GESCHÄFTSBERICHT 2016

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1 GESCHÄFTSBERICHT 2016 Arbeitsmarktservice HARTBERG IMPRESSUM Herausgeber: Arbeitsmarktservice Hartberg 8230 Hartberg, Grünfeldgasse 1 Tel /62602, Fax /190 ams.hartberg@ams.at Internet: Für den Inhalt verantwortlich: Herbert Paierl Redaktionelle Bearbeitung: Herbert Paierl, Margarete Hartinger, Friederike Wurzer, Herwig Matejka, Günter Müller Verwendung mit Quellenangabe gestattet

2 VORWORT Nach Jahren steigender Arbeitslosenzahlen gab es ab September 2016 Anzeichen einer leichten Entspannung am Arbeitsmarkt. In den letzten 4 Monaten des abgelaufenen Jahres zeigte der Vergleich mit den Vorjahreszahlen eine leicht positive Entwicklung. Dazu passt auch die positive Entwicklung des Stellenmarktes. Die Zahl der gemeldeten offenen Stellen nahm um 10% zu. Problematisch entwickelte sich die Arbeitslosigkeit vor allem bei den über 50 Jährigen. Hier ist auch ein deutlicher Anstieg der Zahl der Vorgemerkten zu verzeichnen. Aus diesem Grund wurde die Einstellung von Älteren über die betriebliche Eingliederungsbeihilfe auch großzügig gefördert. Insgesamt haben sich im Laufe des Jahres Personen arbeitslos gemeldet. Im Bereich der Arbeitslosenversicherung kamen in Summe 35,6 Millionen zur Auszahlung. Die durchschnittliche Bearbeitungsdauer betrug hier lediglich 6 Tage, so dass wir mit Stolz darauf verweisen können, unserem Auftrag zur Existenzsicherung z nachgekommen zu sein. Im Bereich der Arbeitsmarktförderung wurden insgesamt 11,04 Millionen bewegt, -die verschiedenen Förderbereiche können Sie diesem Bericht entnehmen. Trotz dieser massiven Herausforderung im administrativen Bereich, ist die Arbeit im Sinne unserer beiden Kundengruppen Arbeitsuchende und Betriebe im Mittelpunkt der Bemühungen gestanden. Die vielen Aktivitäten zur Zielerreichung sprechen eine deutliche Sprache und der Überblick über die Zielerreichung zeigt auch, dass wir auf ein durchaus erfolgreiches Jahr zurückblicken können. Dabei ist es auch wichtig, auf die Zufriedenheit unserer Kundengruppen hinzusehen, - und auch hier stellten uns sowohl Betriebe als auch Arbeitsuchende ein sehr gutes Zeugnis aus. Diese Ergebnisse sind nur mit engagierten, motivierten und einsatzbereiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erzielen, weshalb ich mich an dieser Stelle bei allen Kolleginnen und Kollegen sehr herzlich bedanken möchte. Dieser Dank gilt auch den Mitgliedern des Regionalbeirates und all unseren Partnern und Institutionen, die eng mit uns zusammen gearbeitet haben. Herbert Paierl Geschäftsstellenleiter 2

3 INHALTSVERZEICHNIS Arbeitsmarkt... 4 Zielerreichung... 6 Aktivitäten zur Zielerreichung... 7 Existenzsicherung Förderung Organisation

