Führungskräfte in der Sozialwirtschaft/ Suchthilfe

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1 Die Management- und Unternehmensberatung der Gesundheits- und Sozialwirtschaft Führungskräfte in der Sozialwirtschaft/ Suchthilfe BUSS, 25. Fachtagung Management in der Suchttherapie am , Kassel Dr. Thomas Müller, Geschäftsführer der contec GmbH & Leiter der Personalberatung conquaesso Der gemeinsame Weg zum Ziel Bochum Berlin Stuttgart München Das Know-how für Ihren Erfolg die contec Gründung: 1988 Rechtsform: GmbH Geschäftsführer: Herr Detlef Friedrich, Herr Dr. Thomas Müller, Herr Dietmar Meng Mitarbeiter: ca. 35, multiprofessionelles Team Standorte: Bochum, Berlin, Stuttgart, München bundesweit tätig! Branchenexpertise: ausschließlich Gesundheits- und Sozialwirtschaft Kunden: namhafte Wohlfahrtsverbände und ihre Einrichtungen (u. a. Lebenshilfe, Diakonie, Caritas, AWO, PARITÄT, DRK), kommunale und privatwirtschaftliche Einrichtungen Portfolio: Personalakquisition im Leitungskräftebereich Interim-/ Recovery-Management Personalentwicklung & Personalmarketing Seminare und workshops zu Personalthemen Betriebswirtschaftliche Analysen & Strategieberatung Konzeptionell-inhaltliche Beratung Coaching 1

2 Führungskräfte in der Suchthilfe Aufgabe und Rolle Ausgangssituation Herausforderung Demografie 2

3 Was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Wie gestaltet sich die Altersstruktur in Ihrer Organisation? Lebensphasenorientierte Personalarbeit 40 3

4 4- Schritte zu mehr Bewerbungen 1 2 Attraktivitätsfaktoren analysieren Kommunikation oder Homepage optimieren 3 4 Personalmarketing-Instrumente nutzen Bewerbungen managen Personalmarketing - Attraktivität entsteht von innen nach außen Ein attraktiver Arbeitgeber löst einen Sog auf Bewerber aus und bleibt anziehend für Mitarbeiter 4

5 Schritt 1: Attraktivitätsfaktoren analysieren Was bieten wir unseren Mitarbeitern? Was macht uns als Arbeitgeber interessant für Bewerber? Was kommunizieren wir nach außen? Wie werden wir als Arbeitgeber wahrgenommen? Warum sollte jemand bei uns arbeiten wollen und nicht bei der Konkurrenz? Was bieten wir unseren Mitarbeitern? Vergütung Gehalt Sonderzahlungen Zusatzleistungen Dienstwagen Karriere Fort- und Weiterbildungen Karriereplanung Einarbeitungskonzepte Familie & Beruf Kita-Zuschuss Tagesmüttervermittlung Familienfreundliche Dienstzeiten Arbeitszeit Individuelle Vereinbarungen Arbeitszeitmodelle Keine geteilten Dienste am WE Teamkultur Betriebsfeste & Ausflüge Feiern von Erfolgen Würdigungen von Geburtstagen & Jubiläen Gesundheitsförderung Gesundheitsmanagement Moderne Hilfsmittel Massageangebote Supervision 5

6 Was ist eine angemessene Vergütung? Führungskräfte in der Sozialwirtschaft contec Vergütungsstudie Rahmendaten der Studie: Eckdaten Gehalt Zufrieden Attraktivitätsfaktoren 2. Längsschnitt der letzten Jahre 6

7 Rahmendaten der Studie -Eckdaten Durchführung: Frau Prof. Dr. Moos, IEGUS und contec GmbH Auflage: 6. (seit 2004) Teilnehmer: 584 Berufliche Position (nach höchster Position) Brutto-Festgehalt Rahmendaten der Studie -Gehalt Brutto-Festgehalt in Euro nach beruflicher Position Brutto-Festgehalt in Euro

8 Rahmendaten der Studie? Welche Faktoren gleichen weniger Gehalt eventuell aus? Immaterielle Faktoren Rahmendaten der Studie Beurteilung immaterieller Faktoren der Arbeitsplatzattraktivität eigene Personalentwicklung flexible Arbeitszeitregelung Coaching Supervision Home Office Job Sharing 0% 20% 40% 60% 80% 100% sehr wichtig wichtig weniger wichtig nicht wichtig 8

9 Rahmendaten der Studie Mögliche Gründe für einen Jobwechsel Mangelnde eigene Personalentwicklung, Fehlende flexible Arbeitszeitregelungen, Keine Möglichkeiten zur Arbeit im Home Office und Keine Coachings sind die am häufigsten genannten Gründe für einen möglichen Arbeitgeberwechsel. Attraktivitätsfaktoren: Der Arbeitgeber als Black-Box Was Alles erwartet das gleiche? uns? 9

10 Schritt 2: Kommunikation oder Homepage optimieren Was braucht eine AG-Seite: Zentrale Platzierung des Stellenmarktes auf der Homepage Auf Aktualität der Stellenanzeigen achten Beschreibung der Unternehmenswerte Emotionale Ansprache und Storytelling Kurze Texte, gute Fotos, lebendige Videos Auflistung von Benefits Testimonials als Referenzen Klare Ansprechpartner mit Foto Online-Bewerbungsformular ohne Anmeldung Infoseite für die Auszubildenden/Quereinsteiger Beispiel aus unseren Projekten AG-Beschreibung Mitarbeiterstimmen Ausführliche Onlineanzeigen 10

11 Schritt 3: Personalmarketinginstrumente nutzen Wo sucht und wirbt man nach Personal? Netzwerke Veranstaltungen Weitere Instrumente Eigene Mitarbeiter Ehrenamtliche Multiplikatoren Bildungseinrichtungen Tag der offenen Tür Messeauftritt Infostände bei regionalen Veranstaltungen Karrieretage Kinowerbespots Radiowerbung Schulkooperationen Schritt 4: Bewerbungen managen Welche Erfahrungen macht ein Bewerber bei Ihnen? Bekommt man bei Ihnen innerhalb von 24 Stunden personalisierte Rückmeldung auf den Bewerbungseingang? Können Sie innerhalb von 72 Stunden nach Bewerbungseingang ein Vorstellungsgespräch anbieten? Wer führt die Vorstellungsgespräche? Kann diese Person den Arbeitgeber gut verkaufen? Welche Informationsmaterialen bekommt man bei Bewerbungsgesprächen? Können Bewerber hospitieren? Gibt es hierfür ein Konzept und Verantwortliche? 11

12 Tipp: Bewerben ohne Bewerbung (Diakonie Gütersloh) Ihr Ansprechpartner Die Management- und Unternehmensberatung der Gesundheits- und Sozialwirtschaft Dr. Thomas Müller contec GmbH Geschäftsführer Leiter conquaesso Personalberatung der contec Mobil: contec der gemeinsame Weg zum Ziel & Bochum Berlin Stuttgart München 12