Konversion eines Cost-Centers in ein Profit-Center in einem Master-Franchise Unternehmen

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Britta Linden
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1 Wirtschaft Andrea I. Mayer Konversion eines Cost-Centers in ein Profit-Center in einem Master-Franchise Unternehmen Masterarbeit

3 Hochschule Landshut Masterstudiengang Systems Engineering Konversion eines Cost-Centers in ein Profit-Center in einem Master-Franchise Unternehmen Masterthesis zur Erlangung des akademischen Grades: "Master of Systems Engineering", Kurzform "MSE" Vorgelegt von: Andrea I. Mayer am

4 Inhaltsverzeichnis II Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis... II Abbildungsverzeichnis... V Abkürzungsverzeichnis... VI 1 Einleitung Problemstellung Zielsetzung Aufbau der Arbeit Begriffsabgrenzung Cost-Center Profit-Center Franchising Master-Franchise Unternehmen Franchise-Nehmer Lizenznehmer Die Franchise - Branche Vor- und Nachteile für Franchise-Geber und Franchise-Nehmer Profit-Center in der Organisation eines Franchise-Gebers Entwicklung des Profit-Center Ansatzes Die Zielsetzung der Profit-Center Konzeption im Spannungsbogen seiner Facetten Die Stärken der Profit-Center Konzeption Erhöhung der Flexibilität Motivation Gewinnorientierung Die Schwächen der Profit-Center Konzeption Voraussetzungen für die Gestaltung eines Profit-Centers Organisatorische Strukturen Marktzugang... 20

5 Inhaltsverzeichnis III 6.3 Entscheidungsautonomie Rechnerische Abgrenzung Der Schulungsbereich Aushängeschild und Cost-Center Erfolgssäule Schulungsbereich Aktuelle Situation Problemstellung Kundenanforderungen und Zielvorgaben Die Einführung des Profit-Centers als Instrument zur Konversion eines Cost-Centers Quantitative und qualitative Ziele der Einführung des Profit-Centers Lösungsansatz Vorteile des Profit-Centers unter Berücksichtigung der Schwachstellen 31 9 Prozess der Einführung des Profit-Centers im Schulungsbereich des Master-Franchise Unternehmens Prozess der Centerbildung Vorüberlegungen Definition des Geschäftsfeldes im Unternehmen Entscheidung über die Aufgabenverteilung Analyse der innerbetrieblichen Leistungsverflechtungen Aufbau des Profit-Centers Einrichtung eines geeigneten Profit-Center Controllings Internes Rechnungswesen und Controlling Gestaltungsgrundlagen für das interne Rechnungswesen Erfassung der Ist-Situation Kosten- und Leistungsrechnung Teilkostenrechnung Aufbau der Profit Center Erfolgsrechnung Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen Aufgaben der Verrechnungspreise Verrechnungspreisarten Kennzahlen... 55

6 Inhaltsverzeichnis IV 11 Senkung der Kosten mit gleichzeitiger Verbesserung der Ertragssituation Verändertes Kostenbewusstsein Deckungsbeitrags-Rechnung zur Kostenerkennung und -vermeidung Einführung einer EDV Unterstützung Veränderungen bei den Räumlichkeiten Höhere Teilnehmerkapazitäten Reduktion der Administrations- und Trainerkosten Verringerung der Verpflegungsaufwendungen Einführung und Neugestaltung von Prozessen Das Profit-Center als Führungsinstrument mit Motivations- und Kontrollcharakter Das Profit-Center als Anreizsystem Motivationscharakter des Profit-Centers Konzeptes Führungsinstrumentarium Profit-Center Fazit Literaturverzeichnis Internetquellen Anhang... 76

7 Abbildungsverzeichnis V Abbildungsverzeichnis Abbildung 1-1: Übersicht über den Aufbau der Arbeit... 5 Abbildung 3-1: Deutsche Franchise-Wirtschaft Abbildung 3-2: Vor- und Nachteile des Franchising im Überblick Abbildung 6-1: Voraussetzungen für die Gestaltung eines Profit Centers Abbildung 9-1: Einführungsprozess eines Profit-Centers Abbildung 9-2: Profit-Center Voraussetzung des Schulungsbereich Abbildung 9-3: Aufbau und Leistungsverflechtung des Profit-Centers Abbildung 10-1: Bestandteile und Aufgaben der Kostenrechnung Abbildung 10-2: Jahrestabelle: Deckungsbeitragsrechnung des Schulungsbereiches Abbildung 10-3: Kennzahlen zur Steuerung des Schulungszentrums als Profit- Center Abbildung 0-1: Anzahl der Franchise-Geber Abbildung 0-2: Anzahl der Franchise-Nehmer Abbildung 0-3: Anzahl der Beschäftigten Abbildung 0-4: Franchise-Umsatz in Mrd

8 Abkürzungsverzeichnis VI Abkürzungsverzeichnis bzgl. bezüglich bzw. beziehungsweise d.h. das heißt e.v. eingetragener Verein ff. folgende [Seiten] ggf. gegebenenfalls GewO Gewerbeordnung Hrsg. Herausgeber i.d.r. in der Regel IHK Industrie- und Handelskammer Mrd. NVE Milliarden Nettoverkaufserlös S. Sp. Seite(n) Spalte(n) u. a. unter anderem u.u. unter Umständen z.b. Vgl. zum Beispiel Vergleiche

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