4 Arbeitsmarkt Arbeitsmarktdaten der Regionalen Geschäftsstelle Hartberg und der Steiermark im Jahresdurchschnitt/summe RGS Hartberg S t e i e r m a r k Insgesamt Bestand/ Zugang Veränderung gegenüber 2015 Bestand/ Zugang Veränderung gegenüber absolut relativ 2016 absolut relativ unselbstständig Beschäftigte ,2% ,4% vorgemerkte Arbeitslose ,0% ,2% dar. 15 bis unter 25 Jahre ,5% ,6% 50 Jahre und älter ,0% ,2% AusländerInnen ,9% ,9% Langzeitarbeitslose ,2% ,1% Langzeitbeschäftigungslose ,6% ,4% Arbeitslosenquote 7,5% 0,1 %Pkt. 8,2% -0,1%Pkt. Zugang an Arbeitslosen ,5% ,3% Zugang an offenen Stellen ,0% ,0% Lehrstellensuchende ,0% ,1% Zugänge Lehrstellensuchende ,9% ,4% Zugänge offene Lehrstellen ,2% ,7% Frauen unselbstständig Beschäftigte ,0% ,2% vorgemerkte Arbeitslose ,5% ,3% dar. 15 bis unter 25 Jahre ,5% ,1% 50 Jahre und älter ,9% ,3% Ausländerinnen ,0% ,4% Langzeitarbeitslose ,5% ,0% Langzeitbeschäftigungslose ,3% ,0% Arbeitslosenquote 7,2% 0,3%Pkt. 7,5% 0,0%Pkt. Zugang an Arbeitslosen ,9% ,8% Lehrstellensuchende ,3% ,7% Zugänge Lehrstellensuchende ,2% ,5% Männer unselbstständig Beschäftigte 20, ,4% ,6% vorgemerkte Arbeitslose ,5% ,2% dar. 15 bis unter 25 Jahre ,1% ,9% 50 Jahre und älter ,3% ,0% Ausländer ,4% ,3% Langzeitarbeitslose ,6% ,0% Langzeitbeschäftigungslose ,6% ,4% Arbeitslosenquote 7,8% -0,1%Pkt. 8,8% -0,2%Pkt. Zugang an Arbeitslosen ,8% ,0% Lehrstellensuchende ,4% ,6% Zugänge Lehrstellensuchende ,4% ,2% ACHTUNG: Rundungsdifferenzen bei Durchschnittswerten möglich! 4

5 +0,2% unselbstständig Beschäftigte Im politischen Bezirk Hartberg-Fürstenfeld gab es im Jahr 2016 durchschnittlich unselbständig Beschäftigte ( Frauen und Männer). Im Vergleich zu 2015 waren im Berichtsjahr um 74 Personen oder 0,2% mehr beschäftigt. Von der Zunahmme der unselbständigen Beschäftigung profitierten ausschließlich die Männer. +2,0 % vorgemerkte Arbeitslose 2016 lag der Durchschnittsbestand an vorgemerkten Arbeitslosen bei Personen (1.328 Frauen, Männer). Damit ist die Zahl der vorgemerkten Arbeitslosen gegenüber dem Jahr 2015 um 2,0% oder 60 Personen gestiegen (Frauen +68, Männer -9). Betrachtet man die Entwicklung der Arbeitslosigkeit nach Altersgruppen, zeigt sich ein differenziertes Bild. Während die Arbeitslosigkeit bei den Jugendlichen unter 25 Jahren deutlich zurückging (minus 4,5%, und auch die Altersgruppe von 25 bis unter 50 Jahre eine leicht positive Entwicklung zeigt (minus 1,0%), ist bei den über 50 Jährigen ein starker Anstieg zu verzeichnen. In diesem Alterssegment stieg die Zahl der durchschnittlich Vorgemerkten um 12,0%. Die Zahl der ausländischen Vorgemerkten stieg im Vergleich zu 2015 um 22 Personen an. Im Jahresdurchschnitt waren 299 AusländerInnen vorgemerkt (+7,9%). Die durchschnittliche Arbeitslosenquote lag bei 7,5% und war somit um 0,1%-Punkte über dem Wert des Jahres Bei den Männern ist eine leichte Entspannung zu beobachten (minus 0,1%-Punkte, bei den Frauen stieg die Quote um 0,3%-Punkte. In der Steiermark lag die Arbeitslosenquote im Jahr 2016 bei 8,2%, in gesamt Österreich bei 9,1%. +14,6 % Langzeitbeschäftigungslose Als Langzeitbeschäftigungslose werden jene Personen gezählt, die länger als ein Jahr eine Arbeit gesucht oder eine Schulung besucht haben. Die Zahl der Langzeitbeschäftigungslosen hat sich um 97 Personen auf 760 Vorgemerkte erhöht (357 Frauen und 403 Männer). +10,0 % gemeldete offene Stellen (Zugang) Eine positive Entwicklung des Stellenmarktes vom Vorjahr setzte sich auch 2016 fort. Insgesamt wurden dem AMS im Laufe des Jahres offene Stellen zur Besetzung gemeldet. Das ist im Vergleich zum Jahr 2015 eine Zunahme um 327 Stellenangeboten oder 10,0%. -8,9% Lehrstellensuchende (Zugänge) +15,2% gemeldete offene Lehrstellen (Zugang) 460 Lehrstellensuchende (222 Mädchen, 238 Burschen) haben sich im Jahr 2016 beim AMS Hartberg für eine Lehrstelle vormerken lassen. Dies ist im Vergleich zum Jahr 2015 ein Rückgang um 45 oder 8,9 %. Gleichzeitig stieg das Angebot an offenen Lehrstellen. Insgesamt 387 Angebote wurden im Laufe des Jahres dem AMS gemeldet. Im Vergleich zu 2015 ergibt das eine Steigerung von 51 Lehrstellen oder um 15,2%. In einzelnen Bereichen klagen Betriebe bereits über einen Mangel an gut geeigneten Lehrstellensuchenden. 5

6 Zielerreichung Ziel: Wir setzen frühzeitig Angebote, um der Verfestigung von Arbeitslosigkeit bzw. dem dauerhaften Ausschluss aus dem Erwerbsleben entgegen zu wirken Soll Ist Zielerreichung Indikator: Arbeitsaufnahmen von Älteren Frauen ,87% (Frauen und Männer ab 45 J.) Männer ,57% Indikator: Übertritte über 6 Monate Arbeitslosigkeit von Jüngeren Frauen ,13% (unter 25 Jahre) inkl. Lehrstellensuchende Männer ,27% Indikator: Nachhaltige Arbeitsaufnahmen (zumindest 2 Monate) Frauen ,36% von Personen unter 45 Jahren mit einer Nettoarbeitslosigkeitsdauer Männer ,16% im Geschäftsfall von zumindest 12 Monaten Ziel: Wir stellen die Effektivität von Schulungen sicher Indikator: Arbeitsaufnahmerate innerhalb von 3 Monaten von Frauen 44,5% 43,41% 97,53% geschulten Personen Männer 48,2% 48,54% 100,62% Ziel: Wir verbessern die Arbeitsmarktchancen für Frauen und Personen mit Migrationshintergrund durch adäquate Förderangebote Indikator: 50% der Fördermittel für Frauen Frauen 53,0% 53,88% 101,70% Indikator: Förderquote von MigrantInnen (in der Höhe ihres Frauen 14,2% 14,2% 100,00% Anteils an den Arbeitslosen) Männer 15,2% 15,6% 102,63% Ziel: Wir sichern die Einschaltung des AMS am Stellenmarkt Indikator: Stellenbesetzungen (inklusive Lehrstellen) Gesamt ,94% Indikator: Zahl der zugegangenen Stellenaufträge mit einem monatlichen Bruttoverdienst über Gesamt ,02% Landesziel: Early Intervention forcieren Indikator: Arbeitsaufnahmen binnen 6 Monaten Frauen ,82% Nettoarbeitslosigkeit Männer ,99% 6

7 Aktivitäten zur Zielerreichung Arbeitsaufnahmen von Älteren (813 Frauen, Männer) Unterstützung bei der Erstellung von Lebensläufen SfU-Patenschaften Anbieten von Stop & go bereits im 2. Beratungsgespräch Anbieten der Eingliederungsbeihilfe (EB) sowohl durch das SfA als auch durch das SfU Bewerbungscoaching Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung - AKÜ 600 Arbeitsstiftungen Gesundheitsstraße zur Abklärung der Arbeitsfähigkeit Unternehmensgründerprogramm (UGP) 56 Übertritte Jugendlicher über 6 Monate Arbeitslosigkeit (23 wbl. 33 ml) Perspektivenwerkstatt Überbetriebliche Lehrausbildung Produktionsschule Integrative Berufsausbildung Arbeitsassistenz für Jugendliche Gate 25 Bewerbungscoaching Zielgerichteter Einsatz von Qualifizierungs-, Förderungs- und Unterstützungsmaßnahmen Jugendcoaching Jugendschwerpunkt (Themenverantwortlichkeit) 219 Nachhaltige Arbeitsaufnahmen von Personen unter 45 Jahren mit einer Netto-Arbeitslosigkeit von zumindest 12 Monaten (121 Frauen, 98 Männer) Transitarbeitsplätze im Rahmen des Projektes GEGKO bei den Gemeinden Transitarbeitsplätze im Rahmen der Beschäftigungsgesellschaften SöDieB und LEO Transitarbeitsplätze im Rahmen des gemeinnützigen Beschäftigungsprojekts IdA Aktives Anbieten der Eingliederungsbeihilfe (EB) bei den Betrieben durch das SfU und die BZ- BeraterInnen ARIS ArbeitsIntegrationsService Vermittlungsberatung Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung - AKÜ 600 Arbeitsassistenz Stiftungen SFA-SFU-Patenschaften (AKQ) 7

8 43,41% Arbeitsaufnahmerate innerhalb von 3 Monaten von geschulten Personen (Frauen) 48,54% Arbeitsaufnahmerate innerhalb von 3 Monaten von geschulten Personen (Männer) Arbeitsmarktpolitische Begründung unter Beachtung des GeM-Aspektes auf Erhöhung der Vermittlungschancen ausrichten Gezieltes Anbieten von höherwertigen Ausbildungen Forcierung von Stiftungsausbildungen Intensivierung der Zusammenarbeit SfU und Träger Nutzung vermittlungsunterstützender Module bei AMS-Schulungen Nutzung von Fit plus (ZAM) für Frauen nach Absolvierung von techn. Ausbildungen Anbieten von Arbeitstrainings nach Ausbildung Intensive Vermittlungsbemühungen bereits 6 Wochen vor Beendigung der Ausbildung und aktives Jobangebot durch das SfU Verstärktes fachliches Controlling und Einzelfallbesprechungen 53,88% der Fördermittel für Frauen Nutzung der Angebote von ZAM Oststeiermark Nutzung der Angebote des Schulungszentrum Fohnsdorf, Standort Fürstenfeld Förderung arbeitsnaher Qualifizierungsangebote (AQUA) Maßnahmen der Perspektivenplanung Rampen als vorbereitende Module zu FIT-Qualifizierungen Förderung von externen Kurskosten Förderung von schulischen Ausbildungen Unternehmensgründerprogramm (UGP) Kooperation mit der Frauen- und Mädchenberatung Proaktives Anbieten von Qualifizierungsangeboten für WE durch die WE-Expertin bzw. WE-Themenverantwortliche Höhere Fördersätze bei der Eingliederungsbeihilfe Verstärkte Einbeziehung von Frauen bei Beschäftigungsprojekten 14,2% Förderquote von MigrantInnen (Frauen) 15,6% Förderquote von MigrantInnen (Männer) Deutschkurse über OMEGA als Vorbereitung für weitere Ausbildungen Einleben im Bezirk von OMEGA und Arbeitserprobung im Rahmen von Einleben Einzelberatung bzw. Aktivierung Einleben bei OMEGA ZAM Oststeiermark Nutzung der BBEs im speziellen der Frauen- u. Mädchenberatung Stellen (inklusive Lehrstellen) besetzt Gezielte Umsetzung der Aktivitäten gemäß Vertriebsplanung 272 Personalvorauswahlen Durchführung von Jobbörsen Job und Karriere auf Radio Steiermark Einsetzung der Checkliste SC-AbsolventInnen bzw. Potenzialblätter Übermittlung von offenen Stellen bzw. Lehrstellen an Schulungsinstitute 8

9 536 zugegangenen Stellenaufträge mit einem monatlichen Bruttoverdienst über Gezielte Umsetzung der Aktivitäten gemäß Vertriebsplanung 352 Betriebsbesuche 260 After Sales Service (Nachbetreuungen) 92 Stellenakquisen aus 65 Medienauswertungen bzw. Internetportalen AMS on Tour Zentrale Newsletter 752 Arbeitsaufnahmen binnen 6 Monaten Nettoarbeitslosigkeit (Frauen) 966 Arbeitsaufnahmen binnen 6 Monaten Nettoarbeitslosigkeit (Männer) Erstinfoveranstaltung Rasche Erstellung von realistischen Betreuungsplänen Nutzen des Potenzials für Eigeninitiative der KundInnen Unterstützung bei der Erstellung der Lebensläufe und Nutzung des eams-konto (Zukauf) SfA-SfU-Patenschaften Stop & go als Early-Intervention-Instrument Fit2Work Bewerbungscoaching Workshops 6 Phasen-Modell praktische Werkzeuge für die BeraterInnen des SfA Organisatorische Veränderungen in Fürstenfeld (Ausrichtung der Organisation des SfA verstärkt in Richtung Early Intervention mit Fokus auf Vermittlung) Zielgerichtete Qualifizierung für eine konkrete Arbeitsstelle im Rahmen von Aqua 9

10 Existenzsicherung 6 Tage bis zur Anweisung von finanziellen Leistungen Ein Schwerpunkt des Service Versicherungsleistungen im Jahr 2016 war die prompte Anweisung von finanziellen Leistungen. Die prompte Anweisung wird an der tatsächlichen Dauer zwischen der Antragsstellung und Zahlbarstellung gemessen. Die tatsächliche Bearbeitungsdauer von der Antragrückgabe bis zur Zahlbarkeit betrug im Jahr 2016 im Durchschnitt 6,0 Tage (im Jahr 2015: 6,1 Tage). Finanzielle Aufwendungen aus der Arbeitslosenversicherung im Jahr 2016 Auszahlungsbetrag in Euro Arbeitslosengeld , ,- Notstandshilfe , ,- Leistungen gem. EWR Vertrag ,- 0,- Pensionsvorschuss , ,- Weiterbildungsgeld , ,- Altersteilzeitgeld , ,- Übergangsgeld , ,- Arbeitsstiftung , ,- Summe ,-, ,- 10

11 Förderung geförderte Personen Arbeitsmarktförderungen Mittel 2016 Personen Produkt Frauen Männer Gesamt Budget Mittelaufwand (Euro) *) Eingliederungsbeihilfe ,- Entfernungsbeihilfe ,- Ein-Personen-Unternehmensförderung ,- Gemeinnützige Beschäftigungsprojekte ,- Kombilohnbeihilfe ,- Sozialökonomische Betriebe ,- Übersiedlungsbeihilfe Summe Beschäftigungsförderung ,- Stiftungen ,- Schulung von Arbeitslosen in AMS Kursen ,- Beihilfe zur Deckung des Lebensunterhaltes ,- Fachkräftestipendium ,- Schulung von Arbeitslosen in externen Kursen ,- Kursnebenkosten ,- Lehrstellenförderung ,- Summe Qualifizierung ,- Beratungs- und Betreuungseinrichtungen ,- Gründerbeihilfe ,- Kinderbetreuungsbeihilfe ,- Unternehmensgründerprogramm ,- Vorstellungsbeihilfe ,- Summe Unterstützung ,- Gesamtsumme Förderausgaben ,- Personen: Die Untersummen Beschäftigung, Qualifizierung, Unterstützung und Gesamt sind keine Aufsummierung der Produkte, da Personen nur 1x gezählt werden. *) die Tabelle enthält bei nichtdelegierten Förderungen die Kosten der anteilige Nutzung von Maßnahmen durch die RGS 11

12 Organisation 38,19 Planstellen Organisation des AMS Hartberg Regionalbeirat Vorsitzender Herbert Paierl AK.:Johannes Hirmann WK.:Ing. Mag.Florian Ferl ÖGB.: Walter Neuhold IV.: Ing. Rudolf Mirth Sekretariat Rosalinde Fischer RGS - Leitung Leiter: Herbert Paierl Stellv.: Friederike Wurzer Planungs- u. Controllingteam Herbert Paierl, Ing. Günter Müller, Friederike Wurzer, Sigrid Tallian, Margarete Hartinger, Herwig Matejka, Mag. Petra Hacker, Helfried Krachler SZ - FO AL Friederike Wurzer Claudia Koglbauer Patrick Erhart Kurt Massing Bettina Neubauer Gertrude Remesch Sabine Rienesl Erika Schreiner SZ - BO AL Sigrid Talian Margit Haberler Manfred Dorn Reinhold Kogler Christine Reingruber Sabine Schörgenhuber Beratungszone AL Ing. Günter Müller Kelz Franz, Dagmar Schuch Beatrix Wengust Genovefa Paierl Sabine Drauch Marianne Kampl Service für Unternehmen AL Herwig Matejka Birgit Dietrich Gunther Drauch Gernot Jakum Daniela Müller Zweigstelle Fürstenfeld BIZ Johann Egger Claudia Koglbauer Erna Kandlhofer Info Rosalinde Fischer Kursbetreuung Herwig Matejka Ing. Günter Müller Helfried Krachler Romana Laschalt Leitung: Margarete Hartinger Info, Verwaltung Hedwig Thomas Servicezone und Beratungszone Ing. Karl Brunner Christian Kilian Dagmar Kniedl, Romana Laschalt Günther Pauss Renate Nopp Service für Unternehmen Helfried Krachler Monika Auner 12

13 24 Sitzungen von Regionalbeirat und Ausschüssen Sitzungen des Regionalbeirates Organisation 1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal Summe Regionalbeiräte Leistungsausschuss Ausländerausschuss Summe