1 Einführung Gute Strategie Taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen... 11

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1 1 Einführung Problemstellung Forschungsfragen Forschungsziele Forschungsmethodik Aufbau der Diplomarbeit Zentrale Begriffe Gute Strategie Definitionen der Strategie Merkmale einer guten Strategie Gute Strategie nach Hinterhuber, Strategie als Primärdisziplin nach Joyce et al., Hidden-Champions-Strategie nach Simon, Gegenüberstellung Taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen Definition der Taktik Ausgewählte taktische Maßnahmen Preisgestaltung Kostenorientierte Preisgestaltung Wettbewerbsorientierte Preisgestaltung Kundenwertorientierte Preisgestaltung Lineare Kostensenkung Nutzen Kritik Krisenkommunikation Offensive Kommunikationspolitik Defensive Kommunikationspolitik Vereinbarung beider Politiken Investitionen in F&E und Marketing? F&E-Offensive? Antizyklische F&E-Investition Prozyklische F&E-Investition Unsystematische F&E-Investition... 23

2 X Marketingoffensive? Antizyklische Marketinginvestition Prozyklische Marketinginvestition Unsystematische Marketinginvestition Synthese Effiziente Strategieimplementierung Definition und Wesen Verhaltensorientierte Durchsetzung Sachbezogene Umsetzung Erfolgsrelevanz Zusammenfassung Exzellente Führung Leadership vs. Management Do CEOs matter? CEOs do matter CEOs do not matter When do CEOs matter? Führungsnachfolge Exkurs Zusammenfassung Die richtigen Mitarbeiter Führungskräfterekrutierung Externe Führungskräfterekrutierung Interne Führungskräfterekrutierung Vereinbarung beider Rekrutierungsarten Führungskräfteentwicklung Kompetenzverteilung Personalabteilung Personalabteilung und Linienführung Linienführung Unterstützung der Beschäftigungsfähigkeit Vorteile Nachteile Vereinbarung: Vor- und Nachteile Führungserfolg... 52

3 XI Gehaltskürzung Liquiditätssicherung Arbeitgeberimage Vereinbarung: Liquiditätssicherung und Arbeitgeberimage Bonuskürzung Ergebnisverantwortung Arbeitgeberattraktivität Vereinbarung: Ergebnisverantwortung und Arbeitgeberattraktivität Werte- und Wertorientierung Werteorientierung Wertorientierung Vereinbarung beider Orientierungen Zusammenfassung Glück Das Glück anziehen Das Glück der Ehrgeizigen Das Glück der Narzissten Das Glück der Ausgeglichenen Ansätze zum Glück Fernöstlicher Ansatz Westlicher Ansatz Integrierter Ansatz Zusammenfassung Empirischer Teil Einführung in den Empirieteil Ergebnispräsentation: Gute Strategie Ergebnispräsentation: Taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen Hauptergebnisse: Lineare Kostensenkung Hauptergebnisse: Krisenkommunikation Hauptergebnisse: F&E-Offensive? Hauptergebnisse: Marketingoffensive? Hauptergebnisse: Effiziente Strategieimplementierung Ergebniszusammenfassung Ergebnispräsentation: Exzellente Führung Ergebnispräsentation: Die richtigen Mitarbeiter

4 XII Hauptergebnisse: Führungskräfterekrutierung Hauptergebnisse: Führungskräfteentwicklung Hauptergebnisse: Führungserfolg Ergebniszusammenfassung Ergebnispräsentation: Glück Hauptergebnisse: Das Glück anziehen Hauptergebnisse: Ansätze zum Glück Ergebniszusammenfassung Ergebnispräsentation: Verzerrung in der Umfrage Resümee Zusammenfassung der Endresultate Endresultate: Gute Strategie Endresultate: Taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen Endresultate: Exzellente Führung Endresultate: Die richtigen Mitarbeiter Endresultate: Glück Implikationen für die Thesen von Hinterhuber, Appell Konklusion Einschränkungen Literaturverzeichnis Anhang Anhang A: Fragebogen Anhang A1: Quellenangaben Anhang A2: Einschränkungen zu den Aussagen Anhang B: Nebenergebnisse Anhang B1: Exkurs zur effizienten Strategieimplementierung Anhang B2: Veränderung des Führungsstils in Krisenzeiten Anhang B3: Konsistentes Führungsverhalten bei der Wert- und Werteorientierung? Anhang C: Unveröffentlichte Aufzeichnungen Anhang C1: Interviewauszug Aktuelle Herausforderungen der Fluglinie Emirates Anhang C2: Persönliche Mitteilungen von Dr. Hinterhuber

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