive Harmonisierung) Durchlaufzeiten verkürzen / Prozess-Synchronisation / Geringere Material-Liegezeiten Optimierung Materialwirtschaft / Kapitalbindung in Beständen minimieren Ziele: Kundenbindung durch verbesserten Lieferservice (Termintreue) Produktivitäts- und Flexibilitätssteigerung in Fertigung und Logistik (Rückstandsfreie Planung) Reduzierung Bestände / Working Capital Geschäftsprozessoptimierung im gesamten Auftragsabwicklungsprozess: Integration der Kundenanforderungen in die zu schaffende Engpassorientierte Organisation Zuarbeit / Unterstützung des Projektteams Synchronisation Daten- und Warenströme Mitarbeiterqualifizierung (effiziente, engpassorientierte Prozessorganisation Zusammenhänge erkennen) Ergebnisse: Projekt ist ongoing Ansprechpartner: Dieter Schmidt, Geschäftsführer Projektdauer: ongoing 15

16 Anlage 4 Referenzprojekte im Detail Unternehmen: PFLEIDERER AG, Arnsberg (heute: Duropal GmbH) Branche: Holzverarbeitende Industrie Umsatz: 1,4 Mrd. EUR (2006, incl. Kunz-Gruppe)) Anzahl Mitarbeiter: ca (Stand: 2005, ohne Kunz-Gruppe) in 19 Produktionsstandorten in Ost- und Westeuropa sowie Nordamerika. Produkte: Holzwerkstoffe, Oberflächenveredelung und Laminatfußböden. Projekt: Optimierung Werkslogistik. Einführungsvorbereitung P@PPS (Pfleiderer Produktions-, Planungs- und Steuerungssystem). Implementierungsbegleitung. Kurzbeschreibung: Re-Organisation und prozessorientierte Re-Strukturierung der Werkslogistik zur Vorbereitung der Einführung P@PPS. Chang-Management:: Aufbau Schulungskonzept; Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess. Grob-/ Feinplanung Cut-Over in Fertigung und Logistik. Aufbau Aktivitätenplan für Cut-Over-Phase in operativen Bereichen. Umsetzungskontrolle. Ziele: Basis für erfolgreiche Implementierung P@PPS schaffen. Durchlaufzeitreduzierung um 50%. Bestandssenkung um 40%. Initiierung Programm zur Komplexitätsreduzierung. Ergebnisse: Implementierung P@PPS zum erfolgreich abgeschlossen. Programm zur Komplexitätsreduzierung initiiert. Durchlaufzeitreduzierung: 60% Bestandssenkung: 50% Performance-Steigerung an 2 Produktionslinien: 20 bzw. 30% Reduzierung Ausschuss: bis zu 40% Werkslogistik erfolgreich re-strukturiet. Ansprechpartner: Meinolf Hering, Geschäftsführerl Projektdauer:

17 Anlage 5 Referenzprojekte im Detail Unternehmen: HP Pelzer Beteiligungsholding GmbH & Co. Systeme KG, Witten Branche: Automotive-Zulieferer Umsatz: 550 Mio. EUR (2004) Anzahl Mitarbeiter: weltweit in 33 Standorten. Produkte: weltweit führender Anbieter von Akustik-Systemen. Entwicklung, Produktion und akustisch wirksamer Teile im Innen- und Außenbereich von Fahrzeugen. Projekt: Re-Strukturierung Logistik Business Unit Deutschland. Unterstützung Business Unit Leiter Deutschland in unterschiedlichen Teilprojekten. Materialwirtschaft/ Bestandsoptimierung Europa. Kurzbeschreibung der verschiedenen Teilprojekte: Optimierung Werkslogistik an den Standorten Witten + Kirschau. Organisations- und Prozessoptimierung Werke Witten + Kirschau. Konzeption/ Planung/ Realisierungsbegleitung Outsourcing Werkslogistik Administration, Witten. Konzeption/ Umsetzung JIS-Belieferung für BMW-Werk Leipzig im Auftrag HP-Werk Neutraubling. Konzeption JIT-Belieferung für DC, Sindelfingen im Auftrag HP-Werk Berka. Kalkulation Verlagerung Projekt OPEL Zafira von Witten nach Gliwice/ Po-len. Europaweite Bestandsoptimierung/ Reduzierung, dabei Analyse Allzeit-bestände (After-Sales-Service). Behältermanagement Werk Witten/ Unterstützung bei Einführung Zentrales Behältermanagement. Fleet-Management Staplerfuhrpark Werk Witten. Ergebnisse: Bestandsoptimierung in den betreuten Werken um durchschnittlich 30% (auf Basis der Gesamteindeckungszahl - GEZ). Fleetmanagement Staplerfuhrpark Werk Witten: 100 T EUR p.a. Behältermanagement: 1,3 Mio EUR Ansprechpartner: Uwe Bauer, Business Unit Leiter Deutschland Projektdauer:

18 Anlage 6 Referenzprojekte im Detail Unternehmen: DM-DROGERIE-MARKT GMBH + CO. KG, Karlsruhe Branche: Handel Umsatz: Mio. EUR (2004) Anzahl Filialen: Anzahl Mitarbeiter: (2004), davon in Deutschland Projektbezeichnung: Verbundvorhaben (BMBF) Kurzbeschreibung: Supply-Chain-Analyse als Basis zur Entwicklung eines Supply-Chain-Controllings. Integration Change-Management als Baustein zur Ausgestaltung von Kooperationsprozessen. Ziele: Sicherstellen einer langfristigen, zuverlässigen und fairen Zusammenarbeit zwischen Handel und Industrie. Detaillierte Analyse der Informations-, Waren- und Finanzströme innerhalb der Versorgungskette, hier am Beispiel der Prozesskette Henkel Wasch- und Reinigungsmittel GmbH (Industrie) Logistikpartner - dm-drogeriemarkt (Handel) Endverbraucher. Wesentliche Arbeitsschritte: - Erhebung der technisch-organisatorischen Abläufe am Beispiel eines ausgewählten Artikels. - Ermittlung von Stör- und Entwicklungspotenzialen im Informationsstrom zwischen Hersteller und Handelsunternehmen. - Erhebung der Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen Ergebnisse: Visualisierung der bestehenden Prozessstrukturen (schematische Darstellung der gemeinsamen Supply-Chain): qualitative und quantitative Beschreibung. Dokumentation von Randbedingungen und Restriktionen, Störgrößen, Kommunikationsbeziehungen und Verbesserungspotenzialen. Identifikation der Entscheidungspunkte (Auflistung und Beschreibung der Schnittstellen und Darstellung ihrer Auswirkungen auf nachgelagerte Stufen) Darstellung planungsrelevanter Mengengerüste/ logistischer Kennzahlen. Darstellung personale Prozesskette. Entwicklung eines überbetrieblichen Controlling-Instrumentes (Monitoring-System) zur Bewertung der Supply-Chain-Aktivitäten zwischen Henkel und dm. Veröffentlichungen: Herges, Reinhard (2004): Change Management als Baustein zur Ausgestaltung von Kooperationsprozessen. Erfolgreiche Steuerung von Veränderungsprozessen am Beispiel Henkel Wasch- und Reinigungsmittel GmbH und dm-drogerie markt GmbH & Co KG. In: Bieber, Daniel et al. (Hrsg.): Innovation der Kooperation. Auf dem Weg zu einem neuen Verhältnis zwischen Industrie und Handel? Berlin, S Ansprechpartner: Christian Schick, Supply Chain Management Projektdauer:

19 Anlage 7 Referenzprojekte im Detail Unternehmen: HENKEL WASCH- UND REINIGUNGSMITTEL GMBH, Düsseldorf Branche: Chemie Umsatz: 10,6 Mrd. EUR (2004) Anzahl Mitarbeiter: (2004) in über 125 Ländern (77 Prozent außerhalb Deutschlands). Produkte: Markenartikel und Systemlösungen auf internationalen Märkten in den strategische Geschäftsfeldern Wasch-/Reinigungsmittel, Kosmetik/Körperpflege sowie Klebstoffe, Dichtstoffe und Oberflächentechnik. Projekt: Verbundvorhaben (BMBF) Schnittstellenoptimierung in der Distributionslogistik innovative Dienstleistungen in der Wertschöpfungskette : Kurzbeschreibung verschiedener Teilprojekte: Prozesskettenoptimierung vor dem Hintergrund sich verändernder Vertriebs-, Informations- und Logistikwege. Prozessanalyse / Prozessoptimierung; Konzeptentwicklung / Konzepttest Logistik 2000 Plus in beiden Vorhaben verschiedene Verbund-Projektpartner: u.a. Kraft-Jacobs-Suchard (Bremen) REWE Zentralorganisation (Köln) VDI-VDE-IT (Berlin) Rudolph & Söhne, Kassel Pfenning Logistik, Viernheim. Ziele: Optimierung des überbetrieblichen Zusammenwirkens aller an der logistischen Versorgungskette beteiligten Produzenten, Zulieferer, Transportunternehmen, Handel, Lagerverwalter, Outlet-Verantwortliche. Gestaltung der betriebsübergreifenden Prozesse zu einem ganzheitlichen System unter Nutzung der modernen Informations- und Kommunikationswege. Ergebnis: Projekt erfolgreich abgeschlossen. Projektergebnisse sind im Rahmen des Forschungsvorhabens dokumentiert. Öffentliche Abschlusskonferenz am in Köln Ansprechpartner: Gunter Baumgart, Head of Supply Chain Management Europe Projektdauer:

20 Anlage 8 Referenzprojekte im Detail Unternehmen: REWE Zentralorganisation, Köln Branche: Handel Umsatz: 33,85 Mrd. Euro (Lebensmitteleinzelhandel Deutschland) 12,26 Mrd. Euro (Großhandel Deutschland) Produkte: Lebensmitteleinzelhandel, Großhandel, Fachmärkte wie toom-baumarkt oder ProMarkt. Projekt: Verbundvorhaben (BMBF) Schnittstellenoptimierung in der Distributionslogistik innovative Dienstleistungen in der Wertschöpfungskette : Kurzbeschreibung: Methodische und didaktische Konzeption innovativer Qualifizierungskonzepte entlang der Prozesskette (Curricculumsentwicklung) inhaltliche Gestaltung (didaktisches Konzept) und Durchführung/ Moderation unterschiedlicher Workshops an mehreren REWE-Standorten. Themen: - Lebensmittellogistik als System - Shuttle-Verladung - Verpackung. Dezentrale Logistik einheitliche Steuerung der logistischen Abläufe (Schwerpunkt: Cross-Docking im Lebensmittel-Handelslager); dabei Analyse und Bewertung von Gestaltungslösungen entlang der gesamten logistischen Kette unter Berücksichtigung von Aspekten des Arbeits- und Gesundheitsschutzes mit Hilfe der Erweitereten Wirtschaftlichkeitsanalyse (EWA). Verbund-Projektpartner: u.a. Kraft-Jacobs-Suchard (Bremen); Henkel (Düsseldorf), VDI-VDE-IT (Berlin) sowie mehrere Logistikdienstleister. Ziele: Bestehende Defizite in den Bereichen Arbeits- und Gesundheitsschutz erkennen. Ziele und Verbesserungspotenziale bestimmen. Maßnahmen entwickeln, nach Nutzen/ Kosten bewerten und umsetzen. Cross-Docking-Konzept für Rewe/ NRW erarbeiten. Ergebnis: Projekt in allen Bereichen erfolgreich abgeschlossen. Ansprechpartner: Dieter Steinborn, PS-Sozialwesen Projektdauer:

21 Anlage 9 Referenzprojekte im Detail Unternehmen: Grammer AG (Geschäftsbereich Pkw-Ausstattungen), Amberg Branche: Automotive-Zulieferer Umsatz: 824 Mio. EUR (2004) Anzahl Mitarbeiter: ca in 18 konsolidierten Gesellschaften in 13 Ländern weltweit. Produkte: Fahrer- und Passagiersitze, Komponenten/ Systeme für Pkw-Innenausstattung. Segment Seating Systems: Lkw-/ Offroad-Sitze; Bahn-/ Bussitze. Segment Automotive: Kopfstützen, Armlehnen, Mittelkonsolen, integrierte Kindersitze Projekt: strategische Neupositionierung der Transportlogistik (über 12 Werksstandorte in Europa). Folgeprojekt: Logistik (Aufbau integrale Logistik-Organisationsstruktur für den Geschäftsbereich Pkw- Ausstattungen). Ziele: Strukturelle Optimierung und Harmonisierung, Kostensenkung, Kostentransparenz. Aufstieg in Zulieferpyramide zum Systemlieferanten durch Synergiegewinnung aus dem Projekt Transportlogistik und Schaffen einer prozessorientierten Logistik-Organisation. Kurzbeschreibung: Planung, Konzeption, Ausschreibung für Beschaffungs-, Werks- und Distributionslogistik. Auswertung der Ausschreibung, Dienstleisterempfehlung, Umsetzungsbegleitung Implementierung Zentrales Frachtcontrolling / temporäre Personalgestellung Ergebnisse: Re-Strukturierung erfolgreich implementiert. Zentrales Frachtcontrolling erfolgreich implementiert. Transportlogistik erfolgreich restrukturiert, harmonisiert und optimiert. Schnittstellen zu Dienstleistern von 130 auf 1 reduziert. Erzielte Kosteneinsparungen: 20% (Stand:1999/2000) Integriertes Organisations- und Prozessmanagement Logistik erfolgreich eingeführt. Ansprechpartner: Markus Erb, Logistikleitung Projektdauer: