Bodenseeforum 2016 Potenzialkonferenzen als Instrument der Organisationsentwicklung

Transkript

1 Bodenseeforum 2016 Potenzialkonferenzen als Instrument der Organisationsentwicklung Datum: / 1

2 Agenda 1. Meine Person 2. Stuttgarter Lebensversicherung a.g. 3. Kulturanalyse Potenzialkonferenz HAL mit kim Potenzialkonferenz GL Potenzialkonferenz MA 2013/ Abgeleitete Maßnahmen & Erfolge 8. Fazit und Fragen Datum: / 2

3 Meine Person Datum: / 3

4 Stuttgarter Lebensversicherung a.g. Datum: / 4

5 Stuttgarter Lebensversicherung a.g. Datum: / 5

6 Stuttgarter Lebensversicherung a.g. Datum: / 6

7 Kulturanalyse 2010 Datum: / 7

8 Kulturanalyse 2010 Datum: / 8

9 Hauptabteilungsleiterebene 2011 Darstellung des Gesamtprozesses VG HAL - Rückblickend - an bestehenden Anforderungen orientiert - vom Vorgesetzten beurteilt - Beurteilung von breitem Kompetenzspektrum VG VG VG HAL - Zukunftsgerichtet - an zukünftigen Anforderungen orientiert - von allen Vorstandsmitgliedern beurteilt - Beurteilung ausgewählter Zukunftskompetenzen Leistungsbeurteilung Potenzialbeurteilung Beurteilungsgespräch Maßnahmen / Zielvereinbarung Diskussion Darstellung Verifizieren Managementkonferenz Kalibrierung / Austausch Maßnahmen für HAL Organisationale Maßnahmen Konsequenzen für Recruiting Datum: / 9

10 Hauptabteilungsleiterebene 2011 Prozess Einführung Potenzialkonferenz für Hauptabteilungsleiter Finalisierung Instrument Workshop mit kim, PE und allen Vorständen zur Definition der Zukunftskompetenzen Einschätzungsphase der Vorstände Vorbereitung Potenzialkonferenz Potenzialkonferenz mit allen Vorständen Karin Pendzialek Datum: / 10

11 Hauptabteilungsleiterebene 2011 Zukunftskompetenzen: (Abgleich mit Führungsgrundsätzen) Bewertungskategorien: Potenzial-/Leistungs- Matrix / Portfolio Datum: / 11

12 allen Ebenen Ablauf der Potenzialkonferenzen: Kurze Vorstellung des MA mit Hilfe der Leistungsbeurteilung MA wird durch Vorgesetzten vorgestellt Ziel: Informationen und zukünftige Kalibrierung Diskussion der Potenzialbeurteilung / Einschätzung Protokoll Feedback an MA Moderator stellt die Beurteilung vor Diskussion und Klärung der Einschätzungen mit allen Beteiligten ggf. Definition von Maßnahmen Ziel: Abgleich aller Perspektiven pro MA jede Führungskraft notiert sich Hinweise zu seinem Mitarbeiter in dem dafür vorgesehenen Formular für das Feedbackgespräch zusätzlich Notizen von Personal zum Abgleich Datum: / 12

13 Gruppenleiterebene 2012 Prozess Einführung Potenzialkonferenz für Gruppenleiter Juni 2012 September/Oktober 2012 November 2012 Finalisierung Instrument Workshop mit PE und allen Leitenden zur Definition der Zukunftskompetenzen Einschätzungsphase der HAL pro Ressort Vorbereitung Potenzialkonferenz Potenzialkonferenz pro Ressort mit Ressort- Vorstand Karin Pendzialek Datum: / 13

14 Gruppenleiterebene 2012 Zukunftskompetenzen: (Abgleich mit Zukunftskompetenzen Haupabteilungsleiter) Bewertungskategorien: Potenzial-/Leistungs- Matrix wird auf Gruppenleiterebene übertragen / Portfolio pro Ressort Datum: / 14

15 Mitarbeiterebene 2013/2014 Prozess Einführung Potenzialkonferenz für Mitarbeiter Dezember 2012 Februar April 2014 November 2014 Finalisierung Instrument Workshop mit PE und ausgewählten Leitenden zur Definition der Zukunftskompetenzen Einschätzungsphase der GL pro Hauptabteilung Vorbereitung Potenzialkonferenz Potenzialkonferenz pro Hauptabteilung mit Gruppenleitern und Hauptabteilungsleiter Karin Pendzialek Datum: / 15

16 Mitarbeiterebene 2013/2014 Potenzialeinschätzung der Mitarbeiter Schritt 1 1. Ist der Kandidat mit seinem Kompetenzprofil auf seiner aktuellen Stelle genau richtig eingesetzt? nein 2. Hat der Kandidat mit seinem Kompetenzprofil Entwicklungsbedarf auf seiner aktuellen Stelle? nein 3. Hat der Kandidat Potenzial für eine andere Stelle oder die nächste Ebene? ja ja ja Bemerkungen Bemerkungen Schritt 2: Potenzialeinschätzu ng Datum: / 16

17 Mitarbeiterebene 2013/2014 Zukunftskompetenzen: (Abgleich mit Zukunftskompetenzen Gruppenleiter) Bewertungskategorien: Potenzial-/Leistungs- Matrix wird auf Mitarbeiterebene übertragen / Portfolio pro Abteilung Datum: / 17

18 Mitarbeiterebene 2013/2014 Potenzial-/Leistungs-Matrix Karin Pendzialek Datum: / 18

19 Mitarbeiterebene 2013/2014 Datum: / 19

20 Mitarbeiterebene 2016 Datum: / 20

21 Mitarbeiterebene Datum: / 21

22 Abgeleitete Maßnahmen & Erfolge Wissen über Entwicklungsziele der Mitarbeiter Pool mit Potenzialkandidaten Bei Stellenbesetzungen werden Kandidaten aus dem Pool vorgeschlagen Individuelle Maßnahmen wie Einzelcoachings Führungskreis für Nachwuchsführungskräfte Orientierungsseminar für Führungspotenzialträger Querrotationen Funktionen Stellvertreter Hauptabteilungsleiter Übernahme einer Führungsstelle Übernahme einer neuen Fachfunktion Übernahme von zusätzlicher Verantwortung (z.b. Projektleitung) Anzahl MA Datum: / 22

23 Fazit Datum: / 23

24 Ich freue mich über Ihre Fragen Datum: / 